Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW
|
|
- Joanna de Groot
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW
2 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte. Dat is uitdagend als je bedenkt dat een groot aantal mensen ons nodig heeft en dat het aantal groeit. Onze mogelijkheid om nieuwe woningen te bouwen neemt ondertussen af. Ongeveer 1/6e van onze huuropbrengst dragen we sinds kort af aan het rijk. Zo dragen we bij aan het verminderen van het financieringstekort van de overheid. Deze nieuwe realiteit daagt ons uit om met minder middelen, nog effectiever te organiseren. We laten ons daarbij leiden door ambitie: We helpen zoveel mogelijk huishoudens met een smalle beurs onder dak in De Bilt en omstreken. We verdelen de schaarse woningen eerlijk, voorkomen ook dat mensen met een te hoog inkomen een te lage huur hebben, maken zelf zo weinig mogelijk kosten en houden de huur- en energielasten van onze woningen zo laag mogelijk. Onze speerpunten voor de komende jaren: Samenwerken in De Bilt We moeten antwoorden vinden op grote maatschappelijke uitdagingen als vergrijzing, decentralisatie van zorg en welzijn en groei van het aantal huishoudens met lage inkomens. We gaan daartoe in gesprek met belangenhouders als onze huurders, de gemeente, onze collega corporaties en maatschappelijke ondernemers uit zorg en welzijn. Schaarste eerlijk verdelen We hebben een tekort aan goedkope woningen en moeten daarnaast waar het kan de huren verhogen. De betaalbaarheid van het wonen staat daarmee onder druk. We sturen daarom bij het verdelen van woningen nog nadrukkelijker op eerlijk verdelen. Kwaliteit woningen koesteren en verbeteren Goedkope woningen zijn schaars. Als we ze moeten slopen, kunnen we een nieuwe woning niet meer voor zo n lage huur aanbieden. We zijn dus zuinig op de woningen die we hebben. Klantgericht en efficiënt organiseren We sluiten dankbaar aan bij de wensen van onze klanten om op momenten dat zij dat zelf willen hun zaken met ons te regelen. We maken onze belangrijkste klantprocessen via internet toegankelijk. Alles wat onze huurders daar zelf doen, bespaart ons tijd en geld. Dat komt goed uit. Het geld dat we besteden aan onze organisatie kunnen we niet besteden aan het laag houden van huren. We organiseren dus zo goedkoop mogelijk. We zijn zuinig en zoeken met partners zoals onze huurders naar een doelmatige verdeling van taken. We wegen meer dan vroeger welke taken we zelf doen en welke op het bord van anderen horen. egie strat SSW Voor
3 2 Wat is SSW Woningcorporatie Woonstichting SSW is een woningcorporatie. We verhuren bijna woningen met 1 of soms wel 7 kamers. We zien onszelf als een bedrijf dat mensen met een smalle beurs helpt bij het wonen in de zes kernen van de gemeente De Bilt. We verhuren woonruimte in een leefbare en duurzame woonomgeving. We richten ons niet op het maken van winst maar werken met een breed maatschappelijk doel voor ogen: we investeren in stenen én in mensen. We willen dat mensen ons herkennen als ondernemend, als een bedrijf met betrokken en deskundige mensen die gericht zijn op samenwerken. Wat zien wij in onze wereld Onze woningmarkt is overspannen en kent een groot tekort aan sociale huurwoningen. Dat tekort groeit de komende jaren. Het overheidsbeleid beperkt de mogelijkheden van woningcorporaties om sociale woningen te bouwen. Sterker nog. De overheid vraagt ons bij te dragen aan haar tekorten. Wij betalen daarom jaarlijks een verhuurdersheffing ter grootte van ongeveer 1/6e van al onze inkomsten. Om dit enorme bedrag te kunnen betalen, moeten wij waar mogelijk juist huren verhogen. Dat is een pijnlijke maar noodzakelijke maatregel die de beschikbaarheid van betaalbare woningen nog verder onder druk zet. Ondertussen groeit de klantgroep die afhankelijk is van onze woningen als gevolg van overheidsbezuinigingen en demografische ontwikkelingen. Juist het kwetsbare deel van onze samenleving krijgt zo te maken met groeiende wachttijden. Eerlijk verdelen van sociale woonruimte en aandacht voor de minst draagkrachtigen is daarom noodzakelijker dan ooit.de problemen op de woningmarkt spelen in de hele regio. We werken daarom samen met gemeenten en woningcorporaties in de buurt. Grote veranderingen voor onze huurders Zorg, welzijn en wonen ondergaan de komende jaren grote veranderingen in organisatiewijze en bekostiging. Gemeenten krijgen een rol waarvan nu nog niet duidelijk is hoe ze die innemen. Wel is duidelijk dat voorzieningen die vroeger vanzelfsprekend waren, zoals het verzorgingshuis, verdwijnen. Ook is duidelijk dat mensen geacht worden langer zelfstandig te wonen. Van onze huurders is meer dan 1/5e ouder dan 65. Het aandeel ouderen onder onze huurders groeit komende decennia naar 1/3e. We zorgen er daarom voor dat iedere nieuwe woning die we bouwen bijdraagt aan een levensloopbestendige wijk. Daarmee zijn onze bewoners er echter niet. Bewoners behoeven in toenemende mate zorg thuis. Welke zorg dat is en hoe zorginstellingen die zorg leveren is niet duidelijk. Wij komen bij onze huurders achter de voordeur en signaleren dus wanneer mensen hulp nodig hebben. Wij zijn geen zorgverlener, dat doen andere organisaties en andere mensen. Wel voelen wij onze medeverantwoordelijkheid bij het signaleren en oplossen van zorgsituaties. We zoeken dus op basis van onze signaleringsfunctie nieuwe samenwerkingsvormen en verhoudingen met onze huurders, de gemeente en onze maatschappelijke partners uit welzijn en zorg. Samen onderzoeken we welke zorg en voorzieningen nodig zijn om zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen wonen. Zo werken we samen aan levensloopbestendige en vitale wijken. Gedreven door mensen SSW speelt een verbindende rol in de samenleving en is nauw verbonden met mensen met een smalle beurs. We investeren in deze groep mensen door ze van goede, betaalbare en duurzame woonruimte te voorzien. Maar bijvoorbeeld ook door te investeren in levensloopbestendige wijken en buurten en door hen te betrekken bij onze keuzes en ons werk. We investeren waar mogelijk in het creëren van kansen voor de groeiende groep die het alleen niet redt. Onze organisatie met haar mensen, middelen, diensten en netwerk mogen zij tot hun bondgenoot rekenen.
4 3 Werkgebied en uitdaging Wie zijn onze klanten We zijn er vooral voor mensen met een smalle beurs (inkomen tot ). Hen verhuren we het gros van onze sociale woningen. Het grootste deel van deze huishoudens heeft een inkomen tot aan de huurtoeslaggrens ( ). Zij zijn echt aangewezen op onze betaalbare voorraad. Mensen met een middeninkomen (van tot ) of met een hoog inkomen (boven de ) mogen we steeds minder tot onze potentiële klant rekenen. Onze minister verwijst hen naar andere verhuurders dan een woningcorporatie zoals wij. Onze betrokkenheid stopt niet bij de woning, het gaat om de mensen die erin wonen. We helpen hen om samen te leven in wijken die vitaal en leefbaar zijn. We verwachten daarbij wel dat bewoners ook zelf doen wat ze zelf kunnen. Zo ontstaan vitale wijken met mensen die dragen en mensen die vragen. We zoeken komende jaren nadrukkelijk samenwerking met onze huurders en dagen hen uit hun wijk vitaal te maken en te houden. We zijn benieuwd welke rol onze huurders daarbij voor ons zien. De vraag naar woonruimte in De Bilt Onze doelgroep groeit komende jaren omdat het aantal huishoudens in De Bilt de komende 15 jaar met ca groeit. 450 van die extra huishoudens heeft een smalle beurs en is dus van ons afhankelijk. De Bilt vergrijst bovendien snel, het aantal 65+ groeit van 22% naar ruim 30%. Tegelijkertijd daalt het aantal gezinnen fors en groeit het aantal alleenstaanden naar 40%. We verwachten dus dat onze doelgroep ook groeit omdat het karakter van de huishoudens verandert. We zien een sterke uitwisseling van bewoners tussen Utrecht, De Bilt en Zeist. Meer Utrechters willen in De Bilt wonen dan omgekeerd. Daarnaast blijkt dat veel woningzoekenden uit De Bilt de voorkeur geven aan huisvesting in hun eigen buurt of dorp. Onze woningen en hoe we ze verhuren Het grootste deel (90%) van onze woningen heeft een sociale huurprijs van maximaal 699 per maand. Dat is voor een groot deel van onze doelgroep echter al te duur. Zij zijn afhankelijk van een betaalbare huur tot 596. Ongeveer 72% van onze woningen is betaalbaar. Die woningen verdelen we daarom extra zorgvuldig. 90% van onze sociale woningen verhuren we aan mensen met een smalle beurs. Maximaal 10% van onze sociale woningen verhuren we aan midden- en hoge inkomens. Dat doen we dan altijd met een reden die in het belang is van lagere inkomens. Zo verhuren we bijvoorbeeld bij voorrang sociale huurwoningen aan huishoudens die uit een schaarse goedkope eengezinswoning vertrekken. We vinden het zuur, dat we deze woningen soms op basis van gemeentelijke woonruimte verdeelregels moeten verhuren aan mensen die niet tot onze doelgroep voor deze betaalbare woningen behoren. We knokken dus voor het aanpassen van die regels.
5 Tenslotte verhuren we niet meer dan 10% van ons bezit met een dure huurprijs als vrije sector woning aan mensen met midden en hoge inkomens. We gebruiken de inkomsten uit vrije sector verhuur en incidentele verkoop om andere woningen betaalbaar te kunnen houden. Eerlijk verdelen Als we alle woningen helemaal opnieuw zouden mogen verdelen en ieder een woning kreeg die bij zijn inkomen past, komen we in De Bilt woningen tekort voor huis houdens met een laag inkomen. Omdat de woningen echter niet zo optimaal verdeeld zijn is het tekort aan sociale woningen veel groter. In sommige goedkope woningen wonen huishoudens die best een hogere huur zouden kunnen betalen. Zij houden dus eigenlijk een schaarse woning bezet voor iemand die hem harder nodig heeft. Komende jaren richten we onze inzet op het in beweging krijgen van deze groep scheefwoners. We verleiden hen om te verhuizen of verhogen de huur als we dat mogen. Van onze huidige huurders heeft 65% een inkomen tot We zorgen ervoor dat dit percentage de komende jaren stijgt. Nu heeft ruim 20% van onze huurders nog een inkomen van meer dan We zorgen door bestrijden van scheefheid en strakker toewijzen aan lagere inkomens dat dit percentage komende jaren daalt. We worden dus meer en meer een verhuurder voor lagere inkomens. De schaarse goedkope woningen die we hebben, koesteren we. Ze zijn gemiddeld 44 jaar oud en we slopen ze liever niet. Nieuwbouw leidt namelijk tot hogere huren. We onderhouden onze woningen dus goed, gebruiken duurzame materialen en investeren in energiebesparing waar dat kan. Zo blijven woonlasten laag. Tot 2030 bouwen we in nauwe samenwerking met de gemeente 450 woningen om de groei van het aantal huishoudens met een laag inkomen op te vangen. Het tekort aan sociale woningen zal de komende jaren desondanks eerder groter dan kleiner worden. We zijn daarom terughoudend met het verkopen van woningen.
6 4 Speerpunten in organiseren Goedkoop organiseren We zijn hard nodig en willen daarom blijven bestaan. We doen dus geen investeringen of uitgaven die de continuïteit van ons bedrijf bedreigen. We zijn een onder neming en moeten het hebben van het verschil tussen inkomsten en uitgaven. Aan de uitgavenkant hebben we beïnvloedbare en niet beïnvloedbare kosten. De rijksoverheid legt ons met de verhuurderheffing een belasting op ter grootte van ongeveer 1/6e van onze jaarlijkse huuropbrengst. We dragen eveneens verplicht bij aan het oplossen van de problemen van woningcorporaties als Vestia. We kunnen die kosten niet of nauwelijks beïnvloeden. Het betaalde geld kunnen we niet gebruiken om nieuwe woningen te bouwen. Ook de inkomsten kant kunnen we maar beperkt beïnvloeden, huurprijzen en de huurprijsstijgingen zijn veelal wettelijk begrensd en we mogen niet zomaar activiteiten ontplooien waarmee we geld kunnen verdienen. Waar we wel zelf invloed kunnen uitoefenen doen we dat. We verhogen huren waar dat wettelijk mag en verantwoord is. En we bezuinigen waar dat kan op de kosten van onze organisatie. We werken samen met andere woningcorporaties en onderzoeken actief waar huurders en belangenhouders kunnen bijdragen aan het verlagen van de kosten. Zo kunnen huurders steeds vaker 24 uur per dag via internet zaken regelen waarvoor ze vroeger moesten bellen of langskomen. Dat is gemakkelijk én goedkoop en de mensen die wel bellen of langskomen helpen we natuurlijk ook. Samen doen wat nodig is We zetten onze professionele organisatie de komende jaren in bij het creëren van vitale wijken en buurten. Dat doen we samen met ons netwerk van huurders, politici, bestuurders en collega s. We leren daarbij om niet te zorgen voor, maar om te helpen met. We willen onze huurders en bewoners nadrukkelijk zelf aan het roer zetten in hun wijk. We aarzelen daarbij niet om ook van deze samenwerkingspartner resultaten te verlangen. We sturen onze eigen organisatie daarbij eveneens aan op gewenste resultaten. We baseren onze formatie op de resultaten die we willen boeken. De gewenste resultaten bepalen we in overleg met huurders, belangenhouders en Raad van Commissarissen. We volgen in onze omvang dus de maatschappelijke agenda die we met onze belangenhouders opstellen. De gemeente De Bilt is daarbij natuurlijk een belangrijke partner. Onze woningen en huurders geven voor een belangrijk deel gezicht aan de identiteit van De Bilt en haar kernen. We verkennen met collega woningcorporaties binnen de regio hoe we door verdergaande samenwerking onze volkshuisvestelijke ambities nu en in de toekomst nog beter kunnen waarmaken. Financiële sturing We zijn een financieel gezonde organisatie. Bij het aanwenden van onze middelen sturen we allereerst op het verlangen dat ook te blijven. Alleen dan kunnen we onze kerntaak naar behoren uitvoeren: het beschikbaar krijgen en houden van betaalbare woonruimte. De keuzes die wij in deze toekomstvisie maken stellen ons bovendien in staat de komende tien jaar ieder jaar zo n 20 miljoen euro te besteden aan de kwaliteit en omvang van onze voorraad. We investeren dus 200 miljoen euro in onderhouden, verduurzamen, renoveren of nieuw bouwen. Een stevige investering in het betaalbaar houden, vitaal maken en houden van wijken in De Bilt. Uit onze doorrekeningen blijkt dat we daarmee de komende jaren binnen de normen blijven voor parameters als Loan to Value (LTV), Interest Coverage Ratio (ICR) en Solvabiliteit.
7 5 Doen en niet doen de komende jaren Doen in een notendop Het grootste deel van onze sociale voorraad heeft een betaalbare huur. Dit past bij het aantal bewoners met de laagste inkomens. In de woningtoewijzing sturen we actief op toewijzen aan mensen met een krappe beurs. Binnen de huurklassen betaalbaar, duur en vrije sector optimaliseren we de huurprijs. Wij wijzen onze woningen toe met gelijke kansen voor iedereen. Onze sociale huur woningen zijn schaars, we verdelen ze eerlijk. Eerlijk naar inkomen in relatie tot de huur en eerlijk naar huishoudsamenstelling in relatie tot de woninggrootte. Scheef bewoning op inkomen bestrijden we actief. Onze klant regelt zijn huurderszaken eenvoudig 24 uur per dag en 7 dagen in de week zelf op internet. Kwetsbare klanten krijgen extra aandacht van ons en we helpen mensen die moeilijk de weg weten te vinden in de digitale samenleving. Wij streven naar vitale kernen en wijken met een woningaanbod voor alle leeftijdsgroepen. Niet de woning is levensloopbestendig maar de wijk is dat. Met zorg- en welzijnsspecialisten werken we intensief samen om probleemsituaties te voorkomen of op te lossen. Onze woningen zijn duurzaam en hebben gemiddeld een energielabel C. Duurzaamheid gaat echter verder dan dat. Ook in materiaalgebruik, bouwprocessen en organisatieprocessen kiezen we voor duurzame oplossingen. Onze organisatie is flexibel en slagvaardig. We werken samen met bewoners, collega s, marktpartijen en gemeenten. We hebben een dienstverlenende cultuur en zijn kostenbewust. We zijn niet groter dan noodzakelijk (zo groot als moet en zo klein als kan) en transparant in zowel onze financiële-, vastgoed- en maatschappelijke prestaties. We sturen strak maar met beleid op financiële normen. Zo waarborgen we onze continuïteit en zijn we wendbaar en slagvaardig. We investeren naar vermogen in onze primaire doelgroep. In de eerste plaats in De Bilt maar als het nodig is ook in Utrecht of Zeist. Niet doen Onze minister werkt aan nieuwe spelregels voor woningcorporaties zoals wij. Op het moment van schrijven van dit plan is veel nog niet duidelijk. Zo weten we niet of we komende jaren ook andere activiteiten mogen ontplooien dan alleen het verhuren van sociale woningen. Wel lijkt duidelijk dat we eerder minder dan meer kunnen en mogen doen. Verwacht van ons de komende jaren niet, dat we scholen, gezondheidscentra of verpleeghuizen bouwen. Dat mogen we niet meer. Verwacht ook van ons om dezelfde reden geen nieuwbouwprojecten met koop of duurdere huurwoningen. We denken graag mee over verandering van woonkernen of wijken, maar zijn terughoudend met grootscheepse sloop.
8 Woonstichting SSW Waterman WE Bilthoven Postbus AG De Bilt telefoon (030)
Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019
Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote
Nadere informatievitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Nadere informatieOndernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken
Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die
Nadere informatieKOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen
KOERS 1. Inleiding: samen meer betekenen Samen kunnen we meer doen voor bewoners. Daarom fuseren Woonstichting Etten- Leur en AlleeWonen. Beide corporaties zetten zich afzonderlijk al met hart, ziel en
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieInhoud. Colofon. www.ssw.nl
Colofon Redactie: Woonstichting SSW Vormgeving: Woonstichting SSW Tekst: Woonstichting SSW in samenwerking met Vannimwegen Fotografie: Lighthouse Productions/Dirk Verwoerd Amersfoort Woonstichting SSW
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Nadere informatieSamenvatting. Meerjarenvisie Intermaris, voor jou(w) thuis
Samenvatting Meerjarenvisie 2019-2022 Intermaris, voor jou(w) thuis Meerjarenvisie 2019-2022 Samenvatting Intermaris, voor jou(w) thuis De bewoner is onze basis Iedereen is gelijk, maar niemand hetzelfde
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Ambities in 2017 In Baarn, Blaricum, Bunschoten, Gooise Meren, Hilversum en Wijdemeren Voorwoord Maarten van
Nadere informatieSAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Nadere informatieDigitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers
Digitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers Net als vier jaar geleden hebben we onze stakeholders gevraagd via een digitale enquête met ons mee te denken over belangrijke
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieBELEIDS VISIE OKTOBER
BELEIDS VISIE OKTOBER 2017 ONS DOEL1.0 2ONZE OMGEVING ONZE TAAKOPVATTING Ons doel is om mensen met een laag inkomen een prettige woonsituatie te bieden. Woningstichting Tubbergen verhuurt betaalbare en
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieBetaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten
Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Freya Mostert freija.mostert@vng.nl Betaalbaarheid van het wonen - Rapport VNG - Belangrijkste inzichten & bestuurlijke
Nadere informatieWelkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Nadere informatieGoed wonen = samen doen!
Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten
Nadere informatieBetaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten
Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Petra Bassie petra.bassie@vng.nl Betaalbaarheid van het wonen - Rapport VNG - Belangrijkste inzichten & bestuurlijke
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieBrief van de minister voor Wonen en Rijksdienst
27926 Huurbeleid Nr. 216 Herdruk 1 Brief van de minister voor Wonen en Rijksdienst Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 21 maart 2014 Hierbij doe ik u het volgende toekomen:
Nadere informatieKoersWijzer. Woningstichting Leusden
KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.
Nadere informatieOverleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is
Nadere informatieVooruit naar de oorsprong
Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 27 926 Huurbeleid Nr. 216 HERDRUK 1 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR WONEN EN RIJKSDIENST Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den
Nadere informatie2016: prestaties. van formaat! 160 woningtoewijzingen. 150 welkomstpassen. +30 nieuwbouwwoningen
2016: prestaties van formaat! +30 nieuwbouwwoningen 160 woningtoewijzingen 150 welkomstpassen Voorwoord Aan het begin van het jaar stelde ik de vraag: kunnen wij vanuit onze visie aan het werk binnen de
Nadere informatieDE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning
DE BASIS VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan 2015-2018 De Goede Woning VOORWOORD Een dak boven het hoofd en brood op de plank. Hoe vanzelfsprekend is dat niet? Helaas minder vanzelfsprekend dan
Nadere informatieBack to the future. Goed Wonen Special Woningwet 2015
Back to the future Goed Wonen Special Woningwet 2015 De Woningwet 2015 geeft duidelijke spelregels voor de sociale huursector. In deze special van Goed Wonen leggen we uit wat er verandert, wat we als
Nadere informatieAnalyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland
Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland drs. J.E. den Ouden 1-11-2013 Bevolking De gemeente Steenwijkerland telt momenteel circa 43.400 inwoners. Het inwonertal
Nadere informatieAchtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID
Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID donderdag 19 maart 2015 BETAAL- BAARHEID Groningen is de jongste stad van Nederland. Van de totaal circa 200.000 inwoners zijn
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieWoondiensten Aarwoude geeft u de vijf!
Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale
Nadere informatie1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.
1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.
Nadere informatieDeze notitie is bedoeld om de schaarste en de verdringing in Gouda aan te tonen, als bijlage bij de Huisvestingsverordening 2019.
Bijlage bij de Huisvestingsverordening 2019 Onderbouwing van de schaarste aan goedkope huurwoningen en verdringingseffecten daardoor op de Goudse woningmarkt 1. Doel van deze onderbouwing De Huisvestingswet
Nadere informatieMaatwerkafspraken Woonruimteverdeling
Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Voor bezit van Habeko wonen in de kernen: Koudekerk aan den Rijn/Hazerswoude-Rijndijk, Hazerswoude-Dorp en Benthuizen datum:10 november 2014 Vastgesteld door het college
Nadere informatieEcht thuis. Ondernemingsplan 2011-2015
Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste
Nadere informatieWoningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz)
Woningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz) Agenda De sector Taak en rol corporaties Zorg en veiligheid > actuele vraagstukken
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatiePrestatieafspraken 2018
Prestatieafspraken 2018 Gemeente Oudewater Huurdersorganisatie De W oningraat Oudewater is een aantrekkelijke plek om te wonen en te leven en moet ook in de toekomst zo blijven, daar werken wij samen aan!
Nadere informatieGemeente Oudewater. Huurdersorganisatie De Woningraat
Prestatieafspraken 2018 Gemeente Oudewater Huurdersorganisatie De Woningraat Oudewater is een aantrekkelijke plek om te wonen en te leven en moet ook in de toekomst zo blijven, daar werken wij samen aan!
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatieManagementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
Nadere informatieBouwen aan beloften. Woningbouwvereniging Alkemade. Bezoekadres De Lasso GV Roelofarendsveen. Postadres Postbus AD Roelofarendsveen
Bouwen aan beloften Woningbouwvereniging Alkemade Bezoekadres De Lasso 1 2371 GV Roelofarendsveen Postadres Postbus 150 2370 AD Roelofarendsveen T 071 331 50 00 F 071 331 71 44 www.wbv-alkemade.nl algemeen@wbv-alkemade.nl
Nadere informatiePassend wonen. 'Van foto naar film'
Passend wonen 'Van foto naar film' Passend wonen, samengevat in vijf punten Van foto naar film De volkshuisvesting is nog erg gericht op een voorspelbaar leven. Bij het verhuren van een sociale huurwoning
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatieHoofdvraag. A.1 Blijf bij de rand weg, maar zoek een beter balans in die veiligheid en te hoge lastenstijging voor huurders.
Hoofdvraag A.1 Blijf bij de rand weg, maar zoek een beter balans in die veiligheid en te hoge lastenstijging voor huurders Deelvragen B.1 Huren laag houden. Dan de komende jaren maar minder investeren.
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieHUURBELEID 2015 Maart 2015
HUURBELEID 2015 Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding 2. Politieke gebeurtenissen 3. Betaalbaarheid 4. Uitgangspunten voor het 5. Huurbeleid Brederode Wonen 2015 2 1. Inleiding Voor u ligt het. Op 12 maart 2013
Nadere informatieSLEUTEL NAAR DE TOEKOMST
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.
Nadere informatieGroei is van belang. Ondernemingsplan
Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa
Nadere informatieWONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E
WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E Wonen in beweging De CWS is een woningcorporatie in beweging. Een professionele, klantgerichte organisatie die staat voor goed wonen in een aantrekkelijke
Nadere informatieRegionale woonvisie Gooi en Vechtstreek
Regionale woonvisie Gooi en Vechtstreek Regiopodium Uitnodigend Proces Dynamische Visie Planning mijlpalen Wonen in de regio Gooi en Vechtstreek Een regio met duidelijke karakterverschillen In stedelijkheid
Nadere informatieHier komt tekst Huurdersraad portaal. Utrecht.nl
Hier komt tekst Huurdersraad portaal 13 Hier mei2019 komt ook tekst Speerpunten Woonvisie Versnellen en (langdurig) verhogen bouwproductie; We gebruiken de groei van de stad en stimuleren onze partners
Nadere informatieRuimte maken om thuis te geven
Ruimte maken om thuis te geven samenvatting Ondernemingsplan woondiensten Aarwoude 2012-2015 Ruimte maken om thuis te geven De kubus is een ruimtelijke puzzel die opgelost kan worden door de juiste keuzes
Nadere informatieWONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY.
Ondernemingsplan 2011-2014 van WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY. Inleiding Woningstichting St. Joseph Stramproy ( Woningstichting) wil dat mensen goed, betaalbaar en prettig kunnen wonen. Om dat doel
Nadere informatieRochdale geeft thuis. Terugblik Krachtige keuzes om mensen een thuis te geven
Rochdale geeft thuis Terugblik 2016 Krachtige keuzes om mensen een thuis te geven Wij zijn een woningcorporatie voor mensen met een laag inkomen. Binnen deze inkomensgroep zijn we er voor iedereen, bijvoorbeeld
Nadere informatieWoonruimtebemiddeling: samen leven met minder regels
POSITION PAPER Woonruimtebemiddeling: samen leven met minder regels VNG-INZET VOOR DE NIEUWE HUISVESTINGSWET Inleiding In delen van het land is nog steeds sprake van knelpunten op de woningmarkt, met gevolgen
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2016. Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar
Beleidsplan 2012-2016 Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar Colofon Beleidsplan 2012-2016 Woningstichting Sint Antonius van Padua Eindredactie Woningstichting Sint Antonius van Padua Realisatie Nestas communicatie,
Nadere informatieondernemingsplan in het kort.
leefbaarheid ondernemingsplan in het kort. samenwerking 2012 2016 betaalbaarheid zorg intro intro staat in verbinding met mensen in haar omgeving. De wereld om ons heen verandert snel. gaat in die verandering
Nadere informatieONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?
ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook
Nadere informatieWij. thuis. geven. De strategie van Mooiland
Wij geven thuis De strategie van Mooiland 2 sociale huisvester volwaardige corporatie 3 26.060 woningen 127 gemeenten noordoost-brabant en gennep Wij zijn Mooiland Strategie in het kort Bij Mooiland zijn
Nadere informatieKernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen
Nadere informatieVOLKSHUISVESTING TOEN EN NU!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Van sociale volkshuisvesting naar de woningcorporaties in 2014 is een grote stap.
Belanghoudersbijeenkomst 3 juni 2014 Blad 1. Op verzoek van Wonen Zuidwest Friesland aangaande een toelichting over de betaalbaarheid van het wonen willen wij dit toespitsen op onze corporaties en de veranderingen
Nadere informatieDe gemeente heeft GroenWest gevraagd om een volkshuisvestelijke onderbouwing van het programma.
Aan Gemeente Montfoort Kopie aan Van GroenWest Onderwerp Woningbouwprogramma Voorvliet Noord fase 2 Datum 27 november 2017 Pagina 1/5 Inleiding De gemeente Montfoort en GroenWest willen graag sociale woningbouw
Nadere informatieThemabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016
Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016 Programma 20.00 Welkom 20.05 Inleidingen Gevolgen Woningwet voor wonen in Valkenswaard Woningmarktontwikkelingen Valkenswaard Resultaten Woningbelang
Nadere informatieinform special Ruimte geven en samen leven
inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van
Nadere informatieGevolgen passendheidstoets
Gevolgen passendheidstoets Corporaties moeten jaarlijks 90% van de vrijkomende huurwoningen tot de vrije-sector toewijzen aan huishoudens met een inkomen tot de EU-grens. Vanaf 1 januari 2015 gaat er ook
Nadere informatieWijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving
Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving Met ingang van 1 januari 2011 gelden er Europese regels voor de verdeling van woonruimte van woningcorporaties. Woningcorporaties
Nadere informatieBeantwoording art 33 vragen bereikbare en betaalbare voorraad sociale huurwoningen
Beleid Uw contact F (020) 540 45 59 gemeente@amstelveen.nl Fractie Groen Links T.a.v. T. van Wijnen en M. Kortekaas Postbus 4, 1180 BA Amstelveen Vermeld bij reactie ons kenmerk en datum van deze brief
Nadere informatieVisie op wonen. Open Huis 16 mei Gesprek raad en stakeholders
Visie op wonen Open Huis 16 mei 2017 Gesprek raad en stakeholders Opzet - Proces - Korte schets woningmarkt - Vijf stellingen Proces 1 Kennis delen Gemeenteraad 8 september 2016 2 Beelden ophalen Bewoners
Nadere informatieVolkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma. De Huismeesters. voor gemeente Haren
1 Volkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma De Huismeesters voor gemeente Haren 2017 Ons bod Groningen, 16 juni 2016 2 Aanbod 2017 Voor u ligt het voorgestelde, volkshuisvestelijke uitvoerings-/activiteitenprogramma
Nadere informatieVerkorte versie. wonen doen we samen
Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5
Nadere informatieDatum 4 september 2018 Beantwoording Kamervragen lid Beckerman (SP) over wijken die in getto's kunnen veranderen
> Retouradres 2511 DP Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk
Nadere informatieDe hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit
1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,
Nadere informatieWoonagenda Huurdersaanbevelingen voor de gemeenteraadsverkiezingen
Woonagenda 2014 Huurdersaanbevelingen voor de gemeenteraadsverkiezingen Al bijna 15 jaar zetten wij ons als Huurders vereniging Amsterdam (HA) in voor de belangen van hurend Amsterdam. Inmiddels vertegenwoordigen
Nadere informatieWe beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen.
In maart 2015 vroegen wij in een enquête onze huurders, woningzoekenden, collega corporaties, gemeenten, medewerkers en via social media om mee te denken met ons beleid. In totaal hebben 3.700 deelnemers
Nadere informatieGewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan
Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6
Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen
Nadere informatieToekomstbestendig 2019
Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren
Nadere informatieRWS Jaarplan
RWS Jaarplan 2012-2013 Het jaarplan 2012-2013 vloeit voort uit het Ondernemingsplan 2012-2016. Het is een concrete uitwerking van wat we in 2013 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan
Nadere informatie6 januari 2015 Huisvestingswet
6 januari 2015 Huisvestingswet Eerlijke en rechtvaardige verdeling van schaarse woonruimte in de sociale huursector Agenda van vanavond Korte toelichting op de wet Mogelijkheden voor lokaal maatwerk Regionaal
Nadere informatiegemeente Rotterdam Raadscommissie Bouwen, Wonen & Buitenruimte Postbus AN ROTTERDAM 3002an6575
gemeente Rotterdam Raadscommissie Bouwen, Wonen & Buitenruimte Postbus 6575 3002 AN ROTTERDAM 3002an6575 datum contactpersoon onderwerp 8 december 2015 - Woonvisie Rotterdam Uw kenmerk ons kenmerk doorkiesnummer
Nadere informatie30,3 29,2 15 9,7. Koopwoningen Corporatiewoningen Particuliere huurwoningen Heeze-Leende Metropoolregio Eindhoven Nederland
1. VOORRAAD Dit onderdeel gaat in op de samenstelling van de woningvoorraad. Wat betreft het aanbod of de voorraad zijn er drie soorten eigendom: koop, particuliere huur en corporatiewoningen. Die laatste
Nadere informatieBelanghoudersbijeenkomst
V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee
Nadere informatieOndernemingsplan 2009-2013
Verbindingen leggen Samenwerken voor maatschappelijke prestaties Ondernemingsplan 2009-2013 vanaf 2010 1. Inleiding Verbindingen leggen om maatschappelijke opgaven te realiseren. Zo zien we onze opdracht
Nadere informatieUitvoeringsagenda bij de Woonvisie Brielle
DATUM 4 oktober 2017 PROJECTNUMMER 501.102/ OPDRACHTEVER emeente Brielle Uitvoeringsagenda bij de Woonvisie Brielle 2017-2022 Inleiding In de Woonvisie Brielle 2017-2022 geven wij als gemeente Brielle
Nadere informatieWOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen
WOONLASTENAGENDA 2015 BrabantWonen ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.
Nadere informatieWoonvisie. Steenwijkerland een samenvatting. Goed wonen komt met elkaar voor elkaar
m e i 2 016 Woonvisie Steenwijkerland 2017 2021 een samenvatting Goed wonen komt met elkaar voor elkaar In Steenwijkerland is het goed wonen. En dat willen we zo houden. Hoe doen we dat? En, wat is daarvoor
Nadere informatiekiezen voor evenwicht tussen jong & oud in Zandvoort
kiezen voor evenwicht tussen jong & oud in Zandvoort 5 Bijdragen aan een krachtige gemeenschap met ruimte voor evenwicht. Inhoud Woord vooraf 5 Richting, ruimte en resultaat Maatschappelijke omgeving 6
Nadere informatieSamenwerken aan prettig wonen Prestatieafspraken Vianen
Samenwerken aan prettig wonen 2 Samenwerken aan prettig wonen Samenwerken aan prettig wonen Wat zijn de belangrijkste ambities en opgaven op het gebied van wonen in Vianen? Om hier concreet invulling aan
Nadere informatieIntentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014
Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd
Nadere informatieJ1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce
J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D2 02.11.2015 0035 Tf(V(Ce Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Dordrecht Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Behandeld door: mevrouw C. Geenen-ter Hoeven Kenmerk:
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Uw kenmerk 2016Z01227
Nadere informatieWoonzorg Zekerheid Samenzijn Rust Comfort Vrijheid Aanpak
1 Programma Korte introductie Woonzorg Nederland Enkele cijfers Formules Tijd voor samenwerking 2 Thuis in wonen & zorgen Sinds 1950 geworteld in de Nederlandse samenleving 3 Een vitale woningcorporatie
Nadere informatieOndernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen
Ondernemingsplan 2014-2016 Volksbelang Helmond Veranderen en meebewegen 2 Ondernemingsplan 2014-2016 Veranderen en meebewegen Volksbelang wil met veranderingen meebewegen en daar op een eigen en eigentijdse
Nadere informatieOntwikkelingen sector en Visie Thuisvester Presentatie Platform Wonen Regio West Brabant
Platform Wonen Ontwikkelingen sector en Visie Thuisvester Presentatie Platform Wonen Regio West Brabant Donderdag 24 november 2016 Thuisvester Visie Tien keuzes strategische visie Woningwet: Belangrijkste
Nadere informatieLokale Monitor Wonen Gemeente Lelystad ( )
Lokale Monitor Wonen Gemeente Lelystad (15-2-2017) INLEIDING De betaalbaarheid van woningen en de verdeling van de woningvoorraad staan hoog op de lokale agenda voor bestuurders van gemeenten, woningcorporaties
Nadere informatieherijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging
Nadere informatieIn de Herzieningswet en het Besluit Toegelaten Instellingen TERUG VAN WEGGEWEEST: PASSEND TOEWIJZEN
29 TERUG VAN WEGGEWEEST: PASSEND TOEWIJZEN Vanaf 2016 moeten corporaties huishoudens die in aanmerking komen voor huurtoeslag zoveel mogelijk huisvesten in woningen onder de aftoppingsgrens. Deze norm
Nadere informatie