Toekomstscenario s. Een nieuwe generatie ouderen(zorg) 22 november 2017

Transcriptie

1 Toekomstscenario s Een nieuwe generatie ouderen(zorg) 22 november 2017

2 De externe omgeving is onvoorspelbaar Wie zou hebben voorspeld dat Dr. Watson zou winnen van topschakers en GO-spelers De olieprijs binnen één jaar zou variëren tussen $50 en $150 per vat Ouderen weer langer thuis blijven wonen Zorgverzekeraars het zorgaanbod beïnvloeden Zorgorganisaties hebben geen invloed op fundamentele veranderingen in omgeving Scenarioplanning Externe veranderingen kunnen echter wel van grote invloed zijn op hun toekomst Een beproefde methode om toekomst van een organisatie te exploreren, is scenarioplanning Scenario s stretchen mentale denkkaders en helpen tijdig verandersignalen te herkennen 2

3 Vergrijzing, langer thuis, zorgkosten, technologie We leve jaar lager da i 5, aar Multimorbiditeit wordt de nieuwe uitdaging Langer thuis, maar technologie is kostendriver %65+ intramuraal zorgkosten lopen exponentieel op met leeftijd 3 3

4 Enige ordening in de vele trends Burger/cliënt: nadrukkelijk aanwezig of kwetsbaar en onzichtbaar? - vergrijzing - diversiteit - kwaliteit van leven - levensloop Professional: geëngageerd of gefrustreerd? - individualisering - juridisering - professionaliteit - trends arbeidsmarkt (deeltijd, feminisering) - marktwerking - eigen verantwoordelijkheid - onveiligheid - solidariteit - verzekerbaarheid Maatschappij: integratie versus discontinuïteit? 4

5 Stappen bij opstellen van toekomstscenario 1. Scopebepaling: hoe ziet de zorg voor ouderen er uit in 2030? 2. Beschrijf relevante drijvende krachten (DESTEP) 3. Bepalen en wegfilteren van vastliggende elementen 4. Bepalen van kritische onzekerheden grote kans om voor te komen significante invloed groot, maar onzeker effect 5. Kiezen van de twee assen voor scenariostelsel 6. Elk scenario uitwerken via enkele kernelementen 7. Bepalen aannemelijkheid van en signalen voor scenario s Politiek Economisch Demografisch Scope Technologisch 5 Epidemiologisch Sociaalmaatschappelijk

6 Toekomstscenario s klinische geriatrie (2008) Zelfstandig Scenario 1: Kleine pion Smalle erkenning en klinische geriatrie als zelfstandig specialisme Scenario 2: Stevige speler Brede erkenning en klinische geriatrie als zelfstandig specialisme Smalle erkenning Brede erkenning Scenario 3: Klein broertje Smalle erkenning en samenwerking of aansluiting met andere specialismen Scenario 4: Krachtig teamlid Brede erkenning en samenwerking of aansluiting met andere specialismen Onderdeel van

7 Toekomstscenario s Rotterdamse ouderenzorg (2001) centraal Zorg BV R dam Grote broers samenwerking concurrentie Een loket Mierenhoop decentraal 7

8 Relevantie van scenarioplanning Met welke risico s moeten we rekening houden? Risico management Welke kansen voor vernieuwing zijn er? Innovatie Strategie Welke stappen moeten we zetten en in welke volgorde? Moeten we investeren of niet? En waarin? Besluitvorming Leren Hoe kan de toekomst eruit zien en welke lessen moeten we daaruit trekken? Monitoren Hoe kunnen we veranderingen aan zien komen? 8

9 Stappen die wij nu gaan zetten 1. Scopebepaling: hoe ziet de zorg voor ouderen er uit in 2030? 2. Beschrijf relevante drijvende krachten (DESTEP) 3. Bepalen en wegfilteren van vastliggende elementen 4. Bepalen/prioriteren van kritische onzekerheden grote kans om voor te komen significante invloed groot, maar onzeker effect Politiek Economisch 5. Kiezen van de twee assen voor scenariostelsel 6. Elk scenario uitwerken via persona s met kernelementen 7. Bepalen aannemelijkheid van en signalen voor scenario s Demografisch Scope Technologisch 9 Epidemiologisch Sociaalmaatschappelijk