Nationaal Ondernemers Onderzoek. Tabellenrapportage. Januari 2007
|
|
- Joanna Bosmans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nationaal Ondernemers Onderzoek Tablrapportage Januari 2007 Nijmeg (hoofdkantoor) Amsterdam t +31 (0) Waalkade 5 Nieuwezijds Voorburgwal 21 f +31 (0) XP Nijmeg 1012 RC Amsterdam info@devosjans.nl De Vos & Jans Marktonderzoek is ISO 9001:2000 gecertificeerd. Wij zijn lid van de MarktOnderzoekAssociatie, de Goud Standaard, Esomar, Association Global Market Research.
2 Inhoudsopgave Managemt Summary bijgevoegd als prestatie Responsoverzicht 3 Resultat verding per sector 4 Ondernemerschap 4 Succesvol ondernem 11 Investering 28 Bijlage 1: Resultat verding per medewerker(s) Bijlage 2: Vraglijst Nationaal Ondernemers Onderzoek 2
3 Responsoverzicht Valid Cumulative Frequcy Perct Valid Perct Perct Man ,0 70,0 70,0 Vrouw ,0 30,0 100,0 Total ,0 100,0 Valid Frequcy Perct Valid Perct Cumulative Perct 25 jaar jonger 18 2,6 2,6 2, ,0 11,0 13, ,5 33,5 47, ,0 34,0 81, ,0 18,0 99,2 65 jaar ouder 6,8,8 100,0 Total ,0 100,0 Valid Frequcy Perct Valid Perct Cumulative Perct Lagere school 3,4,4,4 LBO / VBO / MAVO/ VMBO 41 6,0 6,0 6,4 HAVO 32 4,7 4,7 11,0 VWO 29 4,1 4,1 15,2 MBO ,1 19,1 34,3 HBO ,0 44,0 78,3 Universiteit ,5 19,5 97,9 Anders, namijk: 15 2,1 2,1 100,0 Total ,0 100,0 Wat is uw functie? Valid Frequcy Perct Valid Perct Cumulative Perct Directeur/ eigaar ,7 92,7 92,7 Manager/ leidinggevde 35 5,1 5,1 97,8 Anders, namijk 15 2,2 2,2 100,0 Total ,0 100,0 Hoe lang bt u al ondernemer? Valid Cumulative Frequcy Perct Valid Perct Perct 0-1 jaar 71 10,2 10,2 10,2 1-2 jaar ,1 17,1 27,3 3 tot 5 jaar ,6 18,6 45,8 Langer dan 11 jaar ,7 31,7 77,5 6 tot 10 jaar ,5 22,5 100,0 Total ,0 100,0 3
4 Resultat verding per sector Ondernemerschap Vraag 1 St dat u het ondernemersklimaat in Nederland kan uitdrukk op e schaal van 1 tot met 10. Hoe waardeert u het ondernemersklimaat in Nederland? Waarbij 1 staat voor he erg slecht 10 voor he erg goed. Groothand tusshand Transport recreatie distverling Ove rig Hoe waardeert u het ondernemers klimaat in Nederland? Mean Mean Mean Mean Mean Mean Mean Mean 6,37 6,64 5,91 6,34 6,40 6,07 6,46 6,54 6,64 6,49 Mea n Mean Vraag 2 Vindt u dat het ondernemersklimaat in Nederland bijdraagt aan uw succes als ondernemer? Vindt u dat het ondernemersklimaat in Nederland bijdraagt aan uw succes als ondernemer? Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 69,1% 60,6% 56,1% 58,2% 61,0% 63,4% 62,4% 55,5% 61,9% 58,5% 30,9% 39,4% 43,9% 41,8% 39,0% 36,6% 37,6% 44,5% 38,1% 41,5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ja Nee 4
5 Vraag 3 Wat is voor u de bangrijkste voorwaarde waaraan het ondernemersklimaat in Nederland moet voldo om succesvol te kunn zijn als ondernemer? Diverse voorwaard word goemd. Voornamijk wordt de beperkte duidijke reggeving goemd. Vraag 4 Wat is voor u de bangrijkste beperking van het ondernemersklimaat in Nederland die uw succes in de weg staat? Diverse beperking word goemd. Voornamijk wordt het overschot aan regs goemd. Vraag 5 Mag u als ondernemer succesvol zijn in Nederland (wordt het u gegund in Nederland)? Mag u als ondernemer succesvol zijn in Nederland (w ordt het u gegund in Nederland)? Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 63,20% 48,80% 59,40% 68,90% 59,70% 49,60% 80,20% 71,20% 75,20% 68,40% 36,80% 51,20% 40,60% 31,10% 40,30% 50,40% 19,80% 28,80% 24,80% 31,60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ja Nee 5
6 Vraag 6 U krijgt nu e aantal stling voorgegd. Geef aan in hoeverre u het es of ones bt met de volgde stling Grootha nd tussha nd Detail hand recreati Transp e ort toerism Logistie Commun e k icatie distver ling Overig Ondernem is do waar je goed in bt de rest uitbested Hemaal mee,0%,0% 7,0%,0%,0% 3,2%,0% 1,4% 3,6% 10 1,5% ones Mee ones 5,6% 3,1% 12,7% 8,5% 1,7% 7,8%,0% 9,7% 10,8% 57 8,2% Neutraal 14,7% 13,4% 8,5% 18,5% 22,0% 8,1%,6% 9,9% 7,4% 76 11,0% Mee es 58,7% 52,0% 36,7% 53,7% 45,5% 46,1% 53,3% 44,0% 47,2% ,1% Hemaal mee es 19,8% 31,5% 35,1% 19,3% 30,9% 34,9% 46,0% 34,4% 29,0% ,7% Weet niet 1,1%,0%,0%,0%,0%,0%,0%,6% 1,9% 4,6% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0 % 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreatie rt Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig E hoge omzet vind ik bangrijk er dan e hoge marge Hemaal mee ones 23,5% 21,8% 25,5% 14,6% 12,5% 11,7% 16,0% 10,6% 11,6% 96 13,8% Mee ones 61,3% 43,0% 53,1% 30,7% 65,2% 25,7% 41,2% 51,2% 36,1% ,1% Neutraal 13,8% 24,8% 10,0% 51,1% A C E H 4,3% 7,0% 29,7% 21,6% 42,3% C E H ,9% Mee es 1,3% 5,4% 9,9% 3,2% 16,2% 26,1% 13,1% 13,0% 10,0% 73 10,5% Hemaal 29,6% D,0% 5,1% 1,5%,5% 1,8% mee es H,0% 2,4%,0% 14 2,1% Weet niet,0%,0%,0%,0%,0%,0%,0% 1,2%,0% 4,6% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tussha nd Detailha nd Transpo recreati rt e Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Het aanbied van opleiding aan personesle d is onzinnig, ze zorg maar dat ze opgeid binn kom Hemaal mee ones 31,8% 33,9% 28,1% 37,8% 29,1% 36,9% 47,7% 43,8% 35,9% ,5% Mee ones 47,5% 53,4% 49,6% 38,8% 59,4% 33,6% 36,6% 47,2% 46,7% ,8% Neutraal 14,7% 12,7% 14,6% 10,0% 6,7% 29,5% 8,5% 4,6% 10,0% 56 8,0% Mee es 1,1%,0% 7,7% 10,4% H 2,8%,0% 7,2% 1,3% 5,0% 22 3,1% Hemaal mee es 4,9%,0%,0% 3,0% 1,9%,0%,0% 1,5%,0% 9 1,4% Weet niet,0%,0%,0%,0%,0%,0%,0% 1,7% 2,4% 8 1,1% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 6
7 Groothan d tusshan d Transpo recreatie rt Detailha Logistie Communi nd toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Vergade r is zonde van mijn tijd Hemaal mee ones,0% 4,5% 15,3% 15,4% 3,4% 1,8% 5,9% 5,7% 4,0% 44 6,3% Mee ones 38,7% 46,1% 40,4% 38,0% 49,1% 51,7% 34,6% 46,6% 52,9% ,3% Neutraal 30,9% 31,8% 16,3% 30,9% 35,8% 18,7% 7,8% 26,8% 33,6% ,6% Mee es 27,3% D I 11,7% 16,9% 3,6% 8,2% 3,9% 45% B D E H I 15,5% 6,0% ,7% Hemaal mee es 3,1% 5,9% 11,1% 7,7% 3,5%,0% 6,6% 4,8% 3,5% 36 5,2% Weet niet,0%,0%,0% 4,4% H,0% 23,9% H,0%,5%,0% 6,9% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tussha nd Detailha nd recreati Transpo e rt toerism Logistie Commun e k icatie Zakijk e distve rling Overig Goed persone hoeft niet strak aangestuurd te word Hemaal mee ones,0%,0% 7,0% 3,0%,0%,0% 2,4% 1,5% 2,3% 12 1,7% Mee ones 14,3% 12,1% 14,5% 13,6% 19,3% 38,6% 10,5% 13,5% 20,2% ,7% Neutraal 8,7% 14,3% 12,4% 9,8% 18,6% 15,6% 12,8% 9,5% 4,4% 69 10,0% Mee es 54,0% 50,6% 39,5% 52,2% 42,0% 36,6% 52,6% 51,1% 54,9% ,8% Hemaal mee es 23,0% 23,0% 25,8% 21,4% 20,1% 9,2% 21,8% 22,8% 18,3% ,9% Weet niet,0%,0%,8%,0%,0%,0%,0% 1,7%,0% 6,9% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Industri e Groothan d tussha nd Detailha nd recreati Transpo e rt toerism Logistie Communi e k catie Zakijk e distve rling Overig Boning is niet bedod om het goede gedrag te bevorder bij de verkeerde ms maar om de juiste ms in huis te krijg ze te behoud Hemaal mee ones,0%,8% 8,4% 3,0%,4% 23,9% B 5,9% 5,3% 2,9% 30 4,3% Mee ones 8,1% 5,9% 6,5% 4,3% 15,3% 2,1% 6,3% 7,4% 8,5% 51 7,3% Neutraal 44,7% 6,3% 18,3% 1,9% 11,3% 9,6% 23,5% 14,7% 14,2% 98 14,1% C Mee es 49,8% 43,2% 57,3% 49,4% 46,4% 16,6% 34,8% 42,4% 55,8% ,4% Hemaal mee es 31,0% 30,2% 19,0% 30,3% 24,7% 12,7% 29,5% 27,4% 18,1% ,4% Weet niet 4,9% 1,6% 7,0% 1,7% 3,5%,0%,0% 2,9%,5% 17 2,5% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 7
8 Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreatie rt Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Als mijn persone tijd te kort komt dan is dat omdat ze hun tijd slecht kunn inplann Hemaal mee ones 3,9% 8,2%,0% 4,4%,0% 3,2% 9,2% 4,0% 3,4% 29 4,2% Mee ones 44,8% 39,6% 29,6% 23,1% 47,9% 13,8% 26,8% 32,2% 50,2% D ,0% Neutraal 39,5% 20,9% 33,4% 33,3% 40,8% 77,9% B 35,3% 34,5% 26,7% ,3% Mee es 10,5% 21,1% 27,1% 18,4% 9,5% 5,2% 22,7% 15,2% 11,7% ,9% Hemaal 20,7% H 1,3% 10,2% H 9,8%,0%,0%,0% 1,9%,3% 30 4,3% mee es I Weet niet,0%,0%,0%,0% 1,8%,0% 5,9% 12,1% 7,7% 51 7,3% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreati rt e Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Verkoop is bangrijker voor het succes van e ondernemin g dan marketing Hemaal mee ones 2,0% 2,9% 8,3% 2,6%,0%,0% Mee ones 22,8% D H I 25,3% 34,1% 35,9% 30,1% 51,6% 47,6% 42,1% 34,8% 6,7% 3,3% 40 5,8% 56,7% A D H ,8% Neutraal 24,2% 41,2% 18,8% 30,4% 26,1% 36,2% 14,7% 26,0% 25,3% ,7% Mee es 28,1% I 15,3% 27,7% 29,9% I 21,8% 9,6% 14,1% 24,9% I 7,1% ,8% Hemaal mee es 19,3% 6,5% 9,3% 7,0%,4% 6,7% 6,3% 6,5% 5,0% 48 6,9% Weet niet 1,1%,0%,0%,0%,0%,0%,0% 1,1% 2,5% 6,9% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothand tusshan d recreatie Transpo Detailha rt Communi nd catie distve rling Overig Ik bestee d ve tijd aan netwer k Hemaal mee ones,0%,0% 7,4% H 2,6%,0%,0%,0%,5% 2,5% 8 1,2% Mee ones 11,8% 9,6% 3,1% 11,5% 8,8% 9,2% 11,7% 10,1% 16,4% 75 10,8% Neutraal 30,5% 39,9% H 38,7% H 43,4% H 20,6% 40,1% 21,8% 13,5% 24,8% ,0% Mee es 41,7% 45,8% 34,1% 31,9% 46,9% 50,8% 28,9% 35,5% 35,4% ,6% Hemaal 37,6% B 39,6% B 14,9% 4,8% 15,8% 10,6% 23,7%,0% 19,0% ,7% mee es D D I Weet niet 1,1%,0%,8%,0%,0%,0%,0%,8% 1,9% 5,8% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 8
9 Groothand tusshan d recreatie Transpo Detailha rt Communi nd catie distve rling Overig E goede onderne mer is e slechte manager Hemaal mee ones 19,8% 19,9% 21,4% 23,4% 15,9% 7,8% 37,7% 19,6% 20,2% ,8% Mee ones 75,2% G 68,3% G 49,1% 50,4% 35,3% 45,6% 77,1% 25,9% 42,4% ,6% H H Neutraal 24,6% 9,6% 23,4% 18,8% 6,4% 11,7% 22,2% 22% I 5,7% ,1% Mee es 4,3% 10,6% 19,5% I 2,4% 2,6% 3,4% 9,4% 12,9% 2,3% 65 9,4% Hemaal mee es 2,1% 9,5% H,4%,9%,0%,0%,0% 1,2%,5% 12 1,7% Weet niet,0%,0%,0% 8,8% H,0%,0% 4,8% 1,9% 2,9% 17 2,4% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreatie rt Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Feit zijn beter dan drom Hemaal mee ones Mee ones Neutraal,0% 10,2%,0%,0%,0%,0% 10,3% 4,6% 4,2% 29 4,2% 14,7% 3,1% 23,8% 10,3% 20,1% 31,3% 20,3% 24,8% B 20,2% ,1% 7,4% 10,5% 12,9% 20,4% 12,4% 8,5% 17,6% 26,1% 36,9% A B ,8% Mee es 53,6% H 48,5% H 39,3% 41,5% 44,7% 32,4% 33,6% 27,2% 28,2% ,6% Hemaal mee es 24,2% 27,7% 24,0% 27,8% 22,2% 27,8% 18,1% 16,3% 10,2% ,8% Weet niet,0%,0%,0%,0%,5%,0%,0%,9%,3% 3,5% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tussha nd Detailha nd Transpo recreati rt e Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Specialisatie (focus) is e betere onderneming sstrategie dan differtiatie Hemaal mee ones Mee ones 7,5%,8% 1,5%,0%,0% 27,1% B H I,0% 1,5%,4% 11 1,6% 11,9% 13,4% 16,5% 15,9% 21,4% 12,0% 6,3% 13,0% 16,6% 96 13,9% Neutraal 16,1% 34,2% D 10,4% 10,1% 28,0% 7,0% 38% D 25,5% 28,3% ,5% Mee es 43,6% 33,2% 57,9% 40,5% 40,6% 20,4% 34,3% 34,0% 37,2% ,7% Hemaal mee 20,9% 8,3% 13,7% 24,6% 10,0% 33,4% 21,4% 23,8% 17,4% ,6% es Weet niet,0% 10,2% H,0% 8,8% H,0%,0%,0% 2,2%,0% 19 2,8% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 9
10 Vraag 7 Wat is groei voor u als ondernemer? Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreatie rt Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Wat is groei voor u als onderne mer? Meer persone 13,4% 21,7% 10,8% 4,9% 8,2% 12,6% 14,2% 13,5% 22,8% 98 14,2% Meer winst 55,4% 57,8% 47,0% 54,9% 51,2% 59,1% 70,5% 54,2% 68,7% ,9% Hogere 56,7% G marges H I 32,2% 35,9% 32,2% 43,8% 17,5% 16,8% 25,0% 18,9% ,1% Hogere omzet 62,2% 37,1% 64,5% 63,4% 44,6% 58,8% 30,8% 53,7% 59,8% ,5% Grotere product- /distaanb 18,3% 23,1% 20,9% 23,8% 45,0% 37,3% 24,1% 30,6% 43,4% ,2% od Anders, namijk: 5,4%,8% 16,7% 15,2% 10,9% 5,3% 6,3% 21,2% B 20,1% B ,3% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Vraag 7 anders, namijk: Diverse antwoord word hier gegev. Meest voorkomde antwoord zijn: (a) persoonlijke groei c.q. ontwikking (b) meer klant c.q. klanttevredheid. 10
11 Succesvol ondernem Vraag 8 U krijgt e aantal stling voorgegd. Geef aan in hoeverre u het es of ones bt met de volgde stling Succesvol ondernem is voor mij iedere kans butt die ik tegkom 21,1% 5,7% 50,3% 23,0% Groothand tusshand 12,7% 8,7% 4,6% 20,0% 4,4% 3,4% 19,9% 60,1% 55,8% 51,0% 18,5% 19,6% 21,3% recreatie toerisme Transport Logistiek 3,9% 7,3% 23,5% 57,8% 41,9% 31,0% 8,7% distverling 2,5% 15,8% 6,9% 17,3% 50,1% 46,4% 18,4% 1,2% 16,8% Overig 11,9% 17,3% 1,6% 14,5% 15,9% 59,2% 50,3% 11,6% 0,6% 17,1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is het uiteindijk verkop van de onderneming 4,4% 3,7% 40,1% 62,0% 25,4% 7,7% 19,6% 10,4% 5,9% 20,7% Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 10,2% 7,2% 14,2% 1,8% 9,10% 18,4% 17,0% 12,7% 29,5% 21,7% 17,2% 21,3% 3,3% 15,9% 48,0% 25,7% 0,5% 43,2% 31,0% 11,2% 53,2% 9,9% 35,1% 0,4% 44,7% 20,6% 15,9% 5,8% 3,2% 26,3% 10,8% 3,2% 46,0% 25,6% 16,2% 5,2% 2,0% 38,9% 26,2% 15,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 11
12 Mijn ervaring in de branche waarin ik opereer is bangrijk voor het succes van mijn onderneming 8,3% 4,8% 51,1% 1,6% 1,6% 5,6% 39,1% 0,4% 4,1% Groothand tusshand 7,80% 50,7% 4,4% 4,3% 12,5% 45,3% 33,7% 52,1% 37,0% 33,5% 2,1% recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 7,0% 9,3% 2,1% 1,8% 26,0% 0,4% 0,4% 42,2% 1,0% 9,1% 7,2% 5,7% 10,9% 1,7% 6,7% 7,0% 45,5% 45,0% 59,7% 46,7% 38,2% 70,1% 57,1% 1,2% 36,4% 23,6% 0,7% 37,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is voor mij het kunn motiver inspirer van ms 3,1% 1,6% 9,9% 0,4% 2,3% Groothand tusshand 7,0% 7,4% 5,3% 1,8% 7,0% recreatie toerisme 7,0% 3,2% Transport Logistiek 7,5% 4,8% 1,5% distverling 3,3% 7,1% 2,4% 2,4% 9,7% Overig 3,3% 1,6% 6,9% 63,9% 55,3% 66,9% 60,3% 59,8% 53,5% 46,1% 47,5% 56,1% 52,8% 33,0% 25,3% 8,0% 23,4% 27,0% 24,3% 43,3% 41,6% 36,8% 27,3% 32,7% 3,7% 2,2% 2,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 12
13 Succes is voor mij sn groei in term van omzet 7,4% 41,0% 25,8% 17,7% 8,1% Groothand tusshand recreatie toerisme 9,6% 3,4% 0,9% 1,8% 26,5% 31,9% 32,4% 39,7% 28,3% 33,3% 28,6% 33,0% 35,5% 0,8% 16,3% 14,2% 6,3% 31,8% 25,5% Transport Logistiek 11,3% 7,0% 81,7% 5,4% 6,3% 26,3% 11,8% 50,1% 7,6% 5,3% 0,7% distverling 33,6% 24,2% 28,7% 2,9% 4,3% 0,3% Overig 24,3% 32,8% 35,4% 5,9% 5,1% 0,4% 31,7% 26,1% 30,7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is voor mij e tweede huis hebb in het buitland Groothand tusshand recreatie toerisme 27,5% 19,7% 17,2% 29,0% 9,8% 51,8% 46,1% 71,7% 49,2% 68,4% 13,0% 3,3% 4,9% 12,5% 5,0% 16,1% 3,0% 8,2% 1,7% 20,0% 5,6% 16,2% Transport Logistiek 27,5% 53,5% 19,0% distverling Overig 39,5% 36,7% 31,9% 31,5% 13,4% 18,5% 42,9% 38,6% 44,7% 16,8% 11,8% 1,7% 1,1% 10,7% 6,9% 2,4% 1,9% 19,4% 5,8% 1,7% 1,5% 13,4% 7,3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 13
14 Succes is voor mij sn groei in term van personesgroei 19,7% 56,0% 5,2% 4,9% 14,2% 9,3% 52,1% 26,8% 11,8% Groothand tusshand 10,0% 23,1% 54,1% 62,7% 34,2% 0,7% 13,5% 1,8% recreatie toerisme 23,4% 63,0% 13,6% 2,1% Transport Logistiek 12,6% 33,1% 27,9% 50,6% 29,1% 19,0% 7,8% 11,8% 5,9% 4,0% 0,8% distverling Overig 26,1% 15,4% 49,5% 60,7% 18,9% 4,4% 19,5% 4,4% 1,3% 20,6% 52,9% 20,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is voor mij is e hoog persoonlijk inkom hebb Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 28,7% 5,9% 27,6% 3,0% 20,8% 6,9% 15,8% 2,7% 27,2% 46,9% 0,6% 27,5% 6,2% 31,3% 3,7% 35,4% 4,9% 29,2% 40,7% 30,6% 2,8% 35,5% 28,2% 5,7% 38,5% 31,9% 3,3% 35,5% 38,4% 0,8% 47,0% 22,3% 3,2% 32,1% 17,9% 30,4% 27,1% 14,3% 5,0% 0,6% 25,7% 31,2% 5,8% 32,5% 22,6% 4,7% 0,3% 31,0% 29,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 14
15 Succes is voor mij e hoge winst behal 1,1% 4,8% 17,6% 70,3% 6,2% Groothand tusshand 12,8% 8,7% 6,9% 15,6% 28,8% 28,3% 56,8% 52,5% 54,5% 14,9% 9,9% 10,3% recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 17,4% 48,8% 24,3% 9,6% 7,0% 27,8% 58,4% 6,7% 0,6% 11,8% 13,8% 43,7% 30,1% 2,6% 1,3% 18,9% 22,7% 44,2% 10,4% 0,9% 12,4% 28,6% 44,8% 13,2% 1,5% 0,6% 14,6% 24,1% 47,4% 11,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is voor mij e dag vrij kunn nem wanneer ik dat wil Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek 7,9% 19,2% 0,8% 26,4% 1,7% 17,7% 18,6% 0,5% 10,1% 12,1% 1,9% 13,0% 27,4% 1,8% 38,0% 59,2% 44,8% 57,0% 47,3% 3,5% 23,2% 4,9% 8,8% 1,6% 29,5% 17,1% 20,2% 0,5% 9,9% 6,6% 16,6% 15,1% 0,9% distverling 13,1% 16,4% 2,1% Overig 20,6% 19,9% 1,3% 15,2% 19,1% 45,4% 48,5% 38,0% 46,4% 16,3% 1,1% 19,4% 0,8% 17,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 15
16 Succes is voor mij tijd hebb om leuke ding te do wanneer ik dat wil Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 6,2% 24,5% 17,6% 3,6% 23,2% 33,2% 3,5% 12,4% 21,8% 0,9% 8,7% 24,3% 4,5% 21,8% 13,8% 1,8% 36,9% 7,8% 5,9% 11,0% 16,2% 1,5% 10,7% 17,2% 0,5% 18,4% 17,5% 2,2% 14,2% 19,1% 45,3% 28,7% 45,3% 44,7% 36,2% 50,4% 43,2% 48,3% 49,6% 45,4% 6,4% 11,2% 17,1% 4,4% 17,0% 0,5% 23,1% 3,2% 23,7% 1,2% 21,0% 4,3% 9,7% 1,6% 17,4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Mijn opleidingsniveau spet ge rol bij het succes van mijn onderneming 3,3% 57,8% 17,1% 11,7% 10,1% Groothand tusshand 8,8% 3,6% 34,7% 56,1% 25,5% 22,2% 8,8% 6,1% 10,6% 23,6% 7,7% 33,9% 15,4% 28,0% 15,1% recreatie toerisme 16,7% 16,1% 17,4% 38,2% 11,6% Transport Logistiek 23,9% 21,2% 8,7% 46,2% distverling Overig 12,0% 16,0% 4,7% 11,8% 46,4% 42,5% 47,8% 42,0% 29,1% 12,5% 0,6% 11,4% 19,8% 9,7% 6,3% 28,4% 12,7% 0,3% 14,8% 20,6% 10,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 16
17 Om succes te kunn hebb, moet je ook verlies kunn accepter Groothand tusshand 6,0% 3,1% 6,7% 5,0% 2,3% 2,7% 8,3% 3,9% 5,8% 79,1% 57,3% 61,8% 78,6% 11,9% 31,0% 24,9% 11,8% recreatie toerisme Transport Logistiek 2,2% distverling Overig 1,5% 14,2% 3,9% 1,9% 2,9% 5,0% 2,7% 6,7% 3,1% 5,3% 67,4% 66,5% 62,8% 60,5% 73,3% 65,2% 18,4% 29,6% 35,3% 1,6% 27,8% 17,4% 0,8% 24,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Zonder guk ge succes Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 12,4% 19,4% 4,4% 16,5% 7,1% 0,7% 14,3% 8,9% 0,9% 4,4% 11,6% 0,80% 17,3% 13,9% 1,8% 5,3% 31,4% 1,6% 10,3% 29,4% 1,6% 14,5% 21,8% 3,8% 18,2% 20,9% 2,3% 13,4% 19,0% 42,2% 58,1% 55,1% 61,3% 46,8% 58,4% 36,4% 41,2% 43,1% 45,6% 26,1% 13,9% 20,9% 21,7% 0,5% 20,6% 3,2% 22,3% 3,4% 17,4% 14,0% 1,7% 18,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 17
18 Succes is e mooi bedrijfspand hebb Groothand tusshand 6,9% 4,4% 5,6% 11,2% 33,7% 38,1% 47,3% 40,0% 33,7% 25,2% 20,9% 15,1% 23,6% 32,4% 20,2% 29,4% 2,1% 6,1% 4,2% recreatie toerisme Transport Logistiek 10,5% 3,9% 46,5% 52,1% 13,4% 12,2% 17,4% 36,1% 7,9% distverling 12,3% 24,2% 44,7% 43,8% 15,4% 15,7% 11,8% 1,3% 0,6% 18,5% 11,5% Overig 10,2% 16,3% 47,4% 43,4% 14,8% 18,8% 27,6% 2,4% 0,3% 18,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is het beginn met het kiez van de juiste ms om je he 1,1% 1,6% 1,4% 66,6% 58,2% 32,3% 38,8% Groothand tusshand 7,0% 7,6% 55,0% 30,4% recreatie toerisme 18,0% 15,9% 0,8% 58,0% 59,3% 24,0% 16,5% 7,5% Transport Logistiek distverling Overig 28,8% 4,4% 1,7% 4,2% 7,1% 0,8% 18,8% 1,3% 2,9% 8,4% 59,9% 55,0% 55,8% 56,5% 71,2% 35,7% 2,9% 28,9% 1,9% 22,7% 2,0% 29,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 18
19 Succesvol ondernem is meer keuzes mak op gevo dan op feit 2,9% 48,2% 17,5% 32,1% 2,1% Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 31,0% 1,2% 33,0% 21,7% 37,0% 7,8% 33,4% 21,1% 1,4% 22,2% 2,1% 22,2% 1,3% 25,5% 27,1% 23,0% 31,6% 35,8% 20,4% 31,4% 33,1% 42,5% 32,2% 34,6% 4,5% 25,1% 17,6% 5,7% 41,1% 1,2% 26,0% 1,8% 36,6% 6,3% 41,2% 3,8% 0,6% 38,8% 25,9% 7,3% 5,0% 0,3% 35,6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 19
20 Vraag 9 St dat u guk kan uitdrukk op e schaal van 1 tot met 10. Hoe gukkig bt u? Waarbij 1 staat voor he erg ongukkig 10 voor he erg gukkig. Groothand tusshand Communic atie distverl ing Overig Hoe gukkig bt u? 7,62 7,52 6,93 7,32 7,63 7,81 7,91 7,58 7,63 7,55 Vraag 10 St dat u persoonlijk succes kan uitdrukk op e schaal van 1 tot met 10. Hoe succesvol vindt u uzf? Waarbij 1 staat voor hemaal niet succesvol 10 voor he erg succesvol. Groothand tusshand Communic atie distverl ing Overig Hoe succesvol vindt u uzf? 7,12 7,13 6,61 6,66 7,30 7,40 7,44 6,88 6,95 6,94 Vraag 11 Wk cijfer voor uw persoonlijk succes wilt u aan het eind van 2007 behaald hebb? Groothand tusshand Communica tie distverl ing Overig Wk cijfer voor uw persoonlijk succes wilt u aan het eind van 2007 behaald hebb? 8,05 8,02 7,97 7,86 8,16 8,23 8,36 8,03 7,93 8,02 20
21 Vraag 12 Hoe wilt dit (e hoger cijfer) gaan bereik? Diverse antwoord word hier gegev. Meest voorkomde antwoord is: dat m het hogere cijfer wil bereik door op dezfde weg door te gaan (zoals m al bezig is). Vraag 13 St dat u zakijk succes kan uitdrukk op e schaal van 1 tot met 10. Hoe succesvol vindt u uw onderneming? Waarbij 1 staat voor hemaal niet succesvol 10 voor he erg succesvol. Groothande l tusshand Detailhan d Communic atie distverl ing Overig Hoe succesvol vindt u uw ondernemin g? 6,67 7,19 6,54 6,55 6,93 7,27 6,82 6,57 6,81 6,69 Vraag 14 Wk cijfer voor uw zakijk succes wilt u aan het eind van 2007 behaald hebb? Groothande l tusshand Communic atie distverl ing Overig Wk cijfer voor uw zakijk succes wilt u aan het eind van 2007 behaald hebb? 7,83 8,22 7,83 7,81 7,93 8,17 8,19 7,85 7,87 7,90 21
22 Vraag 15 Hoe wilt dit (e hoger cijfer) gaan bereik? Groothand tusshan d recreatie Transpor Detailhan t Communi d catie distver ling Overig Hoe wilt u dit gaan bereike n? Meer aanstur motiver van persone Meer strategie structuur Meer analyses onderzoek Meer efficicy resultaat Anders, namijk: 29,6% H 52% G H I 35,6% H 47,8% H I 22,3% 18,2% 15,9% 10,3% 21,5% ,8% 76,7% B 35,1% 58,1% 73,3% B 58,2% 81,3% 47,5% 56,6% 63,1% B ,3% 22,9% 19,1% 20,9% 21,4% 11,1% 7,8% 16,3% 12,7% 20,5% ,0% 69,7% 61,9% 79,2% 59,7% 65,1% 64,4% 48,0% 58,7% 58,3% ,3% 8,1% 18,9% 5,6% 21,7% 10,1% 3,9% 23,3% 24,0% 23,6% ,7% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Vraag 15, anders namijk: Diverse antwoord word hier gegev. Meest voorkomde antwoord is dat m het hogere cijfer wil gaan bereik door midd van netwerk. 22
23 Vraag 16 Geef uw top 5 aan van de eigschapp die u het meest bepald vindt voor uw succes als ondernemer. Groothand tusshand Detailhan d Communic atie distverl ing Overig 1 : Assertiviteit 4,9%,8%,0%,5%,0% 3,2%,0%,6%,0% 5,7% Initiatief 3,5% 9,4% 6,7% 1,8% 3,7% 1,8% 4,4% 7,9% 4,9% 44 6,3% Reflectievermog,0%,0%,0%,0%,0%,0%,0% 2,8%,0% 10 1,4% Durf 3,5% 3,5%,4%,0% 8,9% 27,8% 6,4% 7,1% 10,1% 44 6,3% Strategische houding 6,7%,0% 1,2%,6%,0% 1,8% 5,9% 1,8% 2,9% 14 2,1% Leidinggevde capaciteit 1,1% 4,6% 7,6% 4,0% 7,0%,0% 5,9% 1,3% 3,7% 20 2,8% f vermog 1,1% 4,3% 3,8%,0% 8,6% 2,1% 20,2% 9,9% 10,4% 57 8,2% Creativiteit 11,3% 12,5% 1,9% 17,0% 26,8%,0% 17,5% 9,1% 23,8% H 89 12,9% Prestatiegerichth eid 4,3% 5,9%,4%,5%,8%,0%,4% 3,1%,1% 17 2,4% Doorzettingsver mog 28,8% H 8,1% 16,2% 21,2% 11,7% 13,0% 8,7% 10,9% 12,3% 90 13,0% Domatigheid 2,1%,0%,0% 3,0%,8% 2,1%,0%,9%,0% 6,9% Betrouwbaarhei d 8,3% 9,8% 11,7% 16,7% 1,6% 32,7% 10,3% 15,9% 17,1% 99 14,3% Inzicht in marktomgeving 2,0% 1,6% 12,6% 4,7% 12,3% 1,8% 4,8% 2,6% 1,8% 25 3,6% Vastbeslothei d,0%,0% 7,0%,0% 3,1% 2,1%,0% 2,6%,3% 12 1,8% Inlevingsvermog 1,3%,8%,4% 5,3% 1,8% 2,1% 6,4% 6,6% 4,2% 34 4,8% Daadkracht 4,4% 8,7% 16,7% I 5,8% 3,0% 9,6%,6% 5,6%,9% 37 5,4% Onderwijsniveau,0%,0%,8%,0%,0%,0%,0% 1,9% 2,7% 9 1,3% Ervaring met ondernemerscha p Ervaring in de betreffde branche 2,1% 5,1%,8% 6,3%,4%,0% 2,2% 2,5% 1,1% 19 2,7% 14,7% 21,9% H I 11,4% 11,9% 9,4%,0% 6,3% 6,0% 3,6% 58 8,4% Beschikbaarheid financile midd,0% 2,9%,4%,9%,0%,0%,0%,7%,0% 5,7% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 23
24 Groothand tusshan d Detailhan d recreatie Transpor t Communic atie distver ling Overig 2 : Assertiviteit Initiatief,0% 5,1% H,0%,0%,0%,0%,0%,6%,3% 5,8% 1,1% 1,4% 2,0%,5% 9,0% 31,7% A B D H,0% 4,0% 7,3% 27 3,9% Reflectievermog,0%,0%,0%,0% 3,5%,0% 5,9% 1,2%,0% 7 1,0% Durf 5,2% 14,8% 8,0% 12,1% 9,1%,0% 12,5% 5,9% 6,0% 53 7,7% Strategische houding 2,6% 1,8%,0%,0%,0%,0%,4% 6,2%,0% 23 3,4% Leidinggevde capaciteit 3,7%,0% 1,6% 9,9% H,5% 2,1%,0% 1,3% 2,5% 16 2,2% f vermog 6,5% 11,2% 8,6% 3,0% 6,5%,0% 5,9% 11,4% 9,2% 64 9,3% Creativiteit 5,9% 10,2% 2,0% 3,5%,0% 7,3% 26% D 11,3% 6,8% 65 9,4% Prestatiegerichthei d 6,0% 1,0% 8,2%,0% 1,8% 1,8% 6,3% 2,8% 2,4% 20 2,9% Doorzettingsvermo g 15,4% 9,3% 16,1% 27,9% H 28,3% H 32,7% 11,9% 9,1% 18,6% 97 14,0% Domatigheid 4,3%,0% 1,6% 4,4%,0%,0% 5,9% 2,5% 4,6% 20 2,8% Betrouwbaarheid 13,1% 23,7% H 6,9% 7,4% 21,5% 12,0% 2,2% 8,2% 5,8% 67 9,7% Inzicht in marktomgeving 17,5% H I,0% 6,5% 10,7%,8%,0%,0% 5,1% 1,9% 35 5,1% Vastbeslotheid 2,1% 1,0% 13,3% 4,7% 7,0%,0% 5,9% 3,0% 1,6% 24 3,5% Inlevingsvermog,0% 5,1% 9,9% 4,9%,0% 1,8% 6,6% 5,5% 1,9% 32 4,6% Daadkracht 4,3% 6,7% 6,0%,0% 2,7% 3,9% 5,1% 9,9% 13,2% 56 8,0% Onderwijsniveau 2,1%,0%,0%,0%,0%,0%,0%,6%,0% 3,4% Ervaring met ondernemerschap 1,3%,0% 7,2% 4,2%,0%,0% 5,5% 1,5% 1,9% 14 2,0% Ervaring in de betreffde branche 9,0% 3,8%,8% 6,2% 8,5% 3,5%,0% 7,1% 13,1% 49 7,0% Beschikbaarheid financile midd,0% 5,1% 1,5%,5%,8% 3,2%,0% 2,6% 2,8% 16 2,2% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 24
25 Groothand tusshan d Detailhan d recreatie Transpor t Communic atie distver ling Overig 3 : Assertiviteit,0%,0%,0%,0%,0% 2,1%,0% 1,3%,0% 5,7% Initiatief 1,3%,8% 3,0%,0% 2,6%,0% 5,1% 7,0% 15,1% 42 6,0% Reflectievermog,0% 3,7%,0%,0%,0%,0%,0%,9% 6,7% H 11 1,6% Durf 3,2%,0% 2,7% 7,9% 9,3%,0%,0% 7,6% 2,8% 38 5,5% Strategische houding 10,6%,0% 2,4%,0% 7,0%,0%,7% 2,3% 6,0% 20 2,9% Leidinggevde capaciteit 13,1% H 2,4% 2,6%,9% 2,9% 5,3%,0% 1,7%,0% 15 2,2% f vermog 8,2% 6,1% 8,6% 6,8% 12,2% 13,1% 16,3% 11,9% 8,8% 72 10,4% Creativiteit 8,7% 6,1% 7,2% 12,7% 11,9%,0% 6,6% 11,0% 9,3% 69 9,9% Prestatiegerichthei d,0% 10,2% 8,6% 14% H 3,4%,0%,4% 3,1% 3,3% 32 4,6% Doorzettingsvermo g 9,8% 18,2% 7,6% 8,0% 2,8% 4,9% 1,3% 14,0% 9,8% 80 11,5% Domatigheid 4,9%,8% 6,4%,9% 9,7%,0% 6,3% 2,0%,8% 18 2,5% Betrouwbaarheid 5,4% 10,5% 7,0% 20,4% 2,7% 2,1% 18,4% 8,9% 17,7% 77 11,1% Inzicht in marktomgeving 10,2% 7,5% 1,8% 4,7% 10,8% 3,9% 2,6% 4,1% 2,0% 32 4,7% Vastbeslotheid 3,1% 6,5% 14,7% I,9% 10,1% 7,8% 10,7% 3,7%,3% 30 4,4% Inlevingsvermog 2,1% 6,5%,5%,0%,8% 1,8% 8,4% 7,3% 9,6% 41 6,0% Daadkracht 7,4% 3,5% 1,5% 6,5% 3,3%,0% 17,5% H I 3,8% 1,0% 31 4,4% Onderwijsniveau 3,9%,0% 5,2% 1,8%,9%,0% 5,9% 1,0%,5% 11 1,5% Ervaring met ondernemerschap,0% 4,6% 13,8% H,0% 1,6%,0%,0%,7%,0% 10 1,4% Ervaring in de betreffde branche 4,1% 7,5% 3,4% 9,5% 2,4% 59% A B C D E H I,0% 5,8% 3,8% 41 5,9% Beschikbaarheid financile midd 3,9% 5,1% 3,0% 4,9% 5,6%,0%,0% 1,8% 2,4% 19 2,7% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 25
26 Groothand tusshan d Detailhan d recreatie Transpor t Communic atie distver ling Overig 4 : Assertiviteit,0%,0% 5,2% 3,9%,0%,0%,0% 3,0% 7,3% 21 3,0% Initiatief 4,1% 7,0% 3,9% 6,0% 5,4% 3,9% 8,3% 4,5% 2,5% 33 4,8% Reflectievermog 2,1%,0% 3,4% 4,4%,0%,0% 7,5% 2,7% 5,1% 21 3,1% Durf 10,8% 6,9% 4,0% 6,0% 3,0% 3,2% 9,5% 5,3% 5,4% 41 5,9% Strategische houding 1,1% 5,0% 7,7% 4,4%,0% 5,3% 1,6% 3,4%,0% 21 3,0% Leidinggevde capaciteit 2,4% 8,7% 1,2% 6,3% 6,0% 2,1%,4% 2,4% 2,7% 23 3,3% f vermog 9,4% 7,5% 12,1% 7,5% 8,7% 2,1% 9,2% 13,2% 18,0% 83 12,0% Creativiteit 23,8% H 5,6% 14,5% 11,7% 7,9% I Prestatiegerichthei d 4,6% 7,3%,5%,0%,8% 1,8% 8,8% 6,3% 3,3% 54 7,8% 39,1% C E I 16,6% I 7,9%,5% 42 6,1% Doorzettingsvermo g 9,9% 6,1% 10,9% 6,3% 11,6%,0%,6% 7,1% 10,4% 52 7,4% Domatigheid,0%,0% 4,1% 6,1%,0% 2,1%,0% 3,9%,5% 19 2,8% Betrouwbaarheid 11,9% 2,2% 8,6% 6,7% 1,9% 9,6% 8,3% 8,7% 13,0% 58 8,4% Inzicht in marktomgeving 2,4% 9,5% 2,3% 8,8% 10,0%,0%,4% 6,0% 6,5% 42 6,1% Vastbeslotheid 10,1%,0%,0% 8,8%,0%,0% 5,9% 3,0% 4,3% 26 3,8% Inlevingsvermog 2,0% 1,6% 7,8% 6,1% 3,1%,0%,0% 5,8% 5,6% 34 4,9% Daadkracht 7,5% 1,6% 5,6% 1,1% 9,9% 1,8% 5,1% 4,1% 4,8% 29 4,2% Onderwijsniveau 2,1%,0%,8%,0%,0%,0%,0% 1,9%,9% 8 1,2% Ervaring met ondernemerschap,0%,0%,4%,5%,0% Ervaring in de betreffde branche 27,4% D H I 5,9% 1,9% 1,5% 12 1,7% 1,1% 6,7% 6,7% 3,7% 8,7%,0% 11,8% 6,8% 5,1% 43 6,2% Beschikbaarheid financile midd 12,9% H 15,3% H 3,0% 5,4% 7,0% 1,8%,0% 2,0% 2,6% 30 4,3% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 26
27 Groothand tusshan d Detailhan d recreatie Transpor t Communic atie distver ling Overig 5 : Assertiviteit 1,3% 3,5% 2,6% 1,7%,0% 2,1% 2,4%,5%,0% 7 1,0% Initiatief 3,2% 4,0%,7% 5,8% 3,2%,0% 5,9% 5,7% 8,6% 37 5,4% Reflectievermog,0%,8% 1,2% 7,4%,4% 1,8%,0% 4,6% 2,4% 24 3,4% Durf 10,2% 13,3% 4,1% 13,3% 8,7% 39,5% H 14,2% 4,1% 8,2% 53 7,7% Strategische houding,0% 3,8% 9,1% 4,4% 7,0% 1,8% 4,4% 4,9% 4,1% 32 4,6% Leidinggevde capaciteit 5,2% 5,1%,4% 12,6% H 3,1% 1,8%,0% 2,2% 2,8% 24 3,5% f vermog 9,1% 5,1% 13,5% 9,5% 6,4% 1,8% 1,3% 6,1% 7,2% 47 6,7% Creativiteit 5,2% 7,0% 5,2% 3,6%,7% 29,2%,0% 8,1% 11,7% 50 7,2% Prestatiegerichthei d 2,0% 3,9% 2,1% 4,4% 2,8% 3,4% 4,4% 6,4% 3,0% 34 4,9% Doorzettingsvermo g 5,6% 9,5% 10,0%,0% 7,8% 9,9% 15,8% 5,8% 9,2% 47 6,8% Domatigheid 4,8% 11,8% H,7%,0% 1,8%,0%,4% 2,9%,0% 19 2,8% Betrouwbaarheid 8,2%,0% 1,6% 9,6% 17,4% 1,8% 11,1% 13,2% 13,7% 76 11,0% Inzicht in marktomgeving 10,0% 2,8% 17,0% 1,3% 4,7%,0% 1,3% 5,7% 5,8% 38 5,5% Vastbeslotheid 2,1%,8% 9,8% 5,4% 7,0%,0%,0% 4,2% 2,2% 26 3,8% Inlevingsvermog 6,6%,0% 10,4% 5,4%,4%,0%,4% 5,6% 4,5% 33 4,7% Daadkracht 2,1% 16,7% D 2,1%,5% 11,7%,0% 5,9% 7,2% 4,2% 45 6,5% Onderwijsniveau,0%,0%,0%,0%,0%,0% 5,9% 5,5% 5,3% 26 3,7% Ervaring met ondernemerschap 2,2%,0%,4% 3,0%,0%,0% 5,9% 3,3% 3,1% 19 2,7% Ervaring in de betreffde branche 5,5% 11,7% H 8,0% 4,7% 16,6% H 5,3% 7,3% 2,7% 3,2% 34 4,9% Beschikbaarheid financile midd 16,7% H I,0%,9% 7,4%,0% 1,8% 13,4% H 1,3%,9% 22 3,2% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 27
Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?
Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet
Nadere informatieMANAGEMENT SUMMARY SCD001. Bereiksonderzoek Schoolmagazine 2010. Mick Santifort (mick@devosjansen.nl) Sandra van Laar (sandra@devosjansen.
MANAGEMENT SUMMARY SCD001 Bereiksonderzoek Schoolmagazine 2010 Mick Santifort (mick@devosjansen.nl) Sandra van Laar (sandra@devosjansen.nl) INHOUDSOPGAVE Inleiding Onderzoek Doelstelling Methode Responsoverzicht
Nadere informatieDit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag.
PITCH & GO aanmeldformulier Rabobank IJsseldelta Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag. 10) Aanmeldformulier
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieDe VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)
De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld
Nadere informatieVragenlijst Werkgevers Arbeidsmarktmonitor 2009
V01 Hoe heeft het aantal werknemers in uw bedrijf zich ontwikkeld in 2009? (Inclusief directieleden op de loonlijst) Op 1 januari 2009 in dienst In dienst getreden in 2009 Uit dienst getreden in 2009 Op
Nadere informatieSlimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatieVraag C Beslist het hoofdkantoor over sponsoraanvragen of doet elke vestiging dat apart? 1. Hoofdkantoor 2. Elke vestiging apart
Vragenlijst Bedrijven E4053/4 TNS NIPO houdt in opdracht van de Vrije Universiteit een onderzoek over maatschappelijk verantwoord ondernemen. MKB-Nederland en VNO-NCW steunen dit onderzoek van de Vrije
Nadere informatieDrenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma. Ondernemingsplan. Warmoesweg nr. 5
1 Drenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma Ondernemingsplan Warmoesweg nr. 5 2 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Samenvatting 3. Persoonlijk 4. Technische punten 5. Plan van aanpak 6. Conclusie 3
Nadere informatieZoek Vacature ZOEK. Vacatures, stages en banen (46.123) zoeken via social media
VACATURETWEETER RE-DESIGN WEBSITE HOME VacatureTweeter.nl Vacactures via social media Zoek Vacature ZOEK? us about Bedrijven FAQ Contact Share VACATURETWEETER RE-DESIGN WEBSITE FILTER_STAP3 VacatureTweeter.nl
Nadere informatieGoed voorbereid van start
Welkom Eigen Bedrijf iets voor u? Goed voorbereid van start Startersevent 6 november 2014 Loopbaanplein Winterswijk Benno Ekkelboom Ondernemersadviseur Ondernemerschap Redenen om ondernemer te worden:
Nadere informatieNationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2011
Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2011 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 1 september 2011 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 3 Onderzoek... 3 Verantwoording... 3 Belangrijkste conclusies...
Nadere informatieJongeren en de natuur
Jongeren en de natuur Keyfindings Marc Johnston Mei 2010 Inhoud Rapport Onderzoeksopzet Zorgen over de toekomst De rol van Nederland Duurzaamheid Eigen inbreng voor duurzaamheid Stellingen m.b.t. de natuur
Nadere informatieQredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)
Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten
Nadere informatieU heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk
Nadere informatieOndernemersplan. Bedrijfsnaam
Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer
Nadere informatieAllen Vrouw Man 18-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65+ N= 522 243 279 55 73 106 110 132 46 % % % % % % % % % 97,1 97,5 96,8 98,2 100,0 97,2 95,5 97,0 95,7
Filosofie Magazine Onderzoek De Grote Moraalenquête 2010 Tabellenboek Van Eunen Marketing 6 september 2010 Onderzoek uitgevoerd door PanelClix Representatief Nederland 18+, N=522 Vraag 1: Maakt u zelf
Nadere informatieBURGERPANEL OIRSCHOT PEILING 1 2015 DE GROENE CORRIDOR
BURGERPANEL OIRSCHOT PEILING 1 2015 DE GROENE CORRIDOR Gemeente Oirschot Maart 2015 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl
Nadere informatieRAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 19 OKTOBER 17 NOVEMBER 2015
RAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 9 OKTOBER 7 NOVEMBER 05 Samenvatting De belangrijkste resultaten: De grootste groep trainers is lange tijd (>0 jaar) actief. Trainers met een hoger trainersniveau zijn bovendien
Nadere informatieMANAGEMENT SUMMARY SCD002. Verspreiding Schoolkranten en Schoolmagazine 2010
MANAGEMENT SUMMARY SCD002 Verspreiding Schoolkranten en Schoolmagazine 2010 Mick Santifort (mick@devosjansen.nl) Sandra van Laar (sandra@devosjansen.nl) INHOUDSOPGAVE Inleiding Onderzoek Doelstelling Methode
Nadere informatie1. Waarom ondernemerschap? 2. Wat is ondernemerschap? 3. Wat kan/moet onderwijs met. ondernemerschap?
Ondernemerschap 1. Waarom ondernemerschap? 2. Wat is ondernemerschap? 3. Wat kan/moet onderwijs met ondernemerschap? Overheid: O innovatie O banen Bedrijven: ondernemende medewerkers voegen waarde toe;
Nadere informatieINWONERSPANEL MILL EN SINT HUBERT PEILING 1 2015 TOEKOMSTVISIE 2025. Gemeente Mill en Sint Hubert Juli/Augustus/September 2015
INWONERSPANEL MILL EN SINT HUBERT PEILING 1 2015 TOEKOMSTVISIE 2025 Gemeente Mill en Sint Hubert Juli/Augustus/September 2015 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel:
Nadere informatieKREDIETAANVRAAG. Stappen:
KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht
Nadere informatieRapportage. Onderzoek: Toekomst van het Communicatievak
Rapportage Onderzoek: Toekomst van het Communicatievak In opdracht van: DirectResearch & Logeion en d Associatie van hoofden Communicatie Datum: 15 september 2014 Projectnummer: 2013008 Auteur(s): John
Nadere informatie24. Stel dat uw eerste keuze gerealiseerd wordt, zou u dan gebruik maken van landgoed/park rondom Buitenplaats Goudestein?
Restaurant/café Hotel Trouwlocatie Museum VVV Zorginstelling (ouderen / gehandicapten) Kunst/cultuurcentrum (Privé) school Discotheek Bowlingbaan Casino Scouting (Jongeren) hostel Anders, namelijk.. 21.
Nadere informatieVragenlijst risicobereidheid Particulier. Van Amstberg Capital Management
Vragenlijst risicobereidheid Particulier e situatie Van Amstberg Capital Management Om te komen tot een weloverwogen keuze, welk profiel van Van Amstberg Capital Management het best bij u past, kan onder
Nadere informatieOndernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over
Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33
Nadere informatie26 november 2015 Rapportage & achtergronden
26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.
Nadere informatieOndernemerschap in Nederland
Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan
Nadere informatieEen Stap voorwaarts in Leiderschap.
5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieFactsheet persbericht. Student stelt eisen aan stage bij
Factsheet persbericht Student stelt eisen aan stage bij Inleiding Stageperiode Een stageperiode is voor veel studenten de meest leerzame periode van hun schoolcarrière. Maar tegen welke problemen lopen
Nadere informatieVerwerven van Heldendom
Verwerven van Heldendom Jan-Willem Seip Apeldoorn, 1 Veel te druk... Heldendom? Mijn handen vol aan: Media Veranderende wetgeving Invullen van klantprofielen WFT Veranderende beloningsstructuur Zakendoen
Nadere informatieDe Letselschaderaad_GOMA_Tabellen Patiënten
De Letselschaderaad_GOMA_Tabellen Weet u van het bestaan van de Gedragscode Openheid medische incidenten; betere afwikkeling Medische Aansprakelijkheid (GOMA)? Ja Nee of 24% 27% 16% 50% 67% 76% 73% 84%
Nadere informatieNB. Deze workshop betreft een herhaling, op veler verzoek organiseren wij deze workshop een tweede keer.
Inleiding Programma Aanmelden Route NB. Deze workshop betreft een herhaling, op veler verzoek organiseren wij deze workshop een tweede keer. * Deze workshop sluit aan bij de eerder door FHI in samenwerking
Nadere informatieIn juli 2015 heeft u via het online KvK Ondernemerspanel deelgenomen aan een ZZP onderzoek. Nogmaals hartelijk dank voor uw deelname!
Panelonderzoek ZZP Geacht panellid, In juli 2015 heeft u via het online KvK Ondernemerspanel deelgenomen aan een ZZP onderzoek. Nogmaals hartelijk dank voor uw deelname! Graag delen wij de belangrijkste
Nadere informatieGrip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie
Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie VNO-NCW 4 maart 2015 De heliumstick We zijn gestart met de oefening met de Heliumstick. De opdracht leek eenvoudig: breng de stick met zijn
Nadere informatieDe Bladenbox in 2012 en verder.. Onderzoeksrapport
De Bladenbox in 2012 en verder.. Onderzoeksrapport Samenvatting Onderzoeksvraag en methodebeschrijving Uit de situatieanalyses is naar voren gekomen dat er een verandering plaats vindt in het leefgedrag
Nadere informatieHuidig economisch klimaat
Huidig economisch klimaat 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers, 49). Het aandeel
Nadere informatieTevredenheid van familieleden en mantelzorgers met casemanagement bij dementie
Tevredenheid van familieleden en mantelzorgers met casemanagement bij dementie (in te vullen door mantelzorgers) Codering tevredenheidsonderzoek : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Datum verzending : _ _ - _ _ - _
Nadere informatieEFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober 2012- Oktober 2014
EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING NBPO Oktober 2012- Oktober 2014 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl www.research2evolve.nl
Nadere informatieBevorderen van samenwerking (4)
Bevorderen van samenwerking (4) Het gaat heel goed met de samenwerking in mijn verantwoordelijkheidsgebied. Ik denk wel dat er nog meer voordeel te halen is uit samenwerking. Directeur Agnes... Een foto
Nadere informatieDe VrijBaan Vragenlijst (Algemeen)
De VrijBaan Vragenlijst (Algemeen) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld als gevolg van een gezondheidsprobleem,
Nadere informatieGesprek voeren met degene in de vestiging die verantwoordelijk is voor ICT zaken.
ICT Monitor 2014 Introductie: Gesprek voeren met degene in de vestiging die verantwoordelijk is voor ICT zaken. Goede morgen/middag, U spreekt met van 24Interactive Smart Services. We zijn momenteel bezig
Nadere informatieU gaat de vragenlijst Kansen in Kaart (KiK) invullen. Voordat u begint is het goed een aantal dingen te weten.
De begeleidende instructie brief: Vragenlijst Kansen in Kaart (KiK) U gaat de vragenlijst Kansen in Kaart (KiK) invullen. Voordat u begint is het goed een aantal dingen te weten. Instructie Omcirkel of
Nadere informatieProducten. Advies coaching en training Strategie Financieel
Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie
Nadere informatieSociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy
Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media hebben in onze samenleving een belangrijke rol verworven. Het gebruik van sociale media is groot en dynamisch. Voor de vierde
Nadere informatieMeting economisch klimaat, november 2013
Meting economisch klimaat, november 2013 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers,
Nadere informatieHet beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna. The Brown Paper Company
Het beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna The Brown Paper Company Veel organisaties zijn hun onderscheidende DNA verloren. Organisaties met bestaansrecht
Nadere informatieInstitute for Medical Technology Assessment. Productivity Cost Questionnaire Productivity and Health Research Group
Institute for Medical Technology Assessment Productivity Cost Questionnaire Productivity and Health Research Group Vragenlijst over uw gezondheid en werk Onderzoekers noemen deze vragenlijst de imta PCQ.
Nadere informatieInhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
Nadere informatieVoormeting kandidaat
K1 Voormeting kandidaat Beste kandidaat, Het CBR is aan het onderzoeken of het nieuwe faalangstexamen voldoet aan de verwachtingen en aan de eisen van de minister van Verkeer en Waterstaat. Dit onderzoek
Nadere informatieHoofdstuk 8 Kenmerken van de thuisomgeving
Hoofdstuk 8 Kenmerken van de thuisomgeving De relatie tussen leesvaardigheid en de ervaringen die een kind thuis opdoet is in eerder wetenschappelijk onderzoek aangetoond: ouders hebben een grote invloed
Nadere informatieAanmeldingsformulier Openbare basisschool De Watersnip
Aanmeldingsformulier Openbare basisschool De Watersnip Geachte ouders of wettige vertegenwoordigers Wilt u dit aanmeldingsformulier zo volledig mogelijk invullen en ondertekenen. Vragen die niet van toepassing
Nadere informatiePF Toekomst voor jongeren in Fryslân
PF Toekomst voor jongeren in Fryslân V001 Toekomst voor jongeren in Fryslân Fijn dat u mee wilt doen aan het onderzoek Toekomst voor jongeren in Fryslân. Het jaarthema van het Fries Sociaal Planbureau
Nadere informatieNationale monitor Social media in de Interne Communicatie
Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie VRAGENLIJST Dit is de vragenlijst zoals we die aangeboden hebben. Veel vragen worden door zogenaamde LIkert schalen aangeboden, bij ons op een
Nadere informatieOnderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen.
Relatie finance & sales - onderzoek Credit Expo en Graydon 2014 Graydon Nederland 2014 Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Voorwoord Graydon Nederland 2014 Sturen op
Nadere informatieStationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl
Vanavond Waarom Stationswerk? Waarom samen ondernemen? Wat gaan we doen? Agenda Actueel Stationswerk Gastsprekers Borrel en discussie Conclusies Sluiting Actueel in de Stations buurt (AD 18 feb 2014) Actueel
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieIn samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.
In samenwerking met White paper I grafieken interim index 8 vakmanschap is niet genoeg Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Extra bevindingen 8 Op
Nadere informatieCompetentiemeter Zelfsturing
Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt
Nadere informatieverbeteren omzet & winst: 10 praktische tips
verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips Hoe kun je op een snelle manier je financiële resultaten aanzienlijk verbeteren? Welke ingangen kun je daarvoor zoal gebruiken? financiële eindcijfers op zich
Nadere informatieKamer van Koophandel Centraal Gelderland
Kamer van Koophandel Centraal Gelderland Programma: > Oriëntatie o.a. Ondernemersvaardigheden Wet- & Regelgeving > Marketing > > Overig Een eigen bedrijf beginnen? Eerst even langs je kamer van koophandel
Nadere informatieFRANCHISE Applicatie Formulier
FRANCHISE Applicatie Formulier Noot: het invullen van dit formulier leidt tot geen enkele verplichting van de zijde van de kandidaat noch verplicht dit de franchisegever tot het verkopen van een franchise
Nadere informatieGemeente Breda. Omnibusenquête 2015. Onderzoek en Informatie. Bekendheid Alarmnummer
Gemeente Breda Onderzoek en Informatie Omnibusenquête 2015 Bekendheid Alarmnummer Publicatienummer: 1790 Datum: december 2015 In opdracht van: Kabinet van de Burgemeester Uitgave: Gemeente Breda BBO/Onderzoek
Nadere informatieTemplate voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...
Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...6 Variabelen...7 i Vragenlijst Toelichting Lost sales/ business
Nadere informatieNYSE Euronext Optiecompetitie 2010 Resultaten, statistieken en evaluatie
NYSE Euronext Optiecompetitie 2010 Resultaten, statistieken en evaluatie 47% speelt om te leren beleggen met opties 25% zal meer gaan beleggen in opties 36% zal meer gebruik gaan maken van dagopties Samenvatting
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieRAPPORT KLANTPANEL PEILING 2013 VERKOOP. Ymere Oktober/November 2013
RAPPORT KLANTPANEL PEILING 2013 VERKOOP Ymere Oktober/November 2013 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl www.research2evolve.nl
Nadere informatie1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers
Een winstgevend plan voor je bedrijf hebben en gericht werken aan de uitvoering daarvan is pure noodzaak. En toch zijn er maar weinig ondernemers die hierin slagen. Het grote obstakel is dat ze niet weten
Nadere informatiealfa-college.nl drenthecollege.nl mensoaltinggroningen.nl noorderpoort.nl
alfa-college.nl drenthecollege.nl mboterra.nl mensoaltinggroningen.nl noorderpoort.nl Inleiding Er zijn ontzettend veel opleidingen in het mbo, wat het moeilijk maakt om te kiezen. Om jou te helpen bij
Nadere informatiePraktijkworkshop: Hoe benut je de commerciële kansen die service je geeft?
Inleiding Programma Aanmelden Route Praktijkworkshop: Hoe benut je de commerciële kansen die service je geeft? Bij een groeiend aantal bedrijven binnen de technologiebranches neemt de vraag vanuit de klant
Nadere informatiePayrollkrachten. Een onderzoek naar kenmerken van payrollkrachten. Jena de Wit Peter Donker van Heel. 6 december 2011
Payrollkrachten Een onderzoek naar kenmerken van payrollkrachten Jena de Wit Peter Donker van Heel 6 december 2011 Vraagstelling: Bekendheid met payrolling Herkomst Persoonskenmerken Kenmerken payrollbaan
Nadere informatieBURGERPANEL OIRSCHOT PEILING 4 2015 DIENSTVERLENING
BURGERPANEL OIRSCHOT PEILING 4 2015 DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Oktober 2015 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieVaardigheden kinderen van 0 t/m 6 jaar
Vaardigheden kinderen van 0 t/m 6 jaar Iene Miene Media 2018 door Mediawijzer.net Iene Miene Media is een jaarlijks onderzoek van Mediawijzer.net naar het mediagebruik van jonge kinderen. Realisatie The
Nadere informatieTaal- en rekenniveau jongeren toch niet zo slecht als gedacht?
Taal- en rekenniveau jongeren toch niet zo slecht als gedacht? N.B. In geval van afronding kan het voorkomen dat de som van de aantallen afwijkt van het totaal. Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en
Nadere informatiePink Panel Utrecht 2012 Dienstverlening. Ik woon of werk in Utrecht 1. Ja 2. Nee
Pink Panel Utrecht 2012 Dienstverlening Ik woon of werk in Utrecht 1. Ja 2. Nee Mijn leeftijd is: 1. Jonger dan 18 jaar 2. 18 tot en met 30 jaar 3. 31 tot en met 45 jaar 4. 46 tot en met 60 jaar 5. Ouder
Nadere informatieMonitor Keuzedelen - Derde meting Per school
ROC Nijmegen eo Monitor Keuzedelen - Derde meting Per school ROC Nijmegen eo 3 februari 28 Inleiding Vanaf het schooljaar 26/27 zijn alle mbo-scholen gestart met de inzet van keuzedelen in nieuwe opleidingen.
Nadere informatie!! Marktonderzoek. MA-gazine - pre-productie.!!!!!! Noortje Jansen
Marktonderzoek MA-gazine - pre-productie Inhoud 1. Doel van marktonderzoek 3 2. Doelgroep 4 3. Enquête uitslag 6 4. SWOT 8 5. Marketing instrumenten 9 6. Concurrentie-analyse 10 7. Uitstraling 10 8. Verdienmodel
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieNB. Deze workshop betreft een herhaling, op veler verzoek organiseren wij deze workshop voor de derde keer.
Inleiding NB. Deze workshop betreft een herhaling, op veler verzoek organiseren wij deze workshop voor de derde keer. Programma Aanmelden Route Praktijkworkshop: Hoe benut je de commerciële kansen die
Nadere informatieFINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF. Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom!
FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom! 1 Voor u ligt een boekje over financieel management in de horeca, onderdeel van het
Nadere informatieRONTH MANAGEMENT OP WEG NAAR EEN VRAAGGESTUURDE ORGANISATIE
RONTH MANAGEMENT OP WEG NAAR EEN VRAAGGESTUURDE ORGANISATIE RON VAN HELVOIRT 1964 BUSINESS DEVELOPMENT TRAINING INTERIM DIRECTEUR COACH ONDERNEMER START-UPS Wat ga ik niet doen Vertellen hoe ik de PPS-en
Nadere informatieHoofdstuk 18. Volwasseneneducatie
Hoofdstuk 18. Volwasseneneducatie Samenvatting Vier op de tien Leidenaren heeft na zijn 25 e jaar een opleiding of volwassenenonderwijs gevolgd. Dit kunnen studies zijn (meestal HBO, Universitair of MBO)
Nadere informatieWie zijn wij? [1 van 2]
1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé
Nadere informatieStarten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong
Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl
Nadere informatieKinderen Roepnaam Voorletters Achternaam Geboortedatum Geslacht Woonsituatie Man Vrouw Thuis Uit
Inventarisatieformulier Persoonsgegevens Achternaam (cliënt) Geslacht Man Vrouw Voorletters Roepnaam Geboortedatum Roker Ja Nee E-mail adres Telefoonnummer mobiel Uw opleidingsniveau LBO MBO HBO Universitair
Nadere informatieThuiszorg. Inhoudsopgave. 1 Algemeen...1
Inhoudsopgave 1...1 2 Vragenlijst...2 1 Wat is uw beroep?...2 2 Van welke bond bent u lid?...3 3 Wat is uw hoogst voltooide opleiding (deze opleiding heeft u met goed gevolg afgelegd)?...4 4 Hoe lang bent
Nadere informatie1. Oriëntatie op de arbeidsmarkt. Antwoorden cursistenmateriaal LO
1. Oriëntatie op de arbeidsmarkt Vragen vooraf Deze vragen zijn voor iedereen verschillend. Bespreek de antwoorden met uw begeleider. (FRAGMENT 1) 1. b: 3 jaar 3. loodgieter monteur leerling-verwarmingsmonteur
Nadere informatieNIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen.
NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014 Antworden DEEL ACCOUNTMANAGEMENT DEEL ACCOUNTMANAGEMENT Totaal 55 punten Vraag 9 (15 punten) a. Noem twee functies van een accountplan. b. Noem vier onderdelen
Nadere informatieRapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE
Rapport voor: Connie Cultuur Datum invoer 07-06 - 2011 E-mail info@onlinetalentmanager.com 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent
Nadere informatie1. Voor welke opleiding wil je in ons bedrijf een stage- of leerwerkplaats? Opleiding:
Intake instrumenten HorecaVakPunt A Vragenlijst nieuwe leerling Je wilt graag een stage- of leerwerkplaats in ons bedrijf Dat stellen wij op prijs en daarom hebben we graag een sollicitatiegesprek met
Nadere informatieBijlagen. Tevredenheid van potentiële werknemers
Bijlagen Tevredenheid van potentiële werknemers Evaluatie Pastiel Bijlagen Tevredenheid van potentiële werknemers Pastiel Drs. Jan Dirk Gardenier MBA Erik Geerlink, MSc Lotte Piekema, MSc Februari 2014
Nadere informatieCommuniceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld
Haalt het beste uit uw mensen! Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Management Drives? Management Drives is het bedieningspaneel en
Nadere informatieOnderzoek Status HR-Communicatie
Onderzoek Status HR-Communicatie Aanleiding onderzoek Vorig onderzoek Nieuw leven website Thermometer Twitter/LinkedIn Vragenlijst Discipline/Vakgebied/Taak Bekendheid/Definitie Focus/Gebied Samenwerking/Waardering
Nadere informatieArbeidsmarkt Noord. Onderzoek onder de ondernemers van het Digitaal Panel Noord. Oudezijds Voorburgwal 300 Postbus 658
Onderzoek onder de ondernemers van het Digitaal Panel Noord Projectnummer: 12163 In opdracht van: Stadsdeel Noord Rogier van der Groep Oudezijds Voorburgwal 300 Postbus 658 1012 GL Amsterdam 1000 AR Amsterdam
Nadere informatieADVERTEREN PRORUN 2015 ALS SPORTERS WETEN WE ALS GEEN ANDER DAT ALLEEN SUCCES TELT!
ADVERTEREN ProRun, gestart in 2005, heeft zich in de loop van de jaren ontwikkeld tot het grootste informatieve hardloopplatform van Nederland. Dagelijks bezoeken circa 5500 lopers de website. Het redactieteam
Nadere informatie