Stand van zaken invoering Omgevingswet Omgevingsdienst West-Holland

Transcriptie

1 Stand van zaken invoering Omgevingsdienst West-Holland Telefoon Correspondentieadres: Bezoekadres: Fax Postbus 159 Schipholweg AD Leiden 2316 XD Leiden

2 Inleiding Deze notitie is opgesteld ten behoeve van de vergaderingen van het dagelijks bestuur op 11 december en van het algemeen bestuur op 29 januari De Omgevingsdienst West-Holland (verder Omgevingsdienst) werkt voor de invoering van de met een Programmaplan. Op basis van voortschrijdende inzichten zowel vanuit de uitvoeringspraktijk als het wet- en regelgevingstraject zal het programmaplan jaarlijks worden geactualiseerd. Via een stand van zaken notitie informeert de Omgevingsdienst het algemeen en dagelijks bestuur ieder halfjaar over de voortgang van de uitvoering van het programmaplan. Doel implementatie De Omgevingsdienst West-Holland wil zich tijdig en zorgvuldig voorbereiden op de inwerkingtreding van de en provincie en gemeenten ondersteunen bij de implementatie ervan. Doel is dat de Omgevingsdienst bij inwerkingtreding van de (1 januari 2021) gereed is om de wet efficiënt en effectief uit te voeren conform visie en beleid van provincie en gemeenten. Dit betekent dat de Omgevingsdienst bij de voorbereiding en implementatie van de wet actief de samenwerking zoekt met provincie en gemeenten. In de vorige notitie over de stand van zaken met betrekking tot de invoering van de (7 juni ) heeft de Omgevingsdienst beschreven welke activiteiten in het eerste half jaar van zijn uitgevoerd. Deze notitie heeft betrekking op de periode vanaf juli. Achtereenvolgens wordt ingegaan op: 1. Landelijke ontwikkelingen op het gebied van de 2. Voortgang en resultaten van implementatieactiviteiten van de Omgevingsdienst (vanaf juli ) 3. Vooruitblik implementatieactiviteiten van de Omgevingsdienst in 2018 Agendapunt 9 AB 29 januari 2018: Stand van zaken invoering ( ) 2

3 1. Landelijke ontwikkelingen op het gebied van de Uitstel inwerkingtreding Op 6 oktober heeft de minister van Infrastructuur en Milieu bekend gemaakt dat de invoering van de wordt uitgesteld naar 1 januari De inwerkingtreding van de is een belangrijk richtpunt, maar dient te worden gezien in het bredere perspectief van een transitie die tot en met 2029 plaats vindt met betrekking tot de bescherming en ontwikkeling van de fysieke leefomgeving. De invoering van de is niet alleen een integratie en vereenvoudiging van regelgeving, maar vraagt ook om een andere werkwijze van overheden en overheidsorganisaties die betrokken zijn bij de bescherming en ontwikkeling van de fysieke leefomgeving. Kernbegrippen in de nieuwe werkwijze zijn: integraal en gebiedsgericht werken, participatie en bestuurlijke afwegingsruimte. Hierbij zijn goede samenwerking in de keten en digitale ondersteuning belangrijke randvoorwaarden. Om te leren werken met de en tijdig klaar te zijn voor de inwerkingtreding van de wet gaat de Omgevingsdienst net als andere overheidsorganisaties onverminderd door met de aanpak voor de invoering van de. Wel betekent het uitstel van de dat sommige activiteiten worden getemporiseerd, zoals het aanpassen van de producten- en dienstencatalogus en werkprocessen. Evaluatie wet VTH Begin juli is het rapport Evaluatie Wet VTH; op weg naar een volwassen stelsel door de staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu (IenM) aangeboden aan de Tweede Kamer. De belangrijkste conclusie is dat de wet Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving (VTH) in korte tijd heeft geleid tot een landsdekkend en robuust stelsel van omgevingsdiensten dat een blijvende impuls heeft gegeven aan de uitvoeringskwaliteit van de VTH-taken. Naast conclusies bevat het rapport ook aanbevelingen voor het ministerie van Infrastructuur en Milieu, provincies en gemeenten, en omgevingsdiensten. Een tweetal aanbevelingen heeft direct betrekking op de invoering van de : Geconstateerd wordt dat de knip tussen beleid en uitvoering momenteel veelal scherp is. Beide beleidscycli raken elkaar weliswaar maar zijn niet verbonden. Daarmee verliest het beleid op langere termijn aan kracht. Een betere verbinding tussen beide cycli wordt als noodzakelijk gezien om het implementatieproces en de uitvoering van de goed te laten verlopen. Aanbeveling voor provincies en gemeenten is om de beleids- en de uitvoeringcycli beter te verbinden door omgevingsdiensten om inbreng te vragen bij het formuleren van beleidsdoelen, uitwerken van het beleid enzovoorts. Hiertoe kunnen zij gebruik maken van rapportages van omgevingsdiensten en is het aan te bevelen omgevingsdiensten te betrekken bij de implementatie van de en het opstellen van Omgevingsvisies. Omgevingsdiensten hebben ook zelf een rol in het beter bij elkaar brengen van de beleids- en uitvoeringscycli, onder meer door bij beleidsvorming de uitvoerbaarheid te borgen en kennis en expertise in te brengen. Een tweede aanbeveling luidt daarom dat omgevingsdiensten een actieve houding ten opzichte van de implementatie van de moeten innemen. Samen optrekken met hun eigenaren en opdrachtgevers wordt als cruciaal gezien voor een succesvolle implementatie. Agendapunt 9 AB 29 januari 2018: Stand van zaken invoering ( ) 3

4 2. Voortgang en resultaten van implementatieactiviteiten Begin heeft de Omgevingsdienst een eerste programmaplan voor de invoering van de opgesteld. Hierin beschrijft de Omgevingsdienst welke activiteiten in worden uitgevoerd in het kader van de implementatie van de. De belangrijkste (tussen)resultaten van deze activiteiten zijn: De samenwerking tussen de Omgevingsdienst, provincie, gemeenten en ketenpartners krijgt steeds meer vorm. De Omgevingsdienst voert diverse projecten uit samen met provincie, gemeenten en ketenpartners. Belangrijk voorbeeld hiervan is de leerkring, met alle deelnemers en ketenpartners van de Omgevingsdienst. De leerkring is de eerste officiële leerkring in Nederland en wordt ondersteund vanuit het programma Aan de Slag met de via een procesbegeleider. De rol van de Omgevingsdienst als regionale kennisorganisatie op het gebied van de en milieu groeit. De impactanalyse afwegingsruimte milieu die de Omgevingsdienst tussen januari en juni heeft uitgevoerd in samenwerking met provincie, gemeenten en ketenpartners heeft hier een belangrijke bijdrage aan geleverd. In de afgelopen periode heeft de Omgevingsdienst deze impactanalyse geactualiseerd. De Omgevingsdienst brengt de opgedane kennis op het gebied van de en milieu onder meer in bij de ontwikkeling van Omgevingsvisies en nen van gemeenten. Ook is de Omgevingsdienst gevraagd om workshops en presentaties te verzorgen over de combinatie tussen de en inhoudelijke thema s zoals energie en duurzaamheid. Stand van zaken per spoor Voor de invoering van de werkt de Omgevingsdienst langs vijf samenhangende sporen die aansluiten op de Routeplanner voor gemeenten: Samenwerken in de keten Inrichten werkprocessen en organisatie Aansluiten op Digitaal Stelsel Cultuur, gedrag en competenties Hierna wordt per spoor kort ingegaan op de voortgang en uitgevoerde activiteiten in de afgelopen periode. Spoor 1: Samenwerken in de keten De intensiveert in diverse processen de samenwerking tussen overheden, zoals bij vergunningverlening, toezicht- en handhaving en de beleids- en planningsprocessen. Mede daarom zet de Omgevingsdienst ook bij de voorbereiding op de sterk in op samenwerking met provincie, gemeenten en ketenpartners. Regionaal en bilateraal overleg De Omgevingsdienst voert regelmatig overleg met provincie, gemeenten, de overige omgevingsdiensten in Zuid-Holland en andere partners in de keten, om zo goed mogelijk op de hoogte te zijn van ontwikkelingen ten aanzien van de en om onderling af te stemmen. Daarnaast voert de Omgevingsdienst periodiek bilateraal overleg met projectleiders bij provincie en gemeenten over de stand van zaken en samenwerking in het kader van de. Deze overleggen hebben tot diverse gezamenlijke initiatieven geleid, zoals de Regionale Kennisbijeenkomst over vergunningverlening, toezicht en handhaving onder de en de Leerkring. Agendapunt 9 AB 29 januari 2018: Stand van zaken invoering ( ) 4

5 Leerkring In april is de leerkring van start gegaan. De leerkring die bestaat uit een reeks van bijeenkomsten - is een initiatief van de Omgevingsdienst en wordt ondersteund door het programma Aan de Slag met de via het leveren van een procesbegeleider. Alle deelnemers van de Omgevingsdienst nemen deel aan de leerkring om kennis en ervaringen op het gebied van het ontwikkelen van nen uit te wisselen. Daarnaast nemen ook ketenpartners (Veiligheidsregio Hollands Midden, de GGD en het Hoogheemraadschap van Rijnland) deel aan de leerkring. Inmiddels hebben er vijf bijeenkomsten plaatsgevonden, op wisselende locaties. De uitkomsten van de leerkring worden gedeeld via een online platform (ROM-netwerk). Pilot integrale advisering In samenwerking met de Regionale Dienst Openbare Gezondheidszorg, Omgevingsdienst Midden Holland en Veiligheidsregio Hollands-Midden verkent de Omgevingsdienst de mogelijke meerwaarde van gezamenlijke integrale advisering richting gemeenten. De verkenning wordt uitgevoerd aan de hand van een tweetal pilots. De Omgevingsdienst neemt deel aan één van deze pilots, gekoppeld aan de ontwikkeling van het buitengebied Hillegom. De pilot integrale advisering is in februari van gestart gegaan en wordt later dit jaar geëvalueerd. De pilot was ook onderwerp van gesprek tijdens de regionale themabijeenkomst samenwerking op 27 september. Deze bijeenkomst werd georganiseerd door de Veiligheidsregio Hollands-Midden. Spoor 2: Bijdragen aan De Omgevingsdienst draagt bij aan pilots en trajecten van provincie en gemeenten die gericht zijn op het ontwikkelen van de nieuwe die voortvloeien uit de. Hierbij gaat het om pilots die gericht zijn op het maken van omgevingsvisies (o.a. Noordwijk, Hillegom, Hart van Holland) en omgevingsplannen (o.a. Zoeterwoude, Leiden, Hillegom). Project: werkwijze advisering nen en - visies De Omgevingsdienst is vanuit zijn adviserende rol betrokken bij diverse pilots die gericht zijn op de ontwikkeling van omgevingsvisies en omgevingsplannen (onder meer Leiden, Noordwijk, Hillegom, Zoeterwoude). Vergeleken met de huidige werkwijze voor advisering bij ruimtelijke plannen vragen de omgevingsvisies en omgevingsplannen om een meer integrale en gebiedsgerichte werkwijze en meer ruimte voor lokale afwegingen. Daarom is de Omgevingsdienst gestart met een project om met medewerkers vanuit verschillende afdelingen en met verschillende expertises een nieuwe werkwijze te ontwikkelen voor de advisering van deelnemers bij het opstellen van omgevingsvisies en plannen. Via dit project wil de Omgevingsdienst intern ervaringen uitwisselen, een nieuwe werkwijze ontwikkelen en deze in de praktijk testen bij pilot omgevingsvisies en omgevingsplannen. Dit laatste geschiedt uiteraard in overleg met de betrokken gemeenten. Leerkring Omgevingsvergunning nieuwe stijl In 2016 heeft de provincie Zuid-Holland samen met de Zuid-Hollandse omgevingsdiensten een leerkring omgevingsvergunning nieuwe stijl opgezet. Het doel van deze leerkring is om te verkennen wat de verandert op het gebied van proces en inhoud van vergunningverlening en hoe deze veranderingen kunnen worden doorgevoerd in de nieuwe praktijk van vergunningverlening. De Omgevingsdienst neemt actief deel aan deze leerkring en heeft in dit verband in juli een bijeenkomst georganiseerd. Tijdens deze bijeenkomst hebben de deelnemers een rollenspel gespeeld. Aan de hand van concrete casuïstiek werd de situatie na inwerkingtreding van de gesimuleerd. Agendapunt 9 AB 29 januari 2018: Stand van zaken invoering ( ) 5

6 Spoor 3: Verankeren in werkprocessen en organisatie De Omgevingsdienst neemt het initiatief voor onderzoek naar de toekomstige uitvoeringspraktijk met de, in samenwerking met deelnemers. Dit onderzoek dient de Omgevingsdienst en deelnemers te helpen om een scherper zicht te krijgen op de veranderopgave op het gebied van onder meer werkprocessen en organisatie. Actualisatie Impactanalyse afwegingsruimte milieu De biedt meer mogelijkheden om op lokaal niveau afwegingen te maken ten aanzien van voorgenomen ontwikkelingen in de fysieke omgeving. Om de aard, omvang en mogelijke gevolgen van de nieuwe bestuurlijke afwegingsruimte op het gebied van milieu in beeld te brengen heeft de Omgevingsdienst West-Holland in samenwerking met gemeenten, provincie en ketenpartners een impactanalyse uitgevoerd. Voor de uitvoering van de impactanalyse heeft de Omgevingsdienst subsidie aangevraagd en gekregen van het Programma aan de Slag met de. Op de website van het programma wordt het project als goed samenwerkingsvoorbeeld uitgelicht, met onder meer een interview (zie figuur hiernaast). In juni heeft de Omgevingsdienst de eindrapportage van de impactanalyse toegestuurd aan provincie, gemeenten en ketenpartners. De rapportage werd goed ontvangen en bruikbaar bevonden voor onder meer de ontwikkeling van omgevingsplannen. Mede daarom verzocht een aantal gemeenten de Omgevingsdienst om de impactanalyse te actualiseren aan de hand van de ontwerp-amvb s die in juni naar de Raad van State zijn gegaan. In oktober heeft de Omgevingsdienst de geactualiseerde versie van de impactanalyse rondgestuurd aan alle deelnemers van de Omgevingsdienst. Inventarisatie milieuregelgeving voor bedrijven Onder de zullen bepaalde bedrijven niet meer automatisch onder milieuregelgeving vanuit het Rijk vallen. De Omgevingsdienst heeft een compacte werkgroep ingericht om in beeld te brengen welke bedrijven in het werkgebied momenteel wel onder milieuregelgeving vallen, maar onder de niet meer. Op basis van de beschikbare ontwerp-amvb s bij de stelt de Omgevingsdienst een compleet overzicht op van deze bedrijven. Door dit overzicht gemeente-specifiek te maken, kan de Omgevingsdienst gemeenten ondersteunen bij de ontwikkeling van omgevingsplannen. Daarnaast dient het overzicht onder meer te helpen om te komen tot een toezicht- en handhavingsbeleid dat aansluit bij de. Spoor 4: Aansluiten op Digitaal Stelsel De ontwikkeling van het Digitaal Stelsel (DSO) is een grote opgave op zichzelf en kent ook een eigen planning. Omdat de eerste versie van het Digitaal Stelsel voortborduurt op bestaande landelijke voorzieningen zoals het Omgevingsloket Online, Activiteitenbesluit Internet Module (AIM) en ruimtelijkeplannen.nl, wil de Omgevingsdienst ter voorbereiding op het DSO reeds zo veel mogelijk gebruik gaan maken van landelijke voorzieningen. Hierbij volgt de Omgevingsdienst ontwikkelingen op het gebied van het DSO nauwgezet. Inventarisatie beschikbaarheid, bruikbaar en bestendigheid van gegevens en Geoviewer Alhoewel het nog niet exact bekend is hoe het DSO eruit gaat zien en hoe de Omgevingsdienst kan aansluiten, is wel duidelijk dat de beschikbaarheid van betrouwbare en bestendige gegevens over de Agendapunt 9 AB 29 januari 2018: Stand van zaken invoering ( ) 6

7 fysieke leefomgeving van groot belang wordt. De Omgevingsdienst voert daarom een inventarisatie uit naar de betrouwbaarheid, beschikbaarheid en bestendigheid van zijn gegevens over de fysieke leefomgeving. Met behulp van de uitkomsten van de inventarisatie kan de Omgevingsdienst vervolgacties definiëren om de gegevenshuishouding te verbeteren. De uitvoering van dit project hangt nauw samen met de voorbereidingen die worden getroffen voor de implementatie van een zogenaamde Geoviewer. Met de Geoviewer wil de Omgevingsdienst diverse gegevens met betrekking tot de milieuaspecten van de fysieke leefomgeving op een overzichtelijke en transparante manier presenteren. Spoor 5: Cultuur, gedrag en competenties Werken volgens de betekent meer integraal en minder sectorgericht werken, in een andere interactie met overheden, burgers, bedrijven en andere partijen. Daarom oefent de Omgevingsdienst met werken volgens de via experimenten en pilots en neemt de Omgevingsdienst deel aan themabijeenkomsten en leertrajecten. Leerkring Toezicht en Handhaving In samenwerking met de andere vier omgevingsdiensten in Zuid-Holland is een leerkring Toezicht en Handhaving opgericht. Inmiddels zijn er twee leerkringbijeenkomsten georganiseerd. Vanuit iedere omgevingsdienst nemen twee medewerkers op het gebied van toezicht en handhaving op milieuaspecten deel aan de leerkring. Regionale kennisbijeenkomst Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving De Omgevingsdienst West-Holland heeft op 7 juni in samenwerking met het Programma aan de Slag met de en de gemeente Leiderdorp een kennisbijeenkomst Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving onder de georganiseerd. Tijdens de bijeenkomst werden ruim veertig vergunningverleners, toezichthouders en handhavers via een presentatie geïnformeerd over de impact van de voor hun werkzaamheden. Vervolgens gingen zij aan de hand van drie thema s in gesprek over wat de betekent voor hun eigen werkzaamheden en de organisatie. Deze thema s waren: Anders werken, Werken met het Digitaal Stelsel en Werken met de nieuwe kerninstrumenten. De bijeenkomst maakte duidelijk dat er nog veel vragen en onduidelijkheden zijn met betrekking tot de, maar heeft de deelnemers wel meer inzicht gegeven in de materie. Ochtend van de Op 30 november organiseert de Omgevingsdienst de ochtend van de. Tijdens deze bijeenkomst worden medewerkers van de Omgevingsdienst op een interactieve manier geprikkeld tot nadenken over werken met de. De bijeenkomst wordt geopend door DB-lid Arno van Kempen. Overzicht projecten en urenbesteding De Omgevingsdienst heeft voor implementatieactiviteiten in circa 3000 uren gereserveerd in de werkplannen voor gemeenten en provincie. Hiervan zijn op de peildatum van 1 oktober in totaal 2170 uren besteed. Het leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling van Omgevingsvisies en nen ziet de Omgevingsdienst als reguliere advisering en maakt geen deel uit van het urenbudget voor implementatieactiviteiten. In bijlage 1 is een overzicht opgenomen van alle lopende en afgeronde projecten op het gebied van de. Agendapunt 9 AB 29 januari 2018: Stand van zaken invoering ( ) 7

8 3. Vooruitblik implementatieactiviteiten In het najaar van stelt de Omgevingsdienst het programmaplan voor 2018 op. De basis voor dit programmaplan bestaat uit de vijf sporen die ook onderdeel uitmaken van het programmaplan voor. Voor ieder van deze sporen benoemt de Omgevingsdienst welke activiteiten het 2018 gaat uitvoeren. Uiteraard maken doorlopende activiteiten (zoals reeds dit jaar gestart) ook onderdeel uit van het programmaplan. De Omgevingsdienst voorziet in ieder geval de volgende nieuwe activiteiten: Nader uitwerken van rol als Omgevingsadviseur In de nieuwe strategienota van de Omgevingsdienst ( ) is de implementatie en uitvoering van de een belangrijk thema. De vraagt om een meer integrale en gebiedsgerichte benadering, waarbij milieu één van de af te wegen aspecten is. Iedere medewerker van de Omgevingsdienst beschikt vanuit zijn of haar rol over specifieke milieukennis over een gebied of activiteit in de fysieke leefomgeving. De Omgevingsdienst maakt deze kennis graag productief door provincie en gemeenten te ondersteunen bij het maken van integrale afwegingen in onder meer Omgevingsvisies, de provinciale Omgevingsverordening en gemeentelijke nen en te adviseren over de monitoring en naleefbaarheid van hierin geformuleerde doelstellingen en omgevingswaarden. Daarom wil de Omgevingsdienst in 2018 in samenwerking met provincie en gemeenten een visie ontwikkelen op zijn rol als Omgevingsadviseur bij de uitvoering van de. Opstellen business case Digitaal Stelsel Naar verwachting vraagt het aansluiten op en het gebruik maken van het Digitaal Stelsel om investeringen op het gebied van informatiemanagement. Om de gevraagde investeringen in beeld te brengen wil de Omgevingsdienst in 2018 een business case opstellen voor de aansluiting op het Digitaal Stelsel. Waar mogelijk trekt de Omgevingsdienst hierbij samen op met de andere omgevingsdiensten in Zuid-Holland en Omgevingsdienst NL. Best Practice Academy Alle omgevingsdiensten bereiden zich voor op de komst van de. Hierbij doen zij waardevolle (praktijk)ervaringen op. Omdat de Omgevingsdienst West-Holland zowel zijn opgedane kennis wil delen als graag wil leren van andere omgevingsdiensten, wordt in samenwerking met andere omgevingsdiensten gewerkt aan een Best Practice Academy. Doel van de Best Practice Academy is om als omgevingsdiensten op een laagdrempelige manier de best practices op het gebied van de uit te lichten en met elkaar te delen. De opgedane kennis brengt de Omgevingsdienst weer terug in de uitvoeringspraktijk in West-Holland. Agendapunt 9 AB 29 januari 2018: Stand van zaken invoering ( ) 8

9 Bijlage 1: Overzicht lopende en afgeronde projecten Project Doel Speerpunt(en) Looptijd Status Betrokken partijen Pilot binnenstad Leiden Leerkring Impactanalyse bestuurlijke afwegingsruimte Integrale advisering Veiligheidsregio Hollands-Midden Leerkring Omgevingsvergunning nieuwe stijl landelijk gebied Zoeterwoude landelijk gebied Hillegom Leiden Noord Omgevingsvisie Hillegom Omgevingsvisie Noordwijk Pilot scannen dossiers Interne kennisbijeenkom sten Ervaring opdoen met instrument Kennis en ervaring delen op het gebied van nen Verkrijgen van inzicht in de impact van bestuurlijke afwegingsruimte op de uitvoeringspraktijk Verkennen mogelijkheden en meerwaarde van integrale advisering Leren werken met Omgevings-vergunningen volgens de Komen tot een landelijk gebied Zoeterwoude Komen tot een landelijk gebied Hillegom Komen tot een Leiden- Noord Komen tot een integrale visie voor de gemeente Hillegom voor de periode Komen tot een integrale visie voor de gemeente Noordwijk Slim digitaliseren van archieven Bewustwording en verkennen impact Samenwerken in de keten Samenwerken in de keten Inrichten werkprocessen en organisatie Samenwerken in de keten Inrichten werkprocessen en organisatie Cultuur, gedrag en competenties Inrichten werkprocessen en organisatie Aansluiten op Digitaal Stelsel Cultuur, gedrag en competenties Oktober 2016 april Vanaf maart Januari april Vanaf februari September 2016 december Afgerond Leiden Loopt Provincie Gemeenten GGD Veiligheidsregio Hollands-Midden Hoogheemraadschap van Rijnland Afgerond Leiden Oegstgeest Zoeterwoude Leiderdorp Voorschoten Katwijk GGD Veiligheidsregio Hollands-Midden Provincie Zuid- Holland Loopt RDOG Veiligheidsregio Hollands-Midden ODMH Hillegom Loopt Provincie Zuid- Holland Omgevingsdiensten Zuid- Holland Vanaf 2015 Loopt Zoeterwoude Vanaf 2016 Loopt Hillegom Vanaf Loopt Leiden oktober Vanaf 2016 Loopt Hillegom medio Augustus 2016 november Vanaf november 2016 Loopt Noordwijk Loopt Provincie Zuid- Holland Loopt ODWH intern Agendapunt 9 AB 29 januari 2018: Stand van zaken invoering ( ) 9

10 Project Doel Speerpunt(en) Looptijd Status Betrokken partijen Regionaal platform QuickScan ICT en Kennisbijeenkom st Vergunningverlen ing, toezicht en handhaving Pilot zaakgericht werken in de keten Leerkring Toezicht en Handhaving Inventarisatie van beschikbaarheid, bruikbaarheid en bestendigheid van gegevens Project werkwijze advisering Inventarisatie milieuregelgeving voor bedrijven Kennisdelen en samenwerken bij de implementatie van de Inzicht krijgen in impact van de op ICT en informatievoorziening Informeren over impact op vergunningverlening, toezicht en handhaving Inzicht krijgen in zaakgericht werken in de keten Oefenen met toezicht en handhaving onder de Inventariseren beschikbaarheid, bruikbaarheid en bestendigheid van gegevens in het kader van de implementatie van een geoviewer Ontwikkelen van een werkwijze voor adviseren in lijn met de Inzicht verkrijgen in milieuregels voor bedrijven onder de Samenwerken in de keten Aansluiten op Digitaal Stelsel Aansluiten op Digitaal Stelsel Cultuur, gedrag en competenties Aansluiten op Digitaal Stelsel Cultuur, gedrag en competenties Inrichten werkprocessen en organisatie Aansluiten op Digitaal Stelsel beleidsinstrum enten Inrichten werkprocessen en organisatie beleidsinstrum enten Vanaf september 2016 April mei Loopt Gemeenten Holland-Rijnland Provincie Zuid- Holland Hoogheemraadschap van Rijnland Afgerond ODWH intern Medio Afgerond Vergunningverlene rs, toezichthouders en handhavers van ODWH, gemeenten en provincie. Voorstel Noordwijk in voorberei ding Medio Loopt Omgevingsdienste n Zuid-Holland Oktober december Vanaf oktober Oktober tot december Loopt ODWH intern Loopt ODWH intern Gemeenten Loopt ODWH intern Agendapunt 9 AB 29 januari 2018: Stand van zaken invoering ( ) 10