Regioplan 2018 Integratie en Participatie Statushouders vanaf dag één. Regiocoördinator Arbeidsmarktregio Groningen en Noord Drenthe

Transcriptie

1 Regioplan 2018 Integratie en Participatie Statushouders vanaf dag één Regiocoördinator Arbeidsmarktregio Groningen en Noord Drenthe Groningen, 7 maart 2018 Ingrid Veldscholten regiocoördinator M i.veldscholten@gmail.com

2 Inhoudsopgave 1. Doel/opdracht project en rol coördinator Het eerste half jaar... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.1 Wie zijn mijn aanspreekpunten bij gemeenten... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.2 Eerste regionale bijeenkomst... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.3 Lokale gesprekken naar aanleiding van het ingevulde ambitie formulierfout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 3. Waar staan we nu?... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 4. Voorlopige bevindingen... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 5. Het tweede half jaar... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Bijlage 1: Versnellen integratie en participatie statushoudersfout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Bijlage 2: Statushouders in beeld model versie Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2

3 Inleiding Eind 2015 publiceerde de WRR een Policy Brief geen tijd te verliezen: van opvang naar integratie van asielmigranten. Deze brief gaf heldere aanbevelingen om de zwakke positie van vergunninghouders te verbeteren. De Taskforce werk en integratie van Vluchtelingen, opgericht door het Rijk en betrokken partijen, is vervolgens aan de slag gegaan om acties te ondernemen op verschillende knelpunten en kansen. Hieruit is het project Screening en Matching van Vergunninghouders ontstaan. Het doel van het project is versnelling aan te brengen op de integratie en participatie van vergunninghouders via werk en/ of scholing. Divosa is gevraagd dit project te leiden en samen met partijen verder vorm te geven. Divosa heeft hiervoor een structuur van vijfendertig regio-coördinatoren ingericht. Vervolg in 2018 Het landelijk dekkend netwerk van regio coördinatoren, ondersteund door het Projectbureau van Divosa is een tijdelijke impuls. De opgebouwde kennis, ervaringen en werkwijzen moeten aan het eind van 2019 geborgd zijn in het reguliere proces. In 2018 wordt ingezet op de volgende doelen en activiteiten. Fase 1 Kansrijke koppeling Het COA matcht tijdens de kansrijke koppeling de zachte criteria van de vergunninghouder met de arbeidsmarktregio. Hiervoor stellen medewerkers tijdens het huisvestingsgesprek een aantal vragen aan de vergunninghouder en maken ze gebruik van gegevens van UWV, SBB en onderwijssites. De regio-coördinator heeft in dit proces geen directe rol. In de verlenging en uitbreiding van het project willen we vanuit Divosa samen met COA nog eens kritisch het proces en definities doorlopen zodat er een nog betere koppeling tot stand komt. Wat is kansrijk koppelen, wanneer is het zinvol en hoe maken we dit proces transparant voor gemeenten. Voor 2018 is in deze fase weinig inzet meer noodzakelijk vanuit de structuur van de regio-coördinatoren. Hetgeen wat betreft de kansrijke koppeling wordt teruggekoppeld aan de regio-coördinatoren vanuit de regio s kan worden ingebracht door het projectbureau binnen Divosa in de landelijke overleggen met de ketenpartners. Concreet voor 2018: Vanuit het projectbureau wordt het proces van de kansrijke koppeling kritisch doorlopen samen met COA om het proces te verbeteren. Divosa zal verdere deskundigheidsbevordering hierin eventueel organiseren voor COA of het up to date houden van bestaande kennis. Regio-coördinatoren leveren input vanuit de praktijk aan projectbureau zodat het proces verbeterd kan worden. 3

4 Om dit te kunnen bewerkstelligen is transparantie noodzakelijk. Gezamenlijk met COA willen wij de transparantie in het proces van de kansrijke koppeling vergroten. De integratieparagraaf van het kersverse regeerakkoord is in lijn met hetgeen in het project wordt beoogd. Wij zien daarom vele aanknopingspunten. Deze kennis en ervaringen vanuit de regio coördinatoren en het projectbureau zetten wij graag in voor het meedenken en meebewegen bij de aanpassingen n.a.v. het Regeerakkoord Activiteiten Regio coördinator: Het afgelopen jaar is er met name op bovenregionaal niveau contact geweest tussen regio coördinatoren Groningen, Drenthe, Friesland (voor zover die aanwezig was), gezondheid coördinatoren en COA medewerkers. Bijeenkomsten vonden 1x per twee maanden plaats in Veenhuizen. Uitleg over koppelingen en werkwijze heeft begrip gekweekt bij de regio coördinatoren. In de bijeenkomsten die ik voor mijn gemeentelijke contactpersonen in de regio heb georganiseerd is dit tevens besproken. AZC dichtbij grote steden waar direct begonnen kan worden met de Integratie en participatie is de meest wenselijke situatie. Samenwerking tussen gemeenten en COA kan dan ook goed tot stand komen. In Delfzijl, Assen en Haren zijn mooie samenwerkingsprojecten gestart. Door sluiting van AZC zijn er weer projecten gestopt. Projectdoel 2018 Dit is een lastig thema. Koppelen op basis van relatief weinig informatie blijft moeilijk. In grote lijn wordt dat zo zorgvuldig mogelijk gedaan. De dialoog tussen COA en de regio coördinatoren (en daarmee met de gemeenten) is er, ook het komend jaar 1x per twee maand, en zou op dat vlak ook moeten blijven. Daar waar problemen worden gesignaleerd zullen het komend jaar aan het projectbureau worden teruggekoppeld. Fase 2 Integratie en participatie vanaf dag 1 Vanaf het moment dat een vergunninghouder aan een gemeente gekoppeld wordt, is het wenselijk dat gemeenten zich medeverantwoordelijk voelen voor de integratie en participatie van de vergunninghouder. COA heeft in deze eerste fase stappen gezet met programma s als V-inburgering en VOORwerk maar ook projecten als Aan de Slag van Pharos dragen bij aan een vroege integratie en participatie. Gemeenten worden in de meeste gevallen pas actief op het moment dat de vergunninghouder gehuisvest is in de gemeente en in het uitkeringsbestand is opgenomen. Dit is zeker een versnelling ten opzichte van 2016, waar vaak pas na het inburgeringstraject gesproken werd over arbeidsmarkttoeleiding. Voor 2018 willen we met behulp van de structuur van de regio-coördinatoren gemeenten echter aansporen nog verder te vervroegen en te starten met hun inzet op integratie en participatie vanaf het moment van koppeling. Vanaf dat moment weet de gemeente namelijk dat de vergunninghouder in de gemeente gehuisvest gaat worden en een beroep gaat 4

5 doen op een uitkering in het kader van de Participatiewet. Het is dan ook wenselijk dat vanaf dat moment de toeleiding naar werk en/ of scholing kan starten in samenwerking met partijen zoals COA. Regio-coördinatoren schakelen hiervoor naast de lokale netwerken in de gemeenten ook met casemanagers COA met aandachtsgebied Participatie om dit proces verder vorm te geven. De mate waarin uiteindelijk gemeentelijke dienstverlening daadwerkelijk in dit stadium plaats zal vinden is uiteindelijk maatwerk en mede afhankelijk ook van de bereikbaarheid van het AZC. Je ziet momenteel namelijk samenwerking vooral daar tot bloei komen waar de AZC in de buurt ligt van de regio/ gemeente waar de vergunninghouders aan gekoppeld zijn. Het hand in hand laten gaan van plaatsen en koppelen is dus een belangrijke randvoorwaarde voor intensieve inzet op integratie en participatie door gemeenten vanaf de eerste dag van koppeling. Ook voor programma s als Aan de Slag en VOORwerk, die moeten uitmonden in een vrijwilligersplek of stageplek, is langdurige binding met de regio/ gemeente relevant alsmede voor de vergunninghouder zelf uiteraard die alvast wil investeren in een regio/ gemeente omdat daar zijn of haar toekomst ligt. Divosa zal COA stimuleren meer transparantie tot stand te brengen in de processen van plaatsen in de AZC s. Elke drie maanden wordt dit proces binnen COA geëvalueerd en Divosa vraagt hierin van COA-betrokkenheid en zullen gezamenlijk optrekken hierin. In 2018 willen we naast de vergunninghouders, zijnde referent, ook aandacht vragen voor de toenemende groep na-reizigers. Zij verblijven vaak maximaal 3 dagen in een AZC waarna zij in de gemeente bij de referent gehuisvest worden. Regio-coördinatoren willen voor 2018 ook voor deze groep in de regio aandacht vragen direct vanaf het begin dat zij bij de referent worden geplaatst. Er zijn nog weinig gemeenten die hier specifiek beleid op hebben gemaakt dus is kennis en ervaring ophalen en uitwisselen een belangrijke taak voor de regio-coördinatoren zodat we op landelijk niveau als lokaal meer weten over deze groep en de kansen en knelpunten waar we tegenaan lopen als het gaat om integratie en participatie via scholing en/ of werk. Vervolgens kunnen regio-coördinatoren gemeenten stimuleren hier beleid verder op te ontwikkelen. Concreet voor 2018: Samen met COA wordt meer transparantie verzorgd over het proces van plaatsen en koppelen zodat gemeenten weten waarom in bepaalde situaties dit niet hand in hand gaat en waarom er niet met alle AZC s over vroege integratie en participatie met gemeenten afspraken kunnen worden gemaakt. Tegelijkertijd stimuleren met behulp van het projectbureau om meer hand in hand te laten gaan van het plaatsen en het koppelen en tussen meerdere regio s en AZC s afspraken laten ontstaan over vroege integratie en participatie. Regio-coördinatoren zetten actief in op een verantwoordelijkheid van gemeenten op integratie en participatie direct na koppeling, dus voorafgaand aan huisvesting. Hiertoe ondersteunen zij gemeenten bij het anders inrichten van hun processen door al preventief een contactpersoon vanuit de gemeente toe te wijzen aan de vergunninghouder in het AZC. 5

6 De wijze waarop dienstverlening in deze fase door gemeenten wordt ingericht is maatwerk. Dit kan sterk verschillen en is mede afhankelijk van de bereikbaarheid van het AZC. De Regio- coördinatoren ondersteunen (of zorgen dat maatwerk binnen gemeenten aandacht krijgt) gemeenten in het bieden van maatwerk in hun beleidsinzet. De regio-coördinatoren verzamelen en delen kennis en ervaringen op het gebied van apart beleid voor na-reizigers zodat ook bij hen vanaf de eerste dag integratie en participatie door scholing en/ of werk de noodzakelijke aandacht krijgt. De integratieparagraaf van het kersverse regeerakkoord is in lijn met hetgeen in het project wordt beoogd. Wij zien daarom vele aanknopingspunten. Deze kennis en ervaringen vanuit de regio coördinatoren en het projectbureau zetten wij graag in voor het meedenken en meebewegen bij de aanpassingen n.a.v. het Regeerakkoord Activiteiten Regio coördinator: Het afgelopen jaar is er in Groningen een mooi netwerk opgebouwd van gemeentelijke vertegenwoordigers. Deze vertegenwoordigers zijn het afgelopen jaar tenminste twee keer bezocht en er is veelvuldig via mail, telefoon maar ook via een digitaal kanaal contact geweest. Accent lag met name op het, stimuleren om de integratie en participatie van statushouders te versnellen. Vanaf dag 1 daar waar mogelijk. Middel hierbij is geweest om te vragen naar: Hoeveel statushouders hebben jullie vanaf 2015, Welk trajectplan is opgesteld per persoon Wie is verantwoordelijk voor de integratie en participatie van deze statushouder Bij die uitvraag kwam al snel naar voren dat dat lang niet overal makkelijk aangeleverd kon worden. Het kennen van de klant zowel kwalitatief als kwantitatief is noodzakelijk voor een goede integratie en participatie. Dit thema is een steeds terugkerend onderwerp in mijn gesprekken met de gemeentelijke contactpersonen. Daarnaast is het nemen van regie hierop door gemeenten gespreksonderwerp. Wat betekent dat in de praktijk. Vanaf wanneer nemen wij de regie. Er is een duidelijke verandering waar te nemen bij gemeenten op dit thema. De verantwoordelijkheid en de noodzaak wordt gevoeld om deze groep te leren kennen en actief trajecten voor op te zetten. 6

7 Er heeft een verschuiving plaats gevonden van het zich verantwoordelijk voelen vanaf afronding inburgeringsproces naar vanaf moment van huisvesting in de gemeente. Daar waar het AZC dichtbij de gemeente is gevestigd (Delfzijl, Haren (tot voor kort) en Assen) zijn er acties om al vanaf de koppeling te starten. Belangrijkste overweging hierbij van de gemeenten is dat als ze geen actief beleid op deze groep zetten ze langdurig in de uitkering zullen blijven. Een tweede argument wat sinds een half jaar nadrukkelijk mee speelt is het tekort aan arbeidskrachten in bepaalde beroepen. Deze groep zou daar met extra begeleiding een toekomstig gat kunnen opvullen. Projectdoel 2018 Het komend jaar zal er navraag worden gedaan bij gemeenten op: - Is er een contactpersoon binnen de gemeente die al voor huisvesting contact op neemt met toekomstige burgers? - Is er binnen de gemeente al beleid gemaakt op de groep na-reizigers? Welke kansen en knelpunten worden er bij deze groep gesignaleerd? Fase 3 Warme overdracht en doorlopende lijn De warme overdracht start met het vullen van een digitaal klantprofiel en deze profielen voor gemeenten digitaal te ontsluiten. Dit proces is in 2017 opgestart en er worden steeds meer klantprofielen gevuld door casemanagers bij COA en overdragen aan gemeenten. Het blijft echter work in process. Om het gebruik verder te stimuleren is inzet aan de zijde van Divosa door de structuur van regio-coördinatoren en aan de zijde van COA door de inzet van casemanagers met aandachtsgebied Participatie ook in 2018 noodzakelijk. COA dient ervoor te zorgen dat de profielen consequent en volledig gevuld worden en niet alleen worden beperkt tot profielen voor nieuwe instroom. Divosa dient ervoor te zorgen dat de profielen opgehaald worden niet alleen binnen de afdelingen huisvesting maar ook binnen de afdelingen/ uitvoeringsorganisaties actief op het gebied van integratie en participatie. Voor de realisatie van de warme overdracht moet in de meeste gemeenten een contactpersoon eerder aan de vergunninghouder worden gekoppeld. De regio-coördinator kan dit verder stimuleren en kennis en ervaringen opgedaan elders in het land delen. Uiteindelijk moet in 2018 de rol van de regio-coördinator en de rol van de casemanager met aandachtsgebied participatie in dit kader overbodig worden en dienen digitale klantprofielen ten alle tijden zonder de tussenkomst van deze personen warm te worden overgedragen. 7

8 Om het gebruik van de digitale klantprofielen te stimuleren is verdere doorontwikkeling van het systeem en de profielen noodzakelijk. Hiertoe heeft COA een lijst van klantwensen (gemeentelijke wensen) opgesteld waaraan wordt gewerkt. Aan COA zal worden gevraagd met enige regelmaat de voortgang van het inwilligen van de lijst van klantwensen terug te koppelen en per regio het aantal gevulde profielen worden gedeeld zodat regio-coördinatoren tools hebben het gebruik te stimuleren. Voor casemanagers vanuit COA en klantmanagers vanuit gemeenten of uitvoeringsorganisaties dient veel minder de processen centraal te staan en veel meer de integratie en participatie van de vergunninghouder zodat een doorlopende lijn in de dienstverlening ontstaat. Regio-coördinatoren stimuleren dit door kennis en ervaringen uit het land te delen. Zij maken gemeenten ervan bewust dat zij aan moeten sluiten met hun dienstverlening op hetgeen bij COA gestart is en geen gaten hierin moeten laten ontstaan. Zij laten zien hoe producten als ONA bijvoorbeeld beter op elkaar kunnen worden afgestemd en eerdere kan worden ingezet binnen de keten zodat een doorlopende lijn ontstaat. Concreet voor 2018: Regio-coördinatoren stimuleren gemeenten om met hun dienstverlening gericht op integratie en participatie door scholing en/ of werk aan te sluiten op de dienstverlening van het COA, zoals V-inburgering en VOORwerk en hierin meer de samenwerking te zoeken. Dit doen zij vooral door kennis en ervaringen in de gemeenten te delen en de contacten met COA te stimuleren. Regio-coördinatoren stimuleren en ondersteunen gemeenten bij het inrichten van hun processen intern op een dusdanige wijze dat digitale klantprofielen kunnen worden opgehaald door de juiste personen. Dit zijn veelal de klantmanagers bij gemeenten of sociale diensten die met de integratie en participatie-activiteiten van de vergunninghouder aan de slag gaan. Regio-coördinatoren en casemanagers met aandachtsgebied Participatie stimuleren bij gemeenten en COA een warme overdracht door contactmoment in te richten tussen casemanager bij COA en klantmanager bij gemeenten gericht op de integratie en participatie via scholing en/ of werk. Hiertoe wordt in 2018 ook gekeken samen met het programma Vakmanschap binnen Divosa naar het organiseren van dagen van de uitvoering gewijd aan dit thema. Regio-coördinatoren jagen waar mogelijk aan dat gaten in de dienstverlening tussen COA en gemeenten bij de overdracht worden gedicht zodat een doorlopende lijn ontstaat en de vergunninghouder centraal staat. De integratieparagraaf van het kersverse regeerakkoord is in lijn met hetgeen in het project wordt beoogd. Wij zien daarom vele aanknopingspunten. Deze kennis en ervaringen vanuit de regio coördinatoren en het projectbureau zetten wij graag in voor het meedenken en meebewegen bij de aanpassingen n.a.v. het Regeerakkoord Activiteiten Regio coördinator 8

9 Er zijn verschillende bijeenkomsten georganiseerd voor de gemeentelijk contactpersonen. Al in april 2017 is aandacht besteed aan het klantprofiel en de wijze waarop COA de projecten VOOR-werk en Aan de slag vorm geeft. In februari 2018 heeft het COA een presentatie gegeven aan de gemeentelijke contactpersonen. Waarbij tevens het digitale klantprofiel is toegelicht. Tijdens die bijeenkomst waren alle casemanagers van het COA aanwezig en hebben ze daar ter plaatse met elkaar kennis gemaakt. In gesprekken die ik voer met gemeenten is dit een onderwerp van gesprek. De ontwikkeling van een digitaal klantprofiel daar is men wel enthousiast over maar in de praktijk wordt er nog met regelmaat geklaagd over de toegankelijkheid van het systeem, en over datgene wat er in staat. Project doel Tijdens de gesprekken met de gemeenten zal dit thema gespreksonderwerp zijn. Aandachtspunten zullen meegenomen worden in de terugkoppeling naar het projectbureau. Ook zal dit punt met de COA medewerkers besproken blijven. In hoeverre zij een verbetering signaleren na de kennismaking tussen beide partijen. Fase 4 Integrale trajecten In 2017 zijn partijen met elkaar in verbinding gebracht door de regio-coördinatoren om integrale trajecten mogelijk te kunnen maken richting scholing en/ of werk. Enerzijds door dienstverlening vanuit de diverse partijen in de keten op elkaar af te stemmen, zoals inburgering, onderwijs en werk, en anderzijds door dienstverlening niet meer volgtijdelijk aan te bieden maar vooral parallel. Vanuit diverse kansrijke sectoren waaronder bouw, installatietechniek, ICT, land- en tuinbouw, logistiek wordt geëxperimenteerd in verschillende regio s. Hier en daar worden pilots opgestart. De aanpak is echter nog zelden geland in de reguliere dienstverlening zal nodig zijn om verder te experimenteren met deze integrale trajecten, meer pilots op te starten in de verschillende sectoren en alle kennis en ervaringen die hierdoor zijn opgedaan te delen en te borgen in de reguliere dienstverlening. Hierbij speelt de structuur van de regiocoördinatoren een belangrijke rol door kennis en ervaringen elders opgedaan te delen in de regio, kansen en knelpunten terug te koppelen aan het projectbureau en partijen in de keten te verbinden en samen te brengen. Als het gaat om de integratie en participatie via scholing en/ of werk van de vergunninghouders zijn veelal de regio-coördinatoren in de regio aanspreekpunt geworden voor Werkgeversservicepunten, leerwerkloketten, inburgeringsaanbieders, onderwijspartijen, etc. Zij spelen dus een belangrijke rol bij borging van dergelijke integrale trajecten voor de toekomst zonder tussenkomst van een regio-coördinator. Het is aan hen de taak zichzelf in 2018 hierin overbodig te maken. 9

10 Voor het projectbureau leveren de regio-coördinatoren heel belangrijke input voor het gesprek op landelijke schaal verder te voeren als het gaat om integrale trajecten en parallelle dienstverlening met programmaraad, landelijk schakelpunt werkgeversdienstverlening, ministerie van SZW etc. De onafhankelijke rol van de regio-coördinator maakt het mogelijk vanuit allerlei invalshoeken input op te kunnen halen. Zij werken voor Divosa en niet voor een (centrum)gemeente. Daarnaast krijgen we ook steeds meer oog voor integraal in de zin van alle leefgebieden in het sociaal domein. Vaak spelen bij vergunninghouders problemen op meerdere leefgebieden en moeten deze in gezamenlijkheid worden opgepakt om apart successen te kunnen boeken. Zo is bijvoorbeeld gezondheid en participatie onlosmakelijk met elkaar verbonden. Mensen die gezond zijn participeren meer en mensen die participeren zijn gezonder. Ook hier spelen regio-coördinatoren de aanjagende, verbindende factor. Dit samen met evenknieën zoals regio-coördinatoren gezondheid vanuit de VNG en sleutelfiguren van Pharos. Zeker bij gezinshereniging spelen al snel meerdere aspecten die voor de toeleiding naar onderwijs en/ of werk zeer relevant zijn. Concreet voor 2018: Gemeenten voeren steeds meer regie in de integratie en participatie via scholing en/ of werk. Regio-coördinatoren stimuleren dit door kennis en ervaringen te delen en faciliteren dit door partijen bij elkaar te brengen. Regio-coördinatoren nemen de vraag van de werkgevers als vertrekpunt. Zij zijn voor de groep vergunninghouders veelal het aanspreekpunt voor Werkgeversservicepunten, leerwerkloketten, onderwijspartijen etc. Regio-coördinatoren faciliteren het matchen van vraag en aanbod door relevante partijen bij elkaar te breng en kennis en ervaringen te delen. Hiertoe worden in 2017 nog 4 bovenregionale bijeenkomsten georganiseerd. Met deze input wordt in 2018 worden doorgestart. De regio-coördinatoren gaan verder met het aanjagen en faciliteren van pilots/ projecten als het gaat om integrale trajecten, delen kennis en ervaringen hieromtrent, brengen partijen bij elkaar maar zorgen er ook voor dat einde 2018 deze manier van werken is geland in de reguliere dienstverlening en hun inzet in deze overbodig is geworden. Vanaf najaar 2017 is Divosa gestart met een ketenoverleg integratie en participatie van vergunninghouders. Dit overleg wordt gecontinueerd in 2018 Vanuit dit overleg zullen verdere acties bij de regio-coördinatoren worden uitgezet. De integratieparagraaf van het kersverse regeerakkoord is in lijn met hetgeen in het project wordt beoogd. Wij zien daarom vele aanknopingspunten. Deze kennis en ervaringen vanuit de regio coördinatoren en het projectbureau zetten wij graag in voor het meedenken en meebewegen bij de aanpassingen n.a.v. het Regeerakkoord 10

11 Activiteiten Regio Coördinator In oktober 2017 is er een eerste bijeenkomst geweest waarbij er 5 projecten uit de regio een presentatie gaven: Werken in de bouw (ABC Project 1000 banenplan) Werken als Bakker (Vluchtelingenwerk) Werken als ondernemer (Abdi Mohamed i.s.m. Ondernemers Academie) Werken in de ICT (ICTPH) Werken in de Techniek (Witec/ Dok 4) Actief betrokken bij: - Het tot stand brengen van een traject in de schoonmaakbranche. Het initiatief kwam van de werkgever. Vervolgens zijn de gemeenten Assen, Emmen de de ROC s benaderd. Inmiddels hebben de eerste gesprekken plaats gevondenen. - Het tot stand brengen van een traject in de zorg. Hierbij wordt samen met zorgplein noord werkgevers benaderd naar behoefte aan werknemers en belang bij het organiseren van voortrajecten voor statushouders. - Samen met inburgeringsaanbieders meedenken om stageplekken, vanaf begin inburgering vorm te geven. Projectdoel Zorgdragen voor het uiteindelijk tot uitvoer komen van bovenstaande trajecten - Regierol van gemeenten benadrukken en helpen vorm te geven door ze te betrekken bij ontwikkelingen in de markt - Werkgeversteam van gemeenten activeren om initiatief te nemen om vraag op te halen en bereidheid bij werkgevers om statushouders hierbij te betrekken. - Inventarisatie en overzicht van hetgeen er aan projecten in de regio zijn Andere projectdoelen: Gemeenten leren veel door delen van kennis en ervaringen met elkaar. Ook is er behoefte bij gemeenten aan kennis en ervaring met partners in de regio zoals COA, ROC s, Maatschappelijke organisatie, UAF etc. Dat wil ik graag blijven ondersteunen. - In 2018 zijn er 7 bijeenkomsten gepland voor de gemeentelijke contactpersonen. 11

12 o o o Iedere bijeenkomst duurt twee uur. Het eerste uur van de bijeenkomst staat in het teken van kennisdeling waarbij steeds 2 gemeenten vertellen hoe zij omgaan met statushouders binnen hun gemeente en wat hiervan het succes is. Het tweede uur staat in het teken van kennisoverdracht. Waarbij een externe partij wordt uitgenodigd zoals; COA, Blik op Werk, Gezondheid coördinator etc. - Inventarisatie bij gemeenten naar de Begeleiding van nareizigers - Inventarisatie bij gemeenten naar het inzetten van sleutel figuren - Zorgdragen dat de opgedane kennis en ervaring worden geborgd binnen de reguliere processen. Dit zal in overleg met mijn opdrachtgever plaatsvinden. - 12