ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG"

Dina van der Linden
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 John de Croon 6 oktober 2011 ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG

2 Inhoud Waarom is asset management belangrijk Wat verstaan we onder asset management Historie van asset management Toekomstige verwachtingen 2

3 WAAROM IS ASSET MANAGEMENT BELANGRIJK? 3

4 Asset management is belangrijk omdat het verschrikkelijk kan misgaan Ontwerp Opbouw Ontmanteling Operatie 4

5 Asset management is belangrijk omdat het verschrikkelijk kan misgaan Ontwerp Opbouw Ontmanteling Operatie 5

6 Asset management is belangrijk omdat het verschrikkelijk kan misgaan Ontwerp Opbouw Ontmanteling Operatie 6

7 Asset management is belangrijk omdat het verschrikkelijk kan misgaan Ontwerp Opbouw Ontmanteling Operatie 7

8 Asset management is belangrijk omdat het verschrikkelijk kan misgaan Ontwerp Opbouw Ontmanteling Operatie 8

9 WAT IS ASSET MANAGEMENT? 9

10 Verschillende typen bedrijven kennen verschillende typen Assets. Kunnen jullie een aantal voorbeelden bedenken? Geld Kapitaalgoederen Merken Mensen Assets zijn dus de bedrijfsmiddelen van bedrijven. 10

11 Risk Based Asset Management geeft de mogelijkheid een gewenste risicopositie in te nemen Wacht tot het kapot gaat Geen onderhoud, maar wegenwacht Met fix en fail loopt een bedrijf het hoogst mogelijke risico. Dit wordt beloond met een goede financi ë le prestatie en heeft als nadeel een matige operationele prestatie Financi ë le prestatie (winst) Technische perfectie Elke week naar de garage Met deze benadering streeft het bedrijf maximale betrouwbaarheid na. Dit gaat vrijwel altijd ten koste van de financi ë le prestatie maar heeft een laag risico als voordeel Financi ë le prestatie 1 Risico Operationele prestatie (ongevallen en calamiteiten) (betrouwbaarheid) Risico (ongevallen en calamiteiten) 1 Operationele prestatie Essentieel is een besluitvormingsproces waarmee de gewenste prestaties worden bereikt met acceptabele risico s 11

Dit wordt beloond met een goede financi ë le prestatie en heeft als nadeel een matige operationele prestatie Financi ë le prestatie (winst) Technische perfectie Elke week naar de garage Met deze

12 Bedrijfswaarde Financieel Veiligheid Kwaliteit van levering Wateroverlast Vuilvracht Zeer laag Laag Beperkt Aanzienlijk Hoog Zeer hoog Categorie [k ] [pt] [kvbm] [#huizen] [m3] <0,01 0,01-0,1 0, >=100 Extreem >=25000 >=25000 >=50000 >=10000 >= Ernstig >=2500 >=2500 >=5000 >=1000 >= Behoorlijk >=250 >=250 >=500 >=100 >=40000 Matig >=25 >=25 >=50 >=10 >=4000 Klein >=2,5 >=2,5 >=5 >=1 >=400 Verwaarloosbaar >=0,25 >=0,25 >=0,5 >=0,1 >= e kwrt 2e kwrt 3e kwrt 4e kwrt Er zijn drie rollen die elk hun eigen unieke verantwoordelijkheden in het Asset Management proces hebben Betrokkene Rol Verantwoordelijkheden Asset Eigenaar Visie M H ZH O O O L M H ZH O O Beheren bedrijfs- en asset portfolio Vaststellen prestatiecriteria Analyseren specifieke aandachtspunten Contact houden met toezichthouder(s) Financiering verzorgen van assets V L M H ZH O Asset Manager Risicobeheer, Beleids- en planvorming, Programmamgt. V V L M H ZH V V V L M H V V V V L M Investeringsplanning Bepalen asset strategieën en standaarden Vaststellen risicoprofiel Programmamanagement Managen asset prestaties Service Provider Bouwen en onderhouden bedrijfsmiddelen Marktconform bouwen en onderhouden assets Toewijzen mensen en middelen Dataverzameling Projectmanagement Contracten opstellen met en managen van externe service providers 12

>=2,5 >=2,5 >=5 >=1 >=400 Verwaarloosbaar >=0,25 >=0,25 >=0,5 >=0,1 >=40 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1e kwrt 2e kwrt 3e kwrt 4e kwrt Er zijn drie rollen die elk hun eigen unieke

13 ASSET MANAGEMENT ONTWIKKELINGEN 13

14 Asset management heeft zich via een aantal fasen ontwikkeld 1e golf 2e golf 3e golf 4e golf 5e golf Object < 1950 Technisch object Installatie Bedrijfsfunctie Bedrijfswaarden Installatie-integriteit heden Bedrijfswaarden. Installatieintegriteit. Duurzaamheid Organisatie Ontwikkeling Technische Dienst Optimalisatie Technische Dienst: functionele scheiding Samenwerking Technische Dienst, Productie, Engineering Bedrijf als geheel: Asset Owner, Asset Manager, Service Provider Betrekken externe stakeholders Benadering levenscyclus Storingsafhankelijk onderhoud (fix & fail) Gebruiksafhankelijk onderhoud; taakgericht Toestand afhankelijk onderhoud. RCM/FMECA / HACCP. TPM. Eerste levenscyclusbenaderingen Waardegericht onderhoud. Technisch Systeem Management. Asset Management Control. Risicobepaling bedrijfswaarden Waardegericht onderhoud. Categorisering risico s binnen risicomanagement, standaardisatie Bedrijfswaarden Kosten Efficiency Beschikbaarheid Effectiviteit Betrouwbaarheid, Productkwaliteit Veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu Betrouwbaarheid, productkwaliteit, veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu, imago Integratie duurzaamheid in bedrijfswaarden. Monetarisatie van risico s Efficient en bewust onderhoud Fix & fail Asset (lifecycle) management, risk based asset management Onderhoudsmanagement en lifecycle costing 14

Duurzaamheid Organisatie Ontwikkeling Technische Dienst Optimalisatie Technische Dienst: functionele scheiding Samenwerking Technische Dienst, Productie, Engineering Bedrijf als geheel: Asset Owner,

15 Asset management heeft zich via een aantal fasen ontwikkeld Object Organisatie 1e golf < 1950 Technisch object Ontwikkeling Technische Dienst 2e golf Installatie Australië & Nieuw Zeeland: 1990 Optimalisatie Technische Dienst: functionele scheiding 3e golf Bedrijfsfunctie Samenwerking Technische Dienst, Productie, Engineering 4e golf Bedrijfswaarden Installatie-integriteit Bedrijf als geheel: Asset Owner, Asset Manager, Service Provider 5e golf heden Bedrijfswaarden. Installatieintegriteit. Duurzaamheid Betrekken externe stakeholders Benadering levenscyclus Storingsafhankelijk onderhoud (fix & fail) Gebruiksafhankelijk onderhoud; taakgericht Toestand afhankelijk onderhoud. RCM/FMECA / HACCP. TPM. Eerste levenscyclusbenaderingen Waardegericht onderhoud. Technisch Systeem Management. Asset Management Control. Risicobepaling bedrijfswaarden Waardegericht onderhoud. Categorisering Nederland risico s binnen risicomanagement, standaardisatie (energienetwerkbedrijven): 1999 Bedrijfswaarden Kosten Efficiency Beschikbaarheid Effectiviteit Verenigd Koninkrijk: 1995 Betrouwbaarheid, Productkwaliteit Veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu Fix & fail Betrouwbaarheid, productkwaliteit, veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu, imago Onderhoudsmanagement en lifecycle costing Efficient en bewust onderhoud Integratie duurzaamheid in bedrijfswaarden. Monetarisatie van risico s Asset (lifecycle) management, risk based asset management 15

Installatie-integriteit Bedrijf als geheel: Asset Owner, Asset Manager, Service Provider 5e golf 2005 - heden Bedrijfswaarden. Installatieintegriteit.

16 Voor asset management zijn generieke standaarden opgesteld Asset managment council Australië sinds AMBOK referentiemodel PAS 55 (Publicly available specification 2004 en 2008). Britse asset management standaard. Geleid door IAM. Sluit aan op ISO 9001 Quality Management Systems ISO Environmental Management Systems ISO Risk Management Systems The International Infrastructure Management Manual (NAMS, 2006 en 2011) 16

Britse asset management standaard. Geleid door IAM.

17 Van PAS55 zijn branche-specifieke afgeleiden gedefinieerd NTA 8120 (Nederlandse Technische Afspraak). Eisen aan een veiligheids-, kwaliteits- en capaciteitsmanagementsysteem voor het elektriciteits- en gasnetbeheer Guidelines for the application of asset management in railway infrastructure organizations, International Union of Railways (UIC), september

Eisen aan een veiligheids-, kwaliteits- en capaciteitsmanagementsysteem voor het

18 De wetenschap voert onderzoek uit naar ontwikkelingen van asset management Via Onderhoudsmanagement en Portfolio management ligt nu de aandacht bij Risk Based Asset Management (RBAM; o.a. Next Generation Infrastructures Asset Management Platform van de TU Delft) Onderzoeksresultaten van Asset Management Platform laten onder andere zien: Dat asset management nog niet op strategische niveau is Verschuiving van preventief naar toestandsafhankelijk onderhoud Performance modellen en data worden zelden gecombineerd Zachte issues zijn belangrijk Bron: The state of asset management in The Netherlands, Y.C. Wijniaa, P.M. Herdera,

agement (RBAM; o.a. Next Generation Infrastructures agement Platform van de TU Delft) Onderzoeksresultaten van agement Platform laten onder andere zien: Dat

19 Actuele wetenschappelijke onderzoeksresultaten op het gebied van RBAM Risk Based Asset Management promotieonderzoek Ype Wijnia TU Delft 4 lagen: knelpunt (feit), risico (abstractie van knelpunt), portfolio (voldoen aan randvoorwaarden), lange termijn (houdbaarheid randvoorwaarden) Besluitvorming kan zeer simpel zijn: monetarisering van niet-financiële risico s en NCW-berekeningen Europees onderzoeksnetwerk (EURENSEAM) De invulling van asset management lijkt sterk afhankelijk van de soort assets, de fase van de levenscyclus en de context waarin ze gebruikt worden Iedere combinatie andere vragen en dus andere tools Bron: Asset management: De stand van zaken. Ype Wijnia. Next Generation Infrastructures (TU Delft). 9 maart

en NCW-berekeningen Europees onderzoeksnetwerk (EURENSEAM) De invulling van asset management lijkt sterk afhankelijk van de soort assets, de fase van de levenscyclus en de context

20 TOEKOMSTIGE VERWACHTINGEN 20

21 In de nabije toekomst worden nieuwe stappen gezet ISO55000-serie verschijnt. Internationale asset management standaard op basis van PAS55 Branche-afgeleiden van ISO55000/PAS55 o.a. ISO224 wg6. Service activities relating to drinking water supply systems and wastewater systems Asset management Te verwachten: standaardisatie van risico s Wetenschappelijke ontwikkelingen Beeld samenhang asset management organisatie en assets (ASM platform) Document met Asset Taxonomy (EURENSEAM) Boek The state of asset management in Europe (Ype Wijnia et all. November 2011) Universeel procesmodel (initiatie vanuit Asset Management platform. Wordt nu internationaal opgepakt vanuit EURENSEAM) Bron: Asset management: De stand van zaken. Ype Wijnia. Next Generation Infrastructures (TU Delft). 9 maart

22 Postbus CC Zwolle KVK: Dank u wel. Vragen? John de Croon john.de.croon@assetresolutions.nl

Vergelijkbare documenten

ASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V.

ASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V. Herman Meijer 19 mei 2016 Mini-seminar Systems Enginering, Asset Management en Gebiedsmodellen 1 2 3 4 Haven van Rotterdam Uitdagingen Asset management als