Duurzame inzetbaarheid. Paulien Bongers, Directeur Arbeid TNO

Transcriptie

1 Duurzame inzetbaarheid Paulien Bongers, Directeur Arbeid TNO

2 Kunnen, willen en in staat gesteld worden om.. Missie & Strategie Bedrijfscontext Arbeidsmarkt Werknemer werkt aan: Vitaliteit Leefstijl Leren Gezondheid & Energie Motivatie & Commitment DIALOOG Opbrengst Vakkennis & vaardigheden Werk Privé balans Duurzame Inzetbaarheid Productiviteit Innovatie Werkgever werkt aan: Arbeidscondities Gezondheidsklimaat Leren &werken (leercultuur) Sociale innovatie

3 Arbeid & Flexicurity/ mobiliteit Arbeid & Gezondheid & Gezondheidszorg Gezondheid & Energie Motivatie & Commitment Opbrengst Vakkennis & vaardigheden Werk Privé balans Arbeid & Leren Duurzame Inzetbaarheid Eigen regie Productiviteit Innovatie

4 Kwalificatieveroudering Motivatieveroudering Arbeidsmarkttransities Motieven en behoeften oudere werknemers #1 Monitoring Diagnose #2 Werkgever Beleid Werkgeversbewustzijn Inzetbaarheidstrategie Rol Leidinggevende Kritische Inzetbaarheids Indicatoren VAN WERK NAAR DUURZAAM WERK #3 Zelfsturende Werknemer #4 Interventie Ontwikkeling Opleidingsintentie/gedrag Mobiliteitsintentie/gedrag Loopbaanorientatie Job Crafting/ Carving CareerSkills/ Leercultuur Alert/ Gezondheidsmng Multiple Jobs

5 Kernboodschap duurzame inzetbaarheid It s productivity stupid! Een sprong in arbeidsproductiviteit door innovatie kan en moet Doelmatigheid van (overheids) dienstverlening Investeer in menselijk en sociaal kapitaal over de hele levensloop Kenniswerkers: Global battle for talent Investeer vooral ook in de onderkant van de arbeidsmarkt opwaartse verdringing productiviteitswinst bij laagopgeleiden Sociaal aanbesteden (schoonmaak is geen comodity) Leercultuur, skills en qualificatie ontwikkeling, vakman nieuwe stijl Grote regionale verschillen Preventie loont Plezier in je werk, begin bij jezelf, je eigen werk en je eigen team: Craftwerk

6 Leren in MKB: Verbetering kwaliteit producten/diensten Betere samenwerking Duurzame inzetbaarheid personeel Betrokkenheid en bereidheid veranderen Hogere productiviteit

7 Het vernieuwingsproces bij Bronkhorst High tech Europees marktleider in meet-en regelinstrumenten Onderwerpen & aanpak: Demand Flow & Lean Manufacturing Nieuwe inrichting en organisatie van productiegroepen) Cultuurverandering en betrokkenheid personeel Resultaten: Eenduidigheid van werken Enthousiasme onder personeel Verhoging van productiviteit met 20% Verkorting van doorlooptijd met 30% Multi-inzetbare, flexibele medewerkers Vervolgproject: Flow in supply chain in high tech systems 7

8 Age en Load Expert Tool welke risico s staan duurzame inzetbaarheid in de weg? Fysiek Fysisch Psycho-sociaal Percept-Cognitief Energetische belasting Tillen/dragen Duwen/trekken Werkhoudingen Hand arm taken Trillingen Birgitte Blatter Chemische stoffen Biologische agentia Straling Geluid/lawaai Warmte/Koude Veiligheid Werkdruk Pesten, intimidatie Emotionele belasting Sociale steun Autonomie Uitdaging Volcontinu werken Waarnemingsvermogen Concentratievermogen Verwerkingsvermogen Handelingsvermogen

9 Aansluiting Werk - Werknemer Starter jaar jaar

10 Birgitte Blatter Sterktes Motivatie Risico s Taak Taak Taak Taak Taak Taak

11 Job Craftingsdomeinen Taak craften Aanpassen aantal, type, aard van de taken Aanpassen kijk op de betekenis van het werk Cognitief craften Contextueel craften Aanpassen van werkplek/ context Aanpassen van interacties met anderen Relationeel craften 11 Job crafting + job carving TNO Kwaliteit van Leven, maandag 23 november 2009

12 Arbeid & Flexicurity/ mobiliteit Arbeid & Gezondheid & Gezondheidszorg Gezondheid & Energie Motivatie & Commitment Opbrengst Vakkennis & vaardigheden Werk Privé balans Arbeid & Leren Duurzame Inzetbaarheid Eigen regie Productiviteit Innovatie

13 Gezondheid is ongelijk verdeeld in de samenleving levensverwachting levensverwachting zonder lichamelijke beperkingen basisonderwijs hbo, universiteit havo, vwo, mbo vmbo basisonderwijs hbo, universiteit havo, vwo, mbo vmbo basisonderwijs hbo, universiteit havo, vwo, mbo vmbo leeftijd

14

15 Kosten rugpijn in Nederland

16 Verminderen participatie belemmering zorg Potentiële besparingen door zorg te richten op participatie en functioneren > 2 miljard 21% verzuim vermijdbaar: verbeter-mogelijkheden verdeeld over gezondheidszorg, arbozorg en werkgever, werknemer

17 Potentiele gevolgen van de eliminatie van slechte gezondheid op de arbeidsparticipatie (mannen), Burdof et al 50% van de ziektelast door bekende determinanten leefstijl:roken, bewegen, alcohol, voeding,drugs, onveilige sex persoonlijk:hoge bloeddruk,overgewicht, hoog cholesterol omgeving:ongevallen in privé-sfeer, verkeer en werk milieu (fijnstof, geluid) arbeid (asbest, fysieke belasting, stress) ca 8 maanden langer werken

18 Visie Partner Nationaal Inzetbaarheidsplan Visie

19 Werkgeverprogramma

20 Werknemerprogramma

21 Je gezondheid in de steigers, Doel: Verbeteren gezondheid en kwaliteit van leven voor oudere bouwvakkers Interventie: 1. Verbeteren balans tussen fysieke belasting en herstel door training en werk-pauze tool 2. Vergroten invloedssfeer op de bouw door empowerment training en game

22 Evaluatie De interventie is niet effectief op: Fysieke belasting & Herstelbehoefte Bevlogenheid & Sociale steun Werkvermogen Kwaliteit van Leven De interventie laat een daling zien voor: Bewegingsapparaatklachten Ziekteverzuim

23 Vitaliteitprogramma Vitality Exercise Programme (VEP) Mentaal: Yoga (45 minuten, 1x per week) Fysiek: Workout (45 minuten, 2x per week) 1x per week begeleid door fitness instructeur, 1x per week zonder begeleiding

24 Personal Vitality Coach 1 ste 12 weken interventie In totaal 3 gesprekken Fruit Gratis fruit bij de Yoga en workout lessen van VEP Ter ondersteuning van een gezonde leefstijl!

25 Conclusie Sporten (40.4 min/week; 95%BI: ) Fruit (2.7 stuks/week; 95% BI: ) Herstelbehoefte (-3.5; 95% BI: ) Intensief bewegen Fitheid Mentale gezondheid Vitaliteit / bevlogenheid Productiviteit / ziekteverzuim Kosten-effectiviteit Strijk et al., JECH 2012 Jan 20 [Epub ahead]

26 Results financial return (van Dongen et al) Studies zonder randomisering Studies met randomisering ROI (mean) Benefit Cost Ratio (mean) ROI (mean) Benefit Cost Ration (mean) (a) Verzuim kosten 325% % 0.51 (b) Medische kosten 95% % 0.12 (c) Verzuim kosten en medische kosten 387% % 0.08

27 Willen doorwerken tot 65, naar leeftijd (Bron: TNO/CBS, NEA ) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% Weet niet Nee Ja 30% 20% 10% 0% tot 45 jaar 45 of ouder

28 Schuldencrisis Werkloosheid gestegen Ongelijkheid toegenomen Pensioen minder zeker Niveau publieke voorzieningen dalend Vertrouwen in overheid tanend Investeringen op laag pitje