Haalbaarheidsonderzoek
|
|
- Francisca Leen van der Linden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Haalbaarheidsonderzoek Inleiding Het verwerven van een topsportevenement begint met een idee of een wens. Vanuit de oriëntatiefase, waar het idee concreter is uitgewerkt kan die wens een duidelijke ambitie dan wel doelstelling worden. Om op een gedegen manier de invulling van deze ambitie te verwezenlijken, dient allereerst antwoord gegeven te worden op de vraag: Kunnen we wel wat we willen? Dat is de kernvraag tijdens de haalbaarheidsfase. In onderstaande alinea s wordt allereerst een beschrijving gegeven van het proces. De beschrijving geeft antwoorden op de vraag hoe pak ik een haalbaarheidsonderzoek aan?. Vervolgens wordt een productbeschrijving gegeven. In dit hoofdstuk wordt antwoord gegeven op de vraag uit welke onderdelen het rapport bestaat dat na het haalbaarheidsonderzoek wordt samengesteld. De productbeschrijving is gemaakt aan de hand van het haalbaarheidsonderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van NOC*NSF voorafgaand aan het uitbrengen van een BID voor de EJOF in 2009/2011. De haalbaarheidsfase wordt afgerond met het opleveren van een haalbaarheidsonderzoek waarin een concreet advies is geformuleerd over het al dan niet ingaan van de BID fase. U kunt een aantal voorbeelden van haalbaarheidsonderzoeken die in het verleden zijn gedaan downloaden. Inhoudsopgave 1. Procesbeschrijving Waarom Wie Wanneer Onderzoekscriteria SWOT- analyse Capaciteiten en vermogen van belanghebbenden Samenvattend 5 2. Rapport haalbaarheid - productbeschrijving Inleiding Analyse Conclusies en aanbevelingen Financiële analyse Samenvatting Bijlagen 9 Pagina 1 van 9
2 1. Procesbeschrijving 1.1 Waarom Wij adviseren iedere partij die de wens heeft om een topsportevenement naar Nederland te halen om een haalbaarheidsonderzoek uit te (laten) voeren. Het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek geeft zowel een objectief oordeel over de mogelijkheid van het organiseren van het evenement, inclusief financiën, als antwoord op de vraag of er voldoende draagvlak is voor het verwerven van het evenement. Een haalbaarheidsonderzoek voorkomt dat er onnodig veel tijd en geld geïnvesteerd wordt in het uitbrengen van een bid voor een toekomstig evenement. Het is mogelijk om voor het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek een subsidieaanvraag door de bond in te doen bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). De organiserende bond of instantie zal ten alle tijden een eigen bijdrage moeten doen. Via deze link is meer informatie te verkrijgen over het aanvragen van subsidies In het downloadblok kan je een uitgebreidere beschrijving van het beleid van het ministerie van VWS aangaande subsidieverlening vinden. Onderdelen uit het haalbaarheidsonderzoek kunnen worden meegenomen in het eventueel uit te brengen BID. In onderstaande paragrafen gaan we nader in op het doen van haalbaarheidsonderzoek. Aan bod komen het samenstellen van een stuurgroep en de van belang zijnde onderzoekscriteria. Vervolgens wordt ingegaan op de vraag wat de mogelijkheden zijn om een bid uit te brengen en wat de capaciteiten en het vermogen zijn van de belangrijkste belanghebbenden. In de productbeschrijving gaan we in op de inhoud en de opbouw van het haalbaarheidsonderzoek. 1.2 Wie In de haalbaarheidsfase wordt een bestuurlijke stuurgroep benoemd waarin de directeur van de bond in principe de functie van secretaris bekleedt. De directeur is vervolgens voorzitter van een aparte werkgroep die het onderzoek uitvoert. We raden aan om bij de samenstelling van de stuurgroep rekening te houden met de actoren (stad, provincie). De meerderheid zal bestaan uit personen vanuit de bond die het bid mogelijk gaat indienen. Voor het doen van het haalbaarheidsonderzoek kunt u een externe partij inhuren. 1.3 Wanneer Het haalbaarheidsonderzoek kunt u geruime tijd voor het indienen van het bid opstarten. De deadline voor het indienen van het bid wordt in de meeste gevallen aangegeven door de internationale federatie. 1.4 Onderzoekscriteria Een haalbaarheidsonderzoek is de beoordeling van het toekomstige evenement op een aantal criteria, zoals praktische uitvoerbaarheid, de doorlooptijd, de kosten, de effectiviteit etcetera. Per evenement kunnen de criteria verschillen. Eerst zult u dan ook de criteria moeten vaststellen die u wilt onderzoeken. Pagina 2 van 9
3 Onderstaand model geeft inzicht in de onderzoekscriteria, waarbij de centrale vraag of het uitbrengen van een bid kansrijk is, beantwoord moet worden. Financiële aspecten Sociale aspecten Zijn we in staat om een kansrijk bid uit te brengen? Economische aspecten Sportieve aspecten Strategische aspecten De onderzoekscriteria kunnen grofweg worden ingedeeld in harde en zachte criteria: Hard Eisen internationale federatie Venue(s) Hotelaccommodaties Stad / steden (host city) Transport Organisatie: projectaanpak Financiën Sportniveau / ambitie Concurrentie Zacht Sportontwikkeling Legacy: wat willen we bereiken met de organisatie van het evenement Draagvlak politiek Draagvlak maatschappelijk Inschatting van de kansen. Draagvlak bij de achterban, hebben voldoende mensen tijd/energie om het project te ondersteunen? Is er reeds draagvlak binnen de internationale federatie, hoe betrokken is Nederland en zitten er Nederlanders in het bestuur/werkgroepen. En wat is de perceptie bij Nederlandse beslissers? Veel factoren spelen dus een rol in de beslissing om een bid uit te brengen voor een evenement. Sommige hiervan zijn extern gedreven. De eigenaars van een evenement (bijvoorbeeld internationale federaties) hebben hun eigen strategische belangen en prioriteiten. Uiteraard zal het besluit om al dan niet een bid uit te brengen afhankelijk zijn van financiële en politieke aspecten. Maar een bid dat rekening houdt met de politieke doelen van de internationale federaties heeft een Pagina 3 van 9
4 concurrentievoordeel ten opzichte van andere bids die ingediend worden. Het besluit over een realistisch tijdschema moet hierbij aan het begin gemaakt worden. In deze fase raden we aan om eerder ingediende bidboeken die tot een toewijzing van het evenement hebben geleid, te bestuderen. Hieruit kan zeer waardevolle informatie worden gewonnen. Het is daarnaast raadzaam om te proberen evaluatierapporten van eerder gehouden vergelijkbare evenementen (in andere landen) te krijgen. Zowel op de positieve als negatieve evaluatiepunten kan worden ingespeeld. 1.5 SWOT- analyse Ieder land kent onder meer door zijn geografische ligging, zijn sport(accommodatie)verleden of zijn economische welvaart sterke en zwakke kanten die een bid voor een sportevenement zullen beïnvloeden. Daarom is het van belang om de sterke en zwakke kanten in kaart te brengen en op basis daarvan te bepalen waar de kansen en bedreigingen voor het bid liggen. Het maken van een SWOT-analyse is een beproefde methode om een helder beeld te krijgen van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen in relatie tot elkaar. SWOT-analyse SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats. In gewoon Nederlands: sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Het idee is om deze elementen systematisch te analyseren om de toekomstmogelijkheden inzichtelijk te maken en kansrijke doelen te stellen. De sterke en zwakke punten betreffen de kenmerken van de organisatie of het product ten opzichte van de concurrentie. De kansen en bedreigingen betreffen ontwikkelingen, gebeurtenissen en invloeden in de markt, waar de organisatie of het product mee te maken heeft. Een goede vuistregel is om maximaal drie elementen op te nemen in elke categorie. Kies de elementen die het belangrijkst of het meest onderscheidend zijn. Het is gebruikelijk de SWOT weer te geven als een matrix met vier vakken: Kansen: Bedreigingen: Sterkten: Zwakten: Waar mogelijk leg je verbanden. Een kans maakt gebruik van de sterke punten en wordt zo uitgevoerd Pagina 4 van 9
5 dat de zwakke punten worden weggenomen of gecompenseerd. Betrek verschillende personen binnen en buiten de organisatie bij het maken van de analyse. Probeer de beweringen en de selectie van elementen zoveel mogelijk te objectiveren. Het gaat niet om interne opvattingen en stokpaardjes, maar om ontwikkelingen in de markt en voorkeuren van klanten. Een goed SWOT-onderzoek is klantgericht. Laat daarom een klant- of marktonderzoek doen, of betrek klanten bij de analyse. Op basis van de resultaten kan het hoogste orgaan binnen een organisatie (sportbond) besluiten om al dan niet een bid uit te brengen op het evenement: de go/no-go-beslissing. 1.6 Capaciteiten en vermogen van belanghebbenden Hoewel de steun voor het bid hét kritische uitgangspunt is, zal het zonder de capaciteit en het vermogen van de belangrijkste belanghebbenden moeilijk zijn om aan de eisen van de evenementeigenaar te voldoen. De volgende belanghebbenden kunnen een belangrijke rol spelen bij evenementen: Overheden op alle niveaus Particuliere sector, financiers, leveranciers, bouwsector etcetera. Vrijwilligers en lokale (maatschappelijke) organisaties Sportorganisaties en bonden Capaciteit en vermogen omvatten middelen zoals mensen, vaardigheden, expertise, tijd en geld. Daarnaast is het belangrijk om een goede samenwerking, toewijding en de wil te hebben om een succesvol bid uit te brengen. Alle onderdelen in een bid eisen betrokkenheid en vaak de goedkeuring van betrokken ambtenaren. Het besluit om een bid uit te brengen zal beoordeeld moeten worden op de particuliere- en overheidsinvesteringen voor het hosten van het evenement en de capaciteit van de publieke en particuliere sector om de nodige infrastructuur en diensten te kunnen leveren. 1.7 Samenvattend Punten om tot een besluit te komen voor een bid: Zijn de primaire eisen van de eigenaar van het evenement verenigbaar met de sociaaleconomische mogelijkheden en beperkingen die wij kunnen bieden? Zijn we voldoende voorbereid om een kwalitatief goed bid uit te brengen in de beschikbare tijd? Zijn het evenement en het bid goede producten die verkocht kunnen worden aan de particuliere sector en potentiële sponsors? Wat zijn de voordelen om het evenement te organiseren voor de lokale, regionale en nationale omgeving? Hoe gaat de sport in het algemeen en de sportbond in het bijzonder profiteren van het evenement? Wie gaat er profiteren van het evenement en hoe? Welke soorten maatregelen worden er getroffen om de voordelen te maximaliseren en de risico s te minimaliseren? Heeft de stad de benodigde infrastructuur, faciliteiten en accommodatie? Pagina 5 van 9
6 Zo niet, wat zijn de kosten om het op een niveau te brengen dat financieel en praktisch haalbaar is? Hoeveel publieke en particuliere investeringen zijn nodig om de infrastructuur op een financieel en praktisch niveau te brengen? Is er voldoende ondersteuning van de lokale overheid? Is er voldoende menselijke capaciteit om een succesvol bid uit te brengen en het evenement te organiseren? Heeft het bid voldoende ondersteuning van de kritische belanghebbenden (zoals de sportbond) die permanent ondersteunen? Is er voldoende publieke, particuliere en politieke steun voor het bid? Opmerking: Niet alle bovenstaande vragen hoeven per se positief beantwoord te worden om over te gaan tot het uitbrengen van een bid. Het kan een kwestie van afweging zijn tussen de risico s en voordelen en het ontwikkelen van een pragmatisch plan om een succesvol bid en evenement te waarborgen. Pagina 6 van 9
7 2. Rapport haalbaarheid - productbeschrijving De resultaten uit het haalbaarheidsonderzoek worden samengevat in een rapport. In onderstaande alinea s wordt een beschrijving gegeven van de inhoud van een rapport inzake haalbaarheid aan de hand van een voorbeeld rapport. Het complete rapport is te downloaden. 2.1 Inleiding In de inleiding wordt beschreven wat de aanleiding is voor het doen van het haalbaarheidsonderzoek. De aanleiding leidt tot een concrete vraagstelling. Voorbeeld van een concrete vraagstelling: Zijn we in staat om de EJOF in 2009/2011 naar Nederland te halen? Vervolgens wordt het doel van het onderzoek met de gewenste resultaten helder beschreven. Tot slot wordt een korte beschrijving gegeven van het evenement waar het eventuele bid en de organisatie op zijn gericht (achtergrondinformatie). Voorbeeld van een concrete doelstelling: Uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek voor bid en organisatie van een EJOF in 2009 of 2011 in Nederland, zodat het bestuur op basis van dit onderzoek een gedegen besluit kan nemen over het uitbrengen van een bid voor een EJOF. Voorbeeld van de uit de doelstelling voortvloeiende resultaten: Om de boven beschreven doelstelling te realiseren, worden in het haalbaarheidsonderzoek de volgende aspecten nader onderzocht: - Accommodatie-eisen (trainings-, wedstrijd- en overnachtingsaccommodaties); - Rol en inbreng gaststad; - Draagvlak in de sport, bij de overheid, het bedrijfsleven en de omroepen; - Organisatiestructuur van een EJOF; - Factoren voor een succesvol bid (in verhouding tot het Europees Olympisch Comité) en - Financiering. 2.2 Analyse De aspecten die doorslaggevend zijn voor het al dan niet organiseren van het evenement worden beschreven en geanalyseerd. Hierbij wordt rekening gehouden met de eisen die de evenementeigenaar (internationale federatie) stelt. De aspecten worden afzonderlijk van elkaar beschreven. Er worden nog geen dwarsverbanden tussen de verschillende aspecten gelegd. Pagina 7 van 9
8 De volgende aspecten dienen in elk geval aan de orde te komen in het rapport: 1. Accommodaties: Trainings- en wedstrijdaccommodaties (beschrijving van eisen evenementeigenaar en situatie in Nederland), Overnachtingaccommodaties voor evenementeigenaar (gasten), deelnemers, media, supporters en organisatie (beschrijving van eisen evenementeigenaar en situatie in Nederland) 2. Gaststad: Eisen evenementeigenaar Situatie in Nederland 3. Draagvlak: Beschrijving van de betrokken interne en externe partijen (overheid, lokale overheid, sportbond(en), bedrijfsleven, media). 4. Organisatie: De organisatie van een topsportevenement vraagt om een gestroomlijnde en professionele organisatiestructuur, zodat de organisatie van het evenement feilloos kan verlopen. In deze paragraaf wordt toegelicht welke organisatiestructuur voor het evenement in Nederland passend is en welke personele en juridische consequenties deze structuur met zich mee brengt. 5. Beslissingsfactoren evenementeigenaar: Het uitbrengen van een bid is alleen zinvol als er een reële kans bestaat dat het evenement ook daadwerkelijk aan Nederland wordt toegewezen. Slechts dan zijn investeringen in geld en tijd gerechtvaardigd. Het is daarom belangrijk om te beoordelen of en hoe Nederland zijn kansen voor een kandidatuur kan verhogen. Deze aspecten worden aangevuld met de aspecten waarop de evenementeigenaar specifieke eisen stelt. 2.3 Conclusies en aanbevelingen Per beschreven aspect wordt een samenvatting gegeven van de conclusies die uit de beschrijvingen in bovenstaande paragrafen voortkomen. Tevens wordt beschreven wat een mogelijke aanpak van de organisatie van het evenement is. Hierbij wordt rekening gehouden met de specifieke omstandigheden in Nederland en de aspecten die een Nederlandse kandidatuur kansrijk maken. Daarnaast wordt een onderscheid gemaakt tussen aspecten die direct gerelateerd zijn aan het evenement en aspecten die in het verlengde van het evenement van betekenis kunnen zijn. Vanuit de conclusies worden concrete aanbevelingen geformuleerd. Pagina 8 van 9
9 2.4 Financiële analyse Bovenstaande situatieschets moet vertaald worden naar de financiële consequenties die deze aanpak met zich mee zal brengen. Hiervoor zal niet alleen gekeken worden naar de te verwachten kosten en opbrengsten, maar ook naar mogelijke financieringsbronnen. In het hoofdstuk projectbegroting wordt nader ingegaan op het maken van een projectbegroting voor evenementen. Voor het doen van een haalbaarheidsonderzoek kan een subsidie worden aangevraagd bij het ministerie van VWS (Volksgezondheid, Welzijn en Sport). 2.5 Samenvatting In dit hoofdstuk wordt een samenvatting weergegeven van de belangrijkste conclusies en aanbevelingen (inclusief financiën). De samenvatting kan eventueel voor de inleiding geplaatst worden. 2.6 Bijlagen Tot slot worden de bijlagen opgenomen die van belang zijn om een verdieping op het rapport te kunnen lezen. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door printouts, kopieën, of op welke andere manier dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de auteurs. Olympisch Vuur Pagina 9 van 9
Lobby. Pagina 1 van 5
Lobby Inleiding De basis voor de uiteindelijke toewijzing van evenementen vormt de lobby. Binnen de structuur van de modelaanpak moet de lobby niet gezien worden als een fase die volgt op het haalbaarheidsonderzoek
Nadere informatieSWOT - analyse. november 2007 van Dromen naar Scoren 1
SWOT - analyse Een handige methode om uw organisatie te leren kennen en te kijken waar uw organisatie staat en naartoe moet, is de SWOT-analyse. De vier letters staan voor Strengths, Weaknesses, Opportunities
Nadere informatieSWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1
SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier
Nadere informatieDe SWOT analyse en confrontatiematrix
De SWOT analyse en confrontatiematrix swotanalyse Instrument om de sterkten en zwakten (intern) van een organisatie in kaart te brengen en de kansen en bedreigingen (extern) te onderzoeken Vanuit de SWOT
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieVerslag startbijeenkomst Topsport die inspireert 11 april 2019
11 april 2019 Op donderdag 11 april 2019 werd het startsein gegeven om in de komende maanden samen invulling te geven aan de 6 e ambitie uit het Nationaal Sportakkoord: Topsport die inspireert. 135 mensen
Nadere informatieOverleg Bondsdirecteuren
Datum overleg 26 augustus 2009 Overleg Bondsdirecteuren Aanwezig Bondsdirecteuren, NOC*NSF, Olympisch Vuur Afwezig -- C.c. -- Bijdrage vanuit Olympisch Vuur Olympisch Vuur is te gast tijdens het reguliere
Nadere informatieFocus op risico s en kansen
Datum 18 april 2016 Focus op risico s en kansen HKZ Kwaliteitsdag april 2016 dia: 1 Even voorstellen Wie ik ben? adviseur gezondheidszorg Beleid en Kwaliteit, Adcase begeleiding bij kwaliteitsmanagement
Nadere informatieSWOT. Gebruik van de tool Template Voorbeeld
Gebruik van de tool Template Voorbeeld De SWOT helpt je om bewuster te worden van jouw eigen bedrijf en wat er in de omgeving gebeurt. In de SWOT beschrijf je de sterke en zwakke punten van je bedrijf
Nadere informatieHandleiding beleidsplan verenigingen
Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4
Nadere informatiePraktijkcase Samen Winnen Paardensport Paardensport Nuth. Datum: 29-09-2015 Auteur: Cristan Segers, Huis voor de Sport Limburg
Praktijkcase Samen Winnen Paardensport Paardensport Nuth Datum: 29-09-2015 Auteur: Cristan Segers, Huis voor de Sport Limburg Inhoudsopgave 1: Inleiding 3 2: Proces 2.1 Verkennen van eigen en andere organisaties
Nadere informatieInformatieblad Ondernemingsplan
Informatieblad Ondernemingsplan 1. Inleiding Verloskundigen met een eigen praktijk zijn ondernemers. Door de toenemende concurrentie wordt er echter een groot beroep gedaan op het ondernemerschap zodat
Nadere informatieNoord-Zuid voor lokale besturen. Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente
Noord-Zuid voor lokale besturen Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente Wanneer het gemeentebestuur de beslissing heeft genomen om een stedenband
Nadere informatieSWOT-analyse voor een merk met VerMERKvuldigingskracht
SWOT-analyse voor een merk met VerMERKvuldigingskracht 2 Een leerrijke oefening om te achterhalen hoe je het verschil kan maken met je concurrenten, is een SWOTanalyse van je merk. Daarbij neem je de sterktes
Nadere informatiePersoneelsplan. Inhoudsopgave
Personeelsplan Inleiding Bij het samenstellen van het projectplan is in grote lijnen aangegeven welke menskracht nodig is om de clusters en deelprojecten te leiden en uit te voeren. In het personeelsplan
Nadere informatieEuropese sportevenementen zonder winstoogmerk
Europese sportevenementen zonder winstoogmerk Wat zijn de doelstellingen van een Europees sportevenement zonder winstoogmerk? Deze actie is gericht op de ondersteuning van: vrijwilligerswerk in de sport;
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Feanetië. Beleidsplan Stichting Feanetië
Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 Heerenveen, 3 december 2018 Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 1 Inhoud 1. Inleiding: een korte beschrijving van de stichting Feanetië 3 2. Analyse sterke/zwakke punten
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieRekenen Groep 7-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieRichtlijnen Rubriek 1.5 Naar een Veiliger Sportklimaat
Richtlijnen Rubriek 1.5 Naar een Veiliger Sportklimaat Subsidiejaar 2012 Dit is een addendum op de in mei 2011 aangenomen Richtlijnen Sportagenda 2012 AV versie (24 januari 2012) Inleiding Inleiding Naar
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieIn dit hoofdstuk van de Modelaanpak Evenementen wordt een beschrijving gegeven van het maken van een risicoanalyse.
Risicoanalyse Inleiding Risico s analyseren is een manier om vooruit te kijken, niet een manier om achteraf te beoordelen wat er mis is gegaan. Een risicoanalyse is een methode waarbij nader benoemde risico
Nadere informatieEffectief veranderen
Effectief veranderen 11 april 2015 dr. Fred Dijkers, docent praktijkorganisatie Afdeling Public health en Eerstelijnsgeneeskunde Oude zegswijze Stilstand is achteruitgang 2 Hoe kan het dat veranderen soms
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieCALL FOR PROPOSALS. Die initiatieven versterken we met geld. Wij helpen ideeën te realiseren met financiële ondersteuning tot ,- per project.
CALL FOR PROPOSALS HET VOGIN FONDS STEUNT KANSRIJKE INNOVATIEVE INITIATIEVEN OP HET GEBIED VAN KENNIS- & INFORMATIE(TECHNOLOGIE) MET MAATSCHAPPELIJKE MEERWAARDE Die initiatieven versterken we met geld.
Nadere informatieBeleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave:
Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Analyse van de Stichting Visie Missie Doelstellingen 3. Interne ontwikkelingen Museum Bestuur MVO Activiteiten Financiën 4. Externe
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieOlympische Spelen in Nederland. Olympisch Plan 2028
Olympische Spelen in Nederland Olympisch Plan 2028 Doel vandaag Twee ambitieuze plannen voor Nederland Ambitieus olympisch plan 2028 (2016 Nederland op olympisch niveau) Ambitieus agenda voor verbetering
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatieNADERE REGELS VOOR SUBSIDIËRING VAN SPORTEVENEMENTEN IN AMSTELVEEN Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen. Artikel 1. Begripsomschrijvingen.
NADERE REGELS VOOR SUBSIDIËRING VAN SPORTEVENEMENTEN IN AMSTELVEEN 2014. Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen. Artikel 1. Begripsomschrijvingen. In deze nadere regels wordt verstaan onder: a. Algemene subsidieverordening:
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatie19. Reflectie op de zeven leerfuncties
19. Reflectie op de zeven leerfuncties Wat is het? Wil een organisatie kennisproductief zijn, dan heeft zij een leerplan nodig: een corporate curriculum dat de organisatie helpt kennis te genereren, te
Nadere informatieWhat to do voor strategisch management?
What to do voor strategisch management? VRAGEN Stel dat je wordt gevraagd om als adviseur van H&M op te treden. De opdracht is om een strategisch plan op te stellen om de missie te verwezenlijken. Inleiding
Nadere informatieSubsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:
Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij
Nadere informatieBrunelleschi. De Dom van Florence
Copyright 2011 Uitgeverij Lambo bv, Arnhem Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of
Nadere informatieRISICO-ANALYSE Een gewaarschuwd mens telt voor twee
RISICO-ANALYSE Een gewaarschuwd mens telt voor twee In 3 uur zicht op de risico s in en buiten uw bedrijf - Inventariseer factoren die het succes van uw onderneming in de weg kunnen staan - Met stappenplan
Nadere informatieUitvoeringsregeling subsidies incidentele activiteiten 2012
Uitvoeringsregeling subsidies incidentele activiteiten 2012 Burgemeester en wethouders van Doetinchem; overwegende dat het gewenst is activiteiten te stimuleren op de volgende onderdelen van de zorg, sport
Nadere informatieINTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)
INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die
Nadere informatieSubsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:
Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij
Nadere informatieGeen fabriekswerk. Roeien met de wind mee en de stroom tegen. Jac Willekens
Copyright 2011 Uitgeverij Lambo bv Arnhem Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of
Nadere informatieOlympisch Vuur en evenementen
Olympisch Vuur en evenementen BDO 26 augustus 2009 Gerben Eggink Stand van zaken 3 juli 09: zeer positief kabinetsstandpunt Daadwerkelijk enthousiasme bij bewindslieden; Omarmen van ambities OP2028; Onderzoek
Nadere informatieOntwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden
Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden M.M.V. De Nederlandse Bridge Bond De Koninklijke Nederlandse Dam Bond De Nederlandse
Nadere informatieInhoudelijke vragen over de organisatie van een topsportevenement
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340 78 34 www.minvws.nl Inhoudelijke vragen over de organisatie van een topsportevenement
Nadere informatieRekenen Groep 6-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze,
Nadere informatieManagementsamenvatting adviesrapport platform voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (MMEB)
Managementsamenvatting adviesrapport platform voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (MMEB) In de interne analyse wordt er gebruikt gemaakt van het 7S model van McKinsey, bestaande uit de onderdelen:
Nadere informatieGemeente Venlo Verenigingsondersteuning met marketingstrategie. Henri Elbersen Senior consulent verenigingsondersteuning
Gemeente Venlo Verenigingsondersteuning met marketingstrategie Henri Elbersen Senior consulent verenigingsondersteuning Venlo 100.006 inwoners Logistiek centrum Weinig topsport; wel breedtesport 150 verenigingen
Nadere informatieThuis in de Buurt. Delfshaven!
Thuis in de Buurt Delfshaven! Naam: Klas: Groep: Watskeburt? Voor je ligt het cursistenboekje voor het project Jongeren: Thuis in de Buurt. De komende 10 weken gaan jullie met ongeveer 125 studenten verschillende
Nadere informatieMet de brief in de bijlage stellen we de raad op de hoogte van de meest actuele stand van zaken.
Collegevoorstel Openbaar Embargo tot 9 juni 2015 Onderwerp Giro d Italia Programma Cultuur & Cultuurhistorie & Citymarketing Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting Eind juni vindt de persaankondiging
Nadere informatieInleiding. Formuleren van visie. Oriënteren: SWOT-analyse. Formuleren doelstellingen. Actieplannen
Stap 1 Inleiding Introduceer uw praktijk. Beschrijf kort de ontstaansgeschiedenis en geef een situatiebeschrijving van de huidige praktijk: waar is de praktijk gesitueerd; het aantal patiënten, de werkzame
Nadere informatieWORKSHOP SWOT HOE CORRECT GEBRUIKEN? 29 april 2014 Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO
WORKSHOP SWOT HOE CORRECT GEBRUIKEN? 29 april 2014 Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO AGENDA VAN DE DAG 13.15u 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix 13.45u 14.45u: oefening in kleine
Nadere informatieMODULE 1 ZELFANALYSE WERKBOEK: STAP 5. 1 Persoonlijke successen 2 SWOT analyse 3 Samenvatting & conclusie
MODULE 1 ZELFANALYSE WERKBOEK: STAP 5 1 Persoonlijke successen 2 SWOT analyse 3 Samenvatting & conclusie 1. Persoonlijke successen De eerste stap in je carrièrewijziging is je resultaten te herkennen of
Nadere informatieOplegvel Informatienota
Oplegvel Informatienota Onderwerp Financiële haalbaarheid nieuwbouw multifunctionele sporthal Duinwijck Portefeuille J. van der Hoek Auteur Dhr. JPR Braakman Indiener Dhr. A. Kuiper Telefoon 0235113907
Nadere informatieDraaiboek SWOT-analyse met medewerkers
Draaiboek SWOT-analyse met medewerkers Dit hulpmiddel is bestemd voor leidinggevenden die met hun medewerkers een SWOTanalyse willen doorlopen. SWOT = Strengths (sterkten) Weaknesses (zwakten) Opportunities
Nadere informatieRiskTransparant, deel 6. Wat is het bestaansrecht van ons fonds? Visie, strategie en toekomstbestendigheid als kernbegrippen.
RiskTransparant, deel 6 Wat is het bestaansrecht van ons fonds? Visie, strategie en toekomstbestendigheid als kernbegrippen. In deze zesde serie uit een reeks van zeven, delen wij graag onze kennis met
Nadere informatiePeriode 1 & 2. Manier van inleveren.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 1 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 1 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met een probleemanalyse van een merk/bedrijf naar keuze. Je kiest een merk/bedrijf
Nadere informatieInhoud Strategisch Facilitair Plan
Strategisch FM-plan Inleiding Binnen een turbulente omgeving probeert de facilitair organisatie steeds weer om haar missie te verwezenlijken door de doelen na te streven. Dit is strategisch facilitair
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatiePeriode 1 & 2: Manier van inleveren.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel, budget,
Nadere informatiemaatschappijwetenschappen pilot vwo 2015-I
Opgave 3 Sport in de samenleving Bij deze opgave horen de teksten 7 en 8, tabel 4 en figuur 3 uit het bronnenboekje. Inleiding Sport en bewegen nemen in de Nederlandse samenleving een belangrijke plaats
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD VAN ZEELAND
Nummer 19 van 2001 PROVINCIAAL BLAD VAN ZEELAND Besluit van 23 maart 2001, nummer WEB-390, directie Welzijn, Economie en Bestuur, afdeling Welzijn, tot afkondiging van het besluit van Provinciale Staten
Nadere informatieDE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN
DE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN WAT BIEDT DE NEDERLANDSE TRIATHLON BOND (NTB) AANGESLOTEN ORGANISATIES (VERENIGINGEN OF STICHTINGEN) DIE NU OF IN DE TOEKOMST EEN COMBIDUURSPORT-EVENEMENT (WILLEN)
Nadere informatieSubsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers.
Subsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers. In deze notitie wordt ingegaan op de volgende aspecten van de landelijke subsidiering van activiteiten in de sfeer van deskundigheidsbevordering:
Nadere informatieRekenen Groep 6-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Nadere informatieDe Europese Spelen 2019 in Nederland
1/5 De Europese Spelen 2019 in Nederland Wat zijn de Europese Spelen? In juni 2015 wordt de eerste editie van de Europese Spelen georganiseerd in Baku, Azerbeidzjan. Deze continentale spelen zijn de evenknie
Nadere informatiefysieke beveiliging onder controle Good Governance op het gebied van fysieke beveiliging Thimo Keizer
fysieke beveiliging onder controle Good Governance op het gebied van fysieke beveiliging www.fysiekebeveiliging.nl Thimo Keizer Good Governance op het gebied van fysieke beveiliging 2016 www.fysiekebeveiliging.nl
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Gelet op de artikelen 4, 6 en 32 van de Algemene subsidieverordening provincie Utrecht;
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Utrecht. Nr. 935 3 maart 2017 Besluit van gedeputeerde staten van Utrecht van 21 februari 2017, nr. 81A700C3, tot wijziging van de Uitvoeringsverordening
Nadere informatieNieuwsflits. Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg
Nieuwsflits Inhoud Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg 1. Adviesrapport bureau HHM is openbaar gemaakt Pagina 1 2. Conclusies en advies HHM voor toekomst Pagina 1 3. Kamerbrief
Nadere informatieStarten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong
Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl
Nadere informatieProgrammaspecifieke Vragen Lijst
In het Uitvoeringsbeleid van het programma Gelderland Sport! 2016-2019 is opgenomen dat de provincie ernaar streeft om in 2019 een groeiend netwerk van sterke, toekomstbestendige sportverenigingen en vitale
Nadere informatieAanvraag: werkingssubsidie voor een collectiebeherende organisatie voor de functies
Aanvraag: werkingssubsidie voor een collectiebeherende organisatie voor de functies 17.07.2017 Disclaimer Dit is een voorlopige versie van de velden die in KIOSK zullen komen voor een aanvraag van een
Nadere informatieNr. 53 Brief van de ministers van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en van Infrastructuur en Milieu
30234 Toekomstig sportbeleid Nr. 53 Brief van de ministers van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en van Infrastructuur en Milieu Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 10 november
Nadere informatieHierbij treft u ons subsidieverzoek in het kader van onze activiteiten ter beperking en voorkoming van regeldruk voor alle kappersbedrijven.
HBA T.a.v. de heer drs. J.W. Nelson Postbus 895 2700 AW ZOETERMEER Huizen, 20 oktober 2014 Afdeling : ANKO Directie Ons kenmerk : HBA-2014 subsidies/ E-mail : gdeben@anko.nl Uw kenmerk : Betreft : subsidie
Nadere informatieKennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE
Kennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE Inhoud Het stappenplan: voor de capaciteitsanalyse van PI en PE 4 Uitvoering organisatieanalyse 5 Het opbouwen van de capaciteiten van een organisatie
Nadere informatieOndernemingsplan tandarts
Uw eigen praktijk starten Ondernemingsplan tandarts Stel nu zelf uw ondernemingsplan op Heeft u vragen? Ga naar abnamro.nl/medici of bel 088 388 97 77. Inhoud 1 Samenvatting 3 2 De zorgondernemer 3 2.1
Nadere informatieAntwoorden Rekenen Groep 5-1e helft schooljaar
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Nadere informatieGespreksvormen trendkaarten
RWS NEXT We leven in een snel veranderende wereld. Dit vraagt om veel flexibiliteit van organisaties. Een krachtige organisatie anticipeert voortdurend op ontwikkelingen in de omgeving en is daardoor goed
Nadere informatieAanvraagformulier voor internationale projecten
Aanvraagformulier voor internationale projecten Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor financiering. U kunt
Nadere informatieBeleidsregels sport (2005 en verder)
(2005 en verder) 1. Beleidsterrein Beleidstaak: Sport Beheerstaken: 530.90 Overige kosten sportbeoefening, functienummer 2. Uitgangspunten van beleid De uitgangspunten ten aanzien van de stimulerende taak
Nadere informatieControle your one destiny, or someone else will
Van Egmond & Partners Managementadvies & Trainingen Controle your one destiny, or someone else will Carel Vosmaerhove 5 3438 HR Nieuwegein T 030 605 67 87 F 030 605 45 79 I hvanegmond@xs4all.nl Datum 20
Nadere informatieOndersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING
Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING Auteurs: M. Troost A. van Kempen december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 10 maart 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieSamen presteren, beleven en uitstralen. Beleidsplan KV De Granaet. Beleven
Beleidsplan KV De Granaet seizoen 2012/2013 t/m seizoen 2016/2017 presteren, beleven en uitstralen Anita Hanemaaijer Hilma Houtstra Wytse Pyt de Jager Eele Jan Sibma Hans Westra Hoofdstuk 1: presteren,
Nadere informatieBlok P2 Managen. Overeenkomstenrecht en ondernemingsrecht
Blok P2 Managen Overeenkomstenrecht en ondernemingsrecht - Nederlands recht begrepen, 3 e druk, mr Lydia Janssen - Recht voor organisaties, 1e druk, mr R. Westra (gepubliceerd op blackboard) - Wettenbundel
Nadere informatieJong Volwassenen. Een behoud voor de hockeysport. De samenvatting
Jong Volwassenen Een behoud voor de hockeysport De samenvatting Sophie Benus Universiteit Utrecht Faculteit : Bestuurs- en Organisatiewetenschappen Utrecht, 2008 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze
Nadere informatieEerste uitgave: maart 2015-03-14 Copyright 2015 Saskia Steur Druk: www.drukzo.nl
Eerste uitgave: maart 2015-03-14 Copyright 2015 Saskia Steur Druk: www.drukzo.nl Hoewel deze uitgave met zorg is samengesteld aanvaardt de auteur geen enkele aansprakelijkheid voor schade ontstaan door
Nadere informatiePeriode 1 & 2. Manier van inleveren.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 1 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 1 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met een probleemanalyse van een merk/bedrijf naar keuze. Je kiest een merk/bedrijf
Nadere informatieProgrammaspecifieke vragenlijst
Programmaspecifieke vragenlijst Programma: Gelderland Sport!; Maatschappelijke kracht van sport; Sportieve Buitenruimte In het Uitvoeringsbeleid van het programma Gelderland Sport! 2016-2019 is opgenomen
Nadere informatieRekenen Groep 4-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieHoogeveen. Gemeente. Raad 3 1 MRT Conform besloten. Raadsvoorstel. Datum raadsavond 31 maart 2017 Programma. Krachtige wijken & dorpen Onderwerp
Gemeente Hoogeveen Conform besloten Raad 3 1 MRT 2017 Raadsvoorstel Datum raadsavond 31 maart 2017 Programma Krachtige wijken & dorpen Onderwerp Kunstijsbaan Hoogeveen Samenvatting De stichting kunstijsbaan
Nadere informatieRekenen Groep 4-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2013 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieRekenen Groep 4-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieVOOR HET vfas CONGRES
ALIMENTATIE VAN DE TOEKOMST SCHEIDEN IN NEDERLAND 2012 onderzoek uitgevoerd door TNS NIPO in opdracht van de vfas DE SCHEIDINGSADVOCATEN vfas CONGRES 2012 VAN ALIMENTATIE DE vfas NODIGEN VAN DE TOEKOMST
Nadere informatieEffectief besturen: Onderzoek
Effectief besturen: Onderzoek Dag 2 Elevator Pitch: Stip op de Horizon Elevator Pitch: Voorbeeld Alexander Pechtold Presentatie: Stip op de Horizon Presentatie huiswerkopdracht: één dia Let tijdens de
Nadere informatieWmo-werkplaats Twente. Scholingshandleiding voor cursist en trainer. Samenwerken met vrijwilligers
Wmo-werkplaats Twente Scholingshandleiding voor cursist en trainer Samenwerken met vrijwilligers De vrijwilliger als vanzelfsprekende partner in zorg en welzijnswerk juli 2011 Saxion. Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieCRO Luchthaven Rotterdam
CRO Luchthaven Rotterdam voorstel d.d. 16 april 2019 (CYCLISCHE) PROCEDURES VOOR DE BEOORDELING EN MONITORING VAN VOORSTELLEN VOOR HINDERBEPERKING ACTOREN: CRO: Dit is de plenaire vergadering van de Commissie
Nadere informatie