DIGITAL WORKPLACE TOOLKIT. stap voor or stap op weg naar een digitale werkplek
|
|
|
- Camiel van der Velde
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DIGITAL WORKPLACE TOOLKIT stap voor or stap op weg naar een digitale werkplek
2 DIGITAL WORKPLACE TOOLKIT stap voor stap op weg naar een digitale werkplek Fijn dat u samen met VanRoey.be op digitale reis vertrokken bent. We hebben lang nagedacht over hoe wij u kunnen begeleiden bij de transformatie van uw werkomgeving naar een digitale werkplek. Toegankelijke, betaalbare en onmiddellijk toepasbare technologie verandert de manier waarop we werken. De voordelen zijn groot. We werken efficiënter, we hebben de juiste en meeste recente informatie altijd ter beschikking en kunnen deze gemakkelijk en veilig delen met collega s en klanten. Investeren in een digitale werkplek rendeert meteen. Digitalisering kan u niet negeren. Ons leven - niet alleen onze werkplek - is veranderd. Privé gebruiken we de meest geavanceerde mobiele applicaties. Waar we ook zijn, welk toestel we ook gebruiken, we hebben al onze informatie ter beschikking en communiceren real time met onze familie en vrienden. Verwacht u deze tools ook niet op uw werkplek? Jonge werknemers zeker. Digitalisering negeren is even moeilijk als het negeren van de zwaartekracht. Die is er ook. Waarom niet de magie zoeken in wat technologie voor de toekomst van uw organisatie kan betekenen? De kit die u nu vasthoudt is onmiddellijk inzetbaar (doe-het-zelfpakket) om de ontdekkingsreis naar uw digitale werkplek te starten. Aan de hand van oefeningen rondom diverse thema s bent u in staat om in korte tijd een waardevol en compleet uitgewerkt plan van aanpak aan het management te presenteren. DE INHOUD De Digital WorkplaceToolkit bestaat uit diverse onderdelen: - 1 x introductieflyer & handleiding - 7 x themabladen - 4 x setjes post-its - 1 x poster Digital Workplace Canvas ZO GEBRUIKT U DE TOOLKIT Voor een optimaal resultaat is het verstandig de oefening van begin tot eind te doorlopen. U doet dat door een workshop van een halve dag te organiseren, waarin u samen met uw collega s alle themabladen uitwerkt. De themabladen zijn uniform ingedeeld. Ze hebben allen een eigen kleur en zijn genummerd. In het belang van een goede uitkomst is het raadzaam om bij blad nummer 1 te starten, daarna 2 enzovoort. Elk blad kent twee blokken: links een korte inleiding en rechts een aantal vragen om u op weg te helpen. Het is aangewezen per themablad een bepaalde tijd te voorzien. Bedenk wie u wilt uitnodiging en houdt rekening met de goede samenstelling van de groep (u wilt immers zoveel mogelijk inzichten én draagvlak creëren). Idealiter nemen 6 tot 8 mensen deel. Kies ze met zorg, zij kunnen nadien de ambassadeurs rond digitaal werken worden. Zorg dat er een organisator of moderator aangeduid is die de workshop in goede banen leidt. Duid ook een verslaggever aan. Bereid de oefening goed voor en neem de tijd om de deelnemers goed te informeren. Kies een rustige locatie en zorg dat al het nodige materiaal (post-its, stiften, extra papier ). VANROEY.BE KAN U HELPEN Indien u begeleiding wenst bij deze oefening, dan kan u VanRoey.be inschakelen. Eén van onze experts Digital Workplace helpt u een succes te maken van de workshop. Op vraag kunnen wij ook het vervolgtraject mee vormgeven. Bent u geïnteresseerd? Neem hiervoor contact op met business@vanroey.be of Wij lichten de voorwaarden graag toe. Succes!
3
4 1 Aanleiding Waarom wil uw organisatie een digitale werkplek? Om uw werk naar behoren uit te voeren Dient uw organisatie ondersteund te worden door verschillende applicaties. De vraag naar een digitaal platform wordt dan ook steeds groter. Waarom wil u transformeren naar een digitale werkomgeving? Met deze toolkit krijgt u een perfect overzicht en koppelt u de juiste prioriteiten aan ieder onderwerp. TIPS - Duidelijke focus is noodzaak; - Wat heeft u reeds in huis? Wat kan deze oplossing niet invullen? - Welke gebruikers zijn klaar voor deze stap? Wie werkt al digitaal? - Vragen als wat kan beter, halen de quickwins naar boven. MET DEZE VRAGEN BENT U OP DE GOEDE WEG: - Wie lanceerde de vraag voor een digitale werkplek en waarom? - Werkt u al digitaal samen met collega s? - Hoe verloopt de huidige communicatie tussen medewerkers, teams...? - Wat is de belangrijkste reden om te starten met een digitaal platform? - En wat wil u hiermee bereiken? - Wie of welk team heeft behoefte aan een betere digitale samenwerking? - Waar vindt u vandaag alle informatie terug? You can t do today s job with yesterday s methods and be in business tomorrow. Want to be in business tomorrow? De antwoorden op deze vragen kan u op de bijgeleverde post-its noteren en vervolgens op het stappenplan kleven. Op de eerste plaats horen deze bij Stap 1, Aanleiding, maar uiteraard kan een andere plek ook geschikt zijn.
5
6 2 Informatie Waar zit de informatie in uw organisatie? U bent aanbeland bij stap 2 in het proces naar een succesvolle digitale werkomgeving. Op het waarom heeft u nu al een antwoord gekregen. Nu is het tijd om specifieke informatiebehoeften tegen het licht te houden. Dit kan heel breed gaan. Van het delen van algemene informatie, tot verlofregelingen, projectinformatie, procedures, bedrijfsnieuws, afdelingsinformatie... MET DEZE VRAGEN BENT U OP DE GOEDE WEG: - Welke informatie wil uw organisatie beschikbaar stellen? - Hoe wordt de informatie vandaag teruggevonden? - Hoe wordt de informatie vandaag gedeeld? - Wie beheert de informatie? - Wie is op zoek naar informatie? - Wat voor informatie wil én moet uw organisatie delen? Na deze stap krijgt u zicht op de simpele en complexe informatiestromen in de organisatie. Dit is de start om deze stromen goed te structureren en te organiseren. De antwoorden op deze vragen kan u op de bijgeleverde post-its noteren en vervolgens op het stappenplan kleven. Op de eerste plaats horen deze bij Stap 2, Informatie, maar uiteraard kan een andere plek ook geschikt zijn.
7
8 Samenwerking 3Hoe organiseert u vandaag samenwerking? We horen van vaak: hoe moeilijk kan het zijn, samenwerken. Theorie en praktijk leren ons vaak dat hier veel vormen van verbetering mogelijk zijn. In deze stap wordt de samenwerking in uw organisatie en de manier waarop deze wordt georganiseerd onder de loep genomen. MET DEZE VRAGEN BENT U OP DE GOEDE WEG: - Wat zijn de zaken waarrond vandaag samengewerkt dient te worden? - Wat wil u verbeteren aan de huidige samenwerking? - Welke vormen van samenwerking kent u? (projecten, teams, werkgroepen, klanten...) U krijgt nu een goed beeld op welke vlakken samenwerking vereist is. Thema s waarrond uw organisatie kan en moet samenwerken, bouwt u nu verder uit. Projecten liggen het meest voor de hand, maar vergeet zeker klanten, leveranciers of producten niet. - Hoe betrekt uw organisatie collega s, klanten, externen? - Hoe verzamelt en bewaart uw organisatie vandaag informatie rond bv. Projecten? - Wie beheert de projecten waarrond er samengewerkt wordt? De antwoorden op deze vragen kan u op de bijgeleverde post-its noteren en vervolgens op het stappenplan kleven. Op de eerste plaats horen deze bij Stap 3, Samenwerking, maar uiteraard kan een andere plek ook geschikt zijn.
9
10 4 Stakeholders Wie betrekt u tijdens het traject? Om eender welk nieuw project te laten landen in een organisatie heeft u een draagvlak nodig. Het waarom toelichten aan eindgebruikers, betrokkenheid creëren, hoe het er op de werkvloer aan toe gaat... Dit zijn belangrijke stappen tot succes. MET DEZE VRAGEN BENT U OP DE GOEDE WEG: - Wie wil u betrekken bij dit project? - Wie zijn de early adopters? - Wie zijn de sponsors? - Wie zullen de effectieve eindgebruikers zijn wanneer dit live gaat? - Wie gaat al de informatie mee beheren? - Welke vaardigheden hebben uw gebruikers? - Welke vormen van opleiding zijn nodig? - Is het management mee? Na deze stap weet u welke mensen te stimuleren om dit project tot een succes te maken. Betrek ze, laat ze meedenken, zorg dat ze kunnen delen en laat ze feedback geven. De antwoorden op deze vragen kan u op de bijgeleverde post-its noteren en vervolgens op het stappenplan kleven. Op de eerste plaats horen deze bij Stap 4, Stakeholders, maar uiteraard kan een andere plek ook geschikt zijn.
11
12 5Functionaliteiten 5Wat is het olympisch minimum? Inmiddels bent u een flink eind gevorderd doorheen het stappenplan. Als het goed is, heeft u een goed beeld op de doelen die uw organisatie met een digitale werkplek wenst te bereiken. In deze stap gaat u wat dieper in op functionaliteiten. Waar liggen de behoeften, wat is het olympisch minimum? Maak indien mogelijk een onderscheid tussen functionele en technische eisen. Let er goed op de eisen of functionaliteiten duidelijk te omschrijven. Gebruiksgemak of het moet veilig zijn is voor deze stap te algemeen. Uiteraard moeten deze behoeften naar boven komen, maar hier is het beter deze te vertalen naar een concreet gegeven. Hoe gaan we iets doen? Uw olympisch minimum is na deze fase bepaald. MET DEZE VRAGEN BENT U OP DE GOEDE WEG: - Wie mag wat kunnen lezen, schrijven... - Hoe wil u deze informatie aanbieden? - Moet u taken kunnen verdelen in de projecten? - Moet de oplossing Operating System onafhankelijk werken? - Hoe moeten teams communiceren en documenten uitwisselen? - Hoe belangrijk wordt de zoek functionaliteit - Is versiebeheer belangrijk? De antwoorden op deze vragen kan u op de bijgeleverde post-its noteren en vervolgens op het stappenplan kleven. Op de eerste plaats horen deze bij Stap 5, Functionaliteiten, maar uiteraard kan een andere plek ook geschikt zijn.
13
14 6 Scope Hoe gaat uw organisatie te werk? Vooraleer u naar de laatste stap gaat, heeft u nog een belangrijke oefening te maken. Inmiddels weet u waarom een digitale werkplek noodzakelijk is, welke informatie er in uw organisatie rondzweeft, hoe een ideale samenwerking er uitziet, wie de belangrijkste stakeholders zijn en hoe de eindgebruiker te betrekken. U heeft het olympisch minimum bepaald. Maar hoe nu effectief starten? Bepaal welke onderdelen uw organisatie wil oppakken en koppel aan ieder onderdeel een fasering en prioriteit. Onze tip: begin met het laaghangend fruit. MET DEZE VRAGEN BENT U OP DE GOEDE WEG: - Welke prioriteiten geeft uw organisatie aan bepaalde onderdelen? - Wie bepaalt en/of coördineert deze prioriteiten? - Kan u gefaseerd te werk gaan? - Welke stakeholder betrekt uw organisatie en wanneer? - Welke projectmethodiek gaat u gebruiken? - Wie stelt het projectplan op? Na deze stap is uw organisatie klaar om het project op te starten. U weet wat u wil en hoe u het wil. Verdere stappen om over te gaan tot implementatie, user-adoption, opleiding... kunnen getroffen worden. De antwoorden op deze vragen kan u op de bijgeleverde post-its noteren en vervolgens op het stappenplan kleven. Op de eerste plaats horen deze bij Stap 6, Scope, maar uiteraard kan een andere plek ook geschikt zijn.
15
16 7Evaluatie & monitoring Hoe evalueert en monitort u dit platform? Proficiat, u bent aanbeland bij de laatste stap van deze reis! Voordat uw organisatie effectief van start gaat met het nieuwe digitale platform, is het belangrijk te weten hoe u dit gaat evalueren. Zijn de doelstellingen behaald, zijn alle behoeften ingevuld? Na de evaluatie mag het proces niet stoppen en is het van belang dat u het platform blijft monitoren. Wordt het platform wel goed gebruikt? Kunnen gebruikers makkelijk hun informatie en documentatie verwerken/terugvinden? Zitten de rechten nog goed? Is de performantie nog hoog genoeg? Is er meer samenwerking tussen teams en rond projecten?... MET DEZE VRAGEN BENT U OP DE GOEDE WEG: - Wie gaat u betrekken bij de evaluatie? - Hoe gaat u de evaluatie vergelijken met de doelstellingen die vooropgesteld zijn? - Hoe vaak wil u monitoren en evalueren? - Indien in voorgaande stappen nog niet bekeken, wat gaat uw organisatie met oude data doen? - Gaat u ook archiveren? - Hoe kan u meten of het platform goed gebruikt wordt? Monitoren en evalueren zorgt er voor dat u het succes kan meten en waar nodig teleurstellende resultaten kan bijsturen. De antwoorden op deze vragen kan u op de bijgeleverde post-its noteren en vervolgens op het stappenplan kleven. Op de eerste plaats horen deze bij Stap 7, Evaluatie & monitoring, maar uiteraard kan een andere plek ook geschikt zijn.
17
TOOLKIT voor co-creatie. Download Acrobat Reader voor tablet / computer / etc om deze interactieve pdf te gebruiken.
Download Acrobat Reader voor tablet / computer / etc om deze interactieve pdf te gebruiken. welkom Binnen een co-creatie ontwikkel je samen met een leerkracht een antwoord op de vraag van de school vanuit
Een leertraject evalueren tijdens een levendige sessie
onderzoek doen 4 Een leertraject evalueren tijdens een levendige sessie Hoe je de terugblik op een training leerzaam en effectief kunt maken Door Suzanne Verdonschot en Marjolein van Vossen Evalueren van
ICT: HOOFDROLSPELER OF BACKSTAGE ASSISTANT? Steven Van Uffelen INCA Networks NV
ICT: HOOFDROLSPELER OF BACKSTAGE ASSISTANT? Steven Van Uffelen INCA Networks NV Nieuwe Wereld Nieuwe Business Nieuwe IT Uw nieuwe werknemers The times they are changing Uw medewerkers toen How can I help
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
7 manieren voor sneller, efficiënter en veiliger communiceren
7 manieren voor sneller, efficiënter en veiliger communiceren 7 manieren voor sneller, efficiënter en veiliger communiceren Win meer tijd Je vraagt je soms wel eens af of je nog aan werken toekomt. Die
Turn Knowledge into Workplace Performance
Turn Knowledge into Workplace Performance Agenda Agenda 1. Introductie 2. Business issues bij software implementaties of upgrades 3. tts oplossing Veranderingen Problemen vanuit bedrijfsperspectief Veranderingsprocessen
Bereikbaarheid binnen bereik
Bereikbaarheid binnen bereik W I L RO FFRE ITS M A C A S E ST UDY: B LO KW EG FIN A NC IE E L A DVISEUR S WilroffReitsma & Blokweg 1 Samenvatting Inhoud Voor een organisatie als Blokweg Financieel Adviseurs
LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan
E-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus
7 5 6 3 4 2 1 E-book In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus Inleiding Het doel van de HR-cyclus is: medewerkers ondersteunen in het leren en presteren, zodat zij maximaal bijdragen aan het succes van
ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf
ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
Werkboek Introductie Het belangrijkste doel van de introductie is dat we elkaar beter leren kennen en dat we de verwachtingen kunnen managen.
Werkboek Introductie Het belangrijkste doel van de introductie is dat we elkaar beter leren kennen en dat we de verwachtingen kunnen managen. Oefening Deel jouw verwachtingen Wat is de reden waarom je
xpression stappen voor succesvolle implementatie en migratie! ITvisors is gecertificeerd implementatiepartner van EMC xpression
xpression Klanten willen steeds vaker via internet of mobile devices met organisaties communiceren. Organisaties zijn dus genoodzaakt om hun communicatie hierop aan te passen. Want een betere communicatie
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Energiebronnen en energierovers
Energiebronnen en energierovers Methodiek Omschrijving: Het verkennen van energiebronnen en -rovers geeft op een eenvoudige manier zicht op wat leeft in een team. Dit is een goede start voor een traject
Molendijk Noord JE Rijssen
Molendijk Noord 80 www.invented.nl 7461 JE Rijssen info@invented.nl Invented is opgericht met als doel; Focus op kostbare zaken en duurzame groei. Hoe groter je bedrijf en hoe sneller het groeit, hoe moeilijker
WIN[S] ANALYSE. Eerste stap naar een Efficiëntere werkplek. 1 of of 81
![WIN[S] ANALYSE. Eerste stap naar een Efficiëntere werkplek. 1 of of 81](/thumbs/92/108458400.jpg "WIN[S] ANALYSE. Eerste stap naar een Efficiëntere werkplek. 1 of of 81")
WIN[S] ANALYSE Eerste stap naar een Efficiëntere werkplek. 1 of 81 1 of 81 HALLO! WIJ ZIJN UFIRST ONZE AMBITIE NL ORGANISATIES (BE)GELEIDEN TOT EEN HOGERE PEFORMANTIE DOOR EFFICIËNTE WERKPLEKDIENSTEN EN
Open sociale media en operationeel verkeersmanagement
Open sociale media en operationeel verkeersmanagement Een pilot naar het monitoren van open bronnen ter ondersteuning van operationeel verkeersmanagement Eindrapportage april 2017, definitief Inhoud Doel
COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
6 Coaching van de cliënt
6.1 6 Coaching van de cliënt De begeleiding of coaching op de werkvloer is afhankelijk van de noden van de cliënt én van de noden van de collega s en werkgever. Samen starten op de stage/ tewerkstelling
MODULE #8 TIME MANAGEMENT
MODULE #8 TIME MANAGEMENT Welkom bij het 90 dagen mindset coachings programma. Dit programma heeft de potentie om jouw leven compleet te veranderen de komende 90 dagen. Daarin is het belangrijk dat je
ALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces
ALLIANDER Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces Alliander NV beheert energie netwerken die gas en elektriciteit distribueren naar grote delen van Nederland voor huizen, transport,
De Moderne Werkplek. Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst
De Moderne Werkplek Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Bij veel organisaties staat digitalisering
Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.
merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere
Werkboek Road to success
Werkboek Road to success Stappenplan naar een website die gevonden wordt en klanten van bezoekers maakt Deel 1: Een goede website begint met een goed plan Helpt je ideeën in kaart te brengen en geeft je
Connect Social Business
Connect Social Business Joey Kaan September 2014 Inhoudsopgave 1 Achtergronden 4 2 Probleemstelling & Doelstelling 5 2.1 Leren Professioneel Functioneren.................. 5 2.2 Facebook API leren door
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Goed, beter, best. Eenvoudig en betrouwbaar beoordelen met D-PAC
Editie november 2018 Smart Education, Spin-off, Application prototyping Goed, beter, best. Eenvoudig en betrouwbaar beoordelen met D-PAC Schrijftaken en presentaties zijn vaak een cruciaal onderdeel van
StrategyLAB. Online tools voor co-creatie van visie en strategie en monitoren van uitvoering
StrategyLAB Online tools voor co-creatie van visie en strategie en monitoren van uitvoering Anticipeer op verandering StrategyLAB is hét online platform voor het ontwikkelen en realiseren van visie en
E-book. De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus
E-book De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus Inleiding Door Stefan op de Woerd Waarschijnlijk herken je het beeld dat er bij veel organisaties aan het begin van het jaar afspraken worden gemaakt
Klaar voor de cloud! Stap voor stap naar cloudtransformatie
Klaar voor de cloud! Stap voor stap naar cloudtransformatie Stap mee in de cloudrevolutie Cloud is vandaag in volle expansie. Sinds de popularisering van de technologie de laatste jaren, heeft cloud de
smartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
MODULE 6. concept & positionering
MODULE 6 concept & positionering OPDRACHT 6.1: JOUW MARKETING HOE JE MET MARKETING JE PLEK IN DE MARKT INNEEMT VANUIT JOUW CONCEPT Misschien herken je het wel. Te druk met het helpen van je klanten, en
Wat medewerkers nu nodig hebben is waarschijnlijk anders dan wat medewerkers over een jaar nodig hebben.
Een centrale omgeving waarin medewerkers belangrijke bedrijfsinformatie kunnen zien die ze nodig hebben, kennis delen en samenwerken over alle lagen van de organisatie heen. Dit ideaalbeeld van de digitale
Organisatie Verbeter Cyclus
Organisatie Verbeter Cyclus Creëer uw eigen verbetercultuur Creëer uw eigen verbetercultuur Succesvolle organisaties creëren een positieve verbetercultuur! Zij luisteren goed naar de cliënten en hun netwerk
FOCUSGROEP. Gebruik van de tool Template Voorbeeld
FOCUSGROEP Gebruik van de tool Template Voorbeeld Focusgroep Een Focusgroep is een workshop waarin je om feedback, meningen, overtuigingen en houdingen van je (potentiële) klanten vraagt. Een Focusgroep
Tooling voor de HR-cyclus
Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Als je op zoek bent naar tooling voor de HR-cyclus, wil je graag een goede keuze
Automated Engineering White Paper Bouw & Infra
Automated Engineering White Paper Bouw & Infra Inhoudsopgave 1. Introductie 2 2. Wat is automated engineering? 3 3. Wanneer is Automated Engineering zinvol? 3 4. Wat zijn de stappen om een ontwerpproces
Zelfscan Drempels digitaal werken!
Zelfscan Drempels digitaal werken! Digitaal werken hoe krijgt u die drempels omlaag? De zelfscan In deze bijlage vind je een zelfscan waarmee je je eigen organisatie of je eigen afdeling kunt evalueren
Factsheet. Debble Workplace
Factsheet Debble Workplace Empowering Collaboration Missie We stellen medewerkers in staat om relevant nieuws en kennis te delen en de conversatie aan te gaan, zodat ze kunnen uitmunten in wat ze doen,
VERSTERK UW MEDEWERKERS. BEGIN BIJ UW WERKPLEK. Met Realdolmen eenvoudig naar maximale efficiëntie en productiviteit.
VERSTERK UW MEDEWERKERS. BEGIN BIJ UW WERKPLEK. Met Realdolmen eenvoudig naar maximale efficiëntie en productiviteit. Om competitief te blijven in een sterk veranderend bedrijfsklimaat, zet u als vooruitstrevende
E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog
E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
REMIND. Bij u op SCHOOL?
REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding
Stork maakt leren toegankelijker met Springest Go
Stork maakt leren toegankelijker met Springest Go Stork lanceerde in 2014 een online leerportal voor zijn medewerkers. Sindsdien kunnen medewerkers zelfstandig opleidingen zoeken en boeken binnen het aanbod
Foto: halfpoint. 123rf.com. methodisch werken
1 Foto: halfpoint. 123rf.com methodisch werken Methodisch werken 1 Als zorgprofessional doe je nooit zomaar iets. Je werkt volgens bepaalde methodes en procedures. In dit hoofdstuk leer je wat methodisch
Geef nieuwe medewerkers een vliegende start met deze onboarding-tips (+ gratis checklist)
Geef nieuwe medewerkers een vliegende start met deze onboarding-tips (+ gratis checklist) Flashback! Blik eens even terug op de allereerste werkdag van jouw loopbaan. Werd je warm ontvangen? Kon je rustig
Lerend Netwerk. Coachingavond Draaiboek Plan B. Case Caermerklooster Firma Denys NV. Proactief handelen
Lerend Netwerk Coachingavond Draaiboek Plan B Case Caermerklooster Firma Denys NV Proactief handelen 30 november 2010 1 Coachingsessie thema 3: Proactief handelen (Plan B) Structuur van de avond: Inleiding
Eigen route met een frisse blik
Inhoudsopgave Private Cloud Clouddifferentiatie Overwegingsaspecten Skysource OF COURSE 2 3 Public Cloud Wanneer uw organisatie gebruik maakt van een Public Cloud wordt een virtuele infrastructuur gedeeld
Het Nieuwe Werken is voor iedereen
Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
Samen met je team meer werkplezier voor jou!
Samen met je team meer werkplezier voor jou! Mijn inziens is dit de juiste aanpak om gedragsverandering te bewerkstelligen. Met behulp van deze bijeenkomsten, het stellen van de juiste vraag en het bewust
Drechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016
Drechtsteden Alliantie De laatste stand van zaken Juli 2016 Visie en doel Voor en met de inwoners van de Drechtsteden werken we van 2016 tot 2020 samen aan het realiseren van de volgende doelstellingen:
Effectieve informatievoorziening op de afdelingen AOZ in het VU Medisch Centrum
Effectieve informatievoorziening op de afdelingen AOZ in het VU Medisch Centrum Probleemstelling : Vertraagde en ontoegankelijke nieuwsberichten De afdeling Anesthesiologie en Operatieve Zorg (AOZ) aan
WELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot
WELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot HNW in VUmc dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar
Oplossingen indelen. Bonus (- beloning) bijv. gezamenlijke maaltijd + extra vrije tijd als je niet rookt
Vervolg 13 juli 2016 Op 25 april is een eerste brainstormsessie georganiseerd. Tijdens deze eerste bijeenkomst is informatie gedeeld en zijn bottlenecks en ideeën benoemd. In de bijeenkomst van 13 juli
ICT als aanjager van de onderwijstransformatie
ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen
Kuijpers Installaties in de OK Leerjaar 2, schooljaar
Kuijpers Installaties in de OK Leerjaar 2, schooljaar 2017-2018 1. De opdrachtgever In het Rijksmuseum worden de installaties van de nachtwacht continue gecontroleerd. Er mag niet te veel licht op schijnen,
Ons innovatieve huisvestingsconcept werkt niet: hoe krijgen we er GRIP op?
Ons innovatieve huisvestingsconcept werkt niet: hoe krijgen we er GRIP op? 27 januari 2017 Marianne Stolk, Bureau Belnem Tjeerd de Wijs, KWK Huisvesting & Vastgoed 1 Verbinder Communicator Koppeling organisatie
TOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN
TOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN Introductie Weet jij al wat voor activiteit jij organiseert voor het proefsporten? In dit hoofdstuk helpen we je hiermee op weg. We bieden je een handig
INSPIRERENDE WORKSHOPS
INSPIRERENDE WORKSHOPS PRETTIG EN EFFICIËNT WERKEN ZONDER STRESS BROCHURE KORTE WORKSHOPS TIJDENS EVENEMENT INSPIRATIE, INTERACTIE EN ZELF AAN DE SLAG Ben je opzoek naar een inspirerende presentatie of
Procestool; sleutel tot succes?
Procestool; sleutel tot succes? Gerard Hebenaar Gerard Hebenaar Adviesgilde 1 Even voorstellen.. Gerard Hebenaar Bedrijfskunde Adviesvaardigheden 15 jaar ervaring in de consultancy Verkoop en advies van
Inhoud. Deel A Inleiding
v Deel A Inleiding 1 Wat is een project? 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Prince2 4 1.3 pico 6 1.4 Wanneer is een fase afgerond? 7 1.5 Wanneer spreek je van een geslaagd project? 8 1.6 Waarom mislukt een project?
Gereedschapskist co-creatie
Gereedschapskist co-creatie Samen werken aan een betere samenleving Mei 2018 Mayke ten Bos Carine Kleine Haar Kate Snellens Beste collega, Heel goed dat je erover denkt om een project in co-creatie te
Het stappenplan. Inleiding
Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Ontdek en gebruik je talenten en competenties: Maak stappen in je loopbaan
Welkom. bij scrum. Zin in Onderwijs
Welkom bij scrum Zin in Onderwijs www.zininonderwijs.nl els@zininonderwijs.nl anna@zininonderwijs.nl Wat gaan we vandaag doen? o Wat is scrum? o Praktisch aan de slag o Oefenen o Scrumbord maken o Taken
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
E-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus
7 5 6 3 4 2 1 E-book In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus Inleiding Het doel van de HR-cyclus is: medewerkers ondersteunen in het leren en presteren, zodat zij maximaal bijdragen aan het succes van
Hoeveel mensen op Facebook in Eindhoven?
4-11-2016 Startersdag Kamer van Koophandel, zaterdag 5 november 2016 De presentatie vind je op www.kvk.nl/startersdag 1 Social Media de nieuwe verkoopkanalen Socialnomics 2017 Social Media de nieuwe verkoop
Connect Social Business. Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB
Connect Social Business Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB Joey Kaan September 28, 2014 Inhoudsopgave 1 Achtergronden 1 2 Probleemstelling & Doelstelling 2 2.1 Leren Professioneel Functioneren..................
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel
Doe de poll via the Live App
INGRID LIGTHART Je software in de private cloud Doe de poll via the Live App Iedereen heeft het over cloud Cloud is de toekomst Doe mee aan de private cloud poll! Geef nu uw mening via de Exact live app
Snel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode
Reorganisatie Methode Quintop Management Consultants Groenewoudsedijk 70b 3528 BK Utrecht Telefoon: 030-670 46 05 Fax: 030-670 46 04 E-mail: info@quintop.nl Website: www.quintop.nl Snel, zorgvuldig en
Draaiboek reflectieworkshop werkprocedures
Draaiboek reflectieworkshop werkprocedures Snel veel verbetervoorstellen genereren met een grote groep mensen Vrij gebruik is toegestaan, bronvermelding is fijn. Vraag Hoe kunnen we in korte tijd van een
Product Catalogus 2017 / 2018
Product Catalogus 2017 / 2018 Voor wie werkt de Lean Smederij? Alhoewel de meeste (middel)grote bedrijven al op een of andere manier met Lean werken, gaat dit zeker niet op voor het Midden- en Kleinbedrijf,
Uw digitale werkplek met de beste bedrijfssoftware
Uw digitale werkplek met de beste bedrijfssoftware Over ons Xentral Station is een onafhankelijk app-store met de beste bedrijfssoftware. Wij normaliseren en verrijken uw stam- en transactiedata. Gebruik
Voor mentaal fitte werknemers
Voor mentaal fitte werknemers Welkom Wij geloven in een wereld waarin iedereen zelf de regie heeft over zijn of haar mentale welzijn. We bieden medewerkers de handvatten om weerbaar te worden en de eigen
9 redenen waarom jouw website geen klanten oplevert.
9 redenen waarom jouw website geen klanten oplevert. Introductie Een goed ingerichte website met een goed uitgevoerde marketingstrategie is het ideale marketing tool voor ondernemers. Een goede website
Business Case INTEGRATIE IPROVA EN SHAREPOINT ONLINE BIJ H.-HARTZIEKENHUIS LIER
Business Case INTEGRATIE IPROVA EN SHAREPOINT ONLINE BIJ H.-HARTZIEKENHUIS LIER HEILIG - HARTZIEKENHUIS LIER Het Heilig-Hartziekenhuis Lier is een algemeen ziekenhuis met regionale uitstraling. Het biedt
Claire procesmanagement
Wij helpen u naar: een transparant digitaal proces, een digitale werkorder, een hogere klanttevredenheid, minder stress op de werkvloer, Claire procesmanagement Wat is Claire? Claire is een unieke, proces
EVALUEREN EN VERBETEREN VAN ELKE CRISISPROCEDURE
CRISISPROCEDURE Elke voorziening is verplicht om een crisisprocedure te hebben. Zo n procedure legt de opeenvolgende stappen en de manier van communiceren vast die gevolgd moeten worden in geval van crisis.
Monitoring. Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V. Oktober Uitvoerders: Disworks DISWORKS
Monitoring Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V Oktober 2012 Aanvrager: Opdrachtgevers: Uitvoerders: A+O VVT Bestuur A+O VVT en Bestuur SBCM CAOP Disworks DISWORKS
Scaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie?
Scaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie? Nothing beats an agile team! Lang leve het agile team dat zich tijdens elke sprint verder verbetert. Maar wat
plan van aanpak opschaling e- health
plan van aanpak opschaling e- health Matthijs Jantzen Projectleider E-health GGz Centraal even voorstellen Historicus Informatiemanager Webmaster Stafmedewerker historie e-health GGz Centraal 2008 eerste
H ckathon Real Life Leren Scrum Agile Design Thinking
Donderdag 9 & vrijdag 10 november 2017 Opdrachtgever: KLM Learning Real Life Leren Scrum Agile Design Thinking Met een krachtig leerresultaat: > Leren door ervaren (de 70 van 70:20:10) > Agile ontwerpen,
Doel en opzet van de scan
Dr. Joyce Rupert Doel en opzet van de scan Organisaties inzicht geven in waar zij staan wat betreft cultuur en gedrag en aandachtsgebieden in kaart brengen ter verdere verbetering Compliance én participatie,
KNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X
KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders
JOB OPENING OPS ENGINEER
2016 DatacenterNext All rights reserved Our Mission Wij zijn een On-Demand Technology Office die bedrijven helpt technologie te organiseren, zekeren en innoveren. Dit stelt onze klanten in staat, vertrouwende
PUBLIEKSVERSIE. Quli als middel voor online ondersteuning: een evaluatieonderzoek. Auteur(s) Miranda van Berlo MSc.
PUBLIEKSVERSIE Quli als middel voor online ondersteuning: een evaluatieonderzoek Auteur(s) Miranda van Berlo MSc. Datum Maart 2016 Inhoud Samenvatting... 3 1. Inleiding 4 1.1 Doelstellingen Quli... 5 1.2
Introductie Gezonde School
Introductie Gezonde School 15-08-2018 1 Aan de slag met Gezonde School! Dit schooljaar ga je aan de slag met Gezonde School en ga je werken aan het door jouw school gekozen Gezonde Schoolthema. Het ondersteuningsaanbod
Business Model Canvas
Business Model Canvas Het Business Model Canvas helpt je jouw Business Model te visualiseren. Met een business model beschrijf je hoe je bedrijf waarde creëert, levert, en verkrijgt. Het geeft een gedeelde
doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"
Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging
Signalering in de palliatieve fase
Signalering in de palliatieve fase Train de trainer projectleiders dagdeel 2: implementatie en projectmatig werken december2015 Programma Ken uw doelgroep het implementatietraject taken en rol van projectleider
Competentieprofiel voor coaches
Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon. zorgvannu.nl Innoveren in de zorg, dat is heel erg zorg van nu. Het kan zelfs zo zijn dat wat je collega innovatief vindt, jij als dagelijkse routine ziet,
Stappenplan. pilot Functieperspectief secretaresse
Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse In gesprek komen over veranderingen in de secretaressefunctie Uitgangspunten voor SoFoKleS pilot Functieperspectief
Praat mee platform. GamesExams Lee Vlijter. HRD Group. Nataschja Budel
GamesExams Lee Vlijter HRD Group Nataschja Budel Inhoudsopgave Situatieschets 3 De doelstelling van het Praat mee platform 4 Platform in beeld 5 Implementatie proces 6 De participatiesamenleving is geen
KAM Consultants- workshops
KAM Consultants- workshops Welkom bij KAM Consultants B.V. Waarom KAM Consultants B.V. Workshop Continue Verbetering Workshop Procesmanagement Workshop Risicomanagement Waar kun je onze trainingen volgen?
Business Case DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEEM VOOR SAINT-LUC
Business Case DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEEM VOOR SAINT-LUC DOCUMENT MANAGEMENT VOOR SAINT-LUC Cliniques universitaires Saint-Luc is het academisch ziekenhuis van de UCLouvain (Université catholique de Louvain).