Of te wel: Van (de) wijken weten. THEMA, april 2014

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Of te wel: Van (de) wijken weten. THEMA, april 2014"

Josephus de Wit
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Of te wel: Van (de) wijken weten THEMA, april 2014

2 Consultant/Ondernemer/(Interim) Bestuurder Meer dan 30 jaar kruiswerk, thuiszorg

3 Vanuit perspectief Thuiszorg, in algemene zin, kijken naar ontwikkelingen Huisarts/Gezondheidscentra Gemeenten

Twee Branche organisaties: ACTIZ en BTN 1100 aanbieders, veelal Verpleging Verzorging Thuiszorg (inclusief Kraamzorg en Jeugdgezondheidszorg) Ongeveer 850.

4 Twee Branche organisaties: ACTIZ en BTN 1100 aanbieders, veelal Verpleging Verzorging Thuiszorg (inclusief Kraamzorg en Jeugdgezondheidszorg) Ongeveer cliënten VVT, daarvan Thuiszorg (2012) 3,4 miljard AWBZ, 1,3 miljard WMO Grote bezuinigingsopgaaf Van verzekering naar voorziening medewerkers

5 Enorme transitie Politiek Economisch Sociaal Technisch

6 Afbouw Verzorgingsstaat Gemeenten opkomende partij: WMO en Decentralisaties AWBZ naar WMO AWBZ naar WLZ Zorgverzekeringswet (Persoonlijke verzorging en verpleging)

7 Rationalisatie bedrijfsvoering Schaalvergroting en schaalverkleining in de wijk Eigen bijdragen Burger Banken terughoudender Opkomst Venture Capitalists/ Maatschappelijke Fondsen Marketing en Sales Outcome en populatiegerichte bekostiging

terughoudender Opkomst Venture Capitalists/

8 Vergrijzing: co- en multimorbiteit Verantwoordelijkheid bij de Burger zelf : versterking zelfredzaamheid, samenredzaamheid, mantelzorg en vrijwilligerswerk. Meer macht en meer initiatief bij cliënt/burger/patiënt Rehabilitatie van het Ambacht : wijkzuster, huisarts: meer zelfsturing

9 Robotisering Domotica Social Media E Health en M Health

Thuiszorg (Zorg Thuis, Jeugdgezondheidszorg en Kraamzorg) als onderdeel van Verpleging en Verzorging Thuiszorg branche (VVT) staat onder enorme druk. Faillissementsrisico aanzienlijk.

10 Thuiszorg (Zorg Thuis, Jeugdgezondheidszorg en Kraamzorg) als onderdeel van Verpleging en Verzorging Thuiszorg branche (VVT) staat onder enorme druk. Faillissementsrisico aanzienlijk. Scheiden Wonen en Zorg, afstoten ZZP 1 t/m 3 Afbouw Huishoudelijke Zorg Lagere tarieven over de hele linie Nieuwe toetreders: Buurtzorg, Vebego, Facilicom, Asito Vele kleine particuliere niche spelers Strategische heroriëntatie Innovaties Zorg op Afstand

Scheiden Wonen en Zorg, afstoten ZZP 1 t/m 3 Afbouw Huishoudelijke Zorg Lagere tarieven over de hele linie

11 Veel energie naar binnen Strategische heroriëntatie: bulk en/of niches; zorg en ook welzijn; ook private diensten? Ontslagrondes: ondersteuning en management en ook primair proces

12 1.Afsplitsen, Bundelen en Overhevelen: Kraamzorg verzelfstandigen landelijke spelers, Jeugdgezondheidszorg richting GGD, Huishoudelijke Zorg afstoten naar schoonmaakbedrijven 2.Verbreden: Intramurale aanbieders ontwikkelen thuiszorgaanbod 3. Voorwaartse Integratie : Burgercorporaties die gaan aanbieden

13 4.(Keten)integratie Ziekenhuizen die thuiszorg overnemen (Rivas), Thuiszorg probeert Ziekenhuis over te nemen (Vierstroom Lange Land Ziekenhuis) Transmurale regionale netwerken (ziekenhuis, huisartsen, thuiszorg: COPD, Diabetes, CVA etc.) Variërend van samenwerkingsovereenkomst tot en met gezamenlijke stichting Publiek/private samenwerking: Regulier en particuliere aanbieders in een conglomeraat Zoeken van samenwerking thuiszorg met ziekenhuizen en eerstelijnsorganisaties: tot standkoming anderhalfdelijnsorganisaties

) Variërend van samenwerkingsovereenkomst tot en met gezamenlijke stichting Publiek/private samenwerking: Regulier en particuliere

14 Waar meeste waarde creëren? Complexe en intensieve chronische zorg Care markt wordt een vechtmarkt: lage toetredingsdrempel, prijsgevoeligheid gemeenten

15 Herstel van de oorspronkelijke as: huisarts en wijkverpleegkundige nieuwe stijl Oermodel Almere (ooit EVA; nu Zorggroep Almere) zou zich meer kunnen aandienen: Brede distributiecentra van zorg in de eerste/anderhalfde lijn met zorg en welzijn dichtbij

Zorggroep Almere) zou zich meer kunnen aandienen: Brede

16 Want: Men blijft langer thuis: aanbod op loopafstand Substitutie van tweede naar eerste/anderhalfde lijn Intramurale GGZ wordt afgebouwd, ambulantisering Maar er is een doorbraak nodig van de Bedrijfsverzamelgebouw gedachte naar echt geïntegreerde samenwerking: klantgericht

ambulantisering Maar er is een doorbraak nodig van de

17 Over en weer worden er verkenningen gedaan, posities ingenomen. Mede verantwoordelijkheid nemen in de wijken en buurten Welzijn en zorg groeien naar elkaar toe Schoonmaakbedrijven en zorgaanbieders formuleren resultaatsafspraken in wijken en buurten Sociaal Domein: hoe gaan aanbieders en gemeente zich tot elkaar verhouden? Nutsbedrijf of Concessiehouder? Strak Bestek of Maatschappelijk ondernemerschap binnen Kaders?

Schoonmaakbedrijven en zorgaanbieders formuleren resultaatsafspraken in wijken en buurten Sociaal

18 In de komende jaren zal zich dat uitkristalliseren. Kansen : Dichtbij de burger en in principe goede beïnvloeding mogelijk Geld kan goed sturen Risico s: Bureaucratie Voldoende kennis en kunde? Ongelijkheid van gemeentelijk aanbod

beïnvloeding mogelijk Geld kan goed sturen Risico s:

19 Zij die van de wijken weten zullen de markt beheersen De burger woont en leeft daar, het naadloos aansluiten op diens wensen zal tot de winnende coalitie leiden! Daar vormen zich de nieuwe coöperaties die tot een nieuw maatschappelijk middenveld kunnen leiden.

Vergelijkbare documenten

De AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012.

De AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012. Savant-Zorg Regionale gecertificeerde organisatie voor verpleging en verzorging. Wij bieden verpleging en