Profielschets Raad van Toezicht Netwerk Maatschappelijke ondersteuning MEE West-Brabant SPRING

Transcriptie

1 Profielschets Raad van Toezicht Netwerk Maatschappelijke ondersteuning MEE West-Brabant SPRING TIRIONS CONSULTANCY BV ANJA TIRIONS MHA 6 SEPTEMBER 2017 DEFINITIEVE VERSIE

2 Algemeen Netwerk Maatschappelijke Ondersteuning (NMO) Per 1 november 2014 is sprake van een moederstichting NMO (Netwerk Maatschappelijke Ondersteuning) en twee dochterstichtingen, namelijk de stichting MEE en de stichting SPRING. Er is één bestuur (personele unie) en één Raad van Toezicht. Ontstaansgeschiedenis MEE heeft per 1 oktober 2014 de aanbesteding gegund gekregen voor het opzetten van een nieuwe uitvoeringsorganisatie voor Jeugd Opvoed- en Opgroeiprofessionals in West-Brabant West, die per 1 januari 2015 in bedrijf diende te zijn. De gunning leidde tot een nieuwe organisatie, de stichting SPRING, en daarmee tot een nieuw juridisch construct: gelijktijdig met de oprichting van de stichting SPRING werd ook een moederstichting NMO (Netwerk Maatschappelijke Ondersteuning) in het leven geroepen, waarin het bestuur en de backoffice van MEE en SPRING werden ondergebracht. NMO is daarmee een holding die de dochterondernemingen ondersteuning biedt. Zij doet dat met expertise die zorgt voor nieuwe kansen in de zorg- en welzijnssector. NMO ondersteunt met strategie, financiën, ICT en coördinatie van administratieve zaken. Hierdoor is het mogelijk voor organisaties om efficiënter te werken en zich te focussen op de mogelijkheden voor hun organisatie en op het realiseren van hun doelen. 1

3 MEE West-Brabant MEE maakt meedoen mogelijk! De focus van MEE West-Brabant ligt op participeren. Meedoen dus, ook voor mensen voor wie dat niet vanzelfsprekend is. MEE West-Brabant richt zich op burgers met (tijdelijk) beperkte regie, beperkte sociale redzaamheid en problemen met het zelfstandig participeren in de samenleving. MEE heeft daarbij specifieke toegevoegde waarde als het gaat om inclusie en leven met een beperking (mensen met een verstandelijke, lichamelijke of psychische kwetsbaarheid). MEE ondersteunt op alle levensgebieden en in alle levensfasen. De dienstverlening is professioneel en gericht op het ondersteunen van de client en zijn netwerk bij het maken van eigen keuzes en het creëren van duurzame oplossingen. MEE West-Brabant zorgt voor samenhang in het ondersteuningsaanbod en verbindt informele ondersteuning (netwerk, mantelzorgers en vrijwilligers) met formele ondersteuning (algemene en speciale voorzieningen). Door de decentralisaties en transities in het kader van de hervorming Langdurige Zorg en de nieuwe Wmo, de jeugdwet, de participatiewet en passend onderwijs zijn ingrijpende veranderingen zichtbaar in het sociale domein. De verantwoordelijkheid van de cliëntondersteuning ligt vanaf 1 januari 2015 bij de gemeenten. De dienstverlening van MEE bestaat uit inclusieve, integrale cliëntondersteuning binnen gemeenten, het bieden van onafhankelijke cliëntondersteuning in de WLz (Wet Langdurige zorg); kennisdeling en -ontwikkeling door de MEE Academie en dienstverlening aan kandidaten en werkgevers op het gebied van Arbeidsparticipatie. MEE West-Brabant is aangesloten bij de landelijke coöperatie MEE NL. Deze cooperatie is gericht op het afsluiten van contracten met landelijke partijen, die regionaal kunnen worden uitgevoerd en waarbij expertise en innovatie gebundeld wordt. Meer info; SPRING Bij SPRING is er sprake van een bijzonder construct en rolverdeling in het nieuwe stelsel voor de jeugd in West-Brabant West. De jeugdprofessionals zijn in dienst bij SPRING. SPRING heeft de rol van werkgever en is naast het zorgdragen voor een adequate bezetting, verantwoordelijk voor de professionalisering en de kwaliteit. SPRING heeft zelf geen cliënten. De jeugdprofessionals ontvangen dagelijks aansturing van de lokale aansturing Jeugd vanuit de gemeente waar zij werkzaam zijn. De gemeente is verantwoordelijk voor de inhoud van de hulpverlening en de jeugdprofessionals leggen hiervoor verantwoording af aan de lokale aanstuurder. De managers SPRING hebben regelmatig afstemming hierover met de lokale aanstuurders. SPRING werft, contracteert en schoolt hoogopgeleide professionals met specifieke ervaring en kennis binnen de jeugdzorg. In opdracht van de negen gemeenten in West-Brabant West zijn 110 deskundige jeugdprofessionals van SPRING verantwoordelijk voor het bieden van vrij toegankelijke ondersteuning en voor de toeleiding naar specialistische jeugdzorg. 2

4 Gemeenten kunnen rekenen op breed samengestelde teams bestaande uit professionals die elkaar optimaal aanvullen. Door de oplossingsgerichte, preventieve benadering gericht op het hele systeem rondom het kind en gezin, kunnen de jeugdprofessionals passende hulp bieden én is er minder specialistische zorg nodig. Een belangrijke pijler waar SPRING op rust is het SPRINGleerhuis, waar de professionalisering en innovatie van het vak en de werkwijzen van de jeugdprofessionals worden ondersteund. Het doel is dat de jeugdprofessionals die bij SPRING werken tot de top behoren, niet alleen nu maar ook voor de toekomst. Meer info: De Raad van Toezicht De Raad van Toezicht van NMO bestaat momenteel uit 5 leden. Door het einde van de zittingstermijn ontstaat vanaf 1 januari 2018 in de raad een vacature. Het lid Raad van Toezicht wordt conform het reglement Raad van Toezicht benoemd door de Raad van Toezicht zelf. De Bestuurder, de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad worden in de gelegenheid gesteld zich uit te spreken over de voorgenomen benoeming. Één van de leden van de Raad van Toezicht wordt krachtens de wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen bindend voorgedragen door de cliëntenraad. Dit lid zit zonder last of ruggespraak in de Raad van Toezicht. De Zorgbrede Governancecode is de basis voor de wijze waarop het toezicht wordt uitgeoefend en voor het eigen functioneren van de raad van toezicht. Uitgangspunten voor het handelen van de Raad van Toezicht zijn transparantie, onafhankelijkheid en professionaliteit van toezicht. Periodiek vindt een gestructureerd overleg tussen de Raad van Toezicht en de Bestuurder plaats. Verder vindt er normaliter jaarlijks tweemaal een overleg tussen (een afvaardiging van) de Raad van Toezicht en de Ondernemingsraad en de Raad van Toezicht en de Cliëntenraad plaats. De Raad van Toezicht heeft ook jaarlijkse gesprekken met het management/staf. De Raad van Toezicht rekent de volgende taken en bevoegdheden in ieder geval tot zijn verantwoordelijkheid: - het zorgdragen voor een goed functionerende Bestuurder (door benoeming, beoordeling en eventueel ontslag van de Bestuurder); - het functioneren als adviseur en klankbord voor de Bestuurder; - het zorgdragen voor een goed functionerend intern toezicht (door benoeming, beoordeling en eventueel ontslag van (leden van) de Raad van Toezicht); - het houden van integraal toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken in de organisatie; - het goedkeuren van strategische beslissingen van de Bestuurder. - het plannen, programmeren, sturen, uitvoeren en evalueren van zijn eigen werkzaamheden. 3

5 Profielschets lid Raad van Toezicht Algemeen Het profiel voor de Raad van Toezicht dient er toe te leiden, dat de Raad van Toezicht zodanig is samengesteld dat: - er voldoende affiniteit is met de cliëntdoelgroepen van de organisatie: de visie op inclusieve en integrale dienstverlening en de maatschappelijke doelstelling van de organisatie in het bijzonder ; - een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk wordt bereikt; - een spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en disciplines aanwezig is, waarbij o.m. gedacht wordt aan zorginhoudelijke, juridische, financieel-economische, politieke, sociale en bedrijfskundige achtergronden; - de leden van de Raad van Toezicht ten opzichte van elkaar en de bestuurder onafhankelijk en kritisch opereren; adequaat wordt voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de bestuurder. Competentieprofiel van de leden van de Raad van Toezicht: - Binding met de missie, ambitie en strategie van de organisatie Onafhankelijk (zonder zakelijk belang, vrij van last en ruggespraak en als persoon). - Brede maatschappelijke belangstelling. - Inzicht in maatschappelijke en politieke verhoudingen. - Aantoonbare bestuurlijke kwaliteiten in grote organisaties dan wel deskundig op haar/zijn branche vakgebied. - Sterke affiniteit met de werkvelden van de organisatie. - Beschikken over een breed netwerk: regionaal, eventueel landelijk, bereidheid tot inzet van dit netwerk. - Goed in staat hoofd- en bijzaken te onderscheiden. - Beschikkend over kwaliteiten voor een toezichthouder van een complexe organisatie (helikopterview). - Bereid en in staat vrijwel alle vergaderingen bij te wonen en zich daar terdege op voor te bereiden. - Voldoen aan de criteria van de Wet Bestuur en Toezicht. Specifiek deskundigheidsprofiel voor het nieuwe lid Raad van Toezicht Gelet op de strategische onderwerpen is er in de Raad van Toezicht behoefte aan: Een lid Raad van Toezicht met inhoudelijke kennis van en ervaring in de zorg en het welzijn van mensen met behoefte aan ondersteuning, die begrijpt wat voor mensen de impact is van een beperking. Deze toezichthouder kan een effectieve bijdrage leveren aan de beoordeling van de kwaliteit en veiligheid van de dienstverlening in de netwerken waarin MEE West-Brabant en SPRING functioneren. De kandidaat bekleedt momenteel een functie op strategisch niveau en heeft een sterk conceptueel en strategische denkvermogen, een goed gevoel voor maatschappelijk ondernemerschap en het zien van kansen voor deze organisatie. Kennis van het verloop van politiek bestuurlijke besluitvormingsprocessen is een pluspunt. U bent bij voorkeur een ervaren, waardengedreven 4

6 toezichthouder en u heeft sterke affiniteit met de zorg en dienstverlening aan de cliënten van MEE West-Brabant en SPRING. Samenstelling Gestreefd wordt naar een voldoende divers samengestelde Raad van Toezicht met een evenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen, sociaal maatschappelijke achtergronden en leeftijd. Beloning De Raad van Toezicht is lid van de NVTZ. Tijdsinvestering bedraagt indicatief 2 maal per jaar formele afstemming met de Cliëntenraad en de Ondernemingsraad, circa 6 formele Raad van Toezicht vergaderingen, 1-2 informele (thema)bijeenkomsten en daarnaast incidenteel te plannen overleg over specifieke actuele onderwerpen. Als bezoldiging ontvangen de leden van de Raad van Toezicht een vaste bruto vergoeding van op jaarbasis. 5

7 WERVING- EN SELECTIEPROCEDURE Commissie Binnen de Raad van Toezicht is een commissie samengesteld bestaande uit de voorzitter en een lid van de Raad van Toezicht, aangevuld met de Bestuurder waarvoor een belangrijke adviesrol is weggelegd. Een tweede gesprek met een benoembare kandidaat wordt gevoerd met de voorzitter en de overige leden van de raad van toezicht. De selectie van kandidaten vindt plaats in een aantal opeenvolgende stappen. Deze zijn: Beoordeling van de binnengekomen reacties op basis van de vermelde formele eisen qua kennis, ervaring en achtergrond door de externe adviseur in samenspraak met de selectiecommissie en Bestuurder en het vervolgens uitnodigen van de kandidaten voor een oriënterende kennismaking met de selectiecommissie van de Raad van Toezicht en de Bestuurder begeleid door de externe adviseur. Waar mogelijk zal de externe adviseur voorverkennende gesprekken voeren aan de hand van deze longlist. Het voeren van de gesprekken tussen de selectiecommissie van de Raad van Toezicht en de Bestuurder begeleid door de externe adviseur. In deze gesprekken wordt er vastgesteld of de kandidaten op basis van de in de profielschets vermelde formele eisen voldoende kennis en ervaring hebben opgedaan om op korte termijn succesvol te kunnen opereren in de positie van lid Raad van Toezicht bij NMO Vervolggesprek tussen de benoembare kandidaten met een tweede selectiecommissie bestaande uit de voorzitter en het overige lid van de Raad van Toezicht, begeleid door de externe adviseur. Kennismakingsgesprekken tussen de voorgenomen te benoemen kandidaat en de OR, CR. Na deze stap zal de Raad van Toezicht het definitieve besluit tot benoeming formuleren en communiceren. Formele toetreding vindt plaats in goed onderling overleg, per 1 januari De Raad van Toezicht wordt in deze procedure ondersteund door Anja Tirions MHA van Tirions Consultancy B.V. Zij is bereikbaar op telefoonnummer of via Uw reactie zien wij graag tegemoet via de link onderaan de vacature op haar website. 6

8 Bijlage: Tijdschema Activiteit Planning 1. Start werving vanaf 6 september Selectie: - Reactietermijn kandidaten tot 22 september Terugkoppeling reacties door adviseur uiterlijk 13 oktober gesprekken met selectiecommissie RvT 25 oktober a.s uur - Vervolggesprek met de overige leden RvT 2 november a.s uur - Gesprek kandidaat met OR, CCR nog te plannen 3. Besluitvorming door RvT 6 december Informeren organisatie en belanghebbenden in overleg nader te bepalen 7