SUCCESVOL VERENIGINGSMANAGEMENT IN VIJF STAPPEN 1

Transcriptie

1 1

2 OP REIS MET MISSIE, VISIE EN STRATEGIE WIE BEN IK? WAAR WIL IK NAAR TOE? HOE GA IK DAT BEREIKEN? 2

3 MIJN PERSOONLIJKE MISSIE, VISIE EN STRATEGIE WIE BEN IK? WAAR WIL IK NAAR TOE? HOE GA IK DAT BEREIKEN? Vlaming Inspireren Vandaag focus 1 e stap! Socioloog D-H-Z kit aanreiken 25j verenigingen KIS-fan 3

4 PRAKTIJKVOORBEELD MISSIE & VISIE De missie van het Wit Gele Kruis bestaat in het realiseren van toegankelijke, kwaliteitsvolle en menswaardige thuisverpleging (continue, gecoördineerde en georganiseerde verpleegkundige zorg) met aanvullende diensten (dieetdienst, gezinszorg, personenalarmering, enzovoort) en ondersteunende diensten (telefoonpermanentie, dienst communicatie, continuïteitsequipe, dienst zorgbeleid, dienst vorming- en opleiding, ICT, enzovoort). Het Wit Gele Kruis biedt meerwaarde op twee niveau's: het individueel patiëntenniveau én als organisatie. Op het individueel patiëntenniveau bieden we een persoonlijk én geïntegreerd zorgantwoord op zorg- en hulpvragen van patiënten/cliënten met zeer diverse profielkenmerken (van jong tot hoogbejaard met multimorbiditeit). Het Wit Gele Kruis biedt als organisatie meerwaarde door ook de rol op te nemen van initiatiefnemer (tekentafel/denktank) in de thuisverpleging en in de zich sterk ontwikkelende Vlaamse eerstelijnsgezondheids- en welzijnszorg. Het Wit Gele Kruis onderschrijft als christelijk geïnspireerde organisatie in haar gerichtheid op ENZ 4

5 PRAKTIJKVOORBEELD MISSIE & VISIE Winnen en Groeien De eerste ambitie is om in het Amateur Voetbal een groei te generen in de actieve en passieve voetbalparticipatie De tweede ambitie is om in het Betaald Voetbal meer te winnen 5

6 PRAKTIJKVOORBEELD MISSIE & VISIE Wij zijn scouts en gidsen, meisjes en jongens, elk met een eigen verhaal. Iedereen kan erbij. We gaan samen op verkenning en durven tuimelen in het leven. De natuur is onze troef. We geloven in onszelf, in elkaar en in iets meer. We spelen een spel dat niet luchtledig is, in vrije tijd die niet vrijblijvend is 6

7 MISSIE & VISIE MOETEN 1. Coherent zijn 2. Expliciet & kort geformuleerd 3. Het uithangbord van de vereniging 4. Uitdagend, maar tegelijk toch realistisch 5. Bruisen! 7

8 STRATEGIE Strategie draait in essentie om de vraag: wat doe je niet? Michael Porter 8

9 PRAKTIJKVOORBEELD KERNTAKEN 9

10 PRAKTIJKVOORBEELD SMART PLANNING Strategische krachtlijn Stimulans voor zelfredzaamheid = alle leerlingen de kans geven om eerste hulp competenties te verwerven Actiepunt: kant-en-klaar pakketten met lesmateriaal ontwikkelen; KPI: aantal ontwikkelde lespakketten Timing: 2011: 5 lespakketten / 2012: 6 / enz / 2015: 9 Uitvoeringsvoorwaarden: ontwikkelen kant-en-klare leseenheden Verantwoordelijken aanduiden 10

11 STRATEGIE MOET 1. Conform missie en visie zijn 2. Selectieve kerntaken: kiezen, kiezen en dan nog eens kiezen 3. Best in class 4. Voorzien zijn van actieplannen, slimme doelstellingen (SMART PLANNING) en verantwoordelijken 11

12 TOT SLOT OVER DE CULTUUR VAN JE VERENIGING 12

13 CULTUUR: GEEN MISSIE ZONDER MISSIONARISSEN De 3 C s: 1. Capacity 2. Connection 3. Challenge 13

14 WAT HEBBEN WE GELEERD VANDAAG? Ons verenigingshuis = 1. Het fundament: scherpe & begeesterende missie & visie 2. De constructie: Strategische kerntaken Slimme actieplannen 3. Het cement: een goede cultuur 14

15 TOT UW DIENST! 15