Contractmanagement ja, maar wat levert dat dan op? Handreiking met praktische voorbeelden die de toegevoegde waarde bewijzen
|
|
- Tine Smits
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Contractmanagement ja, maar wat levert dat dan op? Handreiking met praktische voorbeelden die de toegevoegde waarde bewijzen Paul Jacobs en Alex Buursema 2013
2 Contractmanagement heeft de aandacht Het managen van afgesloten contracten levert een organisatie geld en kwaliteit op Goed Contractmanagement (CM) verdient zichzelf terug is vaste overtuiging van veel inkoopmanagers Elke organisatie kan voorbeelden noemen die dat aantonen Toch komt Contractmanagement niet overal goed van de grond Pagina 2 van 21
3 De noodzaak van Contractmanagement Gecontracteerd De noodzaak van Contractmanagement Benodigd Compliance zone Geleverd Idealiter overlappen de drie cirkels elkaar geheel: diensten en leveringen die een organisatie nodig heeft zijn gecontracteerd en worden geleverd. Zaak is de compliance zone te vergroten Pagina 3 van 21
4 ... maar wat levert Contractmanagement op? De vraag van het management is: wat levert het op? Het antwoord op deze vraag is niet eenvoudig te geven noch (wetenschappelijk) te onderbouwen* Het antwoord op de vraag is cruciaal om Contractmanagement op de agenda te krijgen en te houden: zonder overtuigende argumenten is er geen begrip, geen funding en geen go van het management * Dit afgezien van enkele kengetallen, bijvoorbeeld: NEVI: >60% contracten niet actief beheert, 5% facturen niet conform contract; Gartner: tot 20% besparing mogelijk in ICT contracten. Pagina 4 van 21
5 Eerst een stap terug: wat is Contractmanagement? Contract- Contractmanagement management Kernvraag: Doen we de goede dingen? Monitoren van de naleving van de contractafspraken, optimaal benutten (van de voorwaarden) van te leveren producten en diensten en, waar noodzakelijk, passende maatregelen nemen Pagina 5 van 21
6 Contractmanagement hoort in het spectrum van contracten beheren tot het managen van leveranciers Leveranciersmanagement Leveranciers management Contractmanagement Contractmanagement Contractbeheer Kernvraag: Doen we de dingen goed? Managen van het leveranciersbestand (bekende en nog onbekende leveranciers) en het optimaliseren van de prestaties, het proces en de leveranciersketen om de waarde van de leverancier voor de organisatie te maximaliseren Kernvraag: Doen we de goede dingen? Monitoren van de naleving van de contractafspraken, optimaal benutten (van de voorwaarden) van te leveren producten en diensten en, waar noodzakelijk, passende maatregelen nemen Kernvraag: Hebben we de juiste gegevens? Zorgen voor up-to-date contractgegevens en bewaken van de expiratiedata van contracten (de basis voor Contractmanagement) Pagina 6 van 21
7 En wat zijn de voordelen van Contract- en Leveranciersmanagement? Wat is afgesproken wordt ook geleverd, continuïteit van de dienstverlening zonder kostbare stagnaties Kennis van leveranciers wordt gebruikt om de bestaande dienstverlening en producten te verbeteren en te vernieuwen Innovaties en ontwikkelingen in de markt worden tijdig geïdentificeerd en geadopteerd door (intensieve) communicatie met leveranciers Besparingen kunnen worden ingeboekt Contracten bewegen mee met veranderende omstandigheden en de actuele behoeften van de organisatie Rechtmatigheidsrisico s worden verminderd door een betere naleving van de contracten Onderzoek toont aan dat gecontracteerde besparingen binnen 2 tot 3 jaar verdampen, omdat aanbieders opportunistisch inschrijven Pagina 7 van 21
8 Wat levert Contractmanagement op? Terug naar de vraag Wat levert het op? De argumentatie hoeft niet vanuit de wetenschappelijke hoek te komen, vanuit een empirisch perspectief kan het ook Elke organisatie kent haar eigen voorbeelden De vraag Wat levert het op? kan dus beantwoord worden aan de hand van voorbeelden uit de eigen organisatie Een praktijkcasus! Pagina 8 van 21
9 De casus Gedurende het eerste jaar dat Contractmanagement op basale wijze werd ingevoerd bij een organisatie zijn alle voorbeelden opgetekend Op basale wijze wil zeggen: met inzet van circa ¼ fte, een focus op een tiental contracten en op incidenten Inkoopvolume 85 miljoen, 3600 leveranciers, 2400 medewerkers De uitwerking van de voorbeelden kent een kwalitatieve en een financiële inkijk Pagina 9 van 21
10 Wat levert het op, voorbeeld 1 van 6 Voorbeeld Inkooppakket: Onderhoud gebouwen, Elektrotechnisch (totaal 600K) Situatie: leverancier kondigt prijsverhoging 7% aan middels brief Actie vanuit CM-rol: toets aan contract: verhoging is niet conform contract, na één gesprek wordt de prijsverhoging ingetrokken (nb: voorgaande prijsverhogingen bleken geaccepteerd te zijn) Financieel (cumulatief) Resultaat toepassen CM, financieel: Resultaat toepassen CM, kwalitatief: Incident is aanleiding voor betere afspraken omtrent rolverdeling ten aanzien van contract, er wordt een contracteigenaar aangewezen en periodiek overleg met leverancier wordt opnieuw in gang gezet ,- Pagina 10 van 21
11 Wat levert het op, voorbeeld 2 van 6 Voorbeeld Inkooppakket: ICT Situatie: Vanuit het contractregister wordt duidelijk dat er al 8 jaar lang een licentie en onderhoudscontract bestaat voor 30K p. jr. Inzet van leverancier strookt hier niet mee (zo is er zelden onderhoud nodig) Actie vanuit CM-rol: Overleg met leverancier, omzetting naar licentieovereenkomst en de keuze voor onderhoud op afroep Financieel (cumulatief) Resultaat toepassen CM, financieel: rekening houdend met incidenteel onderhoud Resultaat toepassen CM, kwalitatief: Aanwijzen van een contractbeheerder en een leidraad voor de aanpak van licentieovereenkomsten in zijn algemeenheid ,- Pagina 11 van 21
12 Wat levert het op, voorbeeld 3 van 6 Voorbeeld Inkooppakket: Facilitair, interne verhuizingen Situatie: Vanuit de spendanalyse blijkt dat er diverse verhuizingen zijn georganiseerd buiten de gecontracteerde leverancier om, dit tegen hogere kosten en ook hogere indirecte kosten (afval, beveiliging, ICT, schades) Actie vanuit CM-rol: Intern zijn nogmaals de kenmerken en voordelen van het bestaande contract gecommuniceerd Financieel (cumulatief) Resultaat toepassen CM, financieel: (na verhogen contractcompliance) Resultaat toepassen CM, kwalitatief: Intern zijn nogmaals de voordelen van het bestaande contract gecommuniceerd en een betere begeleiding vanuit de logistieke afdeling ,- Pagina 12 van 21
13 Wat levert het op, voorbeeld 4 van 6 Voorbeeld Inkooppakket: ICT, Telefonie Situatie: De (in eerste instantie stroeve) implementatie van het nieuwe contract heeft geleid tot nauw contact tussen betrokken technici. Een alternatieve manier van omgaan met vast en mobiel telefoonverkeer, met een kostenbesparing tot gevolg, is het resultaat Actie vanuit CM-rol: begeleiden overleggen, bewaken aangeboden condities, aanpassen van het (flexibel opgestelde) contract middels een addendum en waken, ook via het contract, voor een technische lock in. Financieel (cumulatief) Resultaat toepassen CM, financieel: ,- Resultaat toepassen CM, kwalitatief: Voor de klant geen kwalitatief gevolg, deze merkt niets van de switch Pagina 13 van 21
14 Wat levert het op, voorbeeld 5 van 6 Voorbeeld Inkooppakket: Technische materialen Situatie: ook twee andere organisaties uit dezelfde sector hebben een contract met déze leverancier van (electro)technische materialen. Actie vanuit CM-rol: analyse van verschillen in de contracten en vervolgens afstemming met drie inkopers en de leverancier over één overeenkomst met betere condities. Financieel (cumulatief) Resultaat toepassen CM, financieel: ,- Resultaat toepassen CM, kwalitatief: Betere afspraken over technische handleidingen, betere levercondities en geen afleverkosten boven een bepaald bedrag. Leverancier gaat daarnaast een rol spelen bij een jaarlijks technisch event. Reductie van aantal vragen over het contract en de bestelwijze. Pagina 14 van 21
15 Wat levert het op, voorbeeld 6 van 6 Voorbeeld Inkooppakket: Facilitair, catering Situatie: Vanuit de managementrapportage blijkt een afname van het aantal klanten bij de diverse locaties, een toename van klachten en een afname van de financiële bijdrage aan de organisatie. Actie vanuit CM-rol: overleg met leverancier brengt geen soelaas. Conclusie is dat bestaande contract de verkeerde prikkels geeft aan de leverancier, een lage klanttevredenheid tot gevolg. Tijdig wordt besloten het contract niet te verlengen en over te gaan op heraanbesteding ,- Resultaat toepassen CM, financieel: Ingeschat na de heraanbesteding Resultaat toepassen CM, kwalitatief: Een nieuwe inkoopstrategie heeft geleid tot een andere perceelindeling en contracten met betere prikkels. Klanttevredenheid hoger, de verkoopprijzen en het aanbod meer gevarieerd. De nieuwe leverancier speelt daarbij meer in op actuele gebeurtenissen binnen de organisatie. Pagina 15 van 21
16 Wat levert het op: resultaat na één jaar Dit zijn zes voorbeelden van de circa 25 die werden opgetekend Totaalresultaat over één jaar in financiële zin was ,- (0,3% van inkoopvolume, bij een basale inzet van CM dus) Daarnaast altijd verbeteringen in het proces en het contract De meeste resultaten waren blijvend van karakter (door het toepassen van Contractmanagement) Alle acties gaven input voor volgende onderhandelingen en aanbestedingen Pagina 16 van 21
17 Wat levert het op, besluit De inzet van ¼ fte vanuit de CM rol en ¼ fte vanuit de organisatie resulteerde dus in een acceptabele terugverdientijd Presenteren van deze casus aan management was aanleiding voor het aanstellen van 1 fte senior contractmanager Bekostiging vond plaats vanuit een korting op de begrotingen van de 20 business units (naar rato) Dit onder de voorwaarde dat de verbeteringen en besparingen blijvend gerapporteerd zouden worden Pagina 17 van 21
18 Wat levert het op in uw organisatie? Kortom, heeft u moeite met de beantwoording van de vraag Wat levert Contractmanagement op? en het verkopen van de boodschap dat het opzetten van Contractmanagement kwaliteit en middelen oplevert? Overweeg dan een dergelijke voorbeeldexercitie Pagina 18 van 21
19 Uw volgende stap? Significant kan helpen bij: Het maken van een start met Contractmanagement (en Leveranciersmanagement!) Het geven van workshops en trainingen over CM Het ontwerpen van de processen en de functies Het implementeren van duurzaam CM Significant heeft dit al gedaan bij diverse klanten binnen de (Rijks-) overheid, het onderwijs, de zorg en in de private sector Pagina 19 van 21
20 Meer weten? Neem dan contact op met Paul Jacobs M paul.jacobs@significant.nl nl.linkedin.com/in/jacobspaul Alex Buursema M alex.buursema@significant.nl nl.linkedin.com/in/alexbuursema Pagina 20 van 21
21 Significant Thorbeckelaan ED Barneveld T of bezoek Pagina 21 van 21
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen Contractmanagementdag 2018 Petra Kolman & Loudmilla Kok-Oomen 22 maart 2018 Pagina 1 Even voorstellen Petra Kolman is als contractmanager
Contractmanagement; the next step?!
Contractmanagement; the next step?! FSR Conferentie 2014 Nicky Fleuren 6 november 2014 Inhoud workshop - Even kennismaken - Achtergrondinformatie - De aanleiding - De inrichting - De praktijk - The next
Contractmanagement en contractbeheer
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt
Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein. H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager
Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager Wie zijn wij? Eric Zwitserloot Inkoopmanager BIZOB Bestuurslid
Professioneel inkopen bij een universiteit
Professioneel inkopen bij een universiteit Spanning tussen het primiare proces en inkoop Woensdag 17 oktober Onderwijsevent Door: mr. J.J.A. (John) van Pelt Even voorstellen. John van Pelt, eigenaar Art
Resultaten onderzoek. Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen. April 2015
Resultaten onderzoek Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen April 2015 Tijdens de Contract Management Dag op 12 maart 2015 vond er een live onderzoek plaats naar aspecten van contract management. Tijdens
www.crics.com -Basisrichtlijnen voor contractmanagement- door Wim van Eck 1/10
www.crics.com -Basisrichtlijnen voor contractmanagement- door Wim van Eck 1/10 Contract- en leveranciersmanagement is een vak in opkomst. Om dit vakgebied in uw organisatie in een keer goed op de kaart
De meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT
ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT (onderdeel van Handboek voor contractmanagement bij DFB) 1. Inleiding. In het kader van het project leveranciersmanagement zijn ten behoeve van het beheer van contracten
Bestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder
Bestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder Ferry Middelink, Senior inkoopadviseur Coördinatie Aanbestedingen / afdeling Bedrijfsvoering Waarom aanbesteden? Begin 2016 zijn de gemeente Purmerend en Beemster
Bijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement
Bijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement Thor Mesman Inleiding Doelstelling Het geven van een beknopt ervaringsoverzicht over contractmanagement, zodat de deelnemers van deze bijeenkomst hier eventueel
Vijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam
Vijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam Agenda Inleiding en aanleiding 5 pijlers van succesvol contractmanagement? Amsterdamse aanpak Take aways Wie zijn wij? Marga van Eig Verbetermanager leadbuyer
contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Grip op inkoopresultaten met contract compliance NEVI-PIANOo congres 5 juni 2014
Grip op inkoopresultaten met contract compliance NEVI-PIANOo congres 5 juni 2014 Natacha Naumann, Inkoop analist, Universiteit Twente Alex Buursema, Managing consultant, Significant INHOUD Even voorstellen
Leveranciersmanagement Wim van Eck CRICS BV
Manage de markt! Leveranciersmanagement Wim van Eck CRICS BV everanciersmanagement at is contract- en leveranciersmanagement? Het duurzaam waarborgen van de kwaliteit, stabiliteit en continuïteit van de
Contractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop
Contractcompliance Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Concerninkoop Controle of Communicatie? Wat doen we concreet? De blik naar buiten De blik
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder Wij helpen u graag Onze medewerkers staan voor u klaar om u een goede reis te bezorgen Agenda Even voorstellen Wat is contractmanagement Hoe heeft NS dit
Workshop. Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013
Workshop Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013 1 Inleiding Kan een dynamisch aankoopsysteem zorgen voor de juiste verbinding met uw ICT vraag? Verwachtingen? Uw relatie met ICT inkoop / DAS Dynamisch
Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV
Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten
Kantoorartikelen & Computersupplies. Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies??
Kantoorartikelen & Computersupplies Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies?? Agenda 1. Voorstellen 2. Categoriemanagement Rijksoverheid 3. Categoriemanagement
Contractmanagement bij PWN een kijkje in de keuken
Contractmanagement bij PWN een kijkje in de keuken Workshop 24 juni 2014 Hans Spaans Strategisch contractmanager Contractmanagement (CM) bij PWN Programma Welkom Over PWN PWN is het drinkwaterbedrijf van
Contractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop
Contractcompliance Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Concerninkoop Controle of Communicatie? Wat doen we concreet? De blik naar buiten De blik
Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant
Inkoopprofielen Contractmanager (Senior/Medior) tactisch inkoper/ Stafmedewerker Aanbesteden OR INKOOPPROCESSEN 1. Ontwikkelen en beheren van inkoop- en aanbestedingsbeleid Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker
leveren ...op het koppelvlak tussen overheid en marktpartij Significant B.V. Jan-Pieter Papenhuijzen 19 april 2011
Laat de markt haar waarde leveren...op het koppelvlak tussen overheid en marktpartij Significant B.V. 19 april 2011 Jan-Pieter Papenhuijzen Agenda Waardecreatie in de publieke sector Benaderen van een
Concerninkoop. Contract- en leveranciersmanagement. Gàry Habets Hoofd Concerninkoop. Manage de markt! PIANOo okt/nov 2009 1
Concerninkoop Contract- en leveranciersmanagement Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Actualiteit inkoop en aanbesteden utrecht Concerninkoop Feiten en cijfers 2008 inkooporganisatie Inkoopproces
NEVI Zorgcongres Leven in een wereld van systemen
NEVI Zorgcongres 2016 Leven in een wereld van systemen Petri Heitkönig, hoofd inkoop & logistiek Ton Litjes, contractprestatiecoördinator 4 en 5 februari 2016 CWZ Nijmegen Titel presentatievgz - CWZ Donderdag
Contractmanagement in Nederland anno 2011
Contractmanagement in Nederland anno 2011 Samenvatting Mitopics Theo Bosselaers NEVI René van den Hoven Februari 2012 1 Periodiek onderzoekt Mitopics de professionaliteit waarmee Nederlandse organisaties
Categorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement
1 26-10- 2016 Categorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement Den Haag 20 oktober 2016 2 Introductie 3 ICT Categorieën en SLM Het verwervingsproces Contractmanagement (1) Definitie Alle
Kwaliteitsborging en Contractmanagement. 30-1-2014, Gert-Jan Vlasveld
Kwaliteitsborging en Contractmanagement 30-1-2014, Gert-Jan Vlasveld Even voorstellen. Gert-Jan Vlasveld 20 jaar: 5 jaar: 7 jaar: 3 jaar: Mede ontwikkelaar methode Even voorstellen de NBCM o Nederlandse
PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl. Pro 10
Focus op contractbeheer PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl Pro 10 Partners in Procurement & Tendering Carolina van Nassaustraat 27 2595 TK Den Haag Nederland
De voordelen van het collectief
De voordelen van het collectief Energie inkopen is topsport! Intrakoop en Hellemans Consultancy, doen mee aan deze topsport. Door deze samenwerking profiteert u van een optimale energieprijs met zo min
Zou het niet iedeaal zijn
Zou het niet iedeaal zijn ...als op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker alles klaarstaat?! Er zal geen discussie over bestaan. Het zou ideaal zijn wanneer alle voorzieningen op de eerste werkdag
Fundament CLM. november 2009 UWV FB Inkoop- CLM102009 UWV FB Inkoop-CSI. Paulien Bakker Manager Inkoop CLM
Fundament CLM november 2009 UWV FB Inkoop- CLM102009 UWV FB Inkoop-CSI Paulien Bakker Manager Inkoop CLM Agenda Aanleiding en start contractmanagement Kijk op contractmanagement Aanpak inrichting bij UWV
Aanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 20 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding
Contract management. Wat is Contract management?
Contract management Wat is Contract management? 3 Contractmanagement 4 Contract management? 5 Contractbeheer? 6 Definitie Contractmanagement is het proces waarbij, op basis van verkregen input, getekende
Besparen met hulp van inkooppakketten
Besparen met hulp van inkooppakketten Hoe pas je het in de praktijk toe? Significant B.V. 4 juni 2013 ir. Jetske Tamboezer MBA Agenda 1. Inleiding 2. Een stukje methodiek 3. Aan de slag 4. Ervaringen en
Contractmanagement. Kwaliteit van de relatie. Inkooptoekomst door samenwerking, innovatie en opleiding! ir. ing. Dennis Mostert Eigenaar DME Advies
1 Inkooptoekomst door samenwerking, innovatie en opleiding! Contractmanagement Kwaliteit van de relatie ir. ing. Dennis Mostert Eigenaar DME Advies Dennis Mostert - CV 2 Eigenaar DME Advies oktober 2013
Aanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 24 maart 2009. Voorstel agenda Kennismaking Inventarisatie thema s en
Analyse van de inkoopfunctie
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Inkoopgebonden kosten zijn vaak een aanzienlijk deel van de totale kosten, hierdoor vormt de inkoopfunctie een belangrijke potentiële winstbron. Niet alleen door de invloed
AANBESTEDING LEARNING MANAGEMENT SYSTEEM VIA SURFMARKET
AANBESTEDING LEARNING MANAGEMENT SYSTEEM VIA SURFMARKET INHOUD 1 Inleiding 2 2 Voorstel voor aanpak 3 3 Hoe verloopt de aanbesteding? 4 4 Wat is het resultaat van de aanbesteding? 5 5 Hoe werkt de minicompetitie?
, Print- en documentmanagement, Communicatie en, Sales
, Print- en documentmanagement, Communicatie en, Sales Een prestatie op maat, dat wilt u toch ook? Link2Doc helpt (inkoop) organisaties bij het optimaliseren en inrichten van documentmanagement processen
NIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie augustus 2014. Financiële dienstverlening
Uw kennis in financiën en inkoop Inkoop- en contractmanagement Financiële dienstverlening Detachering, interim en W&S Inkooptools Speciale projecten NIC Groep. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie
Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel
pag.: van 7 code: STR-BEN-vra-00-bl versie. Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel Hieronder vindt u voor elk van de negen elementen uit het inkoopvolwassenheidsmodel (zie afbeelding) een aantal mogelijke
Hartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks
1 Hartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks Syndeks een combinatie van ingenieurs- en inkoopactiviteiten Materiekennis Syndeks b.v. Son & Europese Aanbestedingen Lid van 2 Syndeks in een notedop
Contractmanagement in het Sociaal Domein RONDE 2. SPREKER: Hans Noordtzij en Vincent Brouwer Parnassia Groep en AddVue ZAAL EXPEDITION
Contractmanagement in het Sociaal Domein RONDE 2 SPREKER: Hans Noordtzij en Vincent Brouwer Parnassia Groep en AddVue ZAAL EXPEDITION Hans Noordtzij / Parnassia Groep Vincent Brouwer / The Vendor Management
Pagina 1van 38 Pagina 2 van 38 Pagina 3 van 38 1 2 3 4 5 Pagina 4 van 38 Pagina 5 van 38 Pagina 6 van 38 Pagina 7 van 38 Pagina 8 van 38 Pagina 9 van 38 Pagina 10 van 38 Pagina 11 van 38 Pagina 12 van
Gevraagde beslissing: Instemmen met de bijgevoegde Dienstverleningsovereenkomst voor de Regionale Contractbeheersorganisatie Wmo.
Voorstel ~atwijk Aan Status Afdeling Medewerk(st)er Telefoonnummer Portefeuillehouder Bijlage(n) : Burgemeester en Wethouders :Openbaar : Sociale Zaken : R.F.J.M. van Hest : 071 406 5341 : Duijn van W.
Duurzaam inkopen provincie Noord-Brabant
Duurzaam inkopen provincie Noord-Brabant Remco de Jong Senior Inkoop Consultant rdjong@brabant.nl 27 september 2010 En hoe begin je nu eigenlijk...? Duurzaam inkopen plaatsen in een cyclus; Vertaling van
Contractmanagement volgens CATS CM
Contractmanagement volgens CATS CM Een introductie in het wat, waarom en hoe van contractmanagement 2 Agenda Even voorstellen.. Wat is contractmanagement? Waarom contractmanagement? Hoe contractmanagement:
Contractmanagement onder de loep. Gemeente Zaanstad 5 juni 2014
Contractmanagement onder de loep Sanne van Kamp / Justine Schlatmann NEVI-PIANOo congres Gemeente Zaanstad 5 juni 2014 Wie zijn wij? Gemeente Zaanstad Bevolking: circa 150.000 inwoners Organisatie: bijna
Hartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks
1 Hartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks Syndeks een combinatie van ingenieurs- en inkoopactiviteiten Materiekennis Syndeks b.v. Son & Europese Aanbestedingen Lid van 2 Syndeks in een notedop
Uitbestede inkoop Saxenburgh Groep
Uitbestede inkoop Saxenburgh Groep Nevi Zorgcongres, 2017 Bas Bouwman Februari 2017 Over Coppa > Coppa is een toonaangevend inkoopdienstverlener in Nederland sinds 1997, met kantoren in Arnhem en Amsterdam.
Samenwerken in een SSC. Ton Bernts. Congres 2011 Samenwerken aan FM. www.factomagazine.nl
Samenwerken in een SSC Ton Bernts Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Achtergrond 49% Energy 2 Het netwerkbedrijf Alliander wordt gevormd door de onderdelen Liander, Liandon en Endinet.
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Raadscommissie ABZ 7 maart 2011. Ina Sjerps Directeur SCD. Sterke service voor de regio!
Raadscommissie ABZ 7 maart 2011 Ina Sjerps Directeur SCD Sterke service voor de regio! Programma Start SCD Eerste ervaringen en resultaten Samenwerking Papendrecht & SCD Samenwerking op inkoopgebied Hoe
De waarde van Contractmanagement. Door Rob Soethoudt
De waarde van Contractmanagement Door Rob Soethoudt Over VGZ Wie is VGZ? VGZ is onderdeel van Coöperatie VGZ. Coöperatie VGZ voert de zorgverzekering uit voor verschillende merken, waaronder VGZ. Samen
Bijzondere ICT voor bijzondere zorg
Bijzondere ICT voor bijzondere zorg Agenda Over Profila Zorg Gezondheidszorg in beweging ICT requirements Profila Zorg Biedt cloud computing de oplossing? Migratie Effecten en besparingen Leerpunten Toekomst
Aanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 14 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding
Welkom. De gang naar hemel of luchtkasteel? Ervaringen in stappen naar de Cloud
Welkom De gang naar hemel of luchtkasteel? Ervaringen in stappen naar de Cloud Even voorstellen Arnold Tuinenburg Over-gemeenten Peter Porte Gemeente Stichtse Vecht Rolf Meursing Odinfo Odinfo Advies en
samenwerken verandermanagement
DEAL!-NEVI NATIONALE INKOOPENQUÊTE Kostenreductie topprioriteit, maar dan wel ethisch Het gaat de Nederlandse inkoper voor de wind. De positie op de arbeidsmarkt verbeterde flink, het brutosalaris steeg.
uw portaal voor technisch facilitair management unica online
uw portaal voor technisch facilitair management unica online , Altijd en overal inzicht in uw technische installaties Snel en eenvoudig een storing melden? Inzicht in het energiegebruik van uw installaties?
Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo
Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo Waar willen wij het vandaag over hebben? Positionering Contract & Leveranciersmanagement
Contractmanagementnorm: Het prijskaartje van contractmanagement
Contractmanagementnorm: Het prijskaartje van contractmanagement Studie van adviesbureau Aeves naar contractmanagement in de publieke sector Bussum, juni 2014 Wim Nieland MSc MBA Niels Alting Susan Schutjes
Informatiesessie decentrale overheden over de opvolging OT2010
Nieuwsbrief HIS/ICT 4 juni 2015 Dit is de nieuwsbrief van de ICT-afdeling van UBR HIS. In deze nieuwsbrief leest u het laatste nieuws en ontwikkelingen over de contracten die HIS/ICT beheert. De nieuwsbrief
TenneT. Vrijdag 18 september 2015. 100% kwalitatief aanbesteden inhuur!
TenneT Vrijdag 18 september 2015 100% kwalitatief aanbesteden inhuur! 1 Vraag aan de zaal 1. Vinden wij werving en selectie van medewerkers voor vast en flexibel even belangrijk? Mee eens? Mee oneens?
Sterk in innovatie Kennis op hoog niveau Maximale ondersteuning
Sterk in innovatie Kennis op hoog niveau Maximale ondersteuning Baanbreke X2com X2com levert professionele telecom diensten aan bedrijven en instellingen. De organisatie is in 2008 in Nederland opgericht.
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Nieuw paradigma! Ook voor de publieke inkoop. Significant B.V. Gerco Rietveld. 27 mei 2010
Nieuwe tijden? Nieuw paradigma! Ook voor de publieke inkoop Significant B.V. 27 mei 2010 Gerco Rietveld Programma De klassieke inkoop Businessgedreven inkoop Oók voor de publieke inkoop 2 24 Paradigma
VMS Implementatie in SAP Omgevingen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl
ARCADIS Imagine the result E-learning bij de implementatie van een DMS
ARCADIS Imagine the result E-learning bij de implementatie van een DMS 1 Agenda Korte introductie ARCADIS Document management als pijler van programma Digitaal samenwerken Doelstellingen (opleiding, support,
In vijf stappen naar contractmanagement
In vijf stappen naar contractmanagement 5130-1 In vijf stappen naar contractmanagement Cécile M. van Velsen 1. Wat is contractmanagement? 1 2. Hoe is contractmanagement onderverdeeld? 3 2.1. Contractbeheer
Profiteer maximaal van de contractvoordelen of gemaakte contractafspraken. Contract Management
Profiteer maximaal van de contractvoordelen of gemaakte contractafspraken Contract Management Krijg meer grip op en inzicht in contracten Met Proactis Contract Management heeft u per leverancier gedurende
NIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie juni 2015. Financiële dienstverlening
Uw kennis in financiën en inkoop Inkoop-en contractmanagement Financiële dienstverlening Detachering, interim en W&S Inkooptools Speciale projecten NIC Groep. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie
Workshop Ruimte voor verbeelding. ICTU / GBO 9 april 2009
Workshop Ruimte voor verbeelding ICTU / GBO 9 april 2009 Aanleiding Programma Kabinet neemt toegenomen administratieve lasten en regeldruk van ondernemers serieus Er zijn diverse overheidsacties in het
Wat is contractmanagement?
Wat is contractmanagement?. Hoe is contractmanagement ontstaan? 2.2 Wat is het doel van contractmanagement? 3.3 Wat doet een contractmanager? 3.4 Het opzetten van contractmanagement 5.5 De contractprocedure
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Sociaal Domein: De governance en nieuwe rol van de contractmanager
Sociaal Domein: De governance en nieuwe rol van de contractmanager T r a i n i n g John Weinstock 21 maart 2019 HET SOCIAAL DOMEIN IS VOOR DE INKOPER EN CONTRACTMANAGER 1 De governance en nieuwe rol van
InnoTeP 2013. Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken
InnoTeP 2013 Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken Fredo Schotanus, Jan-Pieter Papenhuijzen & Alexander Degenkamp 27 september 2013 Inhoud 3. 1. 2. Inhoud Pagina 2 van 17 Introductie Innovatie
Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer
Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe
Alphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with
Alphega apotheek Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement In partnership with De kracht van een internationaal netwerk voor vernieuwende zorg Alphega apotheek is het internationale leidende netwerk
Burgemeester en B&W-aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.0310, d.d. 9-3-2010 BBnr. 10.027 d.d. 9-3-2010 Burgemeester en B&W-aanbiedingsformulier Onderwerp Dienstverleningsovereenkomst Wmo beheersorganisatie Burgemeester en wethouders besluiten Behoudens
Efficiënter inkopen en meer controle over uw uitgaven en kasstromen. Purchase-to-Pay Canon Business Solutions
Efficiënter inkopen en meer controle over uw uitgaven en kasstromen Purchase-to-Pay Canon Business Solutions Automatiseer uw Purchase-to-Payproces voor een betere afstemming tussen Inkoop en Finance Uw
Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012
Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Inhoudsopgave - Actieplan GVB Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. n.a.v. BDO-rapportage 13
YouzQ Experts in Contractbeheer
YouzQ Experts in Contractbeheer Experts in Contractbeheer Flexibele oplossingen voor uw zakelijke behoeften Professioneel contractbeheer Transparante en duidelijke afspraken zijn noodzakelijk om grip te
Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk'
Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk' 29 januari 2013 Agenda 1) Uitgangssituatie 2) Voorlopige resultaten inventarisatie 3) (markt)ontwikkelingen 4) Wat is het vraagstuk? 5)
Bijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Seminar Trends in Business & IT bij woningcorporaties. Informatiebeveiliging
Seminar Trends in Business & IT bij woningcorporaties Informatiebeveiliging Agenda Rondje verwachtingen Even voorstellen.. Informatiebeveiliging waarom? Stand van zaken bij corporaties Informatiebeveiliging
Utrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Een shared service center: werkt het echt?
Een shared service center: werkt het echt? Hans de Laat Inkoopadviseur bij Coöperatie A59 Een poging Samenwerkingsverband Regionale Inkoop Samenwerking Oost Brabant (RINOB) Deelnemers: 4 algemene ziekenhuizen
IAZ pacemakertraject. recept voor resultaat
IAZ pacemakertraject recept voor resultaat agenda voorstellen IAZ project pacemakers doen en niet doen discussie en vragen 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 2 voorstellen 1988-1993 1993-2000
Creditmanagement Trendmeter 14
Creditmanagement Trendmeter 14 De belangrijkste CM-ontwikkelingen in kaart gebracht oktober 2014 VCMB Trendmeter 14 20078 / oktober 2014 Pag. 1 Deel 1: Betaaltrends Deel 2: Betaalgedrag overheid Deel 3:
Doel van het project. 1. Een kort en bondig concernkader voor contractbeheer
CONTRACTBEHEER 1 Inleiding De gemeente gaat jaarlijks tienduizenden contracten aan, hier zijn alle organisatieonderdelen bij betrokken. Het is noodzakelijk goed vast te leggen wie voor een bepaald contract
Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement. PIANOo en NEVI- Manage de markt!
Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement PIANOo en NEVI- Manage de markt! 20 oktober 2009 Introductie Douwe van de Goorberg concern inkoper BIZOB projectleider
TU Delft. TU Delft Delft ZELFVERKLARING. Code Verantwoordelijk Marktgedrag ^ ^ ^ ^ ^ Delft University of Technology. Technische Universiteit Delft
TU Delft Delft University of Technology Technische Universiteit Delft ZELFVERKLARING TU Delft Delft University of Technology ^ ^ ^ ^ ^ Code Verantwoordelijk Marktgedrag Pag./van 1/5 De TU Delft verklaart
PPS en maatschappelijk vastgoed
PPS en maatschappelijk vastgoed 19 april 2011 Peter Oussoren Tenman Inhoud: Is er een probleem? Wat verwachten we van een oplosssing Even herhalen :PPS PPS nieuwe stijl : lean en mean Probleemstelling: