ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES
|
|
- Evelien Lemmens
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES InEen mei 2017
2
3 De wereld verandert en daarmee de zorg. Het aantal ouderen neemt toe en de stijging van de levensverwachting gaat hand in hand met de toename van het aantal chronische patiënten. Naar verwachting zal in 2030 het aandeel chronisch zieken binnen de Nederlandse bevolking zijn gestegen tot 30%. Kwetsbare ouderen en mensen met psychische aandoeningen blijven langer thuis wonen. Ook de mensen veranderen. Een groeiende groep zelfbewuste patiënten en zorggebruikers wil zelf regie voeren over hun leven en hun zorgproces. De betrokkenheid van mensen bij hun gezondheid biedt mogelijkheden voor preventie, leefstijlverandering en zelfmanagement. Technologische innovatie en digitalisering ondersteunen deze ontwikkelingen. EHealth, domotica en diagnostische toepassingen bereiken de eerste lijn en de huisartsenzorg. OVERDRUK DREIGT De ontwikkelingen voeren de druk op de eerste lijn en de huisartsenzorg steeds verder op. Naast de groeiende zorgvraag neemt de complexiteit van de zorgvragen toe. Nu al vraagt ruwweg een vijfde van de patiënten in de spreekkamer extra tijd en aandacht vanwege een of meer chronische aandoeningen, kwetsbaarheid, dreigend regieverlies of psychosociale problemen. De gewenste persoonsgerichte en proactieve zorg voor deze patiënten vergt een multidisciplinaire en domein overstijgende aanpak. Het bijkomende regelwerk en de administratie trekken een wissel op huisartsen en andere zorgverleners. Voor de gemiddelde huisartsenpraktijk betekent dit alles een flinke extra belasting. De situatie is urgent en doorgaan op de huidige voet leidt onherroepelijk tot overkoken. Alleen méér van hetzelfde biedt geen soelaas, er zijn nieuwe creatieve oplossingen nodig met organisatie en samenwerking als belangrijke ingrediënten. VISIE De eerste lijn speelt een sleutelrol in het behoud van de hoge kwaliteit van zorg die Nederland gewend is. Een krachtige eerste lijn, met de huisarts als spin in het web, vormt het fundament voor goede en betaalbare zorg. De zorg vertrekt vanuit de behoefte van de patiënt (persoonsgerichte zorg), heeft een proactieve aanpak en is resultaatgericht. Om de zorg dicht bij de patiënt te kunnen bieden zijn goed georganiseerde lokale en regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties nodig om de noodzakelijke randvoorwaarden te regelen. PERSOONSGERICHT, PROACTIEF EN RESULTAATGERICHT In de spreekkamer gaat de zorgprofessional op zoek naar de behoeften en drijfveren van een patiënt. Daarbij kan inspiratie worden ontleend aan het concept positieve gezondheid van Machteld Huber om te komen tot persoonsgerichte zorg. Naast generalistische zorg en continuïteit vormt persoonsgerichte zorg één van de kernwaarden van de huisartsenzorg. Op vergelijkbare wijze gaan lokale en regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties op zoek naar de behoefte van professionals om bij het verlenen van persoonsgerichte zorg passende ondersteuning te bieden en te zorgen voor de benodigde randvoorwaarden. Persoonsgerichte zorg krijgt vorm in onder meer nieuwe zorgconcepten waarin zelfmanagement via e-health toepassingen is geïntegreerd (blended care). InEen Onmisbaar fundament voor een toekomstbestendige zorg 3
4 PERSOONSGERICHTE ZORG InEen en haar leden werken aan persoonsgerichte zorg door: Patiënten en patiëntervaringen actief betrekken bij het inrichten van de organisatie van zorg. Vertrouwen op de professionaliteit van zorgprofessionals en hen motiveren en inspireren patiënten maatwerk te bieden. Passende ondersteuning bieden, gericht op gezamenlijke besluitvorming en een effectieve samenwerking tussen patiënt en zorgprofessionals. Ruimte creëren voor de benodigde capaciteit (tijd, mensen en middelen) en deze gericht in te zetten voor het vormgeven van persoonsgerichte zorg. Om de zorg op deze manier vorm te geven hebben huisartsen en andere zorgprofessionals méér ruimte nodig dan ze nu krijgen. Lokale en regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties leveren hieraan een belangrijke bijdrage door: Ondersteuning te bieden op het terrein van informatiebeleid, bedrijfsvoering, personeelsbeleid, kwaliteitsverbetering en zorgvernieuwing. Samenwerking te organiseren tussen huisartsen, apothekers, wijkverpleging, fysiotherapie en andere zorgprofessionals rond kwetsbare groepen (onder andere kwetsbare ouderen, GGZ, jeugd en patiënten in achterstandswijken), in afstemming met het sociaal domein. Afstemming te verbeteren tussen de huisartsenzorg overdag en acute huisartsenzorg tijdens avond-, nacht- en weekenduren (anw-uren). Samenwerking te organiseren met de tweede lijn, onder andere gericht op substitutie, zowel overdag als tijdens anw-uren. Innovatie en zorgvernieuwing die bijdraagt aan persoonsgerichte zorg (onder andere zelfmanagement ondersteund door e-health). De huisartsen- en eerstelijnsorganisaties maken hierover afspraken die kunnen rekenen op draagvlak van de achterban. Zo ontstaat door ondersteuning en organisatie meer tijd voor de patiënt. Daarnaast zijn ook praktijkverkleining, praktijkmanagement, taakdelegatie, taakherschikking en vermindering van administratieve lasten hard nodig om meer tijd van huisartsen en andere zorgprofessionals aan patiënten te kunnen besteden. Deze benadering van patiënten en zorgprofessionals leidt tot gewenste resultaten op het gebied van ervaren gezondheid, geleverde kwaliteit en kosten. Zorgprofessionals en huisartsen- en eerstelijnsorganisaties nemen daarbij samen verantwoordelijkheid voor het maken van resultaatgerichte afspraken. KWALITEIT VAN ZORG Het proactieve en resultaatgerichte karakter van de programmatische aanpak bij diabetes leidt tot aantoonbaar betere zorg. Het is van belang het succes van de ketenzorg nu een vervolg te geven met de omslag van aandoeningsgerichte zorg naar persoonsgerichte zorg. Dit vraagt onder andere méér maatwerk bij het toepassen van de richtlijnen en standaarden, en ook een meer actieve rol van patiënten via zelfmanagement. Lokale en regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties kunnen deze omslag samen met de zorgaanbieders vormgeven. De kwaliteitscyclus werkt als motor voor kwaliteitsverbetering en zorgvernieuwing. Diverse bronnen van spiegelinformatie over kwaliteit, patiëntervaringen en (vervolg)kosten leveren 4 Onmisbaar fundament voor een toekomstbestendige zorg InEen
5 input voor deze kwaliteitscyclus. Lokale en regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties houden samen met zorgprofessionals het proces van permanente kwaliteitsverbetering en zorgvernieuwing in beweging. KETENZORG SUCCESVOL De programmatische aanpak bij diabetes heeft geleid tot aantoonbaar betere zorg. 90% van de patiënten met diabetes type 2 krijgt tegenwoordig zorg die voldoet aan de richtlijnen en standaarden. Op termijn zullen de positieve resultaten op tussenmaten (o.a. cholesterolspiegels en rookgedrag) ook zichtbaar worden in een daling van het aantal complicaties en andere harde einduitkomsten, zoals cardiovasculaire events. Voor andere chronische zorgprogramma s die recenter zijn gestart, laten deze einduitkomsten nog iets langer op zich wachten. De signalen voor het leveren van zorg volgens de richtlijnen en standaarden en verbetering van tussenmaten staan ook hier op groen. ONDERSTEUNING EN SAMENWERKING OP VERSCHILLENDE NIVEAUS Om de zorg dicht bij de patiënt te kunnen bieden kan ondersteuning en samenwerking op verschillende niveaus plaatsvinden. Lokaal Op lokaal niveau, in de wijken en de buurten, zorgen eerstelijns organisaties als gezondheidscentra en andere eerstelijns samenwerkingsverbanden voor korte lijnen tussen de professionals. Doordat deze organisaties de lokale situatie goed kennen, geven ze een passend antwoord op de lokale zorgvraag. Ook zijn ze een vanzelfsprekende partner voor de wijkteams. Versterking van de samenwerking tussen huisarts, apotheker, wijkverpleegkundige en het sociaal wijkteam vergroot de mogelijkheden om kwetsbare doelgroepen de benodigde ondersteuning en zorg te bieden. Regionaal Veel vraagstukken hebben een bovenlokale aanpak nodig. Regionale samenwerkingsverbanden - denk aan zorggroepen, koepels van gezondheidscentra, huisartsenposten en zorgnetwerken - organiseren namens huisartsen en andere zorgprofessionals samenwerking met ziekenhuizen, GGZ-instellingen, gemeenten en verzekeraars. Regionale huisartsenkringen en andere verenigingen van zorgprofessionals vormen een logische samenwerkingspartner. Het op regionaal niveau oppakken van vitale onderdelen van de bedrijfsvoering zoals gegevensuitwisseling, kwaliteitsbeleid, personeelsbeleid en administratie ondersteunt de huisarts en andere professionals. Het biedt bovendien schaal- en efficiencyvoordelen op het gebied van kwaliteit en kosten. Wisselwerking lokaal/regionaal De wisselwerking tussen lokaal en regionaal niveau vormt een vliegwiel voor organisatie en samenwerking. Voor dit proces bestaat geen blauwdruk. De onderlinge interactie hangt af van context, historie, sociaal-culturele invloeden en opgedane ervaring. De organisaties ontwikkelen zich op een manier die voor de zorgprofessionals in de buurt, wijk, dorp of regio logisch en samenhangend is. Verschillen die hierdoor ontstaan doen recht aan de diversiteit in het land. InEen Onmisbaar fundament voor een toekomstbestendige zorg 5
6 SUCCESFACTOREN VOOR VERSTERKING LOKALE EN REGIONALE SAMENWERKING Gedeelde visie en gezamenlijke doelen Door vanuit een gedeelde visie en gezamenlijke doelen samen te werken ontstaan stap voor stap lokale en regionale organisaties. Naarmate deze organisaties er beter in slagen de aangesloten zorgprofessionals van dienst te zijn, neemt het draagvlak voor hun activiteiten toe. Deze beweging kent overal zijn eigen tempo en dynamiek. Betrokkenheid en participatie Huisartsen vormen doorgaans het hart van de lokale en regionale organisaties. Ze zijn verantwoordelijk voor het verlenen van goede zorg, de organisaties hebben de verantwoordelijkheid hen hiertoe in staat te stellen. Om de binding met en het draagvlak bij de huisartsen te waarborgen zijn betrokkenheid en participatie essentieel. Het draagvlak bij huisartsen is doorslaggevend voor (het tempo van) de doorontwikkeling. Goed bestuur vormt de basis voor onderling vertrouwen tussen bestuurders en huisartsen. De balans tussen professionele autonomie en het collectieve belang van de organisatie moet scherp in het oog worden gehouden. Bestendige en duurzame financiering Organisaties hebben een bestendige en duurzame financiering nodig. De wijze van financiering ondersteunt het doel dat de organisatie nastreeft. Soms past integrale financiering, soms is duale financiering de beste optie. Huisartsen, andere zorgprofessionals, lokale en regionale organisaties nemen samen verantwoordelijkheid voor een gepast gebruik van de zorg. O&I FUNCTIES De ondersteuning van lokale en regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties richt zich volgens het O&I model op zes functies: Kwaliteit Innovatie Bedrijfsvoering Informatiebeleid en ICT Professionele samenwerking Gemandateerde afspraken met lokale overheden en zorgaanbieders Door het organiseren van deze functies ondersteunen de leden van InEen patiënten en zorgprofession als bij het realiseren van persoonsgerichte proactieve en resultaatgerichte zorg. TOT SLOT Organisaties creëren daadwerkelijke meerwaarde als zij de behoefte van patiënten en professionals als uitgangspunt nemen. Het ontlasten van professionals leidt tot meer aandacht voor de patiënten en vergroot het werkplezier van de zorgverleners. Lokale en regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties vormen zo een onmisbaar fundament voor persoonsgerichte, proactieve en resultaatgerichte zorg. 6 Onmisbaar fundament voor een toekomstbestendige zorg InEen
7
8 Mercatorlaan 1200 / 3528 BL UTRECHT Postbus 2672 / 3500 GR UTRECHT ineen.nl / info@ineen.nl
VAN VISIE NAAR REALISATIE MEERJARENBELEIDSPLAN
VAN VISIE NAAR REALISATIE MEERJARENBELEIDSPLAN 2018-2020 De eerste lijn speelt een sleutelrol in het behoud van de hoge kwaliteit van zorg die Nederland gewend is. Een krachtige eerste lijn, met de huisarts
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan THOON hoogte
Meerjarenbeleidsplan 2018-2020 THOON hoogte 2018-2020 Auteurs: Suzan van Vliet december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555 SK Hengelo Tel 074 256 87 98 Fax 074 760 03 43
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieSamenwerken in de eerste lijn (regionalisatie)
Samenwerken in de eerste lijn (regionalisatie) Irma van der Pluijm Bestuurslid InEen-Algemeen directeur Zorggroep West-Brabant 2-11-2018 #Integrating the Healthcare Enterprise #IHERSO18 CONGRES IHE-RSO
Nadere informatieRegiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o Van regioplan naar de wijken en de praktijken
Regiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o. 2011-2015 Van regioplan naar de wijken en de praktijken 1 Regiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o. 2011-2015 Van regioplan naar de wijken en de praktijken Ten
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatie- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.
SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieBijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015
Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016
Nadere informatieChronisch zieken en anderhalvelijns zorg
Chronisch zieken en anderhalvelijns zorg Organisatie van chronische zorg Koos Veen, medisch manager GHC www.ghcgroningen.nl Programma Inleiding chronisch zieken Discussie kleine groepen Afsluiting Ontwikkelingen
Nadere informatieActuele ontwikkelingen en innovaties bij de acute huisartsenzorg en triage. Anoeska Mosterdijk Directeur InEen
Actuele ontwikkelingen en innovaties bij de acute huisartsenzorg en triage Anoeska Mosterdijk Directeur InEen AVOND-, NACHT-, EN WEEKEND ACUTE ZORG IN DE EERSTE LIJN ANOESKA MOSTERDIJK 6 oktober 2017
Nadere informatieAanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Nadere informatieBetaalt preventie zichzelf terug? FysioCongres 2014 Preventie, goed voor iedereen
Betaalt preventie zichzelf terug? FysioCongres 2014 Preventie, goed voor iedereen 14 juni 2014 Wat vandaag aan bod komt Voorstellen, wie ben ik om iets te mogen zeggen? Wat is preventie? Anders denken
Nadere informatieMultidisciplinaire zorg en huisartsenzorg Nza-bekostigingsregels vanaf 2015
Multidisciplinaire zorg en huisartsenzorg Nza-bekostigingsregels vanaf 2015 Bijeenkomst InEen, 28 oktober 2014 Ambities regeerakkoord Gemeenten AWBZ Zvw Wmo Wpg Extramuraal Intramuraal Eerstelijns zorg
Nadere informatieTowards an evidence-based Workforce Planning in Health Care?
Symposium Towards an evidence-based Workforce Planning in Health Care? Sodehotel La Woluwe 25/04, 09u-13u. Symposium - Towards an evidence-based Workforce Planning in Healthcare. Hoe is het dreigende huisartsentekort
Nadere informatieWaarom en waarom nu slimme bedrijfsvoering in de eerstelijnszorg/huisartsenzorg? Jan Erik de Wildt
Waarom en waarom nu slimme bedrijfsvoering in de eerstelijnszorg/huisartsenzorg? Jan Erik de Wildt Externe ontwikkelingen Rolverandering zorgconsumenten, s8jgende zorgvraag, beperkte budge
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieVerbindt Verbetert Versterkt. Jaarplan Samen de beweging maken. Goede gezondheid & zinnige en zuinige zorg dichtbij.
Verbindt Verbetert Versterkt Jaarplan 2016 Samen de beweging maken Goede gezondheid & zinnige en zuinige zorg dichtbij Inleiding De maatschappij verandert. We regelen steeds meer zelf. De zorgvraag neemt
Nadere informatieSamenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren. Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg
Samenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren Beleidsplan 2013-2016 Samen voor aandacht, kennis & zorg 1 Inhoud 5 Inleiding 7 Missie en Visie 9 Waar zijn we goed in? 10
Nadere informatieKrachtige basiszorg. Integrale medische en sociale samenwerking
Krachtige basiszorg Integrale medische en sociale samenwerking in de wijk Krachtige basiszorg is (mede)verantwoordelijkheid nemen zonder het direct zelf op te lossen - praktijkondersteuner GGZ - Krachtige
Nadere informatieJaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord
Jaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden Regio Noord-Holland Noord Inhoud 1. Inleiding 3 1.1. VGZ Versterking Eerstelijn Noord-Holland Noord 3 1.2. Ondersteuningsgelden 3 1.3. Werkwijze
Nadere informatieDe huisarts ondersteund en ontzorgd
De huisarts ondersteund en ontzorgd Bekostiging van Organisatie en infrastructuur Chris Sonneveld, hoofd praktijkvoering 3 april 2017 Programma 2.950 2.750 2.550 2.350 2.150 1.950 1.750 2.856 2.860 2.781
Nadere informatieAnderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol?
Anderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol? Anderhalvelijnszorg Combinatie generieke eerstelijnszorg en specialistische tweedelijnszorg - Generalistische invalshoek : uitbreiding geïntegreerde eerstelijns
Nadere informatieHuisartsenzorg in Noord-Limburg. Den Bosch, 16 juni 2016 Geert Philipsen Voorzitter Raad van Bestuur
Huisartsenzorg in Noord-Limburg Den Bosch, 16 juni 2016 Geert Philipsen Voorzitter Raad van Bestuur Programma Cohesie Stakeholders Zorgverzekeraars Ziekenhuis GGZ Regio 40x20 km 113 huisartsen (100%
Nadere informatieDe verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team
De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken
Nadere informatieGezondheidszorg in 2020
Gezondheidszorg in 2020 Een transitieproces Ida Spelt huisarts in Wassenaar kwaliteitsfunctionaris bij ELZHA Leerdoelen Inzicht in de zorgkosten tussen nu en 2020 Inzicht in organisatie van zorg in het
Nadere informatieINFORMATIEBIJEENKOMST GEZONDHEIDSCENTRA EN ZORGGROEPEN. 7 april 2016 AGENDA
INFORMATIEBIJEENKOMST GEZONDHEIDSCENTRA EN ZORGGROEPEN 7 april 2016 AGENDA 1 Opening en mededelingen 2 Indicatoren Stand van zaken werkgroep kwaliteit HRGO Notitie indicatoren benchmark ketenzorg 3 Vervolg
Nadere informatieNAAR MEER ORGANISATIEKRACHT IN WIJK EN REGIO WERKPLAN INEEN 2017
NAAR MEER ORGANISATIEKRACHT IN WIJK EN REGIO WERKPLAN INEEN 2017 29 NOVEMBER 2016 COLOFON InEen, Leden van InEen kunnen dit document voor eigen gebruik vrijelijk kopiëren en bewerken. Anderen kunnen daarvoor
Nadere informatie(potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven. Geen. Bedrijfsnamen
(potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Bedrijfsnamen Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder
Nadere informatieAdde n d u m bestuurlijk akkoord huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg 20181
Adde n d u m bestuurlijk akkoord huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg 20181 1 juni 2017 Partijen: De landelijke huisartsenvereniging (LHV) InEen Patiëntenfederatie Nederland Zorgverzekeraars Nederland
Nadere informatieOns kenmerk Onderwerp Datum LK/212 Reactie consultatiedocument 5-6-2012 Bekostiging van huisartsenzorg en geïntegreerde zorg
Nederlandse Zorgautoriteit Postbus 3017, 3502 GA Utrecht Ons kenmerk Onderwerp Datum LK/212 Reactie consultatiedocument 5-6-2012 Bekostiging van huisartsenzorg en geïntegreerde zorg Geachte dr. E.A.A.
Nadere informatieKcoetz Wijkgerichte Zorg. 4 oktober 2018 Congres samenwerking eerstelijnszorg en wijkteams
Kcoetz Wijkgerichte Zorg 4 oktober 2018 Congres samenwerking eerstelijnszorg en wijkteams 1 Marieke Verlaan Inhoud Aanleiding Inhoud Verpleegkundige Ouderenzorg Informatiepunt Interventie- en Expertteam
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Huisarts nuenen;kaderarts ggz /stafarts ggz pozob Sponsoring of onderzoeksgeld
Nadere informatieIntegrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien
Integrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien Integrale zorg koopt zorg in met een focus op kwaliteit, kosten en klantbeleving. De verschillende deelgebieden leiden in hun
Nadere informatieBeleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg
Beleidsplan 2017-2018 Samen voor aandacht, kennis & zorg 1 Inhoud 4 Missie en Visie 6 Waar staan we? 8 Waar willen we naartoe? 2 Inleiding In het voorliggende beleidsplan 2017-2018 schetsen we het voorgenomen
Nadere informatieHavenpolikliniek: van bedreiging naar kans. 6 december 2018 SRZ Congres
Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans 6 december 2018 SRZ Congres Terug naar het begin: de aanleiding planvorming Oud Haven/Haven 2.0 Overdracht van zorg vanaf 1/10/17 Intrekken Wtzi per 1/1/18 Haven
Nadere informatieVerslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016
Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016 Op de conferentie waren vertegenwoordigers aanwezig van verschillende ketenpartners in de zorg: Adelante (revalidatie), Cohesie (huisartsen),
Nadere informatieOverzicht Financiering eerste lijn
Overzicht Financiering eerste lijn Wat gaan we doen? Terugblik inventarisatie ZonMw onder 22 praktijkprojecten Overzicht financieringsbronnen Goed voorbeeld In dialoog met Waarom deze workshop? Quickscan
Nadere informatieEnkele aanleidingen mirro
Toelichting mirro Enkele aanleidingen mirro Psychische klachten zijn verzuimoorzaak nummer 1 E-health oplossingen zijn zowel effectief als kostenefficiënt, mirro zet grootschalig in op e-health De zorgvraag
Nadere informatieWorkshop 3. Het organiseren van samenwerken tussen huisartsenzorg en sociaal domein in Tilburg
Workshop 3 Het organiseren van samenwerken tussen huisartsenzorg en sociaal domein in Tilburg Frans van Muilwijk, Arts M&G, directeur GC Reeshof Hillary Hendriks, Huisarts GC Reeshof Karin Smeets, Strateeg
Nadere informatieWELKOM CONFERENTIE WIJKGERICHT WERKEN
WELKOM CONFERENTIE WIJKGERICHT WERKEN PROGRAMMA 17.30 uur: Opening en toelichting programma door dagvoorzitter, de heer René Heman 17.35 uur: Inleiding over decentralisaties en inrichting wijkteams gemeente
Nadere informatiePilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA
Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland Drs Freek.L.A. Korver MBA In Friesland wordt gewerkt aan een duurzaam zorglandschap Friesland Voorop is een samenwerking tussen alle Friese zorgaanbieders, de Friesland
Nadere informatieOrganisatiemodellen Huisartsenzorg Friesland. Marc Bruijnzeels & Auke Vlonk Jan van Es Instituut 30 september 2013
Organisatiemodellen Huisartsenzorg Friesland Marc Bruijnzeels & Auke Vlonk Jan van Es Instituut 30 september 2013 Dimensies van geïntegreerde zorg Externe omgeving Management proces Macro Ondersteunende
Nadere informatieGrande Conference 2014. Het Huisartsenperspectief
Grande Conference 2014 Het Huisartsenperspectief Het Huisartsenperspectief Toekomstvisie huisartsgeneeskunde 2022 kleinschalige, persoonsgerichte zorg dicht bij de patiënt ambities Het Huisartsenperspectief
Nadere informatieOp weg naar integrale zorg. Op weg naar integrale zorg voor chronisch zieken en ouderen
Op weg naar integrale zorg voor chronisch zieken en ouderen Lustrum Symposium PoZoB 11 oktober 2012 Leo van der Geest Maatschappelijke opgave 1: veranderende ziektelast minder acuut meer chronisch Maatschappelijke
Nadere informatieInkoopbeleid huisartsen en multidisciplinaire zorg
Aanvulling op inkoopbeleid Huisartsenzorg en Multidisciplinaire zorg 2015-2016 Ingangsdatum 1 januari 2016 Inkoopbeleid huisartsen en multidisciplinaire zorg De afgelopen jaren is de zorgvraag in Nederland
Nadere informatieJAARBERICHT. > Samenhangende zorg in de buurt. > Zorgnetwerken rond populaties. > Regionaal kenniscentrum eerstelijnszorg. > Facilitaire ondersteuning
JAARBERICHT 201 6 > Samenhangende zorg in de buurt > Zorgnetwerken rond populaties > Regionaal kenniscentrum eerstelijnszorg > Facilitaire ondersteuning 1 > Team en organisatie INHOUD 2016 in het kort...3
Nadere informatieUw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch
Het aantal patiënten met chronische zorg zoals diabetes, COPD en andere chronische ziektebeelden neemt toe. Dit vraagt om een beter gestructureerde organisatie van de gezondheidszorg. Uw huisarts uit de
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieNHG -V ISIE D OCUME NT. De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste lijn
NHG -V ISIE D OCUME NT De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste lijn NHG-visiedocument De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste
Nadere informatieJaarverslag 2017 GAZO. Gezondheidscentra. Amsterdam Zuidoost
Jaarverslag 2017 Inhoud 3 4 6 7 9 11 14 Jaarverslag 2017 2 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2017 van de Stichting. De stichting bestaat bijna 40 jaren, maar is nog altijd jong. In dit jaarverslag
Nadere informatieKetenzorg en integrale bekostiging: waar gaan we naar toe? Integrale bekostiging Een zorg minder of meer?
Ketenzorg en integrale bekostiging: waar gaan we naar toe? Integrale bekostiging Een zorg minder of meer? Geert Groenenboom, senior manager zorginkoop eerste lijn Achmea Divisie Zorg & Gezondheid 14 juni
Nadere informatieKwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg. Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers
Kwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers Kwaliteitskader Wijkverpleging, Waarde gedreven zorg Wat hebben we
Nadere informatieNetwerkbijeenkomst. Wijkverpleging, heringevoerd en nu?
Netwerkbijeenkomst Wijkverpleging, heringevoerd en nu? 5 maart 2015 Wijkvpk indiceert, wijst zorg toe, VWS Twee generalisten in 1 e lijn, VWS Afstemming ha-wijkvpk niet via wijkteam, Actiz Structuur voor
Nadere informatieDO NOT COPY. Chronische ziekten. Inhoud. De maatschappelijke opgave. Wat is er aan de hand? Wat doen we er aan? Rol overheid. Preventie in de zorg
Chronische ziekten De maatschappelijke opgave Inhoud Wat is er aan de hand? Wat doen we er aan? Rol overheid Preventie in de zorg Aanpak diabetes 25 oktober 2007 Eric Koster Toename chronische aandoeningen
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieVan Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement
Van Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement Drie jaar ervaring in de praktijk van Diseasemanagement 29 juni 2012 Stannie Driessen Opbouw 1. Ontwikkelingen en publicaties in de afgelopen 12 maanden
Nadere informatieInleiding De stichting RHZ
Werkgroep ketenzorg diabetes mellitus type 2 Stichting Regionale Huisartsenzorg Heuvelland Maastricht, april 2011 Inleiding Op 1 januari 2007 werd in de regio Maastricht/ Heuvelland gestart met eerstelijns
Nadere informatieAardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans!
Aardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans! Eric Koster Clustercoördinator chronische ziekten en screeningen, directie Publieke Gezondheid Lid kernteam Inhoud 1. Aanleiding 2. Aanpak
Nadere informatieRegioregie. de weg naar Betere en betaalbare zorg. 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar
Regioregie de weg naar Betere en betaalbare zorg Regioregie 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar De zorg is continu in beweging. Veel gaat goed, maar het kan en moet beter. We zitten met de zorg in
Nadere informatieNieuwe samenhangende ouderenzorg in de eerste lijn. Jacobijn Gussekloo Afdeling Public Health en Eerstelijnsgeneeskunde
Nieuwe samenhangende ouderenzorg in de eerste lijn Jacobijn Gussekloo Afdeling Public Health en Eerstelijnsgeneeskunde Urgentie Steeds meer (oudste) ouderen in onze samenleving Ouderdom komt met gebreken
Nadere informatie2 Anders werken: de patiënt vraagt erom
2 Anders werken: de patiënt vraagt erom 2.1 Zijn zorgprofessionals voorbereid op de toekomst? Onvoldoende voorbereid op toename chroniciteit Curatief denken nog dominant Voorbeeld: Chronic Care Model Zijn
Nadere informatieonze strategische koers
onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die
Nadere informatieNederlandse Zorgautoriteit Secretariaat Directie Ontwikkeling Postbus 3017 3502 GA UTRECHT. Geachte heer, mevrouw,
Nederlandse Zorgautoriteit Secretariaat Directie Ontwikkeling Postbus 3017 3502 GA UTRECHT datum Utrecht, 27 mei 2009 ons kenmerk 2009-366/DSB/01.01.01/fv/tk voor informatie F. Vogelzang uw kenmerk --
Nadere informatieWERKWIJZE. Medisch Centrum Aan de Berg Nuenen 2017
WERKWIJZE Nuenen 2017,, HA Zorg Het praktiseren van reguliere generalistische huisartsgeneeskundige zorg dichtbij huis. 90% zelf behandelen Meestal behandelen wij die zelf. Anders verwijzen wij u gericht
Nadere informatieVRM en de zorgverzekeraar
VRM en de zorgverzekeraar Achmea Divisie Zorg & Gezondheid en Menzis Dinsdag 11 december 2012 Zwolle 1 Wat gaan we doen Introductie visie verzekeraar op chronische zorg Hoe gaat de verzekeraar om met de
Nadere informatieZelfmanagement voor iedereen haalbaar?
Zelfmanagement voor iedereen haalbaar? dr. Monique Heijmans NIVEL Nederlands Instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg 29 juni academische werkplaats Context Groeiende zorgvraag door toename chronische
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering Zorggroep West Brabant
Profiel Manager Bedrijfsvoering Zorggroep West Brabant 24 juli 2015 Opdrachtgever Zorggroep West Brabant Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27
Nadere informatieIntensieve regionale samenwerking is noodzakelijk voor substitutie in de GGZ!
Intensieve regionale samenwerking is noodzakelijk voor substitutie in de GGZ! 1. Inleiding en achtergrond; 2. Regionale samenwerking; 3. Substitutie in de GGZ; 4. ICT samenwerking; 5. Resultaten. 2 Ontwikkelingen
Nadere informatieVersie 29 juni 2017 Jeugd 18min/18plus In de gemeenten Groningen en Oldambt is samen met Menzis een methodiek
Nadere informatieNHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt
NHG-Standpunt Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt Schatting: jaarlijkse stijging van 11 procent voor geneesmiddelenuitgaven Centrale rol voor de huisarts
Nadere informatieModule Praktijkmanagement (14978)
Module Praktijkmanagement (14978) (pilot periode 2014) Achtergrond Toename van zorg voor ouderen en chronisch zieken, de hervorming van de langdurige zorg en de GGZ, de transitie van de jeugdzorg en substitutie
Nadere informatieZorg en welzijn in Amsterdam IN ONTWIKKELING. Saskia Schalkwijk SIGRA 17 april 2014, EZDA Seminar
Zorg en welzijn in Amsterdam IN ONTWIKKELING Saskia Schalkwijk SIGRA 17 april 2014, EZDA Seminar SIGRA IS: Samenwerkingsverband van gezondheidszorgorganisaties in Groot Amsterdam: sinds 1962 Onafhankelijke
Nadere informatieKWALITEITSONTWIKKELING GGZ
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Kwalitatief goede zorg tegen aanvaardbare kosten Door Sebastiaan Baan Korte uitleg animatie: https://youtu.be/dl6n5hix2d Y 2 NETWERK KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Landelijk Platform
Nadere informatieNaar een Landelijk Opleidingsplan Huisartsgeneeskunde
Naar een Landelijk Opleidingsplan Huisartsgeneeskunde Thema Chronische Zorg Colofon Expertgroep Chronische Zorg Dr. Jean Muris (voorzitter), huisarts, hoofd huisartsopleiding Maastricht Drs. Marie-Anne
Nadere informatieVGZ Inkoopbeleid. ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407
VGZ Inkoopbeleid ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 Ondersteuningsgelden 3 Doelgroep 3 Doelstellingen VGZ 3 2 Inzet ondersteuningsgelden 4 Basisondersteuning 4 Projectondersteuning
Nadere informatieVAN GEZ NAAR O & I. Samenwerken in de regionale zorg en wat is daar voor nodig? Han van de Steeg Vera Kampschoër
VAN GEZ NAAR O & I Samenwerken in de regionale zorg en wat is daar voor nodig? Han van de Steeg Vera Kampschoër WELKOM! PROGRAMMA VOOR VANAVOND 1. Waarom een verandering in de Organisatie Structuur 2.
Nadere informatieNHG-Standpunt. Huisartsgeneeskunde voor ouderen. Er komt steeds meer bij... standpunt
NHG-Standpunt Huisartsgeneeskunde voor ouderen Er komt steeds meer bij... standpunt Schatting: in 2040 - op het hoogtepunt van de vergrijzing - zal zo n 23 procent van de bevolking ouder zijn dan 65 jaar.
Nadere informatie1 e lijnszorg aan zet. Veronique Esman- Peters Directeur Curatieve Zorg en plv. Directeur-generaal Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
1 e lijnszorg aan zet Veronique Esman- Peters Directeur Curatieve Zorg en plv. Directeur-generaal Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport 1 Inhoud Visie ministerie VWS op zorg Toekomstbeeld farmacie
Nadere informatieWe lichten de onderwerpen uit de kwaliteitsagenda hieronder verder toe.
Kwaliteitsagenda Zorg Thuis 2016 Mensen met een kwetsbare gezondheid blijven langer zelfstandig thuis wonen. Dat kan alleen als zorg thuis goed geregeld is. Mensen hebben recht op maatwerk van goede kwaliteit
Nadere informatieZiN en kwaliteitsbeleid
ZiN en kwaliteitsbeleid Ineen Werkconferentie kwaliteit 24 april 2014 Prof Niek J de Wit, huisarts Lid advies commissie kwaliteit achtergrond Agenda Organisatie ZiN Visie op kwaliteit Kwaliteitsregister
Nadere informatieTeamplan samenwerking huisarts - wijkteam
Project Het Dorp Samenwerking Huisarts- wijkteam: Teamplan Teamplan samenwerking huisarts - wijkteam Dit document is te vinden op: www.hetdorp.net/aandeslag Inleiding Om de samenwerking met de huisarts
Nadere informatieuitdagingen en ambities
Ouderenzorg van de toekomst; uitdagingen en ambities Prof. dr. Niek J de Wit, huisarts Julius Centrum voor Eerstelijns Geneeskunde UMC Utrecht Achtergrond Agenda Oud worden ; trends en feiten Maatschappelijk
Nadere informatiePilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis. Abe Meininger UMCG
Pilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis Abe Meininger UMCG Vergrijzing, multimorbiditeit en chronische zorg Zorgcomplexiteit neemt toe Te hoge kosten,
Nadere informatieJeugdhulp. Wendy van den Berg, manager zorgprogramma s ZWF Will Molenaar, beleidsadviseur/projectmanager WFHO/ZWF 1 november 2018
Jeugdhulp Wendy van den Berg, manager zorgprogramma s ZWF Will Molenaar, beleidsadviseur/projectmanager WFHO/ZWF 1 november 2018 WFHO ZWF WFHO- regionale belangenorganisatie van de huisartsen ZWF : ondersteuningsorganisatie
Nadere informatieZEKERHEID EN PERSPECTIEF
ZEKERHEID EN PERSPECTIEF Toekomstvisie Huisartsenposten 2011-2015 Voor de patiënt die buiten de reguliere praktijktijden acuut zorg nodig heeft is de huisartsenpost bereikbaar en beschikbaar. Daarnaast
Nadere informatieInnovatie in de Zorg en in de farmacie
Innovatie in de Zorg en in de farmacie niets nieuws onder de horizon, wel bitter noodzakelijk Patrick Edgar Senior Manager Zorginkoop Is innovatie in de zorg nodig? Het gaat toch goed? Nederlanders leven
Nadere informatieVan wens naar werkelijkheid
Van wens naar werkelijkheid Inventarisatie lopende (zorgpad) projecten in Nederland Bart Noort Promovendus Rijksuniversiteit Groningen Faculteit Economie en Bedrijfskunde Een inventarisatie: Wat gebeurt
Nadere informatieProgramma. Marinda Koopman
Programma Transitie: ADHD: EPA: Ton Dhondt Marinda Koopman Rene Keet Transitie, transformatie of over de schutting? Transitie, transformatie of over de Schutting? Overzicht kosten Kosten gezondheidszorg
Nadere informatieVraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
Nadere informatieFactsheet Integrale gebiedsaanpak. Trekker: regio Achterhoek
Factsheet Integrale gebiedsaanpak Trekker: regio Achterhoek Menzis en gemeenten werken samen om tot samenhangende hulp, ondersteuning en zorg in dorpen te komen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente
Nadere informatieFactsheet Preventie. Trekker: gemeente Den Haag
Factsheet Preventie Trekker: gemeente Den Haag Menzis en gemeenten werken samen aan het voorkomen van uitval van de mantelzorger Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente Den Haag, de (regio)gemeenten Arnhem,
Nadere informatieSubstitutie in Oostelijk Zuid-Limburg
Substitutie in Oostelijk Zuid-Limburg www.mijnzorg-ozl.nl 1 Toekomstmuziek in Anderhalvelijnszorg Hoe raken we de juiste snaar in de Zuid-Limburgse proeftuinen? 28 maart 2018 Disclosure belangen spreker
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan
Meerjarenbeleidsplan 2018-2020 Michel de Ridder Status definitief 20-9-2017 Inleiding De huisartsenzorg is de laatste jaren stevig in beweging. Grote beleidsmatige wijzigingen, demografische ontwikkelingen,
Nadere informatieStrategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis
Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatiePresentatie Lezing OLVG
Presentatie Lezing OLVG Graag neem ik jullie even mee naar mijn praktijk op maandag ongeveer anderhalve maand geleden. En hoe mooi en sereen de wachtwachtkamer in Amsterdam Westerpark dan ook mag lijken,
Nadere informatieDe rol van de praktijkondersteuner in de Ketenzorg
De rol van de praktijkondersteuner in de Ketenzorg Wie van jullie is er onderdeel van een zorggroep? Archiatros Begrippen Effect op de POH Tips voor de POH Archiatros Facilitaire dienstverlener met name
Nadere informatieFysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst
Fysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst 24 april 2013, Deventer Leendert Tissink Msc Fysiotherapeut Van Zuilichem / Partners Oud Gastel; Docent
Nadere informatie