'LEREN VAN DE LUCHTVAART' TEAMBUILDING VOOR COLLEGES VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, directie- en managementteams.
|
|
- Juliana Bogaerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 'LEREN VAN DE LUCHTVAART' TEAMBUILDING VOOR COLLEGES VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, directie- en managementteams. Het komen tot een succesvolle samenstelling van een nieuw college en de implementatiekracht daarvan is en blijft het resultaat van teamwork. Versie 1.1 dd.18 maart
2 INHOUD 1 Inleiding Teambuilding voor colleges van B en W De vorming van colleges van Burgemeester en Wethouders Samenwerking: geen automatisch proces Samenwerking met de ambtelijke organisatie Doelgroep teambuilding 'Leren van de luchtvaart' Programma s Teambuilding voor colleges van B en W Flexibele programma s 'Non-Technical' Programma A: Vogelvlucht Programma B: Duikvlucht Programma C: Vrije vlucht Locatie en kosten Tenslotte...9 2
3 1 Inleiding Teambuilding voor colleges van B en W Jarenlange ervaring van de Human Factors Adviesgroep in het politiek-bestuurlijke veld, in directieen managementteams en in de luchtvaart heeft geleid tot een koppeling van deze werelden in de teambuilding voor colleges van BenW: 'Leren van de luchtvaart'. Tijdens de teambuilding komen factoren aan de orde die het functioneren van de mens als mens bepalen: - Communicatie en samenwerking; - Leiderschap en volgerschap; - Situational Awareness; - Besluitvorming; - Menselijke prestaties en beperkingen. Dit zijn zeer brede onderwerpen, die in elke praktijk verschillend tot hun recht komen en daarmee voor iedere doelgroep hun eigen risico's en sterke punten met zich meebrengen. Vandaar dat we die kunnen gebruiken om colleges tot sterke teams te maken. Zeker als die colleges net na de verkiezingen zijn aangetreden. 1.1 De vorming van colleges van Burgemeester en Wethouders Nederland telt 1400 wethouders. Bij de raadsverkiezingen op 19 maart in 380 gemeenten stonden 1320 wethoudersposten op het spel in de verdere collegevorming. Zo'n 60% van de wethouders halen ook de eindstreep (bron: "Wethouders in de collegeperiode ", onderzoek van DeCollegetafel, kennisplatform voor het openbaar bestuur). 21% van de wethouders moet het veld ruimen vanwege een politiek conflict (zie de tabel). De belangrijkste reden voor een vertrouwensbreuk zijn politieke conflicten met de wethouder of in de coalitie over budgetten en verschil van inzicht over beleid. Stijl en wijze van optreden en communiceren is in deze collegeperiode in toenemende mate een factor geworden waardoor wethouders in problemen zijn gekomen. De cijfers schetsen geen al te vrolijk beeld. Er is sprake van besluitvorming die ten nadele kan zijn van de burger, stagnaties in de voortgang van bestuurlijke processen en veel persoonlijk leed en schade. Tevens betreft het een flinke maatschappelijke kostenpost. Het Parool becijferde in januari 2010 dat de gemeente Amsterdam in ,6 miljoen aan wachtgeld uitkeerde aan ex-wethouders en stadsbestuurders. Daar zitten overigens ook wethouders bij die niet tussentijds afgetreden zijn, maar na de verkiezingen niet terugkeerden. De collegevorming is volgens DeCollegetafel voor wethouders het 'stormachtige slagveld' achter de schermen. Het is dan ook belangrijk om het direct na de gemeenteraadsverkiezingen niet alleen te hebben over het collegeprogramma, maar ook tijd en energie te steken in elkaar en in het nieuwe team. Hoe zou dat kunnen? In deze brochure laten wij zien hoe de colleges in wording door op een plezierige en uitdagende manier te leren van de luchtvaart steviger in het zadel kunnen komen, een hecht team worden en effectief aan de slag kunnen gaan met het besturen van de gemeente. 3
4 Bron: "Wethouders in de collegeperiode ", onderzoek van DeCollegetafel, kennisplatform voor het openbaar bestuur 1.2 Samenwerking: geen automatisch proces In Teambuilding voor colleges van Burgemeester en Wethouders: 'Leren van de luchtvaart' richten we onze pijlen op het college als team. Net als in de luchtvaart, is het in de politiek niet vanzelfsprekend dat effectieve samenwerking gericht op een gemeenschappelijk doel 'automatisch' tot stand komt. Tijdens de collegebesprekingen spelen politieke voorkeuren en meningen een doorslaggevende rol om te komen tot een collegeprogramma. Na vaststelling moet het college als een team gaan functioneren. Elkaar kennen en gekend worden is dan de sleutel voor succesvol samenwerken. Het is niet altijd makkelijk om te voldoen aan de volgende randvoorwaarden van succesvolle samenwerking: de leden zijn bereid zich in de positie en de wensen van andere deelnemers verplaatsen; de leden zijn bereid gezamenlijk naar objectieve en nog ontbrekende informatie te zoeken; de leden geven de garantie dat zij essentiële waarden van anderen zullen respecteren; de leden nemen verantwoordelijkheid, geven eventueel gemaakte fouten toe en proberen tot een verdeling van macht te komen; de leden wekken gedurende het hele proces vertrouwen bij de andere leden; de leden willen een duurzame relatie met elkaar opbouwen. Ook in het stadium van realisatie is sprake van overleg en samenwerking. Invulling van deze randvoorwaarden gaat niet vanzelf. Het kan lastig zijn om deze toe te passen in de gemeentelijke context, zeker als de (externe) druk toeneemt. 4
5 1.3 Samenwerking met de ambtelijke organisatie Binnen een succesvol college werken niet alleen de burgemeester en de wethouders adequaat met elkaar. Belangrijk is ook de samenwerking tussen bestuurders en de directies c.q. het management van de ambtelijke organisatie. Om resultaten te kunnen boeken is de wethouder afhankelijk van de gemeentelijke organisatie die hem daarbij ondersteunt. Ook in die relatie is de samenwerking van belang om het beleid van het college daadwerkelijk te effectueren. Colleges voeren hun programma s uit. Wethouders zijn gericht op de resultaten binnen de beleidsvelden waarvoor zij verantwoordelijk zijn en het ambtelijk apparaat staat ze daarbij ter beschikking. 1.4 Doelgroep teambuilding 'Leren van de luchtvaart' De teambuilding is voor meerdere doelgroepen geschikt, waarbij het effect wordt vergroot wanneer wordt gekozen voor een mix: De leden van de nieuw te vormen colleges van B en W; De directies van de gemeentelijke diensten en sectoren, alsmede het management hiervan. Deelname is mogelijk in een door de betreffende gemeente gewenste mix. 5
6 2 Programma s Teambuilding voor colleges van B en W 2.1 Flexibele programma s De teambuilding Leren van de Luchtvaart kan worden aangeboden in verschillende programma s, afhankelijk van de beschikbare tijd en de diepgang van de te behandelen onderwerpen. In dit hoofdstuk bespreken we de insteek van alle programma s, en vervolgens de verschillende mogelijkheden. 2.2 'Non-Technical' Net zoals vergelijkbare trainingen in de luchtvaart, wordt deze teambuilding gericht op de kwaliteit van de samenwerking. Het uitgangspunt wordt daarom gevormd door de cognitieve en interpersoonlijke vaardigheden die nodig zijn om de taken van het college in voldoende samenwerking en daarmee hoge veiligheid uit te voeren, en de eerder genoemde uitval te voorkomen. We richten ons daarmee dus niet op vakspecifieke (technische) vaardigheden. Met cognitieve vaardigheden bedoelen we de mentale processen die worden ingezet om te komen tot een adequate collegiale besluitvorming; Interpersoonlijke vaardigheden hebben betrekking op communicatie en een heel scala aan gedragsrepertoires als onderdeel van het werken in een team zoals het college (zoals samenwerking en leiderschap). We behandelen in deze training de wijze van omgaan met individuele verantwoordelijkheden in relatie tot collegiale besluitvorming. Daarnaast behandelen we teamgedrag, signaleren van (dreigende) fouten en gepaste assertiviteit (adequaat aanspreken). Op dit onderdeel hechten we veel waarde aan: Het organiseren van een kritisch vermogen binnen het college en het vermogen van de leden om zich binnen het college kwetsbaar op te durven stellen; De mate van rolvastheid en hoe bereid iemand is om zich daarop te laten aanspreken door collega's; Het bevorderen van de bereidheid om, vanuit de inbreng binnen de eigen verantwoordelijkheid, tevens mee te denken over de consequenties voor de verantwoordelijkheid van de anderen. Zoals overal waar mensen werken, worden ook in collegiale besluitvorming fouten gemaakt. In de training wordt geleerd hoe je daarmee om moet gaan. Zoals signaleren bij jezelf en hier open over zijn, of juist signaleren bij anderen en deze hierop functioneel goed kunnen aanspreken. Ook het terug durven komen op een eerder besluit als uit de resultaten blijkt dat het niet passend is, komt aan bod. Het is namelijk geen teken van zwakte maar een teken van een zelfkritische houding. En wat te doen als er conflicten ontstaan? Bezien wordt hoe leden van het college daar functioneel mee om kunnen gaan. Ook wordt aangegeven hoe bepaalde menselijke factoren zoals vermoeidheid, uitputting, stress, omgevingsfactoren, druk etc. invloed hebben op de menselijke informatieverwerking en daadkracht van het college, bijvoorbeeld wanneer het onder hoge druk tot moeilijke besluiten moet komen. Gezien de uiteenlopende hoeveelheid wensen is het trainingsprogramma modulair opgebouwd. Een vlucht in de vluchtsimulator is een vast onderdeel van elke training. Deze wordt gebruikt om de in het trainingsprogramma behandelde onderwerpen in de praktijk te ondervinden. Naast het gebruik van de vluchtsimulator worden de volgende onderwerpen in de training behandeld: Menselijke factoren in het werk van een team; Communicatie; Leiderschap; Besluitvorming; Omgaan met en de preventie van fouten; Risicomanagement; Self-assessment; Conflict hantering. 6
7 De sessie in de vluchtsimulator demonstreert deze aspecten van collegiale samenwerking, waarbij het er op aankomt om als vliegtuigbemanning de vlucht, ondanks een optredende probleemsituatie, zo veilig én effectief mogelijk af te wikkelen. Op een heel praktische wijze wordt aangetoond hoe de juiste skills in de samenwerking het werk gemakkelijker, effectiever en veiliger maken. 2.3 Programma A: Vogelvlucht Het programma bestaat uit twee dagdelen. Dit kan naar keuze een ochtend en een middag, of een middag en een avond zijn. Eerste dagdeel: 'Leren van de luchtvaart'. Hierin worden de volgende onderwerpen behandeld: Veiligheidscultuur In de luchtvaart zijn de risico s groot en daarmee de verantwoordelijkheden ook. Toch gaat men hier zeer open om met het maken van fouten en is geen sprake meer van autocratisch leiderschap. Deze instelling zorgt voor de hoge mate van veiligheid waar de luchtvaart tegenwoordig bekend om staat. Transparantie, verhoogd respect en leiderschap zonder autocratie blijken voor effectieve besluitvorming te zorgen. Hoe denkt u dit mogelijk te maken? Hoe creëert het college een sfeer waarin fouten mogen worden gemaakt en de leden elkaar gemakkelijk aanspreken zonder dat direct conflicten ontstaan? Hoe kun je als leden van het college open en eerlijk tegen elkaar zijn en vertrouwen de basis laten worden van de samenwerking? Om deze vragen te beantwoorden kijken we, samen met een piloot/safety manager, hoe de luchtvaart dit doet. Werken in teams In de luchtvaart werken teams van verschillende achtergronden, deels fysiek van elkaar gescheiden, zeer nauw samen. Het is juist deze samenwerking die de luchtvaart zo veilig maakt. Hoe kan de samenwerking binnen het college op dezelfde manier worden bevorderd? Gebruik makend van de ervaring uit de luchtvaart, behandelen we wat een team sterk maakt, maar ook hoe het komt dat het soms uit elkaar kan vallen. Er wordt in gegaan op goede communicatiemethoden en hoe deze bijdragen aan effectief teamwork. We onderzoeken hoe de leiding van de collegevergadering een goed functioneren van het team bevordert en kijken naar het doorlopen van een bewust en veilig besluitvormingsproces. Human factors binnen het college van B en W De bemanningen in de luchtvaart worden veelal gezien als zeer technisch onderlegd. De huidige stand van techniek heeft er echter voor gezorgd dat de mens en zijn handelen de grootste succesfactor maar ook het grootste veiligheidsrisico is. Ongeveer 80% van vliegtuigongevallen zijn hoofdzakelijk het gevolg van menselijk handelen en vandaar dat training en onderzoek in de luchtvaart op dit vlak enorm veel nadruk legt. 7
8 Ook bij het werk van colleges gaat het om mensen. Mensen hebben namelijk, net zoals machines, hun grenzen. Het verschil is dat machines (vaak) duidelijke beschrijvingen hebben van wat ze wel en niet kunnen. Die beschrijvingen ontbreken voor de mens en bestaan dus ook niet voor leden van de colleges. Belangrijke menselijke beperkingen zijn stress, uitputting, overbelasting en afleiding. Er zijn veel situaties denkbaar waarbij B en W flink onder druk komen te staan. Dat kan een gezonde stress opleveren die helpt om in de situatie overeind te blijven en te handelen. Maar wordt de druk te zwaar dan kan distress ontstaan. Distress is de basis van veel (basale) fouten. De overgang van stress naar distress wordt vrijwel nooit door de betrokkenen zelf gesignaleerd. Fouten worden vervolgens in the heat of the moment gemaakt, terwijl burgers en raad, achteraf en na veel tijd te hebben genomen voor een onderzoek, individuele wethouders of een geheel college er zeer hard op kunnen aanpakken. Herkennen en juist reageren op de menselijke beperkingen kan pijnlijke debatten en discussie voorkomen. En misschien zelfs wel het vertrek van één of meer leden van het college. Tweede dagdeel: Simulatorsessie De deelnemers aan de workshop gaan actief aan de slag in de virtuele omgeving van de cockpit van een Boeing 737 of een Airbus A320. Dit zijn dezelfde simulatoren die worden gebruikt om echte piloten op te leiden. Dit brengt de deelnemers helemaal in de sfeer van de luchtvaart. In de simulator wordt de in het eerste dagdeel besproken materie praktisch beoefend. Het gebruik van een volledig onbekende omgeving heeft als voordeel dat iedereen gelijk is wat betreft kennis, kunde, politieke kleur, rol en positie. De sfeer is daarmee voor niemand bedreigend. Op die manier kunnen de te trainen aspecten los van de situatie in het gemeentehuis worden behandeld en komen ze beter tot hun recht. Daarnaast wordt het gebruik van een levensechte vluchtsimulator als uitdagend, inspirerend en gewoon leuk ervaren. De te beoefenen scenario's zijn gericht op belangrijke factoren als: Communicatie; Leiderschap; Interpersoonlijke relaties; Voorbereiding, planning en alertheid; Besluitvorming. Direct na afloop van de simulatorsessie vindt debriefing plaats. Daarin wordt het optreden van de 'crew' openhartig, veilig en vooral 'no blame' besproken. De simulator is er voor training en niet voor beoordeling; voorop staat dat er dus van de debriefing geleerd wordt. Na afloop van de simulatorsessie worden de leerervaringen op een rij gezet. Hierna worden er vervolgstappen geformuleerd die kunnen worden genomen op weg naar een sterk en succesvol opererend college. De training kan naast leden van het college op verzoek tevens worden gevolgd door de directies en het management van de gemeentelijke diensten en sectoren. Immers maken ook zij deel uit van het team. 2.4 Programma B: Duikvlucht Dit programma omvat 4 dagdelen over 2 dagen. De eerste dag is gelijk aan het programma Vogelvlucht (dus inclusief gebruik van vluchtsimulator), echter op dag twee wordt dieper ingegaan op de achtergronden van human factors en team resource management. Deze dag bestaat uit de volgende onderdelen: Werken in teams: In de luchtvaart Crew Resource Management (CRM) genoemd. Nadat is toegelicht hoe CRM wordt toegepast in de luchtvaart en bekeken is hoe dat in het werk van de colleges kan worden toegepast volgt een simulatie van teamwerk binnen het college. Het vormen van een nieuw college is een proces van onderhandelen en samenwerken. Een proces waarbij doelen en belangen van individuele partijen moeten worden verenigd tot gezamenlijke doelen. De vraag is hoe je dat effectief doet op basis van de thema's die tot nu toe in de training zijn behandeld. Hoe pas je de kennis over CRM en leiderschap toe? Blijven we de communicatielijnen altijd goed open houden en heeft iedereen een gelijkwaardige inbreng? Hoe los je meningsverschillen op? Hoe worden onderlinge verhoudingen bespreekbaar, ook als die niet optimaal zijn? 8
9 De basis voor de toekomstige samenwerking wordt bij de collegebesprekingen al gelegd. De verhoudingen tussen de leden van het college zijn al vanaf de vorming ervan relevant. Welke factoren beïnvloeden de interpersoonlijke verhoudingen positief of negatief? Komen boodschappen vanuit een ieders politieke achtergrond goed over en hoe blijven we daarbij on speaking terms, ook onder zware druk? Evaluatie en afspraken voor het vervolg: We sluiten af met de evaluatie van de training en afspraken die voor het vervolg moeten worden gemaakt. De training kan naast leden van het college op verzoek tevens worden gevolgd door de directies en het management van de gemeentelijke diensten en sectoren. 2.5 Programma C: Vrije vlucht Colleges kunnen van deze module gebruik maken indien ze een programma op maat willen hebben. Daar kunnen verschillende redenen voor zijn, zoals: Men is al een eindje op streek en er doen zich problemen voor die men niet had voorzien; Men is zich bewust van het onvoldoende aanwezig zijn van bepaalde vaardigheden en de belemmerende invloed daarvan op het samenstellen en uitvoeren van het collegeprogramma; Eerdere ervaringen en daaruit voortkomende behoeften sluiten aan bij de mogelijkheden die de Human Factors Adviesgroep kan bieden. Onze consultants zullen het college vooraf bezoeken en de elementen inventariseren die voor de samenstelling van het trainingsprogramma van belang zijn. Ook is het mogelijk dat we een vergadering van het aanstaande college observeren, waarbij we kunnen vaststellen waar in de training het beste aandacht aan kan worden besteed. Tevens kan worden bepaald wie er aan de training deel gaan nemen en in welke samenstelling. Hierbij kan ook worden gedacht aan gemeentesecretarissen, directieleden, college adviseurs en leden van het management van de gemeentelijke diensten en sectoren. 3 Locatie en kosten De bijeenkomsten vinden plaats bij een trainingscentrum voor piloten op Schiphol of bij European Pilot Selection & Training te Utrecht. De te kiezen locatie is mede afhankelijk van beschikbare ruimte op de vluchtsimulators. De kosten zijn: Programma A, Vogelvlucht: Programma B, Duikvlucht: Programma C, Vrije Vlucht: 495 per deelnemer 945 per deelnemer Na het kosteloze inventariseringsgesprek ontvangt een offerte. Voor programma A en B geldt een minimum kostenbedrag van 6 deelnemers. Bedragen zijn inclusief de kosten van een lunch. Optioneel kunnen wij een diner in het programma inlassen. Bedragen zijn exclusief 21% btw. 4 Tenslotte Wij zijn gaarne bereid om één of meerdere van de programma's voor uw college nader uit te werken. Neem voor vragen contact met: Bert Timmermans: of Mario Schoonderwoerd U kunt ook vrijblijvend een informatiegesprek aanvragen via info@hufa.nl. 9
Di t is mijn missie in mijn advies- en trainingswerk en die van mijn collega s. Ik hoop dat u na afloop van het symposium ook overtuigd bent.
Even voorstellen 1 Di t is mijn missie in mijn advies- en trainingswerk en die van mijn collega s. Ik hoop dat u na afloop van het symposium ook overtuigd bent. 2 Dit zijn de onderwerpen die ik met u wil
1. Human Factor Management Training... 4 1.1 Doel HFM... 4 1.2 Doel training... 4 1.3 Doelgroep... 4 1.4 Duur... 4 1.5 Inhoud... 4
INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 1. Human Factor Management Training... 4 1.1 Doel HFM... 4 1.2 Doel training... 4 1.3 Doelgroep... 4 1.4 Duur... 4 1. Inhoud... 4 2. Lessen... 2.1 Onderwerpen... 2.2 Lesmateriaal...
ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf
ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
training PrOJeCtmanagement In samenwerking met
TRAINING PROJECTMANAGEMENT In samenwerking met kleine trainingsruimte Programma Projectmanagement ( 3 x 2 Dagen) Module 1 : 2 x 2 Dagen Groepscommunicatie Hoe stelt u zich op in een groep en hoe haalt
informatie Gecombineerde Training Persoonlijk Leiderschap & Teamontwikkeling
informatie Gecombineerde Training Persoonlijk Leiderschap & Teamontwikkeling Intraverte Lead Le Chevalierlaan 19 8162 PD Epe info@soin.nl Train jezelf ervaar minder stress, meer creativiteit en betere
Human Factors Actueel nr. 10, februari 2013
Human Factors Actueel nr. 10, februari 2013 Geachte relatie, Met genoegen sturen wij u Human Factors Actueel februari 2013 toe. Deze uitgave bevat de volgende thema s: - Onderzoeksraad: veiligheid in gezondheidszorg
Social Strategy Masterclass 2014
Social Strategy Masterclass 201 Bestemd voor Directie en Management actief in zowel B2B, B2C als Non profit Inhoudsopgave Inleiding Eendaagse Social Strategy MasterClass Programma Ochtendsessie Middagsessie
De workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Coachend leidinggeven Coachend leidinggeven, motiveren en inspireren Wil jij het optimale uit jouw medewerkers halen, dan moet je ze motiveren en inspireren. Naast hun leidinggevende ben je ook
Training Communicatievaardigheden
Training Communicatievaardigheden Communicatie vaardigheden: succesvol en verbindend communiceren Wat zou het fijn zijn als Jan een keer normaal zou communiceren. Mijn leidinggevende communiceert ook nooit
Een Stap voorwaarts in Leiderschap.
5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u
Training Omgaan met Agressie en Geweld
Training Omgaan met Agressie en Geweld 2011 Inleiding In veel beroepen worden werknemers geconfronteerd met grensoverschrijdend gedrag, waaronder agressie. Agressie wordt door medewerkers over het algemeen
Een Positief. leer en leefklimaat. op uw school
Een Positief leer en leefklimaat op uw school met TOPs! positief positief denken en doen Leerlingen op uw school ontwikkelen zich het beste in een positief leer- en leefklimaat; een klimaat waarin ze zich
Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
Training Conflicthantering
Training Conflicthantering Conflicthantering, onderhandelen met resultaat Effectief ruziemaken. Kan dat? Wij denken van wel. Een conflict kan zorgen voor een nieuw inzicht of een frisse wind in een relatie.
DE HOGE LAT. over de diepers triggers van overbelasting en het (her)vinden van je eigen regie Klooster Nieuwkerk Goirle
DE HOGE LAT over de diepers triggers van overbelasting en het (her)vinden van je eigen regie 2018-2019 Klooster Nieuwkerk Goirle Wie legt die lat? Hoge lat? Overbelasting: het lijkt iets van deze tijd
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Management Team Training. Voorbeeld
Management Team Training Voorbeeld Exclusieve training op maat MT Voor het Management team wordt er een special pakket op maat aangeboden. Er wordt geluisterd naar uw wensen en u krijgt een speciaal daarop
TRAININGENGIDS MC CONSULTANTS B.V. R. (Robert) Kuipers
TRAININGENGIDS MC CONSULTANTS B.V. P.A.M. (Petra) Vanderlyde Mr. H.E. (Harriëtte) van Luijken Mr. A.J.P.M. (Jan) Snoeijer A.P.M. (Arnold) Vanderlyde A. (André) Tolman, MFP H.F.M. (Henk) Vanderlyde F.G.R.
Wanneer wordt veranderen een succes?
Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner
NLP FIT BEWUSTWORDING - MINDFULNESS - NLP
NLP FIT BEWUSTWORDING - MINDFULNESS - NLP Heart Systems Nederland Geen betere plek om te ontsnappen aan alle hectiek dan in het sfeervolle pand van Heart Systems Nederland, gevestigd in een voormalige
COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
Simulatieonderwijs en CRM. Raymond van der Wal Jan Bos
Simulatieonderwijs en CRM Raymond van der Wal Jan Bos CRM en simulatieonderwijs Wat is CRM? Wat is de rol van simulatieonderwijs bij onderwijs in CRM? CRM Analyse luchtvaartongevallen jaren 70 en 80 Menselijk
Het Manager Groei Programma
Het Manager Groei Programma Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas assessment & development Management wordt leiderschap Het Manager Groei Programma is een intensief individueel
Ulrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com
Module 1 Profileren van de emotionele intelligentie: Team Effectiviteit (). De Team Effectiviteit wordt vastgesteld door het identificeren, vaststellen en beheersen van de emotionele intelligentie van
e:
Hoofdpunten Rapport DeCollegetafel Wethouders in de collegeperiode 2010-2014 - Vier op de tien wethouders zijn tijdelijk of definitief gestopt - Ruim 1 op de 5 wethouders kwam ten val door een politieke
Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling
Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik
Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling
Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling Training gebaseerd op het FIRO Framework GEORGANISEERD DOOR ALWAYS A CHOICE TRAINING KERNACHTIGE LOOPBAAN ONT-WIKKELING 2 Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling - Wanneer
Workshop Samenwerken en Leiderschap
18 november 2015 Congres Commandovoering Workshop Samenwerken en Leiderschap Dr. Tom Bijlsma Docent Speeddaten samenwerken/leiderschap 1 - Formeer koppels, liefst (steeds) met een buddy die u nog niet
2. Lessen... 2.1 Onderwerpen... 2.2 Lesmateriaal... 2.3 Discussie... 2.4 Naslagwerk... 3. Programma... 6
INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 1. Human Factor Management IntroductieTraining... 4 1.1 Doel HFM... 4 1.2 Doel introductietraining... 4 1.3 Doelgroep... 4 1.4 Duur... 4 1.5 Inhoud... 4 2. Lessen... 2.1 Onderwerpen...
Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,
Het meten van situatiebewustzijn
Het meten van situatiebewustzijn In de medische simulatie Ester Coolen Amalia Kinderziekenhuis RadboudUMC Jan Loeffen Sophia Kinderziekenhuis ErasmusMC Programma Inleiding: -Achtergronden team training
Teambuilding met een beetje hulp
Teambuilding met een beetje hulp Iedereen kan soms wel een beetje hulp gebruiken. Niet alleen bij het beter samen laten werken van uw team, maar misschien ook wel bij de manier waarop u dat voor elkaar
Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma
Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)
De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.
Workshop Leiderschap Leiderschap, krachtig in elke situatie Wat maakt iemand tot een goede leidinggevende? Natuurlijk moeten er doelen gehaald worden en het liefst binnen een bepaald budget. Maar zonder
de plek van de leider
Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Deze en andere vragen stellen wij tijdens de Leergang Leiderschap. We gaan samen op zoek naar de essentie van leiderschap. Zo ontwikkel je een geoefend oog
TRAINING. Verkoop Expert. www.inputsupport.nl. Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management
TRAINING Verkoop Expert www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING VERKOOP EXPERT Leerdoel De training verkoop expert is een intensieve training en geeft
Training Persoonlijke effectiviteit
Training Persoonlijke effectiviteit Persoonlijke effectiviteit: vergroot je invloed door slim te werken Niet harder, maar slimmer werken: zo vergroot je je persoonlijke effectiviteit. Door op een slimme
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Omgaan met pestgedrag voor leerlingen
Omgaan met pestgedrag voor leerlingen Algemeen: Uw ROC wil door middel van eenduidige trainingen pesten structureel aanpakken. Trainingen en cursussen als maatwerk. Doelstelling: Het doel van de training
adviseren vanuit je kern
adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR
Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting
MANAGEN VAN CONFLICTEN OP DE WERKPLEK. Vaardigheidstraining
MANAGEN VAN CONFLICTEN OP DE WERKPLEK Vaardigheidstraining Managen van conflicten op de werkvloer Introductie Conflicten hebben zowel belemmerende als kansrijke aspecten. Naast pijn, verwarring en onzekerheid
Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan
De ontwikkeling van vrouwen en meisjes in het rugby heeft de afgelopen jaren flink aan momentum gewonnen en de beslissing om zowel heren als dames uit te laten komen op het sevenstoernooi van de Olympische
LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.
LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN
De Ervaring Leert! Programma voor Provinciale Statenleden 2015
De Ervaring Leert! Programma voor Provinciale Statenleden 2015 Inhoud De ervaring Leert! 3 Workshops 4 1. Krachtenveld Provincie 2. Simulatie Statenvergadering 3. Rollen en instrumenten 4. Integriteit
OSA - A la Carte Innovatie in uitvoering
OSA A la Carte Innovatie in uitvoering Leren en ontwikkelen in welzijn. Iedere welzijnsorganisatie is uniek en kent haar eigen processen. OSA biedt daarom trainingen A la Carte aan. Zodat u uw persoonlijke
TRAINING PUBLIC AFFAIRS
TRAINING PUBLIC AFFAIRS DE KUNST VAN HET BEÏNVLOEDEN Bent u geïnteresseerd in de wereld van public affairs en wilt u zichzelf of uw medewerkers laten bijscholen? Heeft u een concreet vraagstuk en merkt
Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen
Workshop Coachend leidinggeven Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen Als leidinggevende wil je het beste uit je personeel halen. Jij wilt dat ze werken conform de missie en
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 -
Workshops Top Secretaries 2012 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2-1 TRAININGSCARROUSEL - 3-1.1. Projectmanagement - 3-1.2. Overtuigend beïnvloeden - 4-1.3. Communiceren met NLP - 5-1.4. Effectiever met emotionele
Leergang Authentiek Leiderschap
Begeleider: Willem Sarlemijn Adres: Jisperweg 53A 1464 NG Westbeemster Tel: 072 5020354 Thema s die in de modules aan de orde komen zijn:, Vitaliteit,,, Samen, Groei,,. Leergang Authentiek Leiderschap
L8 Coachend leidinggeven binnen Huisartsenposten
L8 Coachend leidinggeven binnen Huisartsenposten Inleiding Steeds meer Huisartsenposten kiezen voor een nieuwe functie Coördinerend Assistente. Deze coördinerend assistente ressorteert hiërarchisch gezien
MINDFULNESS IN MEDIATION
MINDFULNESS IN MEDIATION aandacht. ontspanning. zelfvertrouwen verdiepingstraining ver Mindfulness in Mediation aandacht. ontspanning. zelfvertrouwen Introductie Conflicten leveren spanning en stress op.
Jongerencoaching Raster
Jongerencoaching Raster School is de plek waar jonge mensen kennis en vaardigheden ontwikkelen, maatschappelijk toegerust worden tot verantwoordelijke burgers en ondersteund worden hun talenten te ontwikkelen.
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Gecertificeerde Opleidingen
Gecertificeerde Opleidingen TOP Class Communicatie Vaardigheden Gordon Communicatie Trainer www.gordoncommunicatie.nl Top Class Communicatie Vaardigheden Persoonlijk en professioneel communiceren In deze
Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com
Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een
Assertiviteit Training
Assertiviteit Training Inleiding Onzeker in sociale situaties. Assertief kunnen zijn heeft te maken met de mate van zelfvertrouwen. Niet iedereen heeft dit goed ontwikkeld. Veel mensen laten zich in een
LEIDT STRESS JOU OF LEID JIJ STRESS?
LEIDT STRESS JOU OF LEID JIJ STRESS? LEER STRESS EENVOUDIG TE OVERWINNEN REALISEER EEN DOORBRAAK NAAR EEN STRESSVRIJ LEVEN WORKSHOP STRESS OVERWINNEN stress effectief voorkomen zelf-ontdekken en zelf-beleven
Training Verandermanagement
Training Verandermanagement Verandermanagement, succesvol omgaan met veranderingen Alles verandert, voortdurend. De omgeving, jijzelf, maar ook de organisatie waar je voor werkt. Verandering is vaak noodzakelijk.
Onderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert
Onderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert Weert, 6 september 2011. Rekenkamer Weert Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. De wijze van onderzoek 4. Deelvragen
Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Workshop Lichaamstaal. Lichaamstaal, een krachtig communicatiemiddel
Workshop Lichaamstaal Lichaamstaal, een krachtig communicatiemiddel Lichaamstaal is belangrijker dan veel mensen beseffen. Het is een cruciaal onderdeel van onze communicatie. Hoe kom je over op een ander?
STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding
STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING Inleiding De door leidinggevenden gehanteerde stijlen van beïnvloeding kunnen grofweg in twee categorieën worden ingedeeld, te weten profileren en respecteren. Er zijn twee profilerende
Competenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject
Competenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject Deze lijst is het onderzoekresultaat van een PWO-traject binnen de lerarenopleidingen van de KAHO Sint-Lieven,
Utrecht Business School
Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.
Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag
Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag 2014 Verzuimland Vermelde prijzen zijn gebaseerd op het prijsniveau van 2014 Verzuimmanagement De workshop Verzuimmanagement is een ééndaagse workshop
W1 Workshop "Lopen op eieren", leiding geven en aanspreken
W1 Workshop "Lopen op eieren", leiding geven en aanspreken Deze workshop wordt door 98% van de deelnemers beoordeeld met een 9,1 gemiddeld Inleiding 2 daagse workshop Veel (meewerkend) leidinggevenden
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
NLP PRACTITIONER 2015
2015 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERBREDEND De erkende NLP Practitioner opleiding van the Sphere is praktijkgericht en verbredend. Het biedt een uitstekende structuur voor effectieve communicatie, persoonlijke
Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu
Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu Ardis Organisatie Ontwikkeling Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu Ardis Organisatie Ontwikkeling Na een afspraak niet terug naar kantoor, maar door naar huis waar je
STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.
Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor
Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid.
Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid. Hardlopen roeien, motorrijden, zwemmen. Parapente Foto: Schotland,cairngorms.co.uk/
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Positief. van elkaar. denken, doen en leren. Groepsprogramma voor jongeren met antisociaal of delinquent gedrag
Positief denken, doen en leren van elkaar met TOPs! Groepsprogramma voor jongeren met antisociaal of delinquent gedrag Compleet programma voor jongeren gericht op positief denken en doen Jongeren in de
Leiderschap bij C1000
Leiderschap bij C1000 Leiderschap bij C1000 in beeld Module 1: Persoonlijk leiderschap Module 2: Leidinggeven Ander (1op1) Module 3: Leidinggeven Team Module 4: Leiderschap verandering Module 1: Persoonlijk
I N H O U D Wet maatschappelijke ondersteuning Veiligheid Ruimtelijke ordening en bouwen Gemeentefinanciën Sociale zaken en armoedebeleid
Raadslid is een mooi vak. Als raadslid mag u over de meest uiteenlopende zaken meebeslissen. U komt in veel verschillende situaties waarin u om uw mening wordt gevraagd. Maar wat is bij al die verschillende
voor al uw maatwerk trainingen
voor al uw maatwerk trainingen voor al uw maatwerk trainingen Als u wilt dat uw medewerkers weten hoe te handelen bij calamiteiten of dat u uw medewerkers handvatten aan wilt reiken waardoor zij waardevoller
Manager van nu... maar vooral van morgen
Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,
Meerdaagse trainingen voor bewustzijn, motivatie én plezier op de werkvloer
Sport werkt! Meerdaagse trainingen voor bewustzijn, motivatie én plezier op de werkvloer Leer optimaal samenwerken, omgaan met stress en effectief communiceren Nederlands Instituut voor Vechtsport en Maatschappij
Training Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
PROGRAMMA De ambtelijk secretaris als adviseur van de OR
PROGRAMMA De ambtelijk secretaris als adviseur van de OR Data : 29 en 30 augustus 2019 en een nakomdag Trainer : Marcel Reijnen Accommodatie : Kontakt der Kontinenten, Soesterberg Projectcode : 19009MRE
Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap
Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap in de reflectie zie je de bron Effectief Leiderschap.. een persoonlijke audit U geeft leiding aan een team, een project of een afdeling. U hebt veel kennis, u
AGRESSIE EN WEERBAARHEID. Overzicht Elementen Training
AGRESSIE EN WEERBAARHEID Overzicht Elementen Training Voorwoord Hier is een overzicht van Agressie en Weerbaarheid Wat leuk dat je interesse hebt in onze training Agressie en Weerbaarheid! In deze training
Petra Habets Advies & Ontwikkeling
Dit is een printversie van de website van Petra Habets Advies & Ontwikkeling, accent bestuurskundig advies: www.petrahabets.nl Petra Habets Advies & Ontwikkeling, uw partner op het snijvlak van bestuur
Verbindende Communicatie
in samenwerking met VakantieInZICHT Verbindende Communicatie Inspiratie voor impact, dialoog en samenwerking Verbindende Communicatie (VC) is een eenvoudig en krachtig concept voor iedereen die op een
TRAINING. Training. Wanneer training? Soorten training Werkwijze maatwerk Waarom kiezen voor HRD Group? Interesse?
Training Training Wanneer training? Soorten training Werkwijze maatwerk Waarom kiezen voor HRD Group? Interesse? Bent u geïnteresseerd in een training van HRD Group? Neem dan gerust contact met ons op.
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Programma voor de training Leiding geven aan de OR
Programma voor de training Leiding geven aan de OR data 22 en 23 maart 2012 locatie Hampshire Inn Mooi Veluwe Garderenseweg 154 3881 NC Putten 0577-462588 trainers drs. Dick van de Velde drs. Corinne J.
Communicatieworkshops
Communicatieworkshops De invulling van de zorg en de dienstverlening aan cliënten verandert en daarmee veranderen ook de taken van de begeleider en verzorgende: Van zorg in ondersteuning Van aanbodgestuurd
Bijeenkomst opschaling. Divosa 1 februari 2013
Bijeenkomst opschaling Divosa 1 februari 2013 Opschaling Vooral veel uitdagingen kansen, bedreigingen In de sheets een impressie van wat de deelnemers aan de masterclass bedachten. Antwoord op de vraagstukken
De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.
Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander
Gedragsregels voor de MfN-registermediator
Gedragsregels voor de MfN-registermediator Deze gedragsregels zijn een richtlijn voor het gedrag van de MfN-registermediator. Zij dienen tevens als informatievoorziening voor betrokkenen en als maatstaf
TRAINING Time Management
TRAINING Time Management www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING TIME MANAGEMENT Deze ééndaagse training time management is uitermate geschikt voor