Jaarplan 2018 Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA

Transcriptie

1 Jaarplan 2018 Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA

2 Inleiding Doel TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM, DIEMEN EN AMSTELVEEN Het Jaarplan 2018 programma Arbeidsmarkt & Onderwijs van de vereniging SIGRA geeft regionale invulling van het landelijk programma voor de sector Zorg en Welzijn zoals vastgelegd in Koersen op Kansen van RegioPlus, het samenwerkingsverband van veertien regionale werkgeversorganisaties in Nederland. De regio van SIGRA is Amsterdam, Amstelveen, Diemen, Zaanstreek-Waterland en Noord-Holland Noord. Samen met de leden, onderwijsinstellingen en overige stakeholders* werken we aan de uitvoering van Koersen op Kansen dat gefinancierd wordt door het Ministerie van VWS. In dit jaarplan vindt u de activiteiten en beoogde resultaten per programmalijn (Strategisch Arbeidsmarktbeleid, Werven met Beleid, Leren en Werken, Duurzame inzetbaarheid en Mobiliteit). Daarnaast is er in 2018 ruimte voor subregionale ambities in het kader van het Regionaal Actieplan Aanpak Het team Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA bevordert samenwerking tussen werkgevers, onderwijs en overige stakeholders*, om samen te zorgen voor voldoende en goed opgeleide professionals in de sector. Voor nu en in de toekomst. Zo blijft zorg en welzijn voor iedereen toegankelijk. Focus 2018 Ingegeven door trends en ontwikkelingen willen we het in 2018 niet alleen meer en beter doen, in het licht van de toekomstige zorg en ondersteuning, maar vooral ook anders. Voor een compleet overzicht van en achtergrond in de trends en ontwikkelingen kijkt u op Meer opleidingsplaatsen die tegelijkertijd van voldoende kwaliteit zijn (dus aandacht voor gezond leerklimaat en voldoende begeleiding) Meer interesse in werken in Zorg en Welzijn bij jongeren en andere potentiële professionals Betere beeldvorming onder jongeren (passend bij de vraag naar personeel in de toekomst) Anders: personeel beter inzetten en behouden Anders: het stimuleren en in staat stellen van meer (kleine, andere) organisaties om op te leiden naast traditionele opleiders zoals grote organisaties / ziekenhuizen Anders: slim gebruik maken van technologie en innovatie Anders: samenwerking tussen organisaties in het bieden van zekerheid aan personeel in een flexibiliserende arbeidsmarkt Ruimte voor regionale actie In 2018 zullen de opvolging, uitwerking en realisatie van de regionale ambities van de drie subregio s van SIGRA in het teken staan van het Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT). Het uitgangspunt hierin zijn onderstaande actielijnen: Verhogen instroom en opleidingscapaciteit Positief beïnvloeden loopbaankeuze jongeren en andere potentiële werknemers Verhogen van opleidingsrendement Vergroten van opleidingsmogelijkheden Beter benutten beschikbaar potentieel en bieden aantrekkelijke werkomgeving en werkklimaat Tekorten (RAAT), waarvan de bijbehorende activiteiten integraal zijn opgenomen in dit plan. * Naast zorg- en welzijnsorganisaties (cq. leden) en onderwijs, zijn overige stakeholders van SIGRA: gemeenten, UWV, 1stelijn Amsterdam, Zilveren Kruis, PFZW, TU Delft, huisartsenkringen en ook landelijke brancheorganisaties als Actiz en NVZ. 2 3

3 1. Strategisch arbeidsmarktbeleid Strategisch arbeidsmarktbeleid vormt de basis van wat we doen en is nodig om op tijd in te kunnen spelen op toekomstige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Het gaat om de juiste mensen aan tafel krijgen en hen van onderbouwde input voorzien op gebied van kansen of knelpunten op de arbeidsmarkt. Het beleid is gericht op het aantrekken, opleiden en behouden van voldoende en goed opgeleid zorgpersoneel. 2. Werven met beleid De sector vraagt om continue instroom van personeel. In 2018 en daarna zullen veel medewerkers op leeftijdsgronden de sector verlaten; de concurrentie van andere sectoren neemt toe en het aantal jongeren neemt af. Om nu en in de toekomst over voldoende personeel in de sector te kunnen beschikken is het noodzakelijk gezamenlijk activiteiten te ondernemen om instroom te vergroten. Werven met Beleid richt zich op het aantrekken van personeel voor de sector, door een eerlijk en positief beeld van de sector te geven en potentiele medewerkers te ondersteunen in hun oriëntatie op en keuze van opleiding en beroep. Arbeidsmarktonderzoek Onderhouden en versterken van het regionaal strategisch netwerk Het ontwikkelen van regionaal strategisch arbeidsmarktbeleid Publicaties over de bevindingen van arbeidsmarktonderzoek in Factsheets en opleveren diverse rapporten, waaronder vacature peiling, scenariotraject en opvolging aan Uitstroomonderzoek 2017 De 1,5 daagse HRM-netwerken is uitgebreid naar de hele regio, ook Jeugdzorg en Welzijn haken aan Samenwerking in Triple Helix versterken en de samenwerking met de Zorgkantoren verduurzamen Jonge professionals in de sector weten elkaar te vinden SIGRA Arbeidsmarktconferentie Opzetten lerende netwerken op diverse thema s Afstemmen gezamenlijke acties op regionaal toekomstgericht opleiden Werken aan een transparante arbeidsmarkt Werken aan een inclusieve arbeidsmarkt Een goede en continue (regionale) arbeidsmarktcampagne Vernieuwde website als centraal punt van alle vacatures in de regio Loopbaanplatform Zorg Werkt Zeker doorontwikkelen en meer traffic genereren Voortzetting van het loopbaan impulstraject Sterk in Je Werk Bijeenkomst om inzicht te verkrijgen in inclusieve arbeidsmarkt Verduurzaming SROI project aan de hand van evaluatierapport Verbeteren van positieve en realistische beeldvorming, door middel van oa: aansluiten bij landelijke campagne Aan jou hebben we wat organiseren van themabijeenkomsten voor de werkgroep Imago inzet van (student)ambassadeurs Week van Zorg en Welzijn Geïnformeerd netwerkt van decanen voortgezet onderwijs 4 5

4 3. Leren en werken 4. Beleid duurzame inzetbaarheid en Mobiliteit Door de kantelende arbeidsmarkt is het opleiden en bijscholen van personeel in Zorg & Welzijn weer een belangrijk speerpunt voor onze leden. Ons jaarlijks arbeidsmarktonderzoek heeft uitgewezen dat er binnen nu en vijf jaar tekorten ontstaan op een aantal zorgfuncties. Daarnaast blijkt dat onderwijs en praktijk nog steeds onvoldoende op elkaar aansluiten en samenwerking tussen verschillende gremia nog niet afdoende is. Het beleid is om de samenwerking met en tussen het onderwijs, gemeentelijke- en landelijke overheden en onze leden te optimaliseren. Met als doel om samen anders en meer op te leiden. Werkgevers zijn zich meer bewust van het feit dat beleid op het thema duurzame inzetbaarheid noodzakelijk is om nu en in de toekomst kwalitatief hoogwaardige zorg te kunnen blijven leveren. Dit kan alleen met vitale en gezonde medewerkers die langer met plezier kunnen werken. Bij duurzame inzetbaarheid spelen drie factoren een rol die de inzetbaarheid van medewerkers bewaken en bevorderen: Vitaliteit, Werkvermogen en Employability. Scherpstellen van de werkgeversvraag Verbinding tussen, en samenwerking met en tussen partijen tot stand brengen en in stand houden Inzet verbeterde aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt op landelijk niveau Specificeren van de opleidingsvraag bij leden, signaleren van trends en ontwikkelingen en toetsen bij leden en stakeholders Het Opleidingshuis doorontwikkelen Uitwisselingsstages vinden plaats en digitale ondersteuning wordt verder ontwikkeld Werkgroep Onbegrepen Gedrag wisselt opleidingen uit en organiseert een bijeenkomst ZONN continueren en zorgdragen voor afstemming en uitwisseling tussen deelnemers Onderwijsinstellingen maken nadrukkelijker deel uit van het samenwerkingsverband SPInOV en aantal deelnemers is uitgebreid Pilots van Wijkleercentra zijn gestart Integraal gezondheidsbeleid, waaronder ook diversiteit valt Employability, bestaande uit generatiebeleid en digivaardigheden Actualiteit op Vitaliteitshuis waarborgen en interactie stimuleren dmv gebruik community, tevens koppeling maken met Organisatie van diverse kennissessies en themabijeenkomsten Zichtbaarheid rondom diversiteitsinitiatieven vergroten Medewerkersdialoog heeft plaatsgevonden Uitvoering geven aan SectorplanPlus Onderzoek naar haalbaarheid op project laaggeletterdheid Bij voldoende draagvlak gezamenlijk project om digivaardigheden stimuleren 6 7

5 SIGRA