Workshop Wonen, huisvesting & vastgoed. Werkconferentie Noordelijke Maasvallei Hub Hamers & Masi Mohammadi, Cuijck, 26 september 2013

Transcriptie

1 Workshop Wonen, huisvesting & vastgoed Werkconferentie Noordelijke Maasvallei Hub Hamers & Masi Mohammadi, Cuijck, 26 september 2013

2 Doel, resultaat & uitgangspunten Inhoudelijke visie m.b.t. zorg(leefbaarheid) en één agenda; Maatschappelijk belang, dus vertrek vanuit burger: Preventie, participatie, empowerment: Inzet op eigen (adaptief) vermogen; in (netwerk)arrangementen mede met de burger; Transitie als kans, organisatiebelangen niet leidend: Maatschappelijke belang met respect voor elkaars expertise! Een langetermijnvisie, zo lokaal mogelijk, regionaal wat moet. Een oriëntatie op outcome, niet op bureaucratie! Regierol vanuit de gemeente (een regionaal transitieplan?); Investeren, en pas dan vruchten plukken! Behoud van het goede, maar vooral ook lef tonen! keuzevrijheid voor de cliënt

3 Een agenda voor: multi- en transdisciplinaire oplossingen waarin nieuwe sociale verhoudingen, technologische mogelijkheden en economische haalbare concepten een antwoord geven op vragen van vandaag én morgen!. Techn. een integrale overkoepelende aanpak : visie, moed, mind shift Behoeften Gebruiker Vastgoed Dienstverlening Zorg

4 Majeure trends Demografie Dubbele vergrijzing, ontgroening, toegenomen opleidingsniveau, een leven lang leren Sociaal cultureel / economie Rol als burger Vlak ontwikkelende economie Verstedelijking Trek naar de stad, vooral door jongeren Krimp op platteland Rijksoverheid Terugtrekkend & decentraliserend Van verzorgingsstaat naar civil society (participatiesamenleving) Van zorg en ziekte (zz) naar gedrag en gezondheid (gg) Technologie in alledaagse leven Duurzaamheid: People Planet Prosperity (als integraal Proces)

5 Transitie & zorgvastgoed Veranderingen in financiering van zorgvastgoed: Voorheen: de financiering centraal gegarandeerd. Nu: de financiering wordt terugverdiend via productie Dus: de zorgorganisatie loopt direct risico bij (dreigende) leegstand (Financieel) Scheiden van wonen en zorg (ZZP 1 tm. 3 en verder) Zorgvastgoed als zorgwoningen gaan verhuren, afstoten, ontmantelen, of herbestemmen? De huidige omvang van plaatsen ca plaatsen (2025). Dreigende leegstand, met zijn effect ook op woningcorporaties: Ca van de zijn in eigendom van corporaties en worden verhuurd aan zorgorganisaties. Noodzaak: woningcorporaties en zorginstellingen samen herstructurering. Senioren langer zelfstandig: woningcorporaties krijgen steeds meer seniorhuurders. Woningcorporaties zullen ( 2030) zo n woningen moeten aanpassen. Regionale analyses, ook in relatie met (toenemend) eigen woonbezit bij senioren!

6 Transformatie Woonvormen

7

8 Bevindingen landelijk onderzoek (2) Senioren blijven in eigen woning, ook bij afnemende vitaliteit en mobiliteit: geen nieuwbouwopgave, maar een aanpassingsopgave particuliere senioren. Kunnen senioren de overwaarde inzetten? Ruimtelijke consequenties verkeersmobiliteit en recreatie! Meer draagvlak voor winkel-, vrijetijds- en zorgvoorzieningen! Investeren in technologische en organisatorische oplossingen (juist op het platteland), in de sfeer van: e-health, domotica, glasvezel/snel tweezijdig internet; de energieke samenleving (zorgcoöperaties); als zorg onvermijdelijk is: liefst thuis; bij institutionele zorg, in directe omgeving, liefst kleinschalig, wel van goede gegarandeerde kwaliteit!

9 Vastgoed en kwaliteit van sociale structuur 9

10 Zorg: arbeidsintensief en kort cyclisch Vastgoed: kapitaalsintensief en lang cyclisch Toekomstbestendig Zorgvastgoed? Steeds moeilijker te exploiteren met de nieuwe randvoorwaarden als gevolg van elkaar snel opvolgende stelselwijzigingen Resistent vastgoed: een plek waar de gebruiker (cliënten, medewerker en bezoeker) zich thuis voelt. naast ondersteuning van dagelijkse functionaliteit, een enabling environment. rendabel en goed te onderhouden. herbestembaar: bestendig t.a.v. veranderende functionaliteit (bijv. omkeerbaar bouwen) anticipeert op het veranderend beleid, de huisvestingsvraag, de technologische ontwikkelingen en marktontwikkelingen. duurzaam en vormgeving verantwoord.

11 De Noordelijke Maasvallei Lokale uitkomsten en keuzes (lijken te) sporen met landelijke bevindingen. De energieke samenleving, op eigen kracht, empowerment, etc.: Een reservoir aan hoogopgeleide en vitale ouderen! Aanpassing/herstructureren i.p.v. nieuwbouw: Aandacht voor wonen/woonomgeving; Ook door particuliere senior/woningeigenaar Nieuwe zorg-bouw concepten: Inzet op enabling environment : Ook d.m.v. technologische en organisatorische innovatie. Zorg liefst thuis, en anders kleinschalig in eigen omgeving.

12 Op weg naar een Toekomstbestendig Zorgvastgoed Balans Kwaliteit en kosten Lange termijn management en proces optimalisatie Duurzame Infrastructuur en dienstverlening Duurzame participatie van de senior en mantelzorger Duurzaam inzetbare medewerkers

13 Tilburgse Zorglandschap Een Quickscan naar SeniorVriendelijkheid

14 Tilburgse Zorglandschap Een quick scan van woonzorgvoorzieningen voor ouderen in Tilburg Strategic Analysis Literatuurstudie Onderzoek naar bestpractices Checklist Bezoek aan 20 zorggebouwen Interview Conceptual Design Analyseren van invloed van de onderzoeksvariabelen op het concept Uitgangspunten en randvoorwaarden voor het ontwerp Voorlopig ontwerp Elaboration Ontwerp Engineering