Integraal samenwerkingsproject Tactus Ambiq ( , e.v.)

Transcriptie

1 Integraal samenwerkingsproject Tactus Ambiq ( , e.v.) Februari 2013

2 Inhoud Geschiedenis samenwerking Ambiq-Tactus Visie en uitgangspunten Beleid Plannen 2013 e.v. Vragen

3 Geschiedenis Begin 2010 Medio 2010 Vanaf sept 10 Oktober 2010 Eerste verkennende gesprekken Start project Nulmeting met SumID-Q Training gedragswetenschappers en managers, training taakhouders 2011 Inzetten psycho-educatie op alle groepen 2011 Formaliseren samenwerking in Samenwerkingsovereenkomst RvB s Medio 2011 Start uitgifte nieuwsbrief Medio 2011 Start project Drenthe Najaar 2011 Opzetten ondersteuningsstructuur taakhouders 2012 Ontwikkelen gezamenlijk behandelaanbod, borgen samenwerking toekomst, uitgewerkte visie op middelenbeleid, overigen

4 Visie en uitgangspunten

5 Doelen middelenbeleid Reduceren aantal problematische gebruikende cliënten Leidraad m.b.t. middelengebruik Eenduidigheid en kwaliteit van zorg Integrale aanpak van cliënten met LVB en problematisch middelengebruik

6 Doelgroepen Cliënten Ambiq: Kinderen en jongeren (12+, 12-) Volwassenen Ouders/systeem Medewerkers Ambiq - Groepsleiders - Taakhouders - Gedragswetenschappers en managers

7 Definitie middelen Alle middelen die verslavingsproblematiek Alle middelen die verslavingsproblematiek kunnen veroorzaken, bijv. alcohol, drugs, medicatie, seks, gokken, games en internet.

8 Visie Middelengebruik is geen contra-indicatie Middelenafhankelijkheid is wel contra-indicatie Bieden van gezonde en veilige omgeving Voorkomen dat middelengebruik belemmerend werkt in behandeling Zowel preventie, (vroeg)signalering, begeleiding en behandeling Passend traject inzetten bij middelengebruik

9 Uitgangspunten middelenbeleid Middelengebruik mag niet leiden tot verstoring van de behandeling Middelengebruik moet ontmoedigd worden Een drugsvrije organisatie is een illusie

10 Uitgangspunten middelenbeleid (2) Verslaving is een complex samenspel van biologische, psychologische en sociale factoren. Dit vraagt op gebied van middelenbeleid een uitwerking op de pijlers: Middel Mens Milieu

11 Kern integrale aanpak middelengebruik Binnen een integrale aanpak zijn de volgende elementen op efficiënte wijze aan elkaar verbonden: Goed onderbouwd middelenbeleid Trainingsprogramma medewerkers Structurele voorlichting aan jongeren en ouders Vroegtijdige signalering Passende begeleiding bij signalering gebruik Laagdrempelig behandelaanbod voor probleemgebruikers Effectonderzoek

12 Werkzame factoren in aanpak De wil tot samenwerking Werken in co-productie (korte lijnen) Verbinden van good practises (open en alert, Verbinden van good practises (open en alert, Sumid, Stoplichtmodel)

13 Visie op middelengebruik Integraal middelenbeleid Preventie Selectieve preventie Behandeling Niet-gebruik aanmoedigen door vergroten kennis en vaardigheden Signaleren en begeleiden experimenteer gebruik Signaleren en begeleiden problematisch gebruik Signaleren misbruik en toeleiden naar behandeling Voorlichting aan jongeren Voorlichting op maat Ouderbijeenkomsten Deskundigheidsbevordering medewerkers Behandelaanbod Op basis van: Open en Alert, handboek implementatie

14 2010: start en nulmeting Startbijeenkomst Training gedragswetenschappers en managers Training taakhouders Nulmeting met SumID-Q

15 Speerpunt 2011: psycho-educatie Alle groepen zijn benaderd Taakhouder en preventiewerker bereiden voorlichting-op-maat voor Flexibele inzet uren: soms ook consultatie op casusniveau of deskundigheidsbevordering

16 Speerpunt 2012: Continueren en inbedden beleid Clustermanager en gedragswetenschapper plus 2 taakhouders vormen projectgroep o.l.v. intern projectleider Zij bespreken min. 4 keer per jaar ontwikkelingen en zijn verantwoordelijk voor: Beleid blijvend onder de aandacht brengen en PCK actueel houden Deskundigheidsbevordering Structurele samenwerking verslavingszorg

17 Continueren en inbedden beleid (2) Stuurgroep Ambiq-Tactus Interne projectgroepen Overijssel en projectgroep Drenthe V.a interne projectleider Ambiq Ondersteuningsstructuur taakhouders: intervisiebijeenkomsten en training nieuwe taakhouders

18 2012: overige activiteiten Trainingen nieuwe taakhouders (6 en 20 maart 2012) Ontwikkeling en gebruik voorlichtingskoffer ambulante zorg Uitwerken psycho-educatie gezinshuizen, systemische aanpak (betrekken ouders) Psycho-educatie overige groepen

19 2012: overige activiteiten (2) Ontwikkelen gezamenlijk behandelaanbod (Business case) Voltooiing beschrijving middelenbeleid Ambiq Intervisie taakhouders

20 2013: geplande activiteiten Evaluatie pilot Overijssel en Drenthe Verbinding projecten Overijssel en Drenthe Verbinding middelenbeleid en project E-hulp Ambiq (online hulpverlening, Apps) Start multidisciplinaire diagnostiek en behandelteam t.b.v. integrale behandeling Nader uitwerken Businesscase Hoe verder na 2013

21 Do s en Dont s Project Wel doen: - Gebruik maken van evidence-based en best practise methoden - Alle lagen van de organisaties betrekken - Alle onderdelen van de integrale aanpak efficiënt verbinden - Werken aan gezamenlijk doel en belang - Blijven (door)ontwikkelen Niet doen: - Denken dat je de wijsheid in pacht hebt - Beleid van hogerhand opleggen of juist zoeken naar 100% draagvlak (is er niet) - Te snel gaan/ te weinig aandacht voor inbedding (veranderproces kost tijd)

22 Conclusie Een integrale aanpak vergt een structurele visie en investering op preventie, behandeling en beleid, die wordt uitgewerkt en doorgevoerd met en door alle lagen van de organisatie. Expertise-uitwisseling en (de wil tot) samenwerking tussen LVB en verslavingszorg zijn hierin onmisbaar.

23 Bedankt voor jullie aandacht! Rianca den Ouden, Projectleider LVB Tactus, afdeling Zorgontwikkeling Frank Nijhuis Programmaleider innovatie en kwaliteit Ambiq T E r.denouden@tactus.nl T E f.nijhuis@ambiq.nl