Wie zijn we Wat is onze visie Meer informatie. Visie aanpak verduurzaming vastgoed gemeente Eindhoven

Transcriptie

1 Visie aanpak verduurzaming vastgoed gemeente Eindhoven

2 Wie zijn we? Gestart in 1986 Duurzaamheid zit in onze genen Ruim 110 medewerkers Woningbouw, utiliteit, overheid, gezondheidszorg, onderwijs, monumenten, energie, agro, industrie

3 Ontwikkelaar van de gebouwprestatiemonitor van Nederland

4 Wie zijn we? Facility value creation Onze ambitie is om werkomgevingen en verblijfomgevingen steeds beter te maken, zodat mensen en groepen gezond en gelukkig kunnen werken en samen zijn. We hebben daarbij oog voor de leefomgeving, de sociaal maatschappelijke verhoudingen en de natuur.

5 Ruimtemanagementconcept (ibasx) Wie zijn we Wat is onze visie Meer informatie Inzicht/sturing Gebruiksvisualisatie

6 Gezamenlijke ontwikkeling rendement op huisvesting

7 Visie Niet bezit maar gebruik staat voorop in vastgoed Hierdoor wordt TCO-benadering steeds belangrijker Oplossingsrichtingen: Prestatiegaranties/bonus-malus DBFMO-constructies Sturen op gebruikerstevredenheid Dit betekent andere rollen voor traditionele partijen uit de bouwkolom: ook voor de opdrachtgever (cocreatie) Focus moet liggen op kennis delen en samenwerken

8 Kennisdelen, samenwerken? Consortium moet samenwerken op basis van gedeelde waarden en ambitie Partijen moeten vertrouwen hebben in elkaar en gezamenlijke meerwaarde creëren Start met één gebouw dan kan bij de volgende gebouwen gebruik worden gemaakt van de leercurve Voorkom dat het een pilot wordt: daar hebben we er genoeg van! Project bedrijfsmatig opzetten

9 Waar zien wij de kansen Een duurzaam gebouw/omgeving is in onze ogen een samenhang tussen diverse aspecten van duurzaamheid: Technische duurzaamheid; Bouwkundige duurzaamheid; Sociale duurzaamheid; Functionele duurzaamheid.

10 Integraal beheersconcept TFM en DWA hebben een integraal beheersconcept ontwikkeld met als doel om een actief en duurzaam beheer te kunnen voeren met een duurzaam rendement tot gevolg. Door middel van monitoring op functionele gebruik (bezetting en benutting), prestatie van gebouw en installaties, medewerkerstevredenheid en facilitaire/gebouwgebonden kosten wordt inzicht vergaard op het verbeterpotentieel en de effectiviteit van de huisvesting en het gebruik. Met dit inzicht krijgen managers en beheerders concrete sturingsinstrumenten in handen waarmee zorgvuldige en afgewogen keuzes plaats kunnen vinden.

11 Doelstellingen Optimale prestatie gedurende levensduur Voorspelde energetische prestatie waarmaken Behoud waarde gebouw/installatie Comfortniveau behalen / gebruikerstevredenheid

12 Perspectief? Kostenplaatje (kantoorpand) Salariskosten 2.500,- tot 3.000,- per m2 Energiekosten 12,- tot 18,- per m2 Batenplaatje jaarlijks 5% productiviteitswinst: 125,- tot 150,- per m2 2% lager ziekteverzuim: 40,- tot 60,- per m2 Lagere energiekosten: 3,- tot 8,- per m2 Hogere vastgoedwaarde: 15,- tot 30,- per m2 Investeringsruimte? Jaarlijks voordeel: minimaal 185,- per m2 Meerinvestering duurzaam pand: 200,- tot 400,- per m2

13 Stappenplan 1. Meting en monitoring gebouw/bezetting en installaties 2. Op basis van metingen plan van aanpak voor bezetting, indeling etc. 3. Op basis hiervan ook inzicht in verbruiksprofiel 4. Op basis van bovenstaande plan voor verduurzaming en verbetering gebouwen 5. Opzet business case 6. Doorvoeren maatregelen 7. Meting en monitoring prestaties

14 Inrichten beheersfase Bepalen organisatie succesfactoren en die vertalen in meetbare KPI s Inrichten contract op basis van KPI s Monitoring (KPI s) bij start inrichten en implementeren = onderdeel van contract!

15 Monitoring De verschillende geïnventariseerde data wordt vertaald naar een dashboard. Op basis van de verschillende KPI s worden deze gepresenteerd in adequate monitorings- en sturingsinformatie. Tevens worden de verschillende verbanden gelegd. Comfort, energieverbruik, bezetting en kosten hebben bijvoorbeeld een samenhang. Het is interessant om te weten aan welke knoppen je moet draaien en wat de effecten hiervan zijn.

16 Inrichten management cockpit Op gebouw en uiteindelijk portefeuille niveau

17 Van management informatie naar operatie:

18 Van management naar operatie

19 Meer informatie Eloi Burdorf