Onderzoek motivatiefactoren Jonge bedrijfsartsen en verzekeringsartsen. Claudia Maria Greijn, Joost van der Gulden

Transcriptie

1 Onderzoek motivatiefactoren Jonge bedrijfsartsen en verzekeringsartsen Claudia Maria Greijn, Joost van der Gulden

2 Wat zijn de motieven van jonge artsen om bedrijfsarts of verzekeringsarts te worden en de afwegingen die zij maken bij het kiezen van een werkgever?

3 Onderzoeksmethoden - focusgroep gesprekken - interviews - literatuuronderzoek - vragenlijsten methodische triangulatie

4 Representativiteit Vrouw Man Arts in opleiding Arts niet in opleiding Student 0 BA VA 0 BA VA

5 Binding Maatwerk Luisteren Positieve rolmodellen Ontwikkeling Werk-privé balans Imago Werkdruk Werksfeer Uitdaging Waardering Autonomie Motiveren en voeden

6 Visie op werk Ik vind mijn werk heel leuk en belangrijk. Ik doe iets waarbij ik iets kan betekenen voor de ander en waar uitdaging in zit. Ja, ik vind mijn werkleven belangrijk. Maar ik vind mijn leven buiten mijn werk misschien nog wel belangrijker. bedrijfsarts

7 Motivatiefactoren Variatie in de werkzaamheden Autonomie Secundaire arbeidsvoorwaarden Werkzekerheid Uitdaging in de werkzaamheden Inspraak in het bedrijf Zelfvoldoening Geestelijke inspanning van het werk Werkdruk Promotiemogelijkheden Steun van de leidinggevende Beloning Mogelijkheid tot leren Ontwikkelingsmogelijkheden Werksfeer Collega's Anders, namelijk percentage bedrijfsartsen Percentage verzekeringsartsen

8 Vertrekfactoren Waardering voor het werk Variatie in de werkzaamheden Autonomie Secundaire arbeidsvoorwaarden Werkzekerheid Uitdaging in de werkzaamheden Inspraak in het bedrijf Zelfvoldoening Geestelijke inspanning van het werk Werkdruk Promotiemogelijkheden Steun van de leidinggevende Beloning Mogelijkheid tot leren Ontwikkelingsmogelijkheden Werksfeer Collega's Anders, namelijk percentage bedrijfsartsen Percentage verzekeringsartsen

9 Imago verbeteren Er wordt echt neergekeken op de bedrijfsartsen en verzekeringsartsen. Saai, heel stoffig, veel administratie, niet uitdagend. De negen tot vijf mentaliteit. Ik hoor vaak van mensen: Oh, was je niet goed genoeg om specialist te worden? Je bent echt een tweede rang, misschien wel derde rang arts. verzekeringsarts

10 De nieuwe garde aanspreken Positieve rolmodellen zouden ook kunnen helpen om het negatieve imago wat weg te poetsen. bedrijfsarts Het is niet alleen aan de opleiding om dat te veranderen. Ook de vakgroep moet dit oppakken en actief lezingen aanbieden, actief stages aanbieden, artikelen rondsturen. Op verschillende manieren moet de vakgroep er zelf actief op zitten. bedrijfsarts

11 Een opleiding Arbeid en Gezondheid Ik voel mij straks sowieso meer een Occupational Health Physician dan een echte verzekeringsarts. Mijn focus ligt op arbeid en gezondheid. Dus mij lijkt het fantastisch. verzekeringsarts

12 Generatie Y Kenmerken o Extreem zelfbewust o Gericht op zelfontplooing o Maatschappelijk betrokken o Wars van bureaucratie en hiërarchische lijnen Behoeften o Werk als levensstijl o Op zoek naar nieuwe uitdagingen (jobhoppen) o Flexibiliteit o Hechte sociale werkomgeving o Voldoende geld en aandacht als gegeven Jolink, Korten & Verhiel (2010), Westerman & Yamamura (2007), Sturges & Guest (2004), Kupperschmidt (2000)

13 Take home message Jonge artsen zijn erg enthousiast over hun vak. Ze willen zich graag inzetten voor een verdere ontwikkeling van het vakgebied. Ze hebben hoge verwachtingen van hun werk en werkgever en kunnen snel teleurgesteld zijn wanneer deze verwachtingen niet waargemaakt (kunnen) worden.

14 Nieuw onderzoek 40 jaar of ouder zijn werken bij een arbodienst al ten minste tien jaar als bedrijfsarts werken en dat veel plezier doen voor hun collega s al rolmodel gelden: als je iemand zoekt die er nog lol in heeft

15 Bedankt voor jullie aandacht. Zijn er nog vragen? Contactgegevens