DE CIO VAN DE TOEKOMST

Transcriptie

1 MIC 2015 DE CIO VAN DE TOEKOMST 30 oktober 2015 Mark van der Velden principal adviseur, interim manager

2 EVEN VOORSTELLEN

3 ONDERWERPEN De complexiteit van ICT in de zorg ICT ontwikkeling in drie stappen ICT governance en de rol van de CIO Competenties van de CIO De toekomst van de CIO

4 DE ICT PORTFOLIO Strategische afhankelijkheid Transformerend EPD/ECD Bedrijfskritisch Experimenteel Ondersteunend Operationele afhankelijkheid

5 DE ICT PORTFOLIO EN DE GEVOLGEN VOOR STURING Baten Prijs/ Prestatie Strategische afhankelijkheid Transformerend EPD/ECD Bedrijfskritisch Experimenteel Ondersteunend Time to Market Kosten Operationele afhankelijkheid

6 ONTWIKKELING IN DRIE STAPPEN Focus op zorginnovatie Mate van verandering Focus op aansluiting met het huis Focus op efficiëntie Toegevoegde waarde

7 SCHAKEN OP MEER DAN ÉÉN BORD VERGELIJK: SUITS VERSUS HOODIES (GARTNER GROUP 2014) Focus op zorginnovatie Mate van verandering Focus op aansluiting met het huis Focus op efficiëntie Toegevoegde waarde Bron: Rik Maes

8 Its behavior that creates value, not strategy (P. Weill)

9 SOMS ZIT GEWENST GEDRAG IN DE GENEN Zelfmanagement Gezamenlijk doel Doelgericht leiderschap Zorg voor elkaar Wendbare organisatie

10 EN SOMS MOET JE HET EEN HANDJE HELPEN BEHEER VRAAGT OM GOVERNANCE structuren processen relationele mechanismen Bron: van Grembergen

11 COMPETENTIES VAN EEN CIO 1. Verandermanagement beheersen 2. Visie en leiderschap tonen 3. Goede relaties kunnen opbouwen 4. Kennis van de business hebben 5. De IT functie runnen als een (commerciële) service provider 6. Financiële scherpte hebben 7. Verantwoording nemen 8. Risico s kunnen managen 9. Voortdurend bijleren 10.(basis )kennis van het IT vak hebben 11.Over het zesde zintuig beschikken

12 50% VAN DE CIO S VINDT DAT MEN DIGITAAL LEIDERSCHAP TOONT, TERWIJL MAAR 15% VAN DE CEO S DAT OOK VINDT (CIO ENQUÊTE GARTNER GROUP, 2014) Chief Implementation Officer + Chief Information Officer + Chief Innovation Officer + Chief Integration Officer + Chief Inspiration Officer Of Wordt de CIO een soort Chief Operational Officer Of Gaan we terug naar de ICT Director die rapporteert aan een CDO, CMIO, Afgeleid van : H. Wesseling

13 IS ER EEN RELATIE MET DE ORGANISATIEVORM? ICT 3.0? CIO Informatiemanagement Innovatiekernen CIO Office IT/MT? operations Cloudservices ICT 1.0 ICT 2.0 ICT als strategisch middel, oriëntatie op innovatie, flexibiliteit, informatiesystemen èn technologie. IT afdeling IT/MT? afdeling Oriëntatie op technologie. Oriëntatie op informatiesystemen en technologie.

14 M&I/PARTNERS Sparrenheuvel JE Zeist (0) M&I/Partners is een onafhankelijk adviesbureau, opgericht in We zijn ruim 80 professionals sterk, waarvan bijna 60 in eigen dienst. M&I/Partners begeleidt en adviseert haar klanten bij projecten op het snijvlak van management en ICT. Wij kiezen daarin voor opdrachten met maatschappelijke meerwaarde voor de publieke en semi publieke sector. M&I/Partners concentreert zich op de vertaling van de bedrijfsstrategie naar een effectieve en efficiënte uitvoering met behulp van ICT in al haar facetten. Dit omvat zowel het richten en besturen (strategisch), het inrichten en implementeren (tactisch) en het beheren en exploiteren van ICT. Wij staan voor oplossings en resultaatgericht adviseren. Wij willen de klant zelf in staat stellen oplossingen (mee) te implementeren en duurzaam goed te gebruiken. Overdracht van kennis van ons naar de klant is daarbij altijd een belangrijke doelstelling. Bekijk onze website voor meer informatie: