Waarde toevoegen aan de bedrijfsvoering met behulp van IT architectuur Uitrusting & Inrichting. Charles M. Hendriks Digital-architect Schiphol Group

Transcriptie

1 Waarde toevoegen aan de bedrijfsvoering met behulp van IT architectuur Uitrusting & Inrichting Charles M. Hendriks Digital-architect Schiphol Group 1

2 Architectuur en succesvol ontwerpen 2

3 Architectuur Uitrusting 1. Architectuur visie 2. Architectuur aanpak 3. Architectuur Framework 4. Architectuur principes 5. Projekt Start Architectuur 6. Architect Tools Zorg wel voor: plezierige werkomgeving dat bevordert Plezier in het werk 3

4 Our vision Schiphol again the benchmark Kenmerken enterprise architectuur Schiphol: 2 teams BIM en IT architecten Realiseren van op bedrijfsprocessen afgestemde digitale architectuur Nadruk op Bedrijfsprocessen Team met rechten en plichten Overeenstemming over rol Architectuuraanpak Referentiearchitectuur & PSA s Beïnvloeden van projecten Externe invloed van bedrijfsarchitectuur (Novius) en DYA (Sogeti) Nadruk op samenwerking met collega IT ers, collega s in de business en de sector From Airport Centric To Passenger Centric 4

5 Architectuur Visie 5

6 Hoe ziet het architectuurproces er uit? Besluitvorming Business & ICT management Eigenaarschap + Strategisch advies -/+ Alleen projectadvies waar we kunnen monitoren - Mate van monitoren afhankelijk van projectdiscipline Adviseren Monitoren ICT-architect Kaders vaststellen Ondersteunen + Inhalen achterstallig onderhoud - Beperkte capaciteit - Evalueren huidig beleid - Ad hoc, issuegedreven + Veel vraag vanuit projecten Feedback geven ICT-services (Projecten & beheer) ICT-service ontwikkelen & beheren Lopende activiteit: ICT-architecten werken actief aan het op groen krijgen van alle lichten om zo het architectuurproces effectief en efficiënt ingericht te krijgen

7 Welke klanten bedienen wij? Business management Business medewerkers ICT management ICT medewerkers Sectorpartijen Overzicht bieden Innovatie mogelijk maken Producten sturen Keten-integratie realiseren Projecten uitvoeren Innovatie mogelijk maken Keten-integratie realiseren Overzicht bieden Innovatie mogelijk maken Producten sturen Keten-integratie realiseren Risico s outsourcing beperken Projecten uitvoeren Innovatie mogelijk maken Keten-integratie realiseren Risico s outsourcing beperken Keten-integratie realiseren Innovatie mogelijk maken

8 Architectuur aanpak: formele versus informele kant Yellow = Creativiteit, samenwerken, vrijheid, delen van informatie Blue = formaliseren, vastleggen, publiceren en toepassen procedures 8

9 Yellow en blue principes Architectuur bedrijven is geen strak blauw proces Alleen blauw toepassen van de kleurendrukken leidt tot Architectuur-Stalinisme Geel invullen door een andere kleurenkwinkslag Geel helpt in te spelen op omgeving en veranderingen om architectuur te laten werken 9

10 Framework Novius methode: houvast via Business Informatie Plan 10

11 Architectuurprincipes 1. Beslis op basis van een kosten- / batenanalyse 2. Sluit proces en ICT aan bij bedrijfsdoel 3. Omarm best practices, open en de facto standaarden 4. Ontwerp voor verandering 5. Realiseer goed te beheren ICT-oplossingen 6. Beveilig informatie afgewogen 7. Hergebruik gaat boven pakketselectie; pakketselectie gaat boven zelfbouw 8. Verander een standaardpakket niet 9. Bied functionaliteit aan in de vorm van services 10.Sluit aan bij het Canonical Data Model 11.Elk gegeven kent één officiële leverancier 11

12 Ervaring :1 st verzie van 10 principes Bruikbaar Hergebruik voor koop voor bouw Pas standaards toe (i.t.t. BOB) Niet bruikbaar Corporate Data Model 12 12

13 Project Start Architectuur (PSA) De Project Start Architectuur (PSA): Vertaling van de algemene architectuur principes en modellen naar een op het project toegesneden kader. 13

14 Relatie PSA met Framework & principes? Doel PSA: Sturing/richting geven aan het project Hoofdstuk Indeling PSA volgt Framework Relevantie van Principes komt in apart hoofdstuk aan bod 14

15 Waarom grondplaten? Grondplaten als halffabricaat (inventarisatielijsten) bieden: Overzicht: Wat hebben we allemaal in huis? Inzicht in samenhang: Wat is de relatie tussen bovenstaande elementen? Eindplaten als concrete toepassing (views) voor een specifieke doelgroep bieden: Inzicht in consequenties van keuzes: Wat zijn mogelijke consequenties van veranderingen/scenario s? Input voor: Masterplan, informatieplannen, projectopdrachten en programmaplannen van (grotere) projecten en programma s Door consequent grondplaten te gebruiken, versterken we onze rol als één van de partijen die integraal in- en overzicht heeft. 15

16 Tooling Archimate, open source Reeds medio jaren tachtig schreef Jaap van Rees het artikel 'De methode doet het niet', waarin hij een betoog geeft over het gebruik van methoden. De conclusie is dat het niet de methode is die het doet, maar de persoon die de methode gebruikt Architectuur tools zijn nauwelijks geschikt om met niet ingewijden te communiceren 16

17 Europe s preferred airport, powered by ICT met Architectuur als digitaal kompas Think big, start small 17

18 Resultaten Digitaal Architectuurproces 18

19 Bijlage Novius aanpak houvast via BIP, BIP meenemen Verdere punten voor deel 3 Scenario s & Use Cases, doel en visie Disruptive techno, techno push Data, meta data, informatie Agile versus EA Big Architecture up front versus Min. Viable Architecture Doe: stel generiek framework voor 2020 op, algemene principes, use cases 2020, werk aanpak in stappen, testen uit 19