Het Jeroen Bosch Ziekenhuis: werken uit het hart
|
|
- Mathijs Aalderink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het Jeroen Bosch Ziekenhuis: werken uit het hart
2 Het Jeroen Bosch Ziekenhuis: werken uit het hart s-hertogenbosch, juni
3 Het Jeroen Bosch Ziekenhuis: sinds 1274 Het Jeroen Bosch Ziekenhuis streeft er naar om een (t)huis te zijn voor mensen die ziek zijn. Vierentwintig uur per dag, zeven dagen per week. Van diagnose tot behandeling, van operatie tot herstel, van opname tot ontslag. Ook als er daarna nog zorg nodig is, blijven wij onze patiënten volgen en bijstaan. Samen met huisartsen en thuishulp, verpleeginstellingen en mantelzorgers. Samen met deze partners bieden onze medewerkers zorg van voortreffelijke kwaliteit in een veilige en gastvrije omgeving. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis is de moderne opvolger van het Groot Gasthuis dat in 1274 in het hart van Den Bosch werd opgericht. Toen verleenden de gasthuiszusters gastvrijheid aan zieken en invaliden, bejaarden en bedevaartgangers. Ze kregen allemaal een bed, een kom eten, en aandacht en verzorging. Later kwamen er andere ziekenhuizen bij, die na een reeks van fusies uiteindelijk in 2002 zijn samengegaan onder de nieuwe naam Jeroen Bosch Ziekenhuis. Wat er nog ontbrak was een gezamenlijke locatie. Die kwam er door in het voorjaar van 2011 de drie oude locaties samen te brengen onder één nieuw dak: een ziekenhuis dat open is maar toch geborgenheid biedt, een gebouw dat in nieuwe materialen en kleuren oude gastvrijheid vormgeeft. Maar vooral: een gebouw dat de ruimte biedt aan een snel groeiende zorgvraag met nieuwe behandelmogelijkheden. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis is een breed medisch centrum voor uiteenlopende doelgroepen. Op het ziekenhuisterrein bevinden zich ook verschillende andere zorgvoorzieningen, zoals het radiotherapeutisch Bernard Verbeeten Instituut, Tolbrug specialistische revalidatie, een dienstapotheek en een instelling voor psychiatrische zorg, onderdeel van de Reinier van Arkelgroep. Ook zijn er ruimtes voor gebed en reflectie, kunst en cultuur. Zo besteedt het Jeroen Bosch Ziekenhuis aandacht aan lichaam en geest. locatie Groot Ziekengasthuis in de dertiger jaren 4 5
4 Vier kernwaarden: gastvrij, veilig, open en vernieuwend Gastvrijheid op z n Brabants, dat is wat onze medewerkers willen bieden. Gastvrijheid voor patiënten, maar zeker ook voor familieleden, vrienden en verzorgers. Zorgzaam en respectvol, hartelijk en gemoedelijk. Met een warme lach én een sterke schouder. Werken met het hoofd en uit het hart noemen we dat. Thuis voelen is ook: je veilig voelen. Daarom vinden we het belangrijk om een veilig ziekenhuis te zijn: veilig voor onze patiënten, veilig voor onze medewerkers en veilig voor onze omgeving. Het nieuwe Jeroen Bosch Ziekenhuis is een open gebouw dat toegang geeft tot verschillende zorgvoorzieningen, maar ook ruimte heeft gemaakt voor gebed, reflectie en kunst. Dat past bij onze manier van werken: open naar elkaar, open naar onze patiënten, open naar de wereld om ons heen. Deze openheid draagt bij aan ons streven om onze zorg en onze organisatie steeds te vernieuwen en verbeteren. We dagen onze medewerkers en onze partners uit om te blijven leren, om open te staan voor veranderingen en ontwikkelingen. Dat komt de kwaliteit van onze zorg ten goede. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis staat voor kwaliteit; om dat te garanderen werken wij op basis van de zes dimensies van kwaliteit, die Donald Berwick van het Institute of Healthcare Improvement definieerde: Patiëntveiligheid: we voorkomen onnodige schade en vermijdbare mortaliteit. Patiëntgerichtheid: de patiënt staat centraal. Onze zorg aan de patiënt én zijn netwerk is gericht op service, vriendelijke bejegening, respect en patient empowerment. Effectiviteit: onze zorg is evidence-based, dat wil zeggen dat we onze zorg baseren op wetenschappelijk onderzoek Tijdigheid: wij leveren onze zorg op het juiste moment, zonder onnodige wachttijden en lange toegangstijden. Efficiëntie: de aangeboden zorg wordt optimaal gebruikt; ons ziekenhuis is financieel gezond. Gelijkheid: we geven elke patiënt zorg van gelijke kwaliteit onder dezelfde voorwaarden, zonder aanzien des persoons. 6 7
5 Patiëntenzorg: nu en straks Goede zorg is betrokken zorg. Betrokken bij onze patiënten en bij onze organisatie. Onze medewerkers zijn het visitekaartje van het ziekenhuis. Hun houding, de manier waarop zij met patiënten en bezoekers omgaan is cruciaal voor het imago van ons ziekenhuis: gastvrij en veilig. Al kunnen we geen garantie geven dat de patiënt beter wordt, we zullen wel altijd onze uiterste best doen om dat voor elkaar te krijgen en ieder verblijf in ons ziekenhuis lang en kort - zo veilig en aangenaam mogelijk maken. Snel en servicegericht als het kan, ingetogen en zorgzaam waar het moet. Daarom investeren we in een prettige werkomgeving en goede opleidingen voor onze medewerkers, zoals in programma s voor human relations en leadership & change. Snel en servicegericht is als het kan, ingetogen en zorgzaam waar het moet. Daarom investeren we in zelfbewuste medewerkers die in teamverband kunnen werken maar ook niet bang zijn om zelf verantwoordelijkheid te nemen en elkaar aan te spreken op handelingen en resultaten. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis is een platte organisatie, waarin medewerkers niet onder en boven elkaar, maar naast elkaar werken. Iedere medewerker is een professional: betrokken bij de patiënten, bij de collega s en bij het ziekenhuis. Goede zorg is maatwerk. Goede zorg is maatwerk. Dat betekent dat medewerkers en patiënten goed met elkaar moeten communiceren. Want iedere patiënt is uniek en heeft een unieke zorgvraag die vraagt om een unieke aanpak. Het succes van zorg zit in kleine en grote dingen. Niet alleen in de juiste diagnose, een geslaagde operatie en de juiste medicijnen, maar zeker ook in aandacht, in goed luisteren, in zorgzaamheid. Altijd vanuit het uitgangspunt dat de patiënt als hij of zij dat wenst - zo veel als mogelijk zelf kan doen en zelf kan beslissen. Patient empowerment noemen we dat: zorgen dat onze patiënten zoveel mogelijk zelf de regie voeren over hun gezondheid en behandeling. Daarvoor is het belangrijk dat de relatie tussen zorgprofessional en patiënt gelijkwaardig is, zodat ieder zijn eigen verantwoordelijkheid heeft en kent. Niet alleen tijdens de behandeling in het ziekenhuis maar ook in het netwerk met de eerste en derde lijn. Daarbij maken we zoveel mogelijk gebruik van de nieuwste digitale technieken. 8 9
6 Altijd vanuit het uitgangspunt dat de patiënt zo veel als mogelijk zelf kan doen en zelf kan beslissen. Goede zorg is goed samenwerken. Niet alleen binnen het ziekenhuis, met onze eigen specialisten en verpleegkundigen, maar ook met externen zoals huisartsen, thuiszorgorganisaties, zorg- en verpleeghuizen, instellingen in de geestelijke gezondheidszorg, andere ziekenhuizen en zorgverzekeraars. Samen weten en kunnen we meer dan alleen. Ook is samenwerking in de zorgketen belangrijk om onze patiënten snel en soepel door het hele zorgtraject te begeleiden en zo naadloos mogelijk op elkaar aansluitende zorg te bieden. Dus ook: patiënten tijdig doorverwijzen naar een andere instelling of instantie voor gespecialiseerde zorg als dat nodig is. Zo heeft en houdt iedere zorgprofessional zijn eigen deskundigheid en verantwoordelijkheid in het zorgproces. Ook mantelzorgers betrekken we zoveel mogelijk in het zorgproces. Zij zijn welkom tijdens de verruimde bezoekuren en - als dat nodig is - leggen we de afspraken die we met hen maken schriftelijk vast. Dat past in de gastvrije en veilige omgeving die wij onze patiënten willen bieden. Goede zorg is veilige zorg. Dat betekent dat we in ons ziekenhuis een omgeving creëren waarin we vermijdbare en onbedoelde schade en sterfte voorkomen, bijvoorbeeld door het voorkomen van wondinfecties na operaties. Dat betekent dat onze organisatie zo open mogelijk is en dat we continu risico s signaleren, verbeteringen doorvoeren en beleid vastleggen, evalueren en aanpassen. Dat betekent dat we elkaar aanspreken op schone handen, schone operatiekamers, discipline en verantwoordelijkheid. Om vermijdbare schade te voorkomen, om veilige zorg te bieden. Want daar moeten onze patiënten minimaal op kunnen rekenen. Om dit kracht bij te zetten is het noodzakelijk om ons kwaliteitsysteem en veiligheidsmanagementsysteem te certificeren. Daarom laten we deze systemen extern toetsen door de Joint Commission International (JCI), een internationaal erkende accreditatie-organisatie. Certificeren kan ook de internationale samenwerking bevorderen. Goede zorg is steeds blijven leren: zo zorgen we dat de kennis en kunde, de methodieken en vaardigheden van onze medewerkers up-to-date zijn en blijven, zodat we steeds de beste zorg kunnen leveren. Onze manier van werken is evidence based. Dat betekent dat we medische en verpleegkundige zorg verlenen die echt werkt en dat kunnen we bewijzen. In het Jeroen Bosch Ziekenhuis durven medewerkers zich kwetsbaar op te stellen: ze evalueren wat ze doen en leggen daarover verantwoording af. Daardoor worden ze aangemoedigd om steeds weer goede prestaties te leveren en zich steeds te verbeteren. Goede zorg is brede zorg. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis is sinds de fusie het enige ziekenhuis in een grote regio. Daarom bieden we een breed scala aan hoogwaardige zorg voor zeer verschillende patiënten. De zorg in ons ziekenhuis voldoet aan alle kwaliteitsnormen. Om dat in te vullen en het Jeroen Bosch Ziekenhuis binnen en buiten de regio op de kaart te zetten, ontwikkelen we een aantal expertisecentra zoals voor kinderobesitas, aangeboren afweerstoornissen, multiple Hoe gaan we onze patiëntenzorg verder ontwikkelen? Medisch Door de toenemende vraag naar zorg voor de oudere patiënt en onze ruime ervaring in het samenwerken met zorgaanbieders buiten het ziekenhuis, kiest het Jeroen Bosch Ziekenhuis nadrukkelijk voor transmurale geneeskunde als een aandachtsgebied waarbij de nadruk ligt op chronische zorg zoals diabetes, hartzorg, kanker en COPD. Als tweede aandachtsgebied kiest het Jeroen Bosch Ziekenhuis voor innovatie zoals de minimaal invasieve chirurgie. Ook in deze keuze komt de patiëntgerichtheid van het Jeroen Bosch Ziekenhuis tot uitdrukking. Organisatorisch We zetten in op het doorontwikkelen en versterken van een multidisciplinair oncologisch centrum, in nauwe samenwerking met het radiotherapeutisch Bernard Verbeeten Instituut dat naast het ziekenhuis staat. We gaan door met het ontwikkelen van ehealth om het zorgproces te ondersteunen. Dat geldt ook voor de zorgpaden die one-stop-shopping mogelijk maken: alle zorg die een patiënt nodig heeft is te vinden in en om het Jeroen Bosch Ziekenhuis. Deze zorgpaden bestaan al voor Q-koorts, mammacare, nierfalen en hartfalen. Er komt een centrum voor acute ziekenhuiszorg en - in het verlengde daarvan - voor huisartsenzorg. De Huisartsenpost en de Spoedeisende Hulp gaan samenwerken bij de spoedeisende zorg buiten kantooruren. De komst van de Huisartsenpost naar het ziekenhuis maakt een efficiëntere spoedzorg mogelijk. We werken hard aan het verbeteren van zorgvoorzieningen dichtbij de patiënt in het hele verzorgingsgebied. Onder andere via buitenpoli s, gezondheidscentra en gespecialiseerde behandelcentra. Ook hierbij zal ehealth een belangrijke rol spelen en willen we medische gegevens regionaal kunnen uitwisselen. sclerose, artrose van het basisgewricht van de duim en (robotondersteunde) minimaal ingrijpende chirurgie. Om de kosten voor de gezondheidszorg te verlagen en de kwaliteit van de zorg te verhogen, is het de bedoeling om ziekenhuistaken te concentreren waar dat mogelijk. Daarom worden er volumenormen vastgesteld voor zeer complexe zorg: de kans op een succesvolle behandeling is immers groter naarmate de medisch specialist en het behandelteam meer ervaring hebben. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis voldoet nu nog aan vrijwel alle vastgestelde volumenormen. Als dat verandert zullen we afspraken maken met andere ziekenhuizen om behandelingen over te nemen. Verder zetten we in op een breed aanbod van alle minder complexe zorg. Daarbij volgen we de ontwikkelingen op de markt: versterking van ons ondernemerschap is daarbij belangrijk. Goede zorg is duurzame zorg. Ook de komende generaties hebben recht op goede, betaalbare en veilige zorg. Daarom richten we ons ziekenhuis en onze organisatie zo in dat duurzaamheid altijd voorop staat. Dat betekent dat we zo weinig mogelijk energie gebruiken en ons afval scheiden. Maar ook dat we ons voedsel van dichtbij halen en samenwerken met partners in de regio aan slimme oplossingen in de zorg. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis streeft naar een duurzame toekomst. Een duurzame bedrijfsvoering is wezenlijk. Hiervoor streven we naar een actieve bijdrage aan de landelijke beweging Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de Zorg (MVO-zorg). Ook is samenwerking in de zorgketen belangrijk om onze patiënten snel en soepel door het hele zorgtraject te begeleiden en zo naadloos mogelijk op elkaar aansluitende zorg bieden
7 Wetenschappelijk onderzoek en innovatie: nu en straks Het Jeroen Bosch Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis met een groot wetenschappelijk potentieel. Door het hoge aantal wetenschappelijk opgeleide medewerkers dat in ons ziekenhuis werkt en omdat we zorg bieden aan een grote en diverse patiëntenpopulatie. Om deze patiëntenpopulatie optimale en veilige zorg te kunnen bieden richten we ons vooral op toegepast klinisch- of zorgonderzoek. Daarbij werken we samen met academische centra en andere kennisinstellingen. Met andere topklinische ziekenhuizen vormen wij de vereniging Samenwerkende Topklinische opleidingsziekenhuizen (STZ). Ons wetenschappelijk onderzoek draagt in belangrijke mate bij aan een innoverend zorgklimaat, aan hoogwaardige patiëntenzorg en aan boeiend en hoogwaardig onderwijs. Dat maakt participatie in onderzoek ook aantrekkelijk en uitdagend, zowel binnen het medische, verpleegkundig als paramedisch domein. Onderzoekers blijven leren en zich ontwikkelen, gedreven door nieuwsgierigheid. Daardoor bevorderen we een kritische instelling en stimuleren we optimale patiëntenzorg en veiligheid. Drie thema s staan centraal: voeding & lifestyle, veiligheid en ketenzorg. Deze thema s zijn geschikt voor multidisciplinair onderzoek, passen bij de sterke kanten van het Jeroen Bosch Ziekenhuis en zijn stimulerend voor alle medewerkers die geïnteresseerd zijn in wetenschap en innovatie. Ons wetenschappelijk onderzoek is van hoog niveau, staat in dienst van patiëntenzorg en is een essentieel onderdeel van de opleiding van medisch en verpleegkundig specialisten. Zo combineren we een stimulerend onderzoeksklimaat met een stimulerend leerklimaat. Want blijven leren is excelleren. Actieve onderzoekers met een goede reputatie op het gebied van het klinisch onderzoek nodigen we uit om lid te worden van de wetenschapscommissie, die het klinisch onderzoek selecteert en beoordeelt. Zo dragen ze bij aan een hoge kwaliteit van wetenschappelijk onderzoek
8 Om vernieuwing in de zorg te bevorderen richten we een zorginnovatieplatform op dat nauw gaat samenwerken met de wetenschapscommissie. Om vernieuwing in de zorg te bevorderen richten we een zorginnovatieplatform op dat nauw gaat samenwerken met de wetenschapscommissie. Innovatie staat of valt met goede samenwerking. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis werkt daarom samen met verschillende externe partijen: universitair medische centra (UMC s), zorgverzekeraars, medisch technologische bedrijven, de verpleeg- en verzorgingshuizen en andere niet-academische kennisinstituten in netwerken als Health2Business, Fhealinc en de 5-Sterren Regio. Ook wil het Jeroen Bosch Ziekenhuis een revolving fonds inrichten om onderzoek en zorginnovaties (tijdelijk) te stimuleren. Dit fonds investeert in vernieuwende projecten die ook een financiële opbrengst kunnen hebben. De meeropbrengst wordt geïnvesteerd in nieuwe projecten. Onderwijs en opleiding: nu en straks Het Jeroen Bosch Ziekenhuis is als topklinisch ziekenhuis een teaching hospital : het opleiden van jong talent is een belangrijke kerntaak van het ziekenhuis: zo dragen we bij aan de continue kwaliteit en veiligheid van de patiëntenzorg op langere termijn. Een hoogwaardig opleidingsklimaat draagt bovendien bij aan een uitdagende werkomgeving waarin leraar en leerling elkaar voortdurend scherp houden. Natuurlijk is een vriendelijke en gastvrije omgang met patiënten een vanzelfsprekend onderdeel van de opleiding. We leiden zorgprofessionals op die zich op verschillende manieren kunnen specialiseren: als arts of verpleegkundige, als medisch expert, als opleider, als manager of stafbestuurder of als onderzoeker. In samenwerking met - onder andere - het Koning Willem I College wil het Jeroen Bosch Ziekenhuis ook voor niet-zorgberoepen als leer-werkplaats dienen. Bijvoorbeeld horeca, technisch onderhoud, facilitair management, ICT en administratie. Door het aanbieden van leer-werkopleidingen in en rond de zorg draagt het Jeroen Bosch Ziekenhuis ook bij aan de positieve ontwikkeling van de arbeidsmarkt in de regio. Basisartsen worden in een aanvullende opleiding van drie jaar opgeleid tot ziekenhuisarts, een nieuw te ontwikkelen functie. Deze artsen moeten aan de slag om de kwaliteit 14 15
9 Door het aanbieden van leer-werkopleidingen in en rond de zorg draagt het Jeroen Bosch Ziekenhuis ook bij aan de positieve ontwikkeling van de arbeidsmarkt in de regio. en veiligheid van de zorg aan ernstig zieke patiënten te verhogen. Om dit mogelijk te maken werken we sinds kort samen met het UMC Groningen, het Catharina Ziekenhuis Eindhoven en het VUmc Amsterdam. Door deze opleiding intern aan te bieden willen we de nieuwe ziekenhuisartsen aan het Jeroen Bosch Ziekenhuis binden. Als topklinisch ziekenhuis heeft het Jeroen Bosch Ziekenhuis een voorbeeldfunctie voor andere ziekenhuizen en een sterke reputatie als opleidingsinstelling. We verzorgen onder andere medische vervolgopleidingen van hoge kwaliteit. Daarbij hanteren we de kwaliteitscyclus plan-do-check-act. Niet alleen doelen stellen en plannen realiseren, maar ook controleren of de plannen leiden tot kwaliteitsverbetering en waar nodig de plannen aanpassen en verbeteren. Onze opleiding interne geneeskunde werd in 2010 door arts-assistenten als beste beoordeeld. In onze zorgopleidingen werken we met competentiegericht leren: we zorgen ervoor dat het competentiegerichte begeleidingssysteem nauw aansluit bij het opleidingstraject dat de student op school volgt. In alle opleidingen, ook voor niet-medische medewerkers, besteden we veel aandacht aan het verankeren van onze gastvrije cultuur en veilige omgeving waarin de patiënt centraal staat
10 ICT-beleid: gericht op de toekomst Het Jeroen Bosch Ziekenhuis zet vooral in op ICT-ontwikkelingen die onze kernwaarden en kwaliteitsnormen ondersteunen, zoals ontwikkelingen op het gebied van ehealth, laboratoriumdiagnostiek en chirurgie. Voorbeelden: Papieren informatie wordt vervangen, onder andere door een eigen Elektronisch Patiënten Dossier en patient portal. We werken aan een nieuw elektronisch systeem voor zorglogistiek en planning, waardoor we de zorg veiliger en efficiënter hopen te maken. Prettiger voor patiënten en bezoekers omdat die dan vanuit huis zelf afspraken kunnen maken. Prettiger voor onze ketenpartners omdat zij makkelijker kunnen verwijzen en toegang hebben tot alle voor hen in het kader van de behandeling relevante informatie, Om patient empowerment te stimuleren bieden we onze patiënten elektronische en digitale hulpmiddelen. Een gewenst neveneffect is dat deze aanpak het in een krappe arbeidsmarkt mogelijk maakt om onze menskracht optimaal in te zetten. Klinische informatica wordt ingezet om de relatie tussen medisch personeel en ICT-specialisten te versterken. De bedrijfsvoering wordt gedigitaliseerd, onder andere door elektronisch documentbeheer, logistiek robotvervoer en de inzet van laboratoriumrobots voor bijvoorbeeld klinische chemie en medische microbiologie. In het onderwijs speelt E-learning een belangrijke rol, onder andere via het Jeroen Bosch Ziekenhuis Leerplein met een e-systeem voor deskundigheidsbevordering. Op de boulevard en in de wachtruimten van de poliklinieken kunnen onze gasten gebruik maken van draadloos internet
11 Human Resources: een sterk team Iedere medewerker is een professional. Dat is het centrale uitgangspunt van ons personeelsbeleid. Dat betekent dat onze medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun handelingen en hun resultaten, maar ook uitstekend kunnen samenwerken in een team. Zorgverlening is teamwork. Ook medewerkers die niet in de directe zorgverlening aan de patiënt werkzaam zijn, faciliteren en ondersteunen vanuit de eigen professie en deskundigheid, dat goede zorg geleverd kan worden. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis is een platte organisatie; dienend leiderschap en gelijkwaardigheid is daarin essentieel. Zorgprofessionals in het Jeroen Bosch Ziekenhuis worden gestimuleerd om te luisteren, empathie te tonen en te zorgen voor de mensen in hun omgeving. Leidinggevenden laten hun medewerkers groeien, bevorderen gemeenschapsgevoel, geven richting, en anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. People, planet & profit zijn zoveel mogelijk met elkaar in balans. Het is van groot belang voor onze patiënten en onze organisatie dat alle disciplines betrokken zijn bij het ontwikkelen en leveren van hoogwaardige zorg. Dus verwachten we van onze medewerkers dat ze vernieuwend en leergierig zijn. Bepaalde kennis en kunde wordt onvermijdelijk schaarser waardoor de inzetbaarheid van medewerkers naast de beschikbare competenties ook bepaald wordt door flexibele inzetbaarheid, weerbaarheid en vitaliteit. We zijn erg actief op het gebied van veilig en gezond werken. Om het functioneren van medewerkers te bespreken en te ontwikkelen gebruiken we instrumenten als appraisal and assessment (in het medisch domein), competentiegerichte jaargesprekken en management development. Elke twee jaar meten we de medewerkerstevredenheid om te bepalen of we op de goede weg zijn. Medewerkers worden uitgedaagd om mee te denken over het beleid en de organisatie van de eigen werkomgeving
12 Financieel Beleid: gezond en houdbaar Het Jeroen Bosch Ziekenhuis wil in staat zijn en blijven om in de regio s-hertogenbosch/noord-oost-brabant topklinische medisch specialistische zorg te bieden. Daarom is het noodzakelijk dat we onze financiën gezond houden. Daarom hebben we met onszelf afgesproken om in 2018 een solvabiliteit van 15% te behalen. Om dat te realiseren voegen we jaarlijks een bedrag als positief resultaat toe aan het eigen vermogen, waardoor het eigen vermogen in de komende jaren naar het gewenste niveau groeit. Om dit goed te kunnen volgen, hebben we een financieel meerjarenperspectief ontwikkeld dat aangeeft hoeveel positief resultaat jaarlijks nodig is om deze financiële doelstelling te halen. Het positieve resultaat moet afkomstig zijn uit de resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE s) binnen het ziekenhuis. Het management van iedere RVE - dat bestaat uit een bedrijfsvoeringmanager en een medisch manager - is vrij om, binnen de door de Raad van Bestuur gestelde kaders, het te bereiken financiële doel op eigen wijze in te vullen. Zo stimuleren we ondernemerschap binnen de RVE s
13 s-hertogenbosch Bezoekadres Henri Dunantstraat GZ s-hertogenbosch Postadres Postbus ME s-hertogenbosch Telefoon (073) Boxtel Bezoekadres Liduinahof AD Boxtel Postadres Postbus GA Boxtel Telefoon (073) Zaltbommel Bezoek- en postadres Kerkstraat EH Zaltbommel Telefoon (0418) ROSMALEN Bezoek- en postadres De Hoef CN Rosmalen Telefoon (073)
Jeroen Bosch Ziekenhuis. Aandacht maakt t beter
Jeroen Bosch Ziekenhuis Aandacht maakt t beter Inhoud + Wie zijn we? + Wat gebeurt er om ons heen? + Waar staan we voor? Wie zijn we? Facts & figures I + 635.000 inwoners in verzorgingsgebied + 3.577 medewerkers
Nadere informatieHR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014
HR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014 JBZ: 100,000 m2 op gebouwd naar menselijke maat met verschillende gebouwen gekoppeld door een boulevard. Veel groen, glas en ontspanning: healing
Nadere informatieStrategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis
Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker
Nadere informatieUw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022
Uw gezondheid, Ons specialisme De koers van Amphia van 2017 naar 2022 In Amphia draait het om mensen en hun gezondheid. Iedereen heeft recht op uitstekende zorg én uitstekende service en aandacht: patiënten,
Nadere informatieDe nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis
De nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis Inhoud + Facts & Figures + Missie, visie, kernwaarden + Nieuwbouw + Strategie Facts & figures I + Ruim 4000 medewerkers (grootste werkgever Den Bosch) +
Nadere informatieVisie op verpleegkundige professionaliteit
Visie op verpleegkundige professionaliteit Verpleegkundige professionaliteit en trots Verpleegkundigen zijn van cruciaal belang voor het leveren van kwalitatief hoogstaande zorg in het MCL. De afgelopen
Nadere informatieDe toekomst van uw ziekenhuis VISIE
De toekomst van uw ziekenhuis 2012 VISIE 2016 MISSIE ZGT is hét gastvrije Twentse ziekenhuis waar de patiënt in goede handen is, waar medewerkers met plezier professioneel kunnen en willen werken en waar
Nadere informatieInformatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz
Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz Leiden, oktober 2018 Achtergrond vacature Topaz heeft een Centrale Cliëntenraad
Nadere informatieVisie Dimence Groep op VerpleGinG en VerzorGinG
Visie Dimence Groep op verpleging en verzorging Visie Dimence Groep op verpleging en verzorging De zorg verandert en vindt zoveel mogelijk thuis of dichtbij huis plaats. Er worden minder mensen opgenomen
Nadere informatieStrategie SEIN 2013-2016
Strategie SEIN 2013-2016 2016 Vastgesteld 14 mei 2012 Inleiding Gespecialiseerde Epilepsiezorg SEIN biedt gespecialiseerde diagnostiek en behandeling, woonzorg en dagbesteding en onderwijs aan mensen met
Nadere informatieHart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk
Visie Verpleging & Verzorging VUmc 2015 Preventie Zorg plannen Pro-actief State-of-the-art zorg Samen Zorg uitvoeren Gezamenlijk verant wo or de lijk Screening & diagnostiek Efficiënt Zinvolle ontmoeting
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieword je beter Boerhaavelaan AE Roosendaal T E Beleidsplan
word je beter Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal T 088-70 68 000 E communicatie@bravis.nl www.bravisziekenhuis.nl Beleidsplan 2019-2021 32 Dynamisch Beleidsplan 2019-2021 Voorwoord 2 Samen word je beter
Nadere informatieVERKORT JAARDOCUMENT 2011
Voorwoord VERKORT JAARDOCUMENT 2011 Patiënt als partner Ziekenhuis van en voor de regio Samenwerken in de Coöperatie Kerngegevens Verantwoordelijke medewerker Financiën Voorwoord Afgelopen jaar vonden
Nadere informatieStrategische koers 2010-2015
Strategische koers 2010-2015 Veiligheid voorop Strategische koers 2010-2015: DOELSTELLING: HET WESTFRIESGASTHUIS BEHOORT BINNEN DRIE JAAR TOT DE TOP-TIEN VAN VEILIGE ZIEKENHUIZEN. Het Westfriesgasthuis
Nadere informatieNFU-master. Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg
NFU-master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg 2016-2018 De master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg De zorg heeft initiatiefnemers en leiders in kwaliteit en veiligheid van zorg nodig.
Nadere informatieINDIVIDUELE PROFILERING
INDIVIDUELE PROFILERING EN ACTUELE THEMA S IN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDING Op weg naar de specialist van de toekomst Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 4 1.1 Gezondheidszorg in verandering 4 1.2 Vakoverstijgende
Nadere informatieDe OZG, ons ziekenhuis. met elkaar, respectvol, gastvrij
De OZG, ons ziekenhuis met elkaar, respectvol, gastvrij De OZG, óns ziekenhuis De eerste keer dat ik binnenkwam bij de Ommelander Ziekenhuis Groep in 2011 voelde dat voor mij als binnenlopen in een huis
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieFunctieprofiel van de Verpleegkundig consulent
Functieprofiel van de Verpleegkundig consulent Voorstel BVVS, juni 2018 1. Definitie... 2 2. Rollen... 2 2.1 Verantwoordelijk voor het zorgproces... 2 2.2 Communicator... 3 2.3 Samenwerker... 3 2.4 Professionele
Nadere informatieStrategische doelstellingen
Strategische doelstellingen 2017-2022 Missie en visie Strategische en operationele doelstellingen Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking
Nadere informatieNotitie. GGZ Rivierduinen. GGZ Rivierduinen Samen kiezen voor kwaliteit Zorgvisie 2015
Notitie GGZ Rivierduinen GGZ Rivierduinen Zorgvisie 2015 Blad 1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie... 2 3. Visie... 2 3.1. Herstel als leidend principe... 2 3.2. Passende Zorg... 3 3.3 Hoge professionele
Nadere informatieSamenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016
Samenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016 Op 14 maart jl. hebben ROB en Utrechtzorg, in het kader van de aftrap van de Week van Zorg en Welzijn, een thema bijeenkomst georganiseerd over
Nadere informatieEen passie voor zorg. Een partner voor u.
Een passie voor zorg. Een partner voor u. Linde Healthcare Benelux De Keten 7, 5651 GJ Eindhoven Tel. +31.40.2825825, Fax +31.40.2816875 info.healthcare.nl@linde.com, www.linde-healthcare.nl 1100_004 (0713/1500)
Nadere informatieAmbities waar(d) maken. 2 profielen, 1 passie
Ambities waar(d) maken 2 profielen, 1 passie De zorg verandert Zorgzwaarte Veiligheid Ligduur neemt af Comorbiditeit Krapte op de arbeidsmarkt Invloed van technologie Toenemend aantal chronisch zieken
Nadere informatieDienstverlener in diagnostiek. Deskundig doelmatig dichtbij
Dienstverlener in diagnostiek Deskundig doelmatig dichtbij PAGINA 2 PAGINA 3 pro-actief Het zal u niet ontgaan zijn: de zorgmarkt is in ontwikkeling en beweging. Kenners spreken over een emerging market
Nadere informatiePilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis. Abe Meininger UMCG
Pilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis Abe Meininger UMCG Vergrijzing, multimorbiditeit en chronische zorg Zorgcomplexiteit neemt toe Te hoge kosten,
Nadere informatieEvaluatie locatieprofiel ziekenhuislocatie Den Helder. Continu op zoek naar de meest optimale zorg voor iedere patiënt
Evaluatie locatieprofiel ziekenhuislocatie Den Helder Continu op zoek naar de meest optimale zorg voor iedere patiënt 1 januari 2015 implementatie locatieprofiel ziekenhuislocatie Den Helder: behouden
Nadere informatieVraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
Nadere informatie108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1. Beleidskader 2012-2016
108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1 Beleidskader 2012-2016 108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1 Samen eigentijds de allerbeste zorg bieden. Dat is waar ziekenhuis
Nadere informatieUpdate doelstellingen : 2018
Update doelstellingen 2017-2022: 2018 Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking met alle partners binnen en buiten ons ziekenhuis bieden we
Nadere informatieKiZ congres 5 november 2015. Gita Gallé, voorzitter Raad van Bestuur
KiZ congres 5 november 2015 Gita Gallé, voorzitter Raad van Bestuur Aantallen 350 bedden 12 IC-bedden 40 dialysestoelen 10 kraamsuites 11 operatiekamers (Hybride OK in aanbouw) 187.827 poliklinische patiënten
Nadere informatieKwaliteit van opleiding
Bedoeling Card 1 Kwaliteit van opleiding De kwaliteit van de opleiding is ons primaire doel en een noodzakelijk onderdeel van onze professie. Aios hebben voldoende mogelijkheden nodig voor werkplekleren
Nadere informatieZorgvastgoed innovatief en financieel verantwoord. Fred Bisschop
Zorgvastgoed innovatief en financieel verantwoord Fred Bisschop Financiering op basis van de businesscase De businesscase beslaat een lange periode en wordt door verschillende actoren bepaald Financiers
Nadere informatieZiekenhuis Bernhoven in 2010
2010 Ziekenhuis Bernhoven in 2010 Samen eigentijds de allerbeste zorg bieden. Dat is waar ziekenhuis Bernhoven voor staat. De nieuwe missie en de daarbij behorende waarden - met passie, professioneel,
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio
STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs
Nadere informatieAlliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland
Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland Inhoud Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland De kwaliteitswinst van samenwerking
Nadere informatieAls regioziekenhuis heeft het IJsselland Ziekenhuis veel aandacht voor de samenwerking met de partners uit de regio.
Jaarbeeld 2016 Het IJsselland Ziekenhuis kijkt terug op een goed 2016. Met onze medewerkers, medisch specialisten en vrijwilligers werken wij samen elke dag en elk moment aan de best denkbare zorg. Dit
Nadere informatieWERKWIJZE. Medisch Centrum Aan de Berg Nuenen 2017
WERKWIJZE Nuenen 2017,, HA Zorg Het praktiseren van reguliere generalistische huisartsgeneeskundige zorg dichtbij huis. 90% zelf behandelen Meestal behandelen wij die zelf. Anders verwijzen wij u gericht
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieGrip op Zorgpaden. Best of both worlds!
Grip op Zorgpaden Best of both worlds! Christiaan Hol Business Partner Zorglogistiek, Amphia Ziekenhuis Robert Klingens Senior Consultant, Process Express [1] Agenda 1. Het ziekenhuis: een complexe organisatie
Nadere informatieVerpleegkundige opleiding Niveau 4
Verpleegkundige opleiding Niveau 4 Verpleegkundige opleiding Welkom Het St. Antonius Ziekenhuis voert, in nauwe samenwerking met het MBO Utrecht, de versnelde opleiding tot verpleegkundige uit. Dit is
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieFeedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard
Feedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard Instructie Dit formulier is bestemd voor zelfevaluatie van de kwaliteit van de praktijkvoering en wordt door de visiteurs gebruikt voor
Nadere informatieJLievensberg "l ["ziekenhuis
JLievensberg "l ["ziekenhuis, januari 2007 Niet op barcode schrijven!! Gemeente Bergen op Zoom 107-003907 gg. Datum: 14/02/2007 Eenheid: GRIFF1.58 Geachte mevrouw/heer, Met veel genoegen bieden we u de
Nadere informatiePatiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013
Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013 I HAVE A DREAM MARTIN LUTHER KING JR. 28 AUGUSTUS 1963 LINCOLN MEMORIAL IN WASHINGTON Historie Frustratie van het niet kunnen anticiperen en handelen
Nadere informatieGemeenteraad Oosterhout. Amphia Ziekenhuis. 24 mei 2011 O. Suttorp, arts MBA voorzitter Raad van Bestuur. Amphia Ziekenhuis
Gemeenteraad Oosterhout Amphia Ziekenhuis 24 mei 2011 O. Suttorp, arts MBA voorzitter Raad van Bestuur Amphia Ziekenhuis Programma Het Amphia Ziekenhuis presenteert zich Vernieuwbouw Amphia: zorg voor
Nadere informatieVerpleegkundige opleiding Niveau 4
Verpleegkundige opleiding Niveau 4 Verpleegkundige opleiding Welkom We willen je van harte uitnodigen om student verpleegkundige te worden in het St. Antonius Ziekenhuis, locatie Nieuwegein en Utrecht.
Nadere informatieMentrum SAMEN WERKEN AAN HERSTEL EN EEN WAARDEVOL LEVEN. Onderdeel van Arkin
Mentrum SAMEN WERKEN AAN HERSTEL EN EEN WAARDEVOL LEVEN Onderdeel van Arkin Ieder mens is waardevol. Mentrum behandelt mensen met langerdurende ernstige problemen op het gebied van psychiatrie en/of verslaving.
Nadere informatieDe nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis
De nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis Inhoud Facts & Figures Nieuwbouw aanjager voor verandering Zorgconcept Ontwerp Uitdagingen Facts & figures I 4000 medewerkers (grootste werkgever Den Bosch)
Nadere informatieToekomstbestendig verplegen Samen het verschil maken. Jolanda ter Sluysen Regiehouder zorg Opleidingsdirecteur
Toekomstbestendig verplegen Samen het verschil maken Jolanda ter Sluysen Regiehouder zorg Opleidingsdirecteur Ontwikkelingen Veranderende zorgvraag Zorglandschap verandert Personeelstekorten in de zorg
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieDeskundig, respectvol & optimistisch ONZE GROEPSVISIE
Deskundig, respectvol & optimistisch ONZE GROEPSVISIE Richtlijnen/wenken voor het gebruik van onze groepsvisie: Context Het is van steeds groter belang dat we dezelfde boodschappen vertellen (naar patiënten,
Nadere informatieVan beleid naar praktijk. De agoog in de frontlinie van ambitueuze zorgvernieuwing: de patiënt helpen richting zelfredzaamheid. Wie helpt de agoog?
Van beleid naar praktijk De agoog in de frontlinie van ambitueuze zorgvernieuwing: de patiënt helpen richting zelfredzaamheid. Wie helpt de agoog? De onderwerpen Agenda voor de Zorg Bestuurlijk akkoord
Nadere informatieSamenwerking binnen het UKC Gespecialiseerde behandelteams
Onze zorg voor u Voor het verlenen van optimale zorg aan patiënten met kanker, werkt HMC (Haaglanden Medisch Centrum) samen met het Leids Universitair Medische Centrum (LUMC) binnen het Universitair Kanker
Nadere informatieOntwikkelingen en uitdagingen voor GRZ professionals. Thed van Kempen en Marco Wisse Almere 27 januari 2017
Ontwikkelingen en uitdagingen voor GRZ professionals. Welke rol ziet het GRZmanagement voor u weggelegd? Thed van Kempen en Marco Wisse Almere 27 januari 2017 Inhoud 1 Wat is er aan de hand? 2 Hoe gaan
Nadere informatieRED, de sprong voorwaarts voor cliënt en zorgprofessional. De rol van de patiënt in het EPD Datum: 28-11-2014 r.van.driel@rivas.nl
RED, de sprong voorwaarts voor cliënt en zorgprofessional De rol van de patiënt in het EPD Datum: 28-11-2014 r.van.driel@rivas.nl Rivas zorggroep Rivas Zorggroep regelt de zorg die de cliënt wenst, direct
Nadere informatieProfiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis
Profiel Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis 21 mei 2015 Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieHospital at Home. informatiefolder. Universitair Centrum Ouderengeneeskunde. Hospital at Home
Hospital at Home informatiefolder Hospital at Home Universitair Centrum Ouderengeneeskunde Achtergrondinformatie De meeste mensen met dementie wonen thuis, ook als zij zorg nodig hebben. Deze zorg wordt
Nadere informatieBeleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg
Beleidsplan 2017-2018 Samen voor aandacht, kennis & zorg 1 Inhoud 4 Missie en Visie 6 Waar staan we? 8 Waar willen we naartoe? 2 Inleiding In het voorliggende beleidsplan 2017-2018 schetsen we het voorgenomen
Nadere informatieHuisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede
Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende
Nadere informatieonze strategische koers
onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die
Nadere informatieVisitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering
Visitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering Indicator 1 Criterium 1 2 3 4 Toelichting op score Kwaliteitsbeleid De praktijk voert een actief beleid, consistent met het kwaliteitsbeleid
Nadere informatieManager Financiën en Informatievoorziening
Profiel Manager Financiën en Informatievoorziening 16 juni 2017 Opdrachtgever Instituut Verbeeten Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor
Nadere informatieWelkom op verpleegafdeling 4-Zuid
Welkom op verpleegafdeling 4-Zuid Acute opname afdeling Locatie Den Helder www.nwz.nl Inhoud Opname 3 Visite van artsen 3 Uw verblijf 3 Ontslag 5 Rechten van de patiënt 5 Uw klacht 5 Uw vragen 6 Notities
Nadere informatieSamenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren. Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg
Samenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren Beleidsplan 2013-2016 Samen voor aandacht, kennis & zorg 1 Inhoud 5 Inleiding 7 Missie en Visie 9 Waar zijn we goed in? 10
Nadere informatieKwaliteit van opleiding
Waarom Card 1 Kwaliteit van opleiding Ik ben toezichthouder. De kwaliteit van de opleiding is ons primaire doel. Excellente opleidingen met goede onderwijsmogelijkheden zijn het fundament van goede zorg.
Nadere informatieIs waar haar patiënten zijn, dus ook digitaal!
Is waar haar patiënten zijn, dus ook digitaal! Het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) is een topklinisch ziekenhuis in Brabant en is met 4000 medewerkers en 240 medisch specialisten de grootste werkgever in
Nadere informatieSymposium Water & Health
Symposium Water & Health Jelle Prins, Decaan MCL Academie Medisch Centrum Leeuwarden Onderzoek en Innovatie MCL Topklinisch opleidingsziekenhuis In Leeuwarden en Harlingen met een regiofunctie voor acute,
Nadere informatieSymposium Water & Health
Symposium Water & Health Jelle Prins, Decaan MCL Academie Medisch Centrum Leeuwarden Onderzoek en Innovatie Presentatie Jelle Prins 1 MCL Topklinisch opleidingsziekenhuis In Leeuwarden en Harlingen met
Nadere informatieBeter sturen, sneller plannen
Beter sturen, sneller plannen Ziekenhuiszorg in Nederland 83 algemene ziekenhuizen 8 academische ziekenhuizen > 180.000 medewerkers Het Amphia Ziekenhuis: de feiten (1) Eén van de drie grootste niet academische
Nadere informatieWelkom op verpleegafdeling 3-Oost.
Welkom op verpleegafdeling 3-Oost www.nwz.nl Inhoud Op welke kamer ligt u en wie is uw hoofdbehandelaar? 3 Globale dagindeling 3 Het behandelteam 4 Elke dienst een vast gezicht 4 Wat mag u van ons verwachten
Nadere informatieGEBROKEN HEUP MET ELKAAR WERKEN AAN HERSTEL
GEBROKEN HEUP MET ELKAAR WERKEN AAN HERSTEL 288 Deze folder is een samenwerking van: Inleiding U bent via de Spoedeisende Hulp opgenomen in het Sint Franciscus Gasthuis met een gebroken heup. Waarschijnlijk
Nadere informatieVisiebijeenkomst Verpleegkundig leiderschap en professionaliteit. Patiëntgerichte zorg. 16 oktober 2018
Visiebijeenkomst Verpleegkundig leiderschap en professionaliteit Patiëntgerichte zorg 16 oktober 2018 Inhoudsopgave Introductie Een ervaring als patiënt én verpleegkundige: wat betekent dat? Interview
Nadere informatieVisiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon
Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015
Nadere informatieProfiel. Manager Diakademie. 23 september Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht
Profiel Manager Diakademie 23 september 2016 Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723 Voor sollicitatie
Nadere informatieProfiel. Bedrijfskundig Manager OK. 20 april Opdrachtgever Noordwest Ziekenhuisgroep
Profiel Bedrijfskundig Manager OK 20 april 2018 Opdrachtgever Noordwest Ziekenhuisgroep Voor meer informatie over de functie Truus Strijbis, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06-50415187 Voor
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieDe Voorzitter van de Eerste Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 2 juni 2014 Betreft Spreiding algemene ziekenhuizen
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Eerste Kamer der Staten-Generaal Postbus 20017 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieook bij u thuis! Advies, ondersteuning, behandeling, preventie & verwijzing
ook bij u thuis! Viattence Vitaal Advies, ondersteuning, behandeling, preventie & verwijzing Inhoudsopgave Viattence Vitaal Viattence Vitaal 3 Fysiotherapeut 4 Ergotherapeut 5 Logopedist 6 Specialist ouderengeneeskunde
Nadere informatieInformatie over de gang van zaken op de afdeling
Chirurgie / Orthopedie Afdelingsinformatie Informatie over de gang van zaken op de afdeling Inleiding In deze folder vindt u informatie over een opname op de afdeling Chirurgie/Orthopedie. Op deze afdeling
Nadere informatieVerplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof
1 Van harte welkom De toekomst van het ziekenhuis Bestuurder Ymke Fokma Verplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof Verplaatsing van meerdaagse
Nadere informatiePost-hbo opleiding psychosociale zorg door oncologieverpleegkundigen
mensenkennis Ik heb ruime ervaring, maar door deze opleiding heb ik me gerealiseerd dat de zorg voor de patiënt beter kan. Post-hbo opleiding psychosociale zorg door oncologieverpleegkundigen Psychosociale
Nadere informatieOndernemingsplan richting 21
Ondernemingsplan richting 21 Inhoudsopgave. Iedereen verdient Respect. 3 De zorg verandert snel. 4-7 Veelzijdig aanbod van wonen, zorg en welzijn. 8 Werken vanuit vier pijlers. 9-10 Waar gaat Respect zich
Nadere informatieProfiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht
Profiel Manager ICT 4 augustus 2016 Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723 Voor sollicitatie
Nadere informatieSpecialistische zorg. voor jongeren met complexe gedragsproblemen
Specialistische zorg voor jongeren met complexe gedragsproblemen OG Heldringstichting in het kort Jarenlange ervaring en expertise in kwalitatief hoogwaardige behandeling & diagnostiek voor jongeren met
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieSamen werken aan hoogwaardige gezondheidszorg
Healthcare Transformation Services Samen werken aan hoogwaardige gezondheidszorg Healthcare Transformation Services Zorgsysteem onder druk Het huidige zorgsysteem staat onder druk door de toenemende zorgvraag,
Nadere informatieSamen sterk in de transmurale palliatieve zorgketen! Kees Goedhart - adviseur NPZR&o
Samen sterk in de transmurale palliatieve zorgketen! Kees Goedhart - adviseur NPZR&o Het NPZR&o is een samenwerkingsverband en kennisnetwerk voor de verlening van palliatieve zorg vanuit bestaande zorgaanbieders
Nadere informatieWij zijn op zoek naar nieuwe collega s voor onze afdelingen Radiologie en Nucleaire Geneeskunde
Wij zijn op zoek naar nieuwe collega s voor onze afdelingen Radiologie en Nucleaire Geneeskunde Voor de afdeling Radiologie en Nucleaire Geneeskunde zijn wij per direct op zoek naar: - MBB er Radiologie
Nadere informatieSpoedeisende Hulp en triage
Spoedeisende Hulp en triage Welkom op de afdeling Spoedeisende Hulp (SEH) van het Laurentius Ziekenhuis. Op de afdeling SEH komen dagelijks 40 tot 70 patiënten. Een kwart van deze personen wordt met de
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2013 2014 33 253 Wijziging van de Wet marktordening gezondheidszorg, de Wet cliëntenrechten zorg en enkele andere wetten in verband met het tijdig signaleren
Nadere informatieManager OK organisatie
Manager OK organisatie Ervaren, ambitieuze en mensgerichte manager voor de complete OK organisatie. Met sterk verbindende kwaliteiten en aantoonbare organisatie- en cultuur veranderervaring in een complexe
Nadere informatieProfiel. Voorzitter Cliëntenraad. 13 oktober Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum
Profiel Voorzitter Cliëntenraad 13 oktober 2017 Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29
Nadere informatieNiet de afkomst, maar de toekomst! Inhouse-dag Erasmus MC Rotterdam Beeldvormingscampagne Kleur in de Zorg. 25 november 2010, Rotterdam
Niet de afkomst, maar de toekomst! Inhouse-dag Erasmus MC Rotterdam Beeldvormingscampagne Kleur in de Zorg 25 november 2010, Rotterdam 1 Kleur in de Zorg Projectleider: Yasmin Seddiki Fotografie: Mladen
Nadere informatieChirurgie. Informatie over de afdeling Heelkunde. Afdeling: Onderwerp:
Afdeling: Onderwerp: Chirurgie Informatie over de afdeling Heelkunde Informatie over de afdeling Heelkunde Wie kunt u aan uw bed verwachten Inleiding Tijdens uw verblijf op de afdeling Heelkunde zult u
Nadere informatieDe Zorgmeetlat. Wat belooft het kabinet aan verpleegkundigen en verzorgenden in 2012? De Rijksbegroting VWS 2012 langs de meetlat van V&VN
De Zorgmeetlat Wat belooft het kabinet aan 300.000 verpleegkundigen en verzorgenden in 2012? De Rijksbegroting VWS 2012 langs de meetlat van V&VN 19 september 2011 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoe is de
Nadere informatieHandleiding Veiligheidsrondes
Utrecht, maart 2006 Handleiding Veiligheidsrondes Project Veiligheidsmanagement Bouwen aan Veiligheid in de Zorg Auteurs: drs. I. van der Veeken, drs B. Heemskerk, E. Nap Inleiding Niet alleen de Raad
Nadere informatieINDIGO HET ANTWOORD OP DE BASIS GGZ
INDIGO HET ANTWOORD OP DE BASIS GGZ Inhoudsopgave Indigo Brabant 2 Wat is de Basis GGZ? 2 Wat kan Indigo mij bieden? 4 1. POH-GGZ 2. Generalistische Basis GGZ Specialistische GGZ 7 Heeft u vragen? 7 Contact
Nadere informatieAls het leven om een nieuwe balans vraagt
Als het leven om een nieuwe balans vraagt De vraag van de klant staat centraal Soms loopt het leven anders dan verwacht. Dan zijn dingen die voor een ander de gewoonste zaak van de wereld zijn, niet vanzelfsprekend.
Nadere informatie