DUURZAAM PERSONEELSBELEID. & Jessy Van Dousselaere

Transcriptie

1 DUURZAAM PERSONEELSBELEID P O & Jessy Van Dousselaere

2 WIE BEN IK?

3 MIJN KIJK OP WERK

4 DUURZAME INZETBAARHEID WAT? Het langer op vitale wijze doorwerken = werkbaar werk DOEL? Iedereen met goesting en kracht laten werken.

5 2 VISIES OP WERKEN Werken in Modern times Werken in Semco

6 Welke verschillen zien jullie? 1) MT Verhuren van tijd, werk is noodzakelijk kwaad Monotoon, opgejaagd, niet gelukkig Autoritaire LG: bepaalt werktijden en loon Controle, vaste patronen en procedures 2) Semco ONZE KIJK OP WERK Werkgoesting, deel van levensvervulling Afwisselend, rustig, gelukkig Democratisch gestuurd: MW kiest werktijden, baas en loon, managers 6-maandelijks geëvalueerd

7 OMGEVINGSFACTOREN Vergrijzing Ziekteverzuim en burnout Langer werken (67j) Globalisering en individualisering Organisatie Instroom< uitstroom Korte cycli Hoog Veranderingsritme Economische crisis Meer met minder

8 Regelmogelijkhe den Zinloos werk WERKBAAR WERK Actief werk Motivatie en leermogelijkhed en Actieve jobs: Verhoogde slagkracht Verhoogde kwaliteit van de arbeid Passief werk Slopend werk Niet efficiënt Ziekmakend werk Taakeisen Stressrisico s

9 WERKBAAR WERK 5-bouwstenenmodel motivatie competentie autonomie waardering verbinding waarden

10 ZIEKTEAFWEZIGHEID

11 Aanwezigheidsbeleid Ziekteproces: 3 fasen 1. Tijdens de ziekte 2. Na de ziekte - reïntegratie Fasen 1 en 2 => stappenplan (langdurig) zieke personeelsleden 3. Vóór de ziekte => preventief en draagkracht

12 WELKE TOOL? Techniek Huis van Werkvermogen

13 TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN Huis van Werkvermogen : op organisatieniveau op afdelingsniveau op individueel niveau

14 Proefcase binnen afdeling R&T Stap 1: Verzamelen informatie Personeelspeiling en cultuuronderzoek Gesprekken individuele personeelsleden Evaluatieverslagen Exit gesprekken

15 Proefcase afdeling R&T Stap 2: SWOT-analyse 4 verdiepingen

16 Proefcase afdeling R&T Stap 3: overleg Overleg tussen afdelingshoofd R&T, directeur Leren en Werken en stafmedewerker P&O

17 Aanwezigheidsbeleid afdeling R&T Stap 4: actieplan Voorbeeld: Meer fysiek overleg met dubbel doel: 1. informatie, visie 2. Werkverdeling 3 soorten: groot overleg, teamoverleg, bilateraal Minima worden afgesproken.

18 TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN HVW Op organisatieniveau: Werk Leiderschapsontwikkeling Inspraak via loopbaangesprekken Het nieuwe werken IT infrastructuur en support Normen en waarden Cultuuronderzoek Integriteitsbeleid Competenties en talenten VTO beleid Talentonderzoek Functiefamilies Gezondheid Medische onderzoeken Ergonomie Bedrijfsrestaurant

19 TOEPASSING OP ORGANISATIENIVEAU

20 TOEPASSING OP ORGANISATIENIVEAU

21 TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN HVW Op individueel niveau Via functioneringsgesprek met LG Zelfreflectie Iedere MW werkt aan zijn eigen Huis van Werkvermogen => eigenaarschap MW bepaalt zelf of, wanneer en wat hij/zij aan huis verandert

22 OEFENING Bespreek met uw buur welke aspect op welke verdieping van het Huis van Werkvermogen je prioritair als P&O er binnen je organisatie zou willen aanpakken. Waarom?

23 ROL LEIDINGGEVENDEN Cruciale rol Gedragenheid door de top (voorbeeldfunctie, walk your talk) Wijzigende rol van command & control naar loslaten Aandacht voor het creëren van condities waarin werkvermogen kan stijgen

24 WAT LEVERT HET OP? Evolutie inzetbaarheid afdeling R&T Koppen Verlies beschikbaarheid VOOR HVW NA HVW

25 Huis van Werkvermogen WAT LEVERT HET OP? Individu Organisatie Maatschappij

26 LESSONS LEARNED Goed voelen op het werk =verantwoordelijkheid P én O Maatwerk: geen one size fits all Cruciale rol leidinggevenden en HR in partnerschap Vraagt tijd maar If you take care of them, they will take care of you (HR Securex) Is actief: denken, durven én doen Levert winst voor organisatie, mens en maatschappij + er is geen tegenstelling tussen een fijne werkplek en een economisch succesvolle werkplek/betere dienstverlening

27 PASSAGE UIT BOEK TORFS Werken met hart en ziel.

28 VRAGEN?

29 NUTTIGE LINKS Samen netwerk vormen met organisaties die werken met Huis van Werkvermogen.

30 VRAGEN? 0497/