Medezeggenschap als middel voor betrokkenheid en effectief samenwerken. De Sociocratische Kringorganisatiemethode SKM

Transcriptie

1 Introductie SKM Medezeggenschap als middel voor betrokkenheid en effectief samenwerken De Sociocratische Kringorganisatiemethode SKM 2010 SCN - 1

2 Dynamisch proces 2010 SCN - 2

3 Kringproces Leiden Meten Uitvoeren 2010 SCN - 3

4 Lineaire organisatiestructuur Aandeelhouder(s) Bestuur Directie Staf Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3 Onderst SCN - 4

5 Lineaire besluitvorming Leiden Voordelen? Uitvoeren Nadelen? 2010 SCN - 5

6 Medezeggenschap volgens OR Bestuur OR Directie Staf Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3 Onderst SCN - 6

7 Ondernemingsraad Voordeel Wettelijke basis Geeft instemmingsrecht op bepaalde onderwerpen Nadelen Terugkoppeling slechts op een niveau Geen formele verbinding met achterban Beperkt aantal onderwerpen instemmingsplichtig Niet geïntegreerd in de bedrijfsvoering 2010 SCN - 7

8 Democratische besluitvorming Meerderheid Minderheid 2010 SCN - 8

9 Gelijkwaardigheid Leiden Meten Uitvoeren 2010 SCN - 9

10 Oplossing dilemma Leiden Leiden Uitvoeren Meten Uitvoeren Voordeel: snel Nadeel: passiviteit Voordeel: kwaliteit Nadeel: kost tijd 2010 SCN

11 Oplossing dilemma Onderscheiden beleid, uitvoering Fouten maken moet Tolerantie is nodig 2010 SCN

12 Kring- en lijnorganisatie Bestuur Topkring Directie Bedrijfskring Staf Afdelingskring Afd. 3 Afdelingskring Afd. 2 Afdelingskring Onderst. Afdelingskring Afd SCN

13 4 Sociocratische Basisregels 1. Consentbeginsel 2. Kring 3. Dubbele koppeling 4. Sociocratische verkiezing 2010 SCN

14 1 Consent Consent regeert Geen overwegend bezwaar Beargumenteerd: geen veto Betrokken en medeverantwoordelijk 2010 SCN

15 Consent regeert 2010 SCN

16 2 Kring Relatief autonome groep Gemeenschappelijk doel Leiden, uitvoeren en meten Beleid en uitvoering Integrale scholing Geleide zelfsturing 2010 SCN

17 3 Dubbele koppeling Open top down en bottom up communicatie Kring 1 Afg. Lg. Kring SCN

18 4 Sociocratische verkiezing Open procedure Veranderen van mening Met consent Geen winnaars of verliezers De juiste mens op de juiste plek 2010 SCN

19 Afstemming tussen kring- en lijnstructuur Topkring Beleid Bestuur Directie Staf Bedrijfskring Meetgegevens Afdelingskrinkrinkring Afdelings- Afdelings- Afdelingskring Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3 Onderst SCN

20 Verschillen OR en SKM Bestuur OR Directie Staf Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3 Onderst. Bestuur Topkring Directie Staf Bedrijfskring Afdelingskrinkrinkring Afdelings- Afdelings- Afdelingskring Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3 Onderst SCN

21 Verschillen OR en SKM OR Gaat uit van belangentegenstelling werknemer - werkgever Medezeggenschap als belangenbehartiging Instemmingsrecht over een beperkt aantal onderwerpen Indirecte medezeggenschap Scholing gesubsidieerd SKM Gaat uit van een gemeenschappelijke doelstelling en gelijkwaardigheid tussen werknemer - werkgever Medezeggenschap als middel tot verbeterde bestuurbaarheid Consent-recht over alle aspecten van de bedrijfsvoering Directe en indirecte medezeggenschap: iedereen doet mee Scholing op eigen kosten, soms subsidie 2010 SCN

22 Verschillen OR en SKM OR OR beslist democratisch SKM Kring beslist met consent Achterban structureel vertegenwoordigen problematisch Wettelijke beroepsmogelijkheid bij Ondernemingskamer Iedere medewerker kan deelnemen aan de kringstructuur: geen achterbanproblematiek Beroepsmogelijkheid geregeld in statuten middels arbitrage voor wat betreft het naleven van de sociocratische regels Ontslagbescherming OR-leden Er is voor alle leden van de organisatie ontslagbescherming door de SKM 2010 SCN

23 Samenwerking tussen OR en SKM Overeenkomst: organiseren van medezeggenschap Kunnen naast elkaar bestaan in een organisatie OR meet de kwaliteit van medezeggenschap in de kringorganisatie OR kan zich opheffen als kwaliteit kringorganisatie voldoende is en de SKM statutair is vastgelegd 2010 SCN

24 Rol vakbond Doelstelling-/materiedeskundige Financieel-economisch deskundige Sociaal-org. deskundige (Vakbond) Topkring Juridisch deskundige Leidinggevende Afgevaardigde 2010 SCN

25 Consequenties (Top)management wordt gelijkwaardig Kapitaalverschaffers worden gelijkwaardig Medewerkers worden gelijkwaardig en dragen medeverantwoordelijkheid Toegankelijkheid van informatie Scholing en onderhoud Statutair vastleggen (vrijstelling van OR) 2010 SCN

26 Stappenplan Presentatie voor sleutelpersonen Commitment (top)management Projectgroep (OR participeert): voorstel pilot Basisscholing en begeleide intervisie Audit en onderhoud 2010 SCN

27 Herkomst Prof.dr.ing. Gerard Endenburg Kees Boeke Cybernetica 2010 SCN

28 Sociocratie in praktijk Nederland 2010 SCN

29 Sociocratie in praktijk Nederland In het begin heb ik me wel eens zitten ergeren in zo n vergadering nieuwe stijl. Dan wist ik voor mezelf allang hoe het moest. En dan komt er toch een oplossing, waaraan ik niet had gedacht. Ik heb niets anders gevonden dat de creativiteit van mensen zo mobiliseert. Voorheen voelde ik me een parlementariër die de regering controleert, nu ben ik lid van de ministerraad die meedoet aan de beleidsbepaling. 'Het consent tilt discussies naar een hoger niveau' 2010 SCN