De kracht van de ontmoeting Spreken in waarheid Positieve Heroriëntering

Transcriptie

1 COLUMBUS De kracht van de ontmoeting Spreken in waarheid Positieve Heroriëntering

2 1. Visie en missie Instroom in BJZ verminderen Mogelijk antwoord op verontrusting / MANO Kijken en handelen vanuit menselijk-existentieel kader Vastgelopen traject in beweging brengen Creëren van ontmoeting/verbondenheid/betrokkenheid Verantwoordelijkheid opnemen Oplossing ligt bij de mensen zelf en hun context

3 2. Methodiek en houding Elk lid van het systeem wordt betrokken in het proces. Spreken vanuit het hart in waarheid Gesprekken gericht op verbinding en herstel Geen doelen, enkel acties

4 Betrokkenheid bij het gebeuren Emotie is de motor tot verandering HET GEBEUREN AFNEMENDE CONTEXTUELE BETROKKENHEID. DIRECT BETROKKENEN ouders, partner, kinderen,.... MINDER DIRECT BETROKKENEN vrienden, kennissen, collega s UITSTRALING VAN HET GEBEUREN. INDIRECT BETROKKENEN de bredere samenleving 4

5 Existentieel kader: Crisis als kans Hannah Arendt: Een crisis wordt pas onheil als we deze met al gevormde oordelen benaderen Wanneer we vertrekken van het vooroordeel dat er hulp nodig is, wordt het gezin van zijn eigen werkelijkheid afgeleid. In ons werk gaat het om existentiële crisissen (zin van het leven, ziekte, dood, verlies van/gemis aan (ge)liefde, eenzaamheid, ) de aanpak ervan vraagt een ethische-existentiële communicatie Positieve heroriëntering is naar een situatie kijken en handelen vanuit een menselijk en dynamisch kader waar spreken in waarheid, ontmoeting en eerlijke communicatie centraal staan. 5

6 Assessment We starten met een assessment van iedereen die door de situatie geraakt is. Volgende vragen komen aan bod : 1.Wat is de kern van de verontrustende situatie volgens u? 2.Wie is er bij betrokken en er door geraakt? 3.Hoe ben je door deze situatie geraakt? (materieel, emotioneel, sociaal...). Wat doet de situatie met u? 4.Wat is hierin jouw verantwoordelijkheid(aandeel)? 5.Wat kan jouw bijdrage tot de oplossing zijn? Vragen naar het netwerk (eigen, professioneel). Duur ongeveer ½ u tot 3/4u. 6

7 3. Kracht van de ontmoeting We brengen mensen samen die in de situatie/crisis geraakt, betrokken zijn. Tijdens deze ontmoeting mensen anders laten kijken naar, spreken over of handelen tijdens uitdagende of crisissituaties. Mensen delen en spreken uit naar elkaar toe hoe ze elk geraakt zijn, mensen beluisteren elkaar Delen van emoties, de geraaktheid, het verlangen, dat wat ze wezenlijk belangrijk vinden voor zichzelf en de (relatie tot de) ander i Van hieruit nemen mensen vaak verantwoordelijkheid en engagement op voor zichzelf en elkaar

8 Kracht van de ontmoeting Spreken vanuit het hart, zonder taboe Spreken in waarheid, duidelijk taal geven aan waar het om draait Dynamische taal : een taal die hoop, kansen en perspectief creëert Spreken vanuit mens -zijn Werkt verbindend Mensen voelen zich gedragen 8

9 Kracht van de ontmoeting Schept kansen op een nieuwe dynamiek, beweging grotere draagkracht van het gezin : dit kan extra energie geven om verantwoordelijkheid op te nemen voor zichzelf en de mensen rondom hen. Zonder (ver)oordelen Wederzijds begrip en aanvaarding Actieplan (engagementen + oplossingen): gezin is auteur hiervan 9

10 4. Dynamische taal Een taal die (opnieuw) kansen, perspectief en hoop biedt in tegenstelling tot de taal van het lijden, het slachtofferschap Woorden die een lading meedragen : hertalen Dit helpt anders te kijken naar, denken en spreken over en handelen in een situatie Nieuwe wegen en mogelijkheden zien, beweging creëren Feiten zijn feiten (niet verbloemen) Met de nodige mildheid en moed 10

11 Dynamische taal Wij zien het als onze taak om waakzaam en zorgzaam om te springen met woorden, met taal Dit kan bepalend zijn in hoeverre we erin geloven dat mensen met eigen kracht, gedrevenheid en steun van hun context/supporters in staat zijn om in beweging te komen 11

12 Principes van de cirkel Cirkelopstelling staat voor gelijkwaardigheid (ieder is even zichtbaar en aanwezig) Het woord wordt gegeven aan iedereen Geen feedback op feedback (feedback aanvaarden) Moderator leidt het gesprek (opener, formeel afronden) Waarderen van ieders inbreng Afronden : formeel en kernachtig