Regiodirecteur Parlan

Transcriptie

1 Regiodirecteur Parlan Organisatie Parlan Jeugdhulp is een organisatie voor Jeugd- & Opvoedhulp (Parlan Jeugd & Opvoedhulp), JeugdzorgPlus (Transferium Jeugdzorg) en Jeugd-GGZ (de Praktijk) in Noord-Holland. Parlan biedt ondersteuning en behandeling aan kinderen, jongeren, ouders en opvoeders. De ondersteuning en behandeling richt zich op het opgroeien, de ontwikkeling en het opvoeden van kinderen. Als het echt nodig is biedt Parlan ook tijdelijke opvang of een woonplek. Sinds de transitie naar de gemeenten in 2015, zijn deze verantwoordelijk voor de Jeugdzorg. Parlan richt zich erop om in goed partnerschap met gemeenten deze zorg vorm te geven. Jaarlijks biedt Parlan daarbij ondersteuning aan ongeveer 5000 kinderen. Dit doet Parlan vanuit de visie Kinderen hebben recht op een menswaardig bestaan, kinderen hebben recht om zich optimaal te mogen ontwikkelen. Essentieel daarvoor zijn een thuis, contact en het vertrouwen van anderen om erbij te kunnen horen. Als kinderen bedreigd worden in hun ontwikkeling en/of problemen krijgen, dan hebben zij nodig dat zij gezien worden. We kijken niet weg van kinderen die zich eenzaam of weggeduwd voelen, ook niet van kinderen met grote, complexe problemen. Wij zijn er voor hen en voor hun gezin. Wij helpen hen zich optimaal te ontwikkelen, thuis of op een plek die zo thuis als mogelijk is. Wij helpen hen sociaal ingebed te zijn en te blijven. Bij Parlan werken circa 900 enthousiaste en deskundige professionals. Kennis en expertise van deze medewerkers vormen de basis van het werk voor cliënten. Kennisontwikkeling en -uitwisseling zijn hiervoor cruciaal. Parlan wil zich blijven ontwikkelen met focus op een aantal specifieke onderwerpen. Vanuit de visie is hierbij een keuze gemaakt voor drie inhoudelijke zorglijnen: Gezinsgericht integraal ambulant Wonen anders dan thuis Specialistische behandeling met verblijf (deze optie wordt nog onderzocht met onze samenwerkingspartners) Iedere zorglijn zal inhoudelijk worden aangestuurd door een hoofd Behandeling. De inhoudelijke ontwikkeling wordt vanuit een vast team vorm gegeven. De bestaande vakgroepen worden omgevormd naar expertnetwerken. Zij verzamelen, bundelen en verspreiden kennis. Het zijn expertises die breed in de organisatie gebruikt worden en functie- en hulpvorm overstijgend zijn. Onder andere: Trauma & Hechting Gezin & Netwerk Kind & Scheiding 1 of 5

2 De medewerkers werken vanuit verschillende teams waarbij het uitgangspunt is dat de ondersteuning en behandeling daar waar de kinderen zijn' wordt geboden. In de meeste gevallen gebeurt dit dus thuis, in de kinderopvang of op de school van het kind. Als het beter of nodig is om de hulp op een andere plek te bieden dan doen we dat. Het primaire werkgebied van Parlan bestaat uit de volgende regio s: Regio Alkmaar Kop van Noord-Holland West-Friesland IJmond Zuid-Kennemerland Naast de gemeenten uit deze regio s heeft Parlan te maken met nog zo n 50 andere financiers. Dit zijn zowel gemeenten, zorgverzekeraars, het Nidos en organisaties via wie Parlan in onderaannemerschap diensten leveren. Parlan is gevestigd op meerdere locaties in Noord-Holland Noord. De ondersteunende afdelingen zijn voornamelijk gevestigd in Alkmaar. Parlan wordt aangestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur, Mariëtte Vos-Lambooy. De Raad van Bestuur vormt samen met de directeur bedrijfsvoering, de regiodirecteuren, de manager kwaliteit en innovatie (KIC), de bestuurssecretaris en de controller het directieteam van Parlan. Voor meer informatie over Parlan zie: Uitdaging Sinds 2015, met de invoering van de Jeugdwet, is de verantwoordelijkheid voor de jeugdhulp overgeheveld naar gemeenten. Het doel van de wet is om versnippering van de zorg voor de jeugd tegen te gaan en de zorg en hulp dichter bij het gezin te organiseren. Gemeenten en aanbieders hebben daarbij de ambitie en verantwoordelijkheid om zorg voor kinderen en gezinnen in samenhang, op maat en dichtbij het gezin te organiseren. Jeugdregio s staan voor de uitdaging om de nodige vernieuwing van de zorg te realiseren en daarmee een forse stap voorwaarts te zetten. Gemeenten staan voor een flinke uitdaging. Kinderen eerder zien en voorkomen dat gezinnen in grote problemen terecht komen, met een lager budget. Dit kan alleen door anders werken. Meer van hetzelfde gaat dit niet oplossen. En het kan alleen als gemeenten en aanbieders vanuit dezelfde visie hier samen aan werken. Parlan wil een betrouwbare, herkenbare partner zijn voor de gemeenten. Door inhoudelijk onze bijdrage te leveren aan de transformatie van de jeugdzorg in de regio s. Door inzicht te geven in de doeltreffendheid en doelmatigheid van ons werk. Maar ook door mee te denken hoe we dit kunnen blijven verbeteren. 2 of 5

3 Parlan bevindt zich in een roerige periode. Het missen van een grote aanbesteding heeft de nodige impact. Voor Parlan is de verbinding met alle gemeenten in de kernregio s, bekendheid met hun prioriteiten en bewustzijn van hun uitdagingen meer dan ooit van essentieel belang. Parlan dient daarbij flexibel om te gaan met verschillende vragen vanuit gemeenten en dit te combineren met interne standaardisatie en centralisatie, zodat medewerkers gefaciliteerd worden in hun werk en de financiële resultaten positief zijn. Om dit te kunnen realiseren is een aanpassing in het type leiderschap en de bijbehorende competenties nodig. De competenties die vooral van belang zijn: Relaties met gemeenten: luisteren, aansluiten, omgevingsbewustzijn, politieke sensitiviteit, samenspel op operationeel, tactisch en strategisch niveau; versterking op strategisch en tactisch niveau bij bestuur en directie en in contractmanagement. Inhoudelijke sturing: eenduidig, Parlan-breed. Executiekracht en verandervermogen, gericht op strategische prioriteiten, continu verbeteren inhoudelijk en in de bedrijfsvoering, behalen resultaten. Verstevigen van samenwerking met partners. Heldere en eenduidige communicatie over de bijdrage van Parlan aan de jeugdhulp en samenleving. Vooruitkijken, ondernemingszin, tijdig maken van afwegingen. Managementstijl: verbinden, samenwerken en aanspreken. Om de juiste competenties in huis te halen wordt er gezocht naar twee nieuwe regiodirecteuren. Organigram bestuurder Bestuurssecretaris communicatie Concern control bedrijfsvoering KIC Transferium Regio s ZK/Ijmond en Kop Amv (*) Regio Alkmaar Toegang, Crisis (*) Regio West Friesland Pleegzorg, gezinshuizen (*) Hoofd Behandeling zorglijn 1 (+kartrekker 1-2 expertises) Hoofd Behandeling zorglijn 1 (+kartrekker 1-2 expertises) Hoofd Behandeling zorglijn (+kartrekker 1-2 expertises) (*) portefeuilles nader te verdelen 3 of 5

4 Na het verlies van een grote aanbesteding heeft Parlan onderzocht of voor Transferium een alternatieve aanwending mogelijk is, in samenwerking met andere intramurale aanbieders van zorg. Hierbij wordt gekeken naar de mogelijkheid om met samenwerkingspartners een doorstart voor open zorg te maken. Functie De regiodirecteur is integraal verantwoordelijk voor een regio en voor de aansturing van de teams. Tevens vallen een of meerdere regio overstijgende vormen van dienstverlening onder de verantwoordelijkheid van de regiodirecteur. De verdeling hiervan wordt nader bepaald. Eén regiodirecteur zal verantwoordelijk worden voor de regio s Zuid-Kennemerland, IJmond en Kop van Noord-Holland. De andere regiodirecteur zal verantwoordelijk worden voor de regio West Friesland. De regiodirecteur stuurt direct ca. 5 leidinggevenden en indirect ca. 200 medewerkers aan. Profiel Functie-eisen Academisch werk- en denkniveau. Ervaren leidinggevende op strategisch niveau. Ruime ervaring met verandermanagement. Ervaring met het opbouwen en onderhouden van een netwerk. Ervaring binnen een rol waar is samengewerkt met meerdere stakeholders en complexiteit. Persoonlijkheidskenmerken Verbindend en gericht op samenwerking. Durft mensen aan te spreken. Daadkrachtig, ondernemend en innovatief. Helder en eenduidig in de communicatie. In staat te luisteren en is omgevingsbewust. Stuurt op resultaten en beweegt gemakkelijke in politieke omgevingen. In staat hoofd- en bijzaken te onderscheiden en een veranderproces gestructureerd en resultaatgericht op te pakken. Strategisch inzicht, met het vermogen om waar nodig pragmatisch te handelen. Gevoel voor complexe verhoudingen. Sterk in het onderhouden en het verstevigen van relaties. Humor en flexibiliteit. 4 of 5

5 Inzet en arbeidsvoorwaarden Het betreft een fulltime functie (36 uur) waarbij de bezoldiging, via inschaling in schaal 14 CAO Jeugdzorg, maximaal ca ,- bedraagt. Selectietraject De werving en voorselectie van kandidaten voor deze functie is uitbesteed aan Boer & Croon Executive Management (Boer & Croon). Boer & Croon voert de eerste gesprekken met kandidaten en draagt vervolgens kandidaten voor aan Parlan. Daar vindt de verdere selectie plaats. Een assessment kan onderdeel uitmaken van de procedure. Hierbij de beoogde planning in weken met als doelstelling afronding van de procedure in juni. Week Week Week Plaatsing advertentie online en responstermijn (6 juni) Gesprekken bij Boer & Croon Vervolggesprekken bij Parlan Reactie Indien u geïnteresseerd bent, ontvangt Boer & Croon graag uiterlijk 6 juni uw cv en motivatiebrief. Deze kunt u uploaden via deze link. Uw motivatiebrief kunt u richten aan mevrouw A. van Aanholt. Voor vragen kunt u contact opnemen met Anoesjka van Aanholt (via ). Mei of 5