The art of underlying competencies in various company cultures

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "The art of underlying competencies in various company cultures"

Pieter-Jan van Loon
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 The art of underlying competencies in various company cultures IIBA NL 16 May 2019 Robert Vissers

2 McKinsey: belemmeringen voor succes Cultuur- en gedragsveranderingen 33% Gebrek aan kennis over digitale ontwikkelingen 25% Gebrek aan talent op het gebied van digitale technologieën 24% Gebrek aan digitale infrastructuur 22% Organisatiestructuur niet afgestemd op de digitale strategie 21% Gebrek aan budget voor innovatie 21% Gebrek aan interne eenduidigheid 19% Te rigide bedrijfsprocessen 16% 2019 Sogeti. All rights reserved. 2

3 McKinsey: belemmeringen voor succes Cultuur- en gedragsveranderingen 33% Gebrek aan kennis over digitale ontwikkelingen 25% Gebrek aan talent op het gebied van digitale technologieën 24% Gebrek aan digitale infrastructuur 22% Organisatiestructuur niet afgestemd op de digitale strategie 21% Gebrek aan budget voor innovatie 21% Gebrek aan interne eenduidigheid 19% Te rigide bedrijfsprocessen 16% 2019 Sogeti. All rights reserved. 3

4 BABOK H9: Underlying competencies Ethics Personal Accountability Trustworthiness Non-verbal communication Adaptability Organisation and Time management Creative thinking 2019 Sogeti. All rights reserved. 4

7 Levensbeschouwing / wereldbeeld Wat is bewustzijn? Spiritualiteit Waar vind ik betekenis? Geloof Troost Religie Welke gebruiken of rituelen zou ik moeten volgen? Reflectie Hoe voel ik me verbonden? Wat is goed en slecht? Ethiek Hoe hoor ik te leven? Ontzag Wat is waar en onwaar? Don t place the words of gurus, ministers, priests, scientists, psychologists, friends or my words higher than the feelings of your own being Sogeti. All rights reserved. 7

11 Creativity in Business Analysis: SCAMPER S C A M P E R = Substitute = Combine = Adapt = Multiply, Magnify, Minimize = Put to other uses = Eliminate = Rearrange or Reverse 2019 Sogeti. All rights reserved. 11

12 Voorbeelden van overtuigingen Als ik hard train, dan kan ik wereldkampioen worden. Omdat mijn persoonlijkheid en karakter in mijn jeugd werden gevormd, ben ik hulpeloos en afhankelijk van mij verleden. Ik heb altijd pech. Mensen worden gemotiveerd door geld en erkenning Sogeti. All rights reserved. 12

14 Positieve organisaties Eerste lijst Focus op groei: de mentaliteit om te groeien, investeren in de toekomst, mogelijkheden zien. Zelforganisatie: empowerment, spontaniteit, zelf-organisatie. Intrinsieke motivatie: betekenisvol, lonend, werk dat voldoening schept. Positieve besmetting: positieve emoties, optimisme, enthousiasme Volledige inzet: betrokken en volledig toegewijde mensen. Tweede lijst Kostenbeheersing: efficiëntie, behoud, instandhouding v.d. activa. Voorspelbaarheid v.d. organisatie: stabiliteit, orde, voorspelbaarheid. Controle door management: consisent en betrouwbaar optreden. Objectieve analyse: objectiviteit, metingen, gezonde analyse. Balans tussen werk en privé: vernieuwend, stimulerend, goede balans Sogeti. All rights reserved. 14

15 Positieve organisaties (vervolg) Eerste lijst Creatief handelen: alert, up-todate, een lerende organisatie. Individuele verantwoordelijkheid: verantwoordelijkheid, uitmuntendheid. Daadkrachtig handelen: snelheid, urgentie, slagvaardigheid. Focus op prestatie: iets bereiken, prestatie, succes. Constructieve confrontatie: eerlijkheid, uitdaging, confrontatie. Tweede lijst Naleven van procedures: gezonde regels, routines, procedures. Harmonieus teamwerk: samenwerken, erbij horen, positieve groepsdruk. Groepsoverleg: participatie,betrokkenheid, consensus. Authentieke relaties: zorgzaamheid, onbaatzuchtige dienstbaarheid, oprechte relaties. Dankbaarheid uiten: waardering, lof, anderen toejuichen Sogeti. All rights reserved. 15

17 Positieve organisaties Organisatie Informatie Leiderschap Leiderschapsstijl Motivatie Verandering Eerste lijst Piramide, hiërarchie van posities. Informatie stroomt naar degene die ervan op de hoogte moet zijn. Leiderschap staat gelijk aan autoriteit en aansturen van anderen. Leiders zijn ofwel taakgericht ofwel mensgericht Motivatie komt voort uit instructie, beloning en straf. Wordt aan de top bedacht en top-down doorgevoerd Tweede lijst Netwerk van relaties. Info stroomt vrijelijk en verbetert de mogelijkheden en capaciteiten. Leiderschap betekent invloed, ongeacht gezag of positie. Leiders kunnen zowel taak- als mensgericht zijn. Komt voort uit zingeving, inspiratie, intrinsieke beloningen. Kan overal binnen de organisatie ontstaan en/of vanaf elke plek binnen de organisatie worden aangestuurd 2019 Sogeti. All rights reserved. 17

18 Positieve organisaties Status Mensen Eerste lijst Statuscategorieën bepalen de privileges die iemand krijgt. -Handelen uit eigenbelang -Beperken persoonlijke kosten tot een minimum -Zijn angstig -Hebben liefst dat alles bij het oude blijft -Houden vast aan hun rollen -Uiten zich politiek correct -Zien geen kansen -Wedijveren om geld en middelen -Hebben conflicten -Vervreemden zich -Doen niets met feedback en leren niet -Presteren beneden de maat -Stagneren in hun persoonlijke ontwikkeling Tweede lijst Mensen worden gewaardeerd, ongeacht hun status. -Omarmen het algemeen welzijn -Leveren spontane bijdragen -Hebben vertrouwen -Jagen groei na -Trotseren beperkingen -Breiden hun functies uit -Laten hun authentieke stem horen -Zien nieuwe mogelijkheden en grijpen die aan -Bouwen sociale netwerken -Koesteren kwalitatief hoogwaardige connecties -Verwelkomen feedback -Overtreffen verwachtingen -Leren en groeien 2019 Sogeti. All rights reserved. 18

21 Mensen worden gemotiveerd door geld en erkenning. 1 Iedereen gaat voor eigen belang. 3 4 Cultuur van interne competitie en individuele prestaties in plaats van teamwork. 2 Top-down aansturing, prestatiebeloning en veel control Sogeti. All rights reserved. 21

Vergelijkbare documenten

Kies uit de uitgebreide lijst hieronder de 10 waarden die voor jou het meest waardevol zijn.

Ken je kernwaarden Kies uit de uitgebreide lijst hieronder de 10 waarden die voor jou het meest waardevol zijn. Apart word-bestandje waarden-afstreeplijstje Het zijn er nogal veel (200). Misschien vind