Jaarplan 2016/2017. V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid

Transcriptie

1 V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid

2 Inhoud Inleiding 3 1 Belangenbehartiging 3 2 Communicatie en ledenwerving 3 3 Deskundigheidsbevordering 4 4 Zorgen voor kwaliteit 6 5 Consolideren van de nieuwe afdeling M&G 6 6 Projecten en specifieke activiteiten 7 April

3 Inleiding Per 1 januari 2015 was de nieuwe afdeling Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid een feit. Na een eerste fusiejaar hebben wij besloten om een jaarplan voor 2016 en 2017 te maken. Door middel van dit jaarplan willen wij onze leden informeren over de (globale) koers die wij deze periode gaan varen. Dit heeft geleid tot de volgende activiteiten en afspraken. Generieke doelen: 1. Belangenbehartiging van individuele leden en vakgroepen 2. Ledenwerving en communicatie met leden en achterban 3. Uitdragen van vakinhoudelijke kennis en deskundigheidsbevordering 4. Zorgdragen voor kwaliteit 5. Consolidatie van de nieuwe afdeling M&G 6. Projecten en specifieke activiteiten 1 Belangenbehartiging Belangenbehartiging vindt plaats op zowel afdelingsniveau als op vakgroepenniveau. Het bestuur faciliteert en stimuleert de belangenbehartiging van de vakgroepen en draagt zorg voor het inventariseren en verdelen van overleg en lobbyactiviteiten Het bestuur stemt af met het centrale bureau van V&VN en andere afdelingen binnen, met overlappende belangen. Ten behoeve van de onderlinge afstemming onderneemt het bestuur de volgende activiteiten. Opzetten van een netwerkoverzicht en bijhouden wie vanuit het bestuur welke contacten heeft en in welke overlegorganen participeert Vaststellen welke netwerkcontacten aanvullend gewenst zijn Inzetten van netwerkcontacten binnen landelijke overleggen Contacten vakgroepen opnemen in overzicht externe vertegenwoordiging Terugkoppeling van de bestuursvergaderingen naar de vakgroepen in een publieksvriendelijk verslag (titel: Uitgelicht). Met vakgroepen afspraken maken over terugkoppeling vanuit vakgroep naar bestuur. We streven hierbij dat iedere vakgroep in het bestuur wordt vertegenwoordigd. 2 Communicatie en ledenwerving De afdeling beschikt op dit moment over een groot aantal communicatiemiddelen, die wisselend worden benut en ingezet voor verschillende doelen waaronder het uitdragen van vakinhoudelijke kennis, het informeren van de leden over afdelingsactiviteiten en ledenwerving. April

4 Het streven is om de communicatiemiddelen zo aantrekkelijk mogelijk in te zetten. Actiepunten en afspraken 2016 a b c d e f g h Website continuering in het website beheer inzet webbeheerders Tijdschrift M&G verschijnt in x. Voor 2017 moeten hierover nog afspraken worden gemaakt. evaluatie advertentiewerving 2016 en planning 2017 brainstormen met redactie over toekomst Tijdschrift Nieuwsbrieven Maandelijkse elektronische nieuwsbrief M&G continueren 2 maandelijkse nieuwsbrief casemanagers dementie continueren nieuwsbrief OGZ wordt 4 x uitgebracht professionaliseren nieuwsflitsen wijkverpleegkundigen opzetten nieuwsbrief JGZ Twitter Er is een twitteraccount op naam van de Alle bestuursleden hebben een twitteraccount en maken hier gebruik van. Andere sociale Media Oriëntatie op inzet van Facebook en Linked-In Ander vormen van (persoonlijke) communicatie De afdeling is face tot face, telefonisch en per te bevragen Contact vakgroepen met eigen leden Het bestuur werkt met het bureau aan een adequaat en actueel ledenbestand per vakgroep zodat vakgroepen direct met hun leden kunnen communiceren Ledenwerving Er wordt een ledenfolder ontwikkeld met verwijzing naar de website De afdeling ontwikkeld een strategie om basisleden van V&VN te interesseren om zich aan te sluiten bij de afdeling April

5 3 Deskundigheidsbevordering Inhoudelijke ledenbijeenkomsten zijn een instrument voor communicatie met de leden voor ledenwerving en voor ledenbinding. Voor 2016 en 2017 zullen er door de vakgroepen en door het algemeen bestuur een aantal bijeenkomsten worden georganiseerd. Alle bijeenkomsten worden opgenomen in de agenda op de website. De volgende bijeenkomsten zijn reeds bekend Afdeling 27 mei 2016 jaarcongres 29 september 2016: afdelingsvergadering Casemanagers dementie Door het hele jaar: 5 forumbijeenkomsten Bijscholing 'omgaan met levenseinde' (voorjaar 2016). Bij voldoende belangstelling wordt de bijscholing in het najaar herhaald. September: start 4 e leergang ambassadeurs wijkverpleegkundige en casemanagers dementie Jeugdverpleegkundigen Opzetten ambassadeurstraject samen met Verpleegkundigen OGZ Verpleegkundigen OGZ Opzetten ambassadeurstraject samen met jeugdverpleegkundigen Bijscholingsdagen Leusden TBC verpleegkundigen april 2016 Wijkverpleegkundigen September: start 4 e leergang ambassadeurs Regionale nascholingsbijeenkomsten in najaar en voorjaar. Thema wordt in overleg bepaald. Streven is drie bijeenkomsten (Zwolle, Eindhoven en Utrecht). Bij meer belangstelling wordt de scholing herhaald Werkwijze en afspraken Uitgangspunten: Niet leden betalen extra voor afdelingsbijeenkomsten. Voor congressen en symposia wordt de afspraak gemaakt dat het verschil 40 is. Kleinere bijeenkomsten na rato. Afdelingsbijeenkomsten hebben (waar mogelijk) een gelijksoortige opzet en format en zijn daarmee herkenbaar als door de afdeling georganiseerde scholing Begroting: streven is dat bijeenkomsten minimaal kostendekkend zijn. Congressen: Inhoudelijk worden congressen voorbereid door symposiumcommissie op basis van vrijwilligheid. Logistiek wordt uitbesteed aan congresbureau April

6 Regionale bijeenkomsten: Deze worden voorbereid en begeleid door beleidsmedewerker/ondersteuner in samenwerking met betreffende vakgroep. De bijeenkomsten worden aangekondigd via de website van de afdelingen. De vakgroepen leveren dit aan bij de beleidsmedewerker. 4 Zorgdragen voor kwaliteit Kwaliteit heeft betrekking op o.a. curricula van opleidingen, accreditatie van scholingen en deskundigheidsgebieden, meewerken aan vakinhoudelijke richtlijnen. Voor een deel liggen deze activiteiten in de vakgroepen. De jeugdverpleegkundigen en de wijkverpleegkundigen hebben hiervoor reeds een commissie richtlijnen cq. een expertgroep richtlijnen ingericht. Afspraken en activiteiten voor 2016 en 2017: Beleidsbepaling op onderwijs M&G Het bestuur is voornemens de notitie onderwijs Maatschappij en Gezondheid af te maken en uit te dragen naar relevante organen zoals het LOOV en daarnaast naar Hoge Scholen en aanbieders van Post HBO-onderwijs binnen het werkgebied M&G. In de notitie is aandacht voor initieel onderwijs na Het bestuur ontwikkeld daarnaast beleid voor vervolg onderwijs die werkzaam zijn binnen het werkveld M&G of voornemens zijn hier te gaan werken Activiteiten gericht op het harmoniseren van het register verpleegkundigen Reizigersadvisering en Kwaliteitsregister V&V Instapeisen van de diverse deskundigheidsgebieden op elkaar afstemmen Inzicht krijgen hoe het kwaliteitsbeleid en richtlijnontwikkeling in de diverse vakgroepen is geborgd Onderzoeken of een aparte commissie opleidingen een toegevoegde waarde heeft in de afdeling Op basis van de uitkomsten een opdracht formuleren voor de inrichting van commissies Kwaliteitseisen verpleegkundige M&G verkennen en z.m. vaststellen Advisering rondom voorschrijfbevoegdheid verpleegkundigen Reizigersadvisering 5 Consolideren van de nieuwe afdeling M&G Nu de afdeling M&G een feit is, kan het bestuur zich gaan richten op de inrichting en vormgeving van de nieuwe afdeling. Een belangrijke eerste stap hiervoor is het opstellen van een meerjarenbeleidsplan en het werken volgens de beleidscyclus: (opstellen van een jaarplan, opstellen begroting en het maken van een jaarverslag). Dit geconsolideerde jaarplan is daartoe een eerste aanzet. April

7 Het bestuur zal zich in 2016 en 2017 met name focussen op de volgende activiteiten Visievorming M&G Het bestuur geeft uitvoering aan de strategie nota Notitie strategische profilering opgesteld door Huub Sibbing en goedgekeurd door het bestuur eind De notitie wordt bewerkt als leesbare flyer Uiting geven aan begrip positieve gezondheid Opstellen van een Meerjarenbeleidsplan Zichtbaar maken van zowel de afdeling als geheel als ook van de diverse vakgroepen. Optimaliseren van de contacten met zowel leden als potentiële leden Standpunt bepalen afdelingslidmaatschap voor verzorgenden en verpleegkundigen 4, werkzaam in de extramurale gezondheidszorg Verdere invulling geven aan traineeship en dit evalueren 6 Projecten en specifieke activiteiten De afdeling is op diverse wijzen betrokken bij interne en externe projecten. Sommige trajecten vallen onder één van de vakgroepen andere zijn vakgroep overstijgend. Het bestuur ziet voor zichzelf m.n. een rol weggelegd bij de vakgroep overstijgende activiteiten. a b M&G en de verpleegkundig specialist Het bestuur is voornemens om actief in contact te treden met het bestuur van V&VN verpleegkundig specialist om elkaar te informeren en te beïnvloeden in het beleid rondom de verpleegkundig specialist in het werkgebied van M&G. daarnaast worden verpleegkundig specialisten binnen onze afdeling uitgenodigd om actief te zijn binnen de vakgroepen. Het bestuur is voornemens een apart Ambassadeurstraject op te zetten voor sociaalverpleegkundigen en jeugdverpleegkundigen. Samenwerkingsprojecten Op dit moment participeert de afdeling in een aantal samenwerkingsprojecten, waarvoor de coördinatie op bureauniveau wordt uitgevoerd. April