BIGGER BIM Onderzoek naar hoe het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis kan geven aan BIM als informatiedrager van het bouwproces

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "BIGGER BIM Onderzoek naar hoe het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis kan geven aan BIM als informatiedrager van het bouwproces"

Hendrik de Veer
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 BIGGER Onderzoek naar hoe het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis kan geven aan als informatiedrager van het bouwproces Ketenintegratie Lean 1

2 INTEGRAAL Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier 2

3 3

4 4

5 HERBRUIKBAAR Analyse Documen -tatie Ontwerp Fabricatie Concept Bouw Initiatief Renovatie Sloop Beheer en onderhoud Logistiek 5

6 6

7 7

8 8

9 A. Compleetheid COMPLEET GESCHIKT BETROUWBAAR C. Betrouwbaarheid B. Geschiktheid INFORMATIE 9

10 IS MEER DAN SOFTWARE SAMENWERKEN CULTUUR PROCESSEN 10

11 Ketenintegratie Lean A. Compleetheid C. Betrouwbaarheid B. Geschiktheid ONDERZOEK Hoe kan het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis geven aan als informatiedrager van het bouwproces? 11

12 Architect PROJECTONGEBONDEN SAMENWERKING Adviseurs Opdracht gever Constructeur Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier Ketenintegratie 12

13 INZICHT WERKZAAMHEDEN EN INFORMATIEBEHOEFTES Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Lean Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier 13

14 CASESTUDY Provides Ymere Woonwaard ICB-BVR ICB-Hegeman Breijer Heembouw Waal Ketenintegratie, lean en Ketenintegratie en lean en lean Provides Ymere Woonwaard ICB-BVR ICB-Hegeman Breijer Heembouw Waal Opdrachtgever Aannemer Architect 14

15 CASESTUDY 1. Provides Ketensamenwerken Ketenintegratie Lean 15

16 CASESTUDY 2. Ymere Comakership Ketenintegratie Lean 16

17 CASESTUDY 3. Woonwaard Verwachte omzet Huidige omzet Ketensamenwerken Continuiteit Ketenintegratie Lean 17

18 CASESTUDY 4a. ICB-BVR Ketensamenwerken ICB Ketenintegratie Lean 18

19 CASESTUDY 4b. ICB-Hegeman Lean filosofie Ketensamenwerken Ketenintegratie ICB 19

20 CASESTUDY 5. Breijer Inefficient proces Huidig proces Lean Ontwerp Uitvoering Lean Ontwerp Uitvoering Ketensamenwerken 20

21 CASESTUDY 6. Heembouw Familiecultuur Bedrijfscultuur Interne architect Lean filosofie Ketensamenwerken Ketenintegratie Vaste constructeur Interne integratie 21

22 CASESTUDY 7. Waal Proces-protocol Huidige situatie Little Big Lean Ketenintegratie Interne integratie Big Ketenintegratie 22

23 RESULTATEN TWEE RICHTINGEN Opdracht gever Adviseurs Onderaannemer Leverancier Gebruiker Architect Hoofdaannemer Constructeur Opdracht gever Adviseurs Onderaannemer Leverancier Gebruiker Architect Hoofdaannemer Constructeur KETENINTEGRATIE LEAN Opdracht gever Adviseurs Onderaannemer Leverancier Gebruiker Architect Hoofdaannemer Constructeur Opdracht gever Adviseurs Onderaannemer Leverancier Gebruiker Architect Hoofdaannemer Constructeur KETENINTEGRATIE LEAN

24 RICHTING 1 GEBREK AFSPRAKEN PROJECTONGEBONDEN SAMENWERKEN PROCESSEN AFSTEMMEN Architect Adviseurs Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Opdracht gever Constructeur Gebruiker Hoofdaannemer Gebruiker Hoofdaannemer Leverancier Onderaannemer Leverancier Onderaannemer KETENINTEGRATIE LEAN 24

25 RICHTING 2 KORTE LIJNTJES KENNISDELING MOGELIJKHEID TOT INVESTEREN Architect Adviseurs Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Opdracht gever Constructeur Gebruiker Hoofdaannemer Gebruiker Hoofdaannemer Leverancier Onderaannemer Leverancier Onderaannemer KETENINTEGRATIE LEAN 25

26 VERKLARING Ketenintegratie Projectongebonden samenwerking + Compleetheid informatie Lean Transparantie Leerproces Inzicht in werkzaamheden en informatiebehoeftes Betrouwbaarheid informatie Geschiktheid informatie Teamwork Competentieontwikkeling 26

27 COMPLEETHEID- Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier 27

28 BETROUWBAARHEID- Aannemer A Aannemer D Aannemer B Aannemer C 28

29 GESCHIKTHEID- Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier 29

30 CONCLUSIE Ketenintegratie Lean A. Compleetheid C. Betrouwbaarheid B. Geschiktheid 30

31 BIGGER Ketenintegratie Lean Projectongebonden Compleetheid Betrouwbaarheid Geschiktheid Projectgebonden 31

32 A. Compleetheid 1. Inventariseer informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde Projectgebonden A.COMPLEETHEID 1. Inventariseren informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde 32

33 B. Geschiktheid 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau Projectgebonden B.GESCHIKTHEID 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau 33

34 C. BETROUWBAARHEID 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel kwaliteiten en competenties 4. Implementeer soft- en hardware Projectgebonden C. Betrouwbaarheid 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 34

35 D. LITTLE Inventariseren Ontwikkelen Aanschaffen D. Little 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 35

36 Evalueren Afstemmen Leren E. LEAN DENKEN Projectongebonden 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 36

37 F. KETENINTEGRATIE Betrekken Integreren F. Integreren keten 1. Inventariseer informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 37

38 PROJECTGEBONDEN A. Compleetheid 1. Inventariseer informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde Projectgebonden B. Geschiktheid 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau Projectgebonden Projectgebonden C. Betrouwbaarheid 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 38

39 PROJECTONGEBONDEN 1. Inventariseer informatiebehoefte Projectongebonden Projectongebonden E. Lean gedachtegoed 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie Projectongebonden F. Integreren keten 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau 1. Stel ervaren en geschikt team op 1. Stel ervaren en geschikt team op D. Little 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 39

40 BIGGER Ketenintegratie Lean Projectongebonden Compleetheid Betrouwbaarheid Geschiktheid 1. Inventariseer informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware Projectgebonden 40

41 BIGGER Meer betekenis voor door ketenintegratie en lean Ketenintegratie Lean 41

Vergelijkbare documenten

BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM

BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM Begeleiders: Dr. Ir. Ruben Vrijhoef (Ketensamenwerking/LEAN) Dr. ir. Alexander Koutamanis (BIM) 1 BIM