Provikmo ondersteunt u!

Transcriptie

1 Provikmo ondersteunt u!

2 Korte schets van het nieuw koninklijk besluit 2

3 Evolutie: invaliden werknemers en ziektebeeld (RIZIV publicatie ) Aantal invaliden Totaal Stijging in relatie tot jaar 1 + 4,48 % + 5,21 % + 5,60 % + 7,40 %

4 Evolutie: invaliden werknemers en ziektebeeld. (RIZIV publicatie ) 6 belangrijkste ziektegroepen (totaal 88,69 %) in psychische stoornissen: 35 % ziekten bewegingsstelsel en bindweefsel: 28 % ongevallen en vergiftigingen: 6 % gezwellen: 6 % ziekten zenuwstelsel /zintuigen: 6 % ziekten hartvaatstelsel: 6 %

5 Langdurige gezondheidsproblemen en / of functionele beperkingen leiden tot hoofdfactor uitsluiting arbeidsmarkt. Terugkeer bij eigen werkgever na langdurige afwezigheid: bij uitval > 3 maanden en < 6 maanden: < 50 % bij uitval > 1 jaar: < 20 % bij uitval > 2 jaar: < 10 %

6 h: Korte schets van het nieuw koninklijk besluit h: Het re-integratieplan en re-integratiebeleid in de praktijk h: De rol van de preventieadviseur ergonomie en psychosociale aspecten in het re-integratieproces h: pauze h: 'Wat als re-integratie niet lukt?' en het juridische statuut van de werknemers tijdens de re-integratieperiode h: Wat met de bestaande re-integratietechnieken?

7 To do: get back to work We kijken naar mogelijkheden, in plaats van naar beperkingen.

8 Doelstelling: re-integratie bevorderen van werknemer die het overeengekomen werk niet meer kan uitvoeren door: tijdelijke een aangepast werk aan te bieden. definitief een aangepast of ander werk te geven.

9 ENKEL ongeval/ ziekte privé sector overheid: statutairen en contractuelen Niet van toepassing op: arbeidsongevallen beroepsziekten

10 Diverse actoren Werknemer Werkgever Adviserend geneesheer mutualiteit Preventieadviseur-arbeidsgeneesheer Andere preventieadviseurs Comité PBW voor globale omkadering van het beleid

11 ALTIJD 2 stappen? Re-integratiebeoordeling door PA-AG Re-integratieplan door WG

12 Wie? Wanneer? Werknemer (of zijn behandelend arts) Van zodra hij arbeidsongeschikt is Adviseur mutualiteit De adviserend geneesheer bekijkt ten laatste twee maanden na de aangifte van de arbeidsongeschiktheid of een reintegratietraject zal worden aangevraagd voor de arbeidsongeschikte werknemer. Werkgever WN is reeds 4 maand AO Of Attest van definitieve ongeschiktheid ontvangen van de werknemer

13 LET WEL: Werknemers vanaf 1 januari 2017 ongeacht aanvangsdatum van hun AO Werkgevers: vanaf 1 januari 2017: voor AO vanaf 1 januari vanaf 1 januari 2018: voor AO voor 1 januari 2016.

14

15 Gesprek PA-AG en werknemer Overleg PA-AG met curatieve sector en/of andere PA Onderzoek werkpost en werkomgeving Verslag Advies via FRIB

16

17

18 Termijn: maximum na 40 werkdagen na ontvangst van het verzoek. FRIB voor werkgever en werknemer. Adviserende geneesheer op de hoogte stellen als hij geen aangepast of ander werk voorstelt (cf. beslissing B - D - E) FRIB wordt toegevoegd aan het gezondheidsdossier van de werknemer.

19 Omschrijving van de redelijke aanpassingen van de werkpost Omschrijving aangepast werk volume van het werk, uurrooster, de progressie van de maatregelen. Omschrijving van het ander werk Werkinhoud Werkvolume Uurrooster Progressie van de maatregelen Aard van de voorgestelde opleiding om competenties te ontwikkelen Geldigheidsduur

20

21 Re-integratieplan opstellen in overleg met werknemer, PAAG, andere preventieadviseurs na ontvangst re-integratiebeoordeling wanneer beslissing A 55 werkdagen na verstrijken van termijn om in beroep te gaan tegen een beslissing van definitieve ongeschiktheid Na ontvangst van de beslissing van de beroepsprocedure.

22 Geen plan omdat het technisch of objectief onmogelijk is of om gegronde redenen redelijkerwijs niet kan worden geëist. Motivatie in verslag Verslag voor werknemer en PA-AG Verslag ligt klaar voor inspectie

23 Overlegperiode van 5 werkdagen. indien akkoord: ondertekenen voor akkoord. indien niet akkoord: vermelding redenen van weigering.

24

25 Enkel als volledige traject is doorlopen! Voor werknemer die arbeidsongeschikt is Als beroepsprocedure tijd is gerespecteerd.

26 Kan altijd een spontane raadpleging bij de PA-AG aanvragen gedurende volledige traject. Kan zich altijd laten bijstaan door werknemersafgevaardigde in het Comité of naar keuze.

27 Beroepsprocedure bij de beslissingen C en D. Slechts één maal mogelijk. Binnen de 7 werkdagen Aangetekende zending aan bevoegde sociaal inspecteur van de Algemene directie toezicht op het welzijn op het werk. Werkgever wordt verwittigd. Samenkomst drie geneesheren: geneesheer sociaal inspecteur + PAAG + behandelende arts. Definitief beslissing: termijn 31 werkdagen. Verplaatsingskosten werknemer: ten laste van werkgever.

28 Jaarlijkse bijeenkomst van werkgever met Comité over de mogelijkheden op collectief niveau voor aangepast werk of ander werk, aanpassing werkposten, in aanwezigheid PA-AG en eventuele andere preventie-adviseurs. In comité: jaarverslag door PA-AG: kwalitatief en kwantitatief.

29 Geen sanctiebeleid voor werknemers werkgevers. Dus op vrijwillige basis. Mutualiteiten kunnen in principe al starten, maar nog niet klaar. Elektronisch platform voor diverse partijen is niet klaar. Mutualiteiten: toepassing quick scan na twee maanden TAO, maar nog niet wetenschappelijk onderbouwd. Discussie rond financiering.

30 Bezoek voorafgaand aan de werkhervatting Werkhervattingsonderzoek

31

32

33 1) Re-integratietraject = gezamenlijke zoektocht (werkgever, werknemer, arbeidsgeneesheer, ) naar manieren om te reintegreren op het werk 2) Re-integratiebeleid ondersteunt een geslaagde en duurzame werkhervatting 3) Re-integratieplan bundeling concrete maatregelen van de werkgever om aangepast of ander werk binnen zijn/haar onderneming mogelijk te maken Aanspreekpunt = preventieadviseur-arbeidsgeneesheer

34

35 Opstart re-integratietraject kan onder bepaalde voorwaarden aangevraagd worden door werknemer, werkgever of adviserend geneesheer van de mutualiteit Focus ligt op het nagaan van de re-integratiemogelijkheden bij de eigen werkgever Geen verplichting om bij elke arbeidsongeschikte werknemer het formele re-integratietraject op te starten: Vb. beenbreuk Vb. werknemer te ziek Complexe medische problematiek waardoor overleg nodig is om de terugkeer naar het werk voor te bereiden re-integratietraject biedt dan een houvast

36 3 fasen: 1) Opstart 2) Medische beoordeling 3) Opmaak van een plan

37

38

39 Doeltreffend re-integratiebeleid op collectief niveau Regelmatige evaluatie (CPBW) mogelijkheden op collectief niveau voor aangepast of ander werk model re-integratieplan

40 Aangepast werk Werknemer blijft het overeengekomen werk uitvoeren Inhoud van het werk wordt niet of slechts beperkt gewijzigd Aanpassing werkvolume Aanpassing uurrooster (glijdende uren, enkel dagdienst, ) Progressieve werkhervatting Ander werk Werk dat niet verricht werd voor de arbeidsongeschiktheid Omschrijving van de inhoud en volume van het ander werk Progressieve werkhervatting

41 Antidiscriminatie-wetgeving Werknemers met een handicap of beperking mogen niet gediscrimineerd worden op de werkvloer Redelijke aanpassingen Aanpassingen zijn redelijk tenzij ze een onevenredige belasting vormen voor de werkgever die deze maatregelen moet treffen Tussenkomst van de overheid = redelijke aanpassing

42 Aangepaste arbeidspost (aangepaste bureaustoel) Voorzien van een laptop zodat de werknemer thuis kan werken Voorzien van een in hoogte verstelbare werktafel Hulpmiddelen (aangepaste telefoon voor slechthorenden of een aangepast computerscherm voor slechtzienden) Hellend vlak voor rolstoelgebruikers Flexibele werkuren om werk en behandeling (bijvoorbeeld kinesitherapie) te combineren Verplaatsing van machines om lange vermoeiende afstanden te vermijden De herschikking van taken (bijvoorbeeld, enkel werken met klanten in de nabijheid van de onderneming om extra verplaatsingen te vermijden; een collega verzorgt de andere klanten) Ondersteuning door een collega Flexibele pauze om tijdig te eten Een kantoorruimte in de nabijheid van een toilet Parkeerplaats dichtbij de ingang van het bedrijf Pauze voor inname van medicatie (

43 Deel 1: Welke aanpassing(en) kunnen aangeboden worden in het algemeen aan werknemers die het werk willen hervatten maar al dan niet tijdelijk aangepast werk nodig hebben? Deel 2: Welke specifieke aanpassing(en) kunnen aangeboden worden aan werknemers met al dan niet blijvende fysieke arbeidsbeperkingen? Deel 3: Afspraken Deel 4: Advies van de arbeidsgeneesheer Deel 5: Advies van het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (indien geïnstalleerd) documenten PROVIKMO

44 Deel 1: Welke aanpassing(en) kunnen aangeboden worden in het algemeen aan werknemers die het werk willen hervatten maar al dan niet tijdelijk aangepast werk nodig hebben? Deel 2: Welke specifieke aanpassing(en) kunnen aangeboden worden aan werknemers met al dan niet blijvende fysieke arbeidsbeperkingen? Deel 3: Afspraken Deel 4: Advies van de arbeidsgeneesheer Deel 5: Advies van het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (indien geïnstalleerd)

45 Werkuren aanpassen Taken en organisatie van het werk aanpassen Arbeidspost aanpassen Extra begeleiding of aansturing Scholing en training Scholing en training Mogelijkheden? Opmerkingen Training fysieke belasting/belastbaarheid vb. tillen, rugtraining, conditietraining, beeldschermwerk, Training mentale belasting/belastbaarheid vb. werkdruktraining, preventie van stress, trauma-verwerking, omgaan met agressie en geweld,... Sociale vaardigheden vb. trainen van sociale relaties, assertiviteitstraining, training voor leidinggevenden, coaching, Vakinhoudelijke scholing voor eigen functie of voor een nieuwe functie Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Extra begeleiding of aansturing Ook hier zijn goede afspraken maken op niveau van het team noodzakelijk. Extra overleg met de leidinggevende, personeelsdienst, : extra overlegmomenten signaleren bepaalde zaken sneller zodat het mogelijk is de nood aan extra ondersteuning in te schatten en te regelen: Op vastgestelde momenten (begin werkdag, werkweek, etc.) Hulp van collega s bij bepaalde taken Extra intervisie of coaching, eventueel externe jobcoach inroepen Andere: Werkuren aanpassen Het kan nodig zijn het uurrooster aan te passen of te beperken in tijd, om organisatorische of collegiale redenen. Minder uren per dag werken Minder dagen per week werken Meer/andere pauze nemen Gelijk aantal uren maar over andere dagen/tijden verdeeld (werknemer kan vroeger/ later starten) Andere: Mogelijkheden? Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Mogelijkheden? Tijdelijk en vervolgens proberen opbouwen naar oorspronkelijke werktijd (vaak in het kader van progressieve werkhervatting na ziekte via het ziekenfonds) Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Opmerkingen Andere: Opmerkingen Taken en organisatie van het werk aanpassen Goede afspraken maken op niveau van het team is noodzakelijk. Soms kan het nodig zijn het aangepast takenpakket te beperken in de tijd. De kans bestaat immers dat bij collega s het draagvlak verkleint. Minder uitgebreid takenpakket: taken met veel belasting weglaten (bijvoorbeeld deadlines, zware fysieke taken,...) Lager werktempo Meer taakrotatie Minder taakrotatie Taken afsplitsen: afgesplitste taken samenbrengen in een nieuwe functie Mogelijkheden? Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Opmerkingen De arbeidspost aanpassen Mogelijkheden? Opmerkingen Herinrichten van de werkruimte: bureau, stoel, verlichting, rolstoelvriendelijke omgeving,... Aangepast werkmateriaal of hulpmiddelen: grotere leesschermen, speciale computermuis, dictafoon, software-aanpassingen, aangepaste wagen, Aanpassingen van machines aan de beperkingen van de persoon (zicht, gehoor, beweeglijkheid, ) (zie ook verder) Tijdelijke vrijstelling van bepaalde taken op een werkpost (zie ook verder) Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere: Niet mogelijk Mogelijk: onbeperkt in de tijd Mogelijk maar beperkt in de tijd tot weken na de werkhervatting Andere:

46 Vrijstelling mogelijk Ja Nee NVT Opmerkingen Rijden met heftruck Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Soort werk (onafgebroken gedurende 8h) (zie schema verder): (Licht) Middelmatig Zwaar Zeer zwaar werk Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Houding bij arbeid: Staand Lopend Zittend Bukkend/Gebogen Gehurkt/hurkend Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Werken in de hoogte (vb. ladder, stelling) Herhaaldelijk op en neer gaan van ladder of trappen Werken op of boven schouderhoogte Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Werken onder heuphoogte Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Langdurig (meer dan 1u aan één stuk of meer dan 4u in totaal per dag) rechtstaand werk uitvoeren Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Opheffen en dragen van lasten: Minder of gelijk aan 1 kg Minder of gelijk aan 5 kg Minder of gelijk aan 10 kg Meer of gelijk aan 10 kg Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Frequent heffen en/of dragen van lasten Temperatuur: Blootstelling aan warmte Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren. Klik hier als u opmerkingen wilt invoeren.

47 Soort werk Licht werk Middelmatig werk Zwaar werk Zeer zwaar werk Omschrijving Secretariaatswerk Licht zittend handwerk (bedienen van een toetsenbord, tekenen, naaien,...) Zittend werk met kleine werktuigen, inspectie, lichte assemblage Besturen van een wagen, bedienen van een pedaal,... Boren, lichtjes polijsten van kleine stukken Gebruik van kleine handwerktuigen Occasioneel, traag stappen Gestadig werken met armen en handen (timmeren, vijzen,...) Besturen van voertuigen, tractoren, vrachtwagens,... Occasioneel behandelen van middelmatig zware voorwerpen Sneller stappen (3,5 tot 5,5 km/u) Intense arbeid met de armen en met de romp Behandelen van zware voorwerpen, bouwmaterialen Spitten, zagen met de hand, schaven Snel stappen (5,5 tot 7 km/u) Wagentjes en kruiwagens duwen en trekken Zeer intense en snelle arbeid Zwaar spitten, graven Beklimmen van ladders en trappen Zeer snel stappen, looppas (>7km/u)

48 Deel 1: Welke aanpassing(en) kunnen aangeboden worden in het algemeen aan werknemers die het werk willen hervatten maar al dan niet tijdelijk aangepast werk nodig hebben? Deel 2: Welke specifieke aanpassing(en) kunnen aangeboden worden aan werknemers met al dan niet blijvende fysieke arbeidsbeperkingen? Deel 3: Afspraken Deel 4: Advies van de arbeidsgeneesheer Deel 5: Advies van het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (indien geïnstalleerd)

49 Slechtziend Blind Slechthorend/doof Handicap been/voet Handicap arm/hand Hellingbanen Handicap arm/hand Mogelijkheden? Opmerkingen Handenvrij telefoneren Fixatiemateriaal Aangepast schrijfgerief Computeraanpassingen: Aangepast klavier Aangepaste muis of andere bediening Spraakherkenning Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Handicap been/voet Mogelijkheden? Opmerkingen Liften Bredere deuren en draaicirkels Automatische openingsmechanismen op zware deuren Effen, niet-glibberige vloerbedekking Bereikbare deurknoppen, bellen en openingsmechanismen Aangepast sanitair Aangepaste opbergruimten : bediening deuren, hoogte Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Slechtziend Mogelijkheden? Opmerkingen Akoestische waarschuwingssignalen Treden waarvan de randen voorzien zijn van lichte verf Effen, niet-glibberige vloerbedekking Matte deklaag op uithangborden om spiegeling te voorkomen Lokaliseerbare deurknoppen, bellen en openingsmechanismen Uithangborden met grote duidelijke letters of symbolen Handloep Beeldschermloep vaste opstelling of draagbaar Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Blind Mogelijkheden? Opmerkingen Akoestische waarschuwingssignalen Voelbare waarschuwingsstrips bovenaan trappen Effen, niet-glibberige vloerbedekking Lokaliseerbare deurknoppen, bellen en openingsmechanismen Uithangborden met braille Autonoom (niet op computer) tekstherkenningssysteem Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Niet mogelijk Andere: Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. Notitietoestel / elektronische Niet mogelijk VDAB) agenda Mogelijk Andere: Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Niet mogelijk Slechthorend/doof Mogelijkheden? Andere: Opmerkingen Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. Dictafoon / memorecorder Niet mogelijk VDAB) Visuele waarschuwingssignalen Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk Andere: Mogelijk mits subsidie (vb. Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) VDAB) Andere: Andere: Telefoonversterker Zendapparatuur voor individuele gesprekken Ringleiding : zendapparatuur voor groepsbijeenkomsten Fax PC met Lichtsignaal: telefoon, deurbel, alarm, machines Smartphone (lezen s en berichten) Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere: Niet mogelijk Mogelijk Mogelijk mits subsidie (vb. VDAB) Andere:

50 Deel 1: Welke aanpassing(en) kunnen aangeboden worden in het algemeen aan werknemers die het werk willen hervatten maar al dan niet tijdelijk aangepast werk nodig hebben? Deel 2: Welke specifieke aanpassing(en) kunnen aangeboden worden aan werknemers met al dan niet blijvende fysieke arbeidsbeperkingen? Deel 3: Afspraken Deel 4: Advies van de arbeidsgeneesheer Deel 5: Advies van het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (indien geïnstalleerd)

51

52

53 Als de arbeidsgeneesheer heeft beslist dat de arbeidsongeschikte werknemer tijdelijk ander of aangepast werk kan uitvoeren beslissing A of C op het Formulier van re-integratiebeoordeling Werkgever moet nagaan of ander of aangepast werk in zijn/haar onderneming mogelijk is Concrete maatregelen om ander of aangepast werk mogelijk te maken individueel re-integratieplan Wordt opgemaakt door de werkgever in overleg met werknemer en arbeidsgeneesheer

54 Beslissing A: tijdelijk aangepast of ander werk Start opmaak re-integratieplan na ontvangst formulier reintegratiebeoordeling Werkgever bezorgt binnen 55 werkdagen het individueel reintegratieplan aan de werkgever en de arbeidsgeneesheer Plan moet steeds beschikbaar zijn indien Toezicht Welzijn op het Werk dit vraagt Beslissing C: definitief aangepast of ander werk Start opmaak re-integratieplan 8 ste werkdag na ontvangst formulier reintegratiebeoordeling op voorwaarde dat de werknemer geen beroep aangetekend heeft tegen de beslissing van de arbeidsgeneesheer Indien wel beroep aangetekend: start na doorlopen beroepsprocedure of na ev. nieuwe re-integratiebeoordeling die zou op volgen Werkgever bezorgt binnen 12 maand het individueel re-integratieplan aan de werkgever en de arbeidsgeneesheer Plan moet steeds beschikbaar zijn indien Toezicht Welzijn op het Werk dit vraagt

55 Van zodra re-integratieplan is overgemaakt door de werkgever aan de werknemer werknemer heeft 5 werkdagen tijd om het plan te bekijken en terug te bezorgen aan de werkgever Indien akkoord werknemer re-integratieplan wordt uitgevoerd De arbeidsgeneesheer volgt de uitvoering van het re-integratieplan regelmatig op, in overleg met de werkgever en de werknemer, bijvoorbeeld als aanpassingen gewenst zijn. Spontane raadpleging is steeds mogelijk

56

57

58 1) Arbeidsinhoud 2) Arbeidsomstandigheden 3) Arbeidsvoorwaarden 4) Arbeidsverhoudingen 5) Specifieke aanpassingen voor werknemers met een al dan niet blijvende arbeidsbeperking of -handicap

59 Staat in relatie met de taak van de werknemer als dusdanig Complexiteit en variatie van de taken Emotionele belasting Psychische belasting Lichamelijke belasting Duidelijkheid van de taken Reden van uitval Onjuiste balans tussen taakniveau en opleidingsniveau Structurele of incidentele overbelasting Werkdruk Weinig invloed op de werkwijze of werktempo, storingen buiten de werknemer om, geen regelruimte voor het oplossen van problemen Onvoldoende verantwoordelijkheden, te grote verantwoordelijkheid, onduidelijke taakeisen/ functieomschrijvingen, tegenstrijdige taakeisen Mogelijke oplossingen Taakverruiming, aanpassing takenpakket, meer regelmogelijkheden, om-, herof bijscholing, jobcoaching, loopbaanbegeleiding, etc. Aanpassing van het takenpakket, de inzet van andere hulpmiddelen, ergonomische aanpassingen, assistentie van collega s bij piekbelasting, andere functie, beperking in duur of tempo (van de oude werkzaamheden of in een andere functie), etc. Aanpassing takenpakket, verbetering werkinstructies, verbetering van planning van de werkzaamheden, andere functie, assistentie van derden, etc. Voldoende autonomie voorzien bij het uitvoeren van taken en het oplossen van problemen, voldoende vrijheid voorzien in manier van uitvoeren van het werk, regelende taken niet enkel bij leidinggevenden laten, een haalbare, gefaseerde planning voorzien, mogelijkheid geven om geregeld de werkplek te verlaten, inspraak geven in de inrichting van de eigen werkplek, mogelijkheid geven om zelf korte pauzes te nemen, contactmogelijkheid tussen werknemers inbouwen, etc. Functioneringsgesprekken voorzien, voldoende inwerktijd voorzien, peter/meter inzetten voor coaching van onervaren werknemers, functieen competentieprofielen opstellen, eenduidige communicatie, etc.

60 Materiële omgeving waarin het werk wordt verricht Inrichting van de arbeidsplaatsen Arbeidsmiddelen Lawaai Verlichting Gebruikte stoffen Werkhoudingen Reden van uitval Ongeschikte werkruimte, lawaai, tocht, gebrekkige ventilatie, gevaarlijke werkplek Onregelmatig werk, werk in ploegendienst Mogelijke oplossingen Ergonomische aanpassingen, bouwkundige/ bouwtechnische aanpassingen, inzet van hulpmiddelen, heldere instructies, assistentie van derden, andere functie, thuis (tele)werken, etc. Aanpassing arbeidspatroon met meer regelmaat, andere functie met meer regelmaat, etc. Traumatische ervaringen (agressie, ongeval, overlijden) Structureel inbouwen van directe assistentie of begeleiding, andere functie, etc.

61 Staan in relatie met de afspraken over het uitvoeren van de arbeidsverhouding Aard van de arbeidsovereenkomst Type werkrooster (nachtarbeid, ploegenwerk, atypische uren) Reden van uitval Kan zelf geen werkoverleg starten, geen invloed op werkrooster, geen richting geven aan loopbaan Onvoldoende loopbaanmogelijkheden, geen of te weinig loopbaangesprekken, nietfunctionerend beoordelingssysteem, onzekerheid over job Onvoldoende aandacht voor work-life balance Mogelijke oplossingen Regelmatig voeren van werkoverleg, loopbaangesprekken voorzien, inspraak geven bij de planning, dienstroosters ruim op voorhand opstellen en bekend maken, etc. Opleiding en doorgroeimogelijkheden, jaarlijks functionerings- en loopbaangesprekken organiseren, kiezen voor een eenduidig beoordelingssysteem, etc. Instemmen met zorgverlof, bemiddelen bij kinderopvang, flexibilisering van de werktijden, etc.

62 Interne relaties (tussen werknemers, met de directe chef, de hiërarchische lijn, ) Relaties met derden Mogelijkheden tot contact Communicatie Kwaliteit van de relaties Reden van uitval Onvoldoende steun van de leidinggevende/ collega s, conflict met collega s/ leidinggevende Mogelijke oplossingen Conflictbemiddeling door preventiedienst Provikmo tijdig inroepen Reden van uitval Te weinig feedback over de kwaliteit en de resultaten van het gepresteerde werk, te weinig informatie over het beleid en de veranderingen in de onderneming Onvoldoende mogelijkheid tot informele contacten Te weinig privacy, discriminatie, ongewenste intimiteiten Mogelijke oplossingen Beoordelingsgesprekken voeren, feedback geven over wat goed is en wat kan verbeterd worden, vooraf doelstellingen en verwachtingen bespreken, etc. De werkruimte zo inrichten dat oogcontact mogelijk is, taken toevoegen die samenwerking vereisen, pauzes beter organiseren, gemeenschappelijke activiteiten organiseren (bijvoorbeeld: samen eten), etc. Voorlichting rond discriminatie, ongewenst gedrag en pesten op het werk, een vertrouwenspersoon aanstellen en opleiden, etc. Onvoldoende of niet-adequate behandeling of begeleiding Behandeling van psychische klachten (traumabehandeling, burn-out training), behandeling van fysieke klachten (rugtraining), multidisciplinaire behandelingen, stress training, etc.

63

64

65

66

67

68

69

70 Preventieadviseur-arbeidsgeneesheer = aanspreekpunt Psychosociaal welzijn begeleiding individueel, interpersoonlijk, groepsniveau Ergonomie begeleiding bij het aanpassen van de werkpost aan de werknemer

71 Ideaal = overleg werkgever/werknemer/arbeidsgeneesheer/andere partijen resulteert in een re-integratieplan Toch kan de conclusie ook zijn dat het technisch of objectief onmogelijk is om ander of aangepast werk te voorzien of om gegronde redenen redelijkerwijze niet kan worden geëist motivatie in een verslag verslag wordt bezorgd aan werknemer en preventieadviseurarbeidsgeneesheer verslag wordt ter beschikking gehouden voor de inspectie van Toezicht Welzijn op het Welzijn

72

73

74 De rol van de preventieadviseur ergonomie en psychosociale aspecten in het re-integratieproces

75 Preventieadviseur psychosociale aspecten Overwinnen van de re-integratie drempel Persoonlijke factoren (onzekerheid, persoonlijkheid, ziekte, ) Bedrijfsfactoren (verwachtingen leidinggevende, werkdruk, ) Sociale factoren (reacties collega s, lang geen contact gehad, ) Oorzaken van uitval aanpakken Stress en zelfzorg Bemiddeling bij conflicten Preventieadviseur ergonomie Indien fysieke belasting een bepalende rol speelt Fysieke drempels op de werkplek opsporen en aanpakken 75

76 Wetgeving: Onderzoek/overleg werknemer door de arbeidsgeneesheer Mogelijkheid tot overleg met andere betrokken actoren (waaronder preventieadviseur psychosociale aspecten en ergonomie) Verslag Concrete aanpak: Arbeidsgeneesheer bevraagt medewerker Indien psychosociale of ergonomische risico s aanwezig, kan de arbeidsgeneesheer bij akkoord van de werknemer verder overleg met de collega preventieadviseur houden 76

77 De arbeidsgeneesheer neemt indien aangewezen contact op met collega preventieadviseur: Arbeidsomstandigheden overleg met PA ergonomie Arbeidsinhoud overleg met PA ergonomie en/of psychosociale aspecten Arbeidsvoorwaarden Arbeidsorganisatie overleg met PA psychosociale aspecten Interpersoonlijke relaties 77

78 Psychosociale /ergonomische risico s uiteindelijke advies PA-AG aanbeveling voor psychosociale / ergonomie met detail Verdere ondersteuning nodig op vlak van mentaal welzijn, met specifieke aandacht voor Individuele kenmerken (onzekerheid, stress, angst, negativiteit) (Pakket A) Relatie met leidinggevende (communicatie, vertrouwen, ervaren steun) (Pakket B) Dynamiek binnen team (openheid, begrip, samenwerking) (Pakket C) Verdere ondersteuning nodig op vlak van ergonomie (Pakket D) Indien opportuun zal de arbeidsgeneesheer dit verder detailleren, bvb: ergonomische analyse met als doel het voorovergebogen werk te vermijden 78

79 Wetgeving: De werkgever stelt in overleg een re-integratieplan op Het re-integratieplan kan verschillende soorten maatregelen bevatten Concrete aanpak: Mits toestemming werkgever en werknemer Bij aanwezigheid psychosociale risico s of ergonomische risico s is een intake mogelijk door een preventiedeskundige Intake medewerker Intake werkgever (eventueel vertegenwoordigd door de leidinggevende) 79

80 80

81 Individuele coaching stap 1: intake medewerker stap 2: bepalen van doelen stap 3: sessies om aan doelen te werken stap 4: terugkoppelingsgesprek leidinggevende en werknemer stap 5: hervalpreventie Ondersteunen van de leidinggevende stap 1: intake medewerker en leidinggevende stap 2: sensibilisatie leidinggevende (sterkte/zwakte analyse) stap 3: samenwerkingsgesprekken medewerker en leidinggevende Basisinschatting tijdsinvestering preventieadviseur psychosociale aspecten, bij te sturen op basis van het intakegesprek: Pakket PSY A 12u Pakket PSY B 20u Pakket PSY C 24u Sensibilisatie van het team Stap 1: intake medewerker en leidinggevende Stap 2: groepsgesprek met team omtrent terugkeer medewerker Stap 3: oplijsten van veranderingen die plaats vonden tijdens de afwezigheid van de medewerker 81

82 Medewerker > 1j afwezig Medewerker wil zelf terugkeren Vraag van medewerker naar arbeidsgeneesheer Tijdens de consultatie polst de arbeidsgeneesheer naar Arbeidsvoorwaarden: Stabielere uren bij terugkeer Arbeidsinhoud: Tevreden over werk, wel eerder perfectionistisch Arbeidsorganisatie: Gebrek aan vertrouwen in de organisatie Interpersoonlijke relaties: Ziet er tegen op om terug met de leidinggevende samen te werken (stress, stroeve communicatie) 82

83 Na consultatie: beslissing PA-AG om met PAPS te overleggen: PAPS kent medewerker uit verleden (onthaal gesprek voor uitval) Uit overleg blijkt dat er risico s bestaan op volgende niveau s: Individuele kenmerken Relatie met leidinggevende Dynamiek binnen team PA-AG neemt resultaat van overleg op in re-integratiebeoordeling. Aanbeveling psychosociale ondersteuning tijdens re-integratie: pakket psy B (20u) 83

84 WG ontvangt re-integratiebeoordeling & stelt re-integratieplan op WG vraagt advies aan PA-AG & PAPS PAPS geeft advies om 2 acties op te nemen in het re-integratieplan: Stap 1: Individuele coaching Stap 2: Ondersteunen van de leidinggevende WG stemt in met dit advies en neemt de stappen op Plan van aanpak wordt aangeboden vanuit Provikmo via offerte Timing wordt afgesproken (zo dicht mogelijk bij de hervatting) 84

85 PAPS helpt WG bij uitvoeren van re-integratieplan Individuele coaching (mogelijke stappen) stap 1: intake medewerker stap 2: bepalen van doelen (motivatie, oplossingsgerichtheid, ) stap 3: sessies om aan doelen te werken stap 4: terugkoppelingsgesprek leidinggevende en werknemer stap 5: hervalpreventie Ondersteunen van de leidinggevende (mogelijke stappen) stap 1: intake leidinggevende stap 2: sensibilisatie leidinggevende (sterkte/zwakte analyse) stap 3: samenwerkingsgesprekken medewerker en leidinggevende Na de uitvoering van het re-integratieplan Terugkoppeling naar de werkgever (HR-verantwoordelijke) Terugkoppeling naar de arbeidsgeneesheer 85

86 Belangrijke overwegingen bij casus Toestemming nodig van werkgever en werknemer Belang van motivatie De Preventieadviseur kan optreden als brug tussen beide Samenwerking verloopt vlotter bij voorafgaand overleg tussen de werkgever en de preventie-adviseur psychosociale aspecten Opstellen re-integratie beleid Afspraken rond opstart re-integratie, terugkoppeling, 86

87 87

88 Primaire ergonomie ontwerpen werkposten/ taken Secundaire ergonomie risicoanalyse en maatregelen Tertiaire ergonomie re-integratie ERGONOMIE INFRASTRUCTUUR OPLEIDING ORGANISATIE 88

89 Basisinschatting tijdsinvestering preventieadviseur ergonomie, bij te sturen op basis van het intakegesprek: Ergonomische ondersteuning stap 1: bespreking met medewerker stap 2: bespreking met directe leidinggevende stap 3: rondgang op de werkplek met de medewerker Stap 4: bespreking met arbeidsgeneesheer stap 4: analyse en verslaggeving met aanbevelingen stap 5: bespreking met werkgever/ directe leidinggevende Pakket ERGO D 12u (optioneel: volgt eventueel uit stap 5) Stap 6: ondersteuning bij uitwerken maatregelen Stap 7: begeleiding/ coaching werknemer bij terugkeer 89

90 Bediende met nekklachten Uitstraling, slikproblemen, evenwichtsstoornissen Nekoperatie en na revalidatie progressieve tewerkstelling Problemen bij werkhervatting Op voorzet van de arbeidsgeneesheer: Erkenning als arbeidshandicap via VDAB aangevraagd en gekregen Overleg arbeidsgeneesheer preventieadviseur ergonomie Herinrichting beeldschermwerkpost Zit/sta tafel Aangepaste bureaustoel Financiële tussenkomst via VDAB (arbeidspostaanpassing arbeidsgereedschap) 90

91 Productiemedewerker metaalverwerkend bedrijf Trauma met zware rugproblemen tot gevolg Voor de werkhervatting werd tussenkomst van de preventieadviseur ergonomie gevraagd: Inventariseren knelpunten rugbelasting Formuleren verbetervoorstellen 91

92 Knelpunten: 1. Sterk gebogen houdingen bij verschillende taken 92

93 Taak Voorstel Gerealiseerd? Handvat poliermachine te laag Camerasysteem defect, dus ongunstige houding voor visuele controle Opwrijven platen in gebogen houding Handvat verlengen Camerasysteem herstellen Takelsysteem aanpassen, zodat deze hoger kan geplaatst worden JA JA NEE, MAAR: komt niet meer voor. Taak op ander moment in productie 93

94 Resultaat: Aanvankelijk werd er geen mogelijkheid gezien tot werkhervatting op dezelfde werkpost. Na tijdelijk aangepast werk kon de werknemer het werk wel op dezelfde werkpost hervatten 94

95 Maatregelen in re-integratiedossiers waar fysieke belasting een rol speelt, zijn vaak maatregelen die getroffen hadden kunnen worden bij primaire of secundaire ergonomie en verbeteren de omstandigheden voor alle medewerkers Aandacht voor ergonomische omstandigheden voor conceptualisatie werkplekken gaat problemen en klachten voorkomen Systematische uitvoering van specifieke ergonomische risicoanalyses zorgt voor snellere opsporing knelpunten en voor oplossingen Succesvolle re-integratie vraagt verbetering van de werkomstandigheden 95

96 96

97 'Wat als re-integratie niet lukt?' en het juridische statuut van de werknemers tijdens de re-integratieperiode 97

98 Arbeidsrechtelijk kader Beëindiging van de arbeidsovereenkomst ontslag medische overmacht Responsabilisering werkgever en werknemers 98

99 99

100 Gevolgen arbeidsovereenkomst Tijdelijk aangepast of ander werk met toelating van de adviserend geneesheer van het ziekenfonds roept arbeidsrechtelijke vragen op rechtszekerheid door invoering van een aantal principes 100

101 Principes Geen schorsing arbeidsovereenkomst Weerlegbaar vermoeden behoud initiële arbeidsovereenkomst behoud verworven voordelen andere afspraken wel mogelijk via bijlage 101

102 Principes Opzegvergoeding o.b.v. loon initiële arbeidsovereenkomst 102

103 Principes Gewaarborgd loon niet verschuldigd als werknemer opnieuw volledig arbeidsongeschikt wordt n.a.v. een ziekte of ongeval ongeacht de oorzaak van de arbeidsongeschiktheid ongeacht of de hervatting plaatsheeft bij dezelfde werkgever MAAR OOK bij een andere werkgever na de periode van gewaarborgd loon MAAR OOK tijdens de periode van gewaarborgd loon 103

104 104

105 Geen ontslagverbod bij arbeidsongeschiktheid verbreking arbeidsovereenkomst opzeg arbeidsovereenkomst MAAR opzeg is geschorst 105

106 In geval van arbeidsongeschiktheid NA kennisgeving opzeg recht werkgever om arbeidsovereenkomst tijdens arbeidsongeschiktheid te verbreken vergoeding = duur resterende opzegtermijn laatste betaalde gewaarborgd loon begin arbeidsongeschiktheid ratio legis organisatieproblemen in onderneming 106

107 Let op: geldige ontslagreden! arbeidsongeschiktheid zelf is niet de reden tot ontslag, wel andere reden belang van een voldoende dossier beoordeling van geval tot geval 107

108 Risico s: kennelijk onredelijk ontslag risico: 3 tot 17 weken loon discriminatie op basis van handicap of gezondheidstoestand risico: 6 maanden loon 108

109 Bijzonder geval geen ontslag dus geen vergoeding/termijn geen automatisch einde overmacht inroepen + bewijs leveren 109

110 Praktijk vroeger procedure bewijs focus risico geen verplichte eenvormige procedure attest behandelend arts + arbeidsgeneesheer bekwaamheid om overeengekomen werk te blijven uitoefenen, wel recht op re-integratie weinig risico voor werkgever die geen vervangingswerk voorstelt 110

111 Nieuwe regels procedure bewijs focus verplichte eenvormige procedure: het re-integratietraject attest arbeidsgeneesheer oog voor bekwaamheid om overeengekomen werk te blijven uitoefenen, maar ook voor mogelijkheden voor re-integratie risico motiveringsplicht voor werkgever die geen vervangingswerk aanbiedt 111

112 Wanneer kan beëindiging medische overmacht? definitief ongeschikt aangepast/ander werk mogelijk TRAJECT C GEEN aangepast/ander werk mogelijk TRAJECT D re-integratieverslag werkgever - onmogelijk re-integratieplan werkgever MAAR werknemer niet akkoord 112

113 Beroepstermijn van 7 werkdagen werknemer kan beroep aantekenen bij Toezicht Welzijn op het Werk enkel als hij door arbeidsgeneesheer definitief ongeschikt bevonden wordt voor huidig werk = beslissing C of D medische overmacht kan bijgevolg pas na afloop beroepstermijn termijn vangt aan dag na overmaken van het formulier voor reintegratiebeoordeling aan werknemer 113

114 Bewijs sjabloon ADMB overeenkomst overmacht om medische redenen 114

115 Wat als de werknemer niet akkoord gaat met de beslissing? beroep tegen beslissing definitieve arbeidsongeschiktheid procedure voor arbeidsrechtbank bij niet-naleving wettelijke verplichting: gerechtelijke ontbinding bij niet akkoord medische overmacht: aanvechten overmacht risico: schadevergoeding opzeggingsvergoeding 115

116 116

117 Wat als de werknemer niet meewerkt? voorlopig geen sancties toekomst: beknibbelen op uitkeringen zieke werknemers die onvoldoende moeite doen voor hun re-integratie? Wat als de werkgever niet meewerkt? administratieve geldboeten en strafsancties mogelijk 117

118 118

119 Wat met de bestaande re-integratietechnieken? Beknopt overzicht 119

120

121 Programma s die arbeidsongeschikte personen de mogelijkheid bieden om competenties te verwerven of te actualiseren met het oog op de terugkeer naar de arbeidsmarkt: a) aangepast werk ( progressief werk ) b) socio-professionele rehabilitatie c) socio-professionele heroriëntatie

122 Aangepast werk progressief Voorwaarden Mits voorafgaandelijke aanvraag. Na minstens 1 dag TAO (volledige stopzetting). Vermindering van geschiktheid van minstens 50 % op medisch vlak. Werk = aangepast aan ziekte. Aanvraag: aard van uw werk. volume van uw werk. voorwaarden voor uitoefening van uw werk

123 Aangepast werk / progressief Voordelen - Geleidelijke overgang van ongeschiktheid naar geschiktheid. - Werknemer behoudt het recht op (gedeelte van) zijn uitkering. - Werknemer behoudt contact met werkgever, bedrijf en collegae. - Werknemer blijft erkend als arbeidsongeschiktheid: bij herval moet de werkgever geen gewaarborgd loon betalen.

124 Aangepast werk / progressief Knelpunten - Duur deeltijds akkoord: niet bepaald bij wet. - Werkgever moet akkoord zijn - Vermindering van vermogen van tenminste 50 %, wat met starten aan 75 %? - Erkend als arbeidsongeschikt, stopzetting activiteit -> jobretentie? - Loon- en uitkeringsspanning + inherente meerkosten

125 Statutairen contractuelen Federale overheidsdiensten Vlaamse overheidsdiensten Lokale besturen Onderwijs website onderwijs Politie

126

127 Voorwaarden: Loontrekkend personeel Risico manueel hanteren van lasten of mechanische trillingen Arbeidsongeschiktheid - minimum 4 weken en maximum 3 maanden. - minimum 1 week of maximum 3 maanden (recidief de laatste 12 maanden min. 4 weken TAO) - minimum 4 weken en maximum 3 maanden: heelkundige ingreep. Geen medische contra-indicatie website FEDRIS

128 Doelstelling: werkhervatting te bevorderen. multidisciplinaire revalidatie: fysieke reconditionering, ergotherapie, kinesitherapie. erkende revalidatiecentra.

129 Voordelen werknemer: remgeld voor de revalidatiebehandeling. verplaatsingskosten. max. 36 sessies van 2 uur (gespreid over periode van max. 6 maanden) geen verplichting om vroeger het werk te hervatten. geen vergoeding TAO / BAO.

130 Voordelen werkgever: Tussenkomst in ergonomisch onderzoek om arbeidspost ergonomisch te verbeteren. EDPB: cel ergonomie.

131

132 BTOM BTOM: wat is het? BTOM: voor wie? BTOM: hoe aanvragen? Casuïstiek 132

133 BTOM: wat is het? Bijzondere Tewerkstellingsondersteunende Maatregelen (BTOM's) VOP: Vlaamse Ondersteuningspremie (een loonsubsidie voor de werkgever) 5 jaar, verlengbaar. Een tegemoetkoming in de aanpassing van de arbeidsomgeving (incl. kledij en gereedschap) Een tegemoetkoming in vervoers- en verblijfskosten Schrijf-, oraal, - en gebarentaaltolken voor doven en slechthorenden Het recht om te werken in een beschermde werkplaats 133

134 BTOM: voor wie? Bijzondere Tewerkstellingsondersteunende Maatregelen (BTOM's) Toegekend aan werknemers met een arbeidshandicap en aan werkgevers in het kader van werkbehoud. Voor cijfers en statistieken: 134

135 Arbeidshandicap / Arbeidsbeperking Elk langdurig en belangrijk probleem van deelname aan het arbeidsleven dat te wijten is aan het samenspel tussen functiestoornissen van mentale, psychische, lichamelijke of zintuiglijke aard beperkingen bij het uitvoeren van activiteiten persoonlijke en externe factoren 135

136 BTOM: voor wie? Werknemers privé sector Ook zelfstandigen, personeelsleden uit het onderwijs en openbare diensten komen in aanmerking. Werkzoekenden met een arbeidshandicap kunnen eveneens een beroep doen op BTOM's om hun tewerkstellingskansen te verhogen. 136

137 BTOM: hoe aanvragen? Elke persoon beslist zelf of hij het recht tot een BTOM aanvraagt. Niemand kan hiertoe verplicht worden. Werkgevers en werknemers richten de aanvraag rechtstreeks tot de provinciale Dienst Arbeidshandicapspecialisatie van hun provincie. 01/07/2016 : departement werk en sociale economie VOP - hoe aanvragen De nodige documenten zijn terug te vinden op de VDAB-website. Werkzoekenden richten zich tot de plaatselijke werkwinkel of tot hun trajectbegeleider. 137

138 BTOM: hoe aanvragen? Arbeidsgeneesheer kan het bestaan van BTOM bekend maken aan de werknemer tijdens consult/in het kader van re-integratie Flow en formulieren toelichten Verdere stappen worden door de werknemer genomen Laatste stap aanvraag VOP door werkgever 138

139 BTOM: stappen in de toekenning Vermoeden Tijdens arbeidsgeneeskundig contact; Indien de WN een aanvraag wenst: toelichting geven bij het verder verloop en mogelijks deels invullen formulieren. Indicatie Motivatie aanvraag (formulieren VDAB): PA- AG/WN/behandelend arts; Verslagen van behandelend arts/therapeut; (Functioneringsverslag van werkgever). Arbeidsbeperking aanvaard/niet Toekenning aanvaard; DABP BTOM/VOP toegekend/niet toegekend Gebruik BTOM: werknemer VOP: werkgever 139

140 Vermoeden Anamnestisch/klinisch: intermittente TAO (3-4x/jaar 1-2 weken); krachtverlies en pijn in linkerbeen; Zwaarste lasten tillen en tempo aanhouden moeilijk. Indicatie Motivatie aanvraag (formulieren VDAB): PA-AG; Verslag van behandelend arts; Functioneringsverslag van werkgever. Toekenning Arbeidsbeperking aanvaard; VOP toegekend: 30%. Gebruik Beperkter takenpakket; Mogelijkheid tot rusten 140

141 Vermoeden Tijdens het consult. Indicatie Voorschrift orthopedist orthopedische schoenen. Toelating orthopedische privéschoenen (adviseur mutualiteit). Verklaring van de werkgever dat veiligheidsschoenen gedragen moeten worden tijdens het werk. Offerte voor veiligheidsschoenen op maat. Toekenning Aanvaard mits voorwaarden voldaan Gebruik Versleten: VDAB komt kijken. 141

142 Take-home messages Arbeidsgeneesheer kan sleutelpositie hebben in de BTOM/VOP. Attenderen op het bestaan ervan aan de juiste mensen op het juiste moment. Kennis van de werkpost laat nauwkeurig specifiëren van maatregelen toe. Strikte voorwaarden maar er is ruimte voor dialoog met VDAB. Aanvaarding is een win-win situatie voor werknemer en werkgever. 142

143 143

144 144 Uw aanwezigheidsattest wordt elektronisch bezorgd!