LEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK

Transcriptie

1 LEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK Real change by real people The Human Effect

2 INLEIDING Dit leertraject is speciaal ontworpen voor mensen die leiding geven aan veranderingsprocessen met een bepaalde complexiteit en die daar professioneel in willen groeien. Het werken met de eigen praktijksituatie, de directe toepassing van het geleerde in die praktijk en het volgen van de effecten, is een belangrijk onderdeel van het programma. DOEL Persoonlijke ontwikkeling in het leiding geven aan veranderingsprocessen binnen de eigen organisatie en effectief interveniëren in teams en werkrelaties. The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 2

3 LEERTRAJECT The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 3

4 LEERTRAJECT ON THE JOB Het is een leertraject gericht op uitvoering in de praktijk door: analyse van de situatie van jouw organisatie-onderdeel en jouw rol in verandering theorie, intervisie en training in een kleine groep gelijkgestemden 360 graden feedback en individuele coachingsgesprekken eventueel: co-creatie van veranderingsprocessen binnen je eigen organisatie met THE The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 4

5 ANALYSE VAN DE SITUATIE EN JOUW ROL IN VERANDERING Samen met The Human Effect maak je een eerste verdiepende analyse van jouw organisatie-onderdeel gericht op het ontwikkelen van een visie om tot de echte relevante verandering en ontwikkeling te komen: welke beweging wil je met jouw organisatie-onderdeel maken? En waarom? denk daarbij ook aan context, krachtenveld, toekomst, bestaansrecht organisatie, welbevinden medewerkers wat zijn de harde en de zachte kanten van deze verandering? welke cultuurkenmerken heb je in beeld? wat kun jij vanuit jouw rol en talent betekenen? wat is jouw hogere doel, waar zit jouw inspiratie? hoe en met wie ga jij deze beweging tot stand brengen? welke ontwikkeling vraagt dat van jou? Met deze analyse als basis stap je het leertraject in. The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 5

6 THEORIE EN INTERVISIE In een kleine groep (5-6 mensen) van gelijkgestemden uit verschillende organisaties gaan wij in op de volgende thema s: veranderingsproces in fasen: THEORY U als handvat inzicht in systeemdenken inzicht in psycho- en groepsdynamische processen interveniëren in veranderingsprocessen hoe doe je dat omgaan met weerstand, hoe doe je dat teamanalyse, teamcoaching en werken met teams het ontwerpen van programma s en (team) bijeenkomsten het organiseren van organisatie ontwikkeling Naast de theorie rond deze thema s gaan wij ook dieper in op het daadwerkelijk toepassen ervan in de praktijk. In de vorm van intervisie leren we met elkaar door casussen uit de praktijk met elkaar te bespreken. The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 6

7 INDIVIDUELE COACHING The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 7

8 ONDERDELEN INDIVIDUELE COACHINGSGESPREKKEN Persoonlijk profiel van jou als verandermanager: op basis van een 360-graden feedback: wat is het effect van jouw leiderschap op anderen wat is jouw talent in het leiden van verandering: - wat zijn jouw kwaliteiten - wat zijn je drijfveren - welke rol is op je lijf geschreven waar zit je groei en ontwikkeling, wat kan beter, hoe kun je dat oppakken en wat vraagt dat van je (naast inhoud ook: reis van de held) The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 8

9 OPTIE: CO-CREATIE VAN PROCESSEN EN SESSIES BEGELEIDEN Een optie is om in samenwerking met The Human Effect - als externe partij - sturing te geven aan (delen van) het veranderingsproces. Hierin bepalen we in onderling overleg welke processen en sessies wij samen organiseren en wat daarbij de ideale rolverdeling is voor zowel jouw leertraject als het bereiken van de beoogde resultaten in de organisatie. Voor- en nabesprekingen spelen hierbij een belangrijke rol om het leereffect te optimaliseren. The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 9

10 BEGELEIDING DRS INGRID DE GROOT DRS ARJAN TER LINDEN THE HUMAN EFFECT INFO@HUMANEFFECT.NL - The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 10

11 OPBOUW PROGRAMMA 1 dagdeel analyse organisatie 360-graden feedback 3 individuele coachingsgesprekken 6 modules van een dagdeel bestaande uit theorie en intervisie waarvan 1 bijeenkomst lastige gesprekken oefenen met acteur optioneel: co-creatie met The Human Effect. Op maat te bepalen. INVESTERING De kosten (exclusief het op maat te bepalen deel co-creatie met The Human Effect) bedragen 4.500,- per deelnemer exclusief BTW. The Human Effect ORGANISATIECOACHING IN PRAKTIJK 11