Meddezeggenschapsdag. Jelco van der Avoort. Donderdag 3 November StAZ

Transcriptie

1 Meddezeggenschapsdag Jelco van der Avoort Donderdag 3 November StAZ

2 Wat gebeurt er om ons heen? 2016 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number , is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks of KPMG International. 2

3 Trends beschreven binnen vier domeinen Demografie en epidemiologie Technologie en innovatie Economie Sociaal cultureel 3

4 Oud en multimorbide wordt de nieuwe norm DE BEVOLKING LEEFT STEEDS LANGER MET MEER CHRONISCHE ZIEKTEN. DIT LEIDT TOT EEN TOENAME VAN DE ZORGVRAAG VAN DE BEVOLKING. In 2040 zijn er 4,7miljoen 65-plussers CBS % bevolking 30-50% leeftijd van de 65-plussers is multimorbide Nationaal kompas 4

5 Technologie als onmisbare schakel in zorgproces Technologische ontwikkelingen veranderen aanbod van zorg Gebruik van (big) data maakt zorg op maat mogelijk Bodysensors Brigg s, Mike Wearables 3D printing Brigs on, Julia Genomiscs & nanotechnologie 5

6 De impact van een simpel spelletje Bron: 6

7 Betalen voor waarde in plaats van per verrichting Zorgkosten groeier harder dan economie Nieuwe manieren van organiseren en contracteren van zorg Economische groei Contracteren op waarde Tot heden: ongeveer 2% groei per jaar : ongeveer 1% groei per jaar Zorgkosten Waarde Waarde 2015: 14% van BBP 2040: 20-32% van BBP 118 Marge Huidige situatie Toekomst? Marge Organiseren volgens value based healthcare principes Bronnen: CPB en CBS 7

8 Van patiënt naar consument 8

9 Wat betekent dit nou? Demografie en epidemiologie Technologie en innovatie Economie Sociaal cultureel Waardeketen zorg Preventie Predictie Diagnose Cure Care 9

10 Wat betekenen deze veranderingen? 10

11 Hoé ziet dat integraal leveren van zorg er dan uit? 11

12 Percentage ziekenhuizen dat betrokken is (geweest) bij een vorm van samenwerking 12

13 De hoofdbrekers voor bestuurders blijven: Kwaliteit (en financiën) vragen om samenwerking, maar dit is mededinging technisch niet altijd mogelijk Zorgen om concurrentiele en financiële positie Hoe de technologieontwikkeling bij te houden 13

14 Behalen van doelstellingen is makkelijker met partijen van buiten hoe uiteenlopender de karakters van de samenwerkingspartners, hoe beter de doelstellingen worden gehaald. 14

15 Innovatieve partnerships zijn nodig, juist ook buiten de zorgketen Globaal Multi Enkel Traditioneel - Intern, - Marges en - Kwaliteit compliance Portfolio - Regionaal, - Portfolio keuzes - Profilering op kwaliteit en marges Disruptor - Internationale en onconventionele allianties - Nieuwe delivery systemen - R&D 15 Tijd

16 Polygamie wordt de norm Intelligent insourcing Innovative development Integrated delivery - Deel van het proces (niet core van ziekenhuis) uitbesteden aan andere partij - Gericht is op best in class en onafhankelijk van de provider - Winst doordat andere partij resources beter managet dan ziekenhuis - Hoogwaardige technologische kennis en innovatie (R&D) gezamenlijk inbrengen en ontwikkelen in ziekenhuisomgeving - Effectiever implementatie van innovatie door snelle (agile) implementatie in de praktijk - Samenwerking in de keten waarbij de nadruk ligt op verplaatsen van zorg naar huis door inzet van technologie - Patiëntgerichte processen en lagere kosten in de keten 16

17 Bedankt voor uw aandacht Download onze publicaties via kpmg.nl 17

18 KPMG on social media KPMG app 2016 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer , is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.