Wijk 2 racht. Studentnummer 7 december 2013 Hoge school NCOI HBO Zorgmanagement Module Projectmatig werken
|
|
- Henriette de Lange
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Wijk 2 racht Studentnummer 7 december 2013 Hoge school NCOI HBO Zorgmanagement Module Projectmatig werken Leraar:
2 VOORWOORD xxxxx Dit projectplan is een eindopdracht voor de module projectmatig werken. De opdracht is erg praktijkgericht en dat was ook mijn verwachting van deze module. Als thema voor mijn projectplan heb ik een actueel onderwerp uitgekozen; burgerparticipatie. Momenteel is er veel onrust in de zorgsector. De komende jaren gaat er veel veranderen en wordt er fiks bezuinigd, 2015 wordt een cruciaal jaar. Er zal veel meer verwacht gaan worden van de burgers, omdat het aanbod van professionele hulp verminderd zal worden. De burgers moeten meer in hun kracht komen; burgerkracht. Ik wil mijn thuisfront bedanken voor het geduld dat ze met me hebben gehad. Mijn teamleider was een voortdurende steun bij het maken van deze opdracht. 2
3 SAMENVATTING Dit projectplan is geschreven in opdracht van de Wijk²racht. Wijk²racht zet zich in voor meer zelfredzaamheid van de burgers wijken Caberg en Malpertuis. De aanleiding is de bezuiniging die op stapel staat voor De overheid wil de zorgstaat afbouwen en omvormen tot een participatie maatschappij. In deze maatschappij krijgt de burger veel meer eigen verantwoording om zijn problemen op te lossen. Dit burgerinitiatief gaat over hangjongeren in het park van de wijk Caberg. Er zijn verschillende groepen jongeren in het park die geen verbinding met elkaar maken, regelmatig zijn er vechtpartijen en de jongeren zorgen voor vervuiling in het park. Een buurtbewoner heeft zich gemeld bij Wijk²racht en wil voetbaltrainingen geven aan deze jongeren. Het resultaat is op 1 februari 2014 een zaalvoetbalteam voor jongeren uit de wijk Caberg. Voor dit project is een tijdelijk projectteam samengesteld om het resultaat te bereiken. Het projectteam bestaat uit een opdrachtgever, projectleider en drie projectmedewerkers. Ieder met hun eigen taken en verantwoordelijkheden. De fasering bestaat uit drie fasen. Als eerste de voorbereidingsfase. Hierin organiseert de projectleider een PSU (Project start up). De projectmedewerkers en de opdrachtgever worden uitgenodigd en de opdracht wordt besproken. De input van de PSU wordt meegenomen bij het schrijven van het plan van aanpak. De tweede fase is de uitvoeringfase, hierin wordt het uitvoerende werk gedaan. De jongeren worden geïnformeerd en gemotiveerd over het project, met als gevolg dat ze zich gaan aanmelden. In eerste instantie zullen de jongeren straatvoetballen. Bij acht aanmeldingen wordt er een zaal gehuurd en vinden de trainingen plaats in de zaal. Om de motivatie vast te houden zal er een uitdagend trainingsprogramma gemaakt worden. De buurtbewoners en wijkagent worden betrokken rondom de overlast. In de laatste fase wordt er een evaluatie georganiseerd en wordt het verloop van het project besproken, wat ging er goed en wat ging er minder. De overdracht naar de opdrachtgever vindt plaats en de eindrapportage wordt geschreven. De projectleider is verantwoordelijk voor het resultaat en heeft beheersfactoren nodig om het project te bewaken. In dit projectplan zijn de BAKT DOOR beheersfactoren uitgeschreven. 3
4 INHOUDSOPGAVE Voorwoord Samenvatting Inleiding 1 Hoofdstuk 1 Projectbeschrijving 1.1. Aanleiding Doel Resultaat Scope 2 Hoofdstuk 2 Projectorganisatie 2.1. Projectteam Rollen en verantwoordelijkheden Communicatie 4 Hoofdstuk 3 Fasering 3.1. Soort fasering Projectfasering 5 Hoofdstuk 4 Beheersfactoren 4.1. Primaire beheersfactoren Budget Afbakening Kwaliteit Tijd 4.2. Secundaire beheersfactoren Doel Organisatie Omgeving Risico's 7 Literatuurlijst 8 Bijlage I 9 Bijlage II 10 Bijlage III 11 4
5 Inleiding Kanteling WMO De regering is genoodzaakt om de kosten in de AWBZ terug te dringen. Door de vergrijzing zijn de kosten zo hoog geworden dat Nederland dit niet meer kan betalen. De overheid wil de verzorgingsstaat afbouwen tot een participatie maatschappij. (zie voor meer informatie Dit betekent dat AWBZ gelden overgeheveld gaan worden naar de gemeente, dit noemt met de kanteling WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning) Deze kanteling gaat gepaard met een geschatte bezuinig van 25%. De transitie moet op afgerond zijn. Er zal de komende jaren veel meer van de burger verwacht gaan worden. In figuur 1. is te zien dat de eigen kracht van de burger voorop komt te staan. Is de eigen kracht niet voldoende kan iemand op zijn eigen netwerk terugvallen, vervolgens op de voorliggende voorzieningen, informele zorg en tenslotte op de professionele zorg. Eigen kracht Sociaal Netwerk Algemene Voorzieningen Lichte individuele voorziening en Professionele zorg Figuur 1. Afbouw professionele zorg de burger lost burger vraagt hulp burger maakt burger vraagt burger krijgt de problemen zelf op van directe omgeving gebruikt van wijk- informele zorg professionele zorg voorzieningen Proeftuin CAMA Een aantal gemeenten zijn al gestart met voorbereidingen voor de transitie. Zo ook de gemeente Maastricht. Zij heeft de proeftuin CAMA opgezet. In de wijken Caberg en Malpertuis wonen bijna mensen. Het is een gebied dat benedengemiddeld scoort in het sociale domein. De proeftuin heeft als doel een nieuw sociaal systeem met minder publieke gelden. Een onderdeel van de proeftuin is de Wijk²racht. Deze moet ervoor zorgen dat de zelfredzaamheid van de wijkbewoners wordt vergroot en verbindingen in de wijk verbeteren. RIBW RIBW Heuvelland en Maasvallei biedt ondersteuning en begeleiding aan mensen met een psychosociale en psychiatrische kwetsbaarheid, waarvoor zelfstandig leven voor korte of langere tijd moeilijk is. De RIBW is een belangrijke zorgpartner en heeft er voor kozen om twee RIBW medewerkers te laten deel nemen aan de proeftuin CAMA. Het project Wijk²racht heeft vernomen dat er veel problemen met jongeren zijn in het park van Caberg. Een buurtbewoner heeft zich gemeld en aangegeven dat hij iets wil betekenen voor de jongeren in het park. Hij is vroeger voetbaltrainer geweest en wil de jongens gratis voetbaltraining geven. Dit projectplan gaat over het oprichten van een zaalvoetbalteam voor deze jongeren. Dit projectplan bestaat uit 4 hoofdstukken. In hoofdstuk 1 de projectbeschrijving komen de volgende onderdelen aan bod, de aanleiding, het doel, het resultaat en de scope. Hoofdstuk 2 geeft de projectorganisatie weer. De fasering is terug te vinden in hoofdstuk 3. In het laatste hoofdstuk 4 worden de beheersfactoren BAKT DOOR beschreven. Tenslotte zijn er nog een aantal bijlagen; bijlage I Organogram Wijk²racht, bijlage II Balkenplanning en bijlage III Communicatieplan. 1
6 Hoofdstuk 1 Projectbeschrijving 1.1. AANLEIDING De aanleiding is de bezuiniging die op stapel staat voor De zorgstaat zal worden afgebouwd tot een participatie maatschappij waarin de burger veel meer eigen regie krijgt om zijn problemen op te lossen; burgerkracht. De buurtbewoners van Caberg en Malbertuis krijgen meer verantwoording in de zorg voor elkaar en leefbaarheid in de wijken. De Wijk²racht speelt in op burgerinitiatieven. De burger neemt het voortouw en medewerker Wijk²racht ondersteunt en faciliteert de initiatieven. Dit burgerinitiatief gaat over hangjongeren in het park van de wijk Caberg. Het park wordt bezocht door groepen jongeren met verschillende achtergronden die elkaar niet accepteren. Regelmatig zijn er vechtpartijen. De jongeren gooien hun rotzooi op de grond en dit zorgt voor vervuiling in het park. Een buurbewoner heeft zich het lot van de jongeren aangetrokken en is gestart met straatvoetbal in het park. Inmiddels voetballen zes jongeren mee, meerdere keren in de week DOEL De Wijk²racht is de opdrachtgever en heeft het doel geformuleerd. Voor 2015 burgerparticipatie bevorderen in de wijken Caberg en Malpertuis te Maastricht om kwaliteit van leven van kwetsbare inwoners van deze wijken te verhogen. De onderlinge verbindingen van buurtbewoners vergroten en de overlast in de wijk verkleinen BEOOGD RESULTAAT Op 1 februari 2014 een zaalvoetbalteam voor maximaal 23 jongeren van het park wijk Caberg SCOPE In de scope: - Oprichting van zaalvoetbalteam voor jongeren in het park van Caberg in de leeftijd van 9 tot 23 jaar - Bewaking en vermindering overlast in het park Caberg - Coördinatie samenwerkingspartners - Buurtenquête Niet in de scope: - Organiseren van toernooien - Andere projecten vanuit de Wijk²racht - Overige wijken - Continuering trainingen - Sponsoring 2
7 Hoofdstuk 2 Projectorganisatie Een projectorganisatie is een tijdelijke structuur van rollen met verantwoordelijkheden die nodig zijn om het resultaat op te leveren. (Schouten, E (2012) p. 98) 2.1. PROJECTTEAM Opdrachtgever Projectleider Projectmedewerker Projectmedewerker Projectmedewerker Figuur 2. Organogram Burgerkracht 2.2. ROLLEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN Rol Taak Verantwoordelijkheid Opdrachtgever Goedkeuren projectopdracht en plan van aanpak Aangeven en bewaken van het doel Goedkeuren en accepteren van het eindresultaat Adviseren van de projectleider Projectleider Opstellen en bewaken van en communiceren over het plan van aanpak Projectmedewerker (Jongeren) Projectmedewerker (Trainer) Projectmedewerker (Facilitair) Opleveren van het eindproduct conform afbakening en kwaliteit en binnen tijd en budget Aansturen van het projectteam Contact met Wijkagent en Traject Aanspreken en motiveren jongeren Signaleren problemen onder de jongeren Maken van uitdagende voetbaltrainingen Coachen van de samenwerking en onderlinge binding jongeren Contact met buurtbewoners Regelen van de zaal en huurcontract Regelen van financiën Kopen van benodigde materialen Verantwoordelijk voor het doel Verantwoordelijk voor het resultaat Verantwoordelijk voor activiteit Verantwoordelijk voor activiteit Verantwoordelijk voor activiteit 3
8 2.3. COMMUNICATIE Communicatie is in een project van groot belang. Elke miscommunicatie kan gevolgen hebben voor het eindresultaat. (Schouten, E (2012) p.107) De PSU is een belangrijk startpunt hier worden de ideeën en wensen besproken en de resultaten worden meegenomen in het plan van aanpak. De projectmedewerkers en opdrachtgever worden vanaf het begin betrokken bij het project. De projectleider en opdrachtgever hebben maandelijks een uur overleg, in dit overleg wordt de voortgangsrapportage besproken. Het projectteam komt per drie weken twee uur bij elkaar. In de projectvergadering wordt het project bewaakt via de beheersfactoren en worden betrokkenen op de hoogte gehouden over de stand van zaken van het project. Voortgangsrapportage wordt geschreven. De overlegstructuur is terug te vinden in het communicatieplan bijlage III. De communicatie met de stakeholders wordt beschreven in paragraaf 4.6. Hoofdstuk 3 Fasering Faseren wordt alleen toegepast op een project, dus vanaf projectvoorbereiding tot en met projectafronding.(schouten, E (2012) p. 84), zie figuur 3. Project- beslissing Projectvoorbereiding Projectuitvoering Project- afronding Project- borging project Figuur 3. Projectfasering 3.1. SOORT FASERING Het betreft een eenvoudig project daarom is er gekozen voor een lineaire fasering. Dit houdt in dat de verschillende fasen na elkaar uitgevoerd worden. Na iedere fase maakt de opdrachtgever een beslissing voor GO/NO GO. (Schouten, E (2012) p. 88) 4
9 3.2. PROJECTFASERING Fasen Activiteiten Tijd Projectvoorbereiding PSU organiseren Plan van aanpak schrijven Projectteam samenstellen Communicatieplan 10 uur 6 uur 5 uur 1 uur Go/ No go Opdrachtgever beslist Go/No go Projectuitvoering Aanmelden en motiveren: Jongeren aanspreken Jongeren motiveren Jongeren aanmelden Vasttijdstip afgesproken om te trainen Trainen: Straatvoetballen Voetbalvereniging kijken Voetbalprogramma ontwerpen Voetbalprogramma bespreken en eventueel aanpassen Materialen kopen Gymzaal huren Wekelijks trainen in de zaal Verminderen overlast: Problemen signaleren Overlast bespreekbaar maken Wijkagent spreken Buurtenquête maken Buurtenquête verspreiden Gegevens van enquête verwerken Traject (Algemeen Maatschappelijk werk) spreken Voortgangsrapportage schrijven Hele projectduur tot 23 aanmeldingen 20 uur 4 uur 12 uur 2 uur 3 uur 3 uur 1 uur (8 aanmeldingen) 24 uur hele projectduur 10 uur 2 uur 7 uur 1 uur 3 uur 2 uur 2 uur Go/ No go Projectafronding Opdrachtgever beslist Go/No go Evaluatie organiseren Overdracht opdrachtgever Eindrapportage schrijven 4 uur 3 uur 3 uur Hoofdstuk 4 Beheersfactoren De primaire beheersfactoren zijn de factoren waarop een project beoordeeld kan worden. Secundaire beheersfactoren zijn factoren die de primaire factoren kunnen beïnvloeden of hiervan afhankelijk zijn. (Schouten, E (2012) p. 37) 4.1. PRIMAIRE BEHEERSFACTOREN BUDGET Het buurtplatform heeft 500 beschikbaar gesteld voor het realiseren van het zaalvoetbalteam. In het overzicht zijn de kostenposten begroot. De marge van dit project is De ingezette uren van het projectteam zijn terug te vinden in balkenplanning. (zie bijlage II) Materialen kosten Zaalhuur 220 Materialen (hesjes, voetbal, pionnen) EHBO koffer 59 totaal
10 AFBAKENING Het doel van afbakening is om verwachtingen helder te maken over waar het project zich tot beperkt (Schouten, E (2012) p. 71) De afbakening van dit project is terug te vinden in paragraaf KWALITEIT De kwaliteit is vooraf met de opdrachtgever afgesproken. Het project moet aan een aantal eisen voldoen: De onderlinge samenwerking van jongeren moet verbeteren. De overlast in het park moet afnemen. De jongeren blijven gemotiveerd om te voetballen Meten van kwaliteit: Om de kwaliteit van het proces te controleren en bij te sturen wordt gewerkt met Deming-cycle. Door de cirkel te hanteren zal er na iedere stap gechecked worden of deze voldoet aan de kwaliteiteisen en waarnodig kan worden bijgestuurd. ( Middels een buurtenquête zal worden gemeten of de overlast in het park is afgenomen. In de eindevaluatie wordt er aan de jongeren gevraagd hoe het project is verlopen en of zij gemotiveerd zijn om door te gaan, ideeën van de jongeren worden meegenomen TIJD Vier maanden is gepland om het beoogde resultaat te bereiken. De projectvoorbereiding duurt drie weken. De projectuitvoering zal de grootste tijd in beslag nemen en duurt 14 weken, waarin de aanmeldingen blijven doorlopen. Tenslotte zal de fase projectafronding een week duren. In bijlage II is een gedetailleerde balkenplanning te zien, waarin de activiteiten per week zijn uitgeschreven SECUNDAIRE BEHEERSFACTOREN DOEL Het doel is wat de opdrachtgever wil bereiken. (schouten, E (2012) p. 39) De projectleider moet dus niet alleen het resultaat in de gaten houden maar ook het doel. Niet alleen opzetten van voetbalteam is belangrijk maar vooral de onderlinge verbindingen en afname van de overlast. De beschrijving van het doel is terug te vinden bij paragraaf ORGANISATIE De rolverdeling van het projectteam is terug te vinden bij paragraaf
11 OMGEVING Stakeholders zijn personen of organisaties die invloed ondervinden (positief of negatief) of zelf invloed kunnen uitoefenen op het project (Erkens. J (2000) Artikel belanghebbenden, actoren en stakeholders) De stakeholders zijn geïnventariseerd en in een macht en belangenschema verwerkt, zie figuur 4. (Babou (2008) Artikel What is stakeholders analysis?) Hoog Wijkagent 1 2 Jongeren Gemeente Wijk²racht Buurtplatform Macht 3 4 Zorgaanbieders Burgers Caberg Traject Laag Belang Hoog Figuur 4. Stakeholders analyse Kwadrant 1: De wijkagent wordt per twee maanden geïnformeerd over het project. Kwadrant 2: De jongeren, de gemeente, wijk²racht en het buurtplatform worden nauw betrokken bij het project en schuiven een uur aan bij het drie wekelijks projectteamoverleg. Kwadrant 3: De zorgaanbieders worden wel geïnformeerd, maar niet verveeld met informatie. Zij zullen per kwartaal worden geïnformeerd over stand van zaken. Kwadrant 4: De burgers en Traject zullen regelmatig geïnformeerd worden en issues worden opgepakt. De burgers en Traject hebben informatie over de overlast in het park, dit is belangrijke informatie voor het project. Deze stakeholders zullen om de zes weken een uur aanschuiven bij het projectteamoverleg. In bijlage III is een communicatieplan terug te vinden, hierin zijn alle overleggen weergegeven RISICO'S Om de risico's goed inzichtelijk te maken is een risico-inventarisatielijst gemaakt. De risico's zullen regelmatig terugkomen bij de overlegsituaties. (Schouten, E. (2012) p. 141) Nr. Risico Kans Impact Maatregel Eigenaar 1 Aanmeldingen te Gemiddeld Hoog Accepteren risico Opdrachtgever laag 2. Ziekte trainer Laag Hoog Reserve trainer op de Projectleider achtergrond 3. Ruzie onder Hoog Hoog Vroeg signaleren en Projectmedewerker jongeren Traject betrekken 4. Overlast verminderd niet Gemiddeld Hoog Wijkagent spreekt jongeren aan Projectleider 7
12 LITERATUURLIJST Babou (2008) Artikel What is stakeholder analysis? leadershipchamps.wordpress.com Erkens,J (2000) Artikel Belanghebbenden, actoren of stakeholders Schouten, E. Projectmatig werken (2012) verslag uitvoerder Wijkrachtcentrale (2013) (2013) 8
13 Bijlage I Organogram Wijk²racht (Bron: Verslag uitvoerders Wijkrachtcentrale 21 januari 2013) 9
14 Bijlage II Balkenplanning Balkenplanning projectplan Burgerkracht Maand oktober november december januari Weeknummer FASEN Activiteiten ProjectvoorbereidingPsu en plan van aanpak 16 Projectteam samen stellen 5 Communicatieplan 1 Go/no go Projectuitvoering Motivering en aanmelden Tot 23 jongeren Straatvoetbal Voetbalvereningingen kijken 4 Trainingsprogramma maken 6 6 Trainingsprogramma bespreken 2 Materialen kopen 3 Zaal huren 1 Wekelijks trainen Gesprekken met jongeren overlast 5 5 Buurtenquête maken 7 Buurtenquête verspreiden 1 Gesprek met wijkagent 2 Gesprek met Traject 2 Enquêtegegevens verwerken 3 Voortgangsrapportage schrijven 2 Go/ No go Projectafronding Evaluatie organiseren 4 Overdracht maken opdrachtgever 3 Eindrapportage maken 3 Inzet uren Projectleider (rood) 41 Projectmedewerkers (zwart) 84 10
15 Bijlage III Communicatieplan Communicatieplan Projectplan Burgerkracht Maand oktober november december januari Frequentie Weeknummer Eenmalig PSU 3 1xper maand Opdrachtgever xper 3 weken Projectteam x per 2 mnd Stakeholders x per 3 weken Stakeholders x per kwartaal Stakeholders x per zes weken Stakeholders Eenmalig Evaluatie 2* Totaal in uren 36 * Aanwezig bij evaluatie zijn: Opdrachtgever, projecteam, stakeholders 2, stakeholders 4. De beoordeling cijfer 8 De module opdracht projectmanagement is geformuleerd conform de gestelde examencriteria en bevat alle verplichte onderdelen en leerdoelen. In de module opdracht zijn de aanleiding, het doel, de scope, de projectorganisatie, de fasering en de beheersplannen geformuleerd. De theorie is op juiste wijze in ruime mate toegepast en vertaald naar de praktijk situatie bij Wijkkracht. In de module opdracht is verwezen naar de gehanteerde bronnen en er is een literatuurlijst opgenomen. De inhoud, verzorging en het taalgebruik zijn goed! Tip betreffende de opmaak. Het is aan te bevelen om de extra witregel te gebruiken tussen kop tekst en alinea tekst en bij een opsomming na de dubbele punt. Dit vergroot de leesbaarheid en aantrekkelijkheid. Inhoudelijk is het helder en concreet verwoord. 11
Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH
Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH Naam: XXX Studentnummer: XXX Datum: 10 december 2013 NCOI opleidingsgroep Opleiding: HBO management Module: projectmanagement Docent: Mw. B. van Beugen - Muns Inhoudsopgave
Nadere informatieModuleopdracht Projectmanagement
Moduleopdracht Projectmanagement Projectplan voor het uitvoeren van een Klanttevredenheidsonderzoek Naam deelnemer : xxxxx Studentnummer : xxxxx Datum : 19 maart 2013 Naam opleidingsinstituut : NCOI Opleidingsgroep
Nadere informatieSamen sterker. M. van xxxxxx xxxxxxx 26 februari 2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management (1-jarige opleiding) Module: Projectmanagement 1
Samen sterker (bronvermelding:http://crealogen.blogspot.nl/2012/05/samensterk.html) M. van xxxxxx xxxxxxx 26 februari 2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management (1jarige opleiding) Module: Projectmanagement
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatiePROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo
Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel
Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatieGastvrijheid versie 1.0
Gastvrijheid versie 1.0 Naam : XXX Studentnummer : Datum 5 juni 2013 Opleidingsinstituut : Hogeschool NCOI Opleiding HBO Bedrijfskunde 1-jarig Module : Projectmanagement Docent Vertrouwelijk document :
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieVoorstel/alternatieven. Inhoud aanvraag/aanleiding ambtshalve besluit. Wettelijke grondslag. Inhoud extern advies
Raadsvergadering d.d. 29 augustus 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 14. Wissenkerke, 11 juli 2013 Onderwerp: Notitie Uitgangspunten
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieStudent : Lex Krijgsman maakt voortgangsverslag zoals omschreven in het voorwoord
Voortgangsverslag blok 5 Naam : Lex Krijgsman Studentnummer : 11071060 Groep : TP29 datum : 10-08-2013 periode : Leerjaar 2 (Propedeuse ) september 2013 augustus 2014 Doel : Het voortgangsverslag is vooral
Nadere informatieSugden Audio. M.J.H. Evers 4362982 22-03-2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management
Sugden Audio M.J.H. Evers 4362982 22-03-2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management Projectmanagement Dhr. J. Smits BENDER HIFI Versie: 1.0 Bestandsnaam: BH.01.2013 Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. [Project Steam OS
Instituut Broers Plan van Aanpak [Project Steam OS [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatiePROJECT MASATO Revalidatiecentrum het Roessingh
PROJECT MASATO Revalidatiecentrum het Roessingh Moduleopdracht Projectmanagement Naam : S. Lucassen-Zwarteveen Studentnummer : 4365220 Datum : 25-06-2013 Opleidingsinstituut : NCOI Opleidingsgroep Opleiding
Nadere informatieProjeffect Issuemanagement proces [Setup]
Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze
Nadere informatieBrede Welzijnsinstelling. Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving
Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving Aanleiding Bij brief van 9 juli 2012 bent u geïnformeerd over het door de SWOP geschreven plan van aanpak om zich te verbreden tot een Brede
Nadere informatieProjectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Nadere informatieVoor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond
Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond Verenigingen, stichtingen en instellingen barsten doorgaans van de ambities en toekomstplannen. Maar om ze te realiseren heb je financiële middelen
Nadere informatievoortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt.
Raadsvoorstel Agenda nr.8 Onderwerp: Vaststellen Beleidsplan Wmo 2015-2017 Soort: Besluitvormend Opsteller: M. Peijnenburg Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/012545 Documentnummer: SOM/2014/012546
Nadere informatieHandleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren
Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieProjectopdracht. Herziening subsidiestelsel voor de vrijwilligersorganisaties + tarieven sportaccommodaties. Opgesteld door: M. van de Ven.
` Projectopdracht Herziening subsidiestelsel voor de vrijwilligersorganisaties + tarieven sportaccommodaties Opgesteld door: M. van de Ven. Ambtelijk opdrachtgever: T. Weekers. Bestuurlijk opdrachtgever:
Nadere informatieCommunicatie Decentralisaties Sociaal Domein
Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein We gaan doen wat nodig is. Niet meer, en niet minder. Geschreven door: Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein Bianca Groenewegen Karen Sonneveld Marjolein
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieRealisatiefase 7. Realisatie project Revitaliseren plein Groote Keeten September 2018 december 2018
Halfjaarrapportage 2018 De Kop Werkt! Nummer project : 151 Naam project : Revitalisering Groote Keeten Jaar start project : 2018 Bestuurlijk opdrachtgever : wethouder Hans Heddes Projectleider : Stefan
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieINFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein
INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie
Nadere informatieonderwerp Ongewijzigd voortzetten voucher hulp bij het huishouden 2018 en 2019
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W onderwerp Ongewijzigd voortzetten voucher hulp bij het huishouden 2018 en 2019 Portefeuillehouder dr. Tom Hom Collegevergadering 25 juli 2017 inlichtingen F. Nederstigt
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieSTARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020
gemeente nieuwkoop STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 2. Aanleiding De komende jaren zal de positie
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatiePlan van Aanpak. TWI implementatie. www.twitraining.nl
Plan van Aanpak TWI implementatie Inhoudsopgave 1. Achtergrond TWI... 3 2. Projectorganisatie... 5 2.1 Trainen medewerkers... 5 2.2 Randvoorwaarden voor het slagen van TWI... 6 3. Planning en doorlooptijd...
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Windows Server
Instituut Broers Plan van Aanpak Windows Server [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER
PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER Opgesteld door Datum Versie : : : 1 Inhoudsopgave 1 INHOUD... 3 1.1 Aanleiding en situatieschets... 3 1.2 Volgende stap en de doelstellingen daarvan... 3 1.3
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieKwartiermaken in Malburgen
Kwartiermaken in Malburgen Een samenwerkingsproject van Stichting Rijnstad en RIBW Arnhem & Veluwe Vallei, om de maatschappelijke integratie van mensen met een psychische beperking te bevorderen door de
Nadere informatieNulmeting 2.0 Tim Tegelaar Projectleider techniek 14-01-2013. Simpel 1 2 3 nu Lastig 2 3 4 eind van de opleiding Complex 3 4 5
Nulmeting competenties: Voor mijn opleiding AD Projectleider techniek heb ik aan het begin van het schooljaar een nulmeting gedaan voor de negen competenties waar aan je moet voldoen als projectleider
Nadere informatieOpenbaar. Rijk van Nijmegen Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.
Openbaar Onderwerp Rijk van Nijmegen 2025 Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder H.M.F. Bruls / T. Tankir Samenvatting De Rabobank Rijk van Nijmegen heeft in 2015 het initiatief genomen
Nadere informatieCOR visie op aanpak promotierendement
COR visie op aanpak promotierendement Doel van dit document In de loop van 2012 zal de Adviescommissie Organisatie en Personeelsbeleid (ACOP) starten. Een CORlid zal uitgenodigd worden om zitting te nemen
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieBureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan
Bureau Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan CULEMBORG, DECEMBER 2014, VERSIE 1 BUREAU WAARDENBURG B.V. Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Belanghebbenden (stakeholders) 3 2.1 Interne doelgroepen
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *16.0006110* 16.0006110 Raadsvergadering: 7-7-2016 Voorstel: 5.41 Agendapunt: 8 Onderwerp Vaststelling Beleidskader 'Wijksteunpunten en dorpshuizen. Een
Nadere informatieOp weg naar een andere vorm van welzijnswerk
Op weg naar een andere vorm van welzijnswerk Van: Johan v.d. Sloot (welzijnsorganisatie STAERK) d.d. 20 september 2012 Geachte raadsleden, Bijgaand stuur ik u deze notitie over een nieuwe vorm van het
Nadere informatieZelfreflectie Jaar 1 Marco Kleine Deters 1550275 Bedrijfskundige Informatica
Zelfreflectie Jaar 1 Marco Kleine Deters 1550275 Bedrijfskundige Informatica Auteur: Marco Kleine Deters Opleiding: Bedrijfskundige Informatica Klas: BIEV2B Studentcode: 1550275 Datum: 8-6-2009 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieHet is goed hier : cliëntgericht werken binnen St. Franciscus
Het is goed hier : cliëntgericht werken binnen St. Franciscus Binnen St. Franciscus werken we cliëntgericht en met oog voor de wens van de klant. Om ons hierin te kunnen blijven (door)ontwikkelen zijn
Nadere informatieMaatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak
Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...
Nadere informatieBijlage bij stap 1 Voorbeeld (fictief) projectplan
Bijlage bij stap 1 Voorbeeld (fictief) projectplan STAP 1: STARTEN PROJECT IN GEMEENTELIJKE ORGANISATIE 1. Achtergrond De Troonrede 2013 vat het kernachtig samen: van traditionele verzorgingsstaat naar
Nadere informatieDuurzame Energie Snelweg. Mobiliteitsproposities
Project Plan deelproject Duurzame Energie Snelweg Mobiliteitsproposities Elektrisch rijden en de nieuwe mobiliteit x x 23 maart 2013 NCOI Opleidingsgroep Diplomaopleiding Bedrijfskunde (2 jaar) Module
Nadere informatieProjectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief
Projectvoorstel Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief Inhoudsopgave 2/8 1. Inleiding 3 1.1. Aanleiding 3 1.2. Historie 3 1.3. Doel
Nadere informatieNoorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26
Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieProjectvoorstel Borging Programma Lokale Versterking GGz Project B: Regionale borgingsactiviteiten
Projectvoorstel Borging Programma Lokale Versterking GGz Project B: Regionale borgingsactiviteiten 20 april 2009 Landelijk Platform GGz Postbus 13223 3507 LE Utrecht 1 Inleiding Op 1 januari 2007 trad
Nadere informatieOfferte. Inleiding. Projectopdracht
Offerte aan van Directeur MEVA drs. C.E. M., Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Centrum voor Beleidsstatistiek, Centraal Bureau voor de Statistiek onderwerp Offerte Inkomenspositie Chronisch
Nadere informatieDONATEUR KIEST GOEDE DOEL VANWEGE ONDERWERP EN STOPT MET STEUN VANWEGE ONTEVREDENHEID OVER GOEDE DOEL
Meting maart 2013 Het Nederlandse Donateurspanel van WWAV wordt mede mogelijk gemaakt door het CBF en is uitgevoerd door Peil.nl DONATEUR KIEST GOEDE DOEL VANWEGE ONDERWERP EN STOPT MET STEUN VANWEGE ONTEVREDENHEID
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieHet project heeft een looptijd van drie jaar. In die drie jaar moeten de beschreven resultaten behaald worden.
3.1 Doelstellingen Het project heeft de volgende doelstelling: De inwoners van de gemeente Nuth worden gestimuleerd in het trainen van reanimatievaardigheden en het gebruik van een AED zodat ze in staat
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieWHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN
WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding
Nadere informatieMeer grip en betere resultaten
Meer grip en betere resultaten Hand-out Het belang van fasering Voorbereiding Commitment Opdracht fase 1 fase 2 Knip het project op in verschillende tijdseenheden, elk vooraf gedefinieerd met een eindresultaat
Nadere informatieSchrijf met meer impact
Schrijf met meer impact Het volledige trainingsprogramma om met je teksten meer klanten te werven In het Schrijf met meer impact -programma leer je hoe je met jouw eigen schrijfstijl meer ideale klanten
Nadere informatieEffectief Actief interventie beschrijving GB bijlage Menukaart Sportimpuls 2016 Samen Sportief in Beweging
A) Kosten en uren Vul hieronder het aantal uur in dat de lokale professional (aanvrager) kwijt is aan de uitvoer van de sport en beweegactiviteiten. Benoem steeds de rol van de professional (trainer, begeleider,
Nadere informatieCongres: Financiële Toegang tot Langdurige Zorg, 30 september 2015
Congres: Financiële Toegang tot Langdurige Zorg, 30 september 2015 Programma Wat zijn uw verwachtingen van deze workshop? Nadere kennismaking Levenskracht: de methode en de tools Pilot gemeente Westervoort
Nadere informatieCall. Implementatie zorgprogramma Slaapstraat
Call Implementatie zorgprogramma Slaapstraat 1 INLEIDING 1.1 Aanleiding en positie van de call binnen de Hersenstichting. De Hersenstichting zet alles op alles om hersenen gezond te houden, hersenaandoeningen
Nadere informatieHET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?
HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE
PROJECTMANAGEMENT George van Houtem 1 SITUATIE Het werken in en het leidinggeven aan projecten is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering voor de hedendaagse manager. In elk bedrijf of organisatie komen
Nadere informatieKandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 63849 1 december 2017 Kunsteducatie 2017/2018 Verbindendverklaring gewijzigde CAO-bepalingen MINISTERIE VAN SOCIALE ZAKEN
Nadere informatieEvaluatie Housing First. Titel van de presentatie
Evaluatie Housing First Titel van de presentatie Toelichting Housing First Uitgangspunt is: iedereen heeft recht op een eigen plek om te wonen. HF biedt dak- en thuisloze mensen met meervoudige complexe
Nadere informatieOnderzoeksplan. Audit Nieuw!Zeeland
Onderzoeksplan Audit Nieuw!Zeeland Nicoline Craste Versie: 9-11-2009 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMENE AANLEIDING EN KADER... 3 1.2 OPDRACHT... 3 2 ONDERZOEKSKADER... 3 2.1 DOELSTELLING... 3
Nadere informatieALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
Nadere informatieProjectplan Buur & Co Opsterland
Projectplan Buur & Co Opsterland Timpaan Welzijn Bezoekadres: Molenlaan 6a 9244 EA Beetsterzwaag Postadres: Postbus 40 9244 ZN Beetsterzwaag Telefoonnummer: 0512 384040 Fax nummer: 0512 381580 Email: inforegiooost@timpaanwelzijn.nl
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieProjectopdracht Invoering Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) gemeente Emmen
Projectopdracht Invoering Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) gemeente Emmen Opdrachtgever: B. Schuilingh Handtekening: Projectleider: R. Koops Handtekening: Datum: 30 januari 2006 Versie: 09 Status:
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieRaadsvergadering. Basis van de besluitvorming Collegeagenda Binden en Bewegen. Visie Sociaal Domein en de Beleidsagenda Sociaal Domein
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 22 juni 2017 17-049 Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Aan de raad, Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Voorstel 1. Het Transformatieplan
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieWEBINAR. PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial. Door: Rob Schapink. Leusden, 27 september 2017
WEBINAR PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial Door: Rob Schapink Leusden, 27 september 2017 Welkom! Deelnemers Webinar Projectcontrol Onderdelen Waarom is projectcontrol relevant? Wat gaat
Nadere informatieDecentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen
Decentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen Presentatie Bijeenkomst KBO Bondsbestuur Herman Eitjes, adviseur programma Aandacht voor Iedereen Programma Aandacht voor iedereen
Nadere informatieSamen werken aan een aantrekkelijke leefomgeving, waarin elke inwoner weet wat kan en mag en waar de gemeente faciliteert.
Heemstede Bloemendaal Kwartaalbrief Implementatie Omgevingswet November 2017 Registratienummer:2017022100 Op 29 juni 2017 in Heemstede en op 6 juli 2017 in Bloemendaal heeft u een besluit genomen over
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Nadere informatie/// Werkgroep Interbestuurlijke Samenwerking Leidraad Interbestuurlijke Samenwerking
/// Nota /// Leidraad Interbestuurlijke Samenwerking Versie: 27/05/2019 BIJLAGE 1: LEIDRAAD INTERBESTUURLIJK SAMENWERKEN De leidraad vormt een belangrijk en evident hulpmiddel voor instanties van de lokale
Nadere informatie88% Inwoner enquête (onderzoek)
Bijlage 1. Sturing en monitoring Meedoen naar Vermogen Niveau 1: Maatschappelijke effecten Wat? Norm Bron Rapportage Percentage inwoners dat zich verantwoordelijk voelt voor de buurt 88% Inwoner enquête
Nadere informatieProjectplan Informele Zorg
Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving
Nadere informatieEvaluatie Pilot Sprintbemiddeling Gemeente Houten Alexander Calder UW Reïntegratie
Evaluatie Pilot Sprintbemiddeling Gemeente Houten Alexander Calder UW Reïntegratie Looptijd van het contract: 19 april 2004-31 december 2005. Inleiding In dit evaluatierapport beschrijven wij de wijze
Nadere informatieInleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11
Inhoud Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11 1 Wat is een project? 15 Niet iedere klus is een project 16 Misverstanden rond projectmatig werken 18 Wanneer pak je iets projectmatig
Nadere informatie