Profiel. Wilhelmina Ziekenhuis Assen. Voorzitter raad van bestuur

Transcriptie

1 Profiel Wilhelmina Ziekenhuis Assen Voorzitter raad van bestuur

2 Wilhelmina Ziekenhuis Assen Voorzitter raad van bestuur Het WZA Met ongeveer 285 bedden, 1200 medewerkers waarvan ruim 100 medisch specialisten is het Wilhelmina Ziekenhuis Assen (WZA) volgens landelijke normen een middelgroot ziekenhuis. De omzet van het WZA bedraagt ongeveer 127 miljoen. Het WZA staat in het hart van haar regio. Om die regio optimaal te bedienen doet het WZA als vanouds waar de organisatie in uitblinkt: Het ziekenhuis kent korte lijnen, toont haar betrokkenheid, en biedt efficiënte en veilige zorg. Boven alles staat dat de kwaliteit van het WZA méér dan 'gewoon goed' moeten zijn. Verbeteren en vernieuwen is daarom onlosmakelijk verbonden aan het werken in het WZA. Missie met ambitie De positie van het WZA als middelgroot ziekenhuis in een regio met meerdere aanbieders is aan de ene kant kwetsbaar, maar biedt aan de andere kant grote voordelen en kansen door de korte lijnen en het persoonlijk contact. Het ziekenhuis wil een volwaardig basisziekenhuis zijn en blijven voor de inwoners van Assen en omgeving. Om deze positie in de regio te behouden en te verstevigen blijft het ziekenhuis in gesprek met zijn omgeving. Het ziekenhuis is, als vanouds, de vertrouwde zorgaanbieder die onlosmakelijk is verbonden met de regio. Het WZA heeft de ambitie om dé verbinder in de regionale zorgketen te zijn. Dit betekent onder andere het intensiveren en uitbreiden van samenwerking met de zorgpartners in de regio. De essentie van de juiste zorg op de juiste plek is het waar mogelijk voorkomen van zorg (preventie), verplaatsen van zorg (dichterbij mensen thuis) en vervangen van zorg (zoals verschuiving van de tweede naar de eerste lijn of ontwikkeling van ehealth). Taken en verantwoordelijkheden raad van bestuur Op basis van een interne heroriëntatie en de ontwikkelingen en uitdagingen waar het WZA voor gesteld wordt, heeft de raad van toezicht twee jaar geleden besloten van een eenhoofdige naar een tweehoofdige raad van bestuur te gaan. De nieuwe tweehoofdige raad van bestuur bestaat sindsdien uit een voorzitter met een bedrijfsmatig profiel en een lid met een medisch/zorgprofiel. Binnen de wettelijke en statutaire bestuurlijke verantwoordelijkheden zijn de leden van de raad van bestuur gezamenlijk verantwoordelijk voor de besturing van de organisatie en de strategische koers (collegiaal bestuur). Zij zijn ieder afzonderlijk verantwoordelijk voor de aan hem/haar toebedeelde portefeuilles c.q. aandachtsgebieden. Essentiële voorwaarde is dat binnen de raad van bestuur eenheid in beleid is. De raad van bestuur houdt bij zijn beleidsvorming en uitvoering van zijn bestuurstaken oog op de maatschappelijke functie van de organisatie en het belang van het WZA en maakt een zorgvuldige afweging van de belangen van allen die bij de organisatie betrokken zijn. Zowel de voorzitter als het lid leggen verantwoording af aan de raad van toezicht op basis van 1

3 onder meer strategie, begroting en jaarrekening, behaalde resultaten, meerjarenbeleidsplan en jaarplan. Hoewel de portefeuilles inhoudelijk zijn verdeeld is de raad van bestuur gezamenlijk verantwoordelijk voor: de inhoudelijke kwaliteit en kwaliteitsontwikkeling; het proces van strategieontwikkeling en de kwaliteit van het strategische beleid; de samenhang van het beleid en de aansturing van het WZA; het bewaken en houden van toezicht op de implementatie en effectieve en efficiënte uitvoering van het vastgestelde beleid; het scheppen van voorwaarden waardoor de organisatie zich kan ontwikkelen; het bevorderen van een cultuur van samenwerking waarin het nemen van initiatieven en verantwoordelijkheid door medewerkers vanzelfsprekend is; het realiseren van een effectieve communicatie met medewerkers en de medezeggenschapsorganen; het voeren van overleg ten aanzien van centrale beleidsvorming op strategisch en tactisch niveau met instanties en organen (o.a. collega instellingen, overheden, brancheverenigingen en zorgverzekeraars); het positioneren van het ziekenhuis in de bredere regio. Het managementteam (MT) ondersteunt de raad van bestuur met raad en daad. Momenteel is de voorzitter van de raad van bestuur ook voorzitter van het MT. Het managementteam van het WZA bestaat verder uit de directeur bedrijfsvoering, directeur farmacie, drie zorgmanagers (Acute, Chronisch en Electieve zorg) en twee leden uit het stafconvent. Recent is een discussie op gang gekomen over de rol en positie van het MT mede in het kader van duaal management. Een positieve grondhouding van de nieuwe voorzitter raad van bestuur is noodzakelijk om deze discussie effectief voortgang te kunnen laten vinden. Het WZA kent meerdere adviesorganen, de Ondernemingsraad, Stafbestuur, Cliëntenraad en de VAR. De opgave De afgelopen periode is gewerkt aan de ontwikkeling van een nieuwe strategische koers, bijbehorende organisatie-inrichting en -ontwikkeling en bijpassend leiderschap. Het gaat specifiek om de implementatie en borging van processen, structuren en afspraken om de toekomstige zorgvraag blijvend te kunnen accommoderen. De zorgprocessen worden ingericht volgens de laatste inzichten. Er wordt gestuurd op de eenheid van beleid, het verbinding maken tussen de inhoud van de zorg en de bedrijfsvoering door het invoeren van duaal management. Er zijn stappen gezet in de optimalisering van de effectiviteit en efficiency van het primaire proces en de verbinding met de medische staf. Dit proces zal de komende jaren nog veel aandacht vragen van de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur en de organisatie. De nieuwe voorzitter heeft vanzelfsprekend een kritische blik maar tekent ook in op deze uitgezette koers. Bovenstaande opgave vindt plaats in het licht van de herinrichting van het medischspecialistisch zorglandschap in Drenthe en Zuidoost Groningen die op dit moment verre van ideaal is. Dit gebeurt mede door de sturing van de zorgverzekeraar(s). Daarbij is herpositionering van en samenwerking tussen de ziekenhuizen in de regio een belangrijk 2

4 uitgangspunt. De nieuwe voorzitter voorziet in een stevige (onderhandelings-) positie voor het WZA. De koers is uitgezet en ook vastgelegd in de belangrijkste documenten. In de komende jaren zal tevens veel aandacht besteed dienen te worden aan (ver)nieuwbouw, renovatie en huisvestingsvraagstukken van het WZA. Het masterplan huisvesting is inmiddels vastgesteld en de eerste stappen zijn gezet. Ook hierdoor ligt er in de komende jaren een bezuinigingsopdracht die onder leiding van de nieuwe voorzitter gerealiseerd dient te worden. Dit alles in een bredere opdracht van de modernisering van het WZA als organisatie met een open blik naar de toekomst van zorg in het Noorden van het land. Met de ambitie om uit te groeien tot netwerkziekenhuis met een stevige positie in de keten en met adequate en functionele toepassingen van ehealth oplossingen. Functie-eisen De nieuwe voorzitter van de raad van bestuur heeft strategisch inzicht en ervaring met het positioneren van een (zorg)organisatie van vergelijkbare omvang; straalt het geloof uit en is er trots op dat een ziekenhuis van deze omvang bestaansrecht heeft; heeft ook ervaring als bestuurder van een zorgaanbieder, kent de keten en kan daarin op natuurlijke en gezagsvolle wijze acteren; heeft een stevig profiel op de ervaringsgebieden financiën en bouw/huisvesting; heeft visie op de ontwikkelingen in de zorg en ziet en voelt de noodzaak tot transitie van zorgaanbieders in het sterk veranderende zorglandschap. Heeft ervaring met dat soort vraagstukken; toont modern leiderschap waarbij sturing wordt gegeven maar ook ruimte wordt gecreëerd; heeft bewezen te kunnen acteren in situaties waar tegengestelde belangen aan de orde zijn, heeft oog hiervoor en kan partijen bij elkaar kan brengen en tegenstellingen overbruggen; ziet de medezeggenschap van patiënten, cliënten, medewerkers als cruciaal in het bereiken van de doelstellingen; is bereid om in de regio te gaan wonen en heeft door eerdere ervaring kennis van het speelveld in het Noorden. Persoonsprofiel De nieuwe voorzitter is analytisch en conceptueel sterk. Heeft het vermogen te inspireren en te initiëren in combinatie met een uitstekend communicatief vermogen. Bindt en verbindt, is open, transparant en heeft integriteit hoog in het vaandel staan. Toont daadkracht en is besluitvaardig, denkt en handelt consequent, buigt mee als het kan en houdt de rug recht en de lijn vast als het moet. Is karakterologisch en inhoudelijk complementair aan het lid raad van bestuur en gunt de collega bestuurder ruimte, zowel in- als extern. Arbeidsvoorwaarden De functie wordt gehonoreerd conform de Wet Normering Topinkomens 2. 3

5 Procedure Het WZA laat zich in deze procedure begeleiden door Pieter Cortenbach van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Pieter Cortenbach op U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt. Een assessment of HFM agility test kan onderdeel uitmaken van het selectieproces. 4