Asset Life Cycle Management Rollend Materieel van Nederlandse Spoorwegen. Prof.dr.ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NS Techniek

Transcriptie

1 Asset Life Cycle Management Rollend Materieel van Nederlandse Spoorwegen Prof.dr.ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NS Techniek Koninklijk Instituut van Ingenieurs Den Haag, 1 februari 2017

2 Concessiebeloftes in Spoorslags Beter Reiziger op 1, 2 en 3: Prestatieverbetering op HoofdRailNet, inclusief HSL Stations van wereldklasse Bijdragen aan deur-tot-deur reis Vervoersomvang vraagt dienstregelingsgroei (iedere 10 minuten een trein) Productiemiddelen op orde als belangrijke randvoorwaarde: Adequaat beheer van de actuele vloot Introductie van nieuw materieel: 2,5 miljard Investeringen in werkplaatsen en onderhoudsoutillage: 275 miljoen Opleiding van personeel PM: Investeringen ProRail: Stations Delft, Arnhem, Rotterdam, Den Haag, Breda, Utrecht, Amsterdam, Doorstroomstation Utrecht Uitgebreid investeringsprogramma in opstelterreinen 2

3 NS materieel in cijfers medewerkers onderhoud 12 typen materieel rijtuigen 2 miljoen euro/stuk km/jaar 100 miljoen modernisering per jaar 300 miljoen cyclische kosten/jaar 6 miljard vervangingswaarde levensduur 30 jaar 3

4 Asset Management volgens ISO Verschillende rollen Owner CFO User NS Netwerk Ontwerp Manager NS Techniek Richten Inrichten Operator en Service Provider NS Service & Operations (Vervoer) NS Onderhoud & Service (Onderhoud) NS Refurbishment & Overhaul Verrichten 4

5 Asset Management volgens ISO Owner User Manager Operator & Provider 5

6 6 Nieuw materieel: 2,5 miljard

7 7 Ontwerp bepaalt materieelprestaties

8 8 Rollend materieel fit voor processen!

9 Aandacht voor nog 4 M s Introductie 23 treinstellen Flirt per 28 december 2016 Industrie en project team realiseren materieel Smooth introduction in onderhoudsuitvoering Mensen: training van monteurs en staf Middelen (infrastructuur en bedrijfsmiddelen) aangepast voor nieuwe treinen Methoden in onderhoudsplanning en uitvoering Materialen (onderdelen): noodzakelijke voorraad in magazijnen Introductie in vervoersorganisatie Training machinisten & conducteurs Inzet van treinen in dienstregeling stap voor stap Samenwerking in driehoek! 9

10 10 Nieuwe werkplaats outillage

11 11 Vernieuwing werkplaatsen: 275 miljoen

12 Eerste niveau van prestatiebesturing Installatie (modificaties) Opgeleide mensen Werkplaatsen en outillage Onderdelen Lange termijn: Juiste treinen en bedrijfsmiddelen Design for Maintenance Onderhoudsprogramma s Evaluatie en verbetervoorstellen 12

13 13 Pitstop en overstag voor beschikbaarheid

14 Reductie van onttrekking Aantal rijtuigen Gepland onderhoud & Reiniging Ongepland onderhoud & Reiniging 14

15 Tweede niveau van prestatiebesturing Installatie (modificaties) Opgeleide mensen Werkplaatsen en outillage Onderdelen Lange termijn: Juiste treinen en bedrijfsmiddelen Design for Maintenance Onderhoudsprogramma s Dagelijkse operatie: Plannen en regelen Reinigen Inspecteren Repareren Onderhouden Reviseren Bevoorraden Korte termijn: Onderhoud goed doen Onderhoud & Service Evaluatie en verbetervoorstellen 15

16 Beheer van actuele vloot Techniek dicht op de werkvloer Materieelteams op locatie: Materieelserie Manager Reliability Engineer Maintenance Engineer Configuration Engineer Business Analist Supply Chain Manager Aspect Manager 16

17 17 Materieeldefecten naar constructie groep (2016)

18 Ernstige treindienstverstoringen door materieel # Treindienstverstoringen per maand park trendlijn jan 2009 jul jan 2010 jul jan 2011 jul jan 2012 jul jan 2013 jul jan 2014 jul jan 2015 jul jan 2016 jul 18

19 Derde niveau van prestatiebesturing Installatie (modificaties) Opgeleide mensen Werkplaatsen en outillage Onderdelen Lange termijn: Juiste treinen en bedrijfsmiddelen Design for Maintenance Onderhoudsprogramma s Dagelijkse operatie: Plannen en regelen Reinigen Inspecteren Repareren Onderhouden Reviseren Bevoorraden Middellange termijn: Het goede onderhoud Maintenance Engineering Korte termijn: Onderhoud goed doen Onderhoud & Service Evaluatie en verbetervoorstellen 19

20 Life Cycle Decision Making Iedere levensfase heeft eigen focus Levensfasen treinseries: Investeren: ontwerp voor NS-processen Infaseren: kinderziektes oplossen Garanderen: prestaties vasthouden Uitfaseren: levensduurverlenging/sloopplan Input voor de materieelparkplanning! 20

21 Asset Management volgens ISO Owner User Manager Operator & Provider 21

22 Asset Life Cycle Management Business brede aanpak noodzakelijk! Ondernemingsstrategie Commercie Techniek Financiën Operatie Vervoer & Onderhoud 22