Transcriptie

1

2 Toekomst sociale zekerheid Op termijn zal er een tekort ontstaan aan arbeidskrachten. Iedereen die kan werken moet participeren (naar betaald werk) Arbeidsparticipatie / Arbeidsmobiliteit omhoog Verschuiving van exclusieve naar inclusieve organisaties Werken naar arbeidsvermogen is het sleutelwoord 2

3 Participatiewet (2015) Particpatiewet WWB Wajong WSW Gemeenten Beschut werken 35 werkbedrijven Loonkostensubsidie Wajong 2015 VDA UWV Sociaal akkoord Extra banen Mensen P-wet 3

4 Hoofdlijnen na sociaal akkoord Een regeling voor personen met arbeidsvermogen Wajong per alleen voor volledig duurzaam Overgang zittend bestand van UWV naar gemeenten WSW : instroom stopt per regionale Werkbedrijven (gemeente lead ) Voorziening beschut werk ( werkplekken) Loonkostensubsidie (i.p.v. dispensatie) Gebundeld re-integratiebuget Efficiencykorting sw-bedrijven (over 6 jaar verspreid) Baangarantie en quotum 4

5 Aanvulling tot CAO-loon werkgever % Wml Loonkostensubsidie werkgever Maximaal 70% Wml Loonwaarde? 5

6 Loonwaarde? Het systematisch in beeld brengen welk deel van het (regulier) loon in een specifiek functie op een bepaald moment verdiend kan worden door een werknemer met arbeidsbeperkingen. of De arbeidsprestatie van een werknemer, gegeven diens eventuele arbeidsbeperkingen in een bepaalde functie op een bepaald moment, afgezet tegen de gezonde soortgelijke (valide) werknemer en zoveel mogelijk uitgedrukt in een percentage van de prestatie van de gezonde soortgelijke (2012) (Projectdefinitie 2012 : arbeidsdeskundigen AKC, Cahier 6) 6

7 Conclusie onderzoek Indicatoren Draagvlak bij werkgever en werknemer (Transparant) Bruikbaarheid gaat voor exacte nauwkeurigheid Naast loonwaarde is het een re-integratie instrument Naast loonwaarde geeft het inzicht in werk(nemer) Gebruik van meerdere methodes mogelijk Exacte loonwaarde onmogelijk Methodiek voor Wajong / WSW-ers ( Participatiewet ) Kosten, tijd en gebruiksgemak (nieuws 30 januari 2013) erkende of valide methodiek bestaat (nog) niet 7

8 Welke factoren zijn van invloed op de loonwaarde 8

9 Waar zijn we het over eens? 1. De Norm 2. Gerealiseerde loonwaarde (uitsluitend prestatieniveau) 3. Additionele kosten buiten beschouwing laten 9

10 1. De Norm valide soortgelijke 10

11 Productiviteit is het aantal (goed) geproduceerde goederen of diensten per tijdseenheid. Werktempo x Kwaliteit De mate waarin arbeidsvermogen van de medewerker aangewend kan worden in gangbare taken en bedrijfsprocessen. Inzetbaarheid 11

12 1. Afbreuk 2. Verzuim 3. Herstelbehoefte 4. Werkplekaanpassingen 5. Begeleidingsbehoefte 6. Extra Scholingskosten 7. etc. Worden niet in gerealiseerde loonwaarde meegenomen! 12

13 Loonwaarde methoden Minimaal 15 verschillende werkwijzen (methode) Methoden zijn gebaseerd op taakanalyse of competentiemeting. Methoden worden wel of niet ondersteund door geautomatiseerd systeem Focus richt zich op wn of wg of een combinatie Duur van onderzoek varieert van 2 tot 13,5 uur. Wel of geen ondersteuning door training Bron: Kennis Platvorm Werk en Inkomen (KWI) Investeren in Participeren 13

14 Loonwaarde Advies Tool () Technische benadering Vaardigheid benadering Taak analyse Onderzoek- Gegevens Competentiemeting Invoeren Loonwaarde Advies 14

15 Benadering taakanalyse Systeemleer : Input Proces Output Vergelijken 15

16 Indeling in taken 1. Reguliere taken* 2. Leerbare (ontwikkel) taken* 3. Additionele taken 4. Inactieve momenten * Bedrijfeconomische waarde 16

17 1. Zelfstandigheid 2. Nakomen van afspraken 3. Nauwkeurigheid 4. Leerbaarheid 5. Productiviteit 6. Stressbestendigheid 7. Doorzettingsvermogen 8. Communiceren 9. Gevoel voor arbeidsverhoudingen 10. Collegialiteit 17

18 18

19 Dank voor uw bezoek 19