Jaarplan 2017 Apotheekhoudende Afdeling

Transcriptie

1 Jaarplan 2017 Apotheekhoudende Afdeling De primaire taken van de Apotheekhoudende Afdeling zijn de belangenbehartiging voor en de ondersteuning van apotheekhoudende huisartsen bij de uitoefening van hun rol in de farmaceutische zorg. De apotheekhoudende huisartsen vormen een krimpende beroepsgroep, wat de Apotheekhoudende Afdeling voor een uitdaging stelt met betrekking tot de begroting. Het jaarplan voor 2017 is een afgeleide van het strategisch beleidsplan ( ). In het strategisch beleidsplan zijn de lange termijn hoofddoelen als volgt benoemd: het versterken van de strategische positie van de apotheekhoudende huisartsen(zorg), de materiële belangenbehartiging, krachtenbundeling beroepsgroep, verbeteren kwaliteit farmaceutische zorg binnen de apotheekhoudende huisartsenpraktijk, ondersteuning in de apotheekhoudende huisartsenpraktijk en het bieden van ledenvoordeel. In dit jaarplan worden deze doelen nader geconcretiseerd voor het jaar Belangenbehartiging en positionering De algemene belangenbehartiging van de beroepsgroep is de primaire taak voor de Apotheekhoudende Afdeling. De afdeling vertegenwoordigt de belangen van de beroepsgroep bij verschillende organisaties zoals het ministerie van VWS, de NZa, IGZ, patiënten- en consumentenpartijen en politieke partijen. Ook participeert de Apotheekhoudende Afdeling in veel overleggen waarin ook andere farmaceutische zorgaanbieders betrokken zijn zoals de KNMP (brancheorganisatie voor apothekers), NVZA (Nederlandse vereniging van ziekenhuisapothekers), NVPF (Nederlandse Vereniging voor Poliklinische Farmacie) en partijen als NHG en VWS. Hieronder schetsen we de meest prominente thema s waar de Afdeling zich in 2017 op zal richten in de belangenbehartiging. Lastendruk In is door onderzoek van onder meer de Apotheekhoudende Afdeling de administratieve lastendruk voor apotheekhoudenden duidelijk gemaakt. Voor apotheekhoudende huisartsen is hiermee aangetoond wat ook al reeds gevoeld werd, namelijk dat de lastendruk aanzienlijk is, mede door de dubbel-praktijk. De apotheekhoudende huisarts is daarmee een van de zwaarst belaste beroepsgroepen. Samen met Zorgverzekeraars Nederland hebben we in 2016 de eerste stappen voor verbetering gezet. Dit traject vergt ook voor 2017 nog veel van onze inzet en aandacht om tot een daadwerkelijk ervaren lastenvermindering te komen. Tegelijkertijd moeten we voorkomen dat er vanuit bijv. nieuwe regelgeving nieuwe lasten bij komen. Rentabiliteit De lastendruk vertaalt zich ook in druk op de rentabiliteit, onder andere door een toename van de praktijkkosten. Voor de toekomst van de apotheekhoudende huisarts moet er een onderbouwd, reëel verdienmodel overeind blijven. Inzicht in dit reële verdienmodel en wat er nodig is om dit te behouden, is een onderwerp waar we het komende jaar mee aan de slag gaan.

2 Een rendabele praktijk is ook van cruciaal belang voor het behoud van deze kleinschalige en laagdrempelige farmaceutische zorg op het platteland, omdat alleen dan apotheekhoudende huisartsenpraktijken overdraagbaar blijven. Vergunningenbeleid Bij de mogelijkheden van overdracht speelt natuurlijk ook het vergunningenbeleid een cruciale rol. In 2016 heeft de Apotheekhoudende Afdeling flink gelobbyd om aandacht te krijgen voor het - in onze ogen te restrictieve - vergunningenbeleid van VWS. Daarop heeft de Minister van VWS een impactanalyse uitgevoerd om te bekijken of er mogelijkheden zijn om het vergunningenbeleid anders in te vullen, met meer oog voor de plattelandspopulatie en de daar gevestigde apotheekhoudende huisartsenpraktijken. De conclusies uit deze impactanalyse vinden wij volstrekt onbevredigend. Daarom zullen we ons ook in 2017 nadrukkelijk met dit onderwerp bezighouden. Activiteiten in het kader van belangenbehartiging en positionering: lobby voor aanpassen huidig vergunningenbeleid, onder andere door contacten met VWS, patiëntenorganisaties en politieke partijen. contact met juristen/advocaten over casuïstiek en beleid. informeren relevante partijen over (kwaliteit en dienstverlening) van apotheekhoudend huisartsen. bijdragen aan het formuleren van bruikbare prestatiebeschrijvingen. uitwerken voorstellen voor het verminderen van administratieve lastendruk en aandringen op oplossingen bij de veroorzakers van deze lasten. 2. Kwaliteit en beroepsinhoud Beroepsnorm De afgelopen jaren heeft de focus gelegen op het bekend van maken de beroepsnorm We zien dat de implementatie daarvan goed is verlopen. Vanaf 2017 verleggen we onze aandacht naar een ander aspect van het kwaliteitsbeleid, namelijk de ISO In 2017 zullen veel praktijken de overstap moeten maken naar ISO-9001:2015. Deze nieuwe versie van ISO-9001 bevat een aantal fundamentele wijzigingen die gevolgen hebben voor het kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) van de praktijken en de praktijkvoering. Leden zullen informatie en ondersteuning nodig hebben om deze nieuwe normeisen te vertalen naar de praktijksituatie en te verwerken in het eigen KMS. Daarnaast is het belangrijk dat praktijken kennis en vaardigheden opdoen over interne audits. Activiteiten in het kader van kwaliteitsbeleid: informeren van leden over hoofdzaken van wijzigingen, via nieuwsbrieven en website. nascholing om apotheekhoudende huisartsen te informeren over/vertalen van ISO 9001:2015 naar hun praktijksituatie en over het doen van interne audits. Medicatieoverdracht Naar verwachting wordt eind 2016/begin 2017 de nieuwe versie van de richtlijn medicatieoverdracht gepubliceerd. Dit is een belangrijk thema bij patiëntenorganisaties en bij de IGZ. Medicatieoverdracht is onderdeel van het Toezichtkader van de Inspectie en speelt dus een belangrijke rol bij inspectiebezoeken. De Apotheekhoudende Afdeling zal leden informeren over alle 2/5

3 relevante wijzigingen en ondersteuning bieden bij het vertalen van deze wijzigingen naar de praktijksituatie zodat deze kunnen worden geïmplementeerd. Activiteiten die de afdeling in dit kader zal doen: informeren van (apotheekhoudende) huisartsen over de veranderingen in de herziene richtlijn. nieuwe toolkit ontwikkelen of aanpassen van de huidige toolkit n.a.v. de herziene richtlijn voor (apotheekhoudende) huisartsen. Medicatiebeoordeling Het naleven van de richtlijn medicatiebeoordeling is ook onderdeel van het toezicht van IGZ. We zetten ons in om te zorgen dat de leden goed geïnformeerd zijn over de richtlijn, dat ze weten wat er van hen wordt verwacht op het gebied van medicatiebeoordelingen en dat ze in staat zijn om deze goed uit te voeren. Activiteiten die we in dit kader zullen doen: zorgen voor overzicht van materialen, evt. aanvullen van ontbrekend materiaal, informeren van leden, organiseren van een cursus voor (apotheekhoudend)huisartsen door LHV Academie. Kwaliteitsindicatoren farmacie De jaarlijkse uitvraag van de kwaliteitsindicatoren farmacie (KIF) zal in 2017 in maart-april plaatsvinden. De indicatorenset komt tot stand door middel van evaluatie van de oude set en input uit alle betrokken partijen. Voor nieuw te ontwikkelen kwaliteitsindicatoren wil de Apotheekhoudende Afdeling dat er een nadrukkelijkere aansluiting met de beroepsnorm komt en meer samenhang met andere instrumenten zoals klanttevredenheidsonderzoeken, IVM-indicatoren en certificatie. Deze instrumenten dienen niet strijdig te zijn met elkaar, geen dubbelingen te hebben en aan te sluiten bij de farmaceutische zorg die de apotheekhoudende huisarts moet leveren conform de beroepsnorm. De Apotheekhoudende Afdeling wil, met een overzichtelijke set van kwaliteitsindicatoren, de uitvraag optimaler inzetten. De Apotheekhoudende Afdeling zorgt ten behoeve van deze uitvraag zowel voor, tijdens als na de uitvraag voor informatie door middel van haar nieuwsbrief en website. Tijdens de uitvraagperiode wordt ook ondersteuning geboden aan de individuele apotheekhoudende huisartsen door middel van een Helpdesk van de Apotheekhoudende Afdeling. Activiteiten in het kader van KIF: beoordelen haalbaarheid en opstellen van nieuwe indicatoren voor uitvraag inhoudelijke beoordeling indicatorengids voor uitvraag beantwoorden inhoudelijke vragen tijdens uitvraagperiode indicatoren. ondersteuning bij beoordeling validiteit van de indicatoren (vlaggen). Nascholing Het aanbod aan nascholingen specifiek voor apotheekhoudende huisartsen en haar medewerkers is zeer beperkt. De afdeling ontwikkelt daarom regelmatig zelf nieuwe 3/5

4 nascholingen of geeft daar toe opdracht. Ook voor 2017 staat een aantal nieuwe nascholingen op de agenda te weten: ISO 9001:2015 in de praktijk; Zorg voor de oncologische patiënt ( geschikt voor zowel apotheekhoudende als reguliere huisartsen); Medicatiebeoordeling/ polyfarmacie (geschikt voor zowel apotheekhoudende als reguliere huisartsen). De succesvolle nascholing Starten als apotheekhoudende huisarts zal ook opnieuw worden gepland. Daarnaast zijn we reeds bezig meer aanbod te creëren voor apothekersassistentes in apotheekhoudende huisartsenpraktijken. 3. Advies en ondersteuning De Apotheekhoudende Afdeling voorziet haar leden van advies over en ondersteuning in de farmaceutische praktijkvoering, bijvoorbeeld bij de start van een nieuwe praktijk of bij toezichtbezoeken van IGZ. Deze ondersteuning en advisering vindt plaats door schriftelijke en telefonische advisering maar ook op locatie door bijv. visitaties, pre-audits en cursussen. Ook informeert zij de leden en haar personeel van informatie over tussentijdse wijzigingen in wet- en regelgeving of richtlijnen met betrekking tot de farmaceutische praktijkvoering. Activiteiten in kader van advies en ondersteuning algemene farmaceutische praktijkvoering: advies in de praktijk over farmaceutische praktijkvoering; advies en ondersteuning voorafgaand aan een IGZ bezoek; advies en ondersteuning bij formuleren van verbetermaatregelen na IGZ bezoek. informeren over gewijzigde wet- en regelgeving en de effecten hiervan; ontwikkelen ondersteunende (voorbeeld-)materialen. Activiteiten in kader van praktijkopvolging en overname: advisering en juridische ondersteuning van apotheekhoudende huisartsen bij vertrek en overname over vergunningenbeleid; contact met juristen/advocaten over casuïstiek en beleid; advisering over goodwillberekening; praktijkadvies bij start van apotheekhoudende praktijk; nascholing startende apotheekhoudende huisartsen; informatievoorziening op diverse bijeenkomsten 4. Afdelingsoverstijgend geneesmiddelenbeleid Voor de Apotheekhoudende Afdeling ligt de focus van haar activiteiten, uiteraard, op alle aflever-gerelateerde onderwerpen. De LHV heeft echter ook de verantwoordelijkheid het geneesmiddelenbeleid vanuit het perspectief van de huisarts, nl. het voorschrijven van geneesmiddelen, te zien en invulling te geven. Vanzelfsprekend zit tussen beide perspectieven een nadrukkelijke samenhang. Een samenhangende en geïntegreerde benadering van dit dossier is dan ook in het belang van alle huisartsen maar voor de apotheekhoudende huisartsen in het bijzonder. Vanuit de Apotheekhoudende Afdeling ligt hier ook een wens en behoefte om dit in 2017 nadrukkelijker op te pakken en hier een bijdrage te leveren in zowel kennis, kunde als handjes aan de belangenbehartiging en dienstverlening op dit dossier 4/5

5 voor alle huisartsen. Naast een efficiencyvoordeel wordt hiermee ook beoogd een betere afstemming te creëren die ten goede komt aan alle huisartsen. Onderwerpen die hieronder kunnen vallen zijn (geen volledige opsomming): medicatiebewaking, vergoedingen (doorgeleverde bereidingen, preferentiebeleid), geneesmiddelentekorten, medicatieoverdracht, veilige principes in de medicatieketen, medicatiebeoordeling, baxter/gds, herhaalmedicatie. 5/5