Strategisch beleidsplan

Transcriptie

1 Strategisch beleidsplan Afdeling V&VN Oncologie Document Strategisch beleidsplan Datum April 2016 Auteur Emmy Harms / beleidsadviseur Medebetrokkenen Bestuur: Marlies Peters, Bert Fledderus, Gea Ypenga, Nienke de Beer, Leonie Ottevanger, Brigit Kistenmaker, Sonja Verkleij Secretariaat: Gabrielle de Zwaan

2 Inleiding De activiteiten van V&VN Oncologie zijn er op gericht om de Oncologieverpleegkundigen in staat te stellen hun beroep op het hoogste kwaliteitsniveau professioneel uit te oefenen. 1 Hiervoor zijn de activiteiten die hiervoor nodig zijn onderverdeeld in een viertal pijlers; 1. De afdeling (V&VN Oncologie) 2. de (potentiele) leden 3. de patiënt 4. de externe relaties Binnen deze 4 pijlers is een visie op de komende 4 jaren ontwikkeld en worden in de jaarplannen de activiteiten per jaar uitgewerkt. 1 Afgeleid van: V&VN in de schijnwerpers / strategisch plan

3 2

4 De afdeling Zowel V&VN als de afdeling V&VN Oncologie hanteren de begrippen centraal en decentraal. Binnen V&VN wordt de afdeling V&VN Oncologie decentraal genoemd. Binnen V&VN Oncologie noemen we de SIG s en Netwerken decentraal, het bestuur en de commissies centraal. Inmiddels zijn er 7 SIG s, 3 netwerken. Deze worden ondersteund door 6 commissies, waarvan 2 in oprichting (commissie media en communicatie en de commissie onderzoek). Tot nu toe werd een initiatief vanuit het werkveld om een SIG op te richten altijd ondersteund door de V&VN Oncologie. In 2015 is op verzoek van de decentrale onderdelen een start gemaakt om meer verbinding en samenhang binnen de onderdelen van de afdeling te bewerkstelligen. De Special Interest Groups hebben als opdracht vanuit het bestuur om op inhoud producten te ontwikkelen 2. Daarom ligt het voor de hand om deze op te koppelen aan de big five tumorgroepen. (borst-, colon-, huid-, long-, prostaatkanker), de zogenaamde tumor gerichte werkgroepen en de hematologie. De andere SIG s (psychosociale zorg, immuno- targeted therapie, leeftijd specifieke zorg) zijn belangrijke aandachtsgebieden binnen de oncologische zorg met een zelfstandige ontwikkeling en verdieping, maar zouden zowel de zelfstandige ontwikkeling als een integratie binnen de tumorgroepen moeten hebben. Dit zouden dan de thema gerichte werkgroepen zijn. Onderlinge samenwerking en afstemming van beide werkgroepen wordt gezien als een belangrijke stap zijn in het delen van kennis binnen de afdeling en daarmee ook naar onze doelgroepen en dus ten goede komen aan onze patiënten. Niet voor alle big five tumorgroepen is op dit moment een SIG opgericht. V&VN Oncologie gaat onderzoeken of er voor de ontbrekende tumorgroepen samenwerking mogelijk is met andere afdelingen van V&VN. De commissies zijn ondersteunend aan de tumorgerichte- en themagerichte werkgroepen. Ook hier zou een betere integratie moeten plaatsvinden. De netwerken dienen een ander doel

5 De (potentiele) leden De doelgroep die we willen bereiken zijn de verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten in Nederland en België die werkzaam zijn binnen de Oncologie. Je kunt die doelgroep verdelen in verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten die wel en die niet lid zijn van V&VN Oncologie. V&VN Oncologie wil meer naamsbekendheid en een toenemend ledenaantal. Hiervoor is nodig dat er een duidelijke boodschap vanuit de afdeling komt. Wat heeft V&VN Oncologie te bieden en waarom moet je er (actief) lid van worden? Hoe maken we de oncologieverpleegkundigen en verpleegkundig specialisten binnen de oncologie duidelijk dat ze hun vak beter kunnen uitoefenen als ze (actief) lid zijn van V&VN Oncologie Er is in 2015 een start gemaakt met een marketing, media, communicatieplan 3. Hierin wordt beschreven wat de afdeling wil uitstralen en waarom mensen lid moeten worden van V&VN Oncologie. De uitwerking van dit plan zal in de komende jaren gestalte vinden. De pijlers waarop gericht gaat worden zijn: 1. naamsbekendheid 2. de bestaande leden actief maken 3. nieuw leden werven Hiervoor zal op meerdere gebieden media ingezet gaan worden. Denk aan filmpjes, maar ook aan sociale media, flyers en folders en fysieke presentaties op Oncologieopleidingen en congressen en het werven van ambassadeurs in en extramuraal. 3 concept marketing, media, communicatieplan november

6 De patiënt Alle activiteiten zijn gericht op excellente zorg voor patiënten met kanker. 4 Om dit te realiseren richt de afdeling zich op verbinding van oncologieverpleegkundigen, samenwerken, deskundigheidsbevordering, krachtenbundeling en profilering. Deze activiteiten worden ontplooit in nauwe samenwerking met de koepelorganisatie van de patiëntenverenigingen die ook in de adviesraad van V&VN Oncologie een plaats heeeft. Omdat de patiënt het uitgangspunt is van al onze activiteiten, is het streven om de kwaliteit van de zorg op een zo hoog mogelijk niveau te brengen. De patiënt wordt in deze gezien als een samenwerkingspartner. Hiermee is in de voorgaande periode een start gemaakt door het formuleren van normen voor verpleegkundige oncologische zorg en de patiënt te betrekken bij het expertisegebied van de oncologieverpleegkundige. In de komende periode willen we deze normen koppelen aan patiënt problemen en hieruit een kernset destilleren van ongeveer 10 meest voorkomende patiënt problemen binnen de Oncologische zorg. Voor deze patiënt problemen willen we indicatoren ontwikkelen die zowel binnen de inspectie voor volksgezondheid als binnen de SONCOS normeringen een plaats moeten krijgen. Als deze kernset geformuleerd is moet er door (zorg) onderzoek een onderbouwing komen voor de beste interventies (evidence based) V&VN Oncologie wil daartoe in 2016 een commissie onderzoek 5 inrichten. Deze commissie krijgt o.a. als opdracht van het bestuur om in de komende jaren nationale en internationale contacten te leggen binnen onderzoeksgroepen, inventariseren van netwerken en onderzoekslijnen van diverse hogescholen en universiteiten. 4 Missie en Visie V&VN Oncologie 5 webpagina van de commissie onderzoek i.o. 5

7 De externe relaties V&VN Oncologie is van mening dat ze de achterban beter kan vertegenwoordigen als ze als belangrijke gesprekspartner voor de relevante partijen gezien wordt. De wet van de grote getallen zal ook hier helpen. Het huidig ledenaantal maakt dat we reeds gezien worden als een belangrijke gesprekspartner, maar veel acties van de afdeling gaan erop gericht worden om dit ledenaantal te vergroten. Het beleid van de afdeling is erop gericht om door externe partijen gezien te worden als een belangrijke gesprekspartner binnen het oncologische medische en zorgveld. Er zijn contacten gelegd en er en zullen meer contacten gelegd worden met relevante partijen binnen de overheid, de inspectie, zorgverzekeraars, medische wetenschappelijke verenigingen, patiëntenverenigingen, opleidingsinstellingen en andere voor de oncologische zorg belangrijke partijen. Ook zal bij relevante onderwerpen samenwerking gezocht worden met collega afdelingen binnen V&VN. Het doel is de betrokkenheid van de oncologieverpleegkundige bij relevante belangrijke beleidsbeslissingen binnen de oncologische zorg te vergroten. Daarmee vervult V&VN Oncologie een belangrijke ambassadeursrol voor de oncologische patiënt en zorgt daarmee voor kwalitatief goede integrale oncologische zorg. Deze acties zullen voornamelijk gedaan worden door de voorzitter en de vice- voorzitter, maar ook andere leden van het bestuur zullen zo nodig hiervoor worden ingezet. 6