Gemeente Dronten

Transcriptie

1

2

3 Plan van aanpak Jongeren Op Gezond Gewicht Gemeente Dronten Shanna Brižić JOGG-regisseur gemeente Dronten September 2017

4 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding JOGG korte omschrijving JOGG gemeente Dronten Aanleiding JOGG Dronten 3.2 Startsituatie Dronten Startfoto gemeente Dronten Conclusie Startdocument 4 JOGG doelstellingen JOGG-model 4.2 Hoofddoelstelling 4.3 Subdoelstellingen Subdoelstellingen op proces Subdoelstellingen op gedrag 4.4 Planning doelstellingen 5 JOGG organisatie Organigram 5.2 Werkgroepen 5.3 Tijdsinvestering werkgroepen 5.4 Netwerkanalyse 6 Beheersplan Beheersfactor tijd 6.2 Beheersfactor geld 6.3 Beheersfactor kwaliteit Bijlages Invuldocument werkgroep campagnes Invuldocument werkgroep VPZ Invuldocument werkgroep communicatie (Ketenaanpak VPZ vanuit de proeftuinen -> op te vragen bij de JOGG-regisseur)

5 3 Inleiding 1

6 4 Inleiding Overgewicht is in Nederland een steeds groter wordend probleem. In Nederland is ongeveer 40% van de volwassen bevolking te zwaar en heeft 10% ernstig overgewicht. In 2010 was ongeveer 15% van de jongeren te dik (overgewicht) en 5% van hen heeft ernstig overgewicht. De groei in percentages de afgelopen 30 jaar is zeer verontrustend te noemen. Ook in de gemeente Dronten is overgewicht en een ongezonde leefstijl een groeiend probleem. Een goede gezondheid is van groot belang. Gezonde mensen hebben een betere kwaliteit van leven, kunnen beter voor zichzelf zorgen en zijn uiteindelijk minder afhankelijk van de zorg. Gezonde mensen participeren beter en langer in de maatschappij. Investeren in gezondheid is daarom dus erg belangrijk. Tijdens de jeugd leren kinderen wat leuk en normaal is, dus ook wat een gezonde leefstijl inhoudt. Onze jeugd groeit op in een omgeving die uitnodigt tot veel eten en weinig bewegen. De stap naar een ongezonde leefstijl wordt tegenwoordig erg gemakkelijk gemaakt. Als kinderen opgroeien in een gezonde omgeving met meer mogelijkheden tot een gezonde leefstijl, wordt dit vanzelf de standaard. Om dit te bereiken moet je je als gemeente gezamenlijk inzetten. Publieke en private partijen zetten zich gezamenlijk in om een samenleving te creëren waarin alle kinderen en jongeren wonen, leren, recreëren en werken in een gezonde omgeving met structureel aandacht voor een gezonde leefstijl. Gezamenlijk creëren we een gezonde omgeving om in op te groeien zodat gezond zijn de normaalste zaak van de wereld wordt. Van start tot uitvoering In januari 2017 heeft de gemeente Dronten besloten aan te sluiten bij de JOGG-aanpak en is een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met het landelijk JOGG-bureau. Als JOGG-gemeente draagt de gemeente Dronten uit dat zij wil investeren in een gezonde leefstijl. Na ondertekening is er een JOGG-regisseur aangesteld die deel uit maakt van De Meerpaal Welzijn. De coördinator buurtsportcoaches van Sport in Dronten, Shanna Brižić, is eveneens JOGG-regisseur. De JOGG-regisseur wordt ingezet om de verbindingen te leggen, het plan van aanpak te maken en de voortgang van de JOGG-beweging te bewaken. Zij is het eerste aanspreekpunt wat betreft de JOGGactiviteiten. Eerst is er een startdocument geschreven, dit document brengt de situatie in de gemeente Dronten in beeld. Dit document is op te vragen bij de JOGG-regisseur. Dit plan van aanpak beschrijft de doelstellingen en uitvoering van de JOGG-activiteiten voor de komende 3 jaar vanuit de resultaten van het startdocument.

7 5 JOGG korte omschrijving 2

8 6 JOGG korte omschrijving It takes a village to raise a child. JOGG is een landelijke interventie om overgewicht tegen te gaan. Het is een effectief bewezen aanpak om de stijging van overgewicht bij jongeren om te zetten in een daling. De aanpak is gebaseerd op de succesvolle methode Ensemble Prévenons l Obésité Des Enfents (EPODE): Laten we samen overgewicht bij kinderen aanpakken. Dit programma startte begin jaren negentig en leverde in verschillende EPODE-steden bijna een halvering van het aantal jongeren met overgewicht op. JOGG is geen project, maar een beweging. JOGG zorgt er voor dat er in een gemeente een beweging op gang wordt gezet. Alle partijen werken intensief samen om een gezond gewicht bij jongeren te realiseren. Alle acties en interventies die in een gemeente plaatsvinden, worden op elkaar afgestemd. Deze samenwerking leidt tot meer aandacht voor voeding en beweging, betere sport-, beweeg- en speelfaciliteiten en een betere signalering en aanpak van overgewicht. Vijf pijlers De JOGG-aanpak richt zich op vijf pijlers. Alle pijlers dragen bij aan de effectiviteit van de aanpak. Het uitgangspunt is dat, gedurende de uitvoering van het plan van aanpak, de pijlers gaandeweg worden ingezet. Politiek-bestuurlijk draagvlak (PBD) Gezond gewicht, als onderdeel van een gezonde leefstijl, heeft een belangrijke plaats in het college programma. Portefeuille houders (en ambtenaren) zijn bekend met en betrokken bij JOGG. Publiek-private samenwerking (PPS) Lokale, regionale en provinciale bedrijven zijn nauw betrokken bij JOGG en ondernemen activiteiten om een gezond gewicht te stimuleren. Zij denken mee in een werkgroep, leveren communicatiekracht of dragen financieel bij aan activiteiten of middelen. Sociale Marketing (SMK) Gezondheid verkopen als de nieuwste spelcomputer, daar draait het om bij sociale marketing. Een JOGG-gemeente past de principes van sociale marketing toe op de lokale situatie. Dit resulteert in activiteiten die aansluiten bij de belevingswereld van de doelgroep. Monitoring en Evaluatie (M&E) Een JOGG-gemeente gebruikt erkende en effectieve interventies en meet het effect hier van. Daarnaast wordt het proces ge meten en waar nodig bijgestuurd. Verbinding preventie en zorg (VPZ) Deze pijler is uniek voor de Nederlandse JOGG-aanpak. In een JOGG-gemeente signaleren (zorg) professionals in een vroeg stadium overgewicht. De zorg is goed op elkaar afgestemd, er is een passend aanbod en jongeren die zorg nodig hebben komen direct op de juiste plek terecht.

9 7 JOGG gemeente Dronten 3

10 8 JOGG gemeente Dronten 3.1 Aanleiding JOGG Dronten Net als landelijk is ook in de gemeente Dronten overgewicht en een ongezonde leefstijl een groeiend probleem. In Dronten is 11% van de kinderen tussen 4 en 12 jaar te zwaar en in de leeftijd 12 tot 19 jaar is dit zelfs 14%. Dit ligt nog wel net onder het landelijk gemiddelde van 11,9% in de leeftijd van 4 tot 12 jaar en 15,6% voor 12 tot 19 jaar. Daarentegen als we provinciaal kijken tegen over het landelijk gemiddelde zien we dat de cijfers voor volwassenen met overgewicht juist boven gemiddeld liggen. In Nederland is gemiddeld 48,9% van de volwassenen te zwaar. In Flevoland is dit zelfs 52,4%. De visie op sport en gezondheid van de gemeente Dronten sluit aan bij de doelstellingen en visie van de landelijke JOGG beweging. Daarom heeft de gemeente Dronten in januari 2017 de overeenkomst ondertekend om JOGG gemeente te worden. Gezamenlijk gaan we ons inzetten om een gezonde omgeving te creëren om in op te groeien en willen we vanuit daar inzetten op een daling van het aantal kinderen met overgewicht. 3.2 Startsituatie Dronten Startfoto gemeente Dronten In onderstaande startfoto op pagina 9 ziet u de algemene cijfers wat betreft overgewicht, beweging en voeding in de gemeente Dronten. Ook laten we in deze startfoto zien wat de meest opvallende zaken zijn.

11 (Voor de specifieke cijfers van de gemeente Dronten per wijk, zie Startdocument) 9

12 Conclusie Startdocument In het startdocument hebben we de belangrijke partners beschreven, een beeld gegeven van de huidige situatie van de gemeente Dronten op het gebied van gezondheid en waar er eventueel aansluiting gevonden kan worden wat betreft bestaande initiatieven. Wat betreft bewegen kunnen we concluderen dat er in Swifterbant en Biddinghuizen winst te behalen valt ten opzichte van de rest van de wijken in Dronten. Wellicht heeft dit te maken met de sportmogelijkheden in de twee dorpen en de SES status. De cijfers overgewicht pieken in Dronten midden en Dronten noord. Wat betreft voeding valt er in heel de gemeente Dronten nog veel winst te behalen, ook aangezien in zijn algemeenheid de cijfers achteruit gaan Doelgroep en interventiebepaling Jong geleerd is oud gedaan. De JOGG beweging richt zich op kinderen en jongeren in de leeftijd van 0 tot 19 jaar. Over de komende drie jaar gaat er op alle leeftijden ingezet worden. Omdat de gemeente Dronten een overzichtelijke en niet een hele grote gemeente is, is er voor gekozen om de thema-campagnes vanuit het landelijk JOGG-bureau in te zetten op meerdere scholen verdeeld over de komende drie jaar, maar er wordt wel de start gemaakt in de aandacht behoevende wijken. Vanuit de cijfers die we hebben gezien in het startdocument gaan we de JOGG-thema campagne Water Drinken starten in de wijken Dronten midden en Dronten noord in de leeftijdsgroep 4 tot en met 12 jaar ter behoeve van het meer water drinken en minder suikerhoudende drankjes. Ook wordt deze campagne uitgezet in de leeftijdsgroep 12 tot en met 18 jaar ter behoeve van meer water drinken en specifiek minder energydrink. Deze wordt ingezet in de wijken waar het overgewicht piekt. De thema-campagne Gratis bewegen, gewoon doen! gaan we eerst uitzetten in Swifterbant en Biddinghuizen op de leeftijdsgroep 4 tot en met 12 jaar. De thema-campagne Groente en fruit, zet je tanden er in start op de BSO in Dronten West in de leeftijdsgroep 0 tot en met 12 jaar. We zagen in het startdocument dat er in heel de gemeente Dronten wat betreft het eten van groente en fruit nog winst te behalen valt. Er wordt hier voor ingezet op de contacten die er al zijn binnen de Kinderopvang Dronten. Vanuit hier wordt gekeken op welke BSO of kinderopvang nog meer aan kan sluiten (voor de concrete SMART doelstellingen zie hoofdstuk Subdoelstellingen op gedrag). De JOGG-regisseur vormt de aanzet van de thema-campagnes, hierna pakt de werkgroep campagnes het lokaal verder op en zet dit uit (voor de uitwerking van de JOGG-organisatie en verschillende werkgroepen zie hoofdstuk 6 JOGG-organisatie). Daarnaast wordt er de komende drie jaar ingezet op alle JOGG-pijlers waar er gestart wordt met de verbinding preventie en zorg (VPZ), politiek bestuurlijk draagvlak (PBD) en publiek-private samenwerking (PPS). De pijlers sociale marketing (SMK) en monitoring en evaluatie (M&E) worden ook meegenomen in het plan van aanpak, maar zullen minder de aandacht krijgen dan de rest van de pijlers (voor de concrete doelstellingen wat betreft de JOGG-pijlers zie hoofdstuk 4 JOGGdoelstellingen).

13 11 JOGG doelstellingen 4

14 4.1 Het JOGG-model Het JOGG-model (zie figuur hier onder) bestaat uit drie elementen: input output outcome. De input bestaat uit de invulling van de vijf pijlers van JOGG. Dit levert output op in de vorm van onder meer intersectorale samenwerking (gemeente, maatschappelijke organisaties en bedrijven werken samen), versterken van de community en activiteiten gericht op bewegen en voeding. Deze output zorgt er voor dat er veranderingen optreden in de omgeving en bij het kind, welke er toe leiden dat het kind zich anders gaat gedragen (meer bewegen en gezonder leven). Uiteindelijk leidt deze gedragsverandering tot een gezond gewicht bij de jeugd, de outcome. 12

15 Hoofddoelstelling Als we kijken naar het uiteindelijke doel van JOGG (de outcome) (het lange termijn effect), dan is dit: Een toename van kinderen met een gezond gewicht. Uit ervaring van de andere JOGG gemeentes en op basis van de ervaringen vanuit het EPODE model is dit een doelstelling die met zo n gemiddeld 6 jaar wordt bereikt. Hieruit maken we voor Dronten de komende periode de volgende hoofddoelstelling: Na 3 jaar is er een stabilisatie wat betreft kinderen met overgewicht in de gemeente Dronten.

16 Subdoelstellingen Om een beeld te geven van hoe we deze hoofddoelstelling gaan bereiken formuleren we subdoelstellingen. Deze subdoelstellingen worden onderverdeeld in subdoelstellingen op proces en subdoelstellingen op gedrag. De subdoelstellingen op proces zitten in het JOGG-model in de input en output kant. Dit zijn de doelstellingen die een direct effect hebben of een korte termijn effect. Een direct effect in de vorm van bijvoorbeeld de samenwerking tussen partijen (zie de 5 JOGG-pijlers). De subdoelstellingen op gedrag zitten in het JOGG-model in de output en outcome kant. Dit zijn de doelstellingen die een korte termijn effect of een lange termijn effect hebben. Een korte termijn effect in de vorm van het organiseren van activiteiten op gebied van bewegen en voeding met daaruit voortvloeiend een lange termijn effect door de bewustwording door deze activiteiten. De subdoelstellingen worden per betreffende werkgroep, die voor de uitvoering zorg draagt, nader onder de loep genomen en waar nodig bijgesteld en SMART(er) gemaakt (voor de uitwerking van de JOGGorganisatie en verschillende werkgroepen zie hoofdstuk 6 JOGGorganisatie).

17 Subdoelstellingen op proces 1. Gezondheid en een gezonde leefstijl van de inwoners in de gemeente Dronten heeft een belangrijke plek in het collegeprogramma. Beleidsmakers en uitvoerders zijn op de hoogte van het belang van een gezonde leefstijl, zijn op de hoogte van de JOGG-beweging en zien hoe zij een bijdrage hieraan kunnen leveren. 2. Partijen in Dronten die een belangrijke positie hebben binnen de JOGG-beweging worden periodiek of per campagne/ activiteit geïnformeerd en betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van de JOGG-aanpak. 3. Eind 2019 is er een sluitende ketenaanpak voor het signaleren en terugdringen van overgewicht. 4. Eind 2018 is er een werkgroep verbinding preventie en zorg (VPZ) opgericht die bovenstaande doelstelling uitwerkt. 5. Eind 2018 is er een werkgroep publiek-private samenwerking (PPS) opgericht met de sleutelfiguren wat betreft publiekprivate samenwerking. 6. Eind 2018 zijn er bedrijven uit de gemeente Dronten structurele partner van JOGG en dragen gezamenlijk de JOGG gedachte uit. 7. Bij elke JOGG-campagne worden er bedrijven gezocht om aan te sluiten, mee te denken en een bijdrage te leveren. 8. Eind 2017 is er een werkgroep campagnes opgericht die zorg draagt voor een planning van alle JOGG-campagnes tot Per JOGG-campagne of JOGG-activiteit wordt er gebruik gemaakt van Sociale Marketing. 10. Eind 2017 is er een werkgroep communicatie opgericht die bovenstaande doelstelling uitwerkt. 11. Elke JOGG-campagne of JOGG-activiteit is gemonitord en geëvalueerd op proces en effect. 12. Midden 2018 is er een werkgroep Monitoring en Evaluatie opgericht die bovenstaande doelstelling uitwerkt.

18 4.3.2 Subdoelstellingen op gedrag 1. In september 2017 wordt een lokale kick-off georganiseerd voor de stakeholders. 2. In oktober 2017 wordt een lokale kick-off georganiseerd voor de hele JOGG doelgroep. 3. In 2017 wordt gestart met de campagne Drink Water in de wijken Dronten midden en Dronten noord op 2 basisscholen, waarna we de Drink Water campagne komende 3 jaar bij totaal 10 scholen uit gaan zetten (alle scholen krijgen de gelegenheid om hun interesse kenbaar te maken). 4. In 2017 wordt er gestart met de campagne Drink Water op 1 voortgezet onderwijs school, waarna we de Drink Water campagne komende 3 jaar bij alle VO scholen uit gaan zetten. 5. In 2018 wordt er gestart met de campagne Groente en Fruit, zet je tanden er in op 3 BSO s in Dronten west, waarna de mogelijkheid is om de campagne Groente en Fruit verder uit gaan binnen de Kinderopvang Dronten. 6. In 2018 wordt er een uitwerking gemaakt van de campagne Gratis Bewegen, gewoon doen. Dit wordt uitgezet op alle 6 basisscholen in Biddinghuizen en Swifterbant, waarna we de Gratis Bewegen campagne komende 3 jaar bij totaal 10 scholen uit gaat zetten (alle scholen krijgen de gelegenheid om hun interesse kenbaar te maken). 16

19 Planning doelstellingen Tijd Wat Wie Beoogd resultaat 2017 Okt Okt Eind 2017 Eind 2017 Eind 2017 Kick-off doelgroep Kick-off stakeholders Start campagne Drink Water Werkgroep campagnes opgezet Werkgroep communicatie opgezet JOGG-regisseur Buurtsportcoaches Wethouder (opening) JOGG-regisseur Beleidsmedewerkers jeugd en sport Wethouder (opening) Werkgroep campagnes JOGG-regisseur Buurtsportcoaches JOGG-regisseur Beleidsmedewerker jeugd en sport Doelgroep weet dat Dronten JOGG gemeente is. Stakeholders weten dat Dronten JOGG gemeente is. Campagne Drink Water op 2 PO scholen en 1 VO school uitgezet. Zie subdoelstelling proces 8 Zie subdoelstelling proces 10 Tijd Wat Wie Beoogd resultaat Campagne Drink Water 2018 Start campagne Groente en Fruit 2018 Start campagne Gratis Bewegen Midden 2018 Eind 2018 Eind 2018 Eind 2018 Werkgroep monitoring en evaluatie opgezet Werkgroep verbinding preventie en zorg opgezet Werkgroep publiek-private samenwerking opgezet Bedrijven aangehaakt als partner van JOGG Werkgroep campagnes Werkgroep campagnes Werkgroep campagnes JOGG-regisseur GGD JOGG-regisseur GGD JOGG-regisseur Bedrijvenfunctionaris JOGG-regisseur Werkgroep PPS Campagne Drink Water op 4 PO scholen en 1 VO school uitgezet. Campagne Groente en Fruit op 3 BSO s uitgezet. Campagne Gratis Bewegen op 6 PO scholen uitgezet. Zie subdoelstellingen proces 12 Zie subdoelstelling proces 4 Zie subdoelstellingen proces 5 Zie subdoelstellingen proces 6

20 18 Tijd Wat Wie Beoogd resultaat Campagne Drink Water 2019 Campagne Groente en Fruit 2019 Campagne Gratis Bewegen Eind 2019 Ketenaanpak signalering en terugdringen overgewicht Werkgroep campagnes Werkgroep campagnes Werkgroep campagnes Werkgroep VPZ Campagne Drink Water op 4 PO scholen en 1 VO school uitgezet. Campagne Groente en Fruit op 2 kinderdagverblijven uitgezet. Campagne Gratis Bewegen op 4 PO scholen uitgezet. Zie subdoelstellingen proces 3 Tijd Wat Wie Beoogd resultaat Doorlopend Doorlopend Draagvlak gemeente, beleidsmedewerkers, college en raad JOGG-regisseur Beleidsmedewerker jeugd en sport Zie subdoelstellingen proces 1 Doorlopend Doorlopend Doorlopend Infomeren belangrijke partijen over JOGGaanpak Bedrijven als partner voor campagnes en activiteiten Monitoren campagnes, activiteiten op proces en effect JOGG-regisseur Werkgroep communicatie JOGG-regisseur Werkgroep PPS Werkgroep M&E Zie subdoelstellingen proces 2 Zie subdoelstellingen proces 7 Zie subdoelstellingen proces 11

21 19 JOGG organisatie 5

22 Organigram In het onderstaande organigram op pagina 21 is de eerste opzet gemaakt voor de invulling van de JOGG-organisatie. De JOGGorganisatie in verdeeld in een aantal werkgroepen. Om de bovengenoemde doelstellingen te behalen zal de gehele gemeente zich moeten gaan inzetten. Daarom is er een start gemaakt door de JOGGregisseur met een voorstel voor de verschillende partijen die iets kunnen bijdragen aan het behalen van de doelstellingen. Op sommige plekken staan al namen ingevuld waarvan de regisseur het voorstel gaat doen om deze specifieke personen te betrekken. Op sommige plekken staan bij gebrek aan kennis van werkzaamheden nog geen namen, maar wel al organisaties die iets toe kunnen voegen aan de werkgroep. 5.2 Werkgroepen Per werkgroep wordt een aparte planning gemaakt met de doelstellingen waar met elke werkgroep aan gewerkt gaat worden (zie hoofdstuk 4 JOGG-doelstellingen). De JOGG-regisseur start de werkgroepen op aan de hand van een invuldocument. Vervolgens zal de werkgroep aan de hand van dit document zelf het vervolg geven aan de werkzaamheden. De werkgroepen zijn zelf verantwoordelijk voor het invullen van de planning en het behalen van de doelstellingen en leggen verantwoording af aan de JOGG-regisseur. Voor de invuldocumenten van de werkgroepen campagnes, VPZ en communicatie zie bijlages. 5.3 Tijdsinvestering werkgroepen In het onderstaande organigram op pagina 22 is de eerste opzet gemaakt wat betreft de tijdsbesteding van de werkgroep, waar het verschil is gemaakt tussen de voorzitter van de werkgroep en de werkgroep leden (actief en passief).

23 21

24 22

25 5.4 Netwerkanalyse In het volgende overzicht vindt u de netwerkanalyse. In dit hoofdstuk worden de belangrijke partners genoemd. Wie daarin de contactpersonen zijn of eventuele sleutelfiguren die contactpersonen binnen deze organisatie kennen. Ook wordt hierin benoemd welke bijdrage deze partner zou kunnen leveren aan de JOGG-beweging. Dit is een lopend hoofdstuk. Het overzicht nu bevindt zich in de beginfase. Dit schema wordt aangepast zodra er nieuwe samenwerkingen tot stand komen, zodat wij alle partners kunnen tonen welke samenwerkingen er gewenst zijn, welke samenwerkingen er op stapel staan en welke samenwerkingen er al zijn. 23

26 24 Overheid Wie College Gemeenteraad Sportservice Flevoland Gemeentelijk apparaat Contactpersoon of Bijdrage sleutelfiguur Wethouder van Amerongen Draagvlak creëren binnen college en van Bergen JOGG toevoegen in beleid Wethouder van Amerongen Draagvlak creëren gemeente en van Bergen breed JOGG vaststellen in beleid Tom Sloetjes Aanzetten Flevolandse gemeentes tot JOGG gemeentes Samenwerking bevorderen JOGG gemeentes Flevoland Martin Veldwijk, Latifa Draagvlak ambtenaren Bekema, Wieteke de JOGG integreren op andere beleidsterreinen Jong Onderwijs Wie Contactpersoon of sleutelfiguur Bijdrage Primair onderwijs Wethouder van Amerongen Stimuleren gezonde leefstijl buurtsportcoaches Campagnes uitdragen en inbedden in schoolbeleid Voortgezet onderwijs Wethouder van Amerongen Stimuleren gezonde leefstijl Walter Visser Campagnes uitdragen en inbedden in schoolbeleid Kinderopvang Dronten Irene Meijer Stimuleren gezonde leefstijl Campagnes uitdragen en structureel maken binnen opvang/ BSO SKOfv scholengroep Wethouder van Amerongen Draagvlak creëren scholen Stichting Codenz Wethouder van Amerongen Draagvlak creëren scholen Spilbasisscholen Wethouder van Amerongen Draagvlak creëren scholen

27 25 Bedrijfsleven Wie Contactpersoon of sleutelfiguur Bijdrage Ondernemersverenigingen Wieteke de Jong Draagvlak creëren Winkeliers gezondheid Wieteke de Jong Beschikbaar stellen van producten en/ of diensten Bedrijven Wieteke de Jong Beschikbaar stellen van producten en/ of diensten Financiële bijdrage leveren Wijkpartners Wie Contactpersoon of sleutelfiguur Bijdrage Wijknetwerken Winanda Wouda Signalering overgewicht Uitdragen JOGG methodieken Politie Brigitte van Zonderen Signalering overgewicht

28 26 Zorg Wie Contactpersoon of sleutelfiguur Bijdrage Huisartsen HAGRO: Wendy Lancee/ Signalering overgewicht Roelanda Brizic Samenwerking VPZ structuren GGD Marcia Donker/ Renate Monitoring en Evaluatie Spruit Signalering overgewicht Samenwerking VPZ structuren Fysiotherapie Lisa Beltman Signalering overgewicht Samenwerking VPZ structuren Home Start Marije Vos Signalering overgewicht Samenwerking VPZ structuren Proscoop Robin Haverkamp Draagvlaak gemeente Dronten/ provincie Flevoland wat betreft zorgpartijen Vitree Signaleren overgewicht Stichting Dichterbij Signaleren overgewicht Beweeg partners Wie Contactpersoon of sleutelfiguur Bijdrage Sport aanbieders Wethouder van Amerongen/ Samenwerking JOGG activiteiten BSC/ Martin Veldwijk/ afvaardiging sportvereniging tine Aandacht voor gezonde sportkan- Buurtsportcoaches Shanna Brizic Initiëren JOGG campagnes en activiteiten

29 27 Beheersplan 6

30 Beheersfactor tijd In 2017 is de gemeente Dronten JOGG-gemeente geworden. De gemeente heeft getekend voor een looptijd van 3 jaar. Na deze periode wordt het programma geëvalueerd en bekeken op welke wijze er een vervolg aan wordt gegeven. Voor de regie van de JOGG-aanpak heeft de JOGG-regisseur 16 uur per week. Voor de uitvoering van de JOGGpijlers en de JOGG-campagnes en activiteiten is voor 2017 afgesproken dit onder de uitvoeringsovereenkomst buurtsportcoaches te laten vallen. Vanuit de JOGG-beweging en de doelstellingen in dit plan van aanpak wordt ingezet op samenwerking tussen verschillende partijen in de gemeente. Hieruit vloeien werkzaamheden voort die uitgevoerd kunnen worden binnen de eigen professie, maar wat wel betekent dat de samenwerkingspartners gevraagd wordt om tijd te steken in het behalen van de JOGG-doelstellingen. Om deze integraliteit van de JOGG-beweging te waarborgen en om een groot deel van de doelstellingen te bereiken is het belangrijk dat vanaf 2017/2018 het JOGG plan van aanpak gezamenlijk opgepakt wordt met de opdrachtgevers binnen de sectoren sport en het sociaal domein: De sportnota (Latifa Bekema) De gezondheidsnota (Roelf van Biessum) De uitvoeringsovereenkomst buurtsportcoaches 2018 (Martin Veldwijk) De uitvoeringsovereenkomst De Meerpaal Welzijn 2018 (Roelf van Biessum en Sonja Zimmerman) 6.2 Beheersfactor geld De beheersfactor geld kunnen we onderverdelen in urenbezetting van de werkgroep leden en de activiteiten kosten. Voor de begroting van de uren van de werkgroep leden zie pagina 29 en voor de begroting van de activiteitenkosten zie pagina 30.

31 29 Urenbezetting werkgroep leden Wat Uren totaal per werkgroep Partijen Opdrachtgever partij Kick Off ± 66 uur Buurtsportcoach Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches Uitvoer campagne Water Drinken ± 10 uur per school Buurtsportcoach Jeugd- en jongerenwerk Uitvoer campagne Gratis Bewegen ± 10 uur per school Buurtsportcoach Jeugd- en jongerenwerk Uitvoer campagne Groente en Fruit ± 50 uur Buurtsportcoach Jeugd- en jongerenwerk Stuurgroep ± 3 uur per jaar Gemeente JOGG-regisseur Manager Welzijn GGD Werkgroep Campagnes ± 11 uur per week Buurtsportcoach Jeugd- en jongerenwerk Onderwijs Kinderopvang Dronten Stichting scholen Werkgroep Communicatie ± 5 uur per week Buurtsportcoach Communicatiemedewerker gemeente Dronten Werkgroep verbinding preventie en zorg ± 15 uur per week JOGG-regisseur JGZ CJG Sociaal werker Jongerenwerker Huisarts Werkgroep monitoring en evaluatie ± 6 uur per week JOGG-regisseur Buurtsportcoach GGD Werkgroep publiek-private samenwerking ± 6 uur per week JOGG-regisseur Bedrijvenfunctionaris Ondernemer Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches Uitvoeringsovereenkomst De Meerpaal Welzijn Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches Uitvoeringsovereenkomst De Meerpaal Welzijn Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches Uitvoeringsovereenkomst De Meerpaal Welzijn? Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches Uitvoeringsovereenkomst De Meerpaal Welzijn? Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches Uitvoeringsovereenkomst De Meerpaal Welzijn??? Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches? Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches?? Uitvoeringsovereenkomst De Meerpaal Welzijn?? Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches?? Uitvoeringsovereenkomst Buurtsportcoaches??

32 30 Activiteiten kosten Activiteiten Begroot Kosten Inkomsten Wie JOGG Landelijk , , ,- Gemeente JOGG act. budget?? 3.000,- Gemeente Kick Off 1.000, , ,- JOGG act. budget Campagne Water Drinken - Bidons (± 1,- per bidonx200 ll. per school = 2.000,-)? Campagne Groente en Fruit - Groente en fruit (± 2.000,-)? Campagne Gratis Bewegen - Aanschaf materialen (± 2.000,-)? - Bedrijven vanuit publiek-private samenwerking? Landelijk JOGG-bureau? - Bedrijven vanuit publiek-private samenwerking? - Bedrijven vanuit publiek-private samenwerking?

33 Beheersfactor kwaliteit Regie De kwaliteit van de JOGG-beweging en het regisseurschap wordt gewaarborgd door de landelijke ondersteuning dat JOGG biedt. Voor alle pijlers zijn er cursussen te volgen voor de regisseur en eventuele partners op dat gebied. Daarnaast wordt er door het landelijk JOGG bureau ook ingesprongen op ontwikkelingen die lokaal van belang zijn door het geven van extra bijeenkomsten of trainingen. De gehele JOGG periode staat het landelijk JOGG-bureau klaar om vragen te beantwoorden, mee te denken, koppelingen te maken of eventueel lokaal experts in te zetten op één van de pijlers. Deze experts kunnen de gehele gemeente meenemen in een van de pijlers van JOGG waar aan gewerkt wordt zodat die expertise van de experts ook lokaal ingezet kan worden bij de samenwerkende partijen. Zo wordt de kans op het bieden van kwaliteit van de JOGG-beweging des te groter. Uitvoering Omdat je afhankelijk bent van sponsoring voor de campagnes en afhankelijk bent van de ureninzet van de partners is het een uitdaging om de kwaliteit van het plan van aanpak en de JOGG-beweging te waarborgen. Het is maar net in hoeverre de bedrijven willen meewerken om aan te sluiten bij de JOGG-beweging en of de partners de ureninzet willen leveren. In het kopje beheersfactor geld wordt duidelijk gemaakt om hoe veel uren en kosten het ongeveer gaat, willen we met alle pijlers bezig gaan en alle campagnes zo breed in de gehele gemeente willen weg zetten. Kosten in de vorm van middelen en kosten in de vorm van ureninzet zijn hier beschreven. Daarom is het ook erg van belang dat beleidsmedewerkers, het college en de raad zich buigt over de JOGG-aanpak. Zij maken het beleid, de afspraken en sturen de uitvoerders aan. Zoals eerder gezegd is JOGG een integrale aanpak die je met de inzet alleen van een JOGG-regisseur niet voor elkaar krijgt. De JOGG-regisseur vormt de aanzet, een hele gemeente moet het dragen.

34 32 Bijlagen

35 33

36 34

37 35

38 36

39 37

40 38

41 39

42 40

43 41 Vanuit de pijler verbinding preventie en zorg zijn er in verschillende gemeenten proeftuinen bezig. Deze proeftuinen richten zich op het aanpakken van overgewicht met een bredere kijk. Dit basismodel schets hoe we door middel van de inzet van de bestaande zorg en interventies én de inzet van een centrale zorgverlener kinderen met overgewicht kunnen helpen. Door de bredere kijk en één iemand die de regie heeft in een gezin wordt er langer ondersteuning gegeven en naar de hele situatie gekeken, wat uiteindelijk op de lange termijn veel meer effect heeft. Dit document is op te vragen bij de JOGG-regisseur Shanna Brižić: