Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk
|
|
- Annelies van de Velden
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober 2017 Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk
2 Managementsamenvatting In het kader van de totstandkoming van het strategisch personeelsbeleid Rijk 2025 is de werkbeleving van rijksambtenaren in kaart gebracht. Het onderzoek betreft een aanvulling op het rapport Behoeften rijksambtenaren personeelsbeleid van ICTU. In het onderzoek zijn meer heidsaspecten uitgevraagd dan in eerdere onderzoeken uitgevoerd door ICTU. Daarnaast geeft het onderzoek antwoord op de vraag waar rijksambtenaren verbeteringen wenselijk vinden ten opzichte van het huidige werk. Dit levert het volgende beeld op. Tevredenheid Opvallend is dat er drie nieuwe heidsaspecten terug komen in de top vijf, namelijk de mate waarin rijksambtenaren zijn met het combineren van werk en privé, de verantwoordelijkheid die zij dragen in het werk en de vakantieregeling. Rijksambtenaren vinden het belangrijk om een functie te vervullen waarin zij hun capaciteiten kunnen benutten, met prettige mensen te werken en een interessante functie te hebben. Het meest zijn rijksambtenaren over de mate van zelfstandigheid. Het minst zijn rijksambtenaren met de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden. Meer aandacht nodig voor aspecten dan voor baanaspecten Het merendeel van de medewerkers is over de baanaspecten in tegenstelling tot aspecten. Organisatieaspecten gaan over de mate waarin men vindt dat de juiste beslissingen genomen worden en dat er snel en rechtvaardig gehandeld wordt, baanaspecten geven aan in hoeverre men is met de eigen baan en de inhoud daarvan. Om de werkbeleving positief te stimuleren is het belangrijk de aspecten te beïnvloeden. Verbeterpotentieel Rijksambtenaren geven aan dat verbetering wenselijk is op het gebied van: 1. Informatievoorziening en communicatie binnen de 2. Loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 3. Werkplek/fysieke omstandigheden Aandacht voor specifieke doelgroepen De afgelopen paar jaar is er veel vraag naar ICT-deskundigheid en juridische specialisten binnen het Rijk. Dit zijn de top twee vakgebieden met de meeste vacatures binnen het Rijk. Opvallend is dat rijksambtenaren met een ICT-functie het werk dat nuttig is voor de maatschappij minder belangrijk vinden dan de gemiddelde rijksambtenaar. Goede werktijden vinden ze daarentegen juist belangrijker. Ze zijn het meest over de mate waarin ze werk en privé kunnen combineren en noemen, anders dan de gemiddelde rijksambtenaar, resultaatgericht werken in de top twee van punten waarin zij graag verbetering zouden willen zien. Over resultaatgerichtheid zijn ICT specialisten binnen het Rijk het minst. Voor rijksambtenaren met een juridische functie geldt dat zij een interessante functie en een goed salaris belangrijker vinden dan de gemiddelde rijksambtenaar. Zij zijn het meest over de samenwerking met collega s en het minst over loopbaanontwikkelingsmogelijkheden. Verschil tussen uitvoering en kerndepartement De respondenten van het kerndepartementen geven aan dat verbetering het meest wenselijk is op het gebied van werkplek/fysieke omstandigheden. Bij de uitvoering ligt dit vooral in de informatievoorziening en communicatie binnen de. In het strategisch personeelsbeleid is het belangrijk rekening te houden met bovenstaande aspecten omdat deze de werkbeleving (positief ) kunnen beïnvloeden. Behoeftes rijksambtenaren in kaart 2
3 Inhoud 1. Achtergrond, aanleiding en doel van het onderzoek 4 2. Onderzoeksverantwoording 4 3. Resultaten Belangrijke aspecten in het werk Tevredenheid met baan- en kenmerken Verbeterpotentieel Toetsende analyses Baanheid Organisatieheid 14 Bijlage I 15 Bijlage II 17 Behoeftes rijksambtenaren in kaart 3
4 1. Achtergrond, aanleiding en doel van het onderzoek Dit onderzoek maakt onderdeel uit van het ontwikkelen van een middellangetermijn agenda voor het Strategisch personeelsbeleid Rijk Het Rijk heeft zijn medewerkers geconsulteerd via dit flitspanel om een indicatie te krijgen van de behoeftes onder medewerkers met het oog op het toekomstige Strategisch personeelsbeleid Rijk. De resultaten van het onderzoek dragen bij aan de ontwikkeling van een geactualiseerde en integrale visie op werken bij het Rijk van de toekomst. 2. Onderzoeksverantwoording Het Flitspanel is een snelle manier om een gedegen en betrouwbaar onderzoek uit te voeren om rijksbreed geldende uitspraken te doen. Het Flitspanel is een veel gebruikt instrument, zowel binnen de sector Rijk als overheidsbreed. Via het Flitspanel is een vragenlijst uitgezet, die drie weken is opengesteld, vanaf 24 oktober tot en met 13 november In totaal hebben Flitspanel-leden de vragenlijst ontvangen en 896 (33% respons) medewerkers hebben de vragenlijst volledig ingevuld. De resultaten van het Flitspanel zijn tevens gewogen op persoonskenmerken en de resultaten zijn Rijksbreed representatief. Doordat het Flitspanel over een beperkt aantal respondenten beschikt kunnen niet alle doelgroepen worden uitgelicht. In het Flitspanelonderzoek zijn ambtenaren werkzaam bij het Rijk zonder leidinggevende functie bevraagd. 3. Resultaten 3.1 Belangrijke aspecten in het werk Onderstaande grafiek geeft de top 5 weer van de aspecten die rijksambtenaren het meest belangrijk vinden in het werk. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten vindt men het meest belangrijk. In de bijlage is het totaalbeeld terug te vinden van de uitgevraagde aspecten (zie bijlage 1). Rijksambtenaren vinden het belangrijkst dat zij hun capaciteiten kunnen benutten. Figuur 1 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 77% 23% 2. Prettige mensen om mee te werken 68% 32% 3. Een interessante functie 66% 34% 4. Een goed salaris 65% 35% 5. Werk dat nuttig is voor de maatschappij 59% 41% Wel genoemd Niet genoemd Behoeftes rijksambtenaren in kaart 4
5 Er is gekeken of er, wat betreft de aspecten die men belangrijk vindt in het werk, verschil is tussen de verscheidene functies. Uit vacaturegegevens blijkt dat het Rijk de meeste vacatures uitzet in de vakgebieden ICT, juridisch en secretarieel. Voor de respondenten die secretarieel werk doen, is het aantal te klein om generaliserende uitspraken te kunnen doen over deze groep. Om deze reden is enkel gekeken of er verschillen zijn in wat het meest belangrijk wordt gevonden in de vakgebieden ICT en juridisch. ICT ers binnen het Rijk vinden werk dat nuttig is voor de maatschappij minder belangrijk dan hun collega s in andere vakgebieden. Onderstaande figuur laat zien dat een functie waar je je capaciteiten kunt benutten het meest belangrijk wordt gevonden door ICT specialisten. Opvallend is dat ICT specialisten goede werktijden ook erg belangrijk vinden. Werk dat nuttig is voor de maatschappij komt niet terug in de top 5. Figuur 2 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk voor het vakgebied ICT. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 78% 22% 2. Prettige mensen om mee te werken 73% 27% 3. Goede werktijden 4. Een goed salaris 64% 63% 36% 37% ICT ers binnen het Rijk hechten waarde aan goede werktijden. 5. Een interessante functie 63% 37% Wel genoemd Niet genoemd Ook is gekeken naar wat men in het vakgebied juridisch belangrijk vindt in het werk. Onderstaande figuur laat zien dat de top 5 aspecten van juridisch specialisten voor een groot deel overeenkomen met de top 5 aspecten van ICT specialisten. Onderstaande figuur laat zien dat ook mensen werkzaam in het juridisch vakgebied een functie waar capaciteiten kunnen worden benut het meest belangrijk vinden. Figuur 3 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk voor het vakgebied juridisch. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 2. Een interessante functie 3. Een goed salaris 4. Werk dat nuttig is voor de maatschappij 84% 75% 69% 62% 16% 25% 31% 38% Rijksambtenaren uit het juridisch vakgebied vinden een interessante functie en een goed salaris belangrijker dan hun collega s in andere vakgebieden. 5. Prettige mensen om mee te werken 60% 40% Wel genoemd Niet genoemd Behoeftes rijksambtenaren in kaart 5
6 Tot slot is gekeken naar wat respondenten met en zonder inwonende kinderen t/m 12 jaar belangrijk vinden in hun werk. Respondenten met thuiswonende kinderen t/m 12 jaar vinden een functie waar capaciteiten kunnen worden benut het meest belangrijk in het werk, gevolgd door werk dat nuttig is voor de maatschappij. Figuur 4 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk voor mensen met inwonende kinderen t/m 12 jaar. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 78% 22% 2. Werk dat nuttig is voor de maatschappij 67% 33% 3. Prettige mensen om mee te werken 66% 34% 4. Een goed salaris 62% 38% 5. Een interessante functie 59% 41% Wel genoemd Niet genoemd Respondenten zonder thuiswonende kinderen t/m 12 jaar vinden een functie waar capaciteiten kunnen worden benut en een interessante functie het meest belangrijk in het werk. De top vijf van rijksambtenaren met en zonder kinderen bevat dezelfde aspecten. Figuur 5 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk voor mensen zonder inwonende kinderen t/m 12 jaar. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 77% 23% 2. Een interessante functie 69% 31% 3. Prettige mensen om mee te werken 68% 32% 4. Een goed salaris 66% 34% 5. De mogelijkheid initiatief te tonen 57% 43% Wel genoemd Niet genoemd Behoeftes rijksambtenaren in kaart 6
7 3.2 Tevredenheid met baan- en kenmerken Naast de vraag welke aspecten respondenten belangrijk vinden in hun werk, zijn er ook vragen gesteld die de heid met verschillende baan- en aspecten in kaart brengen. In totaal zijn er 28 baan- en kenmerken voorgelegd. Hiervan hebben twee vragen betrekking op de algehele heid met baan en. Onderstaande figuur laat zien in welke mate respondenten (zeer) zijn met hun baan (76%) en de (56%). Respondenten geven aan meer te zijn met hun baan dan met de waarin zij werken. De gemiddelden in heid verschillen significant van elkaar. Er is ook gekeken of de mate van heid met baan en verschilt bij kerndepartementen en uitvoeringss. Uit de analyse blijkt dat er nauwelijks verschil is in de baanheid tussen kerndepartementen en uitvoeringss. Er is wel een verschil in de heid. Van de respondenten werkzaam bij kerndepartementen is 61 over de waarin zij werkzaam zijn in vergelijking met 54% van de respondenten die werkzaam zijn in uitvoerings. Verbeterpotentieel het grootst op aspecten. Figuur 6 Tevredenheid met baan en, alles bijeengenomen. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Uw baan, alles bijeengenomen 6% 17% 62% 14% De waar u werkt, alles bijeengenomen 12% 30% 50% 6% Zeer on On Niet, niet on Tevreden Zeer Er is een top 5 gemaakt van baan- en aspecten naar heid. Onderstaande figuur laat zien dat respondenten het meest zijn met de mate van zelfstandigheid en de vakantieregeling. Figuur 7 Top 5 baan- en aspecten waar respondenten het meest over zijn. Rijksambtenaren zijn het meest over de mate van zelfstandigheid. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1. De mate van zelfstandigheid 28% 59% 9% 2. De vakantieregeling 16% 71% 11% 3. De samenwerking met collega s 19% 67% 11% 4. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 20% 63% 13% 5. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 11% 71% 14% Zeer Tevreden Niet, niet on On Zeer on Behoeftes rijksambtenaren in kaart 7
8 Ook is gekeken over welke baan- en aspecten respondenten het minst zijn. Onderstaande figuur laat zien dat respondenten het minst zijn met de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden en de werkplek/fysieke omstandigheden. Figuur 8 Top 5 baan- en aspecten waar respondenten het minst over zijn. Rijksambtenaren zijn het minst over loopbaanontwikkelingsmogelijkheden. 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 3. De informatievoorziening en communicatie binnen de 4. De resultaatgerichtheid van de 5. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 0% 20% 40% 60% 80% 100% 8% 11% 5% 5% 5% 27% 24% 22% 27% 23% 24% 32% 32% 39% 37% 37% 38% 30% 29% 31% Zeer on On Niet, niet on Tevreden Zeer Onderstaande tabel geeft de top 5 weer van aspecten waar respondenten werkzaam in een kerndepartement of in de uitvoering het meest over zijn. Tabel 1 Top 5 aspecten waar respondenten het meest over zijn naar kern/uitvoering. Kern Aspecten 1. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld Uitvoering Aspecten 89% 1. De mate van zelfstandigheid 92% 2. De mate van inspraak in uw werk 89% 2. De vakantieregeling 87% 3. De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft 4. De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn 87% 3. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 85% 83% 4. De inhoud van het werk 85% 5. De vakantieregeling 80% 5. De samenwerking met collega s 84% Ook is gekeken naar de aspecten waarover respondenten werkzaam in een kerndepartement of in de uitvoering het minst zijn. Onderstaande tabel laat de resultaten zien. Tabel 2 Top 5 aspecten waar respondenten het minst over zijn naar kern/uitvoering. Kern Aspecten 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten 3. De informatievoorziening en communicatie binnen de 4. De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen 5. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk Uitvoering Aspecten 36% 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 34% 2. De informatievoorziening en communicatie binnen de 28% 3. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 26% 4. De resultaatgerichtheid van de 24% 5. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 36% 35% 33% 31% 24% Rijksambtenaren werkzaam in een kerndepartement zijn over andere aspecten dan medewerkers werkzaam in de uitvoering. Behoeftes rijksambtenaren in kaart 8
9 Bovendien is gekeken naar de top 5 baan- en aspecten waar respondenten in de vakgebieden ICT en juridisch het meest over zijn. In onderstaande tabel zijn de resultaten weergegeven van ICT- en juridisch specialisten. ICT-specialisten zijn het meest met de vakantieregeling, juristen met de samenwerking met collega s. Tabel 3 Top 5 baan- en aspecten waar respondenten het meest over zijn naar functie. Juridisch (n=49) ICT (n=106) 1. De samenwerking met collega s 98% 1. De vakantieregeling 92% 2. De vakantieregeling 96% 2. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 3. De inhoud van het werk 90% 3. De mate van zelfstandigheid 88% 4. De mate van zelfstandigheid 90% 4. De samenwerking met collega s 86% 5. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 90% 5. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 89% 83% Onderstaande tabel laat de top 5 baan- en aspecten zien waar respondenten in de vakgebieden ICT en juridisch het minst over zijn. Juridisch specialisten zijn het minst over de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden en ICT-specialisten over de resultaatgerichtheid van de. Tabel 4 Top 5 baan- en aspecten waar respondenten het minst over zijn naar functie. Juridisch (n=49) 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 3. De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn 4. De mate van invloed die u heeft binnen de 5. De resultaatgerichtheid van de ICT (n=106) 39% 1. De resultaatgerichtheid van de 33% 2. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 33% 3. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 29% 4. De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft 27% 5. De informatievoorziening en communicatie binnen de 33% 32% 28% 28% 25% Behoeftes rijksambtenaren in kaart 9
10 Onderstaande tabel laat de top 5 aspecten zien waar respondenten met en zonder kinderen t/m 12 jaar het meest over zijn. Respondenten met kinderen zijn het meest over de mate van zelfstandigheid en respondenten zonder kinderen zijn het meest over de vakantieregeling. Tabel 5 Top 5 aspecten waar respondenten het meest over zijn naar met/zonder kinderen t/m 12 jaar. Met kinderen t/m 12 jaar Zonder kinderen t/m 12 jaar 1. De mate van zelfstandigheid 90% 1. De vakantieregeling 89% 2. De samenwerking met collega s 89% 2. De mate van zelfstandigheid 86% 3. De inhoud van het werk 84% 3. De samenwerking met collega s 85% 4. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 83% 4. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 5. De vakantieregeling 83% 5. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 84% 81% Verder is geanalyseerd waar respondenten met en zonder kinderen t/m 12 jaar het minst over zijn. Respondenten met en zonder kinderen zijn het minst over de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden. Tabel 6 Top 5 aspecten waar respondenten het minst over zijn naar met/zonder kinderen t/m 12 jaar. Met kinderen t/m 12 jaar 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De werkplek/fysieke omstandigheden 3. De informatievoorziening en communicatie binnen de 4. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 5. De mate van invloed die u heeft binnen de Zonder kinderen t/m 12 jaar 36% 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 33% 2. De informatievoorziening en communicatie binnen de 26% 3. De werkplek/fysieke omstandigheden 25% 4. De resultaatgerichtheid van de 24% 5. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 36% 34% 34% 32% 28% Behoeftes rijksambtenaren in kaart 10
11 3.3 Verbeterpotentieel De respondenten is gevraagd aspecten te kiezen waarin zij verbetering zouden willen zien in hun huidige werk. Onderstaande tabel geeft de top 5 aspecten weer waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk op basis van het aantal keer dat een aspect is aangevinkt. De volledige lijst is in de bijlage te vinden. De informatievoorziening en communicatie binnen de is het meest gekozen aspect waar verbetering wenselijk is. De tabel laat zien dat de top 5 aspecten gekozen ter verbetering bestaat uit aspecten en niet uit baanaspecten. Ook komen de top 5 aspecten ter verbetering voor een groot deel overeen met de aspecten waar respondenten het minst over zijn. Respondenten zien het liefst verbetering in de informatievoorziening en communicatie binnen de. Tabel 7 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk. Top 5 aspecten Aantal keer gekozen De informatievoorziening en communicatie binnen de 523 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 462 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) De resultaatgerichtheid van de 443 De mate waarin we met de wat bereiken Er is gekeken naar wat de top 5 aspecten zijn waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk voor respondenten bij kerndepartementen en uitvoering. Onderstaande tabel laat zien dat het voor een groot deel dezelfde aspecten betreft. De beloning wordt belangrijker geacht door de respondenten die werkzaam zijn bij een kerndepartement, terwijl bij de uitvoering het aspect de mate waarin we met de wat bereiken terugkomt. Tabel 8 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk naar kern en uitvoering. Kern De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) De informatievoorziening en communicatie binnen de De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden Aantal keer gekozen Uitvoering 169 De informatievoorziening en communicatie binnen de 166 De resultaatgerichtheid van de 147 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden De beloning 132 De mate waarin we met de wat bereiken De resultaatgerichtheid van de 120 De werkplek/fysieke omstandig heden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) Aantal keer gekozen Behoeftes rijksambtenaren in kaart 11
12 Er is gekeken naar de top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk voor de vakgebieden ICT en juridisch. Onderstaande tabel laat zien dat de top 5 voor beide vakgebieden voor een groot deel overeenkomt. Bij juridisch specialisten komt de beloning in de top 5 voor en bij ICT-specialisten niet. In plaats daarvan vinden ICT ers de resultaatgerichtheid van de een aspect waar verbetering wenselijk is. Tabel 9 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk naar vakgebied. Juridisch De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden De informatievoorziening en communicatie binnen de De mate waarin we met de wat bereiken De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) Aantal keer gekozen ICT 38 De informatievoorziening en communicatie binnen de 35 De resultaatgerichtheid van de 32 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 32 De mate waarin we met de wat bereiken De beloning 30 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) Aantal keer gekozen Gekeken is naar de top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk onder respondenten met en zonder kinderen t/m 12 jaar. Respondenten met kinderen wensen het meeste verbetering te zien in de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden en respondenten zonder kinderen in de resultaatgerichtheid van de. Tabel 10 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk naar met/zonder kinderen t/m 12 jaar. Met kinderen 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De informatievoorziening en communicatie binnen de 3. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 4. De resultaatgerichtheid van de 5. De mate waarin we met de wat bereiken Aantal keer gekozen Zonder kinderen De resultaatgerichtheid van de De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft De mate waarin we met de wat bereiken De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn De maatschappelijke bijdrage van uw werk Aantal keer gekozen Behoeftes rijksambtenaren in kaart 12
13 Tot slot is aan respondenten gevraagd om aan de gekozen 5 aspecten een ranking te geven met de scores van 1 tot en met 5, waarbij 1 gegeven wordt aan het aspect dat het meest belangrijk wordt gevonden en 5 het minst belangrijk wordt gevonden. Onderstaande tabel geeft aan wat de 5 meest gekozen aspecten zijn. In deze top 5 vervangt de beloning het aspect de mate waarin we met de wat bereiken. Tabel 11 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk o.b.v. ranking. Top 5 aspecten Aantal keer gekozen De informatievoorziening en communicatie binnen de 360 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 337 De resultaatgerichtheid van de 316 De beloning Gekeken is niet alleen naar het aantal keer dat een aspect is aangevinkt, maar ook welke score, op een schaal van 1 tot en met 5, is gegeven. Werkplek/fysieke omstandigheden, de beloning en de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden behoren nog steeds tot de top 5. Opvallend is dat een klein aantal respondenten relatief veel waarde hecht aan de mate waarin werk en privé gecombineerd kan worden en de zekerheid niet ontslagen te worden. 3.4 Toetsende analyses Naast de beschrijvende analyses, zijn er ook toetsende analyses uitgevoerd. Dit is gedaan aan de hand van een regressieanalyse. In Bijlage II zijn de toetsmodellen, zoals deze zijn opgenomen in de regressieanalyse, weergegeven. Er zijn twee modellen getoetst: een model met baanheid als afhankelijke variabele en een model met heid als afhankelijke variabele Baanheid In dit model is de heid met de baan als afhankelijke variabele getest. Er is gekeken in welke mate de heid met overige baan- en aspecten van invloed is op de baanheid. Ook zijn er controlevariabele opgenomen, zoals leeftijd, geslacht, dienstjaren in functie en al dan niet thuiswonende kinderen t/m 12 jaar. Aspecten die van invloed zijn op de baanheid zijn opgenomen in onderstaande tabel. De heid met de mate waarin het werk bij de eigen capaciteiten past is van positieve invloed op de baanheid en tegelijkertijd het sterkst van invloed. Het enige aspect dat van negatieve invloed is op de baanheid is de heid met de verantwoordelijkheid binnen het eigen werk. Dat wil zeggen dat naarmate men meer is met de verantwoordelijkheid binnen het eigen werk, men minder is over zijn baan. Deze relatie zegt niks over de hoeveelheid ervaren verantwoordelijkheid, enkel over de heid met de verantwoordelijkheid binnen het eigen werk. Geen van de controlevariabelen, zoals leeftijd of geslacht, blijken van significante invloed te zijn op de baanheid. Behoeftes rijksambtenaren in kaart 13
14 Tabel 12 Aspecten van invloed op de baanheid. Aspecten van invloed op baanheid BETA De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten 0,215 De uitdaging in uw werk 0,124 De inhoud van het werk 0,122 De hoeveelheid werk 0,120 De mate van zelfstandigheid 0,115 De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft 0,105 De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen 0,086 De beloning 0,084 De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 0,063 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 0,062 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 0,054 De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk -0,066 R²=0, Organisatieheid De heid met de is als afhankelijke variabele getest. Er is gekeken in welke mate de heid met overige baan- en aspecten van invloed zijn op de heid. Ook zijn er controlevariabele opgenomen, zoals leeftijd, geslacht, dienstjaren in functie en al dan niet thuiswonende kinderen t/m 12 jaar. Uit de analyse blijkt alleen de heid met de aspecten, opgenomen in onderstaande tabel, van invloed is op de heid. De heid met de mate waarin we met de wat bereiken, is van positieve en van sterkte invloed op de heid. In dit model, net als in het model met de baanheid, blijken de controlevariabelen niet van significante invloed op de heid met de. Tabel 13 Aspecten van invloed op de heid. Aspecten BETA De mate waarin we met de wat bereiken 0,215 De informatievoorziening en communicatie binnen de 0,157 De resultaatgerichtheid van de 0,141 De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn 0,113 De mate van invloed die u heeft binnen de 0,104 De wijze waarop u beoordeeld wordt 0,103 De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 0,096 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) R²=0,534 0,057 Behoeftes rijksambtenaren in kaart 14
15 Bijlage I Aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk naar aandeel 0% 20% 40% 60% 80% 100% Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten Prettige mensen om mee te werken Een interessante functie Een goed salaris Werk dat nuttig is voor de maatschappij Een functie waarin je nieuwe dingen leert De mogelijkheid initiatief te tonen Goede werktijden Een werkkring waar je merkt dat je iets kunt bereiken Een verantwoordelijke functie Werk waar je met mensen te maken hebt Werk waar mensen over het algemeen waardering voor hebben De zekerheid niet ontslagen te worden Goede vakantieregeling Goede promotiekansen Veel inspraak Werk waarin niemand wordt voorgetrokken Niet te veel spanning 77% 23% 68% 32% 66% 34% 65% 35% 59% 41% 55% 45% 55% 45% 50% 50% 47% 53% 43% 57% 36% 64% 34% 66% 31% 69% 28% 72% 22% 78% 18% 82% 18% 82% 12% 88% Wel genoemd Niet genoemd Mate van heid met baan- en aspecten De mate van zelfstandigheid De vakantieregeling De samenwerking met collega s De mate waarin u werk en privé kunt combineren De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk De inhoud van het werk De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten De zekerheid niet ontslagen te worden De uitdaging in uw werk De maatschappelijke bijdrage van uw werk De mate waarin u nieuwe dingen kunt leren in het werk De mate van inspraak in uw werk De hoeveelheid werk De beloning De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft De wijze waarop u beoordeeld wordt De maatschappelijke waardering voor uw werk De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) De mate waarin we met de wat bereiken De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld De mate van invloed die u heeft binnen de De resultaatgerichtheid van de De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden De informatievoorziening en communicatie binnen de 0% 20% 40% 60% 80% 100% Zeer on On Niet, niet on Tevreden Zeer Behoeftes rijksambtenaren in kaart 15
16 Aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk Aantal keer gekozen De informatievoorziening en communicatie binnen de 523 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 462 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 446 De resultaatgerichtheid van de 443 De mate waarin we met de wat bereiken 423 De beloning 373 De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft 304 De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 300 De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn 299 De hoeveelheid werk 281 De mate van invloed die u heeft binnen de 277 De wijze waarop u beoordeeld wordt 254 De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten 246 De mate waarin u nieuwe dingen kunt leren in het werk 238 De uitdaging in uw werk 207 De maatschappelijke waardering voor uw werk 194 De inhoud van het werk 162 De mate van inspraak in uw werk 156 De samenwerking met collega s 145 De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen 132 De maatschappelijke bijdrage van uw werk 121 De mate waarin u werk en privé kunt combineren 109 De zekerheid niet ontslagen te worden 105 De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 101 De mate van zelfstandigheid 81 De vakantieregeling 57 Behoeftes rijksambtenaren in kaart 16
17 Bijlage II Regressiemodel voor baan- en heid. Tevredenheid met De inhoud van het werk (+) De samenwerking met collega s De mate van zelfstandigheid (+) De hoeveelheid werk (+) De resultaatgerichtheid van de (+) De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft (+) De informatievoorziening en communicatie binnen de (+) De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden (+) De beloning (+) De wijze waarop u beoordeeld wordt (+) De mate van invloed die u heeft binnen de (+) De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn (+) De zekerheid niet ontslagen te worden De maatschappelijke waardering voor uw werk De mate waarin u werk en privé kunt combineren De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen (+) De maatschappelijke bijdrage van uw werk De vakantieregeling De mate waarin we met de wat bereiken (+) De uitdaging in uw werk (+) De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk (-) De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten (+) De mate waarin u nieuwe dingen kunt leren in het werk De mate van inspraak in uw werk De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld (+) De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) (+) Tevredenheid met baan, alles bijeengenomen Tevredenheid met de, alles bijeengenomen Controlevariabelen Geslacht Leeftijd Thuiswonende kinderen t/m 12 jaar Dienstjaren bij het Rijk Dienstjaren bij werkgever Dienstjaren in functie Significant voor model baanheid Significant voor model heid Significant voor beide modellen Behoeftes rijksambtenaren in kaart 17
18 Auteurs M. Hulzebosch, S. van der Maarl Dit is een uitgave van: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt dp Den Haag December
TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS. Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs.
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs april 2016 1
Nadere informatieTrendrapportage PoMo. Opgesteld door: ICTU - Project InternetSpiegel Catharina Kolar, Jurgen Visser en Lucien Vermeer Mei 2017
Trendrapportage PoMo Opgesteld door: ICTU - Project InternetSpiegel Catharina Kolar, Jurgen Visser en Lucien Vermeer Mei 2017 In opdracht van: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Directie
Nadere informatieGemeente Dantumadeel Hoofdrapport
Grote Bickersstraat KS Amsterdam Postbus AE Amsterdam t f e info@tns-nipo.com www.tns-nipo.com Rapport Hoofdrapport Medewerkertevredenheidsonderzoek F oktober Medewerkeronderzoek InternetSpiegel oktober
Nadere informatieSuccesvol reorganiseren: hoe u zorgt voor veranderbereidheid bij medewerkers
Succesvol reorganiseren: hoe u zorgt voor veranderbereidheid bij medewerkers Rijksorganisaties hebben te maken met veranderingen in de omgeving door nieuwe technologie, maatschappelijke ontwikkelingen
Nadere informatieHoe je zorgt voor veranderbereidheid bij medewerkers
Hoe je zorgt voor veranderbereidheid bij medewerkers Succesvol reorganiseren Hoe je zorgt voor veranderbereidheid bij medewerkers Succesvol reorganiseren Rijksorganisaties hebben te maken met veranderingen
Nadere informatieSamenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012. 1. Hogeschool der Kunsten
Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012 1. Hogeschool der Kunsten Eind 2012 is in de Hogeschool der Kunsten Den Haag een medewerkersonderzoek uitgevoerd. Voor het Koninklijk Conservatorium
Nadere informatieMTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005
Grote Bickersstraat 74 1013 KS Amsterdam Postbus 247 1000 AE Amsterdam t 020 522 59 90 e info@internetspiegel.nl www.internetspiegel.nl Rapport MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005 ISP360
Nadere informatieRapport Mobiliteit in het voortgezet onderwijs Analyse van de instroom, uitstroom en interne mobiliteit in het voortgezet onderwijs
Arbeidsmarkt & mobiliteit Rapport Mobiliteit in het voortgezet onderwijs Analyse van de instroom, uitstroom en interne mobiliteit in het voortgezet onderwijs Rapport Mobiliteit in het voortgezet onderwijs
Nadere informatieMTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dantumadeel 06
Grote Bickersstraat 74 1013 KS Amsterdam Postbus 247 1000 AE Amsterdam t 020 522 59 90 e info@internetspiegel.nl www.internetspiegel.nl Rapport MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieMOBILITEIT IN HET PRIMAIR ONDERWIJS
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers MOBILITEIT IN HET PRIMAIR ONDERWIJS maart 2016 1 Arbeidsmarktplatform Primair Onderwijs Mobiliteit in het primair onderwijs Deborah van den
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor VU medisch centrum Respons Totaal aantal respondenten: 1212 medewerkers Basishouding HNW Basishouding HNW Basishouding HNW 1. Werkplek Werkplek: vast of flexibel 24%
Nadere informatieErkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012
Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.
Nadere informatieGemeente Dantumadiel. Medewerkeronderzoek Gemeente Dantumadiel G4141
Medewerkeronderzoek G Juni Inhoudsopgave Pagina 1 _ Inleiding 2 _ De vragenlijst Opbouw vragenlijst 3 _ Onderzoeksopzet en leeswijzer 7 Respons 7 Leeswijzer 7 _ Medewerkertevredenheid (mto) 9.1 Tevredenheid
Nadere informatieWat vinden Vlamingen belangrijk in hun werk?
Motivatie en welzijn Wat vinden Vlamingen belangrijk in hun werk? SERV. 2012. Arbeidsethos en arbeidsoriëntaties op de Vlaamse arbeidsmarkt 2007-2010. Informatiedossier. Brussel: SERV Stichting Innovatie
Nadere informatieVeilig, gezond & vitaal werken. Rapport Tevredenheid met werken in het VO Analyse van tevredenheidsaspecten. onderwijs
Veilig, gezond & vitaal werken Rapport Tevredenheid met werken in het VO Analyse van tevredenheidsaspecten in het voortgezet onderwijs Rapport Tevredenheid met werken in het VO Analyse van tevredenheidsaspecten
Nadere informatieVRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie
VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie INLEIDING Wanneer het economische vertrouwen stijgt, stijgen ook de vertrekintenties. Dit biedt een uitdaging
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E:
Medewerkersonderzoek Erasmus Universiteit Rotterdam mei 2014 Uw consultant Roelle van Esch E: roelle.van.esch@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores
Nadere informatieWat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden
Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Delta Lloyd is continu bezig het pensioenbewustzijn te
Nadere informatieMEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject
MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject Inleiding In mei van dit jaar is een nieuw medewerkertevredenheidsonderzoek gehouden. De eerste resultaten van dit onderzoek zijn in
Nadere informatieWENDBAAR ZIJN, WENDBAAR BLIJVEN
WENDBAAR ZIJN, WENDBAAR BLIJVEN Verkenning naar de leer- en inzetbaarheidscultuur in het primair onderwijs ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers Wendbaar zijn, wendbaar blijven
Nadere informatieVerslag Cliënt Tevredenheidsonderzoek 2018
Verslag Cliënt Tevredenheidsonderzoek 2018 Auteur: D. Lassauw, kwaliteitsmedewerker Periode meting: november- december 2018 Inleiding Een integraal onderdeel van het meten van kwaliteit is de cliëntmeting.
Nadere informatieWat weten we over oudere Rijksambtenaren
Wat weten we over oudere Rijksambtenaren Opgesteld door: ICTU - Project InternetSpiegel Lea Mazor, Jurgen Visser, Catharina Kolar December 2018 In opdracht van: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Nadere informatieDIENSTVERLENING EN COMMUNICATIE
DIENSTVERLENING EN COMMUNICATIE Gemeente Vianen Onderzoek uitgevoerd op het Inwonerpanel Vianen, zomer 2012 GfK 2012 Dienstverlening en communicatie gemeente Vianen 18 september 2012 1 Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieRapportage resultaten enquête project derdengelden
Rapportage resultaten enquête project derdengelden Inleiding De verplichting om een stichting derdengelden ter beschikking te hebben is sinds de introductie in 1998 een terugkerend onderwerp van discussie
Nadere informatieFeiten en cijfers. Studenttevredenheids onderzoek juni 2008
Feiten en cijfers Studenttevredenheids onderzoek 2008 juni 2008 Feiten en cijfers 2 Studenttevreden heids - onderzoek 2008 Inleiding In maart 2008 hebben 27 hogescholen dezelfde vragenlijst voorgelegd
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieGebruik mobiliteitsinstrumenten
Rapport Gebruik mobiliteitsinstrumenten Secundaire analyse in opdracht van Ministerie van Binnenlandsezaken en Koninkrijksrelaties Van Lucien Vermeer Datum 15-11-2018 1. Introductie Het stimuleren van
Nadere informatieLangdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking, G. Waverijn & M. Rijken, NIVEL, januari
Nadere informatieOnderzoek naar de effectiviteit van Business Control 2018
Onderzoek naar de effectiviteit van Business Control 2018 Eerste inzichten v Rotterdam, december 2018 Inleiding tot deze eerste inzichten Inleiding tot ons onderzoek FinTouch doet 2-jaarlijks onderzoek
Nadere informatieInnovatie van dienstverlening via Loket. Reden voor gebruik en gebruikerstevredenheid.
Innovatie van dienstverlening via Loket. Reden voor gebruik en gebruikerstevredenheid. In het kader van het project Innovatie van dienstverlening doet ICOON onderzoek naar de vraag onder welke omstandigheden
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017
EINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017 DE ANJELIER BAKEN ADVIESGROEP JUNI 2017 AUTEUR: ANNE MOSTERT 1 INLEIDING Voor u ligt de eindrapportage Oudertevredenheidsonderzoek van basisschool De Anjelier.
Nadere informatieFORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform
Nadere informatieWerkbelevingsonderzoek 2013
Werkbelevingsonderzoek 2013 voorbeeldrapport Den Haag, 17 september 2014 Ipso Facto beleidsonderzoek Raamweg 21, Postbus 82042, 2508EA Den Haag. Telefoon 070-3260456. Reg.K.v.K. Den Haag: 546.221.31. BTW-nummer:
Nadere informatieDagelijkse Boodschappen en Winkelen in de Gemeente Soest
Dagelijkse Boodschappen en Winkelen in de Gemeente Soest ONDERZOEK INWONERPANEL SOEST GFK, MEI 2016 1 Inhoudsopgave 1 4 Samenvatting 2 Onderzoeksresultaten Dagelijkse boodschappen en Winkelen 5 3 Onderzoeksverantwoording
Nadere informatieMANAGEMENTLETTER VOOR BREDE SCHOOL HEUVELRIJK. Rapportcijfers. Gemiddelde scores. 1. Algemene bevindingen. Landelijk gemiddelde
MANAGEMENTLETTER VOOR BREDE SCHOOL HEUVELRIJK. Algemene bevindingen 00% 2 92% 00 53% 44 95% Het aantal mensen dat aan het onderzoek heeft meegewerkt. De populatie geeft aan hoeveel respondenten zijn uitgenodigd,
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017
EINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017 DE SLEUTELBLOEM BAKEN ADVIESGROEP JUNI 2017 AUTEUR: ANNE MOSTERT 1 INLEIDING Voor u ligt de eindrapportage Oudertevredenheidsonderzoek van basisschool De
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Leadership Connected 2016
Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen
Nadere informatieBinden door anders te belonen Alphen aan den Rijn 8 november 2007 Xander Berendsen
Binden door anders te belonen Alphen aan den Rijn 8 november 2007 Xander Berendsen Trouw, januari 2007 Binden door anders te belonen Inhoud Wat is er aan de hand? Oude medicijn Wat drijft mensen? Wat is
Nadere informatieVoorkant. Het Nieuwe Werken. Wat maakt het verschil?
Voorkant Het Nieuwe Werken Wat maakt het verschil? Colofon Versie 1.0 Augustus 2012 Dit rapport is een uitgave van: Benchmarken Benchlearning Rijk De Werkmaatschappij Ministerie van Buitenlandse Zaken
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017
EINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017 PANTA RHEI BAKEN ADVIESGROEP JUNI 2017 AUTEUR: ANNE MOSTERT 1 INLEIDING Voor u ligt de eindrapportage Oudertevredenheidsonderzoek van basisschool Panta Rhei.
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017
EINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017 DE WESTBROEK BAKEN ADVIESGROEP JUNI 2017 AUTEUR: ANNE MOSTERT 1 INLEIDING Voor u ligt de eindrapportage Oudertevredenheidsonderzoek van basisschool De Westbroek.
Nadere informatiePersoneels- en Mobiliteitsonderzoek Overheidspersoneel 2006
Personeels- en Mobiliteitsonderzoek Overheidspersoneel 2006 Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Inhoud Voorwoord 5 1 Sterke en zwakke punten van de overheid op de arbeidsmarkt 7 Tevredenheid
Nadere informatieOnderzoek financieel fitte werknemers
Onderzoek financieel fitte werknemers Een onderzoek naar de wensen en behoeften rondom hulp van de werkgever bij financiële vragen 1 Inhoudsopgave Samenvatting 4 Inleiding 7 Resultaten Financiële gevolgen
Nadere informatieDit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie. Resultaten SJBN Enquête 2012
Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie Resultaten SJBN Enquête 2012 Inhoudsopgave Achtergrond Resultaten enquête Steekproef Algehele
Nadere informatieRapport. Tevredenheid met. werken in het VO. Analyse van tevredenheidsaspecten. Veilig, gezond & vitaal werken. onderwijs
Rapport Tevredenheid met Veilig, gezond & vitaal werken werken in het VO Analyse van tevredenheidsaspecten in het voortgezet onderwijs Rapport Tevredenheid met werken in het VO Analyse van tevredenheidsaspecten
Nadere informatieEnquête SJBN 15.10.2013
Enquête SJBN 15.10.2013 1 Inhoudsopgave Steekproef Resultaten enquête Algehele tevredenheid Arbeidsomstandigheden Urennorm Ondernemersaspecten Kijk op de toekomst Conclusies 2 Steekproef: achtergrond kenmerken
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017
EINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017 DE ZEEAREND BAKEN ADVIESGROEP JUNI 2017 AUTEUR: ANNE MOSTERT 1 INLEIDING Voor u ligt de eindrapportage Oudertevredenheidsonderzoek van basisschool De Zeearend.
Nadere informatieDuurzaam produceren en duurzame producten nemen de komende jaren verder aan belang toe.
Resultaten MITT Monitor 2017 Tailormade gezond & energiek werken nu én in de toekomst! Werknemers In deze factsheet staan de highlights van het onderzoek onder werknemers centraal. Het volledige rapport
Nadere informatieKoopkracht onderzoek Inkomens- en uitgavenzekerheid en belastingmoraal 2019
Koopkracht onderzoek Inkomens- en uitgavenzekerheid en belastingmoraal 2019 1 Inhoudsopgave Samenvatting 3 Resultaten 8 Bijlagen 22 2 Samenvatting Koopkracht onderzoek 3 Inleiding Inkomens- en uitgavenzekerheid
Nadere informatieBeschrijving van de gegevens: hoeveel scholen en hoeveel leerlingen deden mee?
Technische rapportage Leesmotivatie scholen van schoolbestuur Surplus Noord-Holland Afstudeerkring Begrijpend lezen 2011-2012, Inholland, Pabo-Alkmaar Marianne Boogaard en Yvonne van Rijk (Lectoraat Ontwikkelingsgericht
Nadere informatieQuickscan Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2008
Quickscan Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2008 Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Directie Arbeidszaken Publieke Sector Afdeling Analyse, Arbeidsmarkt en Macro-Economische Advisering
Nadere informatieResultaten MITT Monitor 2017
Resultaten MITT Monitor 2017 Tailormade gezond & energiek werken nu én in de toekomst! Technisch textiel In deze factsheet staan de highlights van het onderzoek in de deelsector (technisch) textiel centraal.
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:
Nadere informatieVeilig, gezond & vitaal werken. Rapport Tevreden werken in het voortgezet onderwijs
Veilig, gezond & vitaal werken Rapport Tevreden werken in het voortgezet onderwijs Rapport Tevreden werken in het voortgezet onderwijs... Uitgevoerd door: CAOP Auteurs: Deborah van den Berg, Devorah van
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017
EINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017 DE LUNETTEN BAKEN ADVIESGROEP JUNI 2017 AUTEUR: ANNE MOSTERT 1 INLEIDING Voor u ligt de eindrapportage Oudertevredenheidsonderzoek van basisschool De Lunetten.
Nadere informatieMeting tevredenheid werkgevers AANSLUITING MBO-ARBEIDSMARKT [ ]
Meting tevredenheid werkgevers AANSLUITING MBO-ARBEIDSMARKT [12-3-2018 ] 1. Inleiding Op 14 oktober 2015 heeft Tweede Kamerlid Straus een motie ingediend om een indicator voor de tevredenheid van werkgevers
Nadere informatieIMAGO ZORG CONSUMENTEN 2013
IMAGO ZORG CONSUMENTEN 2013 Wat vindt Nederland van de ziekenhuizen en de ziekenhuiszorg? Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen IMAGO ZORG CONSUMENTEN 2013 Wat vindt Nederland van de ziekenhuizen en
Nadere informatieeen onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland
een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland 1 februari 2009 Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs Hof van Twente www.aenk.nl Onderzoeksrapport JobMeter 2009 Inleiding Ausems en Kerkvliet,
Nadere informatieKlantbeleving Team Inkomen en Voorzieningen 2018
Klantbeleving Team Inkomen en Voorzieningen 2018 BWRI Gemeente Midden-Groningen Definitief rapport 17 mei 2018 Andrew Britt Annelieke van den Heuvel Talitha de Boer Projectnummer: P005387 Correspondentienummer:
Nadere informatieDeeltijdwerk nader bekeken
Verkenning naar motieven voor deeltijdwerk in het primair onderwijs Het lerarentekort in het primair onderwijs loopt de komende jaren snel op. Komt het tekort dit jaar naar verwachting uit op bijna 1.700
Nadere informatieThema: Profiel van de nieuwe burgemeester Drs. Karin du Long Dr. Ellen Dingemans
Inwonerspanel Hilvarenbeek Inwonerspanel Hilvarenbeek Onderzoek 7 2019 Gemeente Hilvarenbeek Maart 2019 Thema: Profiel van de nieuwe burgemeester Drs. Karin du Long Dr. Ellen Dingemans -1- 1. Inleiding
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatieFACTSHEET MTO Villa Attent BV, Nijverdal 7,9
Het onderzoek FACTSHEET MTO 2017 Villa Attent BV, Nijverdal Online, van 10 april t/m 22 mei Aantal benaderde medewerkers: 11 Aantal ingevulde vragenlijsten: 11 Respons: 100% Algemene waardering voor Villa
Nadere informatieOOG TV en Radio. Marjolein Kolstein. Mei 2016. Laura de Jong. Kübra Ozisik. www.os-groningen.nl
OOG TV en Radio Marjolein Kolstein Laura de Jong Mei 2016 Kübra Ozisik www.os-groningen.nl BASIS VOOR BELEID Inhoud Inhoud 1 Samenvatting 3 1. Inleiding 5 1.1 Aanleiding van het onderzoek 5 1.2 Doel van
Nadere informatieONDERZOEK WAARDERING PRESTATIES OLYMPIC TEAMNL SOCHI In opdracht van NOC*NSF
ONDERZOEK WAARDERING PRESTATIES OLYMPIC TEAMNL SOCHI 2014 In opdracht van NOC*NSF GfK 2014 Evaluatie Sochi 2014 maart Maart 2014 1 Inleiding GfK voert maandelijks in opdracht van NOC*NSF de Sportdeelname
Nadere informatieMate van tevredenheid van deelnemers aan de training in de cursuskalender
Mate van tevredenheid van deelnemers aan de training in de cursuskalender Digitaal Cursisten - Panelonderzoek 1 WoonWerk Jonna Stasse Woerden, mei 2007 In geval van overname van het datamateriaal is bronvermelding
Nadere informatieWmo-kanteling. Raadpleging Inwonerpanel Dongen
Wmo-kanteling Raadpleging Inwonerpanel Dongen Even voorstellen 2 Stephan Dijcks GfK onderzoekt gedrag consumenten en burgers Beheer en onderzoek Inwonerpanel Dongen Uitvoerder landelijke Wmo-evaluatie
Nadere informatieCliënttevredenheidsonderzoek Wmo 2014-2015
Cliënttevredenheidsonderzoek Wmo 2014-2015 Afdeling: Maatschappelijke ontwikkeling Auteur : Nick Elshof Datum: 25-09-2015 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Samenvatting... 4 Verantwoording en achtergrond...
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieBevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten
Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2
Nadere informatieGemeente Moerdijk. Cliëntervaringsonderzoek Wmo over Onderzoeksrapportage. 20 juni 2017
Gemeente Cliëntervaringsonderzoek Wmo over 2016 Onderzoeksrapportage 20 juni 2017 DATUM 20 juni 2017 Dimensus Beleidsonderzoek Wilhelminasingel 1a 4818 AA Breda info@dimensus.nl www.dimensus.nl (076) 515
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017
EINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017 DE HOEKSTEEN BAKEN ADVIESGROEP JUNI 2017 AUTEUR: ANNE MOSTERT 1 INLEIDING Voor u ligt de eindrapportage Oudertevredenheidsonderzoek van basisschool De Hoeksteen.
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017
EINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017 DE PLATAAN BAKEN ADVIESGROEP JUNI 2017 AUTEUR: ANNE MOSTERT 1 INLEIDING Voor u ligt de eindrapportage Oudertevredenheidsonderzoek van basisschool De Plataan.
Nadere informatieJeugdzorg 7 juni 2013. RAPPORTAGE totaalset
Jeugdzorg 7 juni 2013 RAPPORTAGE totaalset Resultaten voordezorg.nl Zes jeugdzorgorganisaties hebben meegedaan aan voordezorg.nl. Medewerkers hebben antwoord gegeven op de vragen: Hoe denkt u over uw werk?
Nadere informatieTEVREDENHEIDSONDERZOEK KETENPARTNERS SUN GRONINGEN
TEVREDENHEIDSONDERZOEK KETENPARTNERS SUN GRONINGEN Tevredenheidsonderzoek ketenpartners SUN Groningen Colofon Opdrachtgever SUN Groningen Datum Maart 2017 Auteurs Bert van Putten David Scheffer KWIZ Stavangerweg
Nadere informatieCliëntenonderzoek Wet maatschappelijke ondersteuning Gemeente Zutphen 2015
Cliëntenonderzoek Wet maatschappelijke ondersteuning Gemeente Zutphen 2015 Gemeente Deventer Team Kennis en Verkenning Jaap Barink Juni 2015 Inhoud Samenvatting... 4 Inleiding... 6 1. Indienen melding...
Nadere informatieMonitor Volwaardige Arbeidsrelaties
Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen
Nadere informatieHandleiding voor het gebruik van de Vragenlijst Samen Werken
TNO Arbeid TNO-handleiding 01830254 H0314722 Handleiding voor het gebruik van de Vragenlijst Samen Werken Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.arbeid.tno.nl T 023 554 93 93 F 023 554 93
Nadere informatieDe gegevens die worden gebruikt door de benchmark worden door de gemeente zelf aangeleverd. De burgerpeiling levert een deel van deze gegevens aan.
Burgerpeiling 2013 Eind 2013 is onder 2000 inwoners van de gemeente Noordoostpolder een enquete verspreid ten behoeve van de benchmark waarstaatjegemeente.nl. De enquete vormt een onderdeel van de benchmark.
Nadere informatieOnderzoek vertrekredenen
Gemeente Utrecht Onderzoek vertrekredenen een notitie van Onderzoek 17 februari 2015 1 Utrecht.nl/onderzoek Colofon uitgave Afdeling Onderzoek Gemeente Utrecht 030 286 1350 onderzoek@utrecht.nl in opdracht
Nadere informatieBeelden over de politie bij bevolking en politie: een spiegelonderzoek in Nederland
Stichting Maatschappij en Veiligheid (SMV) Den Haag, augustus 2014 Beelden over de politie bij bevolking en politie: een spiegelonderzoek in Nederland 1 Het spiegelonderzoek In opdracht van de Stichting
Nadere informatieOnderzoeksrapport Economische visie. Inwonerspanel Gooise Meren Spreekt. Onderzoeksperiode: februari/ maart 2017 Referentie: 16013
Onderzoeksrapport Economische visie Inwonerspanel Gooise Meren Spreekt Onderzoeksperiode: februari/ maart 2017 Referentie: 16013 Moventem Donderdag 9 maart 2017 Referentie: 16013 Pagina 1-1 van 17 Onderzoeksrapport
Nadere informatieWAARDERING GEMEENTEBESTUUR KOGGENLAND
WAARDERING GEMEENTEBESTUUR KOGGENLAND Gemeente Koggenland Maart 2016 www.ioresearch.nl COLOFON Uitgave I&O Research Piet Heinkade 55 1019 GM Amsterdam 020-3330670 Rapportnummer 2016/concept Datum Maart
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017
EINDRAPPORTAGE OUDERTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2017 DE WILGEROOS BAKEN ADVIESGROEP JUNI 2017 AUTEUR: ANNE MOSTERT 1 INLEIDING Voor u ligt de eindrapportage Oudertevredenheidsonderzoek van basisschool De Wilgeroos.
Nadere informatieSalarissen en competenties van MBO-BOL gediplomeerden: Feiten en cijfers
Research Centre for Education and the Labour Market ROA Salarissen en competenties van MBO-BOL gediplomeerden: Feiten en cijfers ROA Fact Sheet ROA-F-2014/1 Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt
Nadere informatieDEMO VERSIE. Rapport 360 -feedback Marc de Vries Coach Tool -
DEMO VERSIE Rapport 6 -feedback Marc de Vries -8- - www.coachtool.nl Inhoudsopgave Introductie... Sterkte / zwakte analyse... Score top 5... 5 Verschil eigen score en omgevingsscore... 6 5 Prioriteiten
Nadere informatieSamenvatting en rapportage Klanttevredenheidsonderzoek PPF 2011/2012
Samenvatting en rapportage Klanttevredenheidsonderzoek PPF 0/0 Stichting Personeelspensioenfonds Cordares (PPF) Astrid Currie, communicatieadviseur Maart 0 versie.0 Pagina versie.0 Inleiding Op initiatief
Nadere informatieRapportage Kindertevredenheidsonderzoek BSO. Datum: mei 2018
Rapportage Soort rapportage: Schngsrapportage Datum: mei 2018 Opdrachtgever: Schng GOO Dit rapport is opgesteld door DUO Onderwijsonderzoek & Advies in opdracht van Stichting GOO. DUO Onderwijsonderzoek
Nadere informatieOpdrachten speciaal herontworpen voor eerstejaars studenten
Opdrachten speciaal herontworpen voor eerstejaars studenten Auteur: Dick Vrenssen, docent pedagogiek psychologie onderwijskunde, Fontys Hogeschool Kind en Educatie In het schooljaar 2013/ 2014 heeft het
Nadere informatieRapportage Cliëntraadpleging. Novadic-Kentron
Rapportage Cliëntraadpleging Novadic-Kentron April 2018 Inhoudsopgave Samenvatting, conclusies en aanbevelingen... 3 1 Inleiding... 4 2 Werkwijze... 5 2.1 Opzet... 5 2.2 Coördinatie en uitvoering... 5
Nadere informatieDe sociale psychologie van waargenomen rechtvaardigheid en de rol van onzekerheid
Kees van den Bos De sociale psychologie van waargenomen rechtvaardigheid en de rol van onzekerheid In deze bijdrage wordt sociaal-psychologisch onderzoek naar sociale rechtvaardigheid besproken. Sociaal-psychologen
Nadere informatieBehoeften van rijksambtenaren met betrekking tot personeelsbeleid
Behoeften van rijksambtenaren met betrekking tot personeelsbeleid Wat weten we uit onderzoek? Opgesteld door: ICTU - Project InternetSpiegel: Catharina Kolar en Lucien Vermeer 17 November 2017, versie
Nadere informatieOpenbare ruimte in beeld Onderzoek naar de kwaliteit van de openbare ruimte
Openbare ruimte in beeld Onderzoek naar de kwaliteit van de openbare ruimte Gemeente Hollands Kroon Mei 2014 Colofon Uitgave : I&O Research BV Van Dedemstraat 6c 1624 NN Hoorn Tel. (0229) 282555 www.ioresearch.nl
Nadere informatieVlootschouw. Wat houdt een vlootschouw in?
Vlootschouw Wat houdt een vlootschouw in? Een vlootschouw (of een personeelsschouw) is een methodische aanpak om de aanwezige kennis, talenten en competenties van medewerkers in een organisatie in kaart
Nadere informatieRapport Consumentenonderzoek 2016 Keurmerk Klantgericht Verzekeren
Rapport Consumentenonderzoek 2016 Keurmerk Klantgericht Verzekeren Stichting toetsing verzekeraars Datum: 8 februari 2016 Projectnummer: 2015522 Auteur: Marit Koelman Inhoud 1 Achtergrond onderzoek 3 2
Nadere informatieMeerdere keren zonder werk
Meerdere keren zonder werk Antoinette van Poeijer Ontvangers van een - of bijstandsuikering en ers worden gestimuleerd (weer) aan de slag te gaan. In veel gevallen is dat succesvol. Er zijn echter ook
Nadere informatieTwee en een half jaar Kwaliteitsmeting in de Fysiotherapie
Twee en een half jaar Kwaliteitsmeting in de Fysiotherapie Feiten en cijfers tot nu toe Managementsamenvatting Na twee en een half jaar kwaliteitsmetingen in de fysiotherapie is het een geschikt moment
Nadere informatie