ICT-architecturen samen aan de slag. Jan Hellings Hogeschool van Amsterdam Instituut voor informatica NIOC 2004

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "ICT-architecturen samen aan de slag. Jan Hellings Hogeschool van Amsterdam Instituut voor informatica NIOC 2004"

Mirthe de Graaf
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 ICT-architecturen samen aan de slag Jan Hellings Hogeschool van Amsterdam Instituut voor informatica NIOC

2 Onderwerpen Ontstaan Wat is ICT-architectuur? Welke methode? Vak ICT-architecturen voor afstudeerfase informatica Casus Ervaringen Discussie 2

3 De juiste weg? 3

4 De praktijk 4

5 Wat heb je nodig? 5

6 Wat zijn het en waar dient het voor? Bedrijfsbrede informatiearchitectuurraamwerken: Hulpmiddel om overzicht te houden Goede manier om regels en standaarden te tonen Consistentie goed te bewaren 6

7 Definitie ICT-architecturen Een consistent geheel van principes en modellen dat richting geeft aan ontwerp en realisatie van de processen, organisatie, informatievoorziening en technische infrastructuur van een organisatie 7

8 Voorbeeld informatie architectuur raamwerk Businessdoelen Business architectuur Informatie architectuur Technische architectuur Product dienst Proces Gegevens Organisatie Middleware Appli catie Platform Netwerk Algemene Principes Beleidslijnen Modellen 8

9 !""!!#$! % & Voorbeeld raamwerk ' ( ) * +, 9

10 Voorbeeld raamwerk Businessdoelen 1. Klantgemak 2. Schadelastbeheersing voor de klant 3. Totaaloplossing voor klanten 4. Operational Excellence Algemene principes Samenwerken vanuit één visie Financiële performance is voorwaarde Pratice what you preach Streven naar betrouwbare en foutloze uitvoering dienstverlening Niet de eerste in de markt maar de beste Standaardisatie Markt Verantwoord Ondernemen Klant centraal Geen gedwongen winkelnering Beleidslijnen Business Beleidslijnen Informatie Beleidslijnen technische infrastructuur Procesoptimalisatie Integraal klantbeeld Performance 1 loket voor klant Algemene gegevens op een centraal punt vastleggen Koppeling netwerken 1 keer melden Vorm terugkoppeling afgestemd op behoefte klant Duidelijkheid over bijdrage per partij Heldere verantwoordelijkheden Producten/diensten afstemmen Gegevenslevering betrouwbaar, transparant, veilig, snel, onafhankelijk van andere uitvoerders Uniforme gegevensdefinitie Ondersteuning gebruiker bij uitvoering proces (workflow) Eenvoudige diensten klant Koppelbare processen naar keten 10

11 11

12 DYA procesmodel Governance Strategische dialoog Ontwikkelen zonder architectuur Architectuur services Tijdelijke ICT oplossingen Ontwikkelen onder architectuur ICT oplossingen Dynamische architecturen Bussines architectuur Informatie architectuur Technische architectuur 12

13 Strategische dialoog Dialoog ICT Business Doel: Business duidelijk Alignment ICT business Trigger voor architectuur 13

14 Architectuurservices Borgen architectuurprincipes Opstellen modellen Opstellen project-start architectuur 14

15 Ontwikkelen (z)onder architectuur ja Zonder architectuur ICT incidenteel Ontwikkeling Haast Business doel nee Onder architectuur ICT structureel 15

16 DYnamische Architecturen (DYA) van Sogeti Overzichtelijke en praktische methode Alignment (afstemming) business en ICT Zowel proceskant als productkant Goed leesbaar boek Veel kennis bij bedrijf. Veel medewerking. Beste team mag cursus volgen. Toegepast bij Rabobank, belastingdienst, Academisch Medisch Centrum. 16

17 Wat moeten studenten kunnen? Een eenvoudig bedrijfsbreed architectuurraamwerk kunnen maken in samenwerking met domeindeskundigen (productkant). ICT-architecturen samen met domeindeskundigen kunnen implementeren (proceskant). 17

18 ICT-architecturen Lessen Verslag maken a.h.v. casus Beoordelingen feedback 18

19 Lessen Theorie Praktische toepassing in vorm workshops. Criteria verslag bepalen. Feedback en beoordelen verslagen Tijdsbestek: 7 maal 3 lesuren Beoordeling en feedback per groep 2 lesuren. 19

20 Casus en verslag AMC Ziekenhuis Veel studies: Informatieplanning Decentrale informatievoorziening ICT- strategie Website met gegevens. Verslag a.h.v. casus Informatie-architectuurraamwerk Impactanalyse Project start architectuur 20

21 Casus 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 Architectuurdocument Isabelle s start architectuur document 26

27 Ervaringen Vak op twee instituten gegeven: Informatica (Technische invalshoek) Coopheao (Bedrijfskundige invalshoek) Beide instituten positieve ervaringen en gaan er mee door. 27

28 28

29 Discussie 1. Kun je dit vak eigenlijk wel geven aan onervaren studenten of moeten ze meer bedrijfservaring hebben? 2. Moet je je binden aan een bedrijfsspecifieke methode? 3. Is deze methode niet te onduidelijk voor studenten. Is een ISAC of andere ontwikkelmethode niet veel beter en concreter? 4. De methode is nog niet genoeg uitontwikkeld om te geven? 29

Vergelijkbare documenten

Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur

René van der Reijden Business Architect Pensioenfonds Horeca & Catering Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur Voortdurend in verandering Economische Sociale Ontwikkelingen Politieke