Op zoek naar een duurzame work in life balance

Transcriptie

1 Op zoek naar een duurzame work in life balance Een onderzoek naar determinanten van werkengagement, werkverslaving en werk-privé vervlechting Prof. Dr. Peggy De Prins

2 De vlag en de lading De hefbomen Balans in het werk Balans tussen werk en privé Agenda

3 De vlag en lading

4 Engagement: what s in a name? Roots in consultancy Engaged performance Ontluikende academische interesse Engagement versus burnout Vitaliteit Toewijding Absorptie Engagement versus werkalcoholisme Engagement versus jobtevredenheid

5 Engagement < POB Te lang negatieve insteek - Stress, burnout, - Demotivatie - Verzuim - Verloop Tijd voor positieve insteek - Retentie - Engagement - Geluk - Vertrouwen - Talenten

6 Engagement < duurzaamheid De citroenloopbaan Werkzaamheidsgraad Vlaams Gewest 20-29: hoog (67.9%) 30-54: zeer hoog (85.6%) 55-64: laag (38.2%) 65-69: zeer laag (3.7%)

7 Engagement < duurzaamheid Work Life

8 Work-in-life balance?

9 3663 respondenten geslacht leeftijd Man Vrouw >54

10 3663 respondenten Functie Sector arbeider uitvoerend bediende professionals/ middenkader industrie 31 diensten nonprofit hoger kader

11 Gulzigheid

12 Werkverslaving 39% Ik voel een innerlijke drang om hard te werken; ik moét wel, of ik nu wil of niet 34% Ik kan moeilijk mentaal afstand nemen van mijn werk 25% Ik voel me schuldig wanneer ik vrij neem van mijn werk Gemiddelde 3,6/10 werkverslaving Gemiddelde 6,2/10 engagement

13 Werk-privé vervlechting Werk & privé strikt gescheiden 4.8 Werk & privé lopen sterk door elkaar

14 Werk-privé vervlechting Totaal % % % Arbeiders Uitvoerend bedienden Middenkader Professionals Directie 53% 54% 39% 26% 35% 33% 38% 30% 12% 13% 23% 44%

15 Engagement Een geëngageerde medewerker... is ook gelukkig! r=.402 vertoont minder verloopintentie r=-.233 vertoont meer werkvervlechting r=.112 vertoont een licht verhoogde kans op werkverslaving r=.048

16 Balans in het werk

17 Karasek tevredenheid engagement laag job demand hoog hoog job control gemakkelijke functies uitdagende functies laag saaie functies gulzige functies verloop stress & werkverslaving

18 Balans Job demand Werkbelasting Werkdruk Moeilijkheidsgraad Problemen Deadlines Resultaateisen Procedures Klanteneisen Klantenkenmerken Job control Draagvermogen Competenties Vrijheidsgraad Werkmethoden Werkmiddelen Autonomie Afwisseling Tijd Opleiding Collegialiteit Waardering Coaching Ondersteuning Moeten Kunnen

19 Gulzige jobs? Afwisseling Werkdruk Autonomie Arbeiders 5,1 Uitvoerend bedienden Middenkader/ professionals Directie/ hoger kader 5,7 7,0 7,9 3,9 4,7 4,1 5,4 4,7 6,7 4,8 8 Mate van voorkomen: gemiddelde scores tussen 0 ( nooit ) en 10 ( altijd )

20 Impact 1? Engagement R²=.312 Werkverslaving R²=.239 Werkvervlechting R²=.103 Afwisseling + Werkdruk - Werkdruk* autonomie + Werkdruk + Afwisseling + Werkdruk*autonomie+ Werkdruk + Afwisseling + Leeftijd + Vrouw+ Functie (directie)+ Leeftijd- Vrouw + Deeltijds- Kind + Functie (directie/professionals)+ Leeftijd- Deeltijds- Resultaten na lineaire regressie onder controle van achtergrondvariabelen R 2 = verklaarde variantie van het model

21 Balans tussen werk en privé

22 Negatieve spillover 54% 39% Door mijn werk kom ik minder toe aan privé-activiteiten dan ik zou willen Wanneer ik thuis kom van mijn werk, ben ik vaak te gestresst of fysiek te vermoeid om aan privé-activiteiten deel te nemen 19% 19% Door de tijd die ik aan mijn privé-leven besteed, geef ik vaak geen aandacht aan activiteiten die nuttig kunnen zijn voor mijn carrière Door stress in mijn privé-leven ben ik op het werk vaak in gedachten bezig met privé-aangelegenheden

23 Positieve spillover 62% Na een dag op het werk kom ik meestal goedgehumeurd thuis 59% Na een weekend thuis ga ik meestal met zin naar het werk 50% Het gedrag dat in mijn privé-leven tot goede resultaten leidt, is vaak ook bruikbaar op het werk!! 41% Het gedrag dat in mijn werk tot goede resultaten leidt, is vaak ook bruikbaar in mijn privé-leven

24 Impact 2? Engagement R²=.453 Werkverslaving R²=.297 Werkvervlechting R²=.135 Positieve spillover + Afwisseling + Werkdruk - Negatieve spillover Werkdruk* Autonomie + Werkdruk + Negatieve spillover + Afwisseling+ Werkdruk*autonomie + Negatieve spillover + Positieve spillover + Werkdruk + Afwisseling + Resultaten na lineaire regressie onder controle van achtergrondvariabelen R 2 = verklaarde variantie van het model

25 Werk-privé ondersteunend beleid voorzien van strijkdiensten, boodschappendiensten 8 22 voorrang van verlof voor ouders van schoolgaande kinderen opvang voor kinderen tijdens vakantie opvang van zieke kinderen omzetten van bonus/overuren in extra vakantie deeltijds werk thuiswerk effectief gebruik aanbod glijdende/flexibele uren

26 Organisatie-cultuur Social exchange Entrepreneur Breadwinner Charter Gezinsbond Bron: Onderzoek Warmerdam et al., 2010

27 Impact 3? Engagement R²=.459 Werkverslaving R²=.307 Werkvervlechting R²=.135 Positieve spillover + Afwisseling + Negatieve spillover Organisatie-cultuur + Autonomie + Werkdruk + Negatieve spillover + Werk-privé beleid - Organisatie-cultuur - Werkdruk*autonomie + Negatieve spillover + Positieve spillover + Werkdruk + Afwisseling + Resultaten na lineaire regressie onder controle van achtergrondvariabelen R 2 = verklaarde variantie van het model

28 Conclusie

29 Engagement Sterk afhankelijk van kwaliteit van arbeid Belang positieve spill over Organisatiecultuur stimuleert Werkverslaving Werk-privé beleid én -cultuur werken remmend Werkvervlechting Sterk afhankelijk van jobkenmerken Leidt tot negatieve én positieve spill over