Marktanalyse Afnemersanalyse Concurrentieanalyse
|
|
- Matthias Visser
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Marktanalyse Afnemersanalyse Concurrentieanalyse NCOI Opleidingsgroep Bedrijfskunde Marketingmanagement Remco van Rooijen 1
2 Voorwoord Voor u ligt een uitwerking van een module opdracht marketingmanagement, onderdeel van en Bachelor Bedrijfskunde via NCOI opleidingsgroep. Voor deze opdracht is het fictieve bedrijf Jobfashion gebruikt. Hieronder treft u de opdrachtformulering aan. Opdracht Het maken van een externe analyse van de door u gekozen organisatie. De volgende onderdelen werkt u uit in uw opdracht: Marktanalyse; Afnemers- en concurrentieanalyse. Alleen de hierboven genoemde onderdelen dienen behandeld te worden. Deze maken deel uit van de meso- omgeving. U werkt dus nadrukkelijk geen macro aspecten uit maar u mag daar eventueel wel kort naar verwijzen, waar relevant voor de genoemde onderdelen in de meso-omgeving. Bij de marktanalyse kunt u bijvoorbeeld denken aan omvang, groei, trends in de markt, welke segmenten er onderscheiden kunnen worden en de aantrekkelijkheid van de markt. Als u bijvoorbeeld beschrijft dat de concurrentie toeneemt als gevolg van een verslechterende economie dan beschrijft u wel de effecten van de toenemende concurrentie maar werkt u de macroeconomische invloeden niet verder uit. U maakt dus een analyse van de meso-omgeving. Hierbij bestaat er geen onderscheid tussen de opdracht die uitgevoerd wordt op basis van de eigen organisatie of een fictief bedrijf. Let op: Sommige onderdelen zijn dusdanig omvangrijk dat het raadzaam is om deze informatie uit te werken in een bijlage en dat de kern (bv. conclusie, aanbeveling etc.) opgenomen wordt binnen de richtlijnen van een moduleopdracht. Deze richtlijnen staan hieronder nader beschreven. Zorg dat een bijlage altijd ondersteunend is aan de kern van de opdracht. Veel leesplezier. 2
3 Inhoudsopgave Marktanalyse Afnemersanalyse Concurrentieanalyse... 1 Voorwoord... 2 Marktanalyse... 4 Inleiding... 4 Marktomvang... 4 Marktgroei... 4 Productlevenscyclus... 4 Trends krachtenmodel van Porter... 5 Macht van leveranciers... 5 Macht van afnemers... 5 Mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn... 5 Dreiging van nieuwe toetreders... 5 Concurrentie binnen bestaande aanbieders... 5 Kansen en bedreigingen... 6 Afnemersanalyse... 7 Segmentatie... 7 Aantallen omzet... 7 Klantwensen... 7 Concurrentie analyse... 8 Identificatie en keuze van concurrenten... 8 Marktvorm... 8 Conclusie... 8 Bibliografie... 9 Geciteerde werken... 9 Bijlagen Figuur 1: Tabel: aantal werkzame personen (ingedeeld per leeftijdsgroep)...10 Figuur 2: Tabel: Totaal aantal bedrijven in Nederland...10 Figuur 3: (Grafiek: Bron CBS Arbeidsmarktjournaal 2006)...10 Figuur 4: (Grafiek: Bron CBS Arbeidsmarktjournaal 2006)...11 Figuur 5: Tabel: Samenstelling van de omzet JobFashion...11 Onderliggende stukken welke zijn gebruikt voor de Segmentatie...12 Onderliggende stukken welke zijn gebruikt voor de Concurrent analyse
4 Marktanalyse Inleiding JobsFashion is een onderneming die werkzaam is in de sector bedrijfskleding. Bij bedrijfskleding wordt in eerste instantie vaak gedacht aan kleding voor bouwvakkers, onderhoudspersoneel, machinebankwerkers, hoveniers en wellicht nog medisch personeel. Marktomvang De omvang van de markt voor bedrijfskleding is gebaseerd op de ontwikkeling van de werkzame beroepsbevolking. In de bijlage tref je tabellen aan (figuur 1 & 2 in) welke een indicatie geven van de omvang en ontwikkeling van de beroepsbevolking in de jaren 2006 en 2007 (bron: CBS). Bijna 3,7 miljoen mensen in Nederland krijgen werkkleding van een werkgever. Volgens een recent onderzoek omvat de markt voor bedrijfskleding ongeveer 40 miljoen stuks kleding. Marktgroei Er is sprake van een kapitaalkrachtige bevolking. De mensen hebben meer te besteden dan enkele jaren geleden. Er is dan sprake van marktwerking. Doordat consumenten meer te besteden hebben, kunnen de bedrijven meer winst maken, waardoor zij ook meer kunnen investeren, in bijvoorbeeld werkkleding. Deze algemene tendens is de afgelopen jaren wel wat onder druk komen te staan door de economische recessie, maar de tendens naar een steeds groter wordende behoefte aan een individueel, kenmerkend product voor bedrijfskleding biedt kansen voor JobsFashion om meer tailormade (met hoge marges) maatwerk te leveren aan klanten. Productlevenscyclus De meeste succesvolle producten doorlopen 5 fasen. Dit zijn de introductie, snelle groei, afnemende groei, volwassenheid en neergang. (Verhage, 2009) De productlijn van JobsFashion is op te delen in twee productgroepen, namelijk; Corporate identity kleding afnemende groei Doorwerk- en winterkleding volwassenheid Overall genomen bevindt JobFashion zich met haar producten in de volwassenheid. Afgelopen jaren heeft de omzet nog maar een kleine stijging bereikt en is in 2009 rond 25 miljoen blijven steken. Trends Vergrijzing Er is een proces van veroudering gaande (zie figuur 3 in bijlage). Dat geldt zowel voor de totale bevolking als voor de beroepsbevolking. Veroudering van de beroepsbevolking betekent niet alleen dat de gemiddelde leeftijd van de beroepsbeoefenaren stijgt, maar ook dat het percentage werkende ouderen toeneemt. Was in 1985 het grootste deel van de mannelijke beroepsbevolking jaar, in 2025 zullen de meesten jaar zijn (figuur 4 in bijlage). Vrouwen zullen steeds langer aan het beroepsleven blijven deelnemen of daar na een onderbreking van de loopbaan weer in terugkeren. De vergrijzing van de samenleving heeft ook tot gevolg dat de omvang van de potentiële beroepsbevolking geleidelijk gaat dalen. Technologie Er is veel technologische vooruitgang met betrekking tot machines en computers. Wat vaak handmatig gebeurde kan nu met computers en machines. Hierdoor hoeft men min- der werknemers in dienst te hebben en kan men overgaan op machines. De vooruitgang loopt echter zo snel dat er al snel een achterstand op wordt gebouwd, als men niet vol- doende diepte-investeringen maakt. Er moet voldoende gereserveerd worden om de technologische vooruitgang bij te houden. Duurzaamheid De huidige trend in de maatschappij is de focus op duurzaamheid en het groene karakter van productie van kleding. Dit opent de weg om meer gebruik te maken van biologische grondstoffen bij het produceren en ontwerpen van bedrijfskleding. 4
5 5 krachtenmodel van Porter De concurrentietoestand in een bedrijfstak hangt af van vijf fundamentele krachten (Porter, juli 2005) Macht van leveranciers De afgelopen 5 à 6 jaar hebben zwaardere eisen ertoe geleid dat veel leveranciers gefuseerd zijn, waardoor er nu nog maar ongeveer een derde van de leveranciers (in aantallen zelfstandige bedrijven) actief zijn ten opzichte van de situatie meer dan 6 jaar geleden. Tegelijkertijd is de keus aan leveranciers voor JobsFashion afgenomen, doordat ze zich beperkt tot volledig gecertificeerde leveranciers die kunnen waarborgen dat eisen omtrent veiligheid en duurzaamheid nageleefd worden. Conclusie; de macht van de levarancier wordt steeds groter. Macht van afnemers De macht van de afnemers is niet groot. Mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn Vooralsnog geen bedreiging; bedrijfskleding is simpelweg niet zomaar te vervangen. Beschermende kleding en/of kleding welke is aangemeten op de identity van het bedrijf, is maatwerk. Dreiging van nieuwe toetreders Schaalvoordeel, productdifferentiatie en benodigd kapitaal, maakt dat deze dreiging klein is maar mogelijk wel 1 om mee rekening te houden. Er is nog geen bekend kleding merk die de markt heeft toegetreden, maar het feit dat een werkmaatschappij van McGregor een direct concurrent is geworden, geeft stof om over na te denken. Concurrentie binnen bestaande aanbieders De concurrente tussen de bestaande aanbieder is groot. De Waard en Kwintet zijn de grootste concurrenten omdat zij op dezelfde markt (groothandel & dienstverlening) opereren als JobFashion. 5
6 Kansen en bedreigingen Kansen Op korte en middellange termijn inspelen op de vergrijzing met meer focus op de vrouwelijke afzetmarkt De nieuwe technologie en de vooruitgang hierop loopt moeizaam. Concurrenten zullen moeten investeren, hetgeen ten kosten gaat van o.a. marketingcampagnes en/of productontwikkeling. JobFashion heeft reeds een nieuwe low-price-line op basis van Indiase productie opgestart en zal hier naar verwachting marktaandeel in gaan winnen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) krijgt steeds meer aandacht. Bedrijven willen zich hiermee onderscheiden en JobFashion kan hier met een (nieuwe) productielijn op inspelen. JobFashion kan zich profileren als een milieubewuste, groene onderneming en daarmee een nieuwe afzetmarkt betreden. Door meer focus te hebben op de interne communicatie, volledige verzending en door klachten snel en juist te behandelen zal de rework hiervan gestaagd afnemen en de klanttevredenheid toenemen. Toetreden andere markten zoals Industrie en Overheid De afzetmarkt op het internet is in opkomst. JobFashion is er op gericht hier goed op inspelen Bedreigingen Op de lange termijn omzetdaling door krimpende afzetmarkt Bij onvoldoende investering in nieuwe technologie zal JobFashion op de lange termijn marktaandeel verliezen. Inspelen op de MVO zal de kostprijs doen stijgen en mogelijk de aantrekkelijkheid (prijs/kwaliteit) van de kleidinglijn in gevaar brengen. Certificering en/of keurmerken zijn prijzig. Directe concurrenten zijn meer compleet en sneller in hun levering aan de afnemer. Afzetmarkt van beroepskleding neemt af 6
7 Afnemersanalyse Segmentatie Markten kunnen op verschillende manieren worden gesegmenteerd (Verhage, 2009) JobFashion betreedt momenteel drie afzetmarkten, namelijk; Retail Dienstverlening Intermediaire Dit doet Jobfashion met twee productlijnen, namelijk; Corporate Identiy Doorwerk- en winterkleding Binnen deze productlijnen zijn vervolgens twee productfuncties te onderkennen; Functionele eigenschappen Representativiteit, branding, imago De afnemers binnen de markt van product Corporate Identiy zijn; Supermarkten, bouwmarkten, tuincentra, transportbedrijven, schoonmaakbedrijven en horecagelegenheden. De afnemers binnen de markt van product Doorwerk- en winterkleding zijn; Technische groothandel, Dealers, Promotionele groothandel en Inkooporganisaties In de bijlage tref je een uitgebreide segmentatie aan. Aantallen omzet Bovengenoemde afnemers staan in figuur 5 in de bijlage verder uiteengezet. Klantwensen Bedrijfskleding is steeds belangrijker geworden voor een organisatie en voor een gebruiker. Het is niet alleen een vorm van herkenning en uitstraling, maar ook de gebruiker stelt steeds hogere eisen. Uit een onderzoek van het Nederlands Industrieel Marktonderzoek- bureau (NIM) zijn de volgende factoren van belang bij de keuze van een merk/leverancier van traditionele beroepskleding (werkkleding en beroepskleding; workwear). De uitkom- sten staan in volgorde van belangrijkheid: 1. Naam van de leverancier 2. Naam van het merk 3. Mogelijkheid nabestellen 4. Voorschriften Arbowet 5. Kwaliteit 6. Was baarheid van de kleding 7. Garantie van goede werking 8. Afhandeling/behandeling van de klachten 9. Levertijd/snelheid van leveren 10. Goede/duidelijke maatvoering 11. Duurzaamheid van de kleding 12. Compleetheid assortiment van de leverancier 13. Voldoen aan normen 14. Uitvoering/vorm 15. Advies van de leverancier 16. Prijs/commerciële condities 17. Totale servicedistributie (verspreiding kleding over alle filialen door leverancier) 18. Info bij verschuiving van levertijden 19. Ontwerp/design 20. Advies van adviesbureau 21. Vestigingsplaats van de leverancier 22. Grootte van de organisatie De genoemde factoren hebben in de te onderscheiden marktsegmenten vanzelfsprekend een verschillend gewicht. De uitkomsten zijn niet representatief voor de sectoren corporate casual en corporate identity kleding; de klantwaarden hebben daar een andere prioriteit. 7
8 Concurrentie analyse Identificatie en keuze van concurrenten De directie van JobsFashion BV rekent de onderstaande ondernemingen tot haar directe concurrenten: De Waard Beroepskleding BV Emergo ETP Tailormade Identities Kwintet KLM Kleding NV Labels International BV Marktvorm De marktvorm waarin alle partijen opereren is oligopolie. Een oligopolie is een marktvorm waarbij enkele grote bedrijven het merendeel van de markt in handen hebben (Verhage, 2009). Conclusie De onderstaande tabel geeft in een oogopslag de verschillen en gelijkenissen weer. In de bijlage tref je onderliggende documentatie welke is gebruikt bij de totstandkoming. bedrijf bestaan richt zich op bijzonderheden sterke punten zwakke punten Job Fashion sinds 1990 technische groothandel, dealers, bouwsector, dienstverlening richt zich op de oudere medewerker productie vindt plaats in het buitenland tegen lage kostprijs, nieuwe low-price-line aan het opzetten obv indiase productie, ontwerp, levertijd, bestellingen via internet distributie compleet verzorgd, Communicatie binnendienst en klachten afhandeling De Waard Beroepskleding BV 25 jaar Groothandel kleding per stuk uit voorraad leverbaar sterke groothandelsfunctie, logistiek goed, snelle levering kwaliteit, klachten afhandeling, prijs/ commerciële condities Emergo ETP Tailormade Identities nb nb werkmaatschappij van McGregor fullservice pakket, logistiek performance, productie in eigen beheer, eigen online bestelsysteem leveranciers-bekendheid/ voorkeur Kwintet KLM Kleding NV sinds 1930 industrie, dienstverlening en Care kwaliteitsborgings systeem aanwezig innovatieve logistiek, eigen team design met geavanceerde systemen, bestelling via internet interne communicatie Labels International BV nb internationale ervaring eigen ontwerpers gespecialiseerd in afstemmen kleding op identity van bedrijf, erg breed assortiment, goede communicatie merkbekendheid, merkvoorkeur, leveranciersbekendheid, leveringsbetrouwbaarheid, 8
9 Bibliografie Porter, M. E. (juli 2005). Porter over concurrentie. Amsterdam/Antwerpen: Uitgeverij Business Contact. Verhage, B. (2009). Grondslagen van de marketing. Houten: Noordhoff Uitgevers. Geciteerde werken Porter, M. E. (juli 2005). Porter over concurrentie. Amsterdam/Antwerpen: Uitgeverij Business Contact. Verhage, B. (2009). Grondslagen van de marketing. Houten: Noordhoff Uitgevers. 9
10 Bijlagen Figuur 1: Tabel: aantal werkzame personen (ingedeeld per leeftijdsgroep) Figuur 2: Tabel: Totaal aantal bedrijven in Nederland Figuur 3: (Grafiek: Bron CBS Arbeidsmarktjournaal 2006) 10
11 Figuur 4: (Grafiek: Bron CBS Arbeidsmarktjournaal 2006) Figuur 5: Tabel: Samenstelling van de omzet JobFashion 11
12 Onderliggende stukken welke zijn gebruikt voor de Segmentatie 12
13 13
14 14
15 Onderliggende stukken welke zijn gebruikt voor de Concurrent analyse 15
16 16
17 17
18 18
Meso Analyse Jobs Fashion BV
Meso Analyse Jobs Fashion BV Naam deelnemer : XXX Studentnummer : XXX Datum : 15 mei 2012 Instituut : NCOI Opleidingsgroep Naam opleiding : HBO Bedrijfskunde Naam Module : Marketingmanagement Naam docent:
Nadere informatieHet Vijfkrachtenmodel van Porter
Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid
Nadere informatieMARKETINGMANAGEMENT. Studentnummer: 4304570 Datum: 3-4-2012 NCOI Opleidingsgroep. Marketingmanagement de heer R. van der Werf
MARKETINGMANAGEMENT Naam: F. Wijnberg Studentnummer: 4304570 Datum: 3-4-2012 NCOI Opleidingsgroep Opleiding: Bachelor Bedrijfskunde Module: Marketingmanagement Docent: de heer R. van der Werf 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieSaxionstudent.nl Blok1
Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we
Nadere informatiehet Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook
Open vragen 01 Visie/missie en marktomvang Bij de ontwikkeling van een visie en een missie speelt de vraag hoe de markten en de behoefte van de afnemers op die markten er uit zien, een belangrijke rol
Nadere informatieDirectie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Nadere informatieEconomie Pincode klas 4 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 3: We gaan voor de winst Exameneenheid: Arbeid en productie
3.1 Wat zijn de kosten? Toegevoegde = extra waarde die ontstaat door de bewerking van een product waarde Toegevoegde waarde = verkoopwaarde inkoopwaarde Productiefactoren = productiemiddelen die een producent
Nadere informatieAntwoordmodel. Meerkeuzevragen (40 punten) Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend.
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Meerkeuzevragen (40 punten) Vraag Antwoord Oosterhaven, J. A. (2010). ICT-strategie en -organisatie. Den Haag: SDU. ISBN: 978901222870
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 06
06 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Concurrentie, bedrijfstakanalyse: F In een bedrijfstakanalyse wordt niet alleen gekeken
Nadere informatieUIT de arbeidsmarkt
Verandering van de werkloosheid. Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zijn onderhevig aan continue veranderingen. Als gevolg daarvan verandert de omvang van de werkloosheid in een land ook continue. Werkloosheid
Nadere informatieIntroductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Nadere informatieLEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek
LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek Beschrijving van de leeractiviteit Je bent de eigenaar van een startend bedrijf in de voedingssector. Je wilt een nieuwe tomatensaus produceren.
Nadere informatieUitgangspunt van het model is de marktpositie van de retailer, uitgedrukt in het marktaandeel.
HET VOORSPELLEN VAN MARKTPOSITIES IN DE FASHION MARKT De wereld van fashion retail is drastisch aan het veranderen. Consumenten geven minder uit aan kleding en schoenen en doen dit vaker online. Nieuwe
Nadere informatieVerbeterplan JobsFashion
Verbeterplan JobsFashion Naam: D.E.M. Lindenbergh van de Perre Studentennummer: 418769 Datum: 1 augustus 2012 NCOI Opleidingsgroep Naam opleiding: Bachelor Bedrijfskunde Module: Bedrijfskundig Management
Nadere informatieMinder faillissementen in 2016
Vooruitzicht faillissementen Minder faillissementen in 2016 Faillissementen nog altijd boven pre-crisis niveau In 2016 voor derde jaar op rij minder faillissementen.maar nog altijd niet terug op pre-crisis
Nadere informatieFormulier Business Case Innovatief idee
Formulier Business Case Innovatief idee Let op: een onvolledig ingevulde Business Case wordt niet in behandeling genomen. De toelichting op de business case geeft een beeld van hetgeen er minimaal in de
Nadere informatieStudent : XXXXXXX Datum : 16 december 2013 Opleiding : NCOI Opleidingsgroep HBO Bachelor Technische Bedrijfskunde Module Marketingmanagement
. Student : X Datum : 16 december 2013 Opleiding : NCOI Opleidingsgroep HBO Bachelor Technische Bedrijfskunde Module Marketingmanagement Docent: XX Voorwoord In december 2012 ben ik begonnen met mijn studie
Nadere informatieNIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 24 juni 2014
Vragen bij de case Totaal 93 punten Vraag 1 (18 punten) Maak een bedrijfstakanalyse met behulp van het vijfkrachtenmodel van Porter vanuit het perspectief van Displayz. Maak per concurrentiekracht een
Nadere informatieSamenvatting Economie Consument & Producent
Samenvatting Economie Consument & Producent Samenvatting door een scholier 1097 woorden 3 april 2003 7,7 84 keer beoordeeld Vak Economie CONSUMENT & PRODUCENT Hoofdstuk 1 de klant Marktaandeel afzet eigen
Nadere informatieContractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder Wij helpen u graag Onze medewerkers staan voor u klaar om u een goede reis te bezorgen Agenda Even voorstellen Wat is contractmanagement Hoe heeft NS dit
Nadere informatieNIMA Business Marketing B1 - Examennummer 12495-3 juli 2010. Case: Transport Exceptionel (100 punten)
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Over de antwoordindicaties kan niet worden gecorrespondeerd voordat de uitslag van het examen bekend is. Bent u het niet eens met
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieBedrijfskundig Management
Bedrijfskundig Management Naam: F. Wijnberg Studentnummer: 4304570 Datum: 11-07-2012 NCOI Opleidingsgroep Opleiding: Module: Bachelor Bedrijfskunde Bedrijfskundig Management Docent: De heer Mijnster Voorwoord
Nadere informatieWorkshop Marketingmix
Workshop Marketingmix 1. Wat is Marketing? Marketing omvat alle activiteiten die goederen (diensten) stuwen van leverancier (fabrikant, winkelier) naar afnemer (consument, klant). Beide partijen zijn tevreden.
Nadere informatiePORTERS VIJFKRACHTENMODEL
PORTERS VIJFKRACHTENMODEL Gebruik van de tool Template Voorbeeld Porters Vijfkrachtenmodel Porters Vijfkrachtenmodel laat zien hoe sterk de concurrentiepositie van je bedrijf is. Met de tool beschrijf
Nadere informatieNIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE)
VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE) 26 JANUARI 2016 1 Vragen bij de case WINTECH..GESTRAND IN HET ZICHT VAN DE HAVEN? (totaal 90 punten) Vraag 1 (20 punten) a. Bereken
Nadere informatiesociaalculturele factoren DESTEP DEPEST politiekjuridische factoren
Programma Terugblikken op de tweede bijeenkomst Macro-analyse: DESTEP Meso-analyse: vijfkrachtenmodel Externe omgeving: model Wissema Leerstijlen Begeleidingsstijlen Managementstijlen Intervisie demografische
Nadere informatieEconomie Module 3. De marktstructuur is het geheel van kenmerken van de markt die het marktevenwicht beïnvloeden.
Module 3 Hoofdstuk 1 1.1 - Markt, marktstructuur en marktvorm De markt is het geheel van factoren waaronder vragers en aanbieders elkaar ontmoeten en producten verhandelen. Er zijn twee soorten: - De concrete
Nadere informatieArnold Monshouwer. Business Club Bernisse
Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk
Nadere informatieHoofdstuk 4 De marketing- omgeving
Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving Marketingomgeving Deel 1 Deel 2 Markten Deel 3 Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Principes van marketing - Hoofdstuk 4 2 Leerdoelen 1. Aangeven welke krachten
Nadere informatieDit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1
Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.
Nadere informatieExamenprogramma economie en ondernemen
Examenprogramma economie en ondernemen De kern a. Algemene kennis en vaardigheden b. Professionele kennis en vaardigheden c. Loopbaanoriëntatie en ontwikkeling De vier profielmodulen 1. Commercieel (voor
Nadere informatieStart up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015
Start up Case Sendcloud Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Interne analyse Algemene informatie SendCloud SendCloud is opgericht in 2012 door Rob van den Heuvel, Bas Smeulders en Sabi
Nadere informatieEconomie Module 3 H1 & H2
Module 3 H1 & H2 Hoofdstuk 1 1.1 - Markt, marktstructuur en marktvorm De markt is het geheel van factoren waaronder vragers en aanbieders elkaar ontmoeten en producten verhandelen. Er zijn twee soorten:
Nadere informatieCase 4: Consultancy KC Tennis
Case 4: Consultancy KC Tennis Projectgroep 6 Jordy Bakker Bas Heijnen Bart Janssen 21 april 2015 Arlon Biemans 1 Inhoudsopgave 1. Hoofddoel: Analyse m.b.t. strategie... 3 1.1 Verschillen doelgroep online
Nadere informatieles 1 inleiding marketing HMC 1. Wat is marketing?
1. Wat is marketing? Marketing is afgeleid van het Engelse woord: to market. Dit betekent op de markt brengen. Om een product of dienst succesvol op de markt te brengen, moet een bedrijf rekening houden
Nadere informatieDe gereedschapskist van de informatiespecialist (2)
De gereedschapskist van de informatiespecialist (2) Kees Westerkamp Informatiespecialisten krijgen in hun werk steeds vaker te maken met het schrijven van beleidsnotities en marketingadviezen. Hiervoor
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid Samenvatting door een scholier 1430 woorden 1 februari 2003 6,1 79 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Marketingbeleid. 5.1 Het
Nadere informatieMegatrend. Technologie (mondiaal/globalisering) sector die een marktaandeel veroveren in de creatieve industrie
Megatrend Megatrend Ontwikkeling Effect Praktijk Technology (digitalisering) Interne processen anders organiseren Andere manier van produceren, verkopen en distributie Technologie (mondiaal/globalisering)
Nadere informatieEco samenvatting; hs 2 + 5
Samenvatting door Inge 1413 woorden 12 januari 2014 7,5 10 keer beoordeeld Vak Methode Economie Pincode Eco samenvatting; hs 2 + 5 2.1 Hoe verkoop je een product? Martkaandeel is het aandeel van een product
Nadere informatieDE GEREEDSCHAPSKIST VAN DE INFORMATIESPECIALIST (2)
DE GEREEDSCHAPSKIST VAN DE INFORMATIESPECIALIST (2) Kees Westerkamp Informatiespecialisten krijgen in hun werk steeds vaker te maken met het schrijven van beleidsnotities en marketingadviezen. Hiervoor
Nadere informatieExterne analyse. Adviesrapport. Datum. 22 februari 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881
-1 Adviesrapport Datum 22 februari 2012 AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 S. Pfaltzgraff Docent: de heer Hopman Studentnummer: 113881 22 februari 2012 NCOI Opleidingsgroep Module: marketing
Nadere informatieIn welke landen liggen kansen?
2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Grafische Industrie De grafische industrie behoort tot de grotere branches in het midden- en kleinbedrijf. De ondernemingen in de branche houden zich bezig met het bewerken en vermenigvuldigen van informatie.
Nadere informatieNIDAP Informatie 02042015 / Audits NIDAP. Opleidingsmarktonderzoek. Informatie over onze onderzoeksdiensten NIDAP 2015
Opleidingsmarktonderzoek Informatie over onze onderzoeksdiensten 2015 1 Introductie Inleiding In dit korte document staat algemene informatie over onze opleidingsmarktonderzoeken. Tevens wordt dieper ingegaan
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieInnovatiemanagement. Samenvatting/Presentatie Hoofdstuk 3 Wat kun je innoveren? Door Anne Werkman en Els de Jong
Innovatiemanagement Samenvatting/Presentatie Hoofdstuk 3 Wat kun je innoveren? Door Anne Werkman en Els de Jong 3.1 De innovatieruimte Organisatiestrategie: 3 vragen die je jezelf moet stellen Wat? welke
Nadere informatieBeroepsbevolking 2005
Beroepsbevolking 2005 De veroudering van de beroepsbevolking is duidelijk zichtbaar in de veranderende leeftijdspiramide van de werkzame beroepsbevolking (figuur 1). In 1975 behoorde het grootste deel
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Meubelindustrie De meubelindustrie in Nederland telt ruim 6.600 bedrijven. De helft hiervan is actief in de interieurbouw. Daarnaast wordt er onderscheid gemaakt tussen woonmeubelfabrikanten, de bedrijfsmeubelindustrie,
Nadere informatieStarten in een dal, profiteren van de top
M200715 Starten in een dal, profiteren van de top drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, november 2007 2 Starten in een dal, profiteren van de top Ondernemers die in 2003 een bedrijf begonnen, waren zich
Nadere informatieDESTEP analyse. De zes onderdelen van de DESTEP analyse:
DESTEP analyse De DESTEP analyse is een model dat veel gebruikt wordt bij het maken van een externe analyse van een bedrijf. De DESTEP analyse behandelt de macro-economische factoren. Hier kan een bedrijf
Nadere informatieNIMA BUSINESS MARKETING- B EXAMEN ONDERDEEL B1 25 JUNI 2013 VRAGEN, DEFINITIEVE ANTWOORDEN EN CORRECTORENINSTRUCTIES NIMA BUSINESS MARKETING-B EXAMEN
VRAGEN, DEFINITIEVE ANTWOORDEN EN S NIMA BUSINESS MARKETING-B EXAMEN MODULE B1 25 JUNI 2013 Copyright NIMA 1 Vragen en antwoorden bij de case JBW BV Vraag 1 (10 punten) Treacy en Wiersema onderscheiden
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Cafetaria's en kleine eetwarenverstrekkers Cafetaria's en kleine eetwarenverstrekkers behoren tot de spijsverstrekkende bedrijven. Zij richten zich op de bereiding en verkoop van gemaksvoedsel vanuit een
Nadere informatie2.a Welke drie fasen van de levenscyclus van een onderneming worden door Lievegoed onderscheiden? (3 x 1 punt)
UITWERKINGEN: 1.a Geef vier sociologische startomstandigheden voor ondernemers die Shapero onderkent. (4 x 1 punt) Shapero onderkent de volgende vier startomstandigheden: - breuk in de levensloop; - voorbeeld
Nadere informatieVragen BDK H3 Strategisch management. Deel 1: v.a. blz. 75 Situatieanalyse t/m blz. 100
Vragen BDK H3 Strategisch management Deel 1: v.a. blz. 75 Situatieanalyse t/m blz. 100 Vraag 1 Vraag 1 Wat is het verschil tussen de klassieke en de moderne benadering van strategisch management? Vraag
Nadere informatieNationale Social Media Onderzoek 2016
Nationale Social Media Onderzoek 2016 Het grootste trendonderzoek van Nederland naar het gebruik en verwachtingen van social media #NSMO Uitgevoerd door: Auteurs: Newcom Research & Consultancy B.V. drs.
Nadere informatieUIT prijsdiscriminatie
Marktmacht. Aanbieders op een niet perfect werkende marktvorm, zoals monopolistische concurrentie, oligopolie en monopolie, hebben marktmacht. Hoe groter de invloed van de aanbieder op de prijs, hoe hoger
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02
02 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Planning-niveaus in een onderneming: 2 M Ondernemingsstrategie, marketingstrategie
Nadere informatieHet Analyseproces. Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie
Het Analyseproces Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie Missie en Strategie Wat voor koers volgt het bedrijf, wat is haar missie/visie (bestaansrecht)? Hoe denken zij die te bereiken?
Nadere informatieM Starters en samenwerking
M200617 Starters en samenwerking drs. D. Snel drs. A. Bruins Zoetermeer, december 2006 2 Starters en samenwerking Samenwerking tussen (jonge) bedrijven heeft een positief effect op de resultaten van het
Nadere informatieReferentie kader. S301 1 Algemene beroepsvaardigheden Kern a en b Digitaal 50 min. Gemiddelde van toetsen/praktische opdrachten.
Profiel: Economie en ondernemen Leerjaar: 3 Toetscode Periode Leerstof Eindtermen/ Soort toets Toetsduur Opmerking Weging Referentie kader of werktijd S30 Algemene beroepsvaardigheden Kern a en b Digitaal
Nadere informatieBU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï.
s - r.ëí ljii $ BU$trN{s5 S$f{Àr# ÍXïf*{ttf à$rllysi Ifi rë.ri,të Àt{AtYsE Ktfrli lpt8a![ë]4 $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h rli.'1 t{ar K[ ï Ir* GflOtLSTf;:"l"llifi tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x
Nadere informatieFinancieel Management voor managers
Financieel Management voor managers Naam: F.C. Wijnberg Docent: de heer H. Bos Studentnummer: 4304570 Datum: 3-12-2013 NCOI Opleidingsgroep Opleiding: Bachelor Bedrijfskunde Module: Financieel Management
Nadere informatieSectorprognoses 2015 en MKB- Visie zonder grenzen
Sectorprognoses 2015 en MKB- Visie zonder grenzen Bijeenkomst Rabobank Noord- en Oost- Achterhoek Monique van Plateringen & Annemarie Kuijer 9 februari 2015 Introductie Sprekers Annemarie Kuijer, sectormanager
Nadere informatieSamenwerking in de Keten
Samenwerking in de Keten AgroBusinessClub Westland 15 april 008 Prof. dr. Ard-Pieter de Man - 0 - Hoofdlijnen Samenwerking in de keten kan leiden tot grote voordelen Er is echter niet één beste manier
Nadere informatieHet Bilan van Honoré
Het Bilan van Honoré Je persoonlijke en gezinssituatie Je motivatie Om welke redenen wil je je eigen zaak oprichten? Je doelstellingen Hoe zie je je zaak op middellange termijn? 1. Van mijn passie mijn
Nadere informatieWhat to do voor strategisch management?
What to do voor strategisch management? VRAGEN Stel dat je wordt gevraagd om als adviseur van H&M op te treden. De opdracht is om een strategisch plan op te stellen om de missie te verwezenlijken. Inleiding
Nadere informatieDomein GTST havo. 1) Gezinnen, bedrijven, overheid en buitenland; of anders geformuleerd: (C + I + O + E M)
1) Geef de omschrijving van trendmatige groei. 2) Wat houdt conjunctuurgolf in? 3) Noem 5 conjunctuurindicatoren. 4) Leg uit waarom bij hoogconjunctuur de bedrijfswinsten zullen stijgen. 5) Leg uit waarom
Nadere informatieE-commerce in de industrie 1
E-commerce in de industrie 1 Vincent Fructuoso van der Veen en Kees van den Berg 2 Het gebruik van informatie- en communicatietechnologie (ICT) door industriële bedrijven ligt in vergelijking met andere
Nadere informatieGemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld
Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Strategisch beleidsplan 2013-2015 Een scherpe koers WAAROM EEN NIEUW BELEIDSPLAN? Oude beleidsplan loopt van 2010 t/m 2013
Nadere informatieE-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - case met 10 open vragen (maximaal 100 punten)
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Communicatiebureaus Communicatie-/reclamebureaus verrichten advies-, ontwerp- en andere dienstverlenende werkzaamheden. Communicatie bestaat uit commerciële- en non-profit communicatie. Bureaus zijn onder
Nadere informatieKaartje 2010+ Docent: Gerwin Konijnenberg. Warmenhuizen. Broek op Langedijk. Alkmaar De Mare. Middenwaard. Alkmaar Centrum
Warmenhuizen Broek op Langedijk Alkmaar De Mare Middenwaard Alkmaar Centrum Adviescentrum Bankwinkel Olga Zitting Overdie Kaartje 2010+ N. Rentenaar Studentennummer 496078 NCOI Opleidingsgroep HBO Bachelor
Nadere informatieStrategische analyse. Adviesrapport. Datum. 29 maart 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881
-1 Adviesrapport Strategische analyse Datum 29 maart 2012 AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 S. Pfaltzgraff Docent: de heer Koedijker Studentnummer: 113881 29 maart 2012 NCOI Opleidingsgroep
Nadere informatieTrends in de Engineering Consultancy Industry. Ir. Paul Oortwijn Directeur NLingenieurs
Trends in de Engineering Consultancy Industry Ir. Paul Oortwijn Directeur NLingenieurs Over NLingenieurs Branchevereniging van advies-, management- en ingenieursbureaus Branche bestaat uit ca 5.000 ondernemingen
Nadere informatieClicks en Bricks versterkt het Retail concept.
Clicks en Bricks versterkt het Retail concept. Een advies gericht aan het warenhuis V&D in het segment damesmode. Adviesrapport Maxime Bos 2 Voorwoord Voor u ligt het adviesrapport dat is gemaakt naar
Nadere informatieProgramma SWOT. macro. - DESTEP-analyse. vooral O+T. meso. - vijfkrachtenmodel Porter - krachtenveldanalyse. micro. - INK-model - 7S - ESH
Programma Terugblikken op de tweede bijeenkomst Macro-analyse: Meso-analyse: vijfkrachtenmodel Externe omgeving: model Wissema Leeren Begeleidingsen Managementen Intervisie macro meso SWOT vooral O+T -
Nadere informatieVierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland
Vierde kwartaal 2012 Conjunctuurenquête Nederland Inhoud rapport COEN in het kort Economisch klimaat Omzet Export Personeelssterkte Investeringen Winstgevendheid Toelichting De Conjunctuurenquête Nederland
Nadere informatieKetenmangement Bloemen 2003-2009
Ketenmangement Bloemen 2003-2009 Overheid, Bedrijfsleven en Maatschappelijke organisaties werken samen om de markt te stimuleren en geeft hiermee uitvoering aan het convenant marktontwikkeling Biologische
Nadere informatieNIDAP Bedrijfsopleidingen en trainingenonderzoek 2014-2015 Research design & pricing
NIDAP Bedrijfsopleidingen en trainingenonderzoek 2014-2015 Research design & pricing Een betere focus op groei en verandering door marktinformatie van NIDAP NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen 2014-2015
Nadere informatieCollege 1 inleiding ondernemerschap
College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was
Nadere informatieStrategische zelfanalyse
Strategische zelfanalyse Vol vertrouwen de WMO tegemoet Wat betekent de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning voor uw organisatie? Hoe houdt u goed rekening met de modernisering van de AWBZ?
Nadere informatieHoofdstuk 16 Marketing
Samenvatting door C. 1742 woorden 24 mei 2016 9 1 keer beoordeeld Vak M&O Management & Organisatie Hoofdstuk 16 Marketing 16.4 Marktsegmentatie Een onderneming kiest 1 of enkele deelmarkten, waarop ze
Nadere informatieInhoud. Onderwijseenheid 1 Onderzoek en acquisitie 11. Onderwijseenheid 2 Verkopen 45
Inhoud Onderwijseenheid 1 Onderzoek en acquisitie 11 1 Het verwerven van verkoopopdrachten 11 1.1 Marketing, wat is dat? 12 1.2 Het marketingplan 13 1.3 De instrumenten van de marketingmix 14 2 Public
Nadere informatieLiteratuur: Rustenburg, G. (2007). Strategische en operationele marketingplanning. Groningen/Houten: Wolters-Noordhoff. ISBN 9789001000097.
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Literatuur: Rustenburg, G. (2007). Strategische en operationele marketingplanning.
Nadere informatieDomein D: markt (module 3) havo 5
Domein D: markt (module 3) havo 5 1. Noem 3 kenmerken van een marktvorm met volkomen concurrentie. 2. Waaraan herken je een markt met volkomen concurrentie? 3. Wat vormt het verschil tussen een abstracte
Nadere informatieAntwoordmodel. Case: Almijnaankopen.nl bouwt mega e-commerce distributiecentrum
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Studiemateriaal Chaffey, D. (2011). E-business en e-commerce. Amsterdam:
Nadere informatieExpert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier
Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatie3.2 De omvang van de werkgelegenheid
3.2 De omvang van de werkgelegenheid Particuliere bedrijven en overheidsbedrijven nemen mensen in dienst. Collectieve sector = Semicollectieve sector = De overheden op landelijk, provinciaal en lokaal
Nadere informatieHoofdstuk 8 Besturing. m.u.v. 8.2.6, 8.2.7, 8.5
Hoofdstuk 8 Besturing m.u.v. 8.2.6, 8.2.7, 8.5 Besturing van organisaties Besturen = het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen (SMART) Profit- en non-profitorganisaties Bedrijfsproces: Besturing
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Restaurants Restaurants richten zich op de bereiding en verkoop van maaltijden. De branche kent een grote verscheidenheid aan typen bedrijven. Naast restaurants worden ook bistro's, café-restaurants en
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Marketing & design Marketing & design Ketendenken: Marketing is de kunst van het bereiken en verleiden van uw klant. is in staat om met u mee te denken over hoe u uw klanten kunt bereiken, maar ook in
Nadere informatieNationale Social Media Onderzoek 2017
Nationale Social Media Onderzoek 2017 Het grootste trendonderzoek van Nederland naar het gebruik en verwachtingen van social media #NSMO Uitgevoerd door: Newcom Research & Consultancy B.V. Auteurs: drs.
Nadere informatieBEDRIJFSMODEL STRESSTEST. Gebruik van de tool Template Voorbeeld
BEDRIJFSMODEL STRESSTEST Gebruik van de tool Template Voorbeeld Bedrijfsmodel Stresstest De Bedrijfsmodel Stresstest helpt je te begrijpen of je bedrijf toekomstbestendig is. Veranderingen in de markt,
Nadere informatieDomein D: Concept markt. Havo 5 Module 2 en 3
Domein D: Concept markt Havo 5 Module 2 en 3 Domein D: Concept markt Winst = omzet kosten TW = TO TK TO = 2000 TK = 1500 TW = 500 Omzet per product = gemiddelde omzet = prijs = GO TO = 2000 Als afzet is
Nadere informatieVan Oers Agro Hofdreef DR Zundert. Postbus AB Zundert. T: F: E:
Van Oers Agro Hofdreef 24 4881 DR Zundert Postbus 88 4880 AB Zundert T: +31 76 597 88 00 F: +31 76 597 88 99 E: agro@vanoers.nl www.vanoers.nl Sectorrapport Containerteelt Seizoen 2010/2011 Inhoudsopgave
Nadere informatieStrategische marketing planning
Marketing F-cluster Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen voor jou te selecteren.
Nadere informatieDe SWOT analyse en confrontatiematrix
De SWOT analyse en confrontatiematrix swotanalyse Instrument om de sterkten en zwakten (intern) van een organisatie in kaart te brengen en de kansen en bedreigingen (extern) te onderzoeken Vanuit de SWOT
Nadere informatiebedrijven Hoeveel jonge bedrijven hebben geïnvesteerd? Waarin hebben de bedrijven geïnvesteerd?
Minirapportage: Het investeringsgedrag van jonge bedrijven inlichtingen: drs. A. Bruins datum: augustus 03 bestelnummer: M0306 Voor bedrijven die de startfase zijn doorgekomen - zogenaamde jonge bedrijven
Nadere informatie