EFFECTIEF LEIDERSCHAP. Door Anna Brons, Eva Kerkhoffs en Susan Kouwenhoven

Transcriptie

1 EFFECTIEF LEIDERSCHAP Door Anna Brons, Eva Kerkhoffs en Susan Kouwenhoven

2

3 Theorieën Combinatie van drie theorieën: Leiderschapsmodel Gung Ho Leiderschapsbox

4 Context Situationeel Leiderschap komt uit jaren 70 Geschreven door Kenneth Blanchard & Paul Hersey Gung Ho is geschreven in 1998 door Sheldon Bowles & Kenneth Blanchard Oorsprong in 1940 De leiderschapsbox: drie G s van leiderschap Geschreven door René ten Bos

5 Kenneth Blanchard 6 mei 1939 Bachelor in overheid en filosofie Master in Sociologie en Adviseren PhD in Onderwijsadministratie en Leiderschap Sinds 1960 betrokken bij leiderschap Assistent-decaan op universiteit van Ohio Medeschrijver Situationeel Leiderschap Schrijver best verkochte managementboek ooit: One Minute Manager Directievoorzitter Blanchard Training and Development Inc. Eigenaar van Ken Blanchard Companies

6 Methodiek Wat beschrijft het model/theorie? Leiderschapsmodel: huidige situatie van leidinggeven Gung Ho: hoe medewerkers geïnspireerd kunnen worden Leiderschapsbox: een goede leider

7 Wat zouden jullie doen

8 Leiderschap Ideale leiderschapsstijl is afgestemd op medewerkers Stijl moet aan te passen zijn aan situatie en persoon Leiderschapsmodel biedt 4 manieren van leidinggeven: Leiden Begeleiden Steunen Delegeren

9 Leiderschap

10 Leiderschap Vijf belangrijkste kenmerken: Medewerkers zijn de kern van de organisatie De effectiviteit van een leiderschapsstijl is afhankelijk van de situatie Leidinggeven heeft een taakgericht en relatiegericht aspect Competenties van de leider (diagnose, aanpassing en communicatie) Variabelen van medewerkers

11 Gung Ho Organisatiecultuur draait om het inspireren van medewerkers door middel van drie principes: Zorg voor waardevol werk; Bepaal zelf hoe je het doel wilt bereiken; Moedig elkaar aan Vijf belangrijkste kenmerken: Gung Ho is Chinees voor samenwerken; Gedrevenheid van de eekhoorn; Methode van de bever; Gave van de gans; Implementatie leidt tot gemotiveerd personeel en verbeterde resultaten

12 Gung Ho Gebaseerd op eigenschappen van dieren Gedrevenheid van de eekhoorn: Drijfveer om te overwinteren Wintervoorraad aanleggen Doel waar waarde aan wordt gehecht Gemeenschappelijk doel is aanwezig Methode van de bever Bouwen van een burcht Bevers vertrouwen erop dat iedere bever een bijdrage levert aan het werk van de hele groep Rol van elk individu binnen de gemeenschap is belangrijk

13 Gang Ho Gave van de gans Elkaar aanmoedigen Aanmoedigingen kosten niets Leiden tot intrinsieke motivatie

14 Leiderschapsbox Genius: Hij die voortbrengt. We leven in een wereld van rationaliteit. Wie zich alleen aan de regels houdt, kan vernieuwing wel vergeten. Functie versus persoon. Geest: De bezielde Gebrek aan gelijktijdigheid Intensiteit is een uitzondering à discipline. Essentie van inspiratie en begeestering is dat leider en volger er tegelijkertijd verantwoordelijk voor zijn. Geste Gestisch leiderschap

15 Kritiek Leiderschapsmodel Maakt geen onderscheid tussen leiderschap en management Focus ligt op inspireren van medewerkers en niet op het nemen van beslissingen Concentreert zich op wat de verantwoordelijke persoon doet Gung Ho Cultuurveranderingen zijn moeilijk door te voeren en kosten veel tijd Te groot optimisme op korte termijn Leiderschapsbox Genius lapt alle regels aan de laars, als iedereen zo is ontstaat totale chaos en een omgeving waar anarchie heerst Gestisch leiderschap: produceren van effecten is belangrijker dan de vraag naar het beste effect.

16 Onderzoek Vragenlijst opgesteld a.d.h.v. theorieën Gesprekken met medewerkers Gegevens geanalyseerd

17 Onderzoek Prettig leidinggeven staat voor ondersteunen, faciliteren, coachen, inspireren, motiveren, betrekken, transparantie Huidige manier: betrokken en prettig, maar weinig tijd/ ruimte voor inspiratie Taakgericht Meest wenselijk: motiveren

18 SWOT Sterktes Betrokken Faciliterend Prettig Kansen Duidelijke kaders geven Meer transparantie Meer tijd/ruimte voor vernieuwing Relatiegericht leidinggeven Zwaktes Weinig tijd/ruimte voor inspiratie Gestuurd vanaf een afstand Bedreigingen Resultaatgerichte manier van leidinggeven Hoge werkdruk Medewerkers als middel zien

19 Onderzoek Conclusie Huidige manier is delegeren Medewerkers geven voorkeur aan motiveren Huidige manier is taakgericht Medewerkers geven voorkeur aan relatiegericht

20 Kwaliteitscultuur Inhoud staat centraal Goede sfeer Zelfstandige docenten die verantwoordelijkheid nemen Doel moet leidend zijn Meer cultuur, minder structuur

21 Gevolgen voor communicatie Checklist met aandachtspunten Checklist Leiderschapsmodel: Is het leiderschap zowel taakgericht als relatiegericht? Zijn de medewerkers zowel vaardig als bereidwillig? Vormen de medewerkers de kern van de organisatie? Beschikt de leider over de competenties: diagnose, aanpassing en communicatie? Checklist Gung Ho: Kunnen wij onze medewerkers inspireren? Bieden wij waardevol werk? Kunnen docenten zelf bepalen hoe ze hun doelen willen behalen? Moedigen de medewerkers elkaar aan? Checklist Leiderschapsbox: Beschikt de HAN over een Geest? Beschikt de HAN over een Geste? Beschikt de HAN over een Genius? Krijgen medewerkers de tijd om mee te denken over vernieuwing?

22 Gevolgen voor communicatie Wat moet communicatie realiseren? Kwaliteitscultuur door Kees Boele met medewerkers opbouwen Kennis over kwaliteitscultuur Betrokkenheid creëren Dialoog stimuleren Plek waar medewerkers ideeën over vernieuwing of kwaliteitscultuur kwijt kunnen (gesprekken/online forum)

23 Als een bedrijf zich richt op waardevolle medewerkers is zij altijd succesvol.

24 Bronnen 12 manage. (2014). Situationeel leiderschap. Geraadpleegd op 26 november 2014 van: Adburdias. (z.d.). Gung Ho! Geraadpleegd op 25 november 2014, van Bos, René, ten. (2011). De Leiderschapsbox. Gedownload op 26 november 2014 van: Halff, Marcel. (z.d.). Gung Ho. Gedownload op 26 november 2014 van : Kamsteeg, Henk Jan. (z.d.). Interview met Ken Blanchard. Geraadpleegd op 26 november 2014 van: Munier, Michiel & Dijkers, Sandra. (2010). Bezielde en bevlogen projecten. Gedownload op 26 november 2014 van: Nieuwenhuis, M.A. (2010). Situationeel leiderschap. Geraadpleegd op 26 november 2014 van: NNDB. (2014). Kenneth Blanchard. Geraadpleegd op 27 november 2014, van Panview. (z.d.). Gung Ho! K. Blanchard & S. Bowles (samenvatting). Geraadpleegd op 25 november 2014, van PMWIKI.nl. (z.d.). Leiderschapsstijlen volgens Hersey & Blanchard. Geraadpleegd op 26 september 2014 van: PMWIKI.nl. (2010). Managementmethode Gung Ho versterkt saamhorigheidsgevoel. Gedownload op 27 november 2014, van The Ken Blanchard Companies. (2014). How we do it. Geraadpleegd op 26 november 2014 van: