Lancering Riskvalues op 1 september 2016,

Transcriptie

1 Lancering Riskvalues op 1 september 2016,

2 Riskvalues feedback deelnemers 1 september 2-16 Het begint nog steeds bij de zwakste schakel...de mens...het systeem...proces Kennismaking met 'zachte' kant van risicomanagement T wordt er niet eenvoudiger op! Leuke start om gedachtegoed te positioneren Verfrissend en inspirerend. Mooi gedachtegoed Een aantal aanknopingspunten om me verder te verdiepen in sturen op gedrag en dit in de praktijk toe te passen. DE ZACHTE KANT IS BIKKELHARD. Ordening en andere invalshoeken gericht op het onderwerp risico management Vertrouwen en samenwerken verdienen meer aandacht Helderheid over processen zijn noodzakelijk voor vertrouwen. Het leuke vind ik dat risico's vanuit verschillende disciplines benaderd wordt. En uiteraard: de mens staat centraal, vakmanschap is onder gewaardeerd. Als je de kwaliteit van het riskmanagement van je eigen organisatie wilt weten of verbeteren moet je echt in dialoog met mensen van je organisatie gaan. Vertrouwen is eyeopener. Wel beeld van samenhang ontvangen informatie niet geheel scherp voor ogen. De geboden visie is anders dan de mij bekende varianten. Ik hoop dat er gebruik van gemaakt wordt. Helderheid over processen zijn noodzakelijk voor vertrouwen. Inzicht dat techniek en verbinding belangrijk zijn ter realisatie van Riskvalues. Inspirerende middag toegevoegde waarde voor risk management in organisaties. Meer inzicht in de voorwaarden voor vertrouwen. Verhelderend dat dit over zowel de harde als de zachte kant gaat. Een frisse blik. Inzicht in het belang van goede risicomanagement. En prima tools om risicomanagement op een gebruiksvriendelijke in je organisatie te implementeren. Mensen maken het verschil om van effectief risicomanagement te kunnen spreken. Riskmanagement staat nog in de kinderschoenen maar het begint tussen de oren te komen. Gedrag, vertrouwen en Walk THE TALK zijn zeer bepalend voor succes RM Goed evenwicht tussen harde en zachte factoren. Handvaten om deze in relatie met elkaar te brengen. Het vraagt veel tijd en energie omdat het veel aspecten kent die aandacht vereisen om risicomanagement succesvol te laten zijn. Protagoras: "De mens, maat van alle dingen" Dat gedrag, cultuur en vertrouwen kortom de zachte kant van beheersing en controle, naast de harde controls,cruciaal zijn om je doelstellingen te realiseren. Voor mij als Controller is dit een belangrijke uitdaging binnen onze organisatie. Het besef dat de mens centraal staat Het gaat niet om regels Bij vertrouwen spelen pol harde componenten Inspireerde middag. Zeker de workshop vertrouwen had toegevoegde waarde. Duidelijk overzicht op basis van gedegen kennis. Controle lijkt goed, vertrouwen is beter Meer inzicht hoe belangrijk samenwerking en vertrouwen is voor het realiseren van doelen en welke aspecten kunnen Leiden tot een goede zelfreflectie We neigen vaak naar de harde kant (maatregelen) terwijl de kern toch in het vertrouwen en het samenwerken ligt Risk ID vind ik lekker concreet. Wouter is een goede afwisseling op het 'suffe' Accountants werk. Goed aangegeven dat je niet het wiel uitvindt maar toevoegt. Riskideas lijkt me mooie manier om snel en effectief risico's te inventariseren en analyseren enz balans van zachte kant met de harde kant erg belangrijk is! Volgens mij is er een terechte paradigmashift gaande bij de accountant, maar is het nog lastig gebleken om de vernieuwing voor het voetlicht te brengen. Dat de "harde" en de "zachte" kant zo sterk verweven zijn! En dat maatregelen ter bestrijding van risico's eigenlijk vooral in gedrag en cultuur liggen. Een mooie combinatie van de koppeling tussen cultuur (de mens kant) en de harde kant van systemen. Ook een mooie presentatie van de toekomst. De combinatie van verschillende invalshoek maakt dit extra waardevol

3 We gaan stemmen Internet 1 2 SMS 1 Deze 2presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar Twitter 1 2 Stemmen is anoniem

4 Piet Klop heeft een hoge risico bereidheid: Waar is hij naartoe geweest op vakantie dit jaar? A. Tenerife B. Peru C. Bali D. Turkije E. Noorwegen F. Curaçao De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Gesloten Internet SMS Twitter Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Het is mogelijk om dit tekstvak aan te passen en te verplaatsen. Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar # Stemmen: 124

5 Piet Klop heeft een hoge risico bereidheid: Waar is hij naartoe geweest op vakantie dit jaar? A. B. C. Tenerife Peru Bali 8,1% 5,6% 13,7% D. Turkije 60,5% E. F. Noorwegen Curaçao 8,1% 4,0% Gesloten Internet SMS Twitter Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Het is mogelijk om dit tekstvak aan te passen en te verplaatsen. Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar

6 6

7 De initiatiefnemers

8 Arthur Izeboud

9 Waarom doen organisaties aan risico management? A. Omdat ze dat moeten vanuit wet en regelgeving B. Omdat ze het willen vanuit het besef dat ze daarmee hun kansen vergroten op bereiken doelstellingen C. Omdat ze er verantwoording over moeten afleggen aan stakeholders D. Omdat de maatschappij dat verwacht E. Omdat dat nu eenmaal hoort bij het sturen van een organisatie F. Geen van bovenstaande De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Gesloten Internet SMS Twitter Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Het is mogelijk om dit tekstvak aan te passen en te verplaatsen. Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar # Stemmen: 0

10 Waarom doen organisaties aan risico management? A. B. C. D. E. F. Omdat ze dat moeten vanuit wet en regelgeving Omdat ze het willen vanuit het besef dat ze daarmee hun kansen vergroten op bereiken doelstellingen Omdat ze er verantwoording over moeten afleggen aan stakeholders Omdat de maatschappij dat verwacht Omdat dat nu eenmaal hoort bij het sturen van een organisatie Geen van bovenstaande 22,1% 33,1% 17,9% 3,4% 16,6% 6,9% Interne Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. t Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. SMS De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Add-In gratis downloaden? Ga naar Gesloten

11 Sturen op geluk

12 De Risk Competence van Max

13 Risk Competence op drie gebieden Van Rulebased naar Dialogue based mitigation of risks Preventable External Strategy (Kaplan, Mikes: 2012:55)

14 Max doet het niet alleen

15 The Risk Competence Journey Proces Mens Systeem RiskValues Coaches Journey

16 Risk Competence meten:

17 Risk Competence meten:

18 De workshops: Pitch Dr. Pauline Voortman Pitch Dr. Gwendolyn Kolfschoten Pitch Arthur Izeboud Pitch John Zwetsloot De Risk competence scan: Vertrouwen als fundament voor risicomanagement Samenwerken als risicomanagement competentie De harde kant van Risk Value management. Toch niet zo hard? De Risk journey: Proces begeleiding door Riskvalues

19 Risk competence scan Vertrouwen als fundament voor risicomanagement Dr. Pauline Voortman

20 Context? Gedrag? Reflectie?

21 Vertrouwen in organisaties 1. Context => voorspelbaarheid 2. Relaties => welwillendheid 3. Positief gevoel => bereid tot kwetsbaarheid

22 Vertrouwen in organisaties 1. Context => voorspelbaarheid 2. Relaties => welwillendheid 3. Positief gevoel => bereid tot kwetsbaarheid

23 Kaplan & Mikes schrijven het ook: Riskmanagement is nonintuitive, Riskmanagement is more art than science, Riskmitigation is painful.

24

25 Vertrouwen kun je leren! Onderzoek naar samenwerking (Frans de Waal)

26 Vertrouwen zorgt voor resilience 1) effectieve en efficiënte processen 2) goede dialoog t.b.v. optimale besluitvorming 3) weerbaar en wendbaar gedrag om klappen op te vangen

27 Risk competencescan

28 Samenwerken als competentie voor Riskvalues Dr. Gwendolyn Kolfschoten

29

30 Samenwerken Proces Struc tuur Commit ment Synergie

31 De harde kant van Risk Value management. Toch niet zo hard? Arthur Izeboud

32 Hoe hard is hard?

33 De Risk journey: Proces begeleiding door Riskvalues John Zwetsloot

34 Hyperloop Bert van der Zaag John Zwetsloot Edwin Beumer

35 Grand Finale

36 Riskvalues feedback deelnemers 1 september 2-16 Het begint nog steeds bij de zwakste schakel...de mens...het systeem...proces Kennismaking met 'zachte' kant van risicomanagement T wordt er niet eenvoudiger op! Leuke start om gedachtegoed te positioneren Verfrissend en inspirerend. Mooi gedachtegoed Een aantal aanknopingspunten om me verder te verdiepen in sturen op gedrag en dit in de praktijk toe te passen. DE ZACHTE KANT IS BIKKELHARD. Ordening en andere invalshoeken gericht op het onderwerp risico management Vertrouwen en samenwerken verdienen meer aandacht Helderheid over processen zijn noodzakelijk voor vertrouwen. Het leuke vind ik dat risico's vanuit verschillende disciplines benaderd wordt. En uiteraard: de mens staat centraal, vakmanschap is onder gewaardeerd. Als je de kwaliteit van het riskmanagement van je eigen organisatie wilt weten of verbeteren moet je echt in dialoog met mensen van je organisatie gaan. Vertrouwen is eyeopener. Wel beeld van samenhang ontvangen informatie niet geheel scherp voor ogen. De geboden visie is anders dan de mij bekende varianten. Ik hoop dat er gebruik van gemaakt wordt. Helderheid over processen zijn noodzakelijk voor vertrouwen. Inzicht dat techniek en verbinding belangrijk zijn ter realisatie van Riskvalues. Inspirerende middag toegevoegde waarde voor risk management in organisaties. Meer inzicht in de voorwaarden voor vertrouwen. Verhelderend dat dit over zowel de harde als de zachte kant gaat. Een frisse blik. Inzicht in het belang van goede risicomanagement. En prima tools om risicomanagement op een gebruiksvriendelijke in je organisatie te implementeren. Mensen maken het verschil om van effectief risicomanagement te kunnen spreken. Riskmanagement staat nog in de kinderschoenen maar het begint tussen de oren te komen. Gedrag, vertrouwen en Walk THE TALK zijn zeer bepalend voor succes RM Goed evenwicht tussen harde en zachte factoren. Handvaten om deze in relatie met elkaar te brengen. Het vraagt veel tijd en energie omdat het veel aspecten kent die aandacht vereisen om risicomanagement succesvol te laten zijn. Protagoras: "De mens, maat van alle dingen" Dat gedrag, cultuur en vertrouwen kortom de zachte kant van beheersing en controle, naast de harde controls,cruciaal zijn om je doelstellingen te realiseren. Voor mij als Controller is dit een belangrijke uitdaging binnen onze organisatie. Het besef dat de mens centraal staat Het gaat niet om regels Bij vertrouwen spelen pol harde componenten Inspireerde middag. Zeker de workshop vertrouwen had toegevoegde waarde. Duidelijk overzicht op basis van gedegen kennis. Controle lijkt goed, vertrouwen is beter Meer inzicht hoe belangrijk samenwerking en vertrouwen is voor het realiseren van doelen en welke aspecten kunnen Leiden tot een goede zelfreflectie We neigen vaak naar de harde kant (maatregelen) terwijl de kern toch in het vertrouwen en het samenwerken ligt Risk ID vind ik lekker concreet. Wouter is een goede afwisseling op het 'suffe' Accountants werk. Goed aangegeven dat je niet het wiel uitvindt maar toevoegt. Riskideas lijkt me mooie manier om snel en effectief risico's te inventariseren en analyseren enz balans van zachte kant met de harde kant erg belangrijk is! Volgens mij is er een terechte paradigmashift gaande bij de accountant, maar is het nog lastig gebleken om de vernieuwing voor het voetlicht te brengen. Dat de "harde" en de "zachte" kant zo sterk verweven zijn! En dat maatregelen ter bestrijding van risico's eigenlijk vooral in gedrag en cultuur liggen. Een mooie combinatie van de koppeling tussen cultuur (de mens kant) en de harde kant van systemen. Ook een mooie presentatie van de toekomst. De combinatie van verschillende invalshoek maakt dit extra waardevol

37