Senioren in beweging. Consequenties voor beleid. Zichtbaarheid Organisatie & Speerpunten

Transcriptie

1 Senioren in beweging Consequenties voor beleid Zichtbaarheid Organisatie & Speerpunten

2 Meer belangstelling en richting geven aan beleid voor senioren in s Hertogenbosch.. Bijdragen aan een optimaal welbevinden van senioren in 's-hertogenbosch Door Kennis te ontsluiten en te ontwikkelen Het uitwerken van thema s die aansluiten bij maatschappelijke vraagstukken in relatie tot senioren En. 2

3 Door Ontwikkelen s-hertogenbosch Het bevorderen en beschermen van de leefbaarheid in onze stad s-hertogenbosch, met de daarin aanwezige beschikbare middelen en de toegankelijkheid van de openbare ruimte. En. 3

4 Door Uitdragen Bewustzijn van de behoeften en vraagstukken bij senioren in onze stad. Armoede onder ouderen, hoe kunnen we dit voorkomen? En. Burgerbetrokkenheid stimuleren Signalen oppikken Opkomen voor belangen Het goede behouden Bottom up inhoud geven Behoeften peilen Koepel vormen Spreekbuis zijn van Wie of Wat Zichtbaarheid vergroten Inkomen Onder ouderen, hoe kunnen we dit sturen? Middelen Voor ouderen, waar is behoefte aan? Gezondheid Onder ouderen, hoe krijgen we daar zicht op? Wonen onder ouderen, welke standaard is gewenst? 4

5 Senioren in beweging Visie en Doelstelling De seniorenraad beoogt de senioren in s-hertogenbosch te betrekken bij ontwikkelingen binnen de gemeente die het wel en wee van hen beïnvloeden. De belangrijkste reden is de overtuiging dat de verantwoordelijkheid voor en zeggenschap over zorg, ondersteuning en verbetering van de samenleving bij de senioren zelf ligt. Senioren hebben vaak waardevolle inbreng over de praktische gevolgen van plannen en voorstellen. De signalen en ervaringen van senioren zijn nodig. Plannenmakers moeten inzetten op luisteren en leren en minder op overtuigen en moeten bereid zijn om eigen ideeën en plannen bij te stellen op basis van de inbreng van senioren. Het gaat daarbij om het benutten van de eigen kracht van senioren en het omgaan met hun kwetsbaarheid. 5

6 Senioren in beweging het zelfontplooiingmotief een rol. Hierbij gaat het om het ontwikkelen van capaciteiten, opdoen van ervaringen en vergaren van kennis of een zinnige besteding van vrije tijd. Ook erkenning of de uitdaging op organisatorisch of bestuurlijk vlak kunnen een reden zijn om actief te worden. Sociale motieven zijn ook van belang: het ontmoeten van (nieuwe) mensen en het onderhouden van sociale contacten. Ten slotte is er het ideële motief: vanuit een bepaalde overtuiging invloed willen uitoefenen. Het gaat dan bijvoorbeeld om een sterke betrokkenheid bij een bepaald inhoudelijk thema. Ze willen een tegengeluid kunnen laten horen en opkomen voor de belangen van de (buurt)gemeenschap. Senioren Voor kracht senioren speelt: s-hertogenbosch 6

7 Senioren in beweging Voor kwetsbare senioren Ook voor kwetsbare senioren gelden de motieven die hiervoor genoemd staan plus: Betrokkenheid bij beleid is vooral belangrijk om hun belangen als gebruiker te behartigen. Om te kunnen meedoen in de samenleving zijn zij als cliënt afhankelijk van zorg en ondersteuning die de gemeente biedt. Wat zij nodig hebben, kunnen zij het beste zelf aangeven. De wens tot inspraak en medezeggenschap en het inbrengen van hun ervaringskennis, zijn belangrijke drijfveren. Daarnaast kan het bijdragen aan empowerment en het vergroten van hun eigen kracht. 7

8 Senioren in beweging Visie / doelstelling Vernieuwingsproces Benutten van de eigen kracht Omgaan met kwetsbaarheid. Het goede wat er is behouden Van top-down naar bottom-up Verschillende betrokken partijen Advies- en Cliëntenraad Rolverdeling Inhoud Wonen Welzijn en zorg Werk en inkomen? Organisatiestructuur Betrokken senioren in de eigen wijken en dorpen Agenderen thema s, problemen en belangen Thema s die actueel zijn in een wijk / dorp Problemen en belangen in de wijken en dorpen Een netwerkstructuur, die zich continu aanpast. Platform voor kracht- en kwetsbare senioren. Doorgeefluik van signalen vanuit dorpen en wijken. Koepel / Spreekbuis van lokale organisaties. Studieclub met inhoudelijk deskundigen. Heroriëntatie op personele samenstelling: - senioren met relevant netwerk met enig analytisch vermogen 8

9 1 Seniorenraad - werkomgeving Dagelijks Bestuur (3) Voorzitter Secretaris Penningmeester Centrale thema WONEN Bestuur (9) Beleid & Speerpunten Netwerken Contacten Gemeente PR, Communicatie & Marketing Kennisontwikkeling Kennis uitdragen Armoede Eenzaamheid Veiligheid Dementie Leefomgeving Zorg & Welzijn Mobiliteit Kwaliteitszetels Participatiewet 9

10 Seniorenraad: drie dimensies Beleid & strategie Onderzoek & Ontwikkeling Menselijke relaties en competenties Advies en uitvoering Dagelijks Bestuur samenwerking Bestuur samenwerking Aandachtsgebieden Specialist Gemeente Vertegenwoordiger WMO-CRPW-OB Kwaliteitszetel VW 10

11 Gemeente versus Seniorenraad GEMEENTE 1. Boschwijzer 2. Politieke Partijen Ouderenbeleid 3. Informatiemarkt Wijken SENIORENRAAD Ouderenbonden & organisaties. ANBO. KBO. HEVO. PCOB. SAS Wijkraden Bestuursraden Bewonersraden Dorpsraden Wijkpleinen Divers Zorginstellingen. Vivent. Brabantzorg. van Neijnsel Woningbouw Corporaties Sociale Woningbouw SENIOREN in BEWEGING Centrale thema WONEN 11

12 Senioren in Beweging Samenwerken in verbondenheid Ontwikkeling van het Kennis Domein Ontwikkeling van het relatie Domein Bestuur: Beleid Advies Samen: Opstellen Speerpunten Opstellen Agenda 2017 Budgettering: Commitment Financiële middelen POL.PARTIJEN R A A D RAADSLEDEN G E M E E N T E B & W AMBTENAREN WONEN, WELZIJN ZORG SR WERK, INKOMEN -AR Participatiewet Welzijn Breed Juvans MEE Divers 12