Organisatie Nieuwe Stijl

Transcriptie

1 WELKOM Organisatie Nieuwe Stijl Claartje Driessen

2 Mede-Werker Mede-Ondernemer Lesgeven Onderwijs Talenten ontplooien Gelukkig zijn Leiding geven Creatief zijn Leiderschap Betrokken voelen Initiatief nemen Bedrijfsvoering Organiseren Organisaties

3 87 %

4 Geschiedenis Mensheid Wereldbeeld en organisatievorm Informatie tijdperk GROEN Industrieel tijdperk ORANJE??? CYAAN Stammen tijdperk ROOD Agrarisch tijdperk AMBER

5

6 De wereld is gevaarlijk Angst houdt de organisatie bij elkaar Leiderschap: Verdeel en (be) heers ROOD

7

8

9 Hiërarchische pyramide Formele rolverdeling Stabiliteit boven alles Leiderschap: Top down, controle op wat en hoe De wereld wordt beheerst door wetten AMBER

10

11

12 De wereld is complex Resultaat gedreven: focus op winst en groei Innovatie is sleutel tot voorsprong op concurent Organisatie is een systeem met processen Leiderschap: De mensen in deze processen worden gemanaged ORANJE

13

14

15 De wereld bestaat uit relaties Binnen pyramide oog voor bedrijfscultuur Dynamisch: doelen afgestemd op markt Empowerment: zeggenschap op werkvloer Leiderschap: motiveren en ondersteunen GROEN

16

17 AAN DE SLAG

18 STRUCTUUR LEIDERSCHAP BESLUITVORMING PROMOTIES BELONING BEDRIJFS VERANDERINGEN

19 ROOD Veranderlijk, persoonsgebonden STRUCTURE AMBER Starre pyramide ORANjE Pyramide in lagen (project teams, staf functies, afdelingen) GROEN Omgekeerde pyramide Empowerment van werkvloer

20 ROOD Angst gedreven leiderschap The Big Boss LEIDERSCHAP AMBER Regelgedreven One Big Way ORANJE Doelgericht leiderschap Process Way GROEN Dienend Leiderschap The Servant

21 ROOD Top-down (impulsief) BESLUITVORMING AMBER Top-down (in wetten en regels) ORANJE Top-down (op basis van resultaten) GROEN Overeenstemming

22 ROOD Het liefje van de baas PROMOTIES AMBER Op grond van geschiedenis en voorwaarden ORANJE Op grond van prestaties GROEN Meest gerespecteerd door collega s

23 ROOD Baas neemt en geeft BELONING AMBER Gekoppeld aan rang en stand ORANJE Gekoppeld aan behalen persoonlijke doelen GROEN Gekoppeld aan behalen van team doelstelling

24 RED - Bedrijfsverandering AMBER Terug naar de basis ORANGE Diagnose Ontwerp Communicatie Impementatie GREEN Cultuur verandering

25 Wat bepaalt het paradigma waaruit de organisatie werkt? In de kern wordt dat bepaald door het paradigma van waaruit de CEO werkt ( en het bestuur dat de CEO heeft aangesteld)

26 Het meest voorkomend is de transitie van Amber naar Oranje en beperkt van Oranje naar Groen Zacht Talent ontwikkeling, Leiderschapsontwikkeling, feedback geven, begeleiden van ondergeschikten HARD Heldere verantwoordelijkheden, doelen, beloningssystemen, voortdurend innovatie ZACHT Cultuur verandering, Leiderschap ontwikkeling van binnen uit, team building HARD KPI s en beloning voor team werk, niet individueel

27 PERCEPTIE EN PARADIGMA Als je manier waarop je naar de dingen kijkt verandert, Veranderen de dingen waarnaar je kijkt Wayne Dyer

28 CONDITIONERING Conditionering: lnes een odnerzeok van de Univesrtieit van Cmaebi, maatk het niet uit in wekle voglrode de ltteers va n worod satan. Het egine dat tlet is dat de eretse e aste ltteer op de jiutse paltas satan. Ook al is de rs en gorte piuhnoop, u zlut het nog setdes gweoon k en lzeen. Dat kmot odamt de mnseekijle geset neit ltteer lseet, maar naar het worod als gheeel kkijt

29

30 Momenteel ontstaat: De wereld is een plek voor persoonlijke en collectieve ontplooing Cyaan Zelfmanagement vervangt de hiërarchische pyramide Organisatie is een levend organisme Gericht op groei van potentieel van mensen, ideeën, relaties

31

32 1. Zelf-management 2. 3.

33 Hoge complexiteit Lage complexiteit

34 Hoge complexiteit Lage complexiteit

35 Hoge complexiteit Lage complexiteit

36 Besluitvorming Informatie stromen Prestatie management Project management Leidinggevende functies Salaris en vergoedingen Organisatie structuur Investeringen Functie titels en omschrijvingen Conflict management Ontslag Crisis management Vergaderingen 1. Zelf management

37

38

39

40

41

42 1. Zelf-management 2. Heelheid 3.

43 Heelheid Ego Het diepere Zelf

44 Deeper part Ego 2. Heelheid

45 Mannelijk Vrouwelijk 2. Heelheid

46 Emotioneel Intuitief Rationeell Spiritueel 2. Heelheid

47 Feedforward & Evaluatie Verhalen Vertellen Compensatie en stimulans Werktijden Werving en Selectie Veilige Plek Functie titels en beschrijvingen Inwerken Ontslag Conflict verzoening Kantoor ruimtes vergaderingen 2. Heelheid

48

49 Drama: Situatie: Keuze: Opening: Wiens schuld is het? De quick-fix Wie wil ik zijn in dit verhaal? Opening: Oh, wat een kans!

50

51 1. Zelf-management 2. Heelheid 3. Evolutief doel

52 Competitie Marketing Prestatie management Product management & Innovatie Strategie Winst Marktaandeel Verander management Plannen en budgetten Werving Doelstelling 3. Evolutief Doel

53 Waar en hoe beginnen?

54