Strategische en operationele doelstellingen : stand van zaken

Transcriptie

1 Strategische en operationele doelstellingen : stand van zaken Raadgevend Comité 27/11/2013

2 Strategische doelstellingen van het FAVV : 1. Een veiligere voedselketen 2. Een agentschap aanvaard door de operatoren en erkend door de maatschappij en de consumenten in het bijzonder 3. Administratieve vereenvoudiging 4. Internationale handel: naar een betere dienstverlening aan de exporteurs en een internationaal erkend agentschap 5. Een ambitieus informaticaplan 6. Betrouwbare en performante labo s 7. Een transparant agentschap 8. De uitbreiding van de autocontrole in de voedselketen 9. Een modern human resources beleid 2

3 9 strategische doelstellingen 215 operationele doelstellingen 2% 1% 6% 2% 26% Uitgevoerd Op schema Lopend, uitgesteld Onhaalbaar Voorzien datum uitgesteld Overgedragen 63% 3

4 1. Een veiligere voedselketen (1) Captatie van signalen: Het valoriseren van de ophaalgegevens van Rendac Meldpunt, DGZ, ARSIA Crisispreventie: Crisissimulatieoefeningen sector Crisissimulatieoefeningen FAVV (DGZ-ARSIA-CODA) 1X/jaar Efficiënt beheer van de DMO s Actieplan slachthuizen: het verbeteren van de resultaten (hygiëne, autocontrole) Controles & analyses : Implementeren van opvolgingscontroles Implementeren van nieuwe controlefrequenties NRL additieven in diervoeders verder ontwikkelen (FLVVT): erkenning & beoordeling van dossiers vergunningverlening CRL 4

5 1. Een veiligere voedselketen (2) Regelgeving: Opvolging herziening verordening 882/2004 Implementeren van de nieuwe reglementering van het statuut Hormonen en Residue (H en R) Dierengezondheid, zoönoses & antibioticaresistentie: Behalen van onze status negligible risk Toename van antibioticaresistentie Strijd tegen salmonella bij varkens opvoeren Het verbeteren van de aanpak omtrent voedseltoxi-infecties Melding van collectieve VTI s stimuleren Samenwerking met het WIV en de Gemeenschappen Opvolging van actiegrenzen voor: Chemische verontreinigingen Microbiologische verontreinigingen 5

6 2. Een agentschap aanvaard door de operatoren en erkend door de maatschappij en de consumenten in het bijzonder (1) Tevredenheidsenquêtes: bij de operatoren bij de consumenten Geïntegreerd beheerssysteem kwaliteit en duurzame ontwikkeling: ISO 9001, ISO , ISO , EMAS Ontwikkeling : EMAS, ISO (GIP, FCM), ISO 9001 (NICE, NOE) Klantengerichte ombudsdienst: Optimaliseren van de dienstverlening naar de operator Aansluiting bij het federale netwerk klachtenmanagement Kwaliteit en efficiëntie algemene diensten optimaliseren: LEAN ICT, Juridische dienst, Financiering, P&O 6

7 2. Een agentschap aanvaard door de operatoren en erkend door de maatschappij en de consumenten in het bijzonder (2) Educatieve documentatie, didactisch materiaal: Didactisch materiaal ter beschikking van B to C (film, syllabus hygiëne horeca ) Brochures per sector Klantengericht meldpunt: Behandelingstijden klachten meldpunt voor de consumenten inkorten Voortdurend overleg met de sectoren: Beroepsorganisaties en de consumentenverenigingen (PCCB) Lokaal overleg (PCE s) 7

8 3. Administratieve vereenvoudiging Verbeteren van gegevens in de operatorendatabase: BOOD BCE : het coderen van activiteiten tijdens de registratie van de operatoren in KBO Uitbreiden administratieve versoepelingen voor kleine ondernemingen: MB Gids Invoeren van overheidsopdrachten voor de toewijzing van het Controleprogramma aan externe labos en de toewijzing van de NRL's Realisatie van de door de sector gevraagde administratieve vereenvoudigingen 8

9 4. Internationale handel: naar een betere dienstverlening aan de exporteurs en een internationaal erkend agentschap Voorbereiden en bijwonen van inspectiebezoeken van derde landen Nieuwe exportmarkten faciliteren Operatoren beter informeren over de stand van zake van hun aanvraagdossier Doeltreffende behandeling van dossiers Aparte databank met specifieke vereisten van derde landen Optimaliseren van de werkwijze voor export: aanvragen, wijzigingen, behoud, stopzetting van erkenning het up-to-date houden van gesloten bedrijvenlijsten Oplossen van geblokkeerde zendingen: Blokkade, embargo, schorsing van een operator BECERT 9

10 5. Een ambitieus informaticaplan Planifood planning van missies Finfood facturatie Dynamo op een dynamische manier checklists genereren 10

11 6. Betrouwbare en performante labo s Behoud en uitbreiding van kwaliteitssysteem en ISO accreditatie in de laboratoria 2013 : + 22% Uniforme laborapporten Een template van laborapporten met explicitering resultaat en meetonzekerheden in samenwerking met DG Labo 11

12 7. Een transparant agentschap & 8. De uitbreiding van de autocontrole in de voedselketen Een geactualiseerde en gebruikvriendelijke website: Operatoren (dagelijkse aanpassingen, samenvatting van omzendbrieven ) Consumenten (specifieke ontwikkeling) Beter bekendmaken FAVV: Open Bedrijvendag (labo Luik, PCE Vlaams Brabant & Namen) Brochures, films Korte keten: Verduidelijken reglementaire verplichtingen Autocontrole : Vereenvoudigen autocontrolegidsen B to C : herziening van alle gidsen Autocontrolegidsen (B to C) beschikbaar via de FAVV-website Uitbreiding FAVV-smiley naar de alle B to C 12

13 9. Een modern human resources beleid Opleiding en kennisoverdracht FAVV: Jaarlijks globaal ontwikkelingsplan (techniesch, PCE hoofd, controleurs ) terreinbezoeken van agenten PCCB BMO (Belast Met Opdracht) andere dan dierenarts 13