5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

Transcriptie

1 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

2 WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen. Bron: VN-commissie

3 WELKE BEHOEFTEN? People Profit Planet

4 HET DROOMSCENARIO Productiviteit Welzijn MVO Duurzaam

5 People Profit Planet

6 WAAR WAS HR? WAAR IS HR? WELKE ROL ZAL HR IN DE TOEKOMST SPELEN?

7 EVOLUTIE MVO People 3 Innovation Compliance Efficiency Profit 2 1 Planet

8 DUURZAAMHEID & MVO NOG NIET INGEBED IN DE BEDRIJFSSTRATEGIE EN -PROCESSEN MVO-INITIATIEVEN NOG TEVEEL VERSNIPPERD EN VERSPREID BELANGRIJKSTE MOTIEVEN: MVO OMDAT HET MOET (COMPLIANCE) OF MVO OMDAT HET HOORT (REPUTATIE) KLEINE GROEP VAN ECHTE BELIEVERS MET TE WEINIG VOLGERS PEOPLE-PIJLER ONDERBELICHT: TEVEEL FOCUS OP HET PRODUCT/PROCEDURE EN TE WEINIG OP HET (MENSELIJKE) PROCES HR NIET OF (TE) WEINIG ACTIEF BETROKKEN

9 DUURZAAMHEID & MVO : BELANGRIJKE STRATEGISCHE ONDERWERPEN WAT OOIT EEN ZORG WAS VOOR WEINIGEN IS NU EEN STRATEGIE VOOR VELEN STEEDS MEER BEDRIJVEN GELOVEN DAT MVO OOK LOONT EN KANSEN BIEDT STEEDS MEER ORGANISATIES NEMEN HUN VERANTWOORDELIJKHEID OP INZAKE DUURZAAM WERKEN & DUURZAAM LEVEN STEEDS MEER THEMA S UIT DE PEOPLE-PIJLER KOMEN OP DE MVO-AGENDA (DUURZAME INZETBAARHEID, WELL BEING, ETC.) STEEDS VAKER WORDEN BEDRIJVEN & ORGANISATIES BEOORDEELD OP HUN ENGAGEMENT VOOR DE TRIPLE P

10 WHEN MVO MEETS HRM L&D Duurzaam werken & Duurzaam leven HRM Matuur worden van hr-thema s binnen kader van MVO MVOstrategie

11 UITGELEZEN KANS VOOR HR OM STRATEGISCHE ROL OP TE NEMEN EN IN THE DRIVERS SEAT PLAATS TE NEMEN DUURZAAM ONDERNEMEN GEBEURT IMMERS STEEDS DOOR EN VOOR MENSEN MVO IS EEN (VERANDERINGS)PROCES EN VRAAGT OM PROCESBEGELEIDING HRM/L&D ZIJN TOCH DE EXPERTS ALS HET GAAT OVER MENSELIJK GEDRAG IN EEN CONTEXT VAN VERANDERING ALS HR MEER MET 'THE BUSINESS' BEZIG ZIJN EN OMGEKEERD MVO 2.0 VRAAGT OM EEN AANTAL SPECIFIEKE COMPETENTIES & TALENTEN

12 5 CRUCIALE MVO-COMPETENTIES

13 Systeemdenken Duurzaam leven & Duurzaam werken Creativiteit & Innovatie Stakeholder engagement Psychologisch inzicht Wendbaarheid

14 Systeemdenken Duurzaam leven & Duurzaam werken Creativiteit & Innovatie Stakeholder engagement Psychologisch inzicht WAT houdt dat in? HOE in de praktijk brengen? Wendbaarheid

15 1

16 WAT? 1) SYSTEEMDENKEN MANIER VAN DENKEN DIE NODIG IS OM DE COMPLEXITEIT VAN ORGANISATIES EN STRUCTUREN, MAAR OOK DIE VAN DE SAMENLEVING IN HET ALGEMEEN BETER TE BEGRIJPEN TENEINDE DUURZAMERE BESLISSINGEN TE KUNNEN NEMEN HOLISTISCHE KIJK, OVER HET MUURTJE DURVEN KIJKEN VERBANDEN LEGGEN, VANUIT AFFINITEIT MET BUSINESS, MENSEN EN OMGEVING HOE? CROSS-AFDELINGEN CONTACT & OVERLEG STIMULEREN, MAAR OOK (CROSS-) SECTORAAL ROND THEMA S ZOALS LANGER WERKEN, DUURZAME INZETBAARHEID SYSTEEMDENKEN ALS COMPETENTIE INBESTEDEN DOOR HET BVB. ALS MANAGEMENT- OPLEIDING AAN TE BIEDEN WORKSHOPS OPZETTEN OM BVB. VANUIT TRENDANALYSES OPPORTUNITEITEN & RISICO S TE DETECTEREN

17 2

18 WAT? 2) CREATIVITEIT & INNOVATIE VOOR COMPLEXE MAATSCHAPPELIJKE (LEES: HR-) PROBLEMEN BESTAAN GEEN SIMPELE OPLOSSINGEN, HET VRAAGT OM INNOVATIEVE OPLOSSINGEN PROCES VAN IDEEËN GENEREREN, VERKOCHT KRIJGEN EN IMPLEMENTEREN (CREATIVITEIT IS ONDERDEEL V/H INNOVATIEPROCES) HOE? HR KAN DIT PROCES FACILITEREN DOOR POTENTIEEL AAN INNOVATIEKRACHT IN KAART TE BRENGEN, TEAMS SAMEN TE STELLEN EN INNOVATIE(WORKSHOPS) MEE TE BEGELEIDEN ALS HR ZELF EEN INNOVATIEF BELEID VOEREN DOOR PRO-ACTIEF OP ZOEK GAAN NAAR KANSEN EN OPPORTUNITEITEN DIE ZICH AANDIENEN (BINNEN MVO) STIMULEREN OM TE (LEREN) INNOVEREN, TE LEREN VAN ANDERE ORGANISATIES PRINCIPE VAN DESIGN THINKING AANMOEDIGEN/TOEPASSEN (SNEL OVERGAAN TOT TESTEN VAN NIEUWE IDEEËN)

19 3

20 3) STAKEHOLDER ENGAGEMENT WAT? OPZETTEN VAN EEN NETWERK(ORGANISATIE) DIE STEUNT OP PARTICIPATIE EN WAARBIJ MIDDELEN, INFORMATIE, ACTIVITEITEN EN COMPETENTIES WORDEN GEDEELD TEN BEHOEVE VAN EEN GEMEENSCHAPPELIJK DOEL HOE? (INTERNE & EXTERNE) STAKEHOLDERS IN KAART BRENGEN; OOK BVB. GEZIN & FAMILIE VAN DE MEDEWERKERS! DIALOOG AANGAAN EN INSPIREREN OM GERICHT SAMEN TE WERKEN ROND GEMEENSCHAPPELIJKE THEMA S TOOLS & TECHNOLOGIE GEBRUIKEN DIE HET MOGELIJK MAKEN OM IN DIALOOG TE GAAN ZONDER DAT JE ELKAAR FYSIEK ONTMOET

21 4

22 WAT? 4) PSYCHOLOGISCH INZICHT HET GAAT OVER DE PSYCHOLOGIE VAN DUURZAAMHEID EN DE ONDERLIGGENDE PROCESSEN VAN GEDRAGSVERANDERING, MOTIVATIE & BEÏNVLOEDING, LEIDERSCHAP & COMMUNICATIE, ETC. > BIJ UITSTEK HET TERREIN VAN HR/L&D! HOE? INSPIRATIESESSIES HOUDEN ROND DE PSYCHOLOGIE VAN DUURZAAMHEID THEMA S: MOTIVERENDE GESPREKSVOERING GEDRAGSVERANDERING OMGAAN MET WEERSTAND NUDGING

23 5

24 WAT? 5) WENDBAARHEID ZICH FLEXIBEL OPSTELLEN, ALERT INSPELEN OP TRENDS & BEWEGINGEN IN DE INTERNE/EXTERNE OMGEVING OPENSTAAN VOOR VERANDERING CONTINU VERBETEREN HOE? VOORBEELDGEDRAG VEEL BEDRIJFS- EN MARKTINFO DELEN MET MEDEWERKERS, HUN MENING VRAGEN EN SNEL INSPELEN OP NIEUWE TRENDS & BEHOEFTEN FLEXIBELE INZETBAARHEID STIMULEREN VANUIT HR (DEELNAME AAN PROJECTEN, INTERNE MOBILITEIT, )

25 Systeemdenken Creativiteit & Innovatie Duurzaam leven & Duurzaam werken Stakeholder engagement Gedragsverandering Wendbaarheid

26 HOE KAN HR ER MEE VOOR ZORGEN DAT EEN ORGANISATIE MVO-COMPETENT? NEEM PRO-ACTIEVE HOUDING AAN DOOR U TE MENGEN IN HET MVO-DEBAT WERK SAMEN (BOUNDING/INTERN) & BOUW BRUGGEN (BRIDGING/EXTERN) DOE HET TOP-DOWN (INSPIREREN ÉN MOTIVEREN) & BOTTOM-UP (FACILITEREN) VERLEG DE FOCUS VAN RESULTATEN BOEKEN (STRATEGISCH HR/OPERATIONAL EXCELLENCE) NAAR MEERWAARDE CREËREN (MVO/SHARED VALUE) ZET IN OP MVO-COMPETENTIES DOOR ZE IN TE BEDDEN IN DE HR- ÉN DE BEDRIJFS- PROCESSEN) STEL VOORBEELDGEDRAG!

27 People Profit Planet

28 IT S NOT NECESSARY TO CHANGE. SURVIVAL IS NOT MANDATORY.

29 DIMITRI MAENHOUDT 0475/